蘭花集團領導

❸ 2023年會主持詞結束語15篇大全

2023年年會 主持詞 是每年年會必須准備的事情，如果公司舉行年會，那麼你知道年會主持詞的結束語應該怎麼准備嗎?下面是我為大家收集的關於2023年會主持詞結束語15篇大全。希望可以幫助大家。

年會主持詞結束語大全(篇一)

男：歲月不居，天道酬勤。

女：百舸爭流，千帆競發.

男：難忘的2__-_年，我們共同走過。

女：憧憬的2__-_年，我們共同迎來。

男：在那裡，祝願我們政府辦公室在新的一年繼續揚鞭奮進，乘風破浪，再創佳績!

女：祝願美麗的紅城繼續與時俱進，和-諧發展，再續輝煌!

男：聯歡會演出到此告一段落，接下來，歡迎各位領導、同事上台來，把酒當歌，展示才藝!

年會主持詞結束語大全(篇二)

男：歲困稿月不居，天道酬勤。

女：百舸爭流，千帆競發。

男：難忘的2023，我們共同走過改閉。憧憬的2022，我們共同迎來。

女：快樂的時光總是過得很快，相聚雖短暫，情誼無限長!

男：在這里，祝願我們____集團在新的一年繼續揚鞭奮進，乘風破浪，再創佳績!

女：感謝為本核尺裂次晚會付出辛勤勞動的所有演職人員，感謝參加年會的所有來賓朋友。

男：今天的年會到此結束，再次祝大家新年快樂，萬事如意，心想事成!

年會主持詞結束語大全(篇三)

主持一：今宵，縱有千言萬語，也道不盡我們虔誠的謝意

主持二：今宵，縱有玉露瓊漿，也化不開我們深深的祝福

主持一：在這里，有我們默默耕耘的辛勤員工，寫滿了收獲和希望。

主持二：在這里，有我們對生活的激情，更有我們對未來的渴望

合：因為，我們始終相信，的明天會更好!

主持一：美好的時光總是短暫的，但是幸福的回憶總是美好的!

支持二：是啊，快樂的時光總是那麼短暫，團聚的日子特別讓人感動

合：今天我們歡歌笑語，今天我們暢想未來，讓我們記住今天，讓我們期待明天，親愛的朋友，20__年公司的團拜會，到此結束，讓我們再次感謝大家的精彩演繹，感謝所有員工的精彩付出，祝大家：兔年好運，全家幸福，萬事如意!

年會主持詞結束語大全(篇四)

甲：春潮奔涌春萬里，花開四季花千樹。

乙：節日歡歌歌不盡，歡聲笑語心連心。

甲：今夜春意融融，無限歡樂的情愫在空氣中漫延

乙：今夜夜色迷人，和諧大地正發出春的邀請。

甲：平安是福，祝大家在新的一年裡平平安安、和和順順!

乙：健康是金，願大家在新的一年裡風調雨順、繁榮昌盛!

甲：歡樂的時光總是很短，短的彷彿一瞬間。

乙：幸福的時光總是很短，轉眼我們又要和大家說再見!

甲：各位領導、各位來賓。

乙：親愛的女士們、先生們、朋友們.

合：信發集團__年迎春聯歡晚會到此圓滿結束，謝謝大家，明年再見!請信發集團的領導們一同上台和演職人員合影留念!

————————背景音樂《難忘今霄》響起，演出結束。

年會主持詞結束語大全(篇五)

男一：回首__，我們深情豪邁.

女一：展望__，我們自信滿懷!

男一：邁著青春的步伐，踏著青春的旋律，我們走進了又一個春天.

女一：綻放著青春的風采，彈奏著青春的歌謠，我們步入了又一個新年.

男一：朋友們，此刻讓我們帶上這份愉悅的心情，讓我們在四區動聽的歌聲，一同去展望我們《最好的未來》.

年會主持詞結束語大全(篇六)

主持人甲：最明快的，莫過於一年一度芳草綠，莫過於傾聽年輪的呼吸。每逢這種時刻，便簇擁著我們共同的夢境，你我總在夢中笑語嫣然!

主持人乙：這是分享快樂的時刻，是祝福關懷的時刻，是希望美夢成真的時刻，更是我們幸福交融的時刻!

主持人甲：告別這一季，有你我彼此最深的思念，就讓風兒捎去滿心的祝福，綴滿你甜美的夢境。

主持人乙：告別這一季，有你我共同最真的心願，就讓流逝的歲月見證我們辛勤耕耘的汗水，把豐碩綴滿枝頭，把喜悅記在心間!

主持人甲：我把祝福和希望，放在將融的雪被下。讓它們，沿著春天的秧苗生長，一節節，浸滿馨香，送給朋友們，滿年的豐碩與芬芳!

主持人乙：朋友們，今夜的夜空湛藍，今夜的心花燦爛!在大酒店的蒼穹下，我們辭別__，迎來充滿希望的__。願美好的歌聲和祝福，伴隨朋友們新的一年的每一天!

主持人甲：這世界除了生命永恆歲月永恆外，還有我們年復一年的不凋的微笑。願這歡聲笑語，充滿溫情浪漫的時刻，永遠駐留在我們彼此的心中!

合：祝您新年快樂，萬事如意!

主持人乙：__傳古 文化 傳播有限公司專業年會策劃公司、__禮儀慶典公司、周年慶典、__活動策劃、年會場地布置、__年會策劃、晚會策劃、__公關公司等 __年迎新春 元旦 聯歡晚會到這里就要結束了，親愛的朋友們，讓我們期待著

合：明年再相見!

年會主持詞結束語大全(篇七)

主持人：尊敬各位領導、各位來賓，親愛的朋友們，歡樂的時光總是短暫的。一年，彈指

一揮間，今天又是新的起點，一年，如白駒過隙，我們開始新的征程，高歌奮進，昨天的業績

已成為歷史，明天的征程任重道遠。

主持人：讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，奮發向前、開拓創新，譜寫___

公司2022年更加輝煌燦爛的新篇章。我們期待來年的再次相聚!

主持人：今天的__公司__年會到此結束。接下來請各位盡情享用美酒佳餚，共度愉快而難

忘的夜晚!

主持人：謝謝大家!

年會主持詞結束語大全(篇八)

a：邁著青春的步伐，踏著青春的旋律，我們走進了又一個春天

b：綻放著青春的風采，彈奏著青春的歌謠，我們步入了又一個新年

c：今年努力終有果，明年再擺慶功宴

d：我們的激情在這里綻放，我們的夢想在這里起航!

a：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生!

b：朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧!

c：祝願大家在新的一年裡萬象更新，好運常伴!

d：祝願越卓會展在領導們的帶領下，各項工作業績都更上一層樓，今天的晚會到此結束!

年會主持詞結束語大全(篇九)

女1：告別這一季，有我們最美好的希望，就讓風捎去滿心的祝福，綴滿你又一輪新的奮斗征途。

男1：我把祝福和希望，放在將融的雪被下。讓它們，沿著春天的秧苗生長，一節節，浸滿馨香，送給朋友們，滿年的豐碩與芬芳!

女2：朋友們，願美好的歌聲和祝福，伴隨朋友們__年的每一天!願這歡聲笑語，充滿溫情浪漫的時刻，永遠駐留在我們彼此的心中!

男2：讓我們一起期盼，我們的明天會更好，鴻宸的明天會更好，祖國的明天會更好!朋友們，再見!

年會主持詞結束語大全(篇十)

男2：追求與夢想，盛開了一朵艷麗的花;

女2：奮斗與拚搏，譜寫了一曲騰飛的歌。

男1：今晚，我們歌聲飛揚

女1：今晚，我們舞姿飄渺

男2：今晚，我們把內心的情懷抒發

女2：今晚，我們把青春的激情表達

男1：回首20__，有太多太多的回憶和珍惜

女1：展望20__，有太多太多的憧憬和期望

男2：新的一年，我們准備好了

女2：讓我們站在新的起跑線上共同祝願

男1：蒸蒸日上的___公司，再創新的佳績

女1：急流勇進的___集團，再鑄新的輝煌!

男2：讓我們共同祈禱

合：明天會更好

男2：尊敬的各位領導，各位同事。聯歡會到此結束

合：謝謝大家!

年會主持詞結束語大全(篇十一)

費婕：十年光陰，在歷史的長河中只是短暫的一瞬，但蘭花人卻創造了驚人的奇跡。

陳威：今天的蘭花集團，正追逐著更高層次的發展，釋放出更加驚人的活力。

潘麗霞：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們把蘭花集團十年慶典作為新的起點;

白永宏：讓我們在我們在黨的十七大精神的指引下，萬眾一心，創新贏得明天，再創新的業績!

