采访梅花鹿

❶ 北京梅花鹿养殖基地在哪

梅花鹿养殖基地
地址：北京昌平区东小口镇单村168号

北京福旺鑫塔梅花鹿养殖场商品部
地址：北京市北京市密云县
电话：81247021网络地图

本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图最新数据为准。

❷ 北京梅花鹿养殖场在哪里

北京通州九鹿鹿业梅花鹿养殖场是“中国鹿业十强企业”“ 中国鹿业协会常任理事”单位，在梅花回鹿良种繁育上，公司与吉林农业科技学院、中国农科院特产研究所、中国农业大学等紧密合作，公司核心技术：花·马杂交技术、鹿性别控制技术也位于国内鹿养殖行业前列
公司的产业化模式得到了社会各界的肯定，中央2套《理财在线》、7套《科技苑》、新华社、人民日报、农民日报、新农村商报、《现代营销》杂志等多家极具影响力的媒体先后多次对公司进行采访报道，企业连年获得“重合同 守信用”、“畜产品诚信单位”、“中答国鹿业十强企业” “中国鹿业协会的常任理事”等多项荣誉。公司免费向养殖户提供梅花鹿养殖技术，可以到养殖场实地参观、考察、学习免费领取养殖技术资料和视频光盘。

❸ 对梅花鹿的一次作文访谈

我是一只漂亮而身手敏捷的梅花鹿，我时刻保持着高度警惕，一有风吹草动，我便立刻逃之夭夭。有时，我就是靠这身本事一次又一次逃过一种叫枪的枪囗下。我一次又一次亲眼目睹我的同伴一次又一次地躺在了枪口下，而那个所谓的人，每一次都 笑呵呵地用他那肮脏的手抬起我的同伴消失在茫茫森林中。我不知道他们想怎么样，但是我清楚这人会一次又一次地袭击我。可是我却无能为力。我没有野猪的獠牙，没有狼的凶狠，没有老虎的威猛。我要做的就中能是逃跑，逃避。我们鹿群天生就是温顺，只能顺从，无法反抗。
有一天，我们疯狂地逃亡着。我已经记不清楚这是第多少次了。我们逃亡到一个湖泊。我低头看见自己满身是血，也不知是谁的。这次猎人他们太狡猾了，全都 躲在一棵棵茂密的大树。他们对我们行踪已经完全熟悉了。早已对我们必须经过的地方布下天罗地网。把我们打了个措手不及。喝了几口湖水，回头一望，一路血迹顺着这个湖泊而来，远处传来沙沙的树丛声。该死的猎人，这么快就追来了。唉，我来不及喘气，跌跌撞撞地跑了。远处传来枪声。跑在我后面的好朋友明刚一下倒了下去。我回过头。只听奄奄一息的明刚说：“你快跑吧，我不行了。”说着，便没了气息。“?纭庇衷缫簧??腋械浇 下冰凉，低头一看，鲜血如黄河决堤一样流。我渐渐跟不上队伍了，但是求生的信念使我急中生智地利用一棵大树跳向旁边的树丛，一队脚步声在尘土飞扬中消失。我坚强地站起来，却还是倒下。我不禁回想起那次被猎人伏击的时候，当时血性的一幕幕历历在目，奄奄一息的我回想了起来。
那一天，阳光很温和，我们成群结队地去另一个湖泊海水洗澡，饮水。我们很高兴，奶快乐。可是意想不到的事情发生了，一只小鹿莫名其妙地倒下，接着响起“?纭钡囊簧?？纱蠹以谒?形????坏阋裁挥蟹⒕酰?一?榈囟床煺庖磺小！??纭绷街幻坊?褂钟ι??梗???荚诤?粗新?印4蠹乙幌伦泳?淌Т耄?灰换岫???负醺哺橇苏飧龊?矗?纭澳暇┐笸郎薄币谎??摇V挥形颐羌甘?幻坊?瓜招?懊?デ箍凇薄
唉，我躺在草丛里，不禁伤心地唉叹道；猎人啊，你们什么时候才能放过我们呢？

❹ 梅花鹿怎么养殖

首先选种很重要，一定要到比较正规有信誉的鹿场去买鹿种。我当时选种时候就考察了好几个鹿场，看电视上采访，去九鹿鹿业那里买的鹿，现在产茸各方面都不错。建议你可以去那里考察。

