紫罗兰贝格

㈠ “芯”如刀割的背后，是我们从汽车大国到汽车强国的机遇

想必近几日汽车行业最惹人扎眼的便是“大众汽车被芯片卡停产”的相关话题了。一汽大众、上汽大众对此双双坦言由于全球芯片产业供应短缺，整个产业汽车芯片的供应确实出了点问题。

紧接着，本田、长安、奇瑞、吉利纷纷曝出受到芯片供应影响。要知道，一直以来，芯片行业中，汽车芯片占有率较低，还从未发生过芯片断供现象。

所以我们要明白的是，为何在此时出现如此芯片断供现象？为何我国目前迄今为止还没有自己的高端芯片？

为何在此时断供

先具体来看这次事件最初影响到的大众。

大众汽车停产的直接原因是博世和大陆供应的ESP和ECO控制器模块短缺，间接原因是生产相应ECU的ST的主控芯片MCU短缺。

有了中兴和华为的前车之鉴，我们不得不担心，在海外新能源市场爆发的情况下，海外半导体厂商是否会优先供应本土企业需求。

因此，虽然遭遇缺芯困境，但对于本土企业来说机会也似乎正悄悄来临。另外国内芯片领域也确实正在涌现一批实力玩家。

比如比亚迪，目前就在新能源电池、芯片等方面有一整套产业链，不仅可以充分自给，还有余量外供。面对接下来的芯片供应，比亚迪半导体将持续积极推进市场化。

宏观市场方面，在华为禁令生效后，国家也启动了汽车芯片“内循环”的布局。今年9月，由国家科技部、工信部、新能源汽车技术创新中心作为国家共性技术创新平台牵头70余家企事业单位成立了“中国汽车芯片产业创新战略联盟”，赋能中国汽车芯片产业的自主安全可控和全面快速发展，这也让自主汽车芯片领域有了统一的行动组织。

可以预见的是，芯片自主化将成为整车制造商的头等大事。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈡ 共享经济是什么意思

共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。
共享经济这个术语最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊（Marcus Felson）和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思（Joel.Spaeth）于1978年发表的论文（Community Structureand Collaborative Consumption:ARoutine Activity Approach）中提出。其主要特点是，包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。个体借助这些平台，交换闲置物品，分享自己的知识、经验，或者向企业、某个创新项目筹集资金。经济牵扯到三大主体，即商品或服务的需求方、供给方和共享经济平台。共享经济平台作为连接供需双方的纽带，通过移动LBS应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的建立，使得供给与需求方通过共享经济平台进行交易。

㈢ 悟空单车倒闭，共享经济还能火多久

共享经济鼻祖Uber深陷危机，悟空单车倒闭，共享泡沫真的来临了吗？
1.什么是共享经济？

共享经济是指以获得一定报酬为目的，通过互联网媒介整合线下闲散物品、劳动力、教育医疗资源等，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新经济模式。其主要特点是：有一个由第三方创建的以信息技术为基础的市场平台，个体借助这个平台，交换闲置物品、分享知识经验、筹集项目资金等。
共享经济这个术语最早是由美国得克萨斯州立大学社会学教授马科斯•费尔逊（Marcus Felson）和伊利诺伊大学社会学教授琼•斯潘思（Joel Spaeth）于1978年发表的论文（CommunityStructureand Collaborative Consumption:ARoutine Activity Approach）中提出。
美国是共享经济的发源地，全球最大的出租车公司Uber是共享经济的鼻祖，是世界共享经济的典范。Uber没有一辆出租车，业务却遍及全球，被中国创业者誉为“中国式共享经济的真实写照”。
2.共享经济在中国有多火？

