微博丁香園

⑴ 請求「丁香園」的邀請碼，無法由微博請求到，謝謝

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⑵ 丁香園激活碼

丁香園是啥東東？

⑶ 為什麼我上不了丁香園網站了，就是打不開網頁，能打開其他網頁

換個瀏覽器試試，我有時也上不去

⑷ 有沒有哪些適合醫學生關注的微博、公眾號

微博@常笑醫學，自己喜歡翻@常笑醫學里醫患之間的囧事、趣事之類的。推薦它是因為——他們發布的醫學常識定位也都比較有趣，輕輕鬆鬆就多漲了些見識。

⑸ 求問丁香園技術團隊是怎樣招人的

和一些中小互聯網公司的技術負責人交流，也都會為招人的問題而訴苦，丁香園 作為創業團隊當然也是這樣。從去年年中我加入丁香園負責技術團隊開始，招聘就是最大的挑戰之一。今天在閱讀完知乎上「創業公司應該如何招人？」這個討論之後，在這里也想分享一下丁香園技術團隊的招聘經驗。
我們找什麼樣的人？概括一下說，我們要找的人最後一定是個「能解決問題」的人。另外，需要有一定的自我驅動能力，不要事事都要別人來管理。一定程度上，我們力爭把技術團隊打造成「自我管理型」的團隊，真正「有效率」的團隊。通過影響力吸引人是否小的團隊影響力一定小？是否足夠有名氣才有足夠的影響力？當然不是，看你通過什麼方式、什麼渠道去影響什麼人。比如對我們來說，Twitter 是相當不錯的擴大影響力的工具，也是個非常好的招聘渠道，在長期認真經營之後，有必要進行合理利用。有很多給丁香園投遞簡歷的人在之前都通過我的 Twitter 關注我在丁香園這家公司的動態，絕大多數人也都閱讀過我的Blog上的文章，如果他們認為我是不靠譜的人的話，不可能投遞簡歷過來。Twitter、微博、Blog 等平台和工具是創業團隊最應該利用好的渠道。誰讓你沒有其它資源呢? 這就是創業團隊的局限性。我不喜歡用相對封閉的資源(比如學校的BBS)去發招聘信息，同時希望能找到的人有一點信息外向的意識，而不是只等著別人找到他/她。通過價值觀說動人當然，投遞簡歷過來只是第一步，重要的是溝通並確定是否是"志同道合"的人，是否認同這個團隊做的事情，是否認同這家公司做的事情，是否認同這個行 業，是否想讓自己創造更大的價值 -- 這些當然都要弄清楚。還要弄清楚候選人不單單為了一兩個技術明星而過來，「慕名而來」往往是很危險的事情。可能很多人會很反感"價值觀"這三個字，別誤會，在這里我只是想強調一下我們彼此共同認可的東西，我們是為了彼此認同的東西才共事，而不只是通過薪 水去誘使人進入公司。同時，在面談的時候我也會直接告之候選人丁香園技術團隊的不足之處，甚至我們公司的不足之處。短期內我們給不出足夠高的薪水，但我們 力爭中長期讓你有足夠的回報。甚至就拿辦公環境來說，肯定不如一些大公司那麼舒適。當然，有差距不要緊，只要真的能夠逐步改進。不作校園招聘 但招實習生坦率的說，中小公司如果不是特別特別有魅力的話，跑到學校大張旗鼓的去做校園招聘，無論時間、人力還是物力，都實在是一種鋪張浪費，而且，效果未必好，畢竟那是在和大公司直接在校園招聘市場競爭。我們的做法是，通過 Twitter、Facebook 等網站尋找實習的同學(尤其傾向有能力「翻牆」的同學)，提供不固定限額的實習崗位，提供成長環境和學習機會。值得一提的是，實習期間表現優異的話我們提 前支付轉正後的薪水。過去一年中，一共有 8 位同學來實習過(包括即將大三的也有)，最終有四位同學留下來，正式加入了我們團隊，在各自的技術方向上都有不小的進步，而且對團隊貢獻不小。有效控制招聘成本在今年年初的時候，技術團隊的招聘停掉了在智聯招聘、中華英才網等各個大型招聘網站上的招聘廣告，我不是說通過這些網站找不到適合我們的人，而是因 為隱性成本相當的高，不只是廣告費用上的投入，還有簡歷篩選以及面試，都要投入很大的精力。去年2010年下半年還有通過這些網站在收集、篩選簡 歷，2011年基本上就停掉了。不過，我們依然會在專業的技術網站上投遞招聘信息，當然，免費的更好。盡管之前曾經通過委託招聘的方式找到過非常好的人才，但以後將不再通過獵頭進行招聘工作，主要是出於成本的考慮。另外如果花錢就能解決，那麼還要我有什麼用？節省下來的招聘成本一部分用在推薦或是內部推薦的激勵上。對於內部推薦，我們給出的是相當高的激勵標准：一個月的薪水。有些特殊崗位的招聘，自薦也 給獎勵。我們不會去「高薪挖人」，這實在是很愚蠢的做法。對每個人來說，薪水和回報是自己的工作付出得到的，不是被挖了才有的。隨時隨地做招聘工作Facebook 前工程總監黃易山在總結 Facebook 研發文化中的寶貴經驗中說道「永遠將招聘作為你的第一要務」，於我心有戚戚焉。實際上，要我說出來我用了多少時間去做招聘，無法給出具體可靠的數據(如果 有人給出你數字，要麼公司足夠龐大有閑人去做統籌，要麼是在蒙人)。但有一點我可以保證：隨時隨地做招聘，時刻想著招人。比如，我在知乎閱讀 iOS 相關問答的時候偶然發現一位不錯的工程師的主頁寫著准備找工作，立刻聯系... 最後又經過幾次溝通之後成功說服他加入了我們團隊。不能等有了招聘名額再去行動，那樣必然被動，創業團隊不要做刻舟求劍的事情。有一點要說明的是，不作限制的情況下不是招到越多的人越好。這個似乎人 人都明白，但是有些人一有點小權利就喜歡擴充地盤，盲目的認為自己管理的人越多就是權利越大，就越有晉升的機會，在大公司裡面很常見，最終是人浮於事。這 一點上我倒是很慶幸。招聘工作永遠要改進每過一個季度會審視一下整個團隊過去的招聘工作，如果發現過程有做的不夠好的地方(比如招聘環節銜接上的疏漏)需要立即在下一個周期著手改進。招聘工作永遠都不是完美的，但能做的更好一點為什麼不做？在這里也向曾經接觸過的朋友們說一下：如果有做的不好的地方，還望見諒!一年過去了，回頭一看，團隊規模已經擴大了整整一倍，四分之三是新人。當然，我們現在依然缺人。