❺ 团团的台湾命名

大名为：志明，由台湾地区网络投票所得
2008年12月23日下午5时许搭乘台湾长荣航空公司专机抵达台北桃园机场；随后换乘专车，于晚间7时30分许抵达它们的新家——台北市立动物园新光特展馆。
2008年12月23日晚间7时30分进入新光特展馆后，“团团”“圆圆”进行活动和进食。晚间9时熄灯后，它们小寐到晚间11时。11时醒来后，吃了一些箭竹、水竹、刺黑竹和少量的苹果、胡萝卜、窝窝头。24日凌晨3时，“团团”“圆圆”再度入睡，依偎在栏舍里一直睡到早上8时。
大熊猫“团团”“圆圆”如果顺利通过检疫，计划于2009年1月26日大年初一在台北市立动物园正式与游人见面。台北市立动物园已做好各项准备工作。

新华网北京11月6日电 2005年5月，中共中央台办、国务院台办主任陈云林受权宣布，大陆同胞将向台湾同胞赠送一对象征和平团结友爱的大熊猫。
2006年1月6日，国家林业局宣布两只赠台大熊猫遴选结果出炉。1月28日，通过中央电视台春节联欢晚会一亿多人次观众投票，“团团”“圆圆”成为两只赠台大熊猫的乳名。
但是，民进党在台当政期间，长期以种种理由阻挠、拖延大熊猫入台，致使“团团”和“圆圆”长期未能和台湾同胞见面。
2008年5月汶川特大地震发生时，原居住在卧龙的“团团”和“圆圆”受到惊扰。6月18日，“团团”和“圆圆”被转移至雅安碧峰峡基地，得到精心呵护并很快康复。
2008年8月，台“农委会林务局”宣布，经“熊猫项目审查小组”对台湾相关动物园的实地勘查和审查会议决议，台北市立木栅动物园获准接收大陆赠台大熊猫“团团”和“圆圆”。
“团团”、“圆圆”小档案
团团：性别 男 年龄：4岁
生日：2004年9月1日嘴巴很尖，两耳之间间距较宽。是第一只在国外出生并回国的大熊猫华美的第一胎中的第一只幼仔。，奶奶白雪出生于秦岭野外，外公石石出生于四川汶川野外，外婆白云出生在四川卧龙大熊猫自然保护区，妈妈华美出生在美国圣地亚哥动物园。团团多数时间是人工抚养，从小和人接触比较多，喜欢和饲养员玩耍，养成了活泼、大方的性格。
圆圆：性别 女 年龄：4岁
生日：2004年8月31日鼻梁上两边各有一黑点，黑毛略带棕色，喜独卧木架顶端。母亲为雷雷，断奶前一直呆在母亲身边，得到了很好的照顾，由于其母亲母性特别强，圆圆从小在母亲那里得到了很好的熏陶。在长达二十余年的期待与努力之后，“团团”“圆圆”的台湾之旅昨日终于成行。下午2时20分，它们乘坐的专机在成都双流国际机场起飞，5时许抵达桃园机场，7时30分入住台北市立动物园新光特展馆。这标志着辗转两岸多地、历时10多个小时的赴台行程画上了圆满句号。
这对情侣将长久落户宝岛，繁衍生子。卧龙中国大熊猫研究中心主任张和民说，它们今年四岁多,刚步入性成熟期,最快明年就可列入繁殖计划。
场景1 雅安碧峰峡基地
基地最后一顿早餐
昨天早上，四川雅安天气寒冷，淡淡薄雾中，空气显得格外清新。
刚刚5时多，雅安碧峰峡大熊猫基地里就开始忙碌起来，到了7时，大熊猫的运送笼运抵“团团”“圆圆”圈舍后，四川饲养员瞿春茂和台湾饲养员游雪音喂了它们在碧峰峡基地的最后一顿早餐———胡萝卜和窝头。
7时20分，“团团”“圆圆”正式启程。在进入转运笼的时候，游雪音站在笼子入口，手里拿着窝头和苹果，“谁先进笼谁先吃”。这时，“圆圆”在美食香气的引诱下，迈出了进笼的第一步。接着，性格相对内敛的“团团”跟在“女朋友”身后安然入笼。
空气中弥漫着“嫁女儿”的气氛。上午8时，熊猫赴台启动仪式在基地举行，400余当地民众自发参加。因为没有证件，不能进入基地，他们只能把脸贴在铁栅栏门上，眼巴巴地张望。
饲养员瞿春茂地震时曾和“团团”“圆圆”一起死里逃生，在启动仪式上她显得很伤感，泪流满面。她说：“我希望它们在台湾过得好。”
