销售滞销花卉

❶ 销售：滞销是什么意思脱销是什么意思

滞销就是大量商品库存积压卖不出去，脱销，就是商品库存数量过少，卖断货了，就是都卖光了也满足不了顾客的购买需求。

❷ 这个季节花店最畅销的花卉是什么呀还有滞销的有哪些我们做市场调查作业，帮帮忙

现在是鲜花淡季,以我们花店为例,平是就是卖些绿色植物类,放办公室电脑桌上的,鲜花就只能卖些玫瑰和百合,过生日用的.

❸ 如何让滞销货品畅销起来！

这个分析无可非议，而且是非常重要，一方面可以给我们正确的补货提供参考依据，另外一方面也为我们的销售提升找到一些空间和潜力。可在实际操作的时候就会发现一个问题：那些畅销的货品永远畅销，而其他的产品却好像总是销不出去，除了有限哪些畅销的十几二十款产品以外，其他的都是滞销品，都是好几个月都没有人问津的。
这样就直接导致一种现象，那就是畅销的经常处于缺货状态，滞销的永远货品充足。时间一长，店员就开始埋怨：不是自己销售不行，是公司的货品供应不上，是公司的产品设计不好，开发了那么多不受市场欢迎的产品，直接影响了销售……在类似的说辞中，把自己销售的责任推得一干二净，甚至我们很多不会引导的店长也开始跟着一起员工附和，把这个作为店铺存在的问题，一而再、再二三的强调并向公司不断反映，以求得解决。
表面上来看，这个问题似乎提得挺在理，因为都是从客观数据得来的信息，好像很真实、很客观，可是仔细一想，真的是那么回事吗？真的是公司设计的问题吗？真的是货品供应的问题吗？为什么畅销的货品所占那么少，而滞销货品所占比例那么多呢？难道滞销的产品真的比畅销的就差那么多吗？那么不受欢迎吗？为什么同样一个商圈内会出现一款产品在A店怎么都销不出去，而在B店没两天就销售好几件呢？……只要我们仔细想下去，发现，其实并非像通常所说的那样，畅销和滞销都有其更深层的原因，找到了这些原因，我们就会发现滞销品并真正滞销，而我们的畅销品也可以继续畅销。只要找到了这个关键原因，就可以达到提升销售业绩、优化了库存结构的目的了。
首先我们分析一下那些畅销品为什么畅销，一般我们现在店里面的畅销品，大部分是哪些宣传折页和我们广告上有的产品，比如说爱情基因、远点、爱转角、互容等。为什么这些会非常畅销？它们得天独厚，具备三方面的优势：一方面，因为宣传折页和一些广告上都有显示，相对于其他货品来讲，他们有更多的机会接触我们的顾客；另一方面，在陈列的时候，因为它是主打产品，我们也基本都把他放在最好的位置；还有就是我们的导购在销售这些产品的时候也非常主动，甚至是习惯性的给顾客推荐这些货品；当然产品本身的款式和品味也是相当不错的……综合以上因素，它们便顺利成章的成了我们店里的宠儿，想不红都不行，畅销产品就是这样畅销起来的。
再接下来让我们一起来关注一下，滞销的货品为什么滞销。只要仔细观察就会发现，他们通常一开始就不怎么被关注，既没有宣传折页去展示她们的风采，陈列上也抢不到一个好的位置，甚至店员也不知道它的名字，更别说认识它、发现它的价值了。就算有顾客发现了它，店员的介绍也通常都苍白无力，只要顾客稍微有些不喜欢或转移注意力，店员又把推荐的重心放在那些畅销货品上，于是导致畅销品永远是宠儿，滞销品常成了没人要的孩子。时间长了，畅销品缺货得厉害，滞销品积压得厉害，既影响业绩，也影响库存结构。如果这种局面不改变，或许会引导公司库存、生产乃至产品设计都步入不正常的状态，甚至直接导致成本的增加和资源的浪费。所以我们从现在起就要改变这种状况，调整畅销、滞销品的比例，让滞销品也畅销起来，使货品销售百花齐放。
1、给滞销品找个好位置。好的位置通常会带来顾客更多的关注，会被顾客更多的发现它的美和价值所在。许多滞销品销售不好的原因不是因为款式不好看，而是因为没有陈列在好的位置上，而是摆在一个不起眼的位置，空有美丽的身影，却难以被发现。
2、给与更多的关注。这里的关注，简单来说就是让店员更多的去认识它、了解它、发现它的优点和价值，甚至喜欢它、爱上他。我们都知道，销售员只有喜爱自己的产品，才能很好的将它销售出去。要想让这些滞销产品变得畅销，我们就要让我们的店员喜欢它并且爱上它。具体该怎样做呢？公司暂时没有给它们起名字，我们可以自己先给它起个名字；没有人告诉我们这些产品的特征和价值在哪里，我们就让店员自己主动去发现，去寻找它的优点；没有故事，我们就要让店员自己去给产品编故事……当我们店员真正关注这些货品，去发现它的价值的时候，畅销也就容易得多了。
3、销售模拟训练。店员爱上了产品，喜欢了产品，也就具备销售它们的基本条件，但做到这些还是不够，在销售前，我们还需要很多的模拟训练。在店里比较淡场的时候，可以与同事们一起对这些货品进行模拟销售训练，这就好像战前练兵一样，事先练熟练了，才能在打战时才能取得更好的成绩。任何成功销售也都是练出来的，在终端，我们一定要养成模拟训练的习惯，销售技巧才能飞速的提升。
4、要有激励与压力。激励也就是卖出这些畅销品的奖励，这个激励可以是物质的，也可以精神上的，我们以前常采用指定货品卖出一件奖多少块钱就是一个激励活动效果也常显不错，因为奖钱事小，作用是大。压力就是给销售行为施压，比如说规定某天一定要想办法卖出去某款产品，如果不卖出去，则给自己小小惩罚之类。激励和压力其实都是动力，我们想让滞销品脱销，必须要靠这些动力来改变我们的销售习惯，销售习惯不改变，我们的销售也就很难有突破。
以上介绍了4个让滞销品变成畅销品的方法，只要扎实去操作执行，就肯定可以见到明显效果，不过在最后再跟大家做提醒一句：不要老认为某些产品时滞销的，不要给任何一款产品背上滞销的定义。要知道，滞销通常都是暂时的，只要你有方法，总能销售出去。大家都听说过把梳子卖给和尚的故事吧，说的就是这个道理。