⑹ 丁香園 如何發帖

沒上過

⑺ 求丁香園邀請碼，郵箱[email protected]

發一條簡訊吧
手機簡訊：通過手機索取注冊激活碼（1個手機號碼只能激活一次）
認證：先提交認證信息，認證通過後直接完成激活
採納吧

⑻ 二次積分∫∫Dxye^（x²+y²）/2dxdy（D：x²+y²≤1,y≥0）=

^^就是0
xye^（x²+y²）/2關於x是奇函數
∫回∫Dxye^答（x²+y²）/2dxdy
=∫[0,1]∫[-√1-y^2,√1-y^2]xye^（x²+y²）/2dxdy
=0

⑼ 醫療劇為什麼拍不好

1首診

拍攝醫療劇的一大關鍵在於劇本是否嚴謹精良，這就像患者第一次去醫院看病，首診正確的話既不會延誤病情（開拍順利），也能快速地予以治療（方向正確）。

寫劇本有時一句話打磨數小時

「醫療劇劇本創作對編劇有極高的要求，他們需要了解一個科室的全部運作流程，並且寫明每一個手術動作細節。」

「劇本難」首先就是製作者面臨的第一座大山。這也是想要拍攝醫療劇的導演很多，但真正敢於接拍的人卻很少的原因。

3治療

除了在醫院取景、配備專業的醫療器械以外，為保證專業性，邀請專業醫生作為醫療顧問也是拍攝醫療劇時一道必要工序。他們對於拍攝所起的作用，就像醫生治療患者一樣，指出「病灶」所在並予以「治療」。

「導演導戲，顧問卻在『導』導演」

「《產科醫生》拍攝中我也問過醫療顧問『劇組給你們多少錢』，他說沒有錢，都是醫院派來的，晚上還要上夜班，只能白天來看一下。」

「在拍攝《外科風雲》的兩個月前，正午陽光就先找到了我。」韓志義告訴記者，此次他擔當了《外科風雲》的醫療顧問，主要負責《外科風雲》的手術戲部分。「我會先看劇本。比如場景需要什麼設備，我們去協調；手術室哪兒是無菌區，我們提前劃分；燈光怎麼擺，手術器械、甚至垃圾桶的擺放位置，都需要我們演示。」韓志義表示，為了保證每一個近景的真實，他也為這部劇擔當了「手替」的工作，「裡面一些近景的打結、下刀、牽引，演員不可能馬上學會，所以手部特寫是我們來做的。」

