樱花财报
⑴ 油漆十大品牌哪家好
来源：世界油漆涂料工业协会（WPCIA）全球十大顶级涂料公司财报
★★★世界十大涂料品牌公司：
1.AKZONOBEL 阿克苏诺贝尔 151.3亿美元 来威漆 多乐士
2.PPG Instries PPG 工业 113.6亿美元 大师漆
3.Sherwin-Williams 宣威威廉姆斯海洋保护 70.1亿美元
4.DUPONT 杜邦 46.4亿美元 （这个不用说了，大家都听过）
5.BASF 巴斯夫 41.2亿美元
6.VALSPAR 威士伯 31.1亿美元
7.Diamond Paints 钻石涂料 25.6亿美元
8.SACAL 三彩国际 24.0亿美元
9.Nippon Paints 日本涂料 22.7亿美元
10.RPM Inc RPM 国际 20.2亿美元
世界油漆涂料工业协会WPCIA英文官网的排名
对于环保要求高的用户，你可以参考一下
★★日本十大油漆涂料企业排行榜
1、Kansai 关西涂料 （工业涂料）
2、Mitsui 三井化工 （工业涂料）
3、Sumitomo 住友化工 （工业涂料、民用涂料）
4、Mitsubishi 三菱化学 （工业涂料、民用涂料）
5、SKK SKK油漆 （建筑工程涂料、民用涂料）
6、DIC 大日本油墨化学 （工业涂料、民用涂料）
7、Toray 东丽精细化工 （工业涂料）
8、Otsukac 大冢化学 （工业涂料、民用涂料）
9、Nippon 立邦漆 （工业涂料、民用涂料）
10、Arakawa 荒川化学 （工业涂料）
★★关注环保的推荐
1利润高：立邦漆=(日本漆) 华润漆【30%回扣,性价比低】
2回扣高：立邦漆=(日本漆) 华润漆【30%回扣,性价比低】
3易施工：立邦漆=(日本漆) 来威漆
4效果好：来威漆 大师漆 多乐士
5名气高：立邦漆=(日本漆) 多乐士
6环保高：来威漆 宣伟漆 南宝（台湾的60年的老牌子） (可保护您的工人和家人）
7味道小：宣伟漆 来威漆 都芳漆 大师漆 莫威尔 多乐士 南宝（台湾的）
⑵ 合资车销量占比超七成 东风汽车2019年总营收1010.9亿元
（文/张钰翊）阳春时节，樱花盛开，身处湖北的东风汽车已逐渐走出疫情阴霾，开启加速的复工复产路。3月31日，东风汽车发布2019年业绩报告。报告显示，2019年集团实现营收1010.87亿元，同比下降3.3%；毛利总额约134.91亿元，同比增长0.5%；综合毛利率约13.3%，较去年同期增加0.5%。
由于地处湖北武汉，东风汽车在2020年开端被疫情侵袭，被迫长按“暂停键”。如今，车友头条了解到，随着气温走高，武汉抗疫取得重大突破，东风系车企包括东风本田、东风日产、神龙汽车、东风乘用车等在内的整车厂均已恢复生产，抢回失去的时间。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
⑶ 李宁如何实现以客户为中心
品牌的复利
说起中国的运动品牌，你第一个会联想到的会是谁？
我想很多人答案，会和我一样，是李宁。
在中国的商业语境中，有两条规模化成长的路径，一种是成为大的企业，一种是成为大的品牌，前者对应的外生力，通过资本扩张，实现体量上的快速膨胀；后者对应的是内生力，是自己长起来的品牌，它不仅需要“规模效应”，更需要持续盈利能力。
“我一直希望做一个中国的运动品牌”，正如在一档采访节目中，李宁如是说道，“以我过去的经验来看，要做一家能赚钱的公司，不是很难，但做成一个品牌，真的很难。我们所等到的，是新生代成长起来了，他们并不拒绝国货，给了国货品牌发展的空间。”
这个世界上除了规模，有一些东西依然是有价值的。对于品牌而言，需要找到符合你的复利曲线和模式，把品牌的定位做到极致。
成立三十二年的李宁，正是在经历了四个不同阶段的竞争后，回归品牌价值定位，以及品牌的复利增长的模式。
品牌初创阶段：1990年-2003年，李宁以品牌化形象填补市场空白，在与以OEM起家的晋江系品牌的竞争中，快速崛起；
品牌发展阶段：2004年-2008年，以港交所上市为新起点，李宁在专业化、国际化的道路上高速发展，支持中国奥运代表团出征雅典，签约NBA知名球星奥尼尔，成为NBA官方合作伙伴，并逐步建立李宁运动科学研究中心，推动李宁品牌专业科技实力提升；
品牌转型阶段：2009年-2013年，在金融危机和行业周期波动的大背景下，李宁开始渠道变革，从批发模式向零售模式转型，经历了低谷阵痛期；
品牌焕新阶段：2014年至今，李宁不断追求“李宁式体验价值”，通过“三大聚焦、六大效率”，打造“肌肉型企业体质”，带动品牌重回增长高位。
或许，从短的时间周期来看，品牌的成长可以归因于外部红利。但如果把时间轴拉长，你会明白商业世界存在着客观规律。它会告诉我们，从发展到成熟，必须迈过过程中对路径的依赖，并迭代出全新的版本。
正如在当下不断涌现的，踩着时代和资本红利而起的新品牌中，只有那些真正相信和尊重客观规律、直面现实的，才能够穿越牛熊，蜕变成真正的品牌。
李宁，正是跨越成长周期的中国品牌样本。
回归增长曲线
在最新发布的2021财年年报中，我看到的是营收规模和经营能力双增长。
2021财年内，李宁集团收入达225.72亿元人民币，较前一年同比上升56.1%。净利润40.11亿元，同比增长136.1%，整体毛利率为53%，同比上涨3.9个百分点。在营收和净利润增速上，分别约为耐克的2.95倍和1.08倍。
