绿植的市场环境分析

㈠ 绿化行业市场分析。

一、当前我国绿化苗木行业面临的形势 1、困境 (1)．领导决策者一犹豫一这还是高效农业产业吗? (2)．社会投资者一观望一这还是高回报的项目吗? (3)．产品生产者一心疼一这还是可卖出的东西吗? (4)．行业经销者一无奈一这还能采购到好商品吗? (5)．产品消费者一摇头一这还是艺术享受产品吗? (6)．媒体朋友们迷惑这还值得赞美和歌颂吗? 2、绿化苗木行业应当树立的基本认识 (1)．伴随区域经济的高速增长，绿化行业一定是个朝阳产业 (2)．进入区域经济的发达水平，绿化产品仍然会是畅销商品 (3)．注意区域经济的不平衡性，绿化市场有着自身增长规律 (4)．比较任何行业的产品发展，绿化产业应该正视高度竞争 (5)．分析世界范围的成熟产业，绿化业者应当时刻面对调整 二、我国绿化苗木行业的发展方向 1、目前正孕育现代化的产业升级 A、产业升级主要是指产业整合度的提高 B、任何产业的发展过程都是行业整合程度和行业社会地位不断提高、行业消费规模不断扩大的过程 其中产业整合程度包括： 科技化程度…进步度，体现为对全球科技文明成果的吸纳程度 社会化程度…开放度，即产业外横向资源的整合程度 产业化程度…成熟度，即产业内纵向资源的整合程度，它外显为分工合作有序度和市场份额集中度 2、我国绿化苗木产业已出现的升级现象 A、以国际视野开发有生命力苗木产品的开放度升级 (国际名品国产化／传统名品国际化／野生品种产业化／传统产业现代化) B、以创新绿化方式实现城市生态景观的理念升级 (城市绿化工程中的民族性／文化性、节能性／集约性、持续性／生态性) C、绿化苗木生产技术和产品形态的进步度升级 (从树种到品种／克隆与快繁／地栽到容器／自然株形到人工造型) D、绿化行业产业链清晰分工的成熟度升级 a、生产从区域专业化到企业专业化的升级(苗乡结构调整) b、销售从自产自销到产销分离的升级(苗木经纪人的形成) c、交易从粗放松散到集约网络的升级(连锁大卖场的崛起) d、商品从现货中介到定向订单的升级(规格造型苗的流行) 3、我国绿化苗木产业升级的主要方向 A、观赏形态升级：彩色化彩叶苗木群体，彩化秀美山川 a．群体选择的时代性和前瞻性 b．品种储备的丰富性和持续性 B、生产形态升级：容器化全程容器生产，园林一次成型 a．生产技术的先进性和稳定性 b．产品供应的周年性和规模性 C、交易形态升级：网络化全国连锁卖场，开放产品出入 a蔫肖售网点的全国性和开放性 b蔫肖售管理的规范性和系统性 D、服务形态升级：顾问化采供诚信规范，服务专业高效 a蔫肖售服务的专业性和亲和性 b蔫肖售信息的网络性和全球性 4、绿化苗木新品种的发展方向 A、国际名品国产化(专业化，标准化) B、国内名树国际化(品种化，容器化) C、乡土树种产业化(规模化，品牌化) D、产品生产现代化(机械化，基质化) 5、绿化苗木行业新技术的发展方向 A、品种化技术(新品种选育，商品化定位) B、容器化技术(穴盘苗，袋装苗，容器苗) C、基质化技术(无土化，轻质化，无害化) D、标准化技术(高质量，一致性，节奏感) E、机械化技术(设施化，流程化，工具化) F、生态化技术(节能化，顶级化，多样性) 三、当前我国园林绿化建设应有的要素 1．