场景2 成雅高速收费口
千余市民沿途相送
昨日上午8时30分，“团团”“圆圆”乘坐的卡车出发了，经过一段弯弯的盘山公路后驶进雅安市区。
为了保证大熊猫不晕车，车开得比较慢。当车辆行驶至成雅安高速路口的时候，千名当地市民在道路两旁送别。一些孩子举着标语牌和鲜花，喊着“团团圆圆一路平安”、“雅安人民想念你们”。
护送“团团”“圆圆”的车队都经过了严格编号，车队前面警车开道，紧跟着送别的大熊猫基地的“娘家人”和雅安当地官员，接着是来自台湾的迎亲团，最后三大卡车都是来自全国的媒体记者。
场景3 双流机场停机坪
安享总统专机待遇
车队浩浩荡荡驶上了前往成都双流机场的高速路，中午11时准时抵达。大熊猫基地动物管理部部长黄志介绍，一路上“团团”“圆圆”都没有晕车，表现都很好，情绪稳定，稍微有些紧张。
“团团”“圆圆”欢送仪式于下午1时在双流机场停机坪上举行，旁边就是台湾长荣航空公司22日已抵达的波音747“熊猫专机”。
在仪式上，来自国台办和国家林业局的官员做了简短讲话。下午1时20分，讲话还未结束，一辆拖车拖着“团团”“圆圆”暂乘的笼子，驶进停机坪，依旧是警车开路，8名头戴钢盔、着白手套的武警在四周守护。现场上百名记者的注意力立即被他们所吸引。
据长荣航空方面向记者介绍，“熊猫专机”特别派出三位飞行员与十位乘务员出勤，比照“总统专机”的高规格服务，给“团团”“圆圆”以最尊荣的待遇。1时35分，大熊猫开始装运，由于装载升降车的轰鸣声有点大，记者透过笼子看到，升降车向上升的时候，“团团”“圆圆”显得有些紧张，在笼子里不停走动。3分钟后，笼子已经升到飞机货舱口。1时40分，货舱门轻轻关上。地上许多人伸长了脖子，希望能看“团团”“圆圆”最后一眼。
2时20分，专机经过一段长长的滑行后，轻轻地一跃，起飞，滑向天际。
场景4 长荣航空专机上
吃点零食睡点小觉
“团团”“圆圆”还是头一次坐飞机，据全程随团的饲养员介绍，两只大熊猫不仅没晕机，而且还在飞机上小憩一觉。
为了让“团团”“圆圆”飞得舒服，它们在上飞机前就吃了美味的苹果。飞机起飞后，“团团”“圆圆”先是美美睡了一个小时，大约在15时40分左右，它们起来吃了些零食。“团团”吃了竹子喝了水，“圆圆”吃了300克左右窝头。
饲养员说，“团团”“圆圆”抵达台北机场后身体、心理状况良好。不过为了不惊扰它们，工作人员并没有安排“团团”“圆圆”在机场亮相，这使得在机场守候多时的台湾民众有些遗憾。
场景5 台北市立动物园
渐熟新家行动自如
在抵达桃园机场后，检疫人员登机对“团团”“圆圆”进行了约半小时的临场检疫。检疫员陈宽裕说，见到“团团”“圆圆”的时候，它们正在酣睡。“团团”的体温是36.2度，“圆圆”的体温是36度，都属于正常。从排泄物的情况来看，两个小家伙健康状况良好。
而后，它们被转移到专用货车，于晚间19时30分许抵达台北市立动物园新光特展馆。19时50分许，在动物园工作人员的引导下，“团团”“圆圆”先后进入特展馆的检疫区，真正踏上台湾的土地。通过动物园实时转播影像看到这一幕，现场采访的记者发出一阵阵掌声和欢呼。影像显示，到晚间20时22分，两个小家伙已经逐渐熟悉自己的新家，在检疫区内走来走去，行动自如，并开始进食。
据此前台北市立动物园确定的大熊猫抵达后的食谱，“团团”“圆圆”在台湾的第一餐仍将是以“川菜”为主。包括此次同机运送的刺竹、水竹、黑竹，另外也有台湾当地的绿竹、桂竹与箭竹的竹叶、竹茎等等，让它们自由选择。同时还准备有1.2公斤的竹粉窝窝头以慰劳“团团”“圆圆”的旅程辛劳。
在经过一个月左右的检疫期之后，它们有望在春节前后与台湾民众见面。
本组稿件/本报特派四川记者 杨万国 新华社
