兰花集团玉溪煤矿矿长

Ⅰ 田志军的人物事迹

出身矿工家庭的田志军，从小就立志扎根矿山，以至在他人生几次大的选择中都放弃了在别人眼里看来更好的机会，义无反顾地回到生养他的故乡——美丽的唐安矿。在上大学报考志愿时，本来以他的成绩考国家一类军事院校根本没问题，毕业以后就可以年薪几十万，而且前途无量，学校也曾多次做他的工作，但他毫不犹豫地选择了中国矿业大学采矿专业，勤于学业的他在学校就光荣地加入了中国共产党；大学毕业后，他本来有更好的就业机会，和他在一起的同学都在上海、广州等大城市安了家，而他却欣然回到了仍然贫困的家乡；到了兰花集团，本来也有在公司就职的机会，可他还是回到了唐安矿，用他本人的话就是：“人的一生总是各有各的追求，而我的愿望就是为家乡多做贡献，清清白白做人，踏踏实实做事。”
他是这样说的，也是这样做的，大学毕业后，一进矿山他就选择了井下最苦的一线综放队，当了一名普通的技术员，面对大家的不解和惋惜，他总是报以微笑。在工作中他勤于钻研，把自己在学校的所学和实践联系在一起，并不耻下问，和老师傅们请教，在短短半年的时间内就熟悉了各种机器的性能。精心设想采用工作面放震动炮提高炭块率和顶煤回收率，应用后效果明显，使炭块率提高了5个百分点，顶煤回收率提高到90%左右。在井下工作了近一辈子的老师傅不由得感叹地说：“有文化就是好，你看这小子就是有出息，没他不懂的，他说的那些现代化机器咱啥时候用上也不白在井下干了这几十年呀！”他不仅在技术上认真，做人也一样，面对众多人的牢骚，面对工作中的问题，他总是耐心地劝解，一一解决，以至于他年纪轻轻却令人佩服，大家都愿意听他的，半年后就被当选为综放队的副队长。
2003年，是唐安矿发展史上具有跨越性的一年，落后的掘进技术已不能满足综放面的生产，采掘失调严重地制约着生产，面对越来越好的煤炭形势，综掘机的上马便成为必然趋势。而最令人头疼的是技术的落后，根本没有人搞过这种设备。在这危难的关头，即熟悉井下条件，又懂得技术的人几乎没有，而这个历史性的重担便落在这个只有二十五岁的年轻的副队长身上。面对领导的信任，职工的期盼，还有众多人的疑虑，他勇敢地承担起了这个使命，正因为“受命于危难之际”，他丝毫不敢懈怠。他明白新项目上马，离不开相关的知识和技术，为了熟练地掌握综掘设备的性能和操作技巧并使这些技术在短时间内得到推广，自己必须先对设备了如指掌，才能实现零失误，并节约有效的时间。虽然有学校的知识作为铺垫，但毕竟没有实际操作，面对成堆的技术资料，他经常彻夜无眠，一想到设备技术就忘记了疲劳，一想到新设备上马就精神倍增。虽然正值盛夏，酷暑难耐，他亲自带领一批技术人员远赴黑龙江佳木斯，近到晋煤集团实地学习，把自己领会到的知识随时随地讲给同事，并巧妙地借鉴晋煤集团的AM-50机组支护工艺，结合本单位S-100型机组实际情况，推出自己实用快捷的支护工艺。
设备到矿后，为了即快又好地完成安装任务，他马上又投入到了设备安装调试的工作中，根据所学习的知识把机器拼装起来，并模拟运转，在确认机器各方面运转正常后，又精心设计下井方案和研究井下安装技巧。要把学到的知识，在短时间内融会贯通并用于实践中？怎样使机器达到最佳运行状态？这一系列的问题都是新课题，为了工作方便，节省时间，他又干脆以办公室为家，通宵达旦地研制方案。“功夫不负有心人”，他的劳动付出在设备下井后便得到了充分的肯定，准确的方案使庞大的设备在不到一天的时间之内便安然入井，并安装到了最佳位置，创造了煤炭行业的一项新记录。为150万吨技术改造中又上的两套综掘设备的安装调试奠定了坚实的技术基础。由此以后，他敢于创新、敢肯硬骨头的事迹便在矿山传为佳话。
2004年10月，进入了矿山150万吨技术改造时期，他又被调任矿生产科科长，主管技改工程技术。随着技改号角的吹响，他又投入到新的工作中去，他依然以严谨的态度和敬业的精神对待每一项工程项目，这期间也是他将理论转化为实践最多的时间，在短短的一年多时间里，先后组织了多次长距离、多角度、零误差的巷道贯通，为保证合理的采掘衔接奠定了坚实的基础。根据实际情况，设计了简单实用的工业广场车场，实现了标准的电机车运输，而在此之前，因地方狭窄，连设计院都爱莫能助。他在科里建立了本矿完善的地质数据库，规范了地质档案管理，使地测防治水工作达到了国家安全质量标准化一级标准。使以前几乎是空白的地测防治水工作得以大幅度的提升。伴随着技改的各大工程相继竣工，他的技术和管理经验也逐渐成熟起来。
2005年12月他又被兰花公司任命为唐安矿生产副矿长，从此成为全公司最年轻的副矿级干部。当了生产副矿长，只是职务有了变化，而他的敬业精神和一丝不苟的作风并没有改变，也正是他的这种工作作风，使技改中后期的生产实现了平稳的过度。他不但在生产技术上要求精益求精，在企业管理上也积极创新，大胆使用各类人才，追求精细化管理和亲情管理完美结合，对安全、质量、任务、成本、班组建设等量化细化，层层承包，并制定了严格的责任考核制度；同时又推行亲情化管理，在生产口各单位推广下井前“面对全家福安全宣誓”、“职工生日祝福”、“职工生日带薪休假”等一系列行之有效的措施。这样的管理模式大大增强了团队意识和亲和力，使职工的整体素质得到了一个质的飞跃。孜孜不倦的追求换来的是丰硕的成果，150万吨技改工程全面达产达效并于2007年年初顺利通过验收，取得了各种资格证。与此同时，唐安矿还获得了“国家一级行业安全高效矿井”、“安全质量标准化一级矿井”、“山西省生态示范矿井”等一系列荣誉称号。他本人也多次获得了各级单位授予的“优秀共产党员”、“劳动模范”、“先进个人”等荣誉。
2008年是举国欢庆的一年，就在元月份年仅30岁的田志军被任命为唐安煤矿矿长，成为全兰花公司、全晋城地区乃至全国最年轻的矿长。也许是历史的安排，他来到唐安煤矿的八年正是矿山艰苦创业、跨越发展的八年，这八年唐安矿由一个年生产60万吨的中小型矿井一跃成为年生产150万吨的现代化矿井，他也由一名普通的技术工人锻炼成长为一名具有现代化管理经验的煤矿矿长，对他来说也许未来的道路才是更灿烂的……。