生态的园林Ecologiclandscape 2．彩色的园林Multicoloredlandscape 3．健康的园林Vigorlandscape 4．艺术的园林Arflandscape 5．节能的园林-Energyconservation 生态的园林Ecologiclandscape 遵循当地的自然生态规律，在城市规划中，强调园林绿地生态功能的整体性设计，通过生物多样性、生态系统性的营造，使城市既满足人类集居的要求，又具有乡村的自然生态功能，确保城市园林绿化工程具有自我恢复、争化、环保、稳定等的功能。要力求使园林绿化工程“师法自然、高于自然”，就植物配置而言，就是要营造“人工顶极群落”。 彩色的园林Multicoloredlandscape 色彩之美是全世界人类共同的审美追求，五彩斑斓、五彩缤纷和多姿多彩都是人类的最高的精神享受。 近年来，随着我国经济的快速发展，城乡绿化己从单纯、粗放的绿化向彩化、美化升级。景观多样性、植物多样性建设的高要求，对观赏植物眵彩、多姿、多功能哟要求也日益提高。应用丰富多样的彩叶乔木、灌木、宿根花卉、花坛花系列品种，进行合理、和谐的色彩组合搭配，营造出园林群落地被和立体空间和谐有致的彩色景观，以及随季节而变化的时间季相景观己能实现。 健康的园林Vigorlandscape 现代园林设计以植物造景为主要特色，园林植物生长的健康状况对园林景观的健康效果和可持续性起到决定性作用。营造健康的园林，要求园林设计和施工要尽可能采用以纯正的园林植物品种、从经过幼化复壮的母本繁殖种苗，容器栽培的园林植物，结合有效的工程改土和精心的养护，才能营造出富有活力的、健康的园林景观。 艺术的园林Arflandscape 生态和谐的景观应该是悦目的、多彩的、艺术的，它应该符合人类基本的审美标准，再结合当地的历史、文化和民俗而创造的人工植物生态系统，其艺术性的要求将随着我们经济和生活水平的提高而不多受到重视。 节能的园林Energyconservation 当前，园林绿化中存在着大量严重的资源浪费(如耗水、破相、返工现象)。节能化是指在设计、施工、养护等过程中，从水电、花木、资材、人工(栽植、养护)等层面、环节倡导、践行、特别是木本地被的广泛应用，确保了园林绿化工程成为节能工程，实现可持续发展。 四、我国绿化苗木的新兴市场分析 1、国内外绿化苗木应用的重要差别 A、植物种类多样化的差别(外未种和乡土种并举) B、植物种类品种化的差别(品种化，无性系) C、植物产品生产方式的差别(容器化，造型化) D、植物产品质量标准的差别(标准化，一致性) E、园林植物配置方式的差别(生态位的时空控制) F、园林施工基质应用的差别(土壤改良，土面处理) 重点：品种似容器似基质土 2、绿化苗木新兴市场开拓的重点准备 绿化苗木新品种的开发和推广 绿化苗木新产品的定位和生产 现代园林绿化思想的宣传普及 绿化苗木行业竞争机制的建立 绿化苗木新产品的示范和展示 绿化苗木行业供求新关系建立 3、绿化苗木新兴市场的分析 城市公园新模式的创新(生态公园、花卉公园) 城乡道路绿化新形式的推广(岛式、植群式设计) 生活小区现代园林的普及(彩色、艺术、节能) 线四线市场的绿化提升(现代化的提升) 新农村绿化模式的建立(乡、村二级绿化模型) 绿化苗木产品的出口外销(乡土树种、基质产品)

