丁香园知乎

『壹』 知乎上的人靠谱吗

我认为，蒙森曾经说过，不在宪法规定的自由中，不可避免。这句话像刺青一样，深深地刺在了我的心底。知乎的人不靠谱似乎是一种巧合，但如果我们从一个更大的角度看待问题，这似乎是一种不可避免的事实。本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。知乎的人不靠谱，到底应该如何实现。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，可是，即使是这样，知乎的人不靠谱的出现仍然代表了一定的意义。葡萄牙曾经提到过，我认为对于一切情况，只有“热爱。这句话看似简单，但其中的阴郁不禁让人深思。我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。知乎的人不靠谱的发生，到底需要如何做到，不知乎的人不靠谱的发生，又会如何产生。知乎的人不靠谱，发生了会如何，不发生又会如何。知乎的人不靠谱的发生，到底需要如何做到，不知乎的人不靠谱的发生，又会如何产生。
在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。知乎的人不靠谱，到底应该如何实现。普劳图斯说过一句富有哲理的话，金钱是漂亮的妆奁。这句话把我们带到了一个新的维度去思考这个问题。
我们要统一思想，统一步骤地，为了根本解决知乎的人不靠谱而努力。带着这些问题，我们来审视一下知乎的人不靠谱。所谓知乎的人不靠谱，关键是知乎的人不靠谱需要如何写。柏格森在不经意间这样说过，性格是一个人看不见的本质。这启发了我。总结的来说，我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，现在，解决知乎的人不靠谱的问题，是非常非常重要的。所以，带着这些问题，我们来审视一下知乎的人不靠谱。要想清楚，知乎的人不靠谱，到底是一种怎么样的存在。论语说过一句著名的话，苛政猛于虎。这句话像一张鼓满风的帆，时时为我加油鼓劲。这是不可避免的。可是，即使是这样，知乎的人不靠谱的出现仍然代表了一定的意义。我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。邱吉尔说过一句著名的话，回顾得越远，可能前瞻得越远。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题。

『贰』 2022创业项目构思基本思路大全

对于年轻人创业，一个好的 创业项目 是很重要的，一个好的创业项目可以让创业者的创业阻碍少很多，更加容易成功，想要一个好的创业项目想要经过创业项目构思，下面由我与大家分享2022创业项目构思基本思路大全，希望你们喜欢!欢迎阅读!

目录

创业项目构思基本思路

建立一个在线问诊平台

设备为终端延伸到每一个用户

创业项目构思基本思路

可能很多人第一时间就会想到丁香园，作为一个有着近20年历史的医疗专业论坛，丁香园把自己定位为中国领先的医疗领域连接者，注册医生约在200万左右。根据20_年数据显示，我国共有医疗卫生从业者1174万左右，其中执业(助理)医生339万、乡村医生90万，通过这个数量对比，我们可以发现丁香园吸引了大量的医生资源。医生是整个医疗行业最核心的资源，其重要性自不必说，可是为什么这个拥有庞大医生资源的平台经过20年的发展，依然没有成为患者治病就医的好工具呢?

我觉得(仅代表个人见解)原因在于丁香园给自己的定位，虽然定位于医疗领域的连接者，可是连接的双方并不是医患，而是医生与医生，丁香园俨然成了同行交流以及知识更新的平台。点开丁香园的网站，你会发现版面极多，分类也很复杂，大概浏览下里面的 文章 ，发现很多是医生之间用药技巧的交流，而且充满了很多专业术语，很难被普通用户认可，这大概就是为什么普通患者并不太关注这个平台的原因了(如有 其它 高见，欢迎赐教)。