尤其在“国产替代国际品牌”的风潮中，李宁抓住了国货替代增量。据第三方统计数据显示，相比2018年，李宁2021的市场占有度上涨两个百分点。
或许单看数据，两个百分点的占比提升并不多，但放在整个中国运动服饰产业的规模来看，两个百分点的提升是非常大的，领先于其他国产品牌。
除了规模增速以外，另一个值得关注的指标是现金流储备，尤其是经营活动产生的现金净额。财报数据显示，李宁去年经营活动产生的现金净额为65.25亿元人民币，相较于2020年的27.63亿，增长了一倍有余。
经营活动现金流的回升，反馈出李宁在公司渠道收入的增长，以及新品销售的强劲。整体零售流水实现超50%-60%的高段增长，新品（国际市场和李宁YOUNG除外）的零售流水占比达86%。同样在流通环节的渠道存货结构上，新品（六个月或以下）占渠道存货的92%。
在线下渠道中，新品贡献的销售收入占比实现60%-70%的高段增长，占比提升7个百分点，新品在三个月、六个月的售罄率分别改善13%和14%。李宁集团现金周期维持在20天的健康水平，线下终端零售折扣改善超过3.5个百分点。
在10年前经历短暂的库存危机后，如今李宁的库存管理能力可谓强大。10年间的变化背后，是李宁企业“内功”的持续加强。
在渠道收入结构上，李宁的电商渠道持续发力，连续五年保持24.73%的年均增长率，已经占整体销售收入的约30%。线下渠道持续拓展，2021年李宁销售点总数为5935家，同比增加23家，对比营收的高速增长，可以看出单店效率正在稳步增长。同时，儿童业务李宁YOUNG，正在呈现明显的扩张之势，销售点数较2020年新增181家，达到1202家。
销售点数量增长的同时，李宁也在渠道方面开始发力“大店”。2021年，李宁首次实现了第一家月零售流水超过千万元的大店，并将在未来持续完善大店矩阵，同步推进店铺结构优化，加速清理亏损、低效和微型面积店铺，让“高效大店”带动线下渠道的高增长。
在贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的战略方向，以及 “三总部两基地”的战略落地，李宁巩固了业务发展，实现李宁式体验价值的同时，也打通了设计、研发、生产、物流等上下游环节，逐步完成了全产业链生态体系的建设。
而在经营效率上，李宁持续夯实“肌肉型企业”战略，聚焦消费者、市场、商品与卖场，不断提升全渠道、店铺运营、库存、商品经营、组织架构和成本六个效率指标。
这一战略的推进，也提升了企业资金利用率。在营收大幅增长56.1%的同时，运营资金占收入比例下降2个百分点，资金使用效率的提升，意味着经营效率的同比提升。
相较于财报上的量化指标，或许消费人群的变迁，以及“肌肉型企业”体质的打造，更能够呈现李宁“内生力”的一面。
商业的本质是人
商业的本质是人。不同年龄层的人群，所呈现出消费需求差距，形成了不同的品类机会，我称之为“代际红利”。回溯中国运动产业的三十年，人群的演变，也在影响着产业的竞争规则。
第一阶段：从90年代到2000年左右，体育用品的消费在初级阶段，供应不充分，那时只要你能做出产品，有渠道铺货，就能卖出去，产品功能方面并没有太大的需求；
第二阶段：2005年以后，市场逐步开始转变，供应变得越来越多，产品加工转移到了中国，富余的产能转向做国内市场。企业竞争策略都一样，推出类似的产品，拼的是渠道，你开一家店，我开两家店，再到价格战；
第三阶段：2017年至今，随着Z世代步入职场，对运动产品的需求影响着消费选择。他们不再有“国外国产”的品牌隔阂和消费包袱。
随着运动成为一种生活方式，运动鞋服已不单单是以功能性为主的“运动时候的选择"。运动品牌设计元素的多元化，使得在专业运动人群和运动爱好者之外，越来越受到Z世代人群的欢迎，被用于日常休闲穿搭。
新生代，就是新的消费力。
从1990年以原创品牌面世，到自我变革，重回增长曲线，李宁之所能如此抗周期，主要原因在于：
一方面，从专业运动和运动生活两个维度，将产品与运动及生活方式场景强挂钩，占领了核心用户心智。
另一方面，通过线上线下体验设计，综合服务、营销、店铺、电商等触点，诠释“产品体验+购买体验+运动体验”的李宁体验式价值，将“专业运动基因+运动潮流表达”的品牌记忆，传递给消费者，潜移默化地覆盖更大的消费范围。
这背后，离不开两个支撑点：
第一，李宁贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的战略方向，丰富专业产品体系，搭建“䨻”和“弜”等专业科技平台，融合多元化运动潮流风格，并透过多品类矩阵及多渠道布局，优化生意模式。
李宁在各条产品线上实现均衡增长。其中，运动生活品类保持突出的表现，全年录得71%的零售流水增长；专业方面，跑步、篮球健身品类增速也显著提升。尽管运动生活品类高速增长，跑步、篮球、健身等组成的“专业运动品类群”，还是占据着李宁近60%的份额，专业运动依然是李宁的核心。
在品类颗粒度上，李宁正在深耕细分品类价值，正如李宁所说：“过去几年，我们一直持续着投入在篮球，如何让一双篮球鞋配得上CBA的球星，配得上NBA的球星；如何让一双跑鞋，配得上一个马拉松冠军；如何把一些科技功能材料，应用到我们的产品，我们的产品会成为同步于世界领先的科技水平和引领能力，过去几年我们在这方面的投入还是很有效的。”