■ 大事记
望眼欲穿二十载
●1987年1月
全国台联二届三次理事会通过了刘彩品等理事提出的向台湾同胞赠送一对大熊猫的动议。
●1987年4月
参加全国人民代表大会六届五次会议的台湾省代表团提议向台湾同胞赠送大熊猫。
●1990年初
中国野生动物保护协会选定了一对人工繁殖的幼年大熊猫“陵陵”和“乐乐”，然而遭台湾当局拒绝。
●2005年5月
国务院台办主任陈云林受权宣布，大陆同胞将向台湾同胞赠送一对象征和平团结友爱的大熊猫。
●2006年1月
国家林业局6日宣布两只赠台大熊猫遴选结果出炉。28日，通过春晚一亿多人次观众投票，“团团”“圆圆”成为两只赠台大熊猫的乳名。但其后，“团团”“圆圆”赴台再次受到民进党当局的阻挠。
●2008年8月
台北市立木栅动物园获准接收大陆赠台大熊猫“团团”和“圆圆”。
■ 探秘
新家堪称“豪宅”
赠台大熊猫“团团”“圆圆”的新家———台北市立动物园新光特展馆熊猫馆，斥资新台币2亿多元修建，无论吃或住的环境，都堪称五星级。为了让大熊猫住得舒适，新光馆还是栋有全天空调温控的“豪宅”。
未来参观民众依序由室外展示场进入，若天气良好，可在室外展示场的模拟栖息地风景的攀爬架、树洞、平台上看见“团团”、“圆圆”身影。进入熊猫馆后，有各种熊猫保育数据，接着进入室内展示区。
熊猫馆占地1515平方米，一楼规划室内展示场、竹库、调理室、室内居室、产房、户外运动场、户外展示场等；二、三楼为游客服务中心、国际会议厅等。
户外展示场模拟大熊猫野外栖息地，草坪宽阔，并以浓绿乔木构成背景，还有大小石块及瀑布水池，提供熊猫活动的多样空间及攀爬、遮阴设施。
室内展示场具有空调设备，夏天以调控温度在18至22℃、湿度60%至70%；冬天采取自然通风，温度高于22℃时以空调调控。
《厦门日报》供稿
■ 声音
国台办常务副主任郑立中
“盼长鬃山羊尽快来大陆”
本报四川讯（特派记者杨万国）昨日下午，到机场送别“团团”“圆圆”的国台办常务副主任郑立中表示，大熊猫赴台将为两岸架起和平之桥、团结之桥、友爱之桥。他说，将会去台湾看望“团团”“圆圆”。
郑立中在昨日下午举行的赠台大熊猫及珙桐树赴台欢送仪式上表示，人们之所以喜爱大熊猫，不仅因为它有着憨态可掬、快乐吉祥的相貌，更在于它体现了“和”的精神，被誉为和平的化身。大熊猫所体现的精神内涵深刻诠释了中华文明和谐包容的文化精髓。
昨日随团团圆圆一同赴台的还有被称作“绿色大熊猫”的17株珙桐树苗。郑立中说，这是为了表达四川地震灾区人民对台湾同胞无私援助的感激之情。
郑立中说，我们也热切期盼台湾同胞赠送给大陆同胞的长鬃山羊和梅花鹿尽快来到大陆落户安家。
■ 解读
“这将是最好的圣诞礼物”
国民党高层称其“和平天使”，专家称将削弱台独
本报讯（记者徐春柳）大熊猫“团团”“圆圆”昨日赴台，国民党中央副秘书长张荣恭对本报表示，这是两岸最好的圣诞礼物和新年礼物。
张荣恭认为，大熊猫是最受人民所欢迎的，是在全世界都具有代表性的和平天使。
“之前的两年，台独分裂势力正是因为害怕两岸人民团结，才致力于破坏大熊猫赴台。”福建省社科院台研所所长吴能远表示，可爱的大熊猫能拉近两岸人民的距离，改变台湾人民对大陆的观感，从而也会削弱台独的基础。这使台独分裂势力感到恐惧，才会千方百计阻挠此事成行。“现在两岸的情势不同，台湾人民希望两岸关系重新发展，而熊猫的成行会使两岸人民的感情更近。”吴能远说。
12月23日，成都双流国际机场。四川冬日里难得一见的阳光，似乎是在为成都首架两岸直航班机中一对特殊的旅客送行。14点20分，运载大熊猫“团团”、“圆圆”和17株珙桐树苗的专机从成都起飞，前往台北桃园机场。