共享经济是最近几年才发展起来的！近年来，中国从最早开始的共享单车，到共享汽车、共享厨房、共享充电宝、共享知识……各类共享概念如雨后春笋般的冒了出来，共享产品或服务成了创业者们首选的项目，共享项目成为了资本市场竞相角逐的目标，共享经济逐步渗透到人们的日常生活之中。
作为一种新兴经济业态，共享经济在中国究竟有多火？有多热？下面几组数据可以说明问题。
据初步统计数据显示，在早高峰时段，北京国贸地区平均每10秒就有一辆共享单车被骑走；ofo共享单车在中国已经投放75个城市；摩拜单车日订单量超2000万，提供累计超6亿次的骑车服务。
移动互联网数据公司TalkingData发布的《2017年共享出行报告》显示，2016年中国共享经济市场交易额约为34520亿元，融资规模约1710亿元，参与共享经济活动的人数超过6亿人。
全球独立咨询机构罗兰贝格发布的《2018年中国汽车共享出行市场分析预测报告》指出，至2018年，全球共享经济规模有望达到5200亿美元（约36000亿人民币）。其中，中国已经形成625亿美元（约4300亿人民币）的共享经济市场，并保持54%的高速增长，到2018年中国共享经济市场有望达到2300亿美元（约15800亿人民币），在全球经济中的占比由33%提升至44%，成为领军力量。
中国共享经济的火爆，迎来了资本市场的竞相追逐，参与人数也越来越多，各种共享型公司井喷式涌现。共享经济的蓬勃发展推动了共享模式的创新和消费升级，激活了国内市场，也为制造业发展提供了广阔空间。
3.共享单车新一轮竞争引发人们对市场泡沫的担忧
发端于2016年的共享单车，于2017年迎来了最激烈的一年。从最早扛起共享单车大旗ofo与摩拜，到如今小鸣单车、小蓝单车、智享单车、永安行、骑点、奇奇出行、CCbike、7号电单车、黑鸟单车、hellobike、酷骑单车、1步单车、由你单车、踏踏、Funbike单车、悠悠单车、骑呗、熊猫单车、云单车、优拜单车、电电Go单车、小鹿单车、小白单车、快兔出行等一众单车各立山头，共享单车行业可谓风生水起，一片繁荣景象。在街头，仿佛一夜之间，共享单车已经到了“泛滥”的地步，各大城市路边排满各种颜色的共享单车。
6月16日，共享单车公司摩拜单车宣布完成6亿美元的E轮融资，创下共享单车行业单笔融资的最高纪录。实际上，2017年以来，摩拜单车累计融资已超10亿美元，此轮融资后，摩拜单车估值约30亿美金，高居行业榜首。摩拜在融资上大获成功，ofo将融资5亿美元的消息亦不胫而走。与此同时，拥有红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七种颜色的彩虹共享单车横空出世，刚刚完成千万元天使轮投资，目前A轮1.7亿融资正在筹备期。
一年多来，众多共享单车公司先后获得投资，除了两家领头羊以外，还有约近30家初创公司活跃在单车共享领域。“成功的融资案例”、“鲜活的事实经验”激励着一批批相信“只要在风口上，猪都能飞起来”的创业者前仆后继地奔向了共享行业。
在经济下行压力依然较大的形势下，共享经济空前火爆似乎就是现代商业的“灵丹妙药”，如今衣食住行等各行各业都开始玩起了共享。在以共享单车、共享汽车为代表的共享经济如火如荼的时候，有人已经开始质疑共享经济火爆的商业模式下可能会隐藏着巨大的风险泡沫。事实上，这样的质疑不无道理，因为快速增长共享行业在某些城市已经出现了市场已饱和。
4.悟空单车倒闭初露共享泡沫端倪