就知识分享类平台而言，我更偏向于知乎，知乎以问答的方式运营，能确保高质量的专业回答，是这个社群能一直走下去的原因，而且界面干净整洁，在 广告 横飞的时代，着实属于一股难得的清流。所以我就想，有没有可能把知乎的模式引入医患交流中呢?这个平台面向医患双方，医生可以针对现实生活中遇到的健康问题，分享切实有用的妙方或者对于健康管理、心理咨询的建议，患者浏览之后感兴趣的会去尝试，如果确实非常有效，我们引入一套反馈机制，患者可以通过平台打赏文章创作者(原创者)，打赏金额这部分收入按比例分成三个部分，一部分支付给医生，一部分支撑平台运营，另外一部分放入公益基金(专项资助疑难杂症攻关或贫穷家庭重症患者)。另外一方面，患者可以悬赏提出关注问题(可匿名，以保护个人隐私)，由医生回答，获得悬赏者认可的回答可获得奖金，这部分赏金分配用途同上。运行机制并不是太新颖，很多贴吧、论坛都采用过。最最核心的还是确保内容的质量，同时通过公益引导这种略带创新的形式引导知识付费。这里面还会涉及到一个广告问题，毕竟以这种方式运行，盈利很难支撑平台运行下去，广告能不能引入，我的观点是，不到迫于无奈绝不引入广告，即使最后不得不引入，也必定是通过通过某些手段鉴别出广告商的提供的产品或服务质量过硬且性价比合理，做不到这两者任何一点，宁愿平台关闭也不会引入广告。

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建立一个在线问诊平台

在线问诊发展的时间并不短，从20_年的寻医问药、20_年的好大夫在线，到20_年的微医、20_年的春雨医生，再到20_年的平安好医生。在线问诊经历了20_-20_年资本风口时期的百花齐放、百家争鸣阶段。然而进入到20_年，由于 商业模式 难以落地，这个曾经的风口日渐消退，各平台纷纷向线下导流，可依然难以盈利。我认为最主要原因，用互联网的思维去改造医疗体制，这本身就是一种奢望。数十家企业探讨了数年的在线问诊，为何没有长足的发展，《重构大健康》一书中 总结 的非常好，分享给大家，部分摘录如下：

1. 低频需求问题

医疗需求的低频属性是几乎所有创业者都能够意识到的问题，但同时也几乎被所有人轻视。事实上，医疗需求的低频比我们想象的更严重，而低频问题往往给那些以App为载体创业的企业带来难以承受的严重后果。

一般来说，人们每年生病的次数不会超过12次(国家卫健委的数据显示人均门诊次数为6次)。那么试想一个人一年为数不多的几次生病，有多少次是能够通过App解决的?急重症显然第一反应是去医院，很难想象有人淡定地拿出App来在线问诊，而非常熟悉的常见病诸如感冒发烧，通常的做法都是去附近药店买药解决。排除这两种常见情形后，有可能使用App来问诊的次数可能不到一两次;更严峻的是，同样的问题若再次遇到，患者通常会按照上次获知的办法处理，而不会再次打开App，这还是假设患者认可互联网医疗的乐观情况。每年最多打开一两次的App产品首先很难推广，其次更难留存(任何一次误删或更换手机都会导致用户永久流失)。

其实，低频带来更加深远的严重后果，是难以进入用户的心理认知，因而品牌认知度无从谈起。简单说，如果不加提示对“中国最好的5个骨科医院”进行回答，医疗从业者不过能够回答出2~3个，普通大众往往一个都回答不出来，这意味着一个做到第一梯队的医疗机构，数十年的积累和服务，却无法形成用户的主动认知。相比之下：你能说出5个知名化妆品品牌吗? 5个餐饮品牌呢?10个呢?几乎没什么难度。这就是互联网医疗需求的低频带来的心智认知的难度，导致互联网医疗平台很难成为大众就医的一个默认选项，让用户推广和留存更加困难。因此低频需求是互联网医疗之所以没有能够成功构建商业模式(至少是2C模式)的最重要原因。

