福州丁香园诊所

『壹』 医疗诊所服务方式什么

全科+健康管理型

微医全科中心&丁香诊所

虽然丁香园和微医的最初服务定位不同，但是回归线下的方式上可以说是殊途同归，2016 年起两个互联网医疗平台都开始搭建起自己的全科诊所。

丁香园线下诊所的丁香诊所于 2016 年 1 月开始正式运营，丁香园也成为了第一个布局线下的互联网医疗平台。丁香诊所内主要设置了内科、外科、妇科、儿科等全科科室，并提供备孕计划、抗癌计划以及健康管理服务。

随后在 2016 年 12 月，微医全科中心正式启动，该中心集在线诊疗、远程会诊、线下医疗闭环运营于一体，注重日常的检测管理，强调分析诊疗与健康维护。也设有妇产科、儿科、中医科、心理科等科室。

通过两者线下诊所的是主要业务介绍也可以看出，其全科中心的存在除了是作为基层中心起到分诊作用，更主要的就是提供健康管理服务。

微医与丁香园均通过与外部保险公司合作的方式形成自己的保险体系，将保险业务与健康管理服务相结合也是两者最深层的目的，即构建中国 HMO 体系。

HMO（健康维护组织）是指一种在收取固定预付费用后，为特定地区主动参保人群提供全面医疗服务的体系，这一健康管理体系在美国取得了巨大的成功。构建属于中国的 HMO 体系也是我国保险公司以及互联网医疗平台一直以来的野心所在。

而想要搭建 HMO 体系，保险和分级诊疗是两大不可缺少的环节。分级诊疗中的基层全科诊所对丁香园和微医而言是切入 HMO 的重要支点。

新零售型

悦美好医（悦美网）

医美作为一种医疗行为，也同样不能脱离线下，医美平台的服务下移也是顺势而为。

悦美网是医美平台中首个搭建线下诊所的企业，其线下诊所——悦美好医于 2016 年 4 月成立。

悦美好医依靠互联网线上资源获客，并协调医生和消费者的时间提供诊疗服务。依托悦美网资源引流和成本控制，悦美好医与传统医美机构相比对医疗资源的整合运营效率更高。

线上引流+线下体验这种形式与新零售的概念也有着异曲同工之妙。新零售与医疗相结合已经不是新鲜事，最典型的便是医药新零售。

医药新零售通过将线上用药咨询和跟踪、慢病管理、保健预防等服务与线下一对一的服务相结合以实现，提高了用户体验与粘性。而

医美较传统医药服务有所不同的是其具有更多的消费属性在内，医美新零售具有得天独厚的优势，有利于线上线下的连续性服务也有利于平台线上用户的转化。

同时，线上引流、点评与社交等进一步放大了专家的 IP 效应，带来了服务客单价的提升，线下服务可以有效的增强变现能力。

据悉，悦美好医在运营半年之际即实现盈亏平衡，2017 年的营业收入达到 6000 万元以上。

对于悦美来说，这种线下探索也有助于其探索出医美新形态，以点破面，形成教育市场的效应，为向 B 端输出其管理体系以及相应基础设施做铺垫。

医生集团开诊所有玄机

医生多点执业开放让体制内的一些医生放飞自我，纷纷出走下海。2016 年全国第一家医生集团成立至今，已有 600 余家医生集团登记挂牌。医生集团想提供医疗服务当然也不能脱离线下实体支持，所以，医生集团也打起了开诊所的主意。

然而，医生集团开诊所存在一定的劣势。医生集团的优势在于医生水平上，资源方面却相差甚远。医疗设备、器械、药品等需要强大的供应链支撑，完全由医生集团来承担，运营压力与运营成本将大到难以想象。

针对这个问题，医生集团主要有两种不同的解决方案：

自建型

博德嘉联门诊部（博德嘉联医生集团）

首先从自建诊所的博德嘉联医生集团说起。

2017 年，博德嘉联医生集团门诊部在深圳市中心落地。该门诊与商业健康险合作可以实现商保支付，增加了患者就医便捷性的同时也可以与合作的保险机构互做引流，开拓市场。