Ⅱ 晋煤集团董事长和兰花集团董事长谁大

晋煤集团董事长和兰花集团董事长谁大：兰花科创董事长大。
刘海山任兰花科创董事长：曾长时间任职晋煤集团
在等待两周后，兰花科创新任董事长人选正式敲定。
6月16日晚间，山西A股上市公司兰花科创公告称，在当天进行的股东会上，刘海山成功当选公司董事，并在随后召开的董事会上，再次被任命为公司董事长。
资料显示，兰花科创为山西晋城知名煤企兰花集团旗下上市公司，也是目前山西唯一一家地方国资控股的A股上市公司。公司目前以煤炭、化肥、化工为核心产业，现拥有生产矿井 8个，年煤炭生产能力 1200 万吨，年尿素产能约 100 万吨，年二甲醚产能20万吨，年己内酰胺产能 14 万吨。
山西资本圈注意到，兰花科创此次“掌门人”调整源于6月1日公司公告称，根据晋城市政府相关文件通知，因工作调整原因，李晓明申请辞去公司第七届董事会董事、董事长、总经理等职务，辞职后将不再担任公司任何职务，此举意味着李晓明在任职兰花科创多年后首次离任。
而在李晓明离任的同时，兰花科创董事会同意提名刘海山为公司第七届董事会董事候选人。履历显示，刘海山于2022年5月便已出任控股股东兰花集团党委委员，而其为山西高平人，此前曾长时间在兰花同城省属煤企——晋煤集团任职，曾任晋圣公司总经理等职，赴任兰花集团前则任晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部天安煤业董事长。
如今，随着刘海山正式“执掌”董事会，兰花科创这家地方知名上市煤企将再迎新任掌门人。

Ⅲ 兰花集团玉溪煤矿待遇

还不错。四千到一万不等，煤矿提供给员工连续健康体检及工伤保险、免费职工食堂、住宿、上下班班车等优厚的基拆做福利。山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司于2004年08月30日在山西省工商行政管理局登记成立，法定代表人李晋生，御闹公搏衡司经营范围包括煤炭开采及销售；煤炭洗选及加工；煤矸石利用等。

Ⅳ 玉溪煤矿的矿长是谁

杨橡迟裂开明。
杨开明历旦知任机运队队梁闭长、副矿长、代理矿长、矿长，现任玉溪市塔甸煤矿有限责任公司董事长。
杨开明，男，汉族，1949年11月12日出生，重庆市北碚区人。

Ⅳ 玉溪煤矿董事长现谁担任

李俊虎。根据玉溪煤矿官方网站查询截止2023年2月23日玉溪煤矿董事长现李俊虎担任。山西兰迹拿好花科创玉溪煤矿为国家煤炭工业发展姿铅“十一五”规划项目和省、市重点工程建设项目，年产240万敏差吨新建矿井及配套选煤厂。