2. 互联网医疗的O2O走不通

医疗O2O(Online to Offline)，在互联网医疗发展到20_年之后逐步成为大体量互联网医疗企业标配。春雨医生、丁香园、微医、平安好医生等平台都相继与线下医院进行合作或自建诊所，这些集体喊着“颠覆传统医疗” 口号 的纯线上互联网医疗服务企业，受阻之后转换战略思路，重新拥抱线下医疗服务，春雨医生甚至提出了非常激进的扩张计划。医疗020的逻辑是，既然纯线上咨询无法得到较好的诊断和回答，那么将线上用户向线下自营或合作医疗机构导流，听起来更顺理成章，应该能起到一定的分诊作用，然而结果并不理想。通过漏斗模型为医疗O2O算一笔账便不难理解。

假设一个互联网医疗企业拥有1亿注册用户(能够真正达到1亿注册用户的企业属于国内互联网医疗绝对第一梯队)，如果其承载载体是App，以最乐观的方式估计，其日活跃用户能达到10万左右(指发生核心行为，比如问诊)。一般来说，用户在较近的范围内(20分钟车程以内)才有可能去医院，对应一线城市来说，也就是一个区内。假设互联网医疗的用户主要分布在10个国内大型城市(现实中分布可能更分散)，而每个城市平均有10个区，这样一来每天10万活跃用户分散到某市就只剩1万人而进一步局限在具体的区域(例如某市某区)就很可能只剩1000人。

再从病种维度进一步划分，假设互联网医疗平台上的主要病种集中在5个科室(实际可能更分散)，那么针对某一专科(例如儿科或皮肤科)且在该区域的日活跃用户就只有200人。从线上线下转化的成功率来看，通常不会超过0.1%，也就是说这样一个拥有1亿注册用户的大型互联网医疗平台，每天向线下某区的某专科医疗机构导入病人不超过0.2人(几乎相当于每周才能带来1个患者)，这样的效率难以与合作的线下医疗机构形成比较紧密的利益关系，得不到医疗机构的重视，患者线下的用户体验便很难得到保障。同时，如果是自营的线下医疗机构，也很难从线上平台获取足够多的患者(每年从线上带来50个患者，按均价500~1000元来算，产生的销售额也就在2.5万~5万元，可谓杯水车薪)。

3.在线问诊的免费策略是错的

按照一般互联网产品的运营策略，前期免费后续收费的模式通常是成立的，因此互联网医疗创业企业纷纷将该策略运用在在线问诊的产品形态之中。迫于竞争的压力，全行业都开始推广免费的问诊服务，然而最后的结果是，免费模式给互联网医疗整体形象和服务质量带来不可逆的伤害。为什么会产生这样的结果?

首先，在线医疗服务免费在用户端带来的直接影响：

(1)免费让用户对线上医生服务质量存在潜在的不信任和怀疑

(2)免费导致用户提问门槛非常低，以至于产生大量的低质量、无意义的问题(在春雨医生等平台中，甚至出现了大量与医疗无关的提问)。低质量的问题带来最直接的结果就是回答问题的医生感受不到尊重，与线下医生身份形成了强烈心理落差，进而影响医生在线回答的积极性，或者干脆拒绝回答，久而久之，真正高质量高职级的医生会大量流失，劣币驱逐良币，又让用户再次强化了最初的判断-“线上医疗果然不靠谱”。一旦形成这样的负向强化链条，那么期待“现在免费黏住用户，日后再收费”的模式也就很难确立。

4.互联网医疗产品传播无力

医疗行业在传播方面面临着用户传播意愿弱，传播方式受限等特殊挑战。医疗行业的用户强调隐私性，对于患病事宜讳莫如深，甚至最亲近的人也不主动谈论(传染类疾病、恶性疾病和易受偏见的疾病等更甚)，很难想象一个受到很好治疗服务的患者，治愈后会通过微信朋友圈或其他有效方式将医疗服务介绍给他人。同时考虑国内社交习俗通常礼貌性避讳交谈疾病，一个好的产品或服务，如果在其他领域，很有可能产生“口碑传播” “病毒传播”以及“产品即营销”的“自传播”的现象，但医疗服务和产品就比较困难。