保险的接入与其医生集团的固有属性相结合，注定博德嘉联医生集团会的顺应社会潮流打起 HMO 的主意。

目前博德嘉联也已经布局全科和健康管理服务，博德嘉联为此也专门打造了「金字塔式」的医生分层培养模式，构成其未来分级诊疗的各级人才基础，之后也将继续建立手术门诊中心，形成功能明确分级的医疗服务网络。

线下多点执业平台的缺失是现有医生集团以及医生自由职业的痛点所在，这也是博德嘉联医生集团布局线下的主要因素。然而，博德嘉联之所以能够自建诊所还是在于第三方的推动。

2017 年 4 月，博德嘉联医生集团获得新风天域投资集团旗下新风医疗 10 亿元战略投资。新风医疗是医疗及养老照护基础设施投资平台，建立了集中化的 IT、财务、营销、培训、建设和采购系统，其成员间能够资源共享以优化运作，可为博德嘉联医生集团提供可靠的医疗资源和资金以及运营支持。

共享型

思俊外科诊所（张强医生集团）

与博德嘉联医生集团有所不同，张强医生集团的第一个诊所——思俊外科诊所落户在了杭州的 Medical Mall 当中，这是一个更加轻量化的路线。

Medical Mall 以租赁为形式，将空间转租给其他医疗机构，并为入驻机构提供检验、病理、超声和医学影像的医技科室、药房、手术室等共享服务。除了 Medical Mall 之外，张强医生集团还入驻多点执业诊所、高端私人诊所等机构提供医生多点执业服务。

这种模式可以使张强医生集团的重资产投入压缩至最低，同时大大降低了运营成本，其本身医疗技术和服务得到充分放大，突出了集团内医生的自身价值。

这也有利于其在医生团体中不断提升其影响力，吸引更多的医疗专家加入至其中，以高精尖为突破点在国内甚至国际进一步布局。

但自建诊所的确并非易事，一个线下诊所在前期搭建阶段至少需要投入数千万的资金，所以能够实现自建诊所的一是：像丁香园、微医、悦美这类，处于具有较为可观的资金来源的机构，或处于后期或者上市前阶段的公司；

二是：类似于博德嘉联医生集团这类本身并不具备自建基础，但是其投资人可提供可靠资金与资源甚至运营体系保障的企业。张强医生集团避开自建诊所的重资产投入而选择轻资产模式大大降低了集团的运营成本与风险，这种模式较为适合现阶段大多数医生集团。

尽管建诊所不易，但是时代为实体医疗带来了发展契机，线下诊所逐渐成为投资风口。保险公司为发展 HMO（健康维护组织）等保险业务抢滩医疗市场，医疗管理集团以及一些医疗信息化大公司也开始布局。

医生多点执业也需要更多的线下多点执业平台作为支撑，这些为部分体量较弱但是在一定区域内拥有较强资源积累的互联网医疗平台带来了不错的转型契机。随着社会办医热潮的进一步发酵，各类民营诊所也必将加速入场。

『贰』 全国首家丁香诊所杭州滨江店关闭，它究竟存在哪些问题呢

丁香园集团旗下连锁诊所知名品牌丁香诊所发生业务流程变化，在其全国各地所开第一家丁香诊所，即丁香诊所杭州滨江店（下文简称「滨江店」）的营业结束，其业务合并至丁香诊所杭州城西店（通称「城西店」）。

杭州是丁香园总部所在城市。据全媒派报导，在滨江店关掉后，丁香诊所在杭州地域仅存一家店面运营，除此之外在其福建福州也有店面。

丁香诊所滨江店都是全国首家移动医疗企业的线下推广门诊所，于2016年1月正式营业。据公布报导，滨江店全部门诊所总面积大概800平米，有小儿科、中小型抢救、成年人诊断室、B超等9间诊断室。