費婕：蘭花集團成立十周年慶典專場文藝晚會到此結束。

合：祝大家晚安，再見!

年會主持詞結束語大全(篇十二)

甲：固然我們無法阻攔時間的流逝，可是我們可以主宰自己的表情。

乙：妍麗的鮮花祝你節日愉快，明滅的燭光祝你安然如意。

甲：眷念萬千祝福在這充滿喜悅的佳節里，祝福串成一首詩、構成一曲旋律、開啟一片溫馨的心靈。

乙：溫馨的氣息、舒適的氣氛、舒心的憩息 編織 成您快活的生涯。

甲：願你以微笑迎接青春的歲月和火一般的韶華。

乙：願人世間夢幻般的鮮花與綠葉永遠陪同你溫馨的回憶。

甲：願我的祝福如朵朵小花開放在溫馨的季候里為你點綴歡樂四溢的佳節。

乙：今天的聯歡會加倍表現出我們是一個布滿活力，面向將來的集體。

甲：在這里，有默默耕耘的辛勤花匠，有孜孜以求的莘莘學子。

乙：在這里，披發著油墨的清香，跳動著青春的脈搏。

甲：在這里，有我們對生活的激情，更有我們對未來的希望。

合：因為，我們始終相信：明天會更好!

乙：今天的晚會到此結束，再次祝大家夏日快樂，萬事如意，心想事成!

年會主持詞結束語大全(篇十三)

乙：回顧過去的一年，我們既有收獲、也有感慨、

收獲的是：在本草女香店我們學到了很多 經驗 ，很多技術，在這里找到了健康，找到了快樂帶領更多的新人去公司考察，觀光，提高了對公司的了解，從而加深了認像，有了一個正確的認識。

感慨的是：我們本草女人香團隊會員之間不夠協調，發展新人沒有一個更好的 方法 ，切實可行的思路，如何開拓市場沒有一個准確目標。

甲：盤點過去，一年來我們走過的路，也不是那樣的一帆風順、事事如意、也經歷了不少的坎坷與徘徊、在游歷中釋懷。

乙：盤點過去，一年來結識了新朋友夯實了老朋友、使我們這個團體更加的緊密、更加的團結、更加的友誼、更加的無與倫比。

營造了一個其樂無窮的綠色空間、打造了一個凝聚的舞台。

再次感謝你們，歡迎你們的光臨【鞠躬】。

甲：值此，在這大喜大慶的日子裡我們僅代表本草女人香的家人們向前來參加新年聯誼會的朋友們，以及涉外的嘉賓，對我們店的發展給予幫助與支持表示熱烈的歡迎並致以最誠摯的感謝——謝謝你們，你們辛苦了。

乙：讓我們攜手並肩、傳播正能量在新的一年裡把握住第三波財富暴漲時機，贏得財富雙贏創造更加美好的一片藍天、祝男士更加帥氣女士更加靚麗，

共同開創美好輝煌、壯觀燦爛的明天——財富永遠屬於你。

年會主持詞結束語大全(篇十四)

男：快樂的時光總是那幺短暫，

女：團聚的日子特別讓人感動，

男：今天我們歡歌笑語，我們暢想未來，

女：讓我們記住今天，讓我們期待明天。

男：現在我宣布：

合：___聯歡會到此結束!

女：大家盡情的暢飲吧!

年會主持詞結束語大全(篇十五)

男：舞蹈與時光浪漫飛翔。

女：舞步同時光悄然即逝。

男：夜色濃重，掩不住我們的熱情。

女：時光匆忙，沖不淡我們的青春。

男：今天，我們用最虔誠的心擁抱快樂。

女：今天，我們用最盡情的舞姿邂逅快樂。

男：今天，讓我們祝願都幸福快樂。

女：今天，值得在場的每一個人銘記。

男：各位ladies and gentlemen，新世界20__年度「我有我的角色，我要我的精彩：化妝 舞會到此結束，我們明年再見!

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❹ 北京有哪些像SRK一樣的礦業外資企業

太多了，你看這個也許對你有幫助：外資如何爭奪中國礦業
礦業, 中國, 外資
中外礦業爭奪戰
第一財經日報
位於山西晉城的亞美大寧，擁有近2000名員工，去年完成銷售收入17.5億元，上繳稅收1.9億元。可是，這么一家大型企業，卻為中外股東之間的紛爭所羈絆，整整9年。
外資以3000萬美元的投入，最終卻控制了價值十多億元的大型煤礦，這讓我們感到震驚的同時，也想一探這家中外合作企業的演變路徑。當初合作的初衷是什麼？矛盾由何而來？合作公司的股權如何變更……
CBN記者為此專程趕赴晉城，采訪了中外雙方的當事人，並獲得了大量的原始文件的素材。通過對事實的梳理和研判，不得不承認，造成今日中外股東雙方的僵持局面，源於合作公司成立時的股權比例設置，即外資取得了控股地位，中方企業喪失了主動權！
亞美大寧的股權設置，以及采礦權糾紛是歷史遺留問題，晉城市政府的觀點，即「股東之間的紛爭在股東層面解決，不能影響到職工情緒和安全生產」，無疑應得到支持。我們希望，這場糾紛能夠在法律的框架內，得到合理解決，讓這家大型煤炭企業甩掉歷史包袱和心理包袱！
「中外礦業爭奪戰」不僅在煤炭領域上演，在黃金勘探和開采領域，同樣如火如荼！CBN記者在調研中發現，上世紀90年代以來，外資加入了中國「淘金」一族，不過，如今隨著政策的收緊，外資正在逐步撤離。
蘭花集團是目前山西省最大和效益最好的骨幹煤炭企業之一，旗下的上市公司蘭花科創目前持股山西亞美大寧能源有限公司（下稱「亞美大寧」）36%，而泰國萬浦集團公司（下稱「泰國萬浦」）則持有亞美大寧56%的股權。

據晉城煤炭領域的一位知情人士對CBN透露，蘭花集團董事長賀貴元的態度非常堅決，就是要拿回亞美大寧的控股權。賀貴元提了兩條建議，其一是外資出讓亞美大寧15%的股權給蘭花集團，如此則蘭花集團在合資公司的股份達到51%；第二是外方出讓亞美大寧11%的股權給蘭花集團，如此則蘭花集團在合資公司的股份達到47%，外資在合資公司的股份為45%。

對於賀貴元的這一建議，現任亞美大寧的控股方泰國萬浦不置可否。

讓蘭花集團站到風口浪尖的是一個月前《人民日報》一篇「合資煤企國資流失嚴重 外方賺30億不繳稅」的報道。報道稱，中外合資公司亞美大寧非法取得煤炭生產許可證，無視安全法規嚴重超能力生產，其外方股東騙取合作公司控股權；奪走國有煤企采礦權，變相出售我國礦產資源，獲利30億元不繳稅。

十年前的招商

「當時美方的態度很堅決，不讓控股，就不幹了」

大寧煤礦原來隸屬蘭花集團旗下北岩煤礦，被列入國家「九五」建設計劃的優質礦井，設計年產量為300萬噸。

大寧煤礦籌建始於1992年。最初，晉城市政府讓晉城市煤管局成立了大寧煤礦籌建指揮部，盡管該指揮部開展了一些前期工作，但因當時建設體制等掣肘，遲遲未能動工，晉城市政府決定另起爐灶。1995年5月24日，晉城市政府辦公廳以[晉辦（1995）51號]文下發了「關於撤銷大寧煤礦建設指揮部由北岩煤礦接盤的通知」。

此時正是中國煤礦業的低谷期，煤炭市場價格倒掛，在相當長一段時間內，噸煤價格僅數十元，同現在500多元的價格不可同日而語。許多煤礦舉步維艱，投資煤礦更是很多資本忌諱的舉動。大寧煤礦一期工程於1996年8月破土動工，由蘭花集團負責投資建設，一期建設規模為60萬噸/年，至1999年，僅形成了30萬噸的年生產能力。

「基於這種背景，1998年前後晉城市政府和美資CBM採煤集團進行了正式接觸。」一位知情人士透露，「由於亞美大寧距離晉城市陽城國際發電公司非常近，這樣也可以直接向陽城發電公司供煤。陽城發電廠也是一家由美國企業參股的合資企業。出於這種考慮，外方同意入股大寧煤礦。」

晉城市官方資料顯示，1998年5月，應美國CBM採煤集團的邀請，就進一步促成中美合資興建大寧煤礦項目事宜，晉城市官員，以及北岩煤礦、大寧煤礦負責人組成的考察團，赴美國進行了為期兩周的考察。