在品牌认同上，李宁也将中国文化符号与专业产品进行融合，展现了品牌独特的驾驭能力。例如，通过 “反伍”系列，将街头篮球文化融入中国城市特色元素；以日进斗金、滑板和樱花等IP系列产品，连接运动与生活潮流，为消费者提供生活方式新选择；与传奇滑手Erik Ellington、法国艺术家DFT、成龙功夫等联名跨界合作，帮助品牌触达更多元的消费圈层。
第二，在运营效率的夯实上，李宁以“肌肉型企业”为锚，建立起高效的内外部协同，进一步控制不必要的费用开支，优化经营利润率。从而建立可持续发展、以及可持续提高盈利能力的经营体制，持续强化公司核心竞争力。
在商业观察中，我看到过很多企业，秉着“搏一把大的”的理念，通过资本、杠杆，能够快速撬动规模上的增长，这种增长模式是脆弱的、虚胖的，市场风口一转，就容易被内部经营效率拖垮。
李宁的“肌肉型企业”的实质，正是通过结构和流程优化，提升抗风险能力，实现规模增长、经营效率的同比提升。尤其在充满不确定性的当下，更考验企业的“内部修为”，李宁的“肌肉型企业”显得更为重要。
品牌从内生长
在拳击主题电影《洛奇》中，有这么一段经典台词，“胜利的关键不是你可以打出多重的拳，而是你可以承受住多重的打击并且能够一直向前”。
同样，对于可持续向上增长的商业模式而言，看的不是长板，而是没有短板，它意味着全维度的经营能力。
李宁“肌肉型企业”所包含的，正是“三大聚焦、六大效率”，即聚焦消费者、商品与卖场、市场，往外延伸一层是追求全渠道、成本、组织架构、商品经营、库存和店铺运营的效率。
六大效率，组成了企业内生力的肌肉群，它们协同发力，支撑起“单品牌、多品类、多渠道”的战略落地，实现全品类的均衡增长。
下面，我来围绕商品、库存、渠道和供应链四个维度，逐个拆解李宁“肌肉型企业”的打造。
商品经营：强化商品运营管理，完善商品计划体系
库存效率：用合理的库存做更好生意
渠道效率：拓展高质量可盈利店铺
供应链：变被动生产为主动生产
具体来说，李宁缩小商品宽度，增加核心款深度，并建立起“月度计划、周度销售回顾”的敏捷反应的机制，快速将业务一线的问题，反馈到运营决策端，并通过短周期的计划，指导日常销售管理活动，针对性地调整折扣力度，加速当季商品的消化，克制打折的力度，提升售罄率。
此外，任何产品最终都要迈向“商品化”过程，它需要通过流通环节和终端转化情况的把控，来验证产品的商业化价值。李宁通过连通各环节数据反馈，能够进行快速验证和策略调整，进而充分实现商品的价值，并通过市场反馈加速迭代产品，保证用户的产品体验。
李宁有的放矢、快速优化，以“问题导向”实现决策的及时性和有效性，避免决策链路的“臃肿迟钝”。
良好的库存管理，需要的是一个动态平衡，太多了，会造成库存积压，成本不可控，太少了，不能放大新品效能，影响收益，这背后需要克服最大不确定性——需求不确定性（预测的准确度、及时性），最终确定合理的库存。
这需要企业数字化能力，以及建立一条快速反应、实时共享的极致。
李宁每周会识别库存风险，建立起全公司库存共享的信息平台，及时消化老品和滞销新品，确保库存总额和结构处于合理水平。并根据月度计划，加强终端门店的调拨、集约和下沉，实现“需求”和“供给”之间的平衡，提升库存管理的灵活性。
这背后，是企业数字化和内部流程改造的结果，缺一不可。
在传统的认知里，“渠道”是商品流通的环节，而在李宁的语境中，“渠道”是“品牌触点”，是用户与品牌的连接，无论是亲身经历、身临其境，还是间接分享、一眼瞟过，人们与品牌的每次接触都会形成体验，形成感知、印象与记忆。
在明确由“直营高效店矩阵建立”到“批零协同升级”后，李宁正在加速“渠道”向“品牌触点”的转化。
对此，李宁加速优质店铺开设，于核心城市开设地标性旗舰店，持续改善店铺形象和店铺质量；零售运营方面，注重单店经营表现，打造一个个运动文化的“社区”。
起势靠品牌力，成事供应链，稳定的供应链基础，能使品牌在版图扩展时更加游刃有余。
这需要品牌形成与供应商之间稳定的、长期的伙伴关系，持续评估、确定核心供应商，提升核心供应商的订单占比，和对产能、定制化需求的保障。截至年末，供应商数量增加4家，鞋增加7家，服减少3家，前三大供应商产能占比超45%。
而比起纯实物的消费升级，基于场景的体验经济更值得关注。
基于“肌肉型企业”的打造，李宁才能在与用户接触的每个MOT（Moment Of Truth），传递出“产品体验、购买体验和运动体验”的李宁体验式价值。
MOT（Moment Of Truth）是由北欧航空公司前总裁卡尔森提出的，他认为关键时刻是客户与企业的各种资源发生接触的那一刻，这个东西很重要。
比如洗车场景，我们公司楼下的洗车店，你去提车，往那一坐，主动提一瓶水，你洗完车，坐到车上，又发现两瓶水，其实这两瓶水一共就 4 块钱，用的还是农夫山泉，但却产生了 40 块都解决不了的感觉。
对于每一位用户而言，感受到的是一个“用运动点燃激情”的李宁。但在背后，李宁围绕消费者、市场和商品卖场，实现商品经营效率、库存效率、店铺运营效率、全渠道效率、成本效率、组织架构效率这六个方面的效率提升，是持续的、刻意练习的“练肌肉”的过程。
练肌肉是个特痛苦的事，每天都得坚持，一个星期不练，对手就能够察觉到，你只有不断去练，把它练成一种习惯，才能固化为企业的共识，为企业带来更多的成长动力。
专业主义者的胜利