该门诊所参考是指美国全科医疗管理体系方式，专注于在社区处理慢性疾病、常见疾病和中小型创伤的诊治。

据顾大华掌握，医疗美容诊所受到影响较大。「由于们是高投入高毛利，疫情期没有了病人，就没有了高毛利，而没了高毛利，高投入可能就不知所以。」

他同时表示，像中医学、口腔内部等靠专家网络资源拓客的，受到影响并不是很大。由于「这种门诊所有病人刚性需求，还有专家网络资源，客户粘度非常大」。

据国家统计信息中心公布统计数据显示，截止到2021年底，在我国门诊所总产量已超262665个，但门诊所的数量增长速度从2020年的7.82%下降到2021年的1.09%，遭受十年来门诊所增长速度最低点。

据诊锁界，从门诊所增长速度数据上，2020年底扛过了新冠疫情重挫迈入小高峰期，2021年则遭受断崖式下跌，增速无法跟上破产倒闭、转让加快。

『叁』 丁香园有什么类型用户学习课程

具体类型如下：
有医生、生命科学专业人员、公众用户等。
自2000年成立来，丁香园已经拥有480多万专业用户，包括200万医生和280万生命科学专业人员。在公众健康领域，丁香园的多个数字化媒体共有数百万公众订阅用户，并在杭州和福州建立两个线下诊所－丁香诊所，在不远的将来，还会在更多城市建立更多诊所。含100多个医药生物专业栏目，采取互动式交流，提供实验技术讨论、专业知识交流、文献检索服务、科研课题申报、考硕考博信息等服务。

『肆』 2022创业项目构思基本思路大全

对于年轻人创业，一个好的 创业项目 是很重要的，一个好的创业项目可以让创业者的创业阻碍少很多，更加容易成功，想要一个好的创业项目想要经过创业项目构思，下面由我与大家分享2022创业项目构思基本思路大全，希望你们喜欢!欢迎阅读!

目录

创业项目构思基本思路

建立一个在线问诊平台

设备为终端延伸到每一个用户

创业项目构思基本思路

可能很多人第一时间就会想到丁香园，作为一个有着近20年历史的医疗专业论坛，丁香园把自己定位为中国领先的医疗领域连接者，注册医生约在200万左右。根据20_年数据显示，我国共有医疗卫生从业者1174万左右，其中执业(助理)医生339万、乡村医生90万，通过这个数量对比，我们可以发现丁香园吸引了大量的医生资源。医生是整个医疗行业最核心的资源，其重要性自不必说，可是为什么这个拥有庞大医生资源的平台经过20年的发展，依然没有成为患者治病就医的好工具呢?

我觉得(仅代表个人见解)原因在于丁香园给自己的定位，虽然定位于医疗领域的连接者，可是连接的双方并不是医患，而是医生与医生，丁香园俨然成了同行交流以及知识更新的平台。点开丁香园的网站，你会发现版面极多，分类也很复杂，大概浏览下里面的 文章 ，发现很多是医生之间用药技巧的交流，而且充满了很多专业术语，很难被普通用户认可，这大概就是为什么普通患者并不太关注这个平台的原因了(如有 其它 高见，欢迎赐教)。

就知识分享类平台而言，我更偏向于知乎，知乎以问答的方式运营，能确保高质量的专业回答，是这个社群能一直走下去的原因，而且界面干净整洁，在 广告 横飞的时代，着实属于一股难得的清流。所以我就想，有没有可能把知乎的模式引入医患交流中呢?这个平台面向医患双方，医生可以针对现实生活中遇到的健康问题，分享切实有用的妙方或者对于健康管理、心理咨询的建议，患者浏览之后感兴趣的会去尝试，如果确实非常有效，我们引入一套反馈机制，患者可以通过平台打赏文章创作者(原创者)，打赏金额这部分收入按比例分成三个部分，一部分支付给医生，一部分支撑平台运营，另外一部分放入公益基金(专项资助疑难杂症攻关或贫穷家庭重症患者)。另外一方面，患者可以悬赏提出关注问题(可匿名，以保护个人隐私)，由医生回答，获得悬赏者认可的回答可获得奖金，这部分赏金分配用途同上。运行机制并不是太新颖，很多贴吧、论坛都采用过。最最核心的还是确保内容的质量，同时通过公益引导这种略带创新的形式引导知识付费。这里面还会涉及到一个广告问题，毕竟以这种方式运行，盈利很难支撑平台运行下去，广告能不能引入，我的观点是，不到迫于无奈绝不引入广告，即使最后不得不引入，也必定是通过通过某些手段鉴别出广告商的提供的产品或服务质量过硬且性价比合理，做不到这两者任何一点，宁愿平台关闭也不会引入广告。