在美國，考察團與CBM採煤集團就合資興建大寧煤礦項目進行了會談。1998年6月15日，該訪問團向晉城市委市政府提交的考察報告里寫道：「會談中，雙方就一些具體問題達成了共識，如同意美方的投資比例佔到總投資的60%～70%進行控股等，使美方深入地了解了晉城和我國改革開放的政策，進一步增進了雙方的了解。」這或許為之後的外方控股亞美大寧埋下了最初的伏筆。

後來的談判中，主要談判代表是原晉城市煤管局局長史水清和原北岩煤礦礦長葛文山，「他們二人都曾要求中方控股，但當時美方的態度也很堅決，不讓控股，就不幹了。」上述知情人士透露。

1998年11月，在晉城市政府和美方擬訂的項目建議書中，外方股東明確為設立於英屬維爾京群島的亞美大陸煤炭有限公司（Asian American CoalInc．，下稱「AACI」）。AACI主要股東包括美國CBM能源公司、美國能源資本基金等。

2000年1月21日，晉城市政府以晉城大寧的名義與外方簽署正式合同。合同約定，合作公司的投資總額為1788萬美元，注冊資本為1200萬美元。外方以現金672萬美元出資持股56%；晉城大寧以土地和固定資產等摺合美元432萬，持股36%，山西省煤運公司以現金出資96萬美元，持股8%；合作期限為25年。

2000年2月17日，晉城市政府決定成立晉城市大寧煤炭有限公司（下稱「晉城大寧」），作為與外方合作的主體，注冊資本金1.5億元，其中，蘭花集團持有70％的股權，由葛文山擔任董事長。

招商期間，還發生了一個小插曲。2000年3月，北岩煤礦黨委和北岩煤礦聯名向晉城市政府反映，北岩煤礦煤炭資源枯竭，大寧煤礦作為北岩煤礦的接替井，不僅關繫到北岩煤礦3000多個職工吃飯就業，更關繫到國家資源問題，反對與外方合作。

反對意見最終不了了之，大寧煤礦與北岩煤礦分離。

礦區估值之謎

在雙方為注冊資金開始爭吵之時，晉城方面忽略了一個重要的問題——煤礦價值的合理評估

2000年5月12日，亞美大寧正式掛牌。

根據合作經營公司的章程，中方人士任董事長，美方人士出任總經理，第一任董事長由時任晉城市煤管局局長史水清兼任。

當時公司的章程規定，公司注冊資本的出資總期限為三年，各方應在營業執照簽發之日起三個月內繳付其各自認繳的公司注冊資本的15%。

章程還明確，甲方（晉城大寧）已將煤炭資源權轉讓給合作公司，且未設定任何質押權，並未施加中國法律、法規規定以外的限制。

但實際上，2000年與外方簽署合同之時，晉城大寧(2000年4月14日注冊成立)還未取得法人資格。這為以後雙方的爭議再次埋下伏筆。「按照此前雙方約定，美方應該拿出672萬美元，但實際上美方第一年拿了108萬美元。不過當時允許三年到位。」上述知情人士稱。

三年之內美方並沒有履行全部出資的672萬美元。中方認為，晉城大寧在合資公司成立之前，已經形成的土地和固定資產約5000萬元投入了合作公司。而外方認為，合資公司股東晉城大寧不是一個法人實體。

因晉城煤管局的資金一直未能全部到位，2004年晉城大寧將其所持亞美大寧36%股權轉讓給蘭花集團的上市公司蘭花科創，晉城大寧於2005年3月22日解散。

原晉城市煤炭管理局局長史水清2001年6月離任，原晉城市沁水縣副縣長李國本接任第二任董事長，後於2003年因工作調動任晉城市經貿委副主任。此後，蘭花集團董事長賀貴元出任亞美大寧董事長至今。

但是，就在雙方為注冊資金開始爭吵之時，晉城方面忽略了一個重要的問題——煤礦價值的合理評估。而如果按目前官方公布的煤炭資源價款6.6元/噸估值，大寧煤礦2.33億噸的地質儲量，價值至少超過14億元。

一般而言，煤礦只有在取得國土資源部頒發的采礦許可證後才能進行生產建設。

2001年6月，晉城市政府向山西省政府上報了《關於急需領取大寧煤礦采礦許可證書的請示》。該請示稱，「大寧煤礦礦區范圍原地礦廳1998年以[晉地礦管函（1998）47號]文件進行了批復，批准開采3#、7#和15#無煙煤，地質儲量為43498.5萬噸，礦區范圍保留兩年。」

「在礦區范圍保留期內，大寧煤礦領取了營業執照，並對采礦權價款進行了評估和確認。目前，大寧煤礦礦區范圍保留期已滿，辦理采礦權登記和領取采礦許可證書的前期工作均已完成，晉城市地礦局已正式上報省國土資源廳。」

因此，晉城市政府請求山西省政府對於大寧煤礦的采礦許可證予以盡快審查批准。

不過， 2001年9月7日，山西省國土資源廳向國土資源部提交的《關於申請批復晉城市煤礦礦區范圍並進行采礦權登記的請示》中，申請單位已由晉城大寧變更為亞美大寧。在該請示中，亞美大寧稱，山西省發展計劃委員會批復晉城市大寧煤礦擴建400萬噸/年項目建議書，並以[晉計外資字（2001）140號]文將該項目可行性研究報告上報國家計委。

2001年9月30日，國土資源部（2001）13號文給亞美大寧的復函，其中一條是，該礦采礦權系國家出資勘查形成，在對采礦權價款進行評估確認並處置後，方可申請采礦權。此後，國土資源部委託了評估機構北京海地人資源咨詢公司對該采礦權進行了評估，經確認評估結果，采礦權價值為6222.20萬元。

2002年2月，亞美大寧向國土資源部遞交了一份《關於采礦權價款交納計劃的報告》，該報告里，亞美大寧稱，該公司作為采礦權申請人，正在按照有關法律法規的規定，申請取得山西省晉城市大寧煤礦采礦權。在這份報告中，山西亞美大寧還申請采礦權價款分期繳納，分6年付清。

隨後，晉城市出具了關於亞美大寧的大寧煤礦采礦許可證的請示，山西省國土資源廳也向國土資源部發出了請示，請求為亞美大寧領取《采礦許可證》。2002年4月，國土資源部向亞美大寧下發了證號為1000000210004的采礦許可證。

爭議采礦權

外方認為，合資公司申請到了采礦權；中方則認為，應是大寧煤炭取得采礦權後再轉讓給合作公司

按照1998年2月12日國務院頒布的《探礦權采礦權轉讓管理辦法》的規定，采礦權的取得有兩種方式，一種是直接申請受讓，即具有資質的采礦權申請人向國家管理部門申請受讓；另一種是轉讓，即從已獲得采礦權的權利人手中有償獲得。

因此，對於亞美大寧獲得的采礦證，雙方說法不一。外方認為，合資公司已經合法申請到了采礦權；中方則認為，按照合同，合資公司取得采礦權的合法程序應是大寧煤炭取得采礦權後再轉讓給合作公司。

中方的理由是，2001年5月、6月，原晉城市地質礦產局曾向山西省國土資源廳發文，均明確「采礦權人為晉城大寧」。但到2001年9月亞美大寧向國土資源部上報申請采礦權登記時，采礦權申領人忽然從最初的晉城大寧變為亞美大寧。

外方的理由是，在2000年8月24日亞美大寧召開的第二屆董事會上，關於「煤炭資源權的轉移」一條規定，國家計委、山西省計委、山西省煤炭資源管理委員會、山西省地礦廳和晉城市政府的有關批准文件（上述批准文件已經全部取得並將作為《合作合同》的附件提交給山西省外經貿廳）說明甲方已經合法取得煤炭資源權。山西省計委對成立合作公司的項目建議書及可行性研究報告的批復（已經取得）說明煤炭資源權經有關政府部門批准（有關批准已經全部獲得）已經由甲方合法轉移給合作公司。因此，甲方無須與合作公司另行簽訂關於煤炭資源權轉移的法律文件。全體與會董事一致通過上述關於煤炭資源權轉移的說明。

但對於第二屆董事會的紀要，雙方理解也不一樣，中方認為，煤炭資源權和采礦權不能畫等號。同時，合資公司的董事會，並不代表三方股東的意見。而外方認為，之前一直是用煤炭資源權來代替采礦權，而且合資公司的董事會上有史水清、葛文山等三方股東代表簽字確認，這個董事會是合法的。

除此之外，按照1998年國務院頒發的《礦產資源開采登記管理辦法》的規定，采礦權申請時，還應當提交當時國家計委對於項目本身的批文。亞美大寧向國土資源部上報的有關報告顯示，「以[晉計外資字（2001）140號]（下稱「140號文」）文將該項目可行性研究報告上報國家發展計劃委員會。」