近几年，国货崛起的声浪迭起，从表面上看，似乎是“雷声大雨点小”。但事实上，在潜移默化中，一些服饰品类如运动服饰行业，已经实现“华丽转身”。
抓住一轮轮行业景气度上升的机会，给坚实的品牌内核注入新的理解和活力，推动行业整体进入下一个增长周期。这个过程中，走得更早、更远的品牌，收获也更大。
森林里最能承受风暴的，往往是根基扎得够深够稳的那棵树，在事事讲究专业的竞技体育行业，运动品牌没有捷径可走。
在中国，在未来，谁才会获得成功？我想是专业主义者。那个只靠生意嗅觉，胆子大，酒桌文化就能赚到钱的时代，正在过去（不是说已经没钱赚，是正在式微）。专业主义者、掌握技术的人赚钱的时代到来了，它是基于对客观规律的理解和尊重，持续地做出系列的、大概率正确的决策。
从“单品牌、多品类、多渠道”的发展战略，到聚焦“产品、消费者、商品与卖场”打造肌肉型企业，这是基于对客观规律的理解，对品牌的不断改造和适应的过程。
或许，从伟大的企业，到伟大的品牌，以李宁为代表的中国品牌，正行走在路上。
编辑：Mark
总编：沈帅波
⑷ 晨光铁杆自动铅笔怎么装上去
经历了2020年这个漫长的寒假，"神兽"们终于迎来开学啦！返校"装备"准备好了吗？为全面助力"复工复学"，晨光文具旗下新零售大店——九木杂物社已全部恢复运营，并在各大城市陆续迎来新店开业潮。据晨光文具2019年财报，九木杂物社总数达261家，已进驻全国55个城市，晨光文具更是一路高歌猛进，2019年总营收破百亿，净利润破十亿。
三十余年，晨光一直深耕文具行业，陪伴一代又一代消费者学习工作。而今，晨光文具已成长为全球最大的文具制造商之一，成为深受国人喜爱的"国货之光"，它究竟是如何做到的呢？
30年书写中国文具史 晨光奋斗之路
1990年，在汕头谷饶镇横山村的两间小平房，晨光文具迈出了创业第一步。创始人陈湖雄初中辍学后当上推销员，主要代理一些韩国、台湾等文具。通过在国内与新华书店合作供应文具，一步步做到国外文具厂的全国总代理，做到了两三亿元的贸易额，最终用八年时间完成了第一桶金的积累。
1997年，亚洲金融危机爆发，很多国外文具工厂破产倒闭。货源消失令陈湖雄感到焦虑，无奈之下，他决定要向上游开设工厂，创建自主品牌。"代工厂比起步较低，在创业初期会比较容易，但它主要服务于品牌方，最终将失去发展的主动权。"他说，只有创建自主品牌，才能保障产品质量，进行技术创新，提升企业的核心竞争力。
同年，"晨光"商标正式启用，开始与全国各地的文具代理商合作，逐渐打响知名度；1999年，晨光落户上海浦东六里，生产体系初具雏形。2001年，上海"晨光工业园"建成并投入使用，晨光文具走上研产销一体化的发展道路。20多年时间，晨光已经成为亚洲最大的文具生产商之一，光中性笔的产量一年就超50亿支，目前晨光在全国覆盖超过8.5万家零售店，产品远销全球50多个国家和地区，2019年总营收破百亿。
90年代初，创业初期的陈湖雄（左一）与同行在上海文具展会合影
为造中国人自己的好笔 晨光下足功夫
30年来，晨光从拥有第一支自主知识产权的按动式中性笔、攻克笔头油墨核心技术，到成为全球最大的文具制造商之一。这背后，是晨光对自主研发的不断投入，生产工艺的不断打磨和对设计研发的探索创新。
想要造出中国人自己的好笔，必须在科技研发上下足功夫，晨光文具在几年前已攻克了中性笔笔头生产的技术难题。"一支笔看似简单，单笔头的制造就有20多道工序，别看笔头上这一个小小的球珠，我们有一整个科研团队在研究它，加工精度和加工难度不亚于精密手表零部件。"陈湖雄说。
某种程度上，书写水笔的笔头技术含量比手表零部件还要高。首先是加工难度大，其次是质量检测难；此外，想要生产出质量始终如一的笔头，还必须保证产品质量的稳定性。目前，晨光笔头生产的核心技术和生产规模在中国制笔业均处于领先地位。
笔头加工精度与难度不亚于精密手表零部件。图为晨光笔头机。
此外，晨光文具每年投入超过1亿元人民币用于产品和技术的设计研发，目前已获得三项轻工科技进步奖，拥有专利超过700项，并承担各项国家级科研项目，中国制笔工业基地、中国制笔中心、国家级工业设计中心，以及中国轻工业制笔工程技术重点实验室均落户于此。2019年，晨光文具实验室正式获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可，检测能力与国际接轨。此外，晨光文具还成为首个中性墨水圆珠笔和笔芯国家标准GB/T 37853-2019的承担起草单位，产品达到国际先进水平。
精准洞察需求 每一支晨光都是硬核好笔
以消费者洞察为出发点，产品开发前置消费者调研，晨光文具时刻把握市场最新流行趋势，凭借强大的新品设计研发能力，每年推出上千款新品，满足消费者各类需求。
对于中性笔重度使用者，晨光尤其重视学生党们的使用感受。为应对繁重的课业考试压力，学生党眼中的硬核好笔，不仅要书写顺滑、油墨速干、大容量，而且要握感舒适，还要兼备外观颜值、高性价比等。
针对作业、考试等场景，晨光推出"舒适握杆"系列，有效缓解书写疲劳，预防中指茧，堪称教辅、试题的绝佳拍档。如加入前置缓冲结构、低重心更省力的"悦写缓冲王"，这款缓冲设计曾斩获iF奖、G-mark奖、金点奖三大设计大奖。此外，超Q弹柔软护套、防疲劳作业神器"云握手"，火遍朋友圈的指尖按摩神器晨光小毛刷中性笔等，在舒适书写体验方面均是实力强大，口碑爆棚。
前置缓冲设计荣获iF奖、G-mark奖及金点设计奖，图为晨光悦写缓冲王
