兰花集团领导

❸ 2023年会主持词结束语15篇大全

2023年年会 主持词 是每年年会必须准备的事情，如果公司举行年会，那么你知道年会主持词的结束语应该怎么准备吗?下面是我为大家收集的关于2023年会主持词结束语15篇大全。希望可以帮助大家。

年会主持词结束语大全(篇一)

男：岁月不居，天道酬勤。

女：百舸争流，千帆竞发.

男：难忘的2__-_年，我们共同走过。

女：憧憬的2__-_年，我们共同迎来。

男：在那里，祝愿我们政府办公室在新的一年继续扬鞭奋进，乘风破浪，再创佳绩!

女：祝愿美丽的红城继续与时俱进，和-谐发展，再续辉煌!

男：联欢会演出到此告一段落，接下来，欢迎各位领导、同事上台来，把酒当歌，展示才艺!

年会主持词结束语大全(篇二)

男：岁困稿月不居，天道酬勤。

女：百舸争流，千帆竞发。

男：难忘的2023，我们共同走过改闭。憧憬的2022，我们共同迎来。

女：快乐的时光总是过得很快，相聚虽短暂，情谊无限长!

男：在这里，祝愿我们____集团在新的一年继续扬鞭奋进，乘风破浪，再创佳绩!

女：感谢为本核尺裂次晚会付出辛勤劳动的所有演职人员，感谢参加年会的所有来宾朋友。

男：今天的年会到此结束，再次祝大家新年快乐，万事如意，心想事成!

年会主持词结束语大全(篇三)

主持一：今宵，纵有千言万语，也道不尽我们虔诚的谢意

主持二：今宵，纵有玉露琼浆，也化不开我们深深的祝福

主持一：在这里，有我们默默耕耘的辛勤员工，写满了收获和希望。

主持二：在这里，有我们对生活的激情，更有我们对未来的渴望

合：因为，我们始终相信，的明天会更好!

主持一：美好的时光总是短暂的，但是幸福的回忆总是美好的!

支持二：是啊，快乐的时光总是那么短暂，团聚的日子特别让人感动

合：今天我们欢歌笑语，今天我们畅想未来，让我们记住今天，让我们期待明天，亲爱的朋友，20__年公司的团拜会，到此结束，让我们再次感谢大家的精彩演绎，感谢所有员工的精彩付出，祝大家：兔年好运，全家幸福，万事如意!

年会主持词结束语大全(篇四)

甲：春潮奔涌春万里，花开四季花千树。

乙：节日欢歌歌不尽，欢声笑语心连心。

甲：今夜春意融融，无限欢乐的情愫在空气中漫延

乙：今夜夜色迷人，和谐大地正发出春的邀请。

甲：平安是福，祝大家在新的一年里平平安安、和和顺顺!

乙：健康是金，愿大家在新的一年里风调雨顺、繁荣昌盛!

甲：欢乐的时光总是很短，短的仿佛一瞬间。

乙：幸福的时光总是很短，转眼我们又要和大家说再见!

甲：各位领导、各位来宾。

乙：亲爱的女士们、先生们、朋友们.

合：信发集团__年迎春联欢晚会到此圆满结束，谢谢大家，明年再见!请信发集团的领导们一同上台和演职人员合影留念!

————————背景音乐《难忘今霄》响起，演出结束。

年会主持词结束语大全(篇五)

男一：回首__，我们深情豪迈.

女一：展望__，我们自信满怀!

男一：迈着青春的步伐，踏着青春的旋律，我们走进了又一个春天.

女一：绽放着青春的风采，弹奏着青春的歌谣，我们步入了又一个新年.

男一：朋友们，此刻让我们带上这份愉悦的心情，让我们在四区动听的歌声，一同去展望我们《最好的未来》.

年会主持词结束语大全(篇六)

主持人甲：最明快的，莫过于一年一度芳草绿，莫过于倾听年轮的呼吸。每逢这种时刻，便簇拥着我们共同的梦境，你我总在梦中笑语嫣然!

主持人乙：这是分享快乐的时刻，是祝福关怀的时刻，是希望美梦成真的时刻，更是我们幸福交融的时刻!

主持人甲：告别这一季，有你我彼此最深的思念，就让风儿捎去满心的祝福，缀满你甜美的梦境。

主持人乙：告别这一季，有你我共同最真的心愿，就让流逝的岁月见证我们辛勤耕耘的汗水，把丰硕缀满枝头，把喜悦记在心间!

主持人甲：我把祝福和希望，放在将融的雪被下。让它们，沿着春天的秧苗生长，一节节，浸满馨香，送给朋友们，满年的丰硕与芬芳!

主持人乙：朋友们，今夜的夜空湛蓝，今夜的心花灿烂!在大酒店的苍穹下，我们辞别__，迎来充满希望的__。愿美好的歌声和祝福，伴随朋友们新的一年的每一天!

主持人甲：这世界除了生命永恒岁月永恒外，还有我们年复一年的不凋的微笑。愿这欢声笑语，充满温情浪漫的时刻，永远驻留在我们彼此的心中!

合：祝您新年快乐，万事如意!

主持人乙：__传古 文化 传播有限公司专业年会策划公司、__礼仪庆典公司、周年庆典、__活动策划、年会场地布置、__年会策划、晚会策划、__公关公司等 __年迎新春 元旦 联欢晚会到这里就要结束了，亲爱的朋友们，让我们期待着

合：明年再相见!