6月13日，重庆战国科技有限公司旗下的“悟空单车”在正式运营了5个月之后，在其官微发布声明终止服务退出共享单车市场，成为业内首家退出共享单车市场的企业。
悟空单车创始人雷厚义接受媒体采访时表示，为了追共享单车的“风口”，搭进去300多万元，1000多辆单车也不见了踪影。他表示，对于小公司而言，共享单车行业头部集中效应太严重，摩拜和ofo等企业在各种资源方面存在极大优势，已对整个行业形成虹吸效应。
6月19日，金沙江创投创始人朱啸虎在朋友圈转发了一则某第三方数据机构出具的 《ofo活跃用户、用户增速远甩摩拜，稳居第一》报告。马化腾回应称“从微信支付看摩拜高一倍多的，另外智能机和非智能机未来价值和潜力还是很不同的。”两位大佬a016981就共享单车谁是第一的激辩截图瞬间刷爆朋友圈，他俩围绕共享单车的用户数据之争、智能化之争、铺量多是否是决胜关键等三个问题展开争论。
种种迹象表明，共享单车市场正在面临着一场生死较量。摩拜最新官方数据显示，摩拜单车在海内外超过100个城市运营超过500万辆智能单车，日订单量最高超过2500万个，注册用户超过1亿户。ofo虽然没有公布最新数据，但根据艾瑞咨询5月数据显示，ofo月度活跃用户增长至6272万户。小品牌企业在资金、资源、供应链以及产品系统上、网络推广（28推）上都与行业头部企业存在较大差距，悟空单车的倒闭也预示着妄想通过共享经济一飞升天的创业者的梦想可能就要变成黄粱美梦了。
从近几年共享单车行业的发展状况来看，共享单车发展过于迅猛，短短几年时间，就完成了传统行业几十年的成长历史。随着越来越多的共享单车涌入，人行道、颜色、供应链等相关资源越来越少，竞争会越来越激烈。悟空单车是第一个倒下的，但也绝不是最后一个，随着未来竞争的不断加剧，相信还会有更多的单车企业步入悟空单车的后尘。
纽约时报援引毕马威(KPMG)最近的一份报告显示，2016年中国的风险投资公司投资了310亿美元，同比增加近五分之一，大量投资流向了共享公司。如今，国内资金过剩的现象已经凸显，在缺乏技术和模式创新的支撑下，被资金炒热的共享经济总有倒闭的一天，共享经济的泡沫在资本的助推下正越吹越大。
5. 共享鼻祖Uber深陷危机吹大共享经济泡沫

进入2017年以来，共享经济鼻祖Uber像开了挂似的经常登上媒体头条，而且都是负面新闻。据悉，面临CEO无限期休假的Uber麻烦不断，近期的数据表明，这家在线打车巨头正在失去其美国市场的优势。一方面，研究公司Second Measure表示，Uber的美国市场份额从今年初的84%下降到5月底的77%，来自旧金山的Lyft正不断冲击着旧有秩序。另一方面，在管理层丑闻不断的背景下，投资者也越来越变得举棋不定，Uber在全球也面临着严峻竞争，类似印度Ola及东南亚Grab这样的公司正在蚕食着Uber的海外市场。
任何共享经济项目，都需要根植于用户的真实需求，需要立足于服务好客户，否则即便融资成功了，也注定不会走太长远。共享经济需要创业投资资金的扶持和孵化，投资应该立足于服务好实体经济的发展，服务好客户各种潜在需求。否则，共享经济很容易沦为资本狂欢下的又一场泡沫化运动。
从Uber陷入危机到悟空单车倒闭，共享经济产生泡沫的迹象越发明显。随着共享行业的进一步膨胀，共享经济的进一步神化，还会有越来愈多的资本和创业者加入进来，一旦到了预期目标不能实现梦想破灭的时候，或许就是共享泡沫破裂的时候。
中国共享经济的火爆，各种共享型公司井喷式涌现。有人已经开始质疑共享经济火爆的商业模式下可能会隐藏着巨大的风险泡沫。事实上，这样的质疑不无道理，从Uber陷入危机到悟空单车倒闭，共享经济产生泡沫的迹象越发明显。（大卫）

