公司绿植购买

A. 办公室绿植是自己购买比较好，还是找专门做绿化养护的公司好

办公室绿植的话，最好自己去选一选
自己选的肯定比有些公司搭配的便宜

B. 办公室购买绿植的申请

为了办公室更加有优美的环境，让员工的积极性和工作性调动更高，特此申请绿色植物购买，望领导批准，谢谢

C. 关于公司购买绿色植物及发放员工饮料如果入账

购买绿色植物：借：管理费用-办公费
发饮料 借：管理费用-福利费
贷：现金或银行存款

D. 办公室室内是自己买绿植合算还是租赁绿植好

如果是个人爱好，买的好，毕竟也是一个生活乐趣，即使自己不会养，在摸索版的过程中也能收获快乐。权
如果是公司要的呢，相信量不会太少，平时公司里也派不出专门同时专业的人来打理的话，那当然是租的好。虽然每月付租金，但不用担心植物养不好所造成的损失。比如说买一颗巴西木160元左右，但养两个月就死了，一年买6次，就得花960元，再加上购买时的来回车费，平时还得费心费力的照管它，实在辛苦；而租一棵的话，40元一个月，一年480元左右，平时有专人负责照管，死了或者养的不好的话绿化公司都负责更换，既少花钱，又省心省力，是一种不错的选择。
至于说绿植租摆的好处，当然也就在于省心省钱，不用花心思去研究学习养护知识。

E. 办公室买绿色植物要注意些什么

选择了适合自己的办公室风水植物，在办公室怎么摆也是大有讲究的。常绿常青的植物、花卉植物都可以摆放在办公室，可仅仅一味地摆放绿植也并不是多多益善的，办公室风水植物摆放有一些需要注意的地方，只有摆放正确了才能起到好的效果。
办公室风水植物摆放注意1：
摆在办公室的植物要和办公室的色调相和谐，假如办公室的装修是偏黄色，植物就不能选择和黄色形成强烈对比的颜色，否则会让人感觉很不舒服，这违背了摆放绿植的初衷。
办公室风水植物摆放注意2：
摆在办公室的绿植不必去追求某种奇花异草，有些企业高管喜欢在自己的办公室摆放从某地区空运过来的某植物，以显示自己的独特品味或标榜自己的领导身份，其实大可不必，只要是顺应办公室风水的植物都可以，在办公室摆放绿植的关键就在于能让人与工作生旺。
办公室风水植物摆放注意3：
无论什么空间都有财位，办公室的财位是大门的对角线位置，财位可要好好利用了。花期长、有着吉祥意义的植物可以摆放在财位，外观往上生长的植物最好，以显示企业发展遥遥直上。有刺的植物、藤类植物、叶子尖细的植物不可摆放在办公室中，适合摆放在露台、花槽等地方，可化解周边尖角、墙角之类带来的煞气；藤类植物也不能摆放在卫生间，摆放在卫生间容易让员工内部产生矛盾；
如果公司大门正对楼梯，可以在大门处摆放棕竹、鱼尾葵等化解煞气的冲击。
办公室风水植物摆放注意4：
有人觉得假花、假的丝带花不能摆放在办公室，因为它们没有生命，其实这是可以的，但是要注意在办公室摆放假山的话，假山不能太过嶙峋，嶙峋的假山属于煞，放在办公室会致人生病、身体不舒适。有一点需要强调的是，干花不同于假花，干花是不可以摆在办公室的，干花意味着凋零、败落，摆在办公室不吉利。
办公室风水植物摆放注意5：
在办公室摆放生机盎然可以招揽财气的绿植很简单，但切不可认为这样摆放了就不用再管，这些绿植郁郁葱葱才能带来好的气场，让办公室充满生命与活力，如果有了败叶或残枝需要及时修剪掉，否则会破坏好风水，导致工作不顺，效率低下。

