绿植养护外包请示

❶ 申请更换机关食堂承包的请示怎么写

申请更换机关首做食堂承包的请示写法步骤如下。
1、对食堂承包公司进行全面的评估，对该承包者所提供的各方面营运质量进行评价，包括服务质量、环境卫生、服务价格以及最为关键的膳食质量和员工综合意见等等。
2、通过上述评估进一步分析由此给公司带姿慎来的不良影响，并权衡利弊，最终得出切换承包者的结论，陈述内容真实完整、有理有据则可。
3、同时物色至少两家以上的膳食服务经营者（类似于招标形式，取得其提供的经营服务具体情况资料，必要时亲临其经营场地考察），参照投资采购的货比三家模式，通过综合对比，择优选取，形成文字内容作为本申请报告的内容之一。
4、陈述切换膳食承包人将达到的预期效果，例如，承包价格变化的影响、服务改善的预迹芹敬期以及其他有利因素等等，纳羡能得到决策人认可是撰写本申请报告的最终目标，观点明确、理由充分和依据的真实完整是基本原则。

❷ 公司的行政管理岗位职责

公司的行政管理岗位职责（通用5篇）

现如今，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我精心整理的公司的行政管理岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。

公司的行政管理岗位职责1

1、主任

1.1工作职责：

1.1.1贯彻执行上级党组织的决议和决定。

1.1.2对公司收文负责签署分办意见。

1.1.3负责管理公司下属各部门向上级的请示、报告。

1.1.4负责本部门各项工作的布置、指导检查和协调。

1.1.5遵守保密制度，做好有关保密工作。

1.1.6按照公司领导要求协调各部门之间的工作关系，并完成领导临时交办的其他工作。

1.1.7全面负责公司的政工、工会等工作。

1.2权限：

1.2.1有权参加公司各类会议，阅看工作范围内各类文件、报表、资料。

1.2.2有权要求公司下属各部门提供各项工作的情况、报表、资料。

1.2.3有权按照业务工作范围，对公司收文签署分办意见。

1.2.4有权按照领导要求，督促、检查公司下属各部门对行政会议决议事项和领导安排工作任务的完成情况。

1.2.5有权对公司内部的各项工作提出意见或建议。

1.2.6对不服从领导、造成工作失误的职工，有权进行批评教育以至处罚。

1.3检查与考核

1.3.1综合部主任的工作由公司总经理负责考核。

1.3.2公司总经理依据标准对综合部主任的各项工作随时或定期进行检查。

2、秘书

2.1工作职责

2.1.1管理行政车辆、保证公司领导外出办理公务及其他紧急公务用车。

2.1.2接待上级部门、单位及其他来公司检查、指导或联系工作的人员，为来客住宿、工作提供便利。

2.1.3加强对外宣传工作，努力树立公司的形象。

2.1.4处理好日常行政事务，为领导、职工的工作生活提供好服务，并完成领导交办的其他工作任务。

2.1.5负责公司政工工作计划的制定。

2.1.6全面负责公司共青团工作。

2.1.7负责组织职工开展社会主义劳动竞赛以及进行社会主义教育等工作。

2.2权限：

2.2.1有权阅看公司有关文件、资料。

2.2.2有权调查公司各项工作的开展，收集各方面的信息。

2.2.3有权管理调度公司的各类行政车辆，对不符合用车规定的有权拒绝安排。

2.2.4有权根据来客级别、重要程度确定住宿安排标准，对不符合宴请规定的，有权拒绝安排。

2.2.5秘书在综合部主任领导下开展工作。

2.3检查与考核

2.3.1秘书的工作由综合部主任负责检查与考核。

2.3.2综合部主任根据本标准所列各项工作随时或定期检查。

2.3.3考核按公司现行管理部室考核办法执行。

3、人力资源主责

3.1工作职责

3.1.1负责公司工资含量的发放和使用及职工工资、津贴、奖金的核算和汇总工作。

3.1.2负责对职工工资、奖金发放单及职工请假单、考勤表等各种原始凭据进行保管。

3.1.3负责办理公司内部劳动力调整及工人的借出、借入事宜，签订借工协议。

3.1.4配合公司人力资源部，办理职工调动的工资关系转接手续。

3.1.5负责办理公司对外借工结算工作。

3.1.6负责掌握公司劳动纪律的执行情况，审批工人各类假期并做好登记工作。

3.1.7完成领导交办的其他工作。

3.2管理权限：

3.2.1有权按照劳动工资管理标准及岗位工作标准检查公司各项劳资工作。

3.2.2有权参加公司有关劳资方面的各种会议，并提出建议。

3.2.3领导关系：在公司人力资源部及公司总经理的领导下，负责公司劳动力组织、协调工作、劳动纪律和工资奖金的.发放、统计等工作。对公司各专业的劳资工作进行监督、帮助和指导。