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建立一个在线问诊平台

在线问诊发展的时间并不短，从20_年的寻医问药、20_年的好大夫在线，到20_年的微医、20_年的春雨医生，再到20_年的平安好医生。在线问诊经历了20_-20_年资本风口时期的百花齐放、百家争鸣阶段。然而进入到20_年，由于 商业模式 难以落地，这个曾经的风口日渐消退，各平台纷纷向线下导流，可依然难以盈利。我认为最主要原因，用互联网的思维去改造医疗体制，这本身就是一种奢望。数十家企业探讨了数年的在线问诊，为何没有长足的发展，《重构大健康》一书中 总结 的非常好，分享给大家，部分摘录如下：

1. 低频需求问题

医疗需求的低频属性是几乎所有创业者都能够意识到的问题，但同时也几乎被所有人轻视。事实上，医疗需求的低频比我们想象的更严重，而低频问题往往给那些以App为载体创业的企业带来难以承受的严重后果。

一般来说，人们每年生病的次数不会超过12次(国家卫健委的数据显示人均门诊次数为6次)。那么试想一个人一年为数不多的几次生病，有多少次是能够通过App解决的?急重症显然第一反应是去医院，很难想象有人淡定地拿出App来在线问诊，而非常熟悉的常见病诸如感冒发烧，通常的做法都是去附近药店买药解决。排除这两种常见情形后，有可能使用App来问诊的次数可能不到一两次;更严峻的是，同样的问题若再次遇到，患者通常会按照上次获知的办法处理，而不会再次打开App，这还是假设患者认可互联网医疗的乐观情况。每年最多打开一两次的App产品首先很难推广，其次更难留存(任何一次误删或更换手机都会导致用户永久流失)。

其实，低频带来更加深远的严重后果，是难以进入用户的心理认知，因而品牌认知度无从谈起。简单说，如果不加提示对“中国最好的5个骨科医院”进行回答，医疗从业者不过能够回答出2~3个，普通大众往往一个都回答不出来，这意味着一个做到第一梯队的医疗机构，数十年的积累和服务，却无法形成用户的主动认知。相比之下：你能说出5个知名化妆品品牌吗? 5个餐饮品牌呢?10个呢?几乎没什么难度。这就是互联网医疗需求的低频带来的心智认知的难度，导致互联网医疗平台很难成为大众就医的一个默认选项，让用户推广和留存更加困难。因此低频需求是互联网医疗之所以没有能够成功构建商业模式(至少是2C模式)的最重要原因。

2. 互联网医疗的O2O走不通

医疗O2O(Online to Offline)，在互联网医疗发展到20_年之后逐步成为大体量互联网医疗企业标配。春雨医生、丁香园、微医、平安好医生等平台都相继与线下医院进行合作或自建诊所，这些集体喊着“颠覆传统医疗” 口号 的纯线上互联网医疗服务企业，受阻之后转换战略思路，重新拥抱线下医疗服务，春雨医生甚至提出了非常激进的扩张计划。医疗020的逻辑是，既然纯线上咨询无法得到较好的诊断和回答，那么将线上用户向线下自营或合作医疗机构导流，听起来更顺理成章，应该能起到一定的分诊作用，然而结果并不理想。通过漏斗模型为医疗O2O算一笔账便不难理解。