❹ 如何推销滞销的农产品

农产品推销方式：

1、高品质化策略

随着人们生活水平的不断提高，对农产品品质的要求越来越高，优质优价正成为新的消费动向。要实现农业高效，必须实现农产品优质，实行“优质优价”高产高效策略。

把引进、选育和推广优质农产品作为抢占市场的一项重要的产品市场营销策略。淘汰劣质品种和落后生产技术，以质取胜，以优发财。

2、低成本化策略

价格是市场竞争的法宝，同品质的农产品价格低的，竞争力就强。生产成本是价格的基础，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以实施。要增强市场竞争力，必须实行”低成本低价格策略。

领先新技术、新品种、新工艺、新机械、减少生产费用投入，提高产出率；要实行农产品的规模化，集约化经营，努力降低单位产品的生产成本，以低成本支持低价格，求得经济效益。

3、大市场化策略

农产品销售要立足本地，关注身边市场，着眼国内外大市场，寻求销售空间，开辟空白市场，抢占大额市场。开拓农产品市场，要树立大市场观念，实行产品市场营销策略，定准自己产品销售地域，按照销售地的消费习性，生产适销对路的产品。

4、多品种化策略

农产品消费需求的多样化决定了生产品种的多样化，一个产品不仅要有多种品质，而且要有多种规格。要根据市场需求和客户要求，生产适销对路的各种规格的产品。

实行“多品种、多规格、小批量、大规模”策略，满足多层次的消费需求，开发全方位的市场，化解市场风险，提高综合效益。

(4)销售滞销花卉扩展阅读：

农产品滞销原因：

1、这是由农产品的特性决定的。农产品与其他产品的最大区别在其存储期上，农产品放置时间长了很容易变质，尤其是一些瓜果蔬菜，放置一晚可能就坏掉了。农民如果不及时销售出去，必然遭受损失。

2、农民的分散式经营模式。农民生产出来的农产品基本都已小摊贩，走街串巷叫卖或赶大集，眼前的市场很快饱和，导致滞销。现在一部分农民已经意识到了这一点，而成立了合作社，集中销售，把产品通过物流快速配送至商超。

3、信息不通和跟风种植。比如大蒜，农民看到大蒜行情好时，结果一窝蜂扎进去种植。结果来年供需严重不平衡，农民赔了钱。这也是近几年农产品价格不稳定的重要原因之一。

❺ 销售过程中，滞销产品如何处理

滞销商品促销分为几个步骤：
第一、季节性滞销商品处理：在旺内季未过前一两个月，若商品滞容销，必须马上打折销售，选择人流量大的地方进行打折处理；若是批发，就制定销售奖励政策如现金返点，卖十送几尽量现金销售。总之尽量避免季节后存货，否则一些保质和保鲜性差的商品一过季节，来年就趋近报废了。。。。
第二、非季节性商品滞销处理：分耐用品和快消品。耐用消费品一般滞销比较难处理，但也可能来年市场价格上升卖个好价钱；快消品处理----尽量采取按季节性滞销品处理方式进行。

