紫罗兰如何构建企业组织结构
❶ 紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构
在经济全球化的今天，企业业务增长迅速，而企业的人力资源发展相对落后，人专才的任职资格评定，人才招聘的选属择，员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环。在任职资格体系下，什么样的员工是企业岗位需要的，什么样的能力是企业缺少的，什么样的员工是企业需要提拔的这些问题都能获得解决。
❷ 紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构
1、职能结构：是指为实现组织目标所需要的各种业务工作以及比例和关系。考虑维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开（或连接不足）、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。
2、层级结构：指管理层级的组成和管理者的人数（垂直结构）。考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制工作量、下属专业分工的相似性等。
3、部门结构：指各管理部门的组成（横向结构）。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的总体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。
4、权力结构：是指各级、各部门之间在权责上的分工和相互关系。主要考虑部门与岗位之间的权责关系是否平等。
(2)紫罗兰如何构建企业组织结构扩展阅读：
企业组织单位、部门、岗位的设置不是要把企业划分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相对应的部分组成，就像人需要双脚才能行走一样。它不是从整体到部分的划分，而是整体必须有不同的部分，才能达到一个特定的目标。这种关系不能逆转。
这是定义目标功能的各部分功能。如果一个组件没有一个不可缺少的目标功能，它就会像人的尾巴一样收缩和消失。这个定义是一种劳动分工，但它是有机体内部的劳动分工。嘴巴可以用来吃饭和呼吸。
界定各部分在发挥各自作用时如何相互协调、配合、补充、替代的关系。