南极人跟紫罗兰的关系

㈠ 南极人是世界名牌吗

不是。

南极人是我国1998年成立的一个国产品牌，是我国最早成立的内衣企专业之一，但不是世界属名牌。

公司的主营业务是品牌综合服务、经销商品牌授权服务、移动互联网营销业务及其他业务。品牌综合服务及经销商品牌授权服务即公司向授权供应商、经销商提供品牌授权及综合服务，分别收取品牌综合服务费、经销商品牌授权费；移动互联网营销业务即基于移动互联网端的广告营销业务，作为移动端流量媒体供应方的代理，为客户在供应方平台推广产品、投放广告。

(1)南极人跟紫罗兰的关系扩展阅读：

品牌产品：

1、内衣

棉毛内衣；保暖内衣；美体塑身内衣；特色打底内衣；内裤；吊带背心；文胸；家居服；打底袜、裤；棉袜、羊毛袜；丝袜

2、母婴

儿童内衣；儿童服饰；婴童装；婴童棉品；婴童代步；孕妇装

3、男女装

衬衫；针织衫；羽绒服；下装；皮衣；妈妈装；夹克棉服；沙滩裤；T恤

4、床品&布艺

套件；被芯；枕芯；床垫及其他；毛浴巾

5、鞋品

帆布鞋；家居鞋；蕾丝布鞋；男鞋；时装鞋皮鞋；托马斯鞋；拖鞋；休闲鞋；雪地靴；运动鞋

6、配件

围巾；帽子；手套；男包；皮带

7、居家日用

护具；暖贴；伞；魔片收纳柜；拖把

8、小家电

电热毯；电热垫；电子秤；

㈡ 南极人模式目前的劣势怎样啊

新零售时代来临，品牌电商也有一部分死忠，坚定不做实体店。
这里有一个典型案例，南极人品牌砍掉线下所有门店，成立南极电商专注做线上渠道，成功上市而且财报业绩看起来还不错。
南极电商股份有限公司发布了2016年度的业绩财报(2017年2月28日)：报告期内，公司实现营业总收入5.15亿元，同比增加32.42%，实现利润总额3.54亿元，同比增长72.73%。公司旗下品牌在阿里(含天猫及淘宝)、京东、唯品会实现的GMV达71.94亿元，同比增长83.08%。
联商新零售顾问团经过几番内部研讨，将在本文着重剖析南极电商案例，哪些值得学习效仿?在新零售时代，未来会遇到哪些风险，南极电商又将何去何从?
一、南极人的商业模式迭代
南极人之所以有今天的成绩，最大的功劳一定是董事长张玉祥。
南极人的发展历史，大致分两个阶段：
第一阶段：1998年~2007年
1998年，张玉祥投入300万，4个月，做了一个多亿的销售额。利用社会资本，合伙做生意。之后的十年里，先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清等一线明星，在央视等主流媒体砸下巨额广告费用，打出了全国知名度。
这个阶段的商业模式，是卖商品模式。从当时的商业环境看，南极人核心抓住了两点：砸广告、铺渠道。这个是快消品与化妆品的通常玩法，但在服装业并不多见。从结果来看，南极人销量不错，这个品牌也是被大部分人记住了。
第二阶段：2008年~2017年
2008年开始，南极人转型为“品牌授权”的商业模式，砍掉生产端和销售端的自营环节，实现轻资产平台化运作。
2012年开始，又推出柔性供应链园区服务、“一站美”电商增值服务等，南极人转型为一家电商服务型企业。
这个阶段的商业模式，是卖品牌+卖服务模式。南极人有一点非常了不起，运营方式采用平台化;从当时的商业环境看，平台化经营都是大公司(如：阿里)，而且操盘难度大。从目前的结果看，董事长张玉祥应该算是有相当的战略洞察力，而且经营能力也很强。
南极电商有三大核心业务，主要采用平台化运营方式
其一是品牌电商版块，“南极人”品牌授权给前后两端：生产端+销售端。生产端有几百家授权供应商，销售端有上千家授权经销商，南极电商采用平台化经营，对上下游提供服务和管理。
其二是服务电商版块，针对几百家授权供应商和上千家授权经销商，提供各类电商增值服务。比如：设计服务、商品检验服务、供应链金融服务等。
其三是电商产业园版块，更准确一点叫“柔性供应链电子商务园区”，主要整合供应商与经销商，打造以销定产的柔性供销链，这是南极电商未来价值所在。
把三大核心业务串联一下，是典型的零售+产业生态链的玩法，这是玩法必须采用平台化运营才会发挥效力，而且容易产生大公司。
从业务层面看，南极人商业模式迭代已经成功，从卖商品转型为卖品牌+卖服务，其经营数据也反馈出来了，2016财年的利润增幅高达72%。如果更深入一层分析，其实南极电商对组织架构也做了很大的调整。