❻ 花卉营销面对着什么现状

花卉产品结构不合理： 国花卉业结构的不合理主要包括两个方面：花卉业区域机构不合理和花卉产品结构不合理。由于发展的自发性和自然环境的影响。而且发展势头非常好，国花卉业发展不平衡、布局不合理。国的花卉主要产于云南、广东、上海等地区。南方的花卉产品相对较少。同时，由于自主生产栽培，产品结构单一，地域性色彩比较浓。而在同一区域产品比较雷同，这样在很大的水平上使得产品结构同一化，上市日期同一化。而花卉属于季节性产品，同质化造成上市一哄而上，产品供过于求，价格上不来，损伤了花农的利益；而在淡季花卉价格飙涨，市场不稳定，严重影响了花卉的销售；所谓的一村一品牌 ” 导致相同花卉生产者相互残杀利益受损，有利于花卉业的发展缺乏市场竞争力 产品质量不高 ， 国的花卉业发展比较晚。种植花卉的人基本是一些专业知识少、缺乏市场意识的农民，这就决定了国在花卉生产上主要采用激进小农种植方式。除了国本土产的名花在国际市场上占有一定优势外，其他产品缺少技术含量，国际市场销路不好。比方在一些地区，年宵时进口花卉销路很好，而我国自产的却滞销，价格也比我国的要高出两三倍。可见只有高品质的产品才会卖高价。花卉消费渠道不流畅 ： 绝大多数经营规模小，经济实力弱，缺乏专门的经营知识。同时，由于宏观调控和行业管理不力 , 一种是零散的零售商。国批发市场一般是批零兼营。国的花卉销售主要存在两种渠道：一种是花卉市场。造成运输效率低 , 利息高。可以说，国花卉业的流通渠道缺乏现代批发市场应有的规范与效率。从实质上看，国花卉批发市场处于由激进市场向现代批发市场的过渡，有待于进一步发育成熟。服务人员素质低下 ： 国花卉业的发展基本上是激进方式。花卉业种植、销售人员普遍素质低、服务水平差、缺乏市场观念的弊端越来越表露，花农自产自销。随着花卉业飞速发展。与花卉业科技含量越来越高、市场竞争越来越激烈的发展方向南辕北辙。对此，必需培养具有现代花卉知识的种植人员和销售人员。

❼ 畅销 顺销 滞销 什么意思

向下销售（Downstream Sale） 亦称顺销。企业集团内部交易中母公司向子公司销售资专产、发行债券的行为。与向属上销售相对。在企业集团组织结构中，母公司是上级公司，而子公司是下属公司，所以，把母公司向子公司转移内部存货、固定资产、无形资产及发行债券的行为称为向下销售。向下销售时母公司已在其账上实现收入、结转成本费用，确认损益，但从企业集团看，只要子公司尚未将存货向外界转售，或从母公司购入的长期资产尚在使用，或尚持有购入的母公司债券，则总存在着未实现损益或推定损益，未实现损益和推定损益均应归属于母公司，在复杂权益法下需要调整母公司的投资收益和推定损益对少数股东损益和少数股东权益没有影响。