另一个方面，严肃性也对传播造成了严重制约。在娱乐领域(比如游戏、影视剧等)或快速消费品领域等方面，病毒式传播屡见不鲜，但我们很少能够看到医疗服务或产品通过类似方式进行传播，一方面有国家相关政策的限制，另一方面也与医疗服务产品的最根本生存基础有关-那就是“信任”。专业的形象，严肃的表达往往能够带来信任感，而这种信任感正是患者进行决策的最关键因素。娱乐化的医疗广告，不仅不能增加用户的决策偏好，往往适得其反。医疗的严肃性的确使大众传播异常困难。

5.快速迭代在医疗领域不适用

互联网思维“快速迭代”，其本质是通过不断“试错”产生的“反馈”对产品和技术进行优化，从而很快让产品或服务接近完美的精益创业思维。然而被互联网领域反复验证过的送代思维应用到医疗领域创新时却遇到了困境。主要原因是忽略了“快速送代”操作的前提假设：试错成本必须低。这里的试错成本低，包括了多层含义：第一层是产品或服务本身生产成本较低;第二层是如果出现错误，其产生的后果带来的成本较低;第三是相比非试错手段(例如做用户调研或咨询研究来进行决策)，试错方式达到正确方向的成本低。医疗行业的许多方面本质上都不支持以上假设。特别是一旦出现失误，其影响的后果往往涉及生命安全，这样的代价不容许采取快速试错的方式(药物还有动物实验等替代方案，但是互联网医疗服务没法启动动物实验代替人的使用)。不仅是医疗，汽车制造业、工业机器人产业也不允许快速送代的方式。

巨大的试错成本(或称为“代价”)使得从业者难以从快速试错中获取 经验 和反馈，整个产品服务的进化周期也因此不得不延长，甚至长期都难以摸索到正确的方向。

可能你会想到，既然已经有这么多企业试过错了，是不是脑袋被门挤了?还往这个方向考虑。在线问诊未来的发展方向主要取决于：(1)在线医疗的相关政策，在线处方所针对病种的覆盖数量;(2)医保支付，在线能够覆盖的目录和范围;(3)需求驱动，线上最易产生问诊行为的疾病( 儿童 、皮肤、妇科等);(4)医药电商配套设施完善程度，是否能够低成本高效率完成药品配送。而针对线上问诊，我认为现阶段是有转机的，主要理由如下：

(1)20_年9月14日，国家卫健委相继发布《互联网诊疗管理办法(试行)》 《互联网医院管理办法(试行)》 《远程医疗服务管理规范(试行)》三个文件，在线问诊的行业地位得以确立，制约行业发展的支付、处方等问题也有望加速推进。政策利好或许能让在线问诊再次迎来了春天。

(2)制造高频需求：除了儿科、皮肤、妇科等在线问诊需求较高外，在线疾病问诊属于低频需求，但如果朝着健康管理的方向发展，以“健康管理师”和“营养师”为“团队模式”主动提供健康管理产品。这种商业模式的主要思路，在于由“健康管理师”为发起方，主动联系用户并进行相应服务，进而提升产品的使用频率。随着人工智能的进一步发展，“健康管理师”甚至可以由人工智能替代，交互过程中增加一些趣味性和可玩儿性，或许更嫩增加用户的粘性。

(3)各个城市的30分钟、1小时送药上门的服务在不断兴起，这将成为在线问诊的又一助力。

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设备为终端延伸到每一个用户

随着医院药品带量采购(相当于从明面上取缔了以药养医)的推行，很多人都能发现，去医院看病买药的费用是降了一些，但是诊疗前的检查费却嗖嗖的往上涨，那是因为带量采购极大压缩了医院采药的分红、回扣等利润，可是医院还要盈利、还要稳定运营，这部分利润减少了，只能从其他地方找补，于是检查项便多了起来，费用也涨了起来。接下来这个思路就从降低检查费说起。