3.3检查与考核

3.3.1劳资工作由综合部负责检查与考核。

3.3.2接受人力资源部与公司的领导、监督与指导。

4、保卫主责

4.1工作职责

4.1.1负责整个施工现场及生活区的治安保卫工作。

4.1.2负责公司护卫队员的管理工作。

4.1.3制定组织实施公司治安保卫工作计划，按时向公司社会事务部报计划和公司护卫信息。

4.1.4积极消除不安全隐患，做到防患于未然。

4.2权限

4.2.1有权监督、检查公司与治安保卫有关文件的执行情况，并提出改进意见。

4.2.2有权组织公司与治安保卫有关的内部审核，并提出奖惩意见。

4.2.3有权召开公司公安保卫会议，及时总结提出运行中存在的问题，有权督促有关部门、人员按期改正。

4.2.4对职工的违法违纪行为有权制止。

4.3检查与考核

4.3.1公安保卫工作由综合部负责检查与考核。

4.3.2接受总部社会事务部与公司的领导、监督与指导。

5、后勤主责

5.1工作职责

5.1.1负责公司的房产管理与维修，辖区内的绿化管理及卫生保洁工作。

5.1.2负责公司职工食堂的管理。

5.1.3负责公司安排的服务接待工作。

5.1.4负责公司浴室的管理与维护。

5.1.5负责辖区内的水电、采暖系统的管理与维护。

5.1.6负责完成预定的经营目标。

5.1.7协助保卫搞好生活区的保卫工作。

5.2权限

5.2.1公司后勤管理对所辖区行使管理权。

5.2.2公司后勤管理有权对违反后勤管理规定的部门和个人进行处罚。

5.2.3公司后勤管理有权要求有关部门协助进行有效的后勤管理。

5.3检查与考核

5.3.1公司后勤由综合部负责检查与考核。

公司的行政管理岗位职责2

1、明确岗位职责。

日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。

沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。

信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。

（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。

（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。

（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。

（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。

完善成熟的制度有了，既定目标有了，关键就是做好。做好执行需要注意：

（1）什么事情该做，该怎么做。

（2）如何更好更快完成该做的事情。

（3）清除所有障碍。

（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

行政管理的工作内容

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

公司的行政管理岗位职责3

(一)总 则

第一条 为加强公司行政事务管理，使公司内部治理制度化，提高办事效率、降低行政成本特制的本规定。

第二条 本规定所指行政事务包括：海报打印制作、办公及清洁用品管理、库房管理、报刊及邮发管理、职工工作餐管理、会议会务管理工作、办公区域绿植监督管理、公车使用及日常的维护保养、公司公共区域卫生清洁工作、电子设备的日常维护保养、房屋及停车场所得修缮维护、公司安排的临时工作等 。

(二)海报打印张贴管理

第三条 海报的打印素材由广告宣传部门提供 。

第四条 行政管理部根据海报的要求对提供的素材进行调整，上传给制作单位。

第五条 行政管理部审核制作单位制作小样，合格后取回。制作加工成海报悬挂在指定地点。

(三)办公及清洁用品的管理

第六条 办公用品的购发：

1、每月月底前，各部、中心负责人根据本部门所需采购的办公用品制定《物品申购单》；

2、行政管理部指定专人制定每月办公用品及其他物品计划及预算；经行政总监审批后负责将办公用品购回，并根据申购单通知申购部门，申购部门填写物品领用单，领取使用。

3、公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；

4、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、取得正规发票、用品运输保管完好；

5、负责管理发放办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；

第七条 清洁用品的购发：

1、清洁用品根据保洁实际工作需要统一购买、建立账本，办好入库、出库手续。

2、清洁用品要根据性质分类、注意防腐蚀、防火、防潮等安保工作。

3、清洁用品分批分次的想保洁人员发放，出库单一定要有领取人签字，并由卫生管理员监督其合理使用。

(四)库房管理

第八条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

第九条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，入库时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第十条 物资入库后，应当日填写帐卡。