23日17时许，“团团”、“圆圆”搭乘的专机抵达桃园机场。历时3年，几经辗转，赠台大熊猫终于踏上了宝岛。
台湾来了106人的迎亲团
冬至过后，成都平原气温骤降。但是，阴冷潮湿的天气却阻挡不住台湾同胞迎接“团团”、“圆圆”的热情。
12月22日中午，台湾熊猫迎亲团一行106人搭乘长荣航空公司的BR—1765次航班抵达成都后，连午饭都顾不上吃，便马不停蹄地乘车赶往雅安碧峰峡大熊猫基地，一睹“团团”、“圆圆”的芳容。
22日下午，大熊猫基地的工作人员为台湾同胞安排“团团”、“圆圆”做临行前的最后一次公开展示。憨态可掬的“团团”和“圆圆”显得特别兴奋，主动凑到镜头前争相“抢镜”。
“大熊猫真是太可爱了。我昨天跟儿子说，爸爸要去大陆接熊猫回来了，他兴奋得不得了，闹着要跟我一起来。”此次迎亲团的领队、台北观光传播局局长羊晓东不停地按动着相机快门。一位来自台湾的媒体朋友告诉记者，“团团”、“圆圆”即将赴台的消息已经在岛内掀起了一股“熊猫热”，到动物园看望它们需要提前预约。
家乡菜与“团团”、“圆圆”随行
23日早上6点30分，“团团”和“圆圆”悠闲地走出2号熊猫公寓，饲养员瞿春茂和游雪音已经给它们准备好了在大陆的最后一顿早餐——特制的窝头和胡萝卜。
为了两个小家伙的出行，工作人员忙得不亦乐乎，但“团团”和“圆圆”却清闲得很。它们每天要吃6顿，大约吃掉50公斤竹子。除此之外，饲养员还专门配备一些辅食为它们加强营养，比如熊猫牌“窝窝头”、胡萝卜和苹果。
“它们最喜欢吃苹果，因为甜嘛！它们就跟小孩子一样。”来自台北市立动物园的饲养员游雪音说，“不过每天我给它们的苹果不超过1公斤，免得它们得糖尿病”。这次出远门，雅安基地还给它们准备了一周口粮：近400公斤家乡竹。
饲养员黄治告诉记者，台湾饲养员学得很快，现在已会制作熊猫牌“窝窝头”。“团团”和“圆圆”以后在台北也可以吃到家乡风味的可口饭菜。
180平方米熊猫舱，确保熊猫舒适赴台
早上7点，大熊猫开始装笼。用于转运“团团”和“圆圆”的钢笼长1.8米、宽1米、高1.2米，经过全新的设计，可在运输过程中随时观察“团团”和“圆圆”并进行喂食。
“团团圆圆，幸福平安；两岸同胞，团团圆圆！”8点20分，在大熊猫基地160位工作人员和近千名当地群众的夹道欢送中，大熊猫“团团”、“圆圆”从雅安出发，前往成都双流国际机场。
中午11点，送亲车队抵达成都双流国际机场。台湾长荣航空公司白绿相间的波音747型客机已在停机坪等候多时，“团团”和“圆圆”最后的欢送仪式就在这里举行。
据台北市立动物园园长叶杰生介绍，在3个多小时的飞行途中，将由大熊猫熟悉的保育人员负责喂食，并适时给予精神上的鼓励。
下午1点40分，装载“团团”、“圆圆”的钢笼和17株珙桐树苗的木箱通过升降式传送带平稳地进入专机货舱。
为了保证“团团”、“圆圆”舒适赴台，负责载运的长荣航空公司，也为此次行程做了精心的安排。在180平方米的熊猫货舱里，工作人员将用4条航空标准绑带将每只钢笼固定在独立的货盘上，总固定力达到1吨以上，确保运送途中的平稳安全。
“在飞行途中，我们会特别避开乱流区域，避免因颠簸让熊猫受到惊吓。同时将把机舱温度慢慢调升到接近台湾的18—20摄氏度，让两只熊猫提前适应，不至于下机后感觉不适。”长荣集团公关经理林司忠说。
熊猫将在春节前后与台湾民众见面
羊晓东说，为了“团团”、“圆圆”的健康考虑，它们在到达台北后将被运送至市立动物园休息，不会马上与市民见面。“24日上午10点，我们将在动物园举行一个简短而隆重的欢迎仪式。正式的展出时间，大概安排在春节前后。”
“大熊猫相貌憨态可掬、快乐吉祥，它们身上体现了‘和’的精神，被誉为‘和’的化身。”国台办常务副主任郑立中说，“团团”、“圆圆”将带着13亿大陆同胞的美好祝福，把和平、团结、友爱的种子播撒在台湾的土地上。