Ⅵ 兰花集团玉溪煤矿现状

一、玉溪矿的基本面：山西兰花科创玉溪煤矿为国家煤炭工业发展十一五规划项目和省、市重点工程建设项目，年产240万吨新建矿井及配套选煤厂。矿井位于国家晋东煤炭基地——晋城规划矿激磨区东南部，井田面积为26.1572km2，3号煤资源储量21669万吨，服务年限为50.7年。煤种属优散悉质无烟煤，煤质为低中灰分、中磷、特低硫～低硫、特高热值、较高软化温度，是优质的化工原料煤和动力煤。工业广场选址在沁水县胡底乡玉溪村西，坪曲公路（331省道）和太焦—候月铁路的连接线南（陈铺）嘉（丰）铁路从井田南部穿过，交通条件得天独厚。矿井采用斜井开拓方式，井下采用长壁综采大采高采煤方法，煤炭运输采用带式输送机，辅助运输采用无轨胶轮车，初期采用中央并列式通风系统，是晋城地方煤矿中唯一的智慧化示范矿井。上半年销售单价（不含税）737元/吨，在所有矿井中排名第一。二、玉溪矿的建设史：项目于2008年10月经国家发改委核准，2009年11月冲铅乎经省煤炭厅批准开工建设，2011年3月取得采矿许可证，于2019年11月27日经省能源局试运转备案公告进入联合试运转。2021年1月12日，山西煤矿安全监察局核发《安全生产许可证》。2021年3月16日，山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司年产240万吨新建矿井及配套选煤厂项目，经省能源局核定完成了生产要素公告，标志着玉溪煤矿正式转为生产矿井，成为核定生产能力最大的市属矿井。投资概算23.36亿元，受矿井地质条件复杂、煤与瓦斯突出矿井抽采钻孔工程量大、智能安全投入增大等因素影响，实际投资47亿。从立项到转入生产矿井历时13年建设，投资巨大，那些说煤炭开采容易的就请闭嘴吧。三、玉溪矿的股权变更：经2009年12月30日董事会审议通过，兰花科创拟与控股股东山西兰花煤炭实业集团有限公司和兰花集团的控股子公司山西兰花集团莒山煤矿有限公司对山西兰花科创玉溪煤矿有限公司增资，并引入新股东北京新得元盛投资有限公司（实际上是个骗子公司），本次新得元盛出资11407.5万元，其中4875万元计入注册资本，6532.5万元计入资本公积金，兰花科创出资10183.93万元。增资完成后玉溪煤矿注册资本为43467.5万元，其中兰花科创出资23183.93万元，占53.34%。兰花集团出资9416.44万元，占21.66%。莒山煤矿出资2173.63万元，占5%。新得元盛出资8693.5万元，持股比例20%。北京新得元盛投资有限公司被北京工商局吊销后，按理说应该按比例注销北京新得元盛投资有限公司非法的相关股权，按照当初注资比例进行渡让，结果兰花集团扮演了不光彩的角色，与今年6月4日将北京新得元盛持有的玉溪矿11.453%股权据为己有，成了摘桃者，吃相极其难看。要知道前期玉溪矿的投资、担保等都是由上市公司来完成的，凭什么3月份刚转入生产矿井，6月份你大股东毫不脸红的窃取果实按照同业竞争规则，大股东这部分股权加上原有股权共计33.1162%应该注入上市公司，又该以什么方式、什么价格注入再往前追溯一下，大股东不是第一次这样干。兰花集团2012年放着成熟的子公司东峰煤矿、莒山煤矿不让收购（现在仍在大股东手里），反而让上市公司投资7.48亿收购东峰煤矿资源整合矿芦河煤矿51%的股权、莒山煤矿资源整合矿兰花沁裕53.2%的股权。10年过去了，沁裕矿又投资了4亿，今年年底才竣工。芦河矿又投资了1.8亿，今年重新开工建设，投产遥遥无期，这是我们投资兰花需要考虑的风险因素。

Ⅶ 兰花科创玉溪煤矿工资怎么样

兰花科创玉溪煤矿工资挺好的，一般正州毁举备工作人员每年工资在5万到15万之间，在该地迹者区来看高于同类人员工资的。

Ⅷ 兰花集团沁裕煤矿生产矿长是谁

兰花旁晌集团沁裕煤矿生产矿长是朱毅。朱毅历任主责技术员、采区副区长、生产科科长、采煤副总工程师、党委副书记、矿长、总工程师、掘进副乱和矿长、生产副矿长哗启盯，现任兰花集团沁裕煤矿生产矿长

Ⅸ 山西兰花集团玉溪煤矿有实力吗

有实力。山西兰花集团玉溪煤矿实力雄厚羡友局，拥有一流的煤炭资源储量，具有较强的经告碧营管理能力、技术能力和生产能兄让力。其先进的煤炭开采技术和综合利用技术，使其煤炭开采效率较高，煤炭质量稳定可靠。