有媒體曾報道，2008年6月，蘭花集團聘請的大成律師事務所朱忠友律師前往山西省發改委取證過程中發現，在山西省發改委檔案室中，「登記有140號文的文件名稱和文件號，卻沒有這份關鍵文檔原件。」

知情人士也稱，山西省計委以140號文上報給國家計委的時候，國家計委並沒有批復，亞美大寧當時僅得到山西省計委的批復。之後2004年才得到了國家發改委的復函。

2004年，太原市海關在大寧煤礦二期項目減免稅備案中，沒有發現曾經國家計委對亞美大寧項目資質的批文，遂上報國家海關總署。之後，國家海關總署即向國家發改委去函問詢此事。

盡管此前國家計委並沒有批復亞美大寧項目建設，但是國家海關總署去函問詢時，國家發改委在2004年4月27日對此復函卻有些意外：「根據1999年原國家計委有關文件的明確要求，山西大寧煤礦二期擴建項目應由山西省發改委報我委審批；考慮到山西省計委對有關文件條款理解的偏差，以及該項目為中外合作項目，為保持對外工作的連續性，維護對外形象，可對該項目做特案處理，同意維持原山西省計委對該項目的批復文件。今後類似項目應嚴格執行國家有關規定。」

國家發改委的這一表態，「等於追認了當時項目審批過程的合法性，也等於追認了山西省計委違規批復了該文件。」上述知情人士稱。

蹊蹺的「避稅」

泰國萬浦一步步成為AACI的單一股東，控制了亞美大寧，中方卻束手無策

知情人士稱，「2000年下半年起,合資雙方關系就有點僵，由於第一任和第二任董事長都是由官員來擔任，所以合資企業帶有較濃的行政色彩。自從2003年賀貴元出任合資公司董事長之後，合資公司才步入正軌的企業化運作。」

但是從合資到投產，亞美大寧已經過了9年的時間，遠遠超過了原來計劃的6.58年投資回報期。

事實上，後來由於經營管理等各種因素，合資公司曾多次調整預算，在股東追加投資的過程中，AACI在境外通過股權融資，泰國萬浦得以進入AACI，從而逐漸進入大寧煤礦。

2001年12月10日，合資公司第一次增資，注冊資本金增加到3000萬美元，占投資總預算7500萬美元的40％，其中AACI認繳的出資額增加到1680萬美元，佔56％股份。

2004年5月12日，亞美大寧各方股東第二次追加投資，注冊資本金增加到5360萬美元，其在向山西省商務廳的匯報材料中稱，在礦井建設過程中，因國內外原材料及成品設備的大幅度漲價，及新建4000萬噸礦井形選煤廠的工程需要，建設資金短缺。之後，AACI認繳的出資額增加到3000萬美元；項目投資總額增加到1.38億美元。

2007年9月，大寧煤礦剛剛建成投產。而此時，亞美大寧已經錯過了近年煤炭發展的大好時機，與之同期建設的蘭花集團四個相同煤礦投資回報已達十幾億元。因此，蘭花集團方面認為AACI無實力，AACI引入泰國萬浦是補充其資金來源。

同年10月，AACI在香港注冊了名為亞美大陸（香港）控股有限公司（下稱「亞美香港」）的全資子公司，並向中方提出要向亞美大寧（香港）控股公司轉讓其在合作公司的股權。AACI的理由是，股權轉讓僅僅是為了在將來投資收益匯出時享有稅收優惠待遇。

依據合作公司的《合作經營合同》規定，「如果任何一方擬將其在合作公司注冊資本中的全部或部分股權向其關聯公司進行轉讓，仍須事先徵得其他各方的書面同意，但其他各方無正當理由不應拒絕作出該等同意。其他各方特此放棄優先購買權。」

在經過法律調查和咨詢證實亞美香港系子公司後，2007年11月中方股東同意其轉讓。同年12月底，山西省商務廳批准合作公司AACI股權變更，AACI與亞美香港完成關聯交易。

一位知情人士稱，由於2008年要開始執行新的稅法，2007年的時候，AACI考慮到香港地區5%的稅收優惠，決定在香港成立亞美香港。不過，該人士並不否認AACI的部分股東考慮套現，因為一些投資人是境外的基金，已經在大寧這個項目上等待了7年的時間，這對於講求投資回報率的他們是一種折磨。

2008年初，AACI開始在香港與一家境內在香港注冊的公司福山能源（06390.HK）達成轉讓亞美香港意向。該轉讓遭到了中方股東在合資公司董事會上的極力反對，最後福山能源放棄收購。

隨後，外方在 AACI內部進行股權交易，根據泰國萬浦2008年6月6日發布的公告，該公司以4.3億美元購買AACI其餘全部股權，包括第二和第三資源基金（Resource Capital Fund II&III L，P）、埃文能源投資有限公司（Evan Energy Investment LC）及亞洲能源持有有限公司（Asia Energy Holding LLC），各自持有的26.1％、16.5％、20.3％的股份，及其他小股東共持有的15.5%的股份。

交易完成後，AACI成為泰國萬浦全資子公司。泰國萬浦也成為亞美大寧的實際控制人。該轉讓完成後，中方立即召集中外各方股東召開合作公司股東會，指責外方採用欺詐行為剝奪了中方股東優先購買權。

但2008年4月25日，AACI在發給賀貴元的一份函件中稱，「AACI現有股東之一泰國萬浦向其提出預收購這筆股權，這將只是AACI股東之間的內部交易，根據中國的有關法律，股東的內部股份轉讓無需向對方履行通知義務。AACI沒有計劃也不會向中方股東出售其股份。」

賀貴元對此卻無可奈何，中國法律並沒有明確股東內部股份轉讓是否需通知對方，而且在合營合同的規定條款中也沒有限制外方股東實際控制人的變化。

「中方失去了一次最好的機會，在外資進行轉讓之時，山西省商務廳可以裁決將外方的股權優先轉讓給中方。」上述蘭花集團的人士這樣認為。

截至CBN記者發稿時，蘭花集團已向山西省商務廳和山西省國土資源廳提出申請，要求山西省商務廳依法撤銷亞美大寧股權變更的批復，由蘭花科創控股亞美大寧；要求山西省國土廳為蘭花集團辦理大寧煤礦采礦權，由蘭花集團向合作公司轉讓大寧煤礦采礦權。而根據公開報道，山西省煤焦反腐領導小組已關注此案，就關於亞美大寧煤礦股權糾紛事宜，已經趕赴晉城聽取各方匯報。

國外資源開採的門檻有多高？

第一財經日報：王志朔 (09/06/22 10:21)

美國、日本等：強調國內資源和環境的保護，對外資開發本國資源設立的門檻較高。1872年美國的《礦物探測法》規定，只有美國公民和那些申報其意向成為美國公民者，才有資格取得公有礦產的權利，禁止外國人擁有美國礦產和含有礦產的美國土地。

加拿大：新興礦業項目，除了鈾礦之外，對外國投資者不設任何限制。如果外資想投資已有的礦業企業，需要經加拿大工業部審核，審核標准主要是看該投資企業是否曾帶動了高新科技的推廣，是否增加了社會就業機會。

俄羅斯：在《產量分成協議》基礎上礦產使用者可以是外國法人。但礦產資源的拍賣組織者有許可權制或禁止外國自然人和法人參與拍賣；對於稀有的、戰略性礦產項目規定俄方控股不低於50%，其餘可由外資持股。

巴西：在投資准入方面，仍舊對外資有些限制，外資只有得到聯邦政府的授權或同意並符合國家利益，同時必須是巴西人或根據巴西法律並在巴西設立總部和管理機構的公司，才能從事礦產資源的勘探和開采。碳氫化合物的勘探、開采、提煉、進口和出口以及海洋和管道運輸由政府進行。但是除與核能有關的活動外，政府可以把這些活動外包給國有或私人公司。

印度：對於寶石和金剛石的勘查與采礦項目，印度儲備銀行可自動批難的外資持股比例達到74%，持股比例超過74％的項目，必須報印度外國投資促進局批准。煤炭和褐煤項目，外國直接投資可自動批准達到50%。但涉及公共部門的企業時，這些投資不能超過公共部門股份的49％。為普通消費而進行的煤炭或褐煤勘查和開採的公司，外國直接投資可以達到74%。用煤或褐煤發電的印度私人公司，外國直接投資可以達到100%，但必須得到外國投資促進局批准。