12月23日，赴台行程受阻3年的大熊猫“团团”、“圆圆”终于跨过海峡，抵达台北木栅动物园的新家。至此，两岸关系史上又添了生动的一篇，篇名可称作《熊猫的故事》。
这个故事传递了本世纪初两岸关系的春消息。2005年4月29日，国共两党完成了超越60年敌对的首次握手后，5月3日，大陆宣布向台湾同胞赠送一对大熊猫。大熊猫是中国特有物种，野生仅存1500多只，是从剑齿象时期繁衍至今的动物“活化石”，被全世界视为珍宝。而赠台大熊猫从珍宝堆里精选而出，它们的照片于2006年1月一公布，顷刻成为海峡两岸的巨星。台北、新竹、台中各出奇招争取大熊猫落户，大陆1亿人投票为它们取了“团团”、“圆圆”的乳名，台湾媒体络绎不绝探访它们，一向用语严谨的国台办发言人称它们为“两个可爱的小家伙”……“团团”、“圆圆”之所以万千宠爱在一身，的确因“天生丽质难自弃”，但也因为它们在两岸间传递着和平友爱的信息，这是历经离散、隔绝、敌对之苦的海峡两岸最应珍视的感情。
但是，岛内分裂势力连熊猫也不放过，他们先把只有黑白两色的熊猫涂抹上各种政治色彩。陈水扁亲自上火线给熊猫定了“统战伎俩”的罪名，各路打手污蔑熊猫是“为匪宣传”。话音落地，岛内媒体连声批评“狭隘、粗暴、愚昧”，学生家长质疑：凭什么剥夺小朋友看熊猫的权利？岛内“有心人士”的“木马屠城”、“统战伎俩”之说沦为国际笑柄，连在华盛顿国家动物园看熊猫的美国人都评论了：“统战？太可笑了！我们都看了30多年熊猫了。”压力之下，陈水扁当局拉出一些专家开闭门会议，以技术包装政治，偷换概念，用生态保护作借口，于2006年3月下达禁令：禁止熊猫赴台。熊猫受阻，令人们于啼笑皆非中再一次看到“台独”的顽固与蛮横：两岸间友善的、互惠的来往一律先污蔑后封杀，两岸渐行渐远、同根相煎才中下怀。民间有言：贼咬一口，入骨三分。“台独”分裂势力虽然是岛内的极少数，却成为两岸关系发展最大的障碍，人流要挡，物流要堵，连熊猫都不放行！
熊猫的故事一波三折。2008年3月，马英九当选台湾地区领导人，表态欢迎大熊猫赴台；5月，“团团”、“圆圆”经历汶川地震劫难，被保护区工作人员冒死救出；8月，台北市立动物园获得接受赠台大熊猫资格；11月，两岸互赠大熊猫、长鬃山羊、梅花鹿、珙桐树仪式在台北举行。历经3年等待，人祸天灾，“团团”、“圆圆”终于在2008年年底到达台北，为2009年的台湾春节先添喜气，也给熊猫赴台的故事一个美满的结局。
这样的结局令我们由衷而笑，这样的笑容增添了我们对两岸关系前景的信心。回首来时路，30年来两岸关系的每一小步都历经艰难，得来不易。现在，虽然阻障仍在、分歧尚存，但两岸毕竟向着和平发展、互惠双赢的方向前行。只要官不违民族大义，好民所好；众不辞愚公之力，呼吁鼓动，“三通”可通，熊猫可行，两岸间合作双赢的机会大把可用。
熊猫的故事还有后续：台北动物园已经性急地替“团团”、“圆圆”拟定了“做熊”计划。在此，我们预祝这对明星夫妻在宝岛开枝散叶，也憧憬两岸关系一路春风、频添温暖喜乐的佳话！
“友谊使者”大熊猫
从1957年到1982年的26年间，中国一共赠送给9个国家23只大熊猫：
1965至1980年，相继送朝鲜民主主义人民共和国丹丹、三星、琳琳等5只大熊猫号；
1972年4月，送美国一对大熊猫玲玲和兴兴；
1972年10月，送日本大熊猫兰兰和康康；1980送雌体大熊猫欢欢；1982年送雄体大熊猫飞飞；
1973年]2月。送法国大熊猫燕燕和黎黎；
1974年4月，送英国大熊猫佳佳和晶晶；
197411月，送联邦德国大熊猫天天和宝宝；
1975年9月，送墨西哥大熊猫迎迎和贝贝；
1978年9月，送西班牙大熊猫绍绍和强强。