以智能手环(手表)为例，现在的手环(手表)具备定位、运动记录、睡眠监测、心率监测，甚至通信、心电图(不免要吐槽华米新发布的米动健康手表，本身价格倒不算高，可测心电，可是还要单独花远远高于设备本身价格年费购买心电解读服务，简直无语)等功能，我认为将来的手环(手表)必定会增加中医号脉、血压、血糖、血氧、超声波显像等体征指标的检测功能，这将不仅可以极大的降低入院诊疗的检查费用(前提是设备通过国家医疗器械认证)，也将能通过从用户身体采集到的体征信息，结合后台人工智能和大数据的分析，为用户提供定制化的健康管理服务。

可穿戴(便携式)设备在医疗健康领域主要有两个方面的应用，一个是健康级，一个是医疗级，随着技术的进步，医疗级的应用功能将逐步向健康级转变。人群处于亚健康或慢病状态，针对疾病预防所投入的费用，要远远低于将亚健康和慢病拖至重病、大病的费用，这一点在以前很难被意识到，现在已经开始慢慢被接受。在大家健康意识越来越强的情况下，“治未病”，也就是疾病预防的理念将会更加被公众认可，作为健康管理、慢病管理和术后复健交互终端的可穿戴设备未来的应用前景将更加广泛。

可穿戴(便携式)设备应用功能分类

如果要朝着这方方向去做，我会怎么做呢?(1)以手环(手表)为切入点，这在手环已经普及，消费者渐渐接受手环成为继手机之后身体的一个部分的情况下，市场更容易被推广;(2)适配细分人群，提供不同的侧重功能，这样可以降低成本，为消费者减负。比如，针对老年人重点提供心率监测、摔倒检测、一键呼救等功能，而且可匹配的手机终端不再局限为一个，可以增加至老人子女的数个终端，这样子女可以随时通过APP查看老人的健康状态;针对年轻群体，这个已经很普遍了，以运动健康为主题;针对癫痫患者，可重点提供皮肤电信号检测功能，同时连接至家人手机终端，一旦发作，可以第一时间通知家属;针对心血管病患者，可以重点提供心率监测、心电监测功能……(3)一定要拥抱人工智能和大数据，未来智能手环(手表)一定会作为私人健康管家的载体，为用户时时提供健康管理，具备这种功能，人工智能和大数据不可或缺。