澳大利亞：所有打算在澳大利亞進行商業活動的外國公司都必須在澳大利亞證券及投資署注冊。外國公司在澳大利亞進行礦產石油勘探活動不需要尋求澳大利亞公司的參與。在獲得礦產石油勘探權之後，外國公司不需要外資管理部門的批准，可直接開始勘探。一般情況下，總投資額5000萬至1億澳元的投資將不會被詳細調查。總投資額1億澳元以上將會被詳細調查，但一般不會被拒絕，除非影響到澳大利亞國家利益。所有外國政府及代理商的投資將會被詳細調查，不論投資額大小。

❺ 春蘭沒落真正原因

中國的民營企業誕生於20世紀80年代。它們在初創時都很小。他們在操作上既沒有經驗也沒有優勢。一切從零開始，不可能在特定的產品線或市場進行開發和運營。因此，他們一般專注於「汪做亮短、平、快」的項目。這類企業改變市場和產品線的機會成本和沉澱成本很小，影響其投資決策的主要因素是項目的市場價格和利潤率。而且在改革初期，中國企業面臨的是一個巨大的賣方市場，需要滿足的需求缺口幾乎無處不在，因此上市的新產品創新利潤極其豐厚。胡扒一般來說，企業只要掌握了一種產品或服務的供應手段並進入市場，就能獲得高額利潤。例如，沈陽龍飛集團的領導者姜偉總結道:「民營企業的成功大多是抓住一兩個好的產品，找准一個市場缺口，然後押注市場推廣，一舉成功」。在這種對賭式的發展中，企業競爭的焦點不是經營有方、技術精良、成本低廉、質量過硬、信譽卓著的內涵，而是尋找市場需求的「處女地」。這種競爭是一種到處尋寶的「淘金熱」，是一種不對抗的「爭地」。然而，專注於內涵式競爭是一種「吃力不討好」的策略。

而中國民營企業的多元化基本上是沒有仁政管理優勢的企業在起步階段追求快速擴張和高利潤的短期行為。這種多元化經營不追求投資的最小有效規模，不注重項目之間在技術、市場、營銷特性等方面的相關性。這些企業的產品線或市場偶然組合在同一個企業中，沒有任何規模經濟或范圍經濟。這種經營策略流行一時，主要是因為80年代國內市場存在大量需求缺口，缺乏起碼的競爭。所以，這種成功只能是暫時的現象。

因此，對於集團型企業的經營來說，問題不是多元化戰略是否必要，而是如何實施多元化戰略。德魯克認為，多元化必須有明確的技術市場核心，世界上所有成功的企業都是圍繞一個明確的核心技術或市場發展起來的。例如，德國的西門子、美國的通用電氣公司和西屋電氣公司、義大利的飛利浦、日本的松下等。都是以電子技術為軸心成長起來的集團化企業。在原有產品的基礎上，逐漸拓展到不同領域，現在經營從核電站到電烤箱、電子表、通訊設備等上千種產品。德國的法國公司、美國的杜邦公司、英國的帝國化學公司，一開始都只經營狹窄的化工產品線，但經過100多年的發展，這些公司的經營范圍已經涵蓋了化纖、炸葯、食品、醫葯等幾十種產品或市場。因此，大型企業集團走多元化道路是毫無疑問的。不過，德魯克也指出，總體而言，這些跨國公司的多元化已經達到了極限；他們所依賴的核心技術過於籠統和寬泛；中他們中沒有一個人能在他們所涉及的所有領域保持領先地位。其實這些群體真正的優勢只存在於一些有限的領域。比如通用電氣公司和西屋公司的優勢在重型電子設備領域；杜邦的優勢在紡織纖維領域；松下真正的強項是民用電器。他們只是在這些領域長期保持了創新能力和領先地位，其他領域表現平平。(參見德魯克《管理的任務、責任和實踐》，中國社會科學出版社1987年版，第57頁)

春蘭集團是中國著名的家電製造商。但近年來，春蘭開始向與家電無關的其他領域發展(如汽車製造)，引起了國內媒體的各種輪次。應該說，企業決策是企業家的事，優秀的企業家是人中英雄。他們對市場和項目的把握往往不同尋常，外人很難給出恰當的評價。對於春蘭集團具體決定進入汽車製造業，現在做出肯定或否定的判斷還為時過早。但春蘭的具體領導層將家電行業視為成熟行業，因此其戰略投資是否會轉向其他領域，仍有待商榷。

更何況中國還是一個發展中國家。與發達國家相比，家電消費水平還有很大差距。隨著中國人均收入和生活條件的提高，普通家庭消費的家用電器在種類和數量上都將增加。目前春蘭集團只在幾種家電上取得了成功。「春蘭」其實只是一個名牌空調。春蘭集團的產品線並沒有覆蓋家電領域的大部分產品。與松下、飛利浦等國際知名家電製造商相比，春蘭集團並不是一家大型家電製造商。而且很難想像像家電這樣的大眾消費品市場會因為產品的成熟而趨於衰落。家用電器有一定的使用壽命，一定年限後需要更新。因此，在家用電器已經普及的發達國家，每年對家用電器的需求仍然會有一個穩定而可觀的規模。只要不把80年代中國家電市場的超常規增長視為常態，就不應該認為中國家電市場會衰落。國外家電巨頭拚命打入中國市場的現象可以證明。更重要的是，家電行業不僅僅是生產和銷售空調、冰箱、電視、洗衣機等電器產品的行業。社會需要家電產業，不僅僅是因為人們需要空調、冰箱、電視、洗衣機等困寬電器產品。，而是因為人們想減輕家務負擔。當然還有空調、冰箱、電視、洗衣機等電器產品。會成熟，會過時，但人們利用機器提高生活質量的需求永遠不會過時。相反，隨著電子技術、數字技術和通信網路技術的發展，滿足人類這方面需求的手段將不斷發生革命性的變化，其中的商機不可估量。為什麼會有下降？

春蘭集團領導層的這一判斷，顯然具有80年代大多數民營企業的行為特徵，即總想尋求能在短時間內獲得超額利潤的項目，總希望找到一些未知的需求缺口，不願意為長期占據一個行業的主導地位而努力。一旦被管理的產品或項目過了創新期，超額利潤消失，他們渴望改變。雖然這一戰略使一大批民營企業在上世紀80年代和90年代初脫穎而出，名揚天下，但這並不是保證企業長久成功的秘訣。如果領導層盲目相信這樣的發展戰略，很容易忽視中國社會和市場環境的根本發展。小企業在短時間內迅速成長為大企業後，如果不注意摒棄初創階段的行為模式，仍然遵循小企業的成功戰略，將面臨很大的風險。經過十幾年的發展，這些企業不僅在其經營的市場領域投入了大量的有形資產，而且在這些領域形成了寶貴的無形資產。在相當大的程度上，這些資產具有威廉姆森分析的「特定於某個行業的投資」的特徵。如果企業繼續在原來的行業中經營，這些資產就是其競爭優勢的來源。如果企業轉移到其他關聯度較弱的行業，這些資產就會成為負擔。例如，春蘭集團為提高空調質量，大力組織勞動競賽，提高工人操作水平，一線工人焊接質量普遍從10萬個焊點提高到60萬個焊點無泄漏。如此高的熟練程度，意味著春蘭集團的製造工人已經為春蘭空調生產系統發展出了高度專業化的技能。這是春蘭集團空調生產(甚至家電生產)的寶貴人力資源。如果春蘭集團放棄生產空調和家電，這些人力資源可能會因冗餘而大幅貶值。勞動者必須重新學習其他適用技能，再次經歷人力資本積累從陌生到熟練的過程。這是一個昂貴的轉換。然而，企業管理領域的變革不僅涉及工人操作技術的變革，還涉及企業人才結構、技術結構、營銷網路、組織模式，乃至企業文化和形象的重大變革，其中蘊含著巨大的變革成本和不確定性。

民營企業在多元化經營上的猶豫，反映出這一代經營者還沒有真正適應大集團管理的角色。大企業和小企業的本質區別在於，小企業經營的是具體的產品和項目，而大企業經營的是整個行業或市場。

改變。

企業要想在業務范圍上覆蓋一個行業的大部分產品線，必須具備優秀的技術創新能力和優秀的營銷組織能力，這是大企業競爭優勢的唯一來源。所以所謂管理行業，重點是兩個方面:研發和營銷。在R&D的長期投資使企業成為這個行業基礎技術的領導者；市場的長期運作使企業積累了豐富的經驗和分析能力，能夠把握和引導行業需求的變化。企業潛在需求的發現和把握往往不是來自企業外部，而是來自企業自身的研發活動。事實上，這樣的大企業已經成為整個行業技術變革和產品創新的主導力量。從某種意義上說，他們不再是市場需求的被動響應者，而是市場需求的創造者或挖掘者。因此...德魯克強調，正確的企業目的只有一個:創造顧客。

