百合网法人

『壹』 百合网，怎么样可信度好吗是不是必须得花钱才能有成果

简单分析下百合网，信息部分来源于自己的实地接触。推论的部分，会加以说明。
一、百合的运营主体
主体为总部与各地加盟分部。北京总部主要负责网站及网络数据库运营，品牌推广，网络增值服务产品设计，人格测量分析等。
加盟分部的前身其实是各地比较大的婚介机构，一直是独立法人机构，有些大型分部也有自己的会员信息库，甚至仍然保留有自己独立的婚介网站。分部的红娘多是中老年阿姨，偶尔可以见到稍年轻的考过劳动保障部认可的心理咨询师的大姐。

总部与分部之间是合作加盟的关系，可以简单地理解为网络加婚介所，两者互为依托。
（例如上海静安区的分部其实是上海鸳鸯缘婚介所，与会员签合同盖章的也是鸳鸯缘，鸳鸯缘也有自己在上海本地的独立网站）

二、百合的运营模式
总部提供网络在线增值服务，并通过网络获取有价值的会员信息，经过初步筛选后提供给分部，分部的业务顾问电话约见会员，线下推销会员年卡式红娘服务。两者的业务部分并没有高度整合，红娘服务与百合网上高级会员特权是两码事。
三、百合的盈利模式
总部的直接收入来源是网络增值服务产品，而分部则依靠会员卡销售收入，不太清楚总部与分部具体的分账形式，可能会以推广费、会员费提成之类的形式出现，或者总部参与分部的运营，以年终股份分红收入的形式体现。考虑到有些分部也有婚介网站，我认为以前者居多。
四、百合的核心产品
总部的网络增值服务收入部分，没有统计数据依托，不再细说。
谈一下分部的红娘服务产品，穿着黑西服上衣戴胸牌的老阿姨们，将单身的男生女生推销给彼此，依靠的是个人经验，并不是百合网宣传的人格测量模型，这个完全是两回事。这些老阿姨们推销的方法也很简单，永远围绕着对方的家庭背景、经济优势、外貌做文章。她们不会深入分析和挖掘会员个体的真正婚恋需求，而按照最世俗的婚姻理念去捏合产品，再加上年龄代沟和时代文化的急剧变化，这样子销售的成功率如何，可想而知。她们的推介和网上逮着陌生人撞天婚也没多大区别。
会员整个签约服务期和结束后，百合总部和分部都不会有任何的电话访问来咨询服务意见。
可以做一个很有把握的推测，如果会员在服务期结束后依然没有取得进展，继续购买红娘服务成为回头客的可能性为零。
换句话说，会员年卡的销售是一锤子买卖，业务顾问约见后留得住会员就成了，其余的事情看会员对自己的准确定位和成熟的婚姻观以及个人魅力和运道。

五、百合的发展空间
在高度商品化的中国社会，性别比例失衡，部分畸形的婚姻观和丑陋的婚俗，婚恋也会成为像房子一样的刚需产品。
越来越多的年轻人迷信网络这一新世代的媒体，百合网的发展契合趋势，但是缺乏品牌化的核心产品有力支撑，后劲乏力。目前的运营模式高度依赖业务量的涨幅，而不是服务产品的高价值依托，如果出现运营问题，很容易导致业务膨胀停滞。
在基本的食品工业都丑闻迭出的中国商业社会，要出现高度成熟的细分化品牌服务类产业，路还很长。

『贰』 听说百合网在某些条件下会注销用户账户，都有什么情况呢

用户的陈述与保证
用户保证，在用户完成注册程序或以其他百合允许的方式实际使用百合网服务时，用户应当是具备完全民事权利能力和完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织。若用户不具备前述主体资格，则用户及用户的监护人应承担因此而导致的一切后果，且百合有权注销(永久冻结)用户的百合账户，并向用户及用户的监护人索偿。

『叁』 陈昊是谁创业的

『肆』 百合网自动扣费的问题，有没有谁通过诉讼去解决

1、百合网自动扣费，这是民事诉讼，如果协商不成，可以向法院起诉解决；
2、法律依据：《民事诉讼法》第三条人民法院受理公民之间、法人之间、其他组织之间以及他们相互之间因财产关系和人身关系提起的民事诉讼，适用本法的规定。

『伍』 如何追回百合网扣的钱

法律分析：1、百合网自动扣费，这是民事诉讼，如果协商不成，可以向法院起诉解决；

法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第三条 人民法院受理公民之间、法人之间、其他组织之间以及他们相互之间因财产关系和人身关系提起的民事诉讼，适用本法的规定。

『陆』 陈昊优胜教育现状

2020年11月5日，陈昊发布了一封公开信，信中频频致歉，并声称自己会“负责到底”。有意思的是，陈昊还“隔空喊话”各大知名业家，希望他们“救救优胜”。他们也会反思和继续坚持下去。

当然，优胜教育倒下，我应该反思自己。

资本方面，我们应该早点融资、做长远打算，哪怕估值很低。在有能力的时候增强资金储备，而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气。

经营方面，对成本的恐惧不够。出现极端情况的时候，到底什么样的成本才能让你活下去？财务上应该有标准答案。我们也测算过，但永远没有结论。大家的风险意识不够，每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉。而我在应该做出冷血决策的时候，选择了考虑大家的感受。

团队方面，大部分人都是跟着我一路打过来的，能力都偏业务，懂战略的人少。2015年，我们快速扩张的时候，定过人才战略，只招500强企业的人补充缺编的高管，但是很多外部的方法论进来，融入做得比较差，后来500强的人一个都没留住。这么大的公司，组织结构治理是一件很重要的事，但我们没做好。

文化方面，我们一直以来允许员工在成长路上交学费，甚至对一些原则性问题都会包容，这导致很多失误没有人买单。比如，有的高管捞好处，出于10年共事的情感，我们没有追究他；有的高管做一个项目赔了几百万，还没复盘好，又做另一个项目、又赔了上千万。这导致大家都没有战略意识和危机意识。

我觉得我自己其实啥也不懂，没干过壮士断腕的事情，也不够理性。走到今天，员工犯的错就是我犯的错。

目前最重要的事情，是让孩子们赶紧上课，我希望公益机构和同行能伸出援手帮忙接收一下孩子。当时韦博英语倒闭的时候我们还接过700个学生，希望有人愿意以类似的方式接收我们的学生，弥补现在不能上课造成损失的家长和学生。

另外，希望有大的机构投资我们，我和公司整个核心团队愿意免费给你们打工，不考虑股份，只为赎罪。

这段时间，我听到最多的建议就是申请破产。一种是局部破产，大量裁员降薪，压缩成本；另一种是全面破产。我都没有采纳。我为了搏个问心无愧，也会坚持到底，坚持到自己手无寸铁为止。

我们欠了家长，就慢慢弥补，这一轮处理完了，我们再找资源处理第二轮，还有人不满意再处理第三轮。即使有人不原谅，坚持到底总比不负责任强。

总之，我们不会跑路。

『柒』 开个婚姻介绍所怎么样

开婚姻介绍所不怎样，在网路时代，恋爱的方式和以前不一样，人们思想提升，交流方式也发生变化，而且大量的网络婚姻APP如百合网的成在，就一个实体婚介所可以说基本是没有成在的可能。

『捌』 百合网如何用红豆看信

充了红豆以后，打开新消息，头像前面有信封标志的人的后面有“读消息”，点一下就行，就可以看到留言及其资料，看一封扣一个豆，希望可以帮到你~