假设一个互联网医疗企业拥有1亿注册用户(能够真正达到1亿注册用户的企业属于国内互联网医疗绝对第一梯队)，如果其承载载体是App，以最乐观的方式估计，其日活跃用户能达到10万左右(指发生核心行为，比如问诊)。一般来说，用户在较近的范围内(20分钟车程以内)才有可能去医院，对应一线城市来说，也就是一个区内。假设互联网医疗的用户主要分布在10个国内大型城市(现实中分布可能更分散)，而每个城市平均有10个区，这样一来每天10万活跃用户分散到某市就只剩1万人而进一步局限在具体的区域(例如某市某区)就很可能只剩1000人。

再从病种维度进一步划分，假设互联网医疗平台上的主要病种集中在5个科室(实际可能更分散)，那么针对某一专科(例如儿科或皮肤科)且在该区域的日活跃用户就只有200人。从线上线下转化的成功率来看，通常不会超过0.1%，也就是说这样一个拥有1亿注册用户的大型互联网医疗平台，每天向线下某区的某专科医疗机构导入病人不超过0.2人(几乎相当于每周才能带来1个患者)，这样的效率难以与合作的线下医疗机构形成比较紧密的利益关系，得不到医疗机构的重视，患者线下的用户体验便很难得到保障。同时，如果是自营的线下医疗机构，也很难从线上平台获取足够多的患者(每年从线上带来50个患者，按均价500~1000元来算，产生的销售额也就在2.5万~5万元，可谓杯水车薪)。

3.在线问诊的免费策略是错的

按照一般互联网产品的运营策略，前期免费后续收费的模式通常是成立的，因此互联网医疗创业企业纷纷将该策略运用在在线问诊的产品形态之中。迫于竞争的压力，全行业都开始推广免费的问诊服务，然而最后的结果是，免费模式给互联网医疗整体形象和服务质量带来不可逆的伤害。为什么会产生这样的结果?

首先，在线医疗服务免费在用户端带来的直接影响：

(1)免费让用户对线上医生服务质量存在潜在的不信任和怀疑

(2)免费导致用户提问门槛非常低，以至于产生大量的低质量、无意义的问题(在春雨医生等平台中，甚至出现了大量与医疗无关的提问)。低质量的问题带来最直接的结果就是回答问题的医生感受不到尊重，与线下医生身份形成了强烈心理落差，进而影响医生在线回答的积极性，或者干脆拒绝回答，久而久之，真正高质量高职级的医生会大量流失，劣币驱逐良币，又让用户再次强化了最初的判断-“线上医疗果然不靠谱”。一旦形成这样的负向强化链条，那么期待“现在免费黏住用户，日后再收费”的模式也就很难确立。

4.互联网医疗产品传播无力

医疗行业在传播方面面临着用户传播意愿弱，传播方式受限等特殊挑战。医疗行业的用户强调隐私性，对于患病事宜讳莫如深，甚至最亲近的人也不主动谈论(传染类疾病、恶性疾病和易受偏见的疾病等更甚)，很难想象一个受到很好治疗服务的患者，治愈后会通过微信朋友圈或其他有效方式将医疗服务介绍给他人。同时考虑国内社交习俗通常礼貌性避讳交谈疾病，一个好的产品或服务，如果在其他领域，很有可能产生“口碑传播” “病毒传播”以及“产品即营销”的“自传播”的现象，但医疗服务和产品就比较困难。

另一个方面，严肃性也对传播造成了严重制约。在娱乐领域(比如游戏、影视剧等)或快速消费品领域等方面，病毒式传播屡见不鲜，但我们很少能够看到医疗服务或产品通过类似方式进行传播，一方面有国家相关政策的限制，另一方面也与医疗服务产品的最根本生存基础有关-那就是“信任”。专业的形象，严肃的表达往往能够带来信任感，而这种信任感正是患者进行决策的最关键因素。娱乐化的医疗广告，不仅不能增加用户的决策偏好，往往适得其反。医疗的严肃性的确使大众传播异常困难。