㈢ 南极人停产十年依旧收入百亿，究竟是何原因

南极人已经生产了很久了，算是有名的品牌了，但是他停产也很久了，可是他依然没有这么多的收入，究竟是什么原因呢？因为他一直在卖自己的品牌授权。

其实南极人是在97年的时候成立的，也曾达到过月销售量过亿的级别的高光时刻，基本上连着6年都是占有市场率龙头老大的位置。但是不管什么东西。一旦做大了就已经是挤压了别人的利润空间，自然会逗到很多人记恨与眼红，南极人自然不会干坐着大打价格战，可是这个招数确是伤敌1000自损800。然后恶性竞争再加上激烈的竞争，导致南极人卖起了品牌的主意，他只做收品牌费就可以了，只给别人授权书，这样既不侵占别人的利益，还能让大家都为他打工，的确是聪明高招呀！因此市面上也才出现了这么多南京人的品牌与产品，所以也就不足为奇了。

以上就是对“南极人停产十年依旧收入百亿，究竟是何原因？”的看法，或许你有什么其他不同的意见，欢迎写在下面的评论区，咱们大家一起来讨论。

㈣ 南极人有那些品牌特色

南极旗下传统LOGO品牌、IP品牌与个人品牌并行，涵盖南极人、卡帝乐鳄鱼、PONY COLLECTION等很多的品牌。

㈤ 莫代尔属不属于南极人

是一种布料名称，南极人是一个衣服的牌子名称，南极人这个品牌有用莫代尔布料做的衣服

㈥ 听说南极人挺大的，不知道环境到底怎么样啊

经常听人说起，应该是很不错的我比较喜欢他们的东西

㈦ 北极绒和南极绒什么关系

应该是北极绒和南极人吧，并没有南极绒。他们之间并没有关系，都是服装行业的品牌。

"北极绒"属上海赛洋集团旗下品牌，诞生于1998年，是中国最早的保暖内衣龙头品牌之一。产品一经问世，依靠先进的科技理念、优良的品质、大众化消费，以一骑绝尘之势迅速占领市场。

赵本山代言广告语"怕冷就穿北极绒，地球人都知道"，更是迅速传遍全国各地、街头巷尾，成为人们茶余饭后的谈资。北极绒也借此迅速蹿升为中国保暖内衣行业的重要领导品牌之一。

南极人，成立于1997年, 是中国最早成立的内衣企业之一，首创保暖内衣产品，开创了中国内衣行业发展的新道路。

同时，不断有国外强势品牌入驻中国，高知名度和相对亲民的价格广受年轻消费者追捧。南极人要想取得长足的发展，势必要另辟蹊径，变革创新，突破行业瓶颈，率先摸索出一条能够长期健康稳定发展的新道路。

㈧ Mattess跟南极人什么关系是南极人旗下品牌吗

南极人目前没有自己的实体工厂，也就是说他们只是在售卖自己的牌子。授权给其他公司。

㈨ 品牌南极人home和南极人nanjiren 区别

不是一个品牌。
但没有太多的区别，都是保暖的。
南极人在羽绒服市场上高歌猛进的时候，其竞争对手“北极绒”（生产鹅绒羽绒服）随后杀到，并以针锋相对的方式攻击南极人。

㈩ 北极绒和南极人什么区别

不是一个品牌。
没有太多的区别，都是保暖的。
南极人vs北极绒：企业恶意竞争启示录
作为国内保暖内衣领军企业“南极人”在保暖内衣行业挖得一桶金之后，顺势进入都市羽绒服领域，成为国内生产鸭绒羽绒服的领先企业，市场销售一片飘红。
就在南极人在羽绒服市场上高歌猛进的时候，其竞争对手“北极绒”（生产鹅绒羽绒服）随后杀到，并以针锋相对的方式攻击南极人。
北极绒在央视黄金时段投放了一则趣味广告：“到底是鹅好，还是鸭好？”主持人话音刚落，一只英武漂亮的大白鹅立即昂首高鸣：“我知道，我比鸭绒更松软……我没有鸭绒那股怪味道……用我做衣服更漂亮、更暖和。”说出了一连串的答案，这只充满优越感的白鹅更是昂首挺胸，而那只灰色的鸭子，却耷拉着脑袋在一旁垂头丧气。
此广告一出，中国羽绒服市场上顿时掀起一股“鹅好还是鸭好”的大论战：从南极人到北极绒，从行业协会与渠道经销商，公说公有理，婆说婆有理。但在消费者的教育与心理说服上，北极绒的广告还是给南极人的销售造成不小的负面影响。
北极绒对南极人的恶意阻击让我们联想起农夫山泉与娃哈哈之间，关于矿泉水与纯净水的论战———虽然娃哈哈联合了全国几十家纯净水生产企业联合对付农夫山泉，但最后赢家却是农夫山泉。作为攻击者，农夫山泉抓住了消费者先入为主的消费心理，消费者很容易接受后来者（或者攻击者）对其他企业的一些负面宣传。而对于被攻击企业而言，在于被对方猛力攻击之下强行去陈述自己的立场，往往难以取信于消费者，从中我们也可以非常清晰地看出负面舆论攻击的杀伤力是如何之强大。