㈣ PPT，要你好看的目 录

第1章
为什么是PPT 17
1.1 使用PPT的四个理由/18
1.2 PPT的四堂理论课/21
1.2.1 PPT不能当讲稿/21
1.2.2 PPT不能无组织/22
1.2.3 保持观众注意力/23
1.2.4 PPT不要太华丽/24
第2章
PPT的两种类型26
2.1 罗兰贝格风格分析/27
2.2 毕业答辩PPT的制作/29
2.2.1 制作要求/29
2.2.2 框架结构的设计/29
2.2.3 使用最简单的模板/31
2.2.4 内容制作/32
2.3 PPT制作的一般步骤/33
第3章
PowerPoint使用进阶36
3.1 急速熟悉PowerPoint 2010 /37
3.1.1 学习使用Ribbon菜单/37
3.1.2 最复杂的操作/40
3.2 PowerPoint 2010的绘图技巧/43
3.2.1 形状工具/43
3.2.2 图形的填充/46
3.2.3 排列、组合与对齐/51
3.2.4 PPT中箭头的绘制/54
3.2.5 图形的美化/56
3.3 多媒体的插入与编辑/62
第4章
文字即艺术65
4.1 文字的缺点及优点/66
4.2 文字的三要素/67
4.3 字体的选择/72
4.3.1 常用的英文字体解析/72
4.3.2 如果不知道字体的名字/76
4.3.3 常用的中文字体解析/77
4.3.4 享用海量书法字体/81
4.3.5 字体网站推荐/81
4.4 字体的搭配/82
4.5 文段的条列化/83
第5章
图片须细作86
5.1 PPT中经常用到的图片格式/87
5.2 类型决定用途/88
5.3 图片的处理技巧/92
5.3.1 剪裁/92
5.3.2 抠图/93
5.3.3 羽化/94
5.3.4 透明/95
5.3.5 图片更正/95
5.3.6 颜色和滤镜/96
5.4 图片的高级处理技巧/96
5.4.1 制作剪影/96
5.4.2 背景黑白/96
5.5 需要知道的图片安排技巧/97
5.6 全图型PPT的几个流派/98
5.7 全图型PPT的图文混排/100
5.8 图片的搜索/104
第6章
图表会魔术109
6.1 图表基础/110
6.1.1 图表的作用/110
6.1.2 图表的构成/111
6.1.3 图表的插入及数据修改/112
6.2 选择正确的图表/113
6.2.1 饼图/113
6.2.2 柱形图/116
6.2.3 折线图/116
6.2.4 条形图/118
6.3 高级图表的制作/118
6.3.1 旋风图/119
6.3.2 不等宽柱形图/120
6.3.3 预算/实际比较图/120
6.4 表格的可视化/121
6.5 如何让图表更美观/122
6.5.1 图表的简化/122
6.5.2 图表的美化/125
6.6 图表的真相/128
6.7 启发图表制作的5个站点/132
第7章
图示本灵活134
7.1 图示的作用/135
7.2 关于SmartArt /136
7.3 图示的基本类型/136
7.3.1 并列图示/137
7.3.2 递进图示/139
7.3.3 总分图示/141
7.3.4 对比型图示/144
7.3.5 流程图/144
7.3.6 示意图/145
第8章
动画的奥秘147
8.1 动画的基本设置/148
8.1.1 如何添加一个动画/148
8.1.2 动画的操控方法/149
8.1.3 动画操作提速/151
8.2 动画类型解析/152
8.2.1 必须掌握的动画效果/152
8.2.2 文字的动画/154
8.2.3 图片的动画/154
8.2.4 数据图表的动画/156
8.2.5 帧动画的循环/157
8.3 让动画炫起来的四大关键技巧/160
8.3.1 动画的叠加、衔接与组合/160
8.3.2 页面的无缝连接/161
8.3.3 掌控时间轴/163
8.3.4 PPT的动画创意/164
第9章
排版与美化166
9.1 四大原则/167
9.1.1 接近/167
9.1.2 对齐/169
9.1.3 对比/172
9.1.4 重复/175
9.2 简单的修饰/177
9.2.1 巧用标点/符号/178
9.2.2 线的装饰/179
9.2.3 色块的装饰/181
9.3 版面的丰富/184
9.3.1 稳定/184
9.3.2 变化/187
9.3.3 图片的修饰/188
第10章
搞定模板192
10.1 模板的构成/193
10.2 从零开始创建模板/195
10.3 常规模板的版式设计/196
10.3.1 如果不用图片/196
10.3.2 用一张小图/197
10.3.3 用一张大图/198
10.3.4 模板版式设计总结/200
10.4 导航的设计/201
10.4.1 为什么需要导航/201
10.4.2 目录页/201
10.4.3 转场页/202
10.4.4 进度表示/203
第11章
配色方法207
11.1 从调色板开始/208
11.1.1 颜色的三要素/208
11.1.2 两种颜色模式：RGB与HSL /210
11.1.3 色轮的形成/211
11.2 颜色的性格/212
11.2.1 红色/212
11.2.2 橙色/213
11.2.3 黄色/214
11.2.4 绿色/214
11.2.5 蓝色/214
11.2.6 紫色/215
11.2.7 白色/215
11.2.8 黑色/216
11.2.9 灰色/216
11.2.10 棕色/217
11.3 配色方案的确定/217
11.3.1 纯色类/217
11.3.2 单色类/218
11.3.3 双色类/220
11.3.4 多色类/221
11.4 配色的捷径/225
11.4.1 从别人的PPT里“偷” /225
11.4.2 从LOGO里“偷” /226
11.4.3 从PPT商业网站里“偷” /226
11.4.4 从网站设计里“偷” /227
11.4.5 使用配色软件ColorSchemer Studio /228
11.4.6 4个好用的配色网站/230
第12章
稍微懂一点Photoshop 234
12.1 制作纹理背景/235
12.1.1 两种常用的纹理背景/235
12.1.2 制作金属拉丝效果的背景/237
12.2 使用Photoshop制作半透明的图片/238
12.3 使用Photoshop制作PPT模板/238
第13章
PPT的保存与发布242
13.1 文件的保存/243
13.2 演示文稿的保护/244
13.2.1 设置权限/244
13.2.2 格式转换/245
13.3 备注演示PPT /246
13.4 遥控演示PPT /248
附录A
PowerPoint 2010必会快捷键251
附录B
字体的分类252
附录C
PowerPoint 2003/2010动画对照表254
附录D
商业PPT网站及PPT社区255
附录E
其他一些应该知道的网站257
附录F
PPT原创博客推荐259
写在后面的话262