5.快速迭代在医疗领域不适用

互联网思维“快速迭代”，其本质是通过不断“试错”产生的“反馈”对产品和技术进行优化，从而很快让产品或服务接近完美的精益创业思维。然而被互联网领域反复验证过的送代思维应用到医疗领域创新时却遇到了困境。主要原因是忽略了“快速送代”操作的前提假设：试错成本必须低。这里的试错成本低，包括了多层含义：第一层是产品或服务本身生产成本较低;第二层是如果出现错误，其产生的后果带来的成本较低;第三是相比非试错手段(例如做用户调研或咨询研究来进行决策)，试错方式达到正确方向的成本低。医疗行业的许多方面本质上都不支持以上假设。特别是一旦出现失误，其影响的后果往往涉及生命安全，这样的代价不容许采取快速试错的方式(药物还有动物实验等替代方案，但是互联网医疗服务没法启动动物实验代替人的使用)。不仅是医疗，汽车制造业、工业机器人产业也不允许快速送代的方式。

巨大的试错成本(或称为“代价”)使得从业者难以从快速试错中获取 经验 和反馈，整个产品服务的进化周期也因此不得不延长，甚至长期都难以摸索到正确的方向。

可能你会想到，既然已经有这么多企业试过错了，是不是脑袋被门挤了?还往这个方向考虑。在线问诊未来的发展方向主要取决于：(1)在线医疗的相关政策，在线处方所针对病种的覆盖数量;(2)医保支付，在线能够覆盖的目录和范围;(3)需求驱动，线上最易产生问诊行为的疾病( 儿童 、皮肤、妇科等);(4)医药电商配套设施完善程度，是否能够低成本高效率完成药品配送。而针对线上问诊，我认为现阶段是有转机的，主要理由如下：

(1)20_年9月14日，国家卫健委相继发布《互联网诊疗管理办法(试行)》 《互联网医院管理办法(试行)》 《远程医疗服务管理规范(试行)》三个文件，在线问诊的行业地位得以确立，制约行业发展的支付、处方等问题也有望加速推进。政策利好或许能让在线问诊再次迎来了春天。

(2)制造高频需求：除了儿科、皮肤、妇科等在线问诊需求较高外，在线疾病问诊属于低频需求，但如果朝着健康管理的方向发展，以“健康管理师”和“营养师”为“团队模式”主动提供健康管理产品。这种商业模式的主要思路，在于由“健康管理师”为发起方，主动联系用户并进行相应服务，进而提升产品的使用频率。随着人工智能的进一步发展，“健康管理师”甚至可以由人工智能替代，交互过程中增加一些趣味性和可玩儿性，或许更嫩增加用户的粘性。

(3)各个城市的30分钟、1小时送药上门的服务在不断兴起，这将成为在线问诊的又一助力。

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设备为终端延伸到每一个用户

随着医院药品带量采购(相当于从明面上取缔了以药养医)的推行，很多人都能发现，去医院看病买药的费用是降了一些，但是诊疗前的检查费却嗖嗖的往上涨，那是因为带量采购极大压缩了医院采药的分红、回扣等利润，可是医院还要盈利、还要稳定运营，这部分利润减少了，只能从其他地方找补，于是检查项便多了起来，费用也涨了起来。接下来这个思路就从降低检查费说起。

以智能手环(手表)为例，现在的手环(手表)具备定位、运动记录、睡眠监测、心率监测，甚至通信、心电图(不免要吐槽华米新发布的米动健康手表，本身价格倒不算高，可测心电，可是还要单独花远远高于设备本身价格年费购买心电解读服务，简直无语)等功能，我认为将来的手环(手表)必定会增加中医号脉、血压、血糖、血氧、超声波显像等体征指标的检测功能，这将不仅可以极大的降低入院诊疗的检查费用(前提是设备通过国家医疗器械认证)，也将能通过从用户身体采集到的体征信息，结合后台人工智能和大数据的分析，为用户提供定制化的健康管理服务。