第十一条 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，领取人当面清点签收。

第十二条 库房物资一般不可外借其他公司，特殊情况须由行政管理中心总经理经理批准，办理外借手续，约定归还日期，方可借出。库房保管员负责催促归还事宜。

第十三条 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。如有更改应在更改处加盖记账人员名章或者签字。

第十四条 库存物品应至少每月盘点一次，做到账实相符、账账相符。 第十四条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

(五)报刊及邮寄收发管理

第十五条 报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

第十六条 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。

第十七条 行政管理部前台岗位负责为各部门登记管理收发信件、邮件。

1、私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。

2、所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；

(六)职工餐的日常管理

第十八条 公司给员工提供中餐及晚餐。均采用对外承包方式。 第十九条 由前台人员根据到岗及来访客人情况，填写用餐明细表，根据明细表按人份定制自助餐午餐及晚餐。

第二十条 行政管理部工作餐外联人员负责每日工作送餐签单，并根据职工用餐的具体情况对菜品的品质、口味、种类等进行记录，及时与送餐店长联系，及时调整菜品。

第二十一条 行政管理部外联人员根据每周送餐单据及送餐公司提供的发票填写报销凭证，行政总监审核后，上报财务资产管理部报销付款。

(七)会议会务管理工作

第二十二条 公司日常例会：行政部外事接待人员负责准备会议室，安排会间的服务工作。

第二十三条 新闻发布会：公司新闻发布会统一部署，行政部外联人员负责大会前的沟通协调等工作。会议当天主要负责安排车辆接送及嘉宾用餐等工作，会后负责结账及报销。

(八)办公区域绿植监督管理

第二十四条 公司绿植管理及维护工作由外包单位负责，外联人员负责根据绿植的生长情况监督园丁的维护工作，对生长欠佳的绿植协商更换。

(九)公车日常的使用及维护保养

第二十五条 公司的公车采用专人负责制，执行车辆管理制度

(十)公司环境卫生的日常管理

第二十六条 行政部保洁员负责公共区域的卫生打扫及保持工作，负责餐后的清洁工作，负责清洁用品的放置工作，周一至周五日常清扫，周六对个别区域进行集中清扫。

第二十七条 行政部根据公司员工的工作区域，就近划分出每个人的卫生责任区，由卫生管理员对每天的卫生情况进行监督管理工作。员工每日负责打扫自己的责任区，日常保洁等工作。卫生管理员对保洁的工作进行监督考核。

(十一)办公及电器设备的日常维护管理工作

第二十八条 网管负责办公及电器设备的定期维护及维修工作。

(十二)房屋及停车场所的修缮维护

第二十九条 本规定由行政管理部负责制定、修订及解释。本规定从发布之日起生效。

公司的行政管理岗位职责4

1. 接听、转接电话；接待来访人员。

2. 负责办公室得文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3. 负责总经理办公室得清洁卫生。

4. 做好会议纪要。

5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志得分送。

6. 负责传真件得收发工作。

7. 负责办公室仓库得保管工作，做好物品出入库得登记。

8. 做好公司宣传专栏得组稿。

9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费得收纳、保管。

11. 每月环保报表得邮寄及社保得打表。

12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案得管理，严格借档手续。

13 社会保险得投保、申领。

14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。

15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产得使用效率,提倡节俭。

16. 接受其他临时工作.