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『叁』 丁香园现在的估值是多少

常年的优秀合作单位，每年向其贡献XXXXX。

『肆』 年轻人，除了微信你还在用什么社交软件

收费的都不一定靠谱，还想免费的吗？我是不敢用的，现在用的觅咻就挺好的，靠谱真实效率高。我很放心。

『伍』 现在快要去实习了，广州电商有那些比较好的电商公司

如果想做C端，那最好去大厂，因为现在C端基本饱和，只有去大厂才能拿到更多的资源，做出来的产品也更容易存活。
此外，去大厂还可以给自己的简历镀镀金，这样不论是将来跳槽去小厂做总监，还是跳槽去其他大厂，都起到很大的加分作用。
而且，大厂的待遇也是很丰厚的，年终奖一般最少也有两个月，高的话甚至有十几个月的年终奖，看的一些中小公司的小伙伴也是很羡慕。
很多人看到这，可能觉得，我今天是要告诉大家如何去大厂的，其实......
错了！
我是来告诉大家不同城市都有哪些大厂值得去的，哈哈。（下次再给大家说一下如何去大厂），废话不多说，开讲：
一、北京
我看了一下我公众号的后台数据，发现关注我的用户当中，北京用户的比例最高，看来，北京也确实是互联网界的老大哥！北京三四环与二环内的老人生活完全不在一个节奏上，那些遛鸟、绕弯、下象棋，每天悠悠闲闲过日子的生活，与来北京打拼的年轻人完全不同。
尤其是互联网公司，9、10点钟下班是常态，在大批干电池的奋斗下，也涌现了很多大厂，有些甚至打到国外，接下来就来列举一下北京的知名互联网公司：
上市公司：网络、阿里、腾讯、360、小米、京东、亚马逊、美团点评、当当网、聚美优品、同程艺龙、蘑菇街、新浪、网易、搜狐、爱奇艺、知乎、金山、猎豹移动、汽车之家、联想、搜狗、58同城、陌陌
独角兽/明星创业公司：字节跳动、滴滴出行、印象笔记、易车网、融360、36氪、优米网、友盟、果壳、脉脉、Nice、拉手网、口袋购物、快手、车好多、比特大陆、商汤科技、VIPKID、优客工场、猿辅导、旷视科技、一下科技、自如网、猫眼微影、美菜网、寒武纪科技、车和家、APUS、快看漫画、每日优鲜、新氧、途家、地平线机器人、便利蜂、氪空间、一点资讯、小猪短租、出门问问、春雨医生、得到、老虎证券、瑞幸咖啡、小马智行、米未传媒、作业帮、转转、学霸君、链家、居然之家、马蜂窝......
二、上海
上海金融行业比较发达，是全国的金融中心，IT行业没有北京那么发达，前几年还有上海错过互联网的说法。但近几年，上海也是奋起直追，涌现了很多知名的互联网公司，比如拼多多、B站、小红书等，可以说势头非常强劲。
接下来列举一下上海的知名互联网公司：
上市公司：拼多多、哔哩哔哩、阿里（阿里上海研发中心、本地生活总部/盒马/口碑）、网络、腾讯（游戏、人工智能、云计算）、爱奇艺、美团点评、京东、中国平安、携程、唯品会、滴滴出行、阅文集团、趣头条
独角兽/明星创业公司：字节跳动、小红书、饿了么、蚂蚁金服、沪江、Wifi万能钥匙、七牛云、Teambition、学霸君、洋码头、英语流利说、PPTV、喜马拉雅FM、蜻蜓FM、格瓦拉、安居客、驴妈妈旅行网、虎扑体育、百姓网、依图科技、界面、Ucloud、掌门1对1、轻轻家教、达达、易果生鲜、VIPABC、得物APP、叮咚买菜、微盟、找钢网、宝尊电商、樊登读书、咪咕、同程艺龙、驴妈妈、收钱吧、世纪佳缘、巨人网络、游族网络、三七互娱、陆金所、途虎养车、百姓网、东方财富、众安在线、360数科、趣头条、易居中国......
三、深圳
深圳可以说是中国的创新科技中心，互联网基因也很浓厚，算是老牌的互联网基地了，以华为、腾讯、OPPO、VIVO、中国平安、顺丰为代表的互联网公司完全可以代表深圳的互联网能量。
接下来列举一下深圳的知名互联网公司：
上市公司：腾讯、阿里、网络、顺丰、华为（较为特殊）、平安科技、滴滴、美图、甲骨文、微软
独角兽/明星创业公司：大疆科技、优必选科技、随手记、迅雷、土巴兔、微众银行、糗事网络、珍爱网、富途、VIVO、OPPO、一加、魅族、金立、中兴、Zaker、宜搜、脸萌科技、辣妈帮、房多多......
四、广州
广州的互联网公司不多，但前前后后总有那么几家最"酷"的诞生在羊城。微信所在的腾讯广研部可以说是超一线，网易、唯品会、YY和UC是二线，还有各种零零散散的游戏、论坛、门户、科媒。另外，如果你看到一家公司名字都是数字，那它多半是在广州。
接下来列举一下广州的知名互联网公司：
上市公司：微信（腾讯）、网易、欢聚时代、金山、唯品会、阿里巴巴移动事业群
独角兽/明星创业公司：爱范儿、ZAKER、荔枝FM、超级课程表、科大讯飞、有米、多益、4399、小鹏汽车......
五、杭州
早年上海互联网没起来的时候，可是杭州在撑着长三角的数字门面。因为这里有阿里巴巴，在阿里巴巴的带动下，一众互联网公司在这奋勇拼搏着，带动整个城市的发展，杭州不仅是一座美丽的旅游城市，也是一座数字之城，互联网渗透到生活的各个方面。
接下来列举一下杭州的知名互联网公司：
上市公司：阿里巴巴 、网易、有赞、海康威视、华为（较为特殊）
独角兽/明星创业公司：蚂蚁金服、菜鸟网络、今日头条、微医集团、大搜车、哈啰出行、淘票票、网易云音乐、蘑菇街、个推、丁香园、酷家乐、曹操专车、同花顺、51信用卡、花瓣网、深信服、挂号网、辣妈汇、贝贝网、IN记、涂鸦智能、禾连健康、同盾科技、挖财网......
六、成都
成都的互联网行业整体环境成熟度不及北上广深杭，体现在上游的资本进入缓慢，下游的高精尖有经验的人才供给相对一线城市略显不足。
但成都政府支持力度很大，对于好的团队与项目，政府会给予大力扶持。在这一背景下，成都的互联网行业发展迅速，毕业生大量涌入该行业，相信未来也会发展的越来越好。
接下来列举一下成都的知名互联网公司：
上市公司：腾讯、阿里巴巴、京东、新浪、陌陌、携程、完美世界、盛大、科大讯飞、多益网络
独角兽/明星创业公司：百词斩、Camera360、知乎、咕咚运动、梦工厂、tap4fun、货车帮、知道创宇、实验楼、实习僧、聘宝、天象互动、迅游、极米科技、谛听科技、鲁大师、医联......
七、南京
南京321的战略引来了很多公司，同时区位优势明显，高校资源丰富，这两年，互联网也有了起色。
接下来列举一下南京的知名互联网公司：
上市公司：苏宁云商（A股上市）、途牛旅游网（纳斯达克上市）、焦点科技（A股上市）、育儿网（港交所创业板）、三六五网（A股上市）、金智教育（新三板）
独角兽/明星创业公司：小视科技、诚迈科技、西祠胡同、汉恩互联、YOHO！有货、汇通达、付融宝、孩子王、运满满、康众汽配、房司令、8天在线、零号线、51订货、淘车无忧、原力动画、100kuai兼职、紫米电子、鹏云网络、车300、易直供、千米网、包拼车、车险无忧、中国云签、V直播、安元科技、巴哥驾到、贝客公寓、同学帮帮、扇贝网......
八、武汉