可穿戴(便携式)设备在医疗健康领域主要有两个方面的应用，一个是健康级，一个是医疗级，随着技术的进步，医疗级的应用功能将逐步向健康级转变。人群处于亚健康或慢病状态，针对疾病预防所投入的费用，要远远低于将亚健康和慢病拖至重病、大病的费用，这一点在以前很难被意识到，现在已经开始慢慢被接受。在大家健康意识越来越强的情况下，“治未病”，也就是疾病预防的理念将会更加被公众认可，作为健康管理、慢病管理和术后复健交互终端的可穿戴设备未来的应用前景将更加广泛。

可穿戴(便携式)设备应用功能分类

如果要朝着这方方向去做，我会怎么做呢?(1)以手环(手表)为切入点，这在手环已经普及，消费者渐渐接受手环成为继手机之后身体的一个部分的情况下，市场更容易被推广;(2)适配细分人群，提供不同的侧重功能，这样可以降低成本，为消费者减负。比如，针对老年人重点提供心率监测、摔倒检测、一键呼救等功能，而且可匹配的手机终端不再局限为一个，可以增加至老人子女的数个终端，这样子女可以随时通过APP查看老人的健康状态;针对年轻群体，这个已经很普遍了，以运动健康为主题;针对癫痫患者，可重点提供皮肤电信号检测功能，同时连接至家人手机终端，一旦发作，可以第一时间通知家属;针对心血管病患者，可以重点提供心率监测、心电监测功能……(3)一定要拥抱人工智能和大数据，未来智能手环(手表)一定会作为私人健康管家的载体，为用户时时提供健康管理，具备这种功能，人工智能和大数据不可或缺。

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『伍』 互联网医疗:你认为是泡沫还是转机说说你的理由

和往年一样，2015马上就从我们手里溜走。对移动医疗的参与者和关注者，这一年又跟往年不一样，从喧闹的年头到稍显清冷的年尾，有太多事件和经历值得记述。
2014是移动医疗元年，因为很多人是在这一年才听说这个词或刚动了试水的心思。
2015各路豪杰从心动变成行动，用自己最美好的姿势试图推开医疗尘封的大门。不管平稳落地还是摔个跟头，都怀着一颗努力过的心。
我有幸借独角兽工作室的平台一年中实地拜访了近三十家创业公司，深谈了近百个投资人创业者，调研了解过一百多个创业项目，忍不住想对移动医疗来个全面的年终总结。
2015年的移动医疗太多姿多彩了，来比赛的、押赛道的、看热闹的还是泼凉水的，都可以找到自己钟爱的剧情，再得出自己预设的结论。想用几句简单的话展现移动医疗酸甜苦辣咸的一年，难免得罪一大批观众，我还是借2015年热卖的五部电影来请各位对号入座吧。
速度与激情

只有这部电影才能配得上2015年移动医疗的热闹，感谢2014年融资成功的三甲公司，感谢国家的互联网+政策，从几乎无人关注到3000多款医疗APP上线只用了一年多，这只有大炼钢铁的热情才能比得上。
挂号预约、网络问诊和慢病随访是最火热的创业门类，几百个叫 XX医生的APP能把你彻底绕晕。光糖尿病一个领域，独角兽工作室就发现了50多款活跃APP。还有好多公司处在万事俱备，只差程序员就可以开工的状态。
跟医药沾不沾边的都进来做移动医疗，谁让我们都有关心人类健康的情怀？医疗是3万亿的盘子，算上大健康就有8万亿，难怪有仁和药业定增十几亿押宝医药O2O,有平安自雇几百名医生专职做网络问诊，有滴滴打车推出医生上门，有挂号网获得数亿美金的天价融资，有马云喊出三十年后让医生失业。
诱惑和恐惧，让大家都深深地记住了移动医疗。
不可思议

看了一年的移动医疗，我只能说有太多地方很奇妙。卫计委51号文规定网上不能做医学诊疗、公立医院朝南坐、医保不给疾病预防买单、医生无法自由执业和优质医疗资源供不应求的现状，都决定移动医疗刚出生就营养不良。缺少可穿戴硬件和商保支持，移动医疗在患者那里也没讨到便宜。
虽然做移动医疗很多，但能做的领域还非常少，大家自然少不了互相学（chao）习（xi）。很多APP号称有N万医生或几百万患者使用，但看看身边的医患又好像没人在用。很多公司敢从三五十人一年内膨胀到三五百人，没有盈利没有收入甚至看不到收入在哪，支撑信心的只有VC的钱和不知真假的运营数字。业界都认为某家名字里有个水果的公司恐怕明年会率先倒下，希望它到时候不要连累太多人家就好。
分歧者