"亲肤硅胶按摩护套"晨光小毛刷中性笔荣获2019年赛思奖
长时间书写除了握感舒适，当然也要超强续航力。晨光推出作业神器MAX，大容量墨仓设计，以一敌五，书写长度2000米，轻松应对海量作业。
满足了以上硬核条件，广大"手写族"在选择自己喜爱的笔时，则有着更多个性化的高阶需求。轻盈手感、厚重质感、粗狂笔锋、纤细精巧......一千个消费者心中就有一千支钟情的笔。晨光首创"高密度"黑科技，比塑料重比金属轻的笔杆设计，手感刚刚好；为满足各位"笔记党"，晨光推出既稳定耐压又出墨流畅的精细尖锥ST笔头中性笔，即使蝇头小楷也不在话下。
晨光作业神器MAX，以一敌五，书写长度2000米
除中性笔外，晨光还有很多新奇特的"黑科技"产品 ，尽一切可能想消费者所想，为书写赋予无限可能。譬如无墨无芯、可书写50万字的"写不完"木杆铅笔；不用按自动出芯、一次写完整根芯的"写不断"自动铅笔，从此告别烦人的断芯问题，书写灵感源源不断。
晨光"写不完"木杆铅笔， 一支相当于100多支木杆铅笔，约可书写50万字
以目前最主流的书写工具中性笔为例，晨光经过多年的技术攻关，品质不断提升，书写体验可媲美进口品牌，同时保持着亲民的价格。比如人手一支的国民中性笔K35、年销上亿支的Q7等，大气的外形、稳定的书写性能加上如一的亲民价格，陪伴了一代代人的成长。
对话年轻一代 晨光让文具更有内容、态度与温度
为满足消费者日益增加的个性化文具消费需求，晨光文具一直在突破自我，不断创新，与年轻一代保持情感连接。除了优良的制造工艺、舒适的书写感受，晨光认为好的文具更需要有内容、有态度、有温度。近年来，晨光在产品、品牌、渠道等方面不断探索升级，与各大博物馆、美术馆、独立插画师、作家等，展开了跨界合作，结合各类超强IP，如航海王、米菲、卡斯波与丽萨、小王子等，并推出"樱花限定""乐桃派对""星辰宇宙"等高颜值主题产品，满足消费升级带来的文创产品需求，让人们更好地享受书写、记录生活。
基于消费者的购物场景洞察，积极探索新零售大店模式，旗下九木杂物社以场景化陈列，突破传统文具售卖形式，提升消费体验感，赢得了年轻消费者的青睐。
晨光旗下新零售大店九木杂物社提升购物体验，广受消费者青睐
坚持从消费者需求出发，坚持创新、人性化设计、自主研发，30年来晨光一直在不断进步，更是开创了一条中国文具的创新之路，完成从中国制造向中国创造的华丽蜕变。未来，让我们期待晨光为国产文具界带来更多惊喜！
⑸ ETRO按摩枕充电头尺寸
大家好，ITOTW将于每周日为大家盘点当周时尚行业的重要资讯，带你了解时尚行业最新动态。
本周各大品牌在虚拟世界又有新动态，Gucci首次推出NFT可穿戴设备，与10KTF 合作打造“Gucci Grail”，LVMH集团也发布其在元宇宙的虚拟大使，将在 6 月 15 日至 18 日在巴黎举行的下一届Viva Technology大会上进行展示。另外，Moncler品牌将于今年秋冬将核心产品的售价上调10%，以应对原料和劳动力成本等的不断上涨，Prada销售额在2021年同比大涨41%至33.66亿欧元扭亏为盈。
时尚行业高层也发生人事动荡，菲拉格慕已任命 Maximilian Davis 为其品牌新任创意总监，Hugo Boss任命 Christian Kuhn为创新主管，新设立的职位属于集团战略与企业发展部门的范围。莱珀妮品牌宣布Philippe Lamy为新任品牌执行官，此前他曾在LVMH旗下的Loro Piana品牌工作了八年之久。
滑动查看
Gucci将推出全新NFT项目
近日，开云集团旗下奢侈品牌Gucci宣布将与NFT项目10KTF合作推出10KTF Gucci Grail，包括一个名为“NewTokyo”的漂浮虚拟世界。用户可在其中购买虚拟的时尚配件，装扮一个名为Wagmi-San的虚拟人物，这将是该品牌的首创。
Louis Vuitton发布2022年高级制表系列
Louis Vuitton日前发布2022高级制表系列，以庆祝品牌制表部门成立20周年，系列产品包括Tambour Spin Time Air Quantum时光飞旋腕表和Tambour Slim Vivienne跳时腕表。值得关注的是，Louis Vuitton制表部门营销与开发总监 Jean Arnault是LVMH首席执行官Bernard Arnault最小的孩子，于去年夏天正式加入集团。
高端腕表品牌加强对中国市场投入
中国消费者对于大消费类产品需求不断提升，与此同时，各国腕表品牌方对中国市场日益提升关注程度、不断加大市场投入，2020年中国腕表行业市场规模达到823.3亿元。在消费升级的大环境下，中国腕表行业市场规模将继续稳定增长。数据来源：中商产业研究院整理以平均公价为统计口径，售价3000元以下的腕表为低端腕表，3000-10000元的腕表为中端腕表指，10000元以上的腕表为高端腕表。从腕表市场结构来看，高端腕表市场份额最高，2020年达到53.6%。低端腕表、中端腕表市场份额分别为31.0%、15.4%。
爱马仕对美国NFT艺术家的索赔金额加倍
Hermès爱马仕在最新文件中修正了关于MetaBirkins NFTs的诉讼。Hermès爱马仕已经加倍了对同名不可替代代币(“NFTs”)制造商的索赔，修改了它在1月份首次对MetaBirkins创始人Mason Rothschild提起的诉讼。并再次强调他的相关行为让消费者对“MetaBirkins”NFT 系列的来源或性质感到困惑，同时也稀释了Hermès爱马仕的品牌价值。