無獨有偶，《急診科醫生》在籌拍前，鄭曉龍也邀請了協和醫院的急診科主治醫生、醫學博士作為醫療顧問，「當時協和醫院專門派了專業醫生和護士團隊全程駐組，甚至有些地方他們直接參與了拍攝。」鄭曉龍笑稱，拍攝醫療劇，「我們導演在導戲，但顧問卻是在『導』我們導演。」

但《產科醫生》的編劇張作民也透露，很多醫療劇提到的「醫療顧問」也有水分。真正的醫生非常忙，三個月全程駐組幾乎不可能。「《產科醫生》拍攝中我也問過醫療顧問『劇組給你們多少錢』，他說沒有錢，都是醫院派來的，晚上還要上夜班，只能白天來看一下。」因此相較請醫療顧問，《產科醫生》選擇邀請護士做群眾演員來參與拍攝。《產科醫生》手術室的部分，幾乎每一位器械護士都是真正的護士，他們在拍攝時就如同平時上手術台工作，既當群演，同時監督並保證了拍攝的專業性。

4術後觀察

患者做完手術，需要術後觀察，而醫療劇拍出來，獲得的反饋和出現的問題也都需要好好總結。

不專業就沒人相信你的故事

「你要是不專業，觀眾不相信你的專業性，也就不相信你的人物故事，本身這樣的劇就會有問題。」

據不完全統計，目前國內拍攝的醫療劇至少有15部，2017年就至少有三部醫療劇播出。醫療題材似乎始終站在行業劇的大風口。但即便如此，何時能夠做出一部專業如美劇《實習醫生格蕾》的劇，似乎仍是未解之題。微博「丁香園」曾調查了2012名醫生。其中雖然有94%的人看過醫療劇，但85.8%的醫生都在看醫療劇時發現過錯誤。由此看來，醫療劇即便把控每一個環節，但似乎都很難做到專業，這也令諸多創作者聞醫療劇色變。

1定位不清

張作民表示，很多人拍不好醫療劇，或與其對劇的定位不清有關。在他看來，目前業內可分為醫療劇和醫生劇兩種。醫生劇即主人公的職業是醫生，拍攝場景是醫院，反映的是醫生個人命運。醫療劇是以醫療事件為主線的電視劇。張作民認為，目前國內的醫療劇最大的詬病就是過分體現個人的恩怨情仇，而非通過真實病例表現人性關懷，在編劇結構上就有問題，「這也是為什麼這些劇真相查明了、仇報了以後，故事就結束，但《實習醫生格蕾》演了不少年。」

2跟不上需求

李雪則曾在采訪中透露，他認為目前國內觀眾的審美水平提升也很快，但國內整個電視劇行業的工業化程度還不夠，醫療劇在技術、製作能力上達不到標准。「像《黑色警報》搭的場景，我們編劇朱朱看了都說這真的是美國真實醫院的樣子。但我搭不起，只能用實景，這是現實，所有影視同行心知肚明，這不是想拍就能拍到的東西。」

3道具不到位

張作民表示，想做沒有專業詬病的醫療劇，對製作團隊每一環要求都極高。例如《產科醫生》拍攝時，原本應該是麻醉師說的台詞，卻變成主演，即主刀大夫的台詞，這是導演或演員的臨時變動；張作民也要求刪了很多生命監測儀的鏡頭，因為病人血壓應當異常時，監測儀上的數字卻顯示正常。「有資料顯示美劇每一集的投入到了500萬美元，但我們現在最貴也就是在二三百萬人民幣。」

對於醫療劇的前景，也有一些創作者表示樂觀。鄭曉龍表示，他拍攝醫療劇就不擔心被觀眾糾錯。「同樣一個病，不同醫生處理方式不一樣，只要在專業正確范疇內，這種糾錯我們就不太在乎。拍醫療劇，專業性就必須嚴格做到。你要是不專業，觀眾不相信你的專業性，也就不相信你的人物故事，本身這樣的劇就會有問題。」