㈡ 经营绿植店如何在市场竞争中脱颖而出

眼光 和 货源 与圈子
要有领先于同行的眼光 在某些品种流行苗头出现的时候抢先销售 部分品内种在市场最热的容时候利润空间是极大的 而市场热度退去 跌价也是迅速的
稀有品种的货源同样稀有 这就看你找不找得到了
有品种 有货源 还需要打入玩家圈子 让大家觉得你的东西性价比高 这样才能带来更多回头客

顺便 仅仅经营普货是没有多大利润空间的 市场已经趋于饱和
稀有品种的竞争目前也十分激烈 市场淘汰是残酷的
绿植店的利润空间已经被进一步压缩 不少植物商人都已经转向网络销售了

㈢ 市场环境分析的方法有哪些

自我、竞争者、客户分析 1.市场需求规模评估2.机会的发展评估

㈣ 当前室内绿化特点、现状、及发展趋势

特点：

建筑物内部空间（不论是敞开的或封闭的）的绿化。室内绿化可以增加室内的自然气氛，是室内装饰美化的重要手段。世界上许多国家对室内绿化都很重视，不少公共场所、私人住宅、办公室、旅馆、餐厅内部空间都布置花木。从20世纪60年代起,中国一些城市如广州、桂林、南宁的公共建筑，开始进行室内绿化。广州矿泉别墅、文化公园都有室内花园设施。
光照 室内绿化的首要条件是室内有充足的光照。一般利用窗的侧射光或透过玻璃顶棚的直射光。但也可利用发光装置,增加光照强度并延长光照时间。因此,室内绿化几乎不受空间位置的限制。
温度湿度 温度和湿度适当,通风良好,也是保证室内绿化的重要因素。空气调节设备一般能保持17～22℃的气温，40～60％的相对湿度和风速0.3米/秒以上的通风状况。这也是保持植物正常生长的条件。
布局 室内绿化可与室外绿化相互渗透，如利用窗台进行攀缘绿化,或摆设盆景。室内绿化的形式很多,如在博古架上摆设盆花盆景;以透空隔扇栽种攀缘植物,来分隔空间;以垂吊植物装饰墙面或顶棚等。室内绿化,不仅种植树木和花草,而且可以设置山石、水池、喷泉及其他园林建筑小品，甚至具有园林的意境。广州白天鹅宾馆的室内绿化的主题为“故乡水”，以水帘式流泉为主，结合亭、廊、山石、植物，成为一座立意新颖、造型优美的室内庭园(见彩图)。
栽培形式 可在窗下设置花池花槽，直接把花木栽在无土壤基质里。这种腐殖质丰富的基质经过消毒杀菌，不会污染室内环境。基肥和追肥施用化学肥料和植物激素配制成的长效肥料，施足一次可供植物半年之需。
植物品种 室内绿化多选用热带亚热带常绿、较能耐荫的观叶植物，如室内光照良好，也可栽培开花植物。

现状：

10平方米的森林或30-50平方米的绿地才能使城市达到二氧化碳和氧气的平衡，才有益于人类生存。我国《城市园林绿化管理暂行条例》也规定：城市绿化率，改善自然生态环境，无疑将起着十分重要的补充和促进作用。

我国人民十分崇尚自然，热爱自然，喜欢接近自然，欣赏自然风光，和大自然共呼吸，这是生活中不可缺少的重要组成部分。对植物、花卉的热爱，也常洋溢于诗画之中。自古以来就有踏青、修楔、登高、春游、野营、赏花等习俗，并一直延续至今。苏东坡曾云：“宁可食无肉，不可居无竹。”杜甫诗云：“卜居必林泉，结庐锦水边”，并常以花木寄托思乡之情。宋洪迈《问故居》云：“古今诗人，怀想故居，形之篇咏必以松竹梅菊为比、兴。”王摩诘诗曰：“君自故乡来，应知故乡事，来日绮窗前，寒梅着花未？”杜公《寄题草堂》云：“四松初移时，大抵三尺强。别来忽三载，离立如人长”等。旧时把农历2月15日定为百花生日，或称“花朝节”。古蜀把每年的农历6月24定为莲花生日，名“观荷节”。据传公元6世纪唐代武则天时，宫廷已能用地窑熏烘法使盆栽百花在春节齐开一堂。宫廷排宴赏花自唐代始盛，相传武则天下诏催花，唐玄宗曾击鼓催花，到孟蜀时也多次设宴召集百官赏花，故有“殿前排宴赏花开”之句。北京崇文门外的“花市大街”，就是在20世纪初，因集中经营花业而得名。