巴黎世家与Crocs再度推出全新合作款
Balenciaga和Crocs再度合作，带来了全新Pool Slide系列。采用了标志性的Crocs鞋型设计，并增加了一个超厚拱型鞋底。有粉色、黑色、绿色、白色和黄色可供选择，并印有 Balenciaga 标志。
LVMH市值重回3000亿欧元
LVMH截至周一收盘的股价上涨0.64%至598.7欧元，市值约为3012亿欧元，重返3000亿大关。受益于此，LVMH首席执行官Bernard Arnault的身价一日猛涨10亿美元至1590亿美元。
Zara母公司去年销售额创六年新高
近日，Zara母公司Inditex发布2021财年业绩报告，披露在截至1月31日的12个月内，销售额同比增长36%至277.2亿欧元，按即时汇率计算的上升37%。毛利率提升至57.1%，创六年来新高。净利润猛涨193%至32亿欧元。在线销售收入大涨14%达到75亿欧元，占总销售额的25.5%。
特步去年净赚9亿元
特步于周三发布2021财年业绩报告，销售额同比大涨22.5%至100.13亿元，净利润大涨77%至9.08亿元，毛利率提升至41.7%。报告期内，特步主品牌收入大涨24.5%至88.41亿元，创历史新高，主要得益于去年下半年超过34%的收入增幅推动。
维密推出新品牌定位青少年市场
由福布斯获悉，美国内衣品牌维多利亚的秘密将于今年4月推出新品牌“幸福国度”（Happy Nation），为青少年消费者提供舒适的内衣服饰，具体细节暂未公布。
UMBRO宣布回归中国市场
于2020年被乔丹体育收购中国经营权的英国运动品牌UMBRO茵宝日前宣布将正式回归中国市场，旨在将运动与时尚完美结合，致力于在中国市场打造具有足球基因的都市运动生活方式品牌。
开云集团收购高端太阳镜制造商
近日，Gucci母公司开云集团表示，旗下眼镜部门Kering Eyewear已签署协议，收购美国高端太阳镜制造商Maui Jim，但未披露具体金额。据 Kering Eyewear 总裁兼首席执行官 Roberto Vedovotto 称，目前 Maui Jim 约 85% 的收入来自北美，这为利用其全球网络和在多个地区发展品牌提供了“巨大潜力”。Vedovotto 在谈到这笔交易时表示，Maui Jim 也有可能在多个渠道中扩张，包括美国以外的旅游零售。
AMBUSH正式推出首个元宇宙空间
AMBUSH®正通过元宇宙进入下一个阶段。AMBUSH® SILVER FCTRY 的灵感来自安迪·沃霍尔 (Andy Warhol) 富前瞻性的「银色工厂」Silver Factory——这个孕育1960年代波普艺术运动的创意工作室，AMBUSH® SILVER FCTRY 代表着创意的未来以及 AMBUSH® 正式跨入 web3。SILVER FCTRY 提供了一个虚拟空间，人们可以通过音乐、活动和边玩边赚的游戏来享受品牌的数码宇宙，并与此相互交流。这是一艘通过有趣的活动探索全新艺术星系的宇宙飞船。
蕾哈娜内衣品牌正寻求上市
据悉，Rihanna（蕾哈娜）创立的内衣品牌Savage X Fenty正在与包括高盛和摩根士丹利在内的银行商谈，或将在今年晚些时候进行首次公开募股，使其估值达到30 亿美元。据报道该公司仍处于“信息收集”阶段的早期阶段。Savage x Fenty、L Catterton 和摩根士丹利的发言人没有对此进行回应。
百丽时尚冲刺港交所
百丽时尚集团于3月16日正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，美银和摩根士丹利担任联席保荐人。按2020年零售额计算，百丽时尚是中国规模最大的时尚鞋服集团，旗下拥有13个自有品牌以及7个合作品牌，覆盖女鞋、男鞋和童鞋以及服装、包袋和配饰等品类；按2020年零售额计算，百丽时尚以11.2%的市场份额位居中国时尚鞋履市场第一。
韩国平价化妆品接连涨价
据报道，韩国多个平价化妆品品牌本月开始陆续涨价，其中包括韩国知名平价化妆品品牌谜尚，本月起26款化妆品的价格平均上调了11%。被中国消费者熟知的品牌悦诗风吟50多款产品价格也将在近期上涨，幅度最高达到36%。
完美日记母公司2021年营收增长
完美日记的广州母公司逸仙电商2021年的总净收入为58.4亿元人民币，同比增长11.6%。业绩主要归因于其新收购和推出的护肤品牌的销售额增加，但部分被其彩妆品牌的销售额小幅下降所抵消。2021年最后一个季度，逸仙电商公布净收入同比下降22.1%至15.3亿元。与此同时，集团的毛利润同比增长15.9%至39亿元。
华熙生物去年收入增长
华熙生物2021年财报：全年营业收入49.48亿元 同比增幅87.93%，华熙生物发布2021年财报数据显示，全年营业收入49.48亿元，同比增幅87.93%；实现归属于上市公司股东的净利润7.82亿元，同比增幅21.13%。
美妆HARMAY话梅集合店被罚
近期，美妆集合店HARMAY话梅关联公司上海话梅乐享企业发展有限公司被罚没88.7万元，原因是销售的大牌小样化妆品标签不符合规定。值得关注的是，这已经不是美妆集合店第一次在小样上栽跟头，但罚金却创新高。由此这一处罚信号被行业人士认为是严管小样的开始。