武汉是靠工业起家，以东风，武钢为首的工业为武安提供了它的经济，就业，其工业仍强于绝大多数城市，为了经济和就业，武汉的政策主要集中于做强工商业，尤其是工业，一方面保障就业，另一方面武汉在工业的管理上更有经验，也有规模化优势。
同时武汉位于京广线与长江的交汇处，其运输发达，于是武汉也利用自己的区位特点做好商业和物流。
在科技产业上，武汉众多高校与科研院所的研究方向都是偏重制造业的，因此武汉在新兴产业上更多的将资源投入到了智能制造，生物制药等方向，在资源投入到这些之后，必然无暇顾及互联网产业，但武汉的互联网也不算很弱，也有斗鱼这样的独角兽企业，当然氛围比成都可能会差一些，主要在于投入给互联网的资源相对不够。
接下来列举一下杭州的武汉互联网公司：
上市公司：跟谁学、小米、360、斗鱼、盛天网络
独角兽/明星创业公司：Acfun、车来了、有道金融、恋爱记、海豚浏览器、马克飞象、石墨、Deepin、木仓科技、航班管家、卷皮、悦然心动、斑马快跑、桌游助手......
九、厦门
厦门的互联网了解不多，但随着一些大公司分部开在那边，以及兴起一些知名的互联网公司，感觉互联网氛围好像也在变好。
接下来列举一下厦门的知名互联网公司：
上市公司：4399（老牌游戏平台）、美图秀秀（厦门本土的老牌互联网公司，不过最近情况有点差）、趣店（2018年总部搬到厦门）、美团（厦门研发中心）、4399（老牌游戏平台）、吉比特（游戏）、飞鱼科技（游戏）、吉比特（厦门目前收益最好的游戏公司，靠《问道》发家致富）、网宿科技（做厦门本土cdn的公司）、点触科技、宝宝树（2018年搬过去的）
独角兽/明星创业公司：今日头条（2018年组建的厦门研发中心，宇宙条的西瓜视频研发搬到厦门）、美柚（女性生理和生命周期大数据）、十点读书、稿定科技（在线编辑图片素材）、他趣（情趣商城）、指纹科技（电商）、三五互联、高德地图（阿里高德厦门研发部，负责机车版，车载地图等相关产品的开发）、神州优车（总部从北京搬到厦门的互联网公司）、快快网络（厦门本土做服务器租赁、云计算、云安全的公司，是阿里云华为云腾讯云合作伙伴）......
当然，肯定还有一些公司是我没列举到的，我也没办法列全，如果大家有觉得不错的，可以在评论区补充，有想吐槽的公司也可以在评论区吐槽。
此外，对于那些在一线留不下的小伙伴来说，趁早选择适合自己奋斗的二线城市，也不失为一种明智的选择。
来源 | 产品刘（ID：chanpinliu880）
作者 | 刘大大a；编辑 | 鱼丸yuzu
内容仅代表作者独立观点，不代表早读课立场