公司的行政管理岗位职责5

一、礼貌接听、转接电话；热情接待来访人员，必要时做好来访登记工作。

二、完成上级领导交办、传达得各项工作任务，对公司得通知、文件做到及时上传下达，并做好文件分类登记得工作。

三、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。负责副总经理、总经理办公室服务工作。

四、负责各部门及领导得文件打印、复印工作。负责做好各类行政文件、资料得收发转递工作；负责保管有关行政方面得文书、档案材料。

五、恪守保密原则，增加保密观念，严格按工作程序办事，不散布、不传播在工作中接触得公司资料、决策等属于保密得事项。

六、根据领导提纲负责部分文件得起草、拟定工作；及时处理上级文件得签收、传递、催办；做好文件得回收、清退、销毁工作。

七、负责公司会议得会场布置，负责通知参会人员会议时间、地点，必要得做会议记录并整理存档，以及会议资料得发放和收集工作。

八、负责公司员工得考勤统计工作。负责公司内部烟、酒领取工作并做好登记。

九、协助各部门办理员工得招聘工作，为各部门提供符合条件得员工，并帮助员工办理入职、离职手续。

十、协助公司领导和各部门做好员工得入职、离职、考核、转正、调配、解聘、辞退、开除等工作。

十一、根据聚成公司安排协同各部门做好员工培训工作，提高员工得整体素质及工作能力。

十二、 协助副总经理对各部门绩效考核工作、组织纪律检查工作得统计。

十三、协助副总经理组织企业文化活动、安排全体员工节假日通知。

十四、完成领导交办得其它任务和各种应急事务得处理。

❸ 银行选聘绿植租摆供方的请示怎么写

为了营造良好的办公室氛围，增添办公室的活力，现申请购买绿色植物。

❹ 关于室内装修后甲醛请示怎么写

单位申请除甲醛请示报告
尊敬的公司领导：
为了美化办公环境，体现公司绿色办公理念，创建良好的工作氛神凯围。也为了净化办公室空气，让工作环境增加更多健康因素。现向公司申请购买一批绿色植物，用于公司办公楼各办公室的环境布置。
计划每间办公室配置10盆小型绿植，2盆大型绿植。总共需要配置200盆小型绿植，40盆大型绿植。答瞎孙植物单价如下：小型绿植 25元/盆，大型绿植 150元/盆。清链品种清单另附。合计费用为：11000元（壹万壹仟元整）。

❺ 如何写 将现在的清洁工换成清洁公司外包服务 的申请

尊敬的领导：
因公司人员增多，一名保洁人员已经不能满足分公司4个楼层职场卫生打扫、保洁需求，特申请增加到2名保洁人员，负责职场保洁工作。
同时，为规避人事用工风险，拟将2名保洁员外包给XX公司。预计每人每月劳务费用1850元（含税）。总渗局猛计44400元/年。原1名保洁人丛桥员若愿意挂靠在XX公腊备司则由XX公司管理和培训，如不愿挂靠该公司则自动放弃工作岗位。
妥否，请批示！

❻ 现在植物领域什么实验可以外包

1、植物组织猛滑培养：包括愈伤组织培养、植株再生等，可以外亩模包给专业的实验室或者公司进行迅知缓。
2、基因编辑：包括CRISPR/Cas9等技术，可以外包给专业的基因编辑公司进行。
3、植物表型分析：包括植物形态、解剖结构、生理生化指标等方面的分析，可以外包给专业的实验室进行

❼ 公司绿植养护外包怎么谈合作

合作技巧如下:
一， 交流。

（1） “所谓行家伸伸手、便知有没有！”双方要各自有能力、平等地使用20-50句话就表达清楚自己的意思，（彼此“尊重”不可以多说了，说话方有能力把自己意思使用这样几十句话表达清楚，听话方有能力在这样几十句话里听明白，如果说不明白或听不明白，那么，提出‘不明白’一方、会让对方怀疑：要么心术问题、要么能力问题了，不管什么问题都是不对的）然后决定是否合作！如果还需要进一步交流讨论的话，这个时间
实质走上合约的细节上来了……这个时候大家‘该’各自使用文字语言来确定1,2,3条框架--进行权力与义务的探讨与落实。

（2）细节意向初步落实好了，走向各自独立的领域，而不必谁去指导谁，事实上，合作一方连自己承担的事情都大打折扣，怎么有能力指导另外独挡一面的一方呢？而“真正有能力一方更是懒得指导什么，因为他渴望得到一个不需要指导的个性合作人，如果有幸遇到不需要指导的个性合作方，一定视为：是自己天大的福分，已经悄悄乐翻天了”。这个时间谁是英雄还是狗熊拿效果说话，而不是用嘴在讲。而即使其中一方很没有能力独挡一面，我们还是给人家留点面子哦。因为之所以谈合作，肯定是半斤对八两了……没有谁额外的厉害，额外厉害已经体现在分配利益的细节了，根本不必废话什么了，一定要说话，就多说对方很厉害了，自己很荣幸了，而大忌还在强调自己！

（3）到这里走向合作的具体事务流程了，这个就更容易了，大家走公司的办公流程，轮流讲话一遍（不超过50句话），然后对其他人的意见有看法的，再次使用20-50句话表达一下啊，再次产生新的观点，有表达意见需求的可以再次使用20-50句话表示一下看法。总之，发言最多的人不超过150句话，发言时间不超过半小时，如果感觉这个时间不够，可以配合文字东西下发大家，谁超过时间，超过150句话，经大家提醒后，还有表达需求的，请按照1000元/分钟购买大家的时间！（浪费大家时间就是图财害命！）会议后，形成文字性东西下发每个人，谁再次有意见的可以使用文字意见书的形式给每个人备忘录一遍，其他人也文字做一个回复。这样再次形成一个新的文字东西，这个时间也许会有意见分歧，针对分歧，询问分歧双方，谁可以一力承当完成该议题，这个时间双方各自提交独立完成该议题的人力物力与资金方案，大家做一下对比，谁使用的条件最低取得效果最大就按照谁的意见来，其他人无条件服从该决议。当然，如果大家私下随便聊聊可以不按照这个高效办事情流程走啦，但一旦处理重要事务一定要走流程了，这样有依据、高效而节省时间。