雅诗兰黛集团任命新全球旅游零售总裁
日前，雅诗兰黛集团将其全球商业和旅游零售总裁 Israel Assa 晋升为全球旅游零售总裁。现任亚太区旅游零售总裁的Javier Simon将接替 Assa 的职位，任命将于5月1日生效。
ETRO任命新首席财务官和商业与可持续发展官
意大利奢侈品牌ETRO日前发布声明，已任命Iacopo Martini和Alberto Candelero为品牌首席财务官和首席商业与可持续发展官，进一步壮大品牌核心管理团队，与 L Catterton 共同制定品牌扩展策略，并向ETRO首席执行官Fabrizio Cardinali汇报。
菲拉格慕任命品牌新任创意总监
Salvatore Ferragamo菲拉格慕本周一透露，已任命 Maximilian Davis 为其品牌新任创意总监，自 3 月 16 日起生效，Maximilian Davis毕业于伦敦时装学院，于 2020 年创立了他的同名品牌 Maximilian。
Hugo Boss创新负责人任命
Hugo Boss已任命 Christian Kuhn为创新主管。新设立的职位属于集团战略与企业发展部门的范围。Kuhn此前曾在梅赛德斯-奔驰工作，在超过 11 年的时间里担任过多个行政职位。他的最新职位是业务和数字化转型负责人。
莱珀妮宣布新任品牌执行官
莱珀妮品牌宣布Philippe Lamy将接替 Patrick Rasquinet成为新品牌执行官，他在LVMH旗下的Loro Piana品牌工作了八年之后加入 La Prairie，在 2014 年至 2016 年期间，他担任 La Prairie在中国的董事总经理。过去他还在亚洲和北美的欧莱雅工作超过 13 年。
GENTLE MONSTER X JENNIE合作系列正式登陆
此次合作系列产品采用了标志性的反光金属设计，包括三款光学眼镜、三款太阳镜，以及一款在镜框上点缀有水晶细节的限定款太阳镜，包含大理石白等多种颜色可供选择，为优雅廓形注入灵动活力。
LANVIN X GALLERY DEPARTMENT 再度联袂
LANVIN 创意总监Bruno Sialelli 于 1990 年代滑板文化中汲取灵感，希望经由 Josué Thomas 与 Gallery Dept. 的重塑，彰显本系列作品的都市格调。经典 Curb 运动鞋、卫衣和 T 恤糅合泼墨元素，艺术感跃然呈现，尽致释放灵动活力。
鬼冢虎发布樱花限定系列
2022年春夏换新之季，Onitsuka Tiger 鬼冢虎延续经典，带来全新SAKURA PACK樱花限定系列。樱花作为重要的⽂化元素标志，Onitsuka Tiger 鬼冢虎在其经典产品之上运⽤这⼀标志性元素，展现摩登现代又温柔浪漫的风格，倍受全世界消费者的青睐。
维密推出双尺码果冻条背心
全新双尺码果冻条小背心，高密度抗皱棉杯技术，半固定型悬浮杯，360°回弹面料，轻薄无束缚；特有的果冻胶条软支撑，稳定支撑，下围服帖不上移；U领小背心设计，一片式无痕剪裁，可调节肩带，让你寸寸贴合不掉肩；延续维密经典字母肩带，双尺码设计，适用A-DD不同尺寸的胸型，包容更多不同身型。
CPB肌肤之钥光纱柔雾蜜粉
采用品牌独家「智慧赋光技术」，将钻石多元折射的唯美光耀融汇于底妆之中，从视觉上柔和面部光线，令妆面更为立体，焕现自然通透光泽，打造宛若天成的钻光柔雾妆感。
芭妮兰推出ZERO白金「神酰」卸妆膏
芭妮兰ZERO卸妆家族净曜焕启新品——芭妮兰ZERO白金「神酰」卸妆膏，以精油奢养，强韧肌肤屏障，开启全新SPA级高阶养肤净卸时代。蕴含精心调配的复活草精萃，深度奢养，5重神经酰胺护肤成分，卸妆时，感受肌肤被深层水润力量层层包裹，柔润强韧。
SENKA珊珂蚕丝净透卸妆洁面液
卸妆油+洁面液的复合双层配方，用前摇一摇，使卸妆油和洁面啫喱充分融合，形成星空般凝露质地后进行使用，湿手也可用，快速卸除顽固彩妆，吸附毛孔污垢，留住肌肤水润，洗卸合一，减少清洁步骤对肌肤的刺激，保护屏障，卸妆自由，一瓶搞定。
END
⑹ 淘宝520到底是怎么回事
事件还要说回一年一度的“屠猫”日：2015年520。
15年5月20日当天下午16：00-18：00，淘宝天猫相当一部分卖家发现自己的爆款宝贝被集体清理，“体检中心”没有任何提示，用官方提供的“宝贝诊断链接”诊断却发现自己的宝贝ID被判“虚假交易降权”？
正当大家手忙脚乱惊慌失措束手无策的时候，淘宝“体检中心”发来一个紧急通知：“亲爱的会员，您好：体检中心正在升级中，宝贝降权问题建议您24小时后查看，暂无须申诉，请您关注！”
运营单身狗们在520当天不但被各种的朋友圈秀恩爱，还被惊出一身冷汗，心怀各种叵测，最后人人义愤填膺。
观察各大网站网友的热帖，“520系统误判”丶“我的店铺也中枪”丶“刷单安全提醒”等主题随后被圈子内的运营人士热烈讨论。
结合前不久的“出淘”丶“亏得生活费都没有了”丶“不做淘宝你能做什么”等相关主题热帖，大家似乎前途一篇灰暗，淘宝屌丝逆袭之路似乎遥遥无期了。
520事件背后，是不是中小卖家再也没有机会了？面对“千人千面”做运营的小伙伴是不是要坐着等死？刷单造爆款的黄金段子手是否从此再无生计？
本次小编采访了@夜尽天明 老师来解读关于520事件的背后的淘宝规则的变化：
变一：聚划算人工介入筛选