㈤ 目前中国花卉植物业发展状况以及前景分析

中国花卉产业目前已经初具规模，我们每年都关注它的产值、面积以及行业动态，却很少关注企业的整体状况。本文试图从数量、构成、投资及盈利等方面对企业这个群体进行一些分析。文中数据主要引自每年农业部发布的全国花卉统计数据，由于没有更多的具体统计数据，许多情况只能根据笔者对花卉产业的有限了解作粗浅描述。
花卉企业成长历程
中国花卉栽培历史悠久，拥有一大批传统名花，形成了不少集中产地，发展出了丰富的花文化，例如洛阳、菏泽的牡丹，长江流域的梅花，江浙的山茶，等等。明清时代北京花乡逐渐成为专门为宫廷服务的花卉生产基地，广东等地的农户也在那个时期开始生产“年花”，挑着担子走街串巷销售，是我国本土花卉商品化的发源。清末到中华人民共和国成立前夕，中国饱受战乱之苦，民生凋敝，园林残破，花卉栽培受到很大影响。建国后，花卉生产逐渐得以恢复，国家也建立了不少国有苗圃为城市建设提供花卉、苗木。文革期间，花卉被视为“封资修”、“资本主义尾巴”，花卉栽培遭受空前重创。改革开放以后，百业兴旺，传统花卉栽培全面恢复，与此同时国外花卉也开始进入中国，带来了现代的栽培模式、经营理念，真正意义上的花卉产业开始形成。花卉企业群体的形成也始于该阶段，传统花卉产区的一批有经营头脑的花卉爱好者和农户开始建立苗圃，逐渐发展成为今天的企业。紧接着又有大量外资、港台商人陆续进入大陆，政府也越来越重视扶持花卉业的发展，许多其它行业的投资者纷纷涌入，花卉业蓬勃发展，形成了“万马奔腾”的局面。
花卉企业当前状况
基本情况 据农业部公布的花卉统计数据，2005年全国有花卉市场2586个，企业64908个，其中种植面积在3公顷以上或年营业额在500万元以上的大中型企业8334家，花农1251313户，从业人员4401095人，专业技术人员132318人。从以上数据可以看出，中国花卉企业数量从狭义上说也就是6．7万家(含花卉市场)。花农是一个庞大的群体，他们一般没有在工商注册，但有些生产规模和产值不低于花卉企业。从概念上讲，他们类似于花卉发达国家的种植者(Grower)。发达国家都将种植者视同小企业，因此，从广义上说，中国花卉产业共有大小企业130余万家。
资金来源 中国花卉企业资金来源比较复杂，有企业自身积累、政府扶持、其它行业投资等。靠自身积累的多数是上世纪80年代创办的企业(还有一些花农)，那个时候从事花卉业是填补市场空白，积累迅速，凡生存到现在的，多数都已经实力雄厚。90年代，旺逢花卉业迅速发展的良好时期，许多港台花卉企业来大陆投资。政府增加投入，大力扶持花卉业发展，以及来自二三产业的投资也主要集中在90年代，包括规划建设各类花卉示范园区，引进温室，建立一批规模较大、生产设施较先进的花卉生产基地。总体来说，花卉企业资金来源主要还是靠自身积累、自己筹措。
企业家的“成分” 上世纪80年代初白手起家的花卉企业家多数出于广东、福建、江苏、浙江等地的传统花卉苗木产区，家里有地，爱好花卉，掌握传统的栽培技术。90年代一些学者、工商界人士，甚至官员跻身于花卉产业。较前者，他们文化水平高，眼界开阔，接受新事物的能力强，许多人取得了成功。进入21世纪，企业家来源比较复杂，以具有丰富从商经验的其它行业企业家为多。从花卉产地土生土长的企业家数量最多，根底扎实，多做生产；学者出身的企业家虽然数量不多，但他们一般都有较高学历，在品种引进、种苗繁殖、国外代理等产业链前端领域发挥很大作用；从其它行业转入的企业家则以经营管理见称。