一边创业热火朝天，一边用户冷眼旁观；一边说互联网+医疗好，一边说医疗+互联网才是正道；一边说移动医疗代表未来，一边说移动医疗没有未来。
移动医疗在2015年出现前所未有的分歧：一篇匿名文章就可以几乎“说倒”移动医疗的标杆——春雨医生；热心“医疗信息化”的王杉院长跟力主“医疗去中心化”的张锐在一场对话中互相打断18次；中国最大的移动医疗公司——网络跟它最大的金主——莆田系民营医院为医疗广告矛盾公开；有人说移动医疗刚开场，有人就唱移动医疗进入下半场；去年底投资人还非移动互联网不投，今年底就变成没有医疗收入不投。
移动医疗有人看好，有人唱衰，没有一个理论能服众，没有一个模式能走通。
夏洛特烦恼

创业小公司起步艰难，移动医疗领头羊也烦恼多多。虽然挂号网一气融了4亿美金，等于几百家小公司的天使投资总额。但是线上流量无法变现，挂号也难以收到钱，春雨医生、丁香园和挂号网纷纷办起线下诊所医院，好大夫从分诊延伸到随访，阿里健康医药电商业务受挫后转型云医院和在线医疗还是不叫座，腾讯承认不懂医疗，就投资它认为能连接医疗信息和医患的公司，一口气在杭州就入股三家，据说小马哥还想给几家划分地盘，不要自相残杀。
火星救援

创业者都是打不死的小强，也没有时间关注别人的想法，就像被遗忘在火星的马特.迪蒙,只有自己拼命找到点可怜的资源才能熬到别人来救你。
移动医疗跟商业保险合作是下半年的热点，“退糖鼓”和“腾爱糖大夫”都已经正儿八经玩起来，阿斯利康、赛诺菲和辉瑞都跟移动医疗深度结盟，都想借对方的体温度过难挨的行业冬天，鱼跃、乐普和福瑞索性自己做移动医疗，不就是做个APP吗，谁说药企的程序员就不能解决看病难的问题呢？
国家鼓励医生多点执业，紧闭的医疗大门好像有打开一条缝的苗头，VC不想投资个医生集团都不好意思出门跟人打招呼。国家刚鼓励实现分级诊疗，立马涌现一批做转诊飞刀的公司， “责任医疗组织”“整合医疗”和“凯撒模式”也张口就来。
为移动医疗打基础的信息化项目没有赢得足够多的关注，无论是提倡医疗数据标准化与公享的OMAHA联盟，还是苹果research kit首批邀请宣武医院项目入驻，或是首家云医院在宁波和首家互联网医院在乌镇，或是西安盈谷与中国电信合作的“影像云”工程，它们的巨大热量将在未来几年得到释放，惊天动地也未可知。
如果把医药电商也算移动医疗的延伸，这是年度大戏中最吊胃口的桥段。总说要来，总是不来，大家早已屯好重金，连国药上药这样超级选手都早早跟360、京东联手，就等政策发令枪响。药企的未来很煎熬，医院的利益不会放，患者的习惯难以改，医药电商好处咱走着瞧！
还是这句话：不管你喜不喜欢2015年移动医疗，它的故事和表演都有声有色。你可以怀疑移动医疗，但置之不理就会错过一场好戏。
2016中国经济有众多悬念，结构调整才能平稳着陆，原有利益格局被打破才会有新产业生根发芽。移动医疗的价值会不会水落石出？移动医疗会尸横遍野还是高歌猛进？哪些公司会变成移动医疗公认的独角兽？你可以预设自己的答案等明年来检验。

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