聚划算再次强化坑位产出价值，这就意味着越是热销的产品上聚划算越是“黄金坑位”，“备足货”是“不出局”的关键因素；
变二：直通车面临回归“流氓模式”
“千人千面”是个啥？直通车在2014年的“千人千面”并没有为卖家带来更精准的流量，反而让卖家感觉流量大幅缩水，投入产出比严重失调。行颠上台后有望恢复“流氓模式”，谁有钱谁上；
变三：天天特价计入主搜权重
作为中小卖家累积销量的天天特价活动，不计入主搜就意味着我要刷单才能累积销量，不刷等死，刷了找死，新卖家通过上天天特价，就有机会和老卖家同台竞争了。
变四：重罚刷单
经过520事件，想必小伙伴该明白了，不是刷单查不到，再牛的段子手，再隐晦的刷单流程总有出现纰漏的时候，不是不报时间未到，系统分分种记录：谁从哪 - 看了你的宝贝 - 用什么手段支付 - 支付宝的钱最后流转到了哪里。
大家都知道央行有一个超级系统吗？你的钱从哪个银行转到哪个银行最终流入谁的账户分分钟查得到一目了然。现在作为清算系统的支付宝早已经可以做到追踪溯源。
变五：补流量
重罚刷单之后，那些有实力丶讲诚信的卖家会迎来“春雨润物细无声”的流量。醒目的卖家都知道，315之后重罚刷单，纳斯达克大佬的脸色还得看，能不能有一个好的财报，是2015的一个大考。亲，你的店铺如果突然来了流量，可不要高兴地太早呵呵，从现在就开始优化店铺的内功吧。
变六：打击售假
最近炒得火热火热的“樱花事件”源于3月15日，淘宝网总裁张建锋在致全体员工的内部邮件中的郑重表态：“要让假冒伪劣无处存身丶让不良商家倾家荡产，努力提升消费者体验”。
4月3日，阿里宣布全部清退樱花“wonderflower”品牌在天猫淘宝平台的所有商品，并已把相关信息提供给执法部门，协助其开展线下精准打击。同时提醒广大消费者，这一劣质品牌产品目前在其它电商平台仍有销售，购买时务必要谨慎甄别，防止上当受骗。
变七：进一步开辟“无线流量”
笼罩在“万能的淘宝”上空的“造假丶刷单”之霾，一直是淘宝的心腹大患，先是升级了商品管理系统，4月起，无码商品不得发售。在这一亿级条码库搭建的基础上，阿里推出手淘工具“小铺”，手机扫码即可上货发货。
除小铺外，淘宝直通车2015年发力无线，将给予更多优质的无线流量，并对无线搜索进行了全面升级。在2015淘宝卖家大会上，行癫表示，无线端年底占比将达70%。
解析：面对变动，我该怎么办？
不少卖家在经历了“520事件”之后，难免会对淘宝天猫的前景做无耐状，却不知“动荡的背后是足足的机遇”。
资深的淘宝卖家都应该知道，现在大家的基础运营能力都不差，有些公司恨不能刷单当成KPI来考核，可是大多数成功的店铺并不是靠炒信售假上位的，恰恰是抓住了平台的升级或者行业转型的机会。
天猫很多人已经看明白了，很多人打死不愿意进天猫，2012年才想通要进天猫。很多聪明的卖家在2009年的时候就已经进入了天猫，在这个时间做不好的卖家就因为进入了天猫就成为今天很好的卖家，进了天猫才有品牌的意识。
手机淘宝，在2013年我曾经说过，“如果你错过了PC端的淘宝，那么手机淘宝将是你最后一次翻身的机会！”
2014年6月手淘公开课在北上广深同时发力，借助平台转型的最后一波机会，凡是装修了手淘详情页的掌柜，会莫名其妙地发现流量翻了个倍，接下来手淘流量红利过后，大家发现手机淘宝搜索进来的流量越来越少转化也不尽人意。很多运营的大牛跳出来想下一波的时间窗口在哪里？
没错，结论你已经猜到了，如果这波调整你能坚持到最后并咬牙挺过来，你面对的将是严冬过后雨后春笋般的机会。
我是集市卖家
淘宝接下来会全面留下买手制的概念和玩法！作为一个集市卖家，你背后代表的不是工厂丶供货商丶甚至供应链，而是代表了作为买手的你自己，好的商品有利润的空间丶消费者买账是一个大前提，和买家做朋友拉拉家常是客情维护的关键。
我是天猫卖家
天猫国际化丶企业化丶标准化是一条必经之路，在这条路上，天猫要斩断旧时代淘宝的影子。
所以现在，恭喜你已经进入了天猫末位淘汰游戏俱乐部，在游戏开始前，请耐心收拾好自己的心情丶做好店铺的内功准备好过冬，挺过去又是一个灿烂的春天。
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淘宝规则的变化也引起很多商家的困惑，看了本次采访，你是否解答你心中迷雾，如果你关于淘宝规则的变化还有很多疑问，下面请你回帖来提问问题，我们邀请了夜尽天明老师于5月27号晚7点半，在线解读《淘宝规则变化那些事》，我们会收集提问最多的问题让天明老师现场解答。
@夜尽天明
6年互联网从业经历；
2013年6个月时间从零打造华南传统品牌转电商销售额超千万；
2013年辅导某热水器店铺用2周时间月销售额16万增至月销量55万；
2014年运营淘宝同城来往广州粉丝5个月破40万；
2015年运营某知名电商平台5个月获启明创投和IDG资本2000万美金A轮融资。
提问规则：
1. 盖楼回复你对淘宝规则变化有哪些疑问
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⑺ 内田诚：日产复兴计划“优先与重点”是深耕中国丨壹访谈
“未来，我们将凭借着品牌力、产品力、先进技术以及供应链体系等方面的优势，重回发展的轨道。”山崎庄平表示。
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