办公室应该摆放哪些植物
一、办公室健康花卉
1、吊兰、非洲菊、无花观赏桦：主要吸收甲醛，也能分解复印机、打印机排放出的苯，并能咽下尼古丁。
2、耳蕨、长春藤、铁树：能分解3种有害物质，即存在于地毯、绝缘材料、胶合板中的甲醛，隐匿于壁纸、印刷油墨溶剂中对肾脏有害的二甲苯，藏身于染色剂和洗涤剂中的甲苯。
3、红颧花：能吸收二甲苯、甲苯和存在于化纤、溶剂及油漆中的氨。
4、龙血树(巴西铁类)、雏菊、万年青：可清除来源于复印机、激光打印机和存在于洗涤剂和粘合剂中的三氯乙烯。
5、菊花：有吸收氟化氢的能力。
6、丁香、茉莉、米兰、玫瑰：有杀灭病菌的作用。
7、万年青、发财树、铁树和金钱榕：通过光合作用，吸收二氧化碳，放出氧气，使封闭式办公室内的空气变得清爽。
二、办公室花卉禁忌
1、忌香：有些花草香味过于浓烈，如夜来香、郁金香、五色梅等，会让人难受，甚至产生不良反应。
2、忌过敏：有些花卉，像月季、玉丁香、五色梅、洋绣球、天竺葵、紫荆花等，会让人产生过敏反应。如果碰触抚摸它们，往往会引起皮肤过敏，甚至出现红疹。
3、忌毒：有的观赏花草带有毒性，摆放应注意，如含羞草、一品红、夹竹桃、黄杜鹃和状元红等。
另外，一些植物具有美丽的外表和浓郁的香气，但如果不当接触，却会成为潜伏在室内，危害人体健康的“隐形杀手”，我们要格外小心：
1、水仙：水仙的鳞茎中含有拉丁可毒素，人误食后会引发呕吐、肠炎等，因此要切记不要让孩子触摸水仙鳞茎，更不能误食。
2、滴水观音：滴水观音茎内的汁液有毒，如果茎破损，误碰或误食其汁液，会引起咽部和口部的不适，并且胃里会有灼痛感。
3、含羞草：该植物体内含有一种物质叫含羞碱，是一种毒性很大的有机物，人接触多了以后会造成头发脱落。

F. 在公司的办公室想放些植物，是买还是租好呢

办公室摆放的植物还是自己买的好，毕竟买过来还得自己照料，租的植物还要自己照料感觉比较别扭。

G. 对于公司来说，绿植是租赁好还是购买好求回答

绿植租赁比较好

H. 公司购买绿植应放在什么科目

管理费用。

借：管理费用--其他

贷：库存现金（银行存款）

企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用。

贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

(8)公司绿植购买扩展阅读：

企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目。

企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目。

企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。

期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。

1、无形资产摊销的审查

主要包括：无形资产的估价是否真实、合理；无形资产的摊销期限是否合理，注意查明无形资产仍可长期使用而其价值已全部摊销。

或者无形资产的使用期限已到，而其价值尚未摊销完毕的情况，这可通过查阅无形资产摊销明细账查明；有无将无形资产摊销列入固定资产折旧的错误处理。

2、土地使用费的审查

主要包括：根据有关规定，核实列支的土地使用费是否真实、正确；有无将上年度或下年度的土地使用费列作当年费用。

对未办理土地使用证书或虽已办理了证书，但当年未支付土地使用费的，应查明其是否按规定预提了土地使用费，并计入当年损益。

3、职工教育经费的审查

职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用，一般按职工工资总额的2.5%提取。其审查主要是审查是否按规定提取，计算是否正确，有无被挪作他用的情况等。

I. 公司购买室内植物的申请

关于购买室内植物的申请

尊敬的公司领导：
为了美化办公专环境，体现属公司绿色办公理念，创建良好的工作氛围。也为了净化办公室空气，让工作环境增加更多健康因素。现向公司申请购买一批绿色植物，用于公司办公楼各办公室的环境布置。
计划每间办公室配置10盆小型绿植，2盆大型绿植。总共需要配置200盆小型绿植，40盆大型绿植。植物单价如下：小型绿植 25元/盆，大型绿植 150元/盆。品种清单另附。合计费用为：11000元（壹万壹仟元整）。
特此申请，望公司领导批准。另，本申请书是委托网络知道网友南宁流浪猫撰写，特向公司推荐聘请他为公司专职文案和行政主管。请将不会写申请书的本人辞退。谁替我干工作，就应该替我领工资。望公司领导积极给予考虑。
公司后勤部 迎迎不离
2016年12月9日

J. 公司绿植养护外包怎么谈合作

合作技巧如下:
一， 交流。

（1） “所谓行家伸伸手、便知有没有！”双方要各自有能力、平等地使用20-50句话就表达清楚自己的意思，（彼此“尊重”不可以多说了，说话方有能力把自己意思使用这样几十句话表达清楚，听话方有能力在这样几十句话里听明白，如果说不明白或听不明白，那么，提出‘不明白’一方、会让对方怀疑：要么心术问题、要么能力问题了，不管什么问题都是不对的）然后决定是否合作！如果还需要进一步交流讨论的话，这个时间
实质走上合约的细节上来了……这个时候大家‘该’各自使用文字语言来确定1,2,3条框架--进行权力与义务的探讨与落实。