❽ 当前我国花卉产业存在的主要问题是什么

1．1 育种问题
1．1.1 缺乏自主知识产权的优良品种 花卉育种上各种新技术的运用是比较广泛的，但中国系统育种起步比较晚，对优良品种的繁育能力差，绝大多数优良品种的种球和种苗仍靠进口中国每年60%以上种苗靠进口，每公顷的产值高达44.8万美元，这给国家造成了巨大的经济损失。只有培养出具有自主知识产权的优良品仅为1.75万美元，而荷兰的每公顷产值种、新种、民族品牌，才能在花卉产业竞争中占有一席之地，获得更多的经济利益。
1.1.2 科研基金投入不足，人才短缺，难以推广高科技 花卉育种科技含量较高，但我国的专业技术人才严重的短缺。花卉科研教育事业发展缓慢，其根源首先在于体制不活，投入不足。我国花卉教学、科研、技术开发与产业发展之间，未形成良性的互动关系和相应的运行机制，产业发展缺乏专业的人才、科技支撑。据报道我国最高层次的花卉科研机构—中国农科院研究所，每年的研究经费仅有2万元左右。
1.1.3 工厂化制种成产薄弱 工厂化农业是现代化农业的重要标志。中国工厂化生产起步比较完、晚，运行管理机制不完善，缺少现代化大型温室技术，劳动生产率低，环境调控技术差，产量不稳定，远远不能满足市场大规模的需求。
1.2 花卉知识产权问题
1.2.1 产权保护不力 我国虽然已有知识产权法，但人们基本上还没树立起产权的观念, 产权法的执行力度也不够。我国野生花卉资源丰富,但是由于在出口花卉方面国家有一定限制,严格控制野生花卉出口,有些允许出口的花卉又受到国内政策的限制,在外一旦发生纠纷, 受损的往往是国内企业,依靠花卉产品出口的企业则会受到无法挽回的损失。由于产权保护不力，外国只卖给我们淘汰品种, 生产出的终端产品根本进不了国际市场。加入WTO 后, 我们将要花大价钱来购买优质种苗的专利使用权, 才能引入先进的品种、先进的生产技术。
1.2.2 研制出的优质品种得不到保护 国际市场向我们设置了森严的产权壁垒,而我们的大门基本是没有多少防范地向外人敞开。这样外国的优质品种不能真正的被带到我国，而且许多外国假以参观为由窃取我国一些商业核心技术并迅速申请产权保护，这就我们的心血付之东流，给我们带来巨大的经济损失。
1.3 花卉生产管理问题
1.3.1 盲目扩大生产规模，忽视提高单位面积的产量 现如今花卉需求量正在不断的增加，商家为了满足消费需求而不考虑效率问题盲目的扩大生产规模，但单位面积的产量却未曾增加，浪费了大量的人力物力。
1.3.2 专业化、规模程度不高，生产方式落后 我国花卉生产基本是从农户及国有苗圃成产基础上发展来的。花卉生产基地规模偏小, 较为分散。除少数几家大型花木生产基地, 大多数基地面积不大, 分布零散, 生产难以形成规模效应, 合作与互动性差, 信息资源不能充分共享,不适应激烈的市场竞争。花卉生产技术落后、花卉商品质量不高。与国外同类产品相比, 我国切花、切叶、高档盆花质量等级普遍偏低, 新品种的品质难以保证。
1.4 贮运、营销、及售后服务落后 经过多年的市场建设和运作, 中国已初步形成了以中低档批发市场为主体,花店，集贸市场、企业租摆、街头卖花等多种销售形式相结合的市场体系。目前, 花卉批发市场主要分布在花卉集中产区和主要消费区,斗南花市成都三圣乡花市广州岭南花卉市场等, 基本是以生产基地为依托。这些市场档次低设施简易,基本上是农村集贸市场水平。主要问题：一是花农、花卉企业市场信息不灵, 盲目生产, 缺乏市场意识重生产轻产品开发和市场开发，二是市场建设一哄而起, 缺乏合理规划和布局, 缺乏有效的管理和服务；三是设施不够完善,交易方式陈旧落后, 市场经营单一；四是市场商品交易行为的规范化程度很低；五是缺乏有效的科技和基地作依托。
1.5 花卉生产布局不合理，低水平。重复建设严重。 花卉产业具有较高的经济效益，目前受市场利益的驱动，急功近利、一拥而上投资花卉产业的情况十分严重。许多地区都试着种植每一种花卉，百花园式的生产结构十分普遍。如有些地区不考虑当地的气候条件、地区消费水平盲目的发展鲜切花生产，造成低水平当的重复投资和盲目建设、花卉生产低，品质差，产品滞销。
1.6 花卉质量差，缺乏国际竞争力 近年来，随着国民经济不断的发展，国内花卉消费不断增长，推动了我国花产业不断的发展。然而我国高档花卉消费主要依靠进口，花卉出口始终没有突破性的进展，成为制约我国花卉产业发展的重要因素之一。
1.7 流通渠道不畅，行销网络不完善 花卉的流通远不如其他商品，部分花卉产区仍然存在卖难的局面，大生产和大流通的格局尚未形成，国内外市场开拓不足。据中国花卉协会统计，我国东北地区、西北地区、华北地区的流通体系建设较薄弱，不仅大型花卉批发市场少，三个地区的花卉零售店加起来也只占全国的6．2％。从我国花卉交易市场建设情况看，也存在两个方面的突出问题。①重“批发”市场，轻“零售”。在我国，仅香港的鲜花批发商店与零售商店的比例是1：33．3，而1997年内地“批发”市场与“零售”市场的比率仅为1：11．7；②重市场“硬件”，轻市场“软件”建设。我国大部分花卉批发市场将有限的资金投入到市场的硬件建设方面，而在市场软件建设方面力度却不够，具体表现为缺乏管理，法规不完善，管理人员很少经过从业培训，市场信息网络不畅通，市场服务功能普遍不够完善，许多花市基本形成“有场无市”的状况。此外，在我国花卉交易中，仍一直沿用落后的面对面的议价交易方式(对手交易)。

❾ 什么叫滞销品种

滞销是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。