簡而言之，小企業經營產品，大企業經營產業。產品必須靈活多變，四面出擊；管理行業要深入人心，引領潮流。

❻ 山西蘭花集團北岩煤礦有限公司的發展

北岩煤礦是我國地方煤炭戰線的先進企業之一，建礦至今獲得各種榮譽310多項。l 9 8 8年首批晉升為「國家二級企業」 1989年被能源部命名為「質量標准化礦井」，1990年被評為中國煤炭行業的優秀企業，榮獲「金石獎」，1991年被評為「山西省最佳企業」， 1994年利稅總額統計指標排行榜中榮列中國煤炭采選行業西強企業第49名，1996年被煤炭工業部授予「地方國有煤礦部特級質量標准化礦井」。1997年12月，國家煤炭工業部授予「中國煤炭工業現場管理先進企業」，國家質量技術監督局授予「煤炭質量合格企業」。
建礦四十多年來，北岩煤礦共生產銷售原煤2100多萬噸，累計上交利稅及各種基金4．3億多元，相當於國家投資建礦費用的三十多倍，為晉城市的經濟發展和社會進步做出了突出的貢獻。
根據晉城市政府常務會議決定，2001年1 2月25 日該公司正式接管東峰煤礦。東峰煤礦位於高平市原村鄉境內，該礦井井田屬沁水煤田野川精查勘控區，井田內地質條件簡單，煤層傾角平緩，屬水平煤層，並且煤層埋藏穩定，儲量豐富。東峰煤礦地質儲量為20514萬噸，可采儲量為13668萬噸，可採煤層為3#、9#、 15#煤，服務年限為100年，主要所採的3#煤為低硫、中灰、高發熱量之優質無煙煤，不僅是良好的動力用煤，更是理想的化工、冶金、噴粉燒焦用煤，具有很高的經濟價值。
從2002年3月，進駐東峰煤礦以來，該公司逐年加大建設資金投入，建設速度突飛猛進，生產生活區初現規模。目前，東峰礦井井巷第一、二期工程基本完工，生產提升系統、運輸系統、排水系統、通風系統全部到位，礦井雙迴路電源鋪設工程施工結束，生產調度樓、辦公樓、職工公寓、職工活動中心、招待所、食堂等後勤保障設施己投入使用。截止2005年底，東峰礦井建設實際投入資金1．25億元，井下、地面工程基本到位，爭取早日投產驗收。
在「十一五」的開局之年，我們北岩煤礦有限公司在新一屆領導班子的帶領下，一定要繼續發揚「合力向上，奮進不止」的蘭花企業精神，秉承「創新贏得明天」的經營理念，爭創北岩二次輝煌，為實現小康社會的宏偉目標再立新功。

❼ 中國傑出企業家及詳細的人生歷程

大同煤礦集團有限責任公司 董事長、黨委書記 劉隨生
中建一局建設發展公司 總經理 周宇騉
廣東格蘭仕集團有限公司 董事長 梁慶德
重慶長龍實業（集團）有限公司 董事長 劉群
山西蘭花集團莒山煤礦有限公司 董事長 黃貴庭
溫州博古齋文化傳播公司 董事長 陳紀平
四川京科興隆實業有限公司 董事長 勾春龍
甘肅鋅宇集團公司 董事長 茅德賢
重慶瀛丹物業集團有限公司 董事長 張瀛丹
湖北中南汽車運輸有限公司 總經理 何慶晚

——訪大同煤礦集團公司董事長、黨委書記劉隨生

本報記者暗 王家華 金成印 屈金星�

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初夏時節，論劍塞上。 �

這不是一次普通的采訪。 �

這是站在21世紀初葉、站在世界經濟一體化大背景下，中國煤炭工業的長子——大同煤礦集團公司董事長、黨委書記劉隨生與中國礦業的喉舌——《中國礦業報》記者的一次非同尋常的對話。 �

這是一場足以讓現代和未來中國礦業、中國國企記憶的對話。之所以值得記憶，是因為大同煤礦集團公司是普遍性和特殊性的高度統一。其普遍性緣於她具有其他中國國有企業同樣的特點；其特殊性緣於她自己的獨特個性。大同煤礦集團公司是全國乃至全世界企業界一個獨特的標本，她擁有70萬職工家屬，試問全世界有幾家企業能有如此多的「子民」？她僅學校就辦了86所，試問全世界有幾家企業能有如此重的負擔？ �

大同煤礦集團公司是共和國煤炭工業的「長子」。新中國成立57年來，累計為國家生產優質煤炭15億噸，相當於全國人均1噸多煤；上繳利稅220多億元。大同煤礦集團公司曾長期處於全國煤炭行業「龍頭」地位。上世紀90年代後期，大同煤礦集團公司遭遇到市場經濟的驚濤駭浪，一度陷入困境。�

而今，大同煤礦集團公司重新崛起。2006年，煤炭產銷量1.0418億噸，是2000年3200萬噸的3.26倍，居全國第二、全球第六；銷售收入292億元，是2000年37億元的近8倍，實現利潤2億元，比2000年虧損9925萬元，增盈減虧近3億元；上繳稅費27.2億多元，是2000年2.8億元的9.7倍；人均年收入25511元，是2000年7792元的3.3倍。今年一季度，大同煤礦集團公司經濟運行指標再次實現了前所未有的歷史性突破。尤其難能可貴的是，近年來，大同煤礦集團公司建設的年產量1500萬噸的塔山煤礦，代表著當今世界煤業的最先進水平，這標志著「古老」的大同煤礦集團公司正在實現新的「涅盤」。

作為全球煤業的「老六」,作為億噸級的中國煤業的「巨頭」,解剖大同煤礦集團公司無疑是觀照中國國企、觀照中國礦業和能源的一面鏡子，無論是國企或民營企業都可以從大同煤礦集團公司的身上反觀自己。由是，這場特殊的對話具有了某種普遍意義。�

這里有思想的碰撞和交鋒，這次對話因問題的冷峻和談鋒的犀利而折射出碰撞的火花。思想的「劍客」的刀光劍影折射出思考的深邃和探索的艱辛，折射出崛起的崢嶸和改革的悲壯。 �

這場論劍因話題的恢弘而厚重，又因「劍客」的曠達而瀟灑。「劍客」縱論八方的豪邁，「劍客」激情四射的澎湃……全部凝成論劍的鋒芒。而捫虱而談的魏晉式的浪漫無不基於烏金滾滾腳踏實地的現實。 �

這場在北嶽恆山山麓千里煤海展開的對話，因其犀利而稱為「北嶽論劍」。這場論劍因而具有某種象徵意義。 �

論劍的鋒芒能夠引爆思考的雷霆嗎？

大同煤礦集團公司是中國煤礦的縮影，大同煤礦集團公司�在中國國有企業中具有代表性和指導性。
記者：在全國能源的棋局中，「大同」無疑是一個重要的棋子。它是「車」、「馬」、「炮」，還是「過河卒」？它在哪些方面具有示範性？您又准備通過怎樣的努力，培養什麼樣的新的示範作用？ �

劉隨生（以下簡稱劉）：大同煤礦集團公司是中國煤礦的縮影，大同煤礦集團公司在中國國有企業中具有代表性和指導性。 �

大同礦務局（大同煤礦集團公司前身）曾是共和國煤炭工業的長子，從大同煤礦身上可以看出中國煤炭工業的發展歷程。�

20世紀50年代剛解放時，煤礦工人的待遇高，特別是在八大、九大、十大、十一大，煤礦工人的待遇和社會地位比較高，聞名全國的勞動模範馬六孩就是大同礦工的優秀代表。周恩來總理對煤礦工人的關懷，現在回憶起來歷歷在目。上個世紀60年代，周恩來總理親自提名大同煤礦的韓英進中央委員會。這反映了黨的階級基礎，反映了黨的指導思想。上世紀七八十年代，大同煤礦的煤炭產量一直位居全國第一，長期處於「龍頭」地位。 �

1985年，大同煤礦的煤炭產量突破3000萬噸。當時，世界上僅有前蘇聯的頓巴斯、德國的魯爾、中國的大同3家突破3000萬噸。可以說，從解放初到上世紀90年代，大同煤礦發展比較平穩，但計劃經濟的弊端也嵌在大同煤礦的「肉」里。 �

對煤炭行業來說，從1998年到現在是驚心動魄的十年。上世紀90年代，中國實行市場經濟。進入市場經濟之後，大同煤礦完全不適應。在上世紀90年代末期，煤炭行業「煤難賣、價難保、款難回」，大同煤礦遭遇到了嚴重的困難。當時，大同煤礦喊出了「人人二百三，共同度難關」的口號。單一的經濟結構、脆弱的經濟基礎、陳舊的管理模式，使大同煤礦這一全煤行業的「巨輪」，面臨觸礁擱淺的險境。 �

究其原因，主要是中國礦業受前蘇聯經濟發展模式的影響大，在經濟轉軌時期搞得我們「丟盔棄甲」。今天，我們回過頭來冷靜反思，一個國家的經濟發展必須適應國情。「一五」時期，我們學前蘇聯沒有錯，但客觀情況發生變化後，我們要做相應的改變，還按前蘇聯的辦法肯定不行。 �

我個人認為，煤炭工業不能走單一產品的道路，起碼像我們這樣的企業不行，否則非走進死胡同不可。中國的煤炭工業一定要按照中國經濟發展之路，走多產品、多元化、循環經濟的道路。這是對1997、1998、1999這三年中國煤炭工業遭遇困境的深刻反省。 �

改制重組之後，大同煤礦集團公司及時制定實施了扭虧脫困、調整重組、壯大發展的「三步走」發展戰略，提出了「加快企業發展步伐，提高員工生活水平」的奮斗目標，使企業在較短的時間內走上了扭虧為盈、由弱到強、快速發展的道路。 �

如果說，神華集團是中國煤炭工業先進生產力的代表，那麼大同煤礦集團公司則是最廣大人民利益的代表。大同煤礦集團公司擁有職工及家屬70萬人，這是歷史造成的，如此的重負只有國有企業有。近年來，大同煤礦集團公司職工收入以每年20%的速度增長，從1997年的人均6000元/年，增長到現在的3萬元/年，職工生活水平大幅度提高。現在，大同煤礦集團公司對於困難家庭上大學的學生給以資助，職工醫療實現了社會統籌，住房方面，正在實施大規模的採煤沉陷區和棚戶區改造。 �

現在我們也要當先進生產力的代表，煤炭行業絕對不是「傻」、「大」、「黑」、「粗」，同樣是高科技行業。 �

大同煤業公司的塔山煤礦是具有世界先進水平的現代化煤礦。過去，一個新煤礦沒有8年時間建不起來。塔山煤礦打破常規，僅用3年就全部建成。塔山煤礦僅600名職工，年產煤炭1500萬噸，其技術、設備完全是世界一流的。礦工可以坐汽車直接進入工作面。塔山煤礦18米厚的煤層一次采完，回採率80%以上。塔山煤礦是中國最好的煤礦，不僅採煤，還搞深加工。四位院士這樣評價：「塔山煤礦代表了中國煤炭工業的發展之路。」

未來的大同煤礦集團公司將成為一個現代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化的新型綜合能源大集團。
記者：在您的任期內，最想把「大同」打造成一個怎樣的企業？�

劉：2006年初，集團公司新一屆領導班子上任後，以科學發展觀為指導，以建設新型綜合能源大集團為目標，審時度勢，集思廣益，充分論證，科學決策，響亮提出了「做強同煤，造福員工」的總體工作思路。�

國務院提出的建設13個大型煤炭基地、建設煤炭大集團的戰略決策，為大同煤礦集團公司的發展提供了戰略機遇。山西省政府決定組建三大煤炭集團，將晉北地區的地方煤礦由大同煤礦集團公司重組。這些地方煤礦質量不高，大同煤礦集團公司對其進行重組之後，足夠大了。但是，怎麼做強？我們提出，建設大集團，首先要搞清「大」與「強」的關系、「量」與「質」的關系。「強」要體現科學發展觀，做強得有標准，像人那樣要有健強的體魄，傻大個兒不行。做強當然要有先進的生產力、先進文化，沒有物質文明和精神文明，一切無從談起。�

「做強同煤，造福員工」意義十分重大。「強」的內涵就是又好又快地發展，全面提高企業的生產力和核心競爭力。具體而言，集團的規模實力要強，贏利能力要強，創新能力要強，品牌影響力要強，大集團凝聚力要強，體制機制活力要強，員工隊伍素質要強，企業的執行力要強。「福」的實質就是以人為本，最大限度地為員工群眾謀福利。具體而言，平安是福、增收是福、安居是福、環保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和諧是福。「八強八福」構成了一個完整的科學體系。其中，做強是前提，是基礎；造福是目的，是結果。

現在我們正在研究科學發展觀在大同煤礦集團公司的應用。什麼叫科學發展觀？胡錦濤總書記說，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。就我們企業來說，我認為，科學發展首先要講科學，傻干蠻乾的發展絕不可取！過去煤礦安全欠賬這么多，就是不科學。我們決心探索出一條新路來。�

大同煤礦集團公司只有成為行業發展的「火車頭」，發揮國有企業在國民經濟中的重要支柱作用和示範帶頭作用，才有資格作為先進生產力的代表，只有打好打牢物質基礎，才能更好更快地發展先進文化，滿足員工群眾日益增長的精神文化需求。�

為了做強同煤，我們提出建設三大基地，即煤炭深加工基地、商品煤基地、出口煤基地。煤炭深加工基地就是走循環經濟的路子。過去，我們每噸原煤只賣100多元，但是深加工之後的綜合效益可以翻幾番，錢都讓別人掙了，我們為什麼不能掙這些錢？現在，我們提出要進行煤炭深加工，原煤經過洗選，精煤出售，洗下的中煤、煤泥可以發電，粉煤灰搞建材，還有一些煤可以搞煤化工。�

目前，我們正在發展煤炭、電力、煤化工、機械製造、冶金五大產業。�

在礦井建設上，我們還要在塔山、同忻、東周窯、麻家梁、豐玉、馬道頭搞6個千萬噸級的礦井，進一步提高集約程度。在電廠建設上，到2010年我們要建成塔山、軒崗、大唐、王坪、馬道頭等5個裝機容量420萬千瓦的電廠，加速原煤的轉化效應，屆時，光發電每年可拿回100億元。在煤化工方面，煤制甲醇這條路要走下去，把煤所有價值發揮出來。我們還要上馬100萬噸氧化鋁項目。在機械製造上，大同煤礦集團公司每年要花20億元買別人的設備，這是一個很大的市場。我們自己的機械製造具有一定的實力，只要把機械製造資源整合起來，實力就可以大大提高，為什麼不能自己來製造設備呢？一旦把機械製造搞起來，還可以開拓山西乃至周邊的市場。在冶金上，我們有一個年產80萬噸的鋼廠，這個鋼廠原來屬於大同市，讓我們兼並過來之後，我們結合自己的優勢，就可以把它搞活。一是我們有很大的鋼鐵用量，二是我們通過技術改造，可以提升它的競爭力。�

五大產業形成大同煤礦集團公司發展的新格局。目前，這些項目都在建設當中，預計3年至5年能夠見到成效。五大產業建成之後，我們就不怕煤賣不出去了。即使市場有變，我們不賣煤可以賣電、賣鋁。�

我們提出建設「綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤」。建設「綠色同煤」解決環境污染問題；「科技同煤」要走高科技之路；「誠信同煤」是對國際、國內市場講誠信，在國外、國內有信譽。�

在經濟全球化、競爭白熱化的今天，面對眾多同行的紛紛崛起，我們必須頭腦清醒，更要跨越發展。目前，大同煤礦集團公司煤炭產銷量雖然躍居世界第6位，但是要看到，由於歷史的包袱很重，我們的噸煤贏利空間很小，抵禦市場風險的能力還較差。同煤集團要想贏得廣闊的發展空間，必須走大公司、大集團之路，必須具備較強的發展能力、創新能力和爭先能力。�

未來的大同煤礦集團公司將建設成為一個現代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化的新型綜合能源大集團。�

中國的國有企業不是一個經濟組織，而是一個社會組織。�
記者：作為「大同」的當家人，您感到最頭疼的事是什麼？�

劉：頭疼的事很多，主要是歷史的包袱怎麼卸。一個擁有70萬職工及家屬的隊伍，企業還承擔著辦社會的職能。光這一塊，每年就要耗資20多億元。一般的企業哪扛得起？但在經濟轉型時期，又不能一推了之，如果這樣做就會影響和諧社會的構建。比如現在，我最頭疼的是職工子女就業問題。大同煤礦集團公司的職工家屬子女就業問題極為突出，子女沒工作，職工心不安，整天鬧啊。照理，這個問題應該由社會解決，但大同市消化勞動力的市場有限，我們只好讓集團公司團委專門成立青年就業中心組織勞務輸出。目前，我們已輸出1.4萬人，還有4萬人的就業沒有著落。職工有一個老觀念，沒有工作找企業。其實，這根本不是企業要負責的問題。可見，中國的國有企業不是一個經濟組織，而是一個社會組織。當然，不是我們要當社會組織。我們承擔起這個職責，也是為黨分憂，為政府分憂，為社會分憂，也是沒辦法的辦法。什麼是「以人為本」啊？老百姓的疾苦你不去關心，於心不忍啊！�

資源如何治理是煤炭工業最大的問題。
記者：你認為當前煤炭工業最大的問題是什麼？�

劉：我看是資源如何治理問題。解決了這個問題，就從根本上解決了煤炭工業可持續發展的關鍵。

中國年產煤炭20多億噸，實際消耗了70億—80億噸煤炭儲量，損失太大啊！我們必須要把節約資源放在首位。�

資源合理配置達到和諧發展是個學問。目前，有的煤礦太急功近利，凈吃「菜心」，把葉葉、幫幫都扔了。有的大礦田裡有幾十個小礦在開采，這要損失多少資源？在山西這樣的地質條件下，我們還在采超薄煤層，現在中央提出關小上大，資源價款市場化，安全監督法制化，對所有煤炭資源進行合理配置，這樣有利於中國煤炭工業的可持續發展。�

煤炭行業不是「暴利」！煤炭要算完全成本。�
記者：社會上，包括一些很專業的研討會上，有人說煤炭行業是「暴利」行業，你認為煤炭行業存不存在「暴利」？�

劉：是有這種說法，但這種說法是極其片面的。�

就局部現象看，有的煤炭企業確實有「暴利」。山西極個別煤老闆一夜暴富並不是天方夜譚，他們購買高級轎車，到北京置房產，造成了社會誤解，認為如今開煤礦就能發大財。�

其實，按煤炭經濟的規律來看，採煤不可能形成「暴利」，因為煤炭是初級產品。這幾年，隨著國民經濟對煤炭的需求不斷增大，煤價是有一定的提升，但是成本也在不斷增長，加上煤炭行業不是壟斷行業，市場競爭免不了導致價格的浮動。市場會起作用嘛！你的煤價高，用戶可以不買你的甚至可以進口，你怎麼能控制價格呢？當前的煤價是市場供需關系的反映。要說以前的煤價倒是「政府的手」在干預著，尤其是電煤，說是放開價格，其實並沒放開。因此我認為，當前的煤價只是回歸到它本來的價值上，一些優質的特色煤價格仍有增長的空間。我們要搞市場經濟就應該承認這個事實。至於說到有沒有「暴利」，必須來分析一下成本。大同煤礦集團公司現在的噸煤成本包括工資、電費、材料費、設備租賃費、稅費、安全費用、管理費等。去年，大同煤礦集團公司每噸煤僅賺2.56元。�

其實，這只是煤炭的直接成本，科學的演算法要算完全成本，比如環境成本、資源成本、安全成本等。德國的魯爾集團把原來采過的地方進行填充復墾，這需要很大投入。我算過一筆賬，如果大同煤礦集團公司同樣效仿魯爾集團的做法，噸煤成本還要增加88元。�

中國礦業報是中國礦業的喉舌，是礦工想發出正確聲音的媒體代表。礦工是中國礦業報的主人。

記者：企業和媒體的合作，「大同」是獨具眼光的。您對和中國礦業報的戰略合作有何見解和展望？

劉：我們在最困難的時候得益於新聞界朋友的大力支持與幫助，我們是不會忘記的。�

當時，新華社發了一篇3000字的內參《大同礦務局深陷困境》，引起中央領導和中央各部委領導的重視和關注。後來，吳邦國同志帶領10個部長和山西省委、省政府的領導，到大同煤礦現場辦公，解決大同煤礦的困難。�

中國礦業報和許多兄弟媒體報刊，通過內參向中央反映我們的資源稅設定得不合理的情況，結果根據國務院領導批示，調減我們資源稅每年達3000多萬元，使大同煤礦集團在最困難時喘了一口氣。�

中國礦業報為中國礦業的鼓與呼做了大量工作。特別是「四礦」問題的調研報道，對中國礦業的發展起到了較好的推動作用。現在，「四礦」問題已經到了新的發展時期，中國礦業報也應有一個戰略調整。�

目前，我總感到，社會上媒體對礦業的報道時常有片面性，扭曲了礦業的形象，影響了決策部門的科學決策。我們希望所有新聞媒體，代表最廣大的礦工，把正義的呼聲喊出去，要用大量事實反映真實情況，把礦業的形象恢復過來。�

其他的自己找吧,我都累死了!!!!唉

❽ 產品戰略包括的內容是什麼

1.明確產品戰略目標。1986年，該企業經過市場調查和行業狀況分析，決定停止40多種冷氣設備產品的生產，集中發展空調產品。 這時，全國生產空調廠家已有數十家，不少廠家實力非常雄厚， 多數廠家一般都生產3000大卡至7000大卡之間的空調產品。針對這種情況，春蘭集團領導決定專門慶衡肢生產3000大卡以下和7000大卡以上的空調產品，自我一家，由此贏得了市場。

2.實施名牌戰略。春蘭集團開發與培育了自己的名牌產品----"春蘭"空調。在1993年、1994年的全國市場產品竟攔粗爭力調查與評比中，"春蘭"空調連續奪得"消費者心目中理想品牌"、"實際購買品牌"、"購物首選品牌"三項第一。在1994年中國首屆國產名牌空調評選中，春蘭又獲十大國產名牌排名第一，空調綜合實力20強第一，" 空調大主"。名牌戰略塑造了企業的良好形象，開拓了市場。國內市場佔有率達到35%，春蘭空調已進入歐美、東南亞國家市場。

3.產品開發，追求一流。早在1987年， 春蘭集團就提出趕超日本三菱公司"雙子星"空調的目標。採取技術引進和自主開發相結合。春蘭集團自行研製和生產的7800W 全封閉空調壓縮機的各譽世項性能指標完全達到同類產品的世界先進水平。現在勞動生產率為100萬元/人年，人均年創利稅15萬元，達到世界先進水平。

4.加大技術改造力度，實現規模經濟。春蘭集團投資1億多元，通過及時引進、改造流水線，建成具有國際一流水準的新廠，形成 140萬台空調的年生產能力。建成的我國第一條櫃式空調裝配流水線，由於採用了立式裝配法，節約投資40萬元，提高工效20倍。

5.狠抓基礎管理和質量管理。春蘭集團從嚴治廠，依靠質量取勝，在內部制訂和貫徹的質量管理指標，遠遠超出國家規定的標准，全體職工都簽訂了質量保證合同書。1994 年在全國空調行業中率先通過了ISO9000系列標准認證。

❾ 蘭花集團沁裕煤礦生產礦長是誰

蘭花旁晌集團沁裕煤礦生產礦長是朱毅。朱毅歷任主責技術員、采區副區長、生產科科長、採煤副總工程師、黨委副書記、礦長、總工程師、掘進副亂和礦長、生產副礦長嘩啟盯，現任蘭花集團沁裕煤礦生產礦長

❿ 晉煤集團董事長和蘭花集團董事長誰大

晉煤集團董事長和蘭花集團董事長誰大：蘭花科創董事長大。
劉海山任蘭花科創董事長：曾長時間任職晉煤集團
在等待兩周後，蘭花科創新任董事長人選正式敲定。
6月16日晚間，山西A股上市公司蘭花科創公告稱，在當天進行的股東會上，劉海山成功當選公司董事，並在隨後召開的董事會上，再次被任命為公司董事長。
資料顯示，蘭花科創為山西晉城知名煤企蘭花集團旗下上市公司，也是目前山西唯一一家地方國資控股的A股上市公司。公司目前以煤炭、化肥、化工為核心產業，現擁有生產礦井 8個，年煤炭生產能力 1200 萬噸，年尿素產能約 100 萬噸，年二甲醚產能20萬噸，年己內醯胺產能 14 萬噸。
山西資本圈注意到，蘭花科創此次「掌門人」調整源於6月1日公司公告稱，根據晉城市政府相關文件通知，因工作調整原因，李曉明申請辭去公司第七屆董事會董事、董事長、總經理等職務，辭職後將不再擔任公司任何職務，此舉意味著李曉明在任職蘭花科創多年後首次離任。
而在李曉明離任的同時，蘭花科創董事會同意提名劉海山為公司第七屆董事會董事候選人。履歷顯示，劉海山於2022年5月便已出任控股股東蘭花集團黨委委員，而其為山西高平人，此前曾長時間在蘭花同城省屬煤企——晉煤集團任職，曾任晉聖公司總經理等職，赴任蘭花集團前則任晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部天安煤業董事長。
如今，隨著劉海山正式「執掌」董事會，蘭花科創這家地方知名上市煤企將再迎新任掌門人。