（4）经过以上进行，谁是英雄谁是狗熊？往往是英雄搞事不搞人，狗熊搞人不搞事。大家都已经心知肚明了，然后大家形成一个新的核心，让狗熊只享受利益、不参与决策，无条件休息、退出决策圈子，有任何意见一律使用文字留下证据，以后求证；让英雄带领我们大家前进。

（5）以上就是一个正常的办事流程或合作流程，如果这个流程搞不定一件事情，事实上障碍在于“双方没有达成彼此信任的问题。”一定都是‘信任’惹的祸！这个问题需要智慧与胸怀来完成，没有智慧与胸怀就要靠‘自己的赌性魄力’押宝啦，呵呵，最终，谁也帮不了我们。

（6）以上的流程只所以这样，因为只有这样才可以、在任何情况下都可以保护所有人的利益，高效做事！保护做事的人，保护创造利益的人，把那些打着‘做人’或‘道德’旗号的、搞人不搞事的捣乱分子屏蔽。产生一个高效、团结、活泼的做事情团队。

二， 合作。

跳过或经过以上过程而达成的口头或文字性合作，已经走向落实上来了，在落实过程中，能力有大小，但作为每一方都应该做到的独当一面，能力弱的可能会花费时间与金钱，花费的时间与金钱多，说明的是自己能力弱，既然能力弱，另一方一定是吃一些亏了。这个时间最怕的“不是能力强的去指责能力弱的一方”，而是怕得是：能力弱的因为使用金钱与时间弥补自己能力、而向能力强的人提出进一步要求，什么我花了很多时间啦，我花了很多金钱啦。如果一旦这样，对能力强的人是个什么感受，大家可想而知，“是个打翻的五味瓶”，“是个被强奸的感觉”！所以，一旦达成合约成功，大家一定要时刻检查自己，是否做到了独当一面了？是否影响对方了？做该做的事情，说该说的话，不可以乱打听，不可以手太长；自己在属于自己的业务范围产生的开销，开销多少是自己的问题，不可以拿出来说，拿出来说，开销越大越可耻，说明自己没有本事，没有本事还去勉强承诺独当一面而获取利益，是一个不道德的行为。虽然最终大家都会按照事先的承诺来进行，但能力强的人源于脑子够聪明，所以能力弱的千万不要班门弄斧玩什么花样了，否则，最终导致管理崩盘，一切皆无！

❽ 物业保安外包补偿款的请示怎么写

Xx物业公司银行，我是龙湾假日，B101单元502室的住户已经入住龙湾假日，今年9月28日8:00，许供热公司进行注水时出现漏水现象，给楼下402室屋顶造成物渗宽大面积的渗水，同时我家中的地板造成损坏，因此特提出申请，要求物业进行责任认定及赔偿1：跑水现象造成的后果。2：跑水的具体原罩亮因。3，责任认定及申请意见。上诉申请，请龙湾物业公司的管理人员能否真正做到和谐小区和谐物业和喊歼全心全意为住户服务与负责任的态度来解决，申请人xx申请时间xx。

❾ 关于酒店餐饮兼职服务外包的请示怎么写

尊敬的XXX领导：
我是XXX酒店的XXX，就酒店餐饮兼职服务外包一事向您请示如下：
酒店作为一个服务业企业，为了提高餐饮服务质量和效率，有必要添加一些餐饮兼职服务。考虑到本酒店的人力资源成本，我们正在考虑向外部服务公司进行服务外包。
因此，我计划与多家服务公司沟通，比较其价格、服务内容和服务质量等因素，确定最终合作伙伴，以满足酒店餐饮兼职服务的需求。
顺带提醒，我将会严格选择合作伙伴慧让，核实其资质和信誉。让肆同时，对于服务外包坦碧轿合同的制定与执行，我会仔细把控，以确保相关事宜得以顺利实施。
敬请您审批，并提出宝贵意见。此致！
敬礼！
XXX