❻ 府谷电视台采访海则庙养殖梅花鹿视频2014年

我们家有200亩山林地可以提高给你算一股可以，我也有亲戚是吉林搞梅花养殖的

❼ 请问网上说那些养殖万头的梅花鹿的鹿场都是真的吗怎么来区分真假。

大家好我叫曹艳霞在甘肃白银靖远养鹿，请大家买鹿的时候一定要到鹿场实地考察，千万内不要相信什么容万头鹿场吧。现在很多厂家都冒充央视报道的企业，所以一定要看看视频，要看是不是本人的采访，我在买鹿的时候就遇见过一个鹿场，拿着别家的视频说是自己的，还说是亲属什么的，大家都是做生意的当然一看就明白了啊，不是本人还说报道你了，这不是骗吗？所以要区分。再买鹿的时候一定要看企业实力、当然我说的不是这个老板有多少钱，因为他有几套房子你也不知道，我指的是在鹿产业的投入，如果一个企业说干了几十年还是小作坊是的养殖我建议不要合作了，因为和这种厂家合作很危险你根本做不大，所有的售后服务、回收都是假的，根本做不到，因为这种场根被没有想在这个鹿行业长期发展，所以他们少投资，就是想卖你鹿，卖完什么都不管。因为网络知道里不能留联系方式，大家可以在网络搜索
白银农民曹艳霞成立甘肃地区首家梅花鹿养殖场
欢迎大家来实地考察

❽ 诚信的故事

一、 分工[故事]
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析] 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、 标准[故事]
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
[分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

三、 体制[故事]
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
[分析] 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

四、 表率[故事]
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
[分析] 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

五、 竞争[故事]
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
[分析] 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

六、 沟通[故事]
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
[分析] 你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

七、 指导[故事]
有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”
[分析] 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

八、 锻炼[故事〕
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
[分析] 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

九、 发挥[故事]
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
[分析] 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

十、 鞭策[故事]
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
[分析] 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

❾ 海带、丹顶鹤、仙人掌和长劲鹿的生活环境及特点

海带：海洋。有根状体、柄状物、叶状体构成。
丹顶鹤：湿地。属涉禽，具三长特征：腿长。颈长、喙长。
仙人掌：沙漠。叶退化为刺。
长颈鹿：热带稀树草原。腿长、颈长，舌灵活。