企业规模与经营管理水平 企业规模主要从员工数量、生产面积、营业额等方面衡量。中国花卉企业中，农户数量庞大，小企业多，中大企业少，就是底盘大，上头小。多数农户生产面积只有几亩，员工就是几个家庭成员，平均每户2～3人，年营业额几万元。农户的数量是企业数量的20倍之多。而64908个企业当中，种植面积在3公顷以上或年营业额在500万元以上的大中型企业只有8334家，所占比例不到13％，形成人们常说的“有数量，缺巨人”现象。如果与发达国家相比，中国花卉企业的生产面积普遍偏小，营业额或产值则更小。荷兰目前大约有花卉生产1．2万家(包括种植户)，生产面积1．1万公顷，从业人员7．2万人，销售额则高达73亿欧元(合人民币约730fL元)。中国花卉企业经营管理水平这些年有很大提高，产品质量不断提升，但与发达国家相比，还有相当大的差距。
企业在产业链上的分布 如果将中国花卉企业分布到产业链上形成一个图形，大致就是一个“鸡蛋”(见下图)。
图案从左到右代表花卉产业链的育种种苗、生产以及流通几个主要环节，特点大致是“两头小，中间大”，大部分企业从事生产，从面积上看，中国是名副其实的花卉生产大国。图中育种的部分没有上颜色，那是因为目前我们的育种能力比较低，花卉生产所需的品种、种子、种球、种苗(红色星点部分)主要依赖国外直接进口或者进1：1扩繁。花卉企业的大部分分布在“鸡蛋”的中间——生产上，大中型企业在园林、苗木、切花、盆栽生产上都有分布，而中小企业和花农主要集中在苗木、草花生产，其次是鲜切花，从事盆栽植物生产的花农不多，可能是因为盆栽的设施和技术水平门槛较高的缘故。“鸡蛋”的尾部，也就是中国的花卉流通，也是一个产业瓶颈，不仅企业(含个体户)数量偏少，这些企业力量也有限，不能为庞大的生产提供足够的流通支持。目前国内切花、盆花消费主要集中在节假日，特别是春节中高档盆花消费量约占全年消费量的30％～40％。其次为元旦、情人节、母亲节、教师节等；苗木、草花主要用于城镇绿化美化，政府采购的居多，其次为企事业单位。近年来花卉出口增长较快，有人说中国即将成为世界花卉加工厂，确实有这种趋势。2005年花卉出口额为1．5亿美元，估计2006年能达到2亿美元左右，而2001年这个数字仅有8000万美元。
企业的盈利状况 随着竞争日益激烈，生产成本增加，花卉价格普遍下降，中国花卉企业利润率降低，花卉业走出暴利时代，步入调整期。目前，种苗(包括种子、种球)进出口公司、部分国内的种苗生产企业(如蝴蝶兰组培)、设施资材生产贸易企业、进出口贸易企业等生存状况都比较不错，国内种苗(包括种子、种球)生产获利也不低，发展较快。生产企业中，切花切叶生产企业农户尽管利润率下降，但效益尚可；盆花调整变化比较剧烈，2005年生产面积与销售额都比上年有较大幅度下降，但单位面积产值却在提升；苗木生产受到宏观环境的影响，面临产品结构调整，部分企业与花农遭遇难题。花卉流通领域一直都是“花卉市场+花店”格局，形势基本稳定；专业的营销公司已产生，尚处于摸索阶段。
中国花卉企业发展趋势
花卉企业队伍继续壮大，优胜劣汰还在继续。中国花卉业进入21世纪后的6年问，企业数量已经增长将近2倍。影响因素有好几个：一是中国加入WTO以后，国内市场逐渐被国外企业看好，中外花卉贸易与交流空前繁菊二是中国各级政府将花卉作为农村产业结构调整的重要内容，在政策和资金支持上给予重视；三是中国花卉产业作为新兴朝阳产业，发展前景广阔，产业自身不断壮大的同时，吸引越来越多的业外资金、人才进入，吸引更多菜农、粮农转向花卉生产。当然，企业数量连年增长，不表示只有企业诞生，实际上不断地有企业被淘汰，不断有新的企业创办，只是后者要比前者多，表现出来就是企业数量整体增长。企业优胜劣汰的过程还要持续很长一个时期，直到两者趋于平衡，那时产业就成熟了。