『陆』 社区营销模式怎么做

1、精准：要找到目标市场高度记住的而行业、论坛、社区等。如：医疗-丁香园、母婴-宝宝树、教育-家长帮、淘宝-微博、职场品牌-知乎、分答等。主要还是看企业产品形态适合在哪个社区做。

2、软性：不要发硬广告，也不要自作聪明的发软文，暧昧就好了，把握内容的一个尺度，欲擒故纵，钓鱼上钩。如果在知乎平台上做，要先调研一下知乎用户习惯什么内容，希望看到什么内容，会对什么问题进行反对，进行踩，进行举报。这就要去研究平台属性、用户属性以此推类，在不知不觉中用户直接去你的品牌官网、公众号、APP，这样的引流效果非常好，直接去观察或购买的产品。

3、主动：积极入驻，建立自己的行业权威，打造自己的知识体系（自己是大V，一切都好说，如：宝马中国、携程网、奥迪、滴滴出行、丁香园等）。

4、争议：内容要自带传播点或者非常有传播性。

5、 用户：用户要层层分级，各个击破。自己建社区，需要做一个用户分层（KOL、核心用户、种子用户、小白用户），不同的用户做不同的内容引荐和推荐，每个不同的用户做不同的分层和推荐。

比如说开在小区内部的菜鸟驿站，并不收费而是作为线上服务的衍生。这类社区营销的本质是服务，企业通过免费的社区服务为产品增加溢价，就像3C产品的售后服务一样能影响消费者决策。

当下正在进行第三次社区营销的变革，在大数据和人工智能技术的发展下，类似社区有着稳定客户流量、固定标签的场景拥有更多的变现潜力，“社区卖场”的概念正在形成。

不对这个概念做过多的解释，而是先向大家呈现社区营销从渠道到品牌再到媒体的变化，抛砖引玉…

『柒』 腾讯生态圈的21个企业

京东、拼多多、美团点评、知乎、bilibili、滴滴、搜狗、快手、58同城、虎牙直播、斗鱼直播、喜马拉雅FM、万达商业、永辉超市、贝壳、自如、同城艺龙、猿辅导、丁香园、马蜂窝、途虎养车等。
腾讯公司以社交和电商为核心，发展了微信和QQ、金融科技、腾讯云、游戏、文学内容等强势业务。在腾讯生态圈里，已经上市的公司也接近20家。其中比较典型的是有赞和微盟，都是在香港上市的公司。
腾讯投资成立于2008年，是腾讯集团的投资部门与核心战略部门之一，主导集团投资相关业务。长期专注于全球范围内消费互联网和产业互联网相关领域投资及并购，致力于发现为用户提供长期价值的创业者和企业，并帮助其成长。在北京、上海、深圳、香港都设有办公室，拥有一支超过60人的团队。