（2）细节意向初步落实好了，走向各自独立的领域，而不必谁去指导谁，事实上，合作一方连自己承担的事情都大打折扣，怎么有能力指导另外独挡一面的一方呢？而“真正有能力一方更是懒得指导什么，因为他渴望得到一个不需要指导的个性合作人，如果有幸遇到不需要指导的个性合作方，一定视为：是自己天大的福分，已经悄悄乐翻天了”。这个时间谁是英雄还是狗熊拿效果说话，而不是用嘴在讲。而即使其中一方很没有能力独挡一面，我们还是给人家留点面子哦。因为之所以谈合作，肯定是半斤对八两了……没有谁额外的厉害，额外厉害已经体现在分配利益的细节了，根本不必废话什么了，一定要说话，就多说对方很厉害了，自己很荣幸了，而大忌还在强调自己！

（3）到这里走向合作的具体事务流程了，这个就更容易了，大家走公司的办公流程，轮流讲话一遍（不超过50句话），然后对其他人的意见有看法的，再次使用20-50句话表达一下啊，再次产生新的观点，有表达意见需求的可以再次使用20-50句话表示一下看法。总之，发言最多的人不超过150句话，发言时间不超过半小时，如果感觉这个时间不够，可以配合文字东西下发大家，谁超过时间，超过150句话，经大家提醒后，还有表达需求的，请按照1000元/分钟购买大家的时间！（浪费大家时间就是图财害命！）会议后，形成文字性东西下发每个人，谁再次有意见的可以使用文字意见书的形式给每个人备忘录一遍，其他人也文字做一个回复。这样再次形成一个新的文字东西，这个时间也许会有意见分歧，针对分歧，询问分歧双方，谁可以一力承当完成该议题，这个时间双方各自提交独立完成该议题的人力物力与资金方案，大家做一下对比，谁使用的条件最低取得效果最大就按照谁的意见来，其他人无条件服从该决议。当然，如果大家私下随便聊聊可以不按照这个高效办事情流程走啦，但一旦处理重要事务一定要走流程了，这样有依据、高效而节省时间。

（4）经过以上进行，谁是英雄谁是狗熊？往往是英雄搞事不搞人，狗熊搞人不搞事。大家都已经心知肚明了，然后大家形成一个新的核心，让狗熊只享受利益、不参与决策，无条件休息、退出决策圈子，有任何意见一律使用文字留下证据，以后求证；让英雄带领我们大家前进。

（5）以上就是一个正常的办事流程或合作流程，如果这个流程搞不定一件事情，事实上障碍在于“双方没有达成彼此信任的问题。”一定都是‘信任’惹的祸！这个问题需要智慧与胸怀来完成，没有智慧与胸怀就要靠‘自己的赌性魄力’押宝啦，呵呵，最终，谁也帮不了我们。

（6）以上的流程只所以这样，因为只有这样才可以、在任何情况下都可以保护所有人的利益，高效做事！保护做事的人，保护创造利益的人，把那些打着‘做人’或‘道德’旗号的、搞人不搞事的捣乱分子屏蔽。产生一个高效、团结、活泼的做事情团队。

二， 合作。

跳过或经过以上过程而达成的口头或文字性合作，已经走向落实上来了，在落实过程中，能力有大小，但作为每一方都应该做到的独当一面，能力弱的可能会花费时间与金钱，花费的时间与金钱多，说明的是自己能力弱，既然能力弱，另一方一定是吃一些亏了。这个时间最怕的“不是能力强的去指责能力弱的一方”，而是怕得是：能力弱的因为使用金钱与时间弥补自己能力、而向能力强的人提出进一步要求，什么我花了很多时间啦，我花了很多金钱啦。如果一旦这样，对能力强的人是个什么感受，大家可想而知，“是个打翻的五味瓶”，“是个被强奸的感觉”！所以，一旦达成合约成功，大家一定要时刻检查自己，是否做到了独当一面了？是否影响对方了？做该做的事情，说该说的话，不可以乱打听，不可以手太长；自己在属于自己的业务范围产生的开销，开销多少是自己的问题，不可以拿出来说，拿出来说，开销越大越可耻，说明自己没有本事，没有本事还去勉强承诺独当一面而获取利益，是一个不道德的行为。虽然最终大家都会按照事先的承诺来进行，但能力强的人源于脑子够聪明，所以能力弱的千万不要班门弄斧玩什么花样了，否则，最终导致管理崩盘，一切皆无！