一批实力较强，经营管理水平较高，具有核心竞争优势的企业形成，成为中国花卉产业的中坚力量。一个国家花卉产业的强大与否，首先看有没有一批数量稳定、具有主营项目、盈利状况良好的企业(含个体种植户)。它们抗风险能力较强，“内力”足，并且能不断自我完善和发展，成为产业的中流砥柱。随着产业健康良好发展，这样的企业会逐渐增多，并稳定下来。
企业之间社会化分工细化，相互协作加强。10年前的花卉产业就似当年盘古初开天地的情形，企业业务种类“多而全”，什么赚钱做什么，什么都做不精，行业整体比较混沌。现在已经逐步过渡到各自占领一块细分领域，做精做细，提高管理水平，增强竞争优势，产业链初步明晰。另一方面，企业在细分市场的同时也走向联合、协作。各个领域内的企业都有强烈愿望联合起来，减少彼此不必要的摩擦，互补长短，自律协调，做单个企业做不了的事情，增强对外竞争力，谋求更好发展。一个明显的例子就是近年各个领域协会、团体组织的组建十分活跃，如中国花卉协会在2001年成立了零售业分会，2005年又成立了盆栽分会，云南花农自发成立的联合体甚至已经多达百余个。总之，以后的花卉企业，会分得越来越细，联合得越来越紧密。
今后值得注意的几个问题
笔者在接触花卉产业的过程中，发现以下几个问题在将来可能会对企业的发展带来较大影响，值得探讨。
问题之一：中国花卉产业源头创新需要加强。花卉作为一种植物产品，品种、种苗是源头，种质创新(新品种培育)至为重要。荷兰之所以能执世界花卉产业之牛耳，最重要的法宝是新品种培育。他们上到科研院校、协会团体，下到企业、个人，都重视和从事新品种培育，每年都有大量新品种推出。据了解，荷兰每年申请获得专利保护的新品种有1000多个。美国、德国、新西兰、日本等国在世界花卉产业都占据重要地位，因为它们也是世界花卉育种中心。中国不是没有种质资源，也不是没有培育能力，最大的阻碍因素是新品种保护工作比较滞后。目前，已经有中国企业开始从事育种工作，也培育出了一些新品种，但新品种保护工作跟不上，很难使育种繁荣起来，在源头上遏制了产业整体发展。加强专利保护，繁荣育种事业、充实产业源头已经是当务之急，刻不容缓。
问题之二：“国资”应该投向行业最需要的地方。目前，不少国有花卉企事业单位及部分私营企业能从国家得到诸如拨款、项目费、补贴等的财力支持，这里统称为“国资”。无偿的“国资”投到生产环节后，生产成本不真实，产品低价冲击市场，带来不公平的市场竞争，破坏市场秩序。笔者认为，国家资金应转向基础流通设施建设，比如在集中产地建立产后处理中心，转向培育新品种、研发新技术等方面。这是政府应该思考的另一个问题。
问题之三：妥善处理“游资”与“游民”问题。所谓“游资”，泛指花卉产业外的资金，因为存款利息低，二三产业没有好的投资项目，就涌到了第一产业，在第一产业中又选择了产值相对较高的花卉。所谓“游民”就是指为追求更高经济效益转向花卉生产的菜农、粮农等。两者都有流动性，而且数量较大，来去迅猛，业内用之妥当则得利，两者都可以成为产业的新生力量，用之不妥则生害，造成产能过剩，市场恶性竞争。产业发展历史上，每次飞跃都离不开“游资”和“游民”作出的贡献，然而每次危机的出现也都有他们的责任。凡遇两者加入的高峰期，一定要未雨绸缪。一方面，准备投资或者加入花卉产业的人自己要注意，看问题不只看表面，要深入调查，谨慎决策。另一方面，政府和行业协会要及时引导，防患未然。

㈥ 绿植调查报告怎么做

这样的调查报告想要做得更好，首先必须要对所涉及到的主要内容进行深入的了解和调查分析，然后再加以总结，才能达到更理想效果。