㈤ 求西安管理咨询公司

汇思达汇聚了大批具有现代管理智慧和全球视野的优秀管理咨询人才，公司目前拥有17名专、兼职咨询人员（其中12人有博士学位，5人有硕士学位）。汇思达对咨询人员的基本要求是：一、接受过正规、系统的管理学专业训练，并已获得硕士以上学位；二、具有科学精神和良好的职业道德；三、有三个以上大型企业项目咨询或三年以上大型企业管理工作经验，并得到客户或企业的良好评价。
我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化培训、个性化拓展，它包含着我们赖以生存的优势。在蓬勃发展的4年时间里，我们不断的整合在管理咨询和培训方面最好的专家、咨询顾问和培训师。我们的目标不仅仅是拥有他们，而且在不停地挑战他们。我们已经成功地为北京航天时代集团、曲江地产、成都机关医院、陕汽集团、总装备部西安军代局、金堆城钼业、蒙牛集团、山西移动、紫薇地产、成都武警总队医院、新概念集团、中扬电气、宝鸡中心医院、河南第一人民医院、青岛市骨伤医院、五龙实业集团、西安市妇幼保健院、河北医科大学第二医院等不同行业、不同规模的客户，提供了管理咨询、高管人员研修班教育、企业内部管理培训、拓展训练和企业管理教练等多种多样的外脑服务。 通过洞悉客户需求、创造客户价值和挑战我们的服务价值，我们将会永远帮助客户成功。
汇思达的咨询能力和良好的服务业绩使汇思达成为中国的著名管理咨询公司之一，被客户和媒体誉为中国第四代管理咨询公司--专业管理咨询公司的代表，其观点也日益受到普遍的认同，汇思达已成为专业管理咨询的主要实践者。