年会主持词结束语大全(篇七)

主持人：尊敬各位领导、各位来宾，亲爱的朋友们，欢乐的时光总是短暂的。一年，弹指

一挥间，今天又是新的起点，一年，如白驹过隙，我们开始新的征程，高歌奋进，昨天的业绩

已成为历史，明天的征程任重道远。

主持人：让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，奋发向前、开拓创新，谱写___

公司2022年更加辉煌灿烂的新篇章。我们期待来年的再次相聚!

主持人：今天的__公司__年会到此结束。接下来请各位尽情享用美酒佳肴，共度愉快而难

忘的夜晚!

主持人：谢谢大家!

年会主持词结束语大全(篇八)

a：迈着青春的步伐，踏着青春的旋律，我们走进了又一个春天

b：绽放着青春的风采，弹奏着青春的歌谣，我们步入了又一个新年

c：今年努力终有果，明年再摆庆功宴

d：我们的激情在这里绽放，我们的梦想在这里起航!

a：让我们用歌声，笑声，等待你我精彩的人生!

b：朋友们，带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美好的明天吧!

c：祝愿大家在新的一年里万象更新，好运常伴!

d：祝愿越卓会展在领导们的带领下，各项工作业绩都更上一层楼，今天的晚会到此结束!

年会主持词结束语大全(篇九)

女1：告别这一季，有我们最美好的希望，就让风捎去满心的祝福，缀满你又一轮新的奋斗征途。

男1：我把祝福和希望，放在将融的雪被下。让它们，沿着春天的秧苗生长，一节节，浸满馨香，送给朋友们，满年的丰硕与芬芳!

女2：朋友们，愿美好的歌声和祝福，伴随朋友们__年的每一天!愿这欢声笑语，充满温情浪漫的时刻，永远驻留在我们彼此的心中!

男2：让我们一起期盼，我们的明天会更好，鸿宸的明天会更好，祖国的明天会更好!朋友们，再见!

年会主持词结束语大全(篇十)

男2：追求与梦想，盛开了一朵艳丽的花;

女2：奋斗与拚搏，谱写了一曲腾飞的歌。

男1：今晚，我们歌声飞扬

女1：今晚，我们舞姿飘渺

男2：今晚，我们把内心的情怀抒发

女2：今晚，我们把青春的激情表达

男1：回首20__，有太多太多的回忆和珍惜

女1：展望20__，有太多太多的憧憬和期望

男2：新的一年，我们准备好了

女2：让我们站在新的起跑线上共同祝愿

男1：蒸蒸日上的___公司，再创新的佳绩

女1：急流勇进的___集团，再铸新的辉煌!

男2：让我们共同祈祷

合：明天会更好

男2：尊敬的各位领导，各位同事。联欢会到此结束

合：谢谢大家!

年会主持词结束语大全(篇十一)

费婕：十年光阴，在历史的长河中只是短暂的一瞬，但兰花人却创造了惊人的奇迹。

陈威：今天的兰花集团，正追逐着更高层次的发展，释放出更加惊人的活力。

潘丽霞：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们把兰花集团十年庆典作为新的起点;

白永宏：让我们在我们在党的十七大精神的指引下，万众一心，创新赢得明天，再创新的业绩!

费婕：兰花集团成立十周年庆典专场文艺晚会到此结束。

合：祝大家晚安，再见!

年会主持词结束语大全(篇十二)

甲：固然我们无法阻拦时间的流逝，可是我们可以主宰自己的表情。

乙：妍丽的鲜花祝你节日愉快，明灭的烛光祝你安然如意。

甲：眷念万千祝福在这充满喜悦的佳节里，祝福串成一首诗、构成一曲旋律、开启一片温馨的心灵。

乙：温馨的气息、舒适的气氛、舒心的憩息 编织 成您快活的生涯。

甲：愿你以微笑迎接青春的岁月和火一般的韶华。

乙：愿人世间梦幻般的鲜花与绿叶永远陪同你温馨的回忆。

甲：愿我的祝福如朵朵小花开放在温馨的季候里为你点缀欢乐四溢的佳节。

乙：今天的联欢会加倍表现出我们是一个布满活力，面向将来的集体。

甲：在这里，有默默耕耘的辛勤花匠，有孜孜以求的莘莘学子。

乙：在这里，披发着油墨的清香，跳动着青春的脉搏。

甲：在这里，有我们对生活的激情，更有我们对未来的希望。

合：因为，我们始终相信：明天会更好!

乙：今天的晚会到此结束，再次祝大家夏日快乐，万事如意，心想事成!

年会主持词结束语大全(篇十三)

乙：回顾过去的一年，我们既有收获、也有感慨、

收获的是：在本草女香店我们学到了很多 经验 ，很多技术，在这里找到了健康，找到了快乐带领更多的新人去公司考察，观光，提高了对公司的了解，从而加深了认像，有了一个正确的认识。

感慨的是：我们本草女人香团队会员之间不够协调，发展新人没有一个更好的 方法 ，切实可行的思路，如何开拓市场没有一个准确目标。

甲：盘点过去，一年来我们走过的路，也不是那样的一帆风顺、事事如意、也经历了不少的坎坷与徘徊、在游历中释怀。

乙：盘点过去，一年来结识了新朋友夯实了老朋友、使我们这个团体更加的紧密、更加的团结、更加的友谊、更加的无与伦比。

营造了一个其乐无穷的绿色空间、打造了一个凝聚的舞台。

再次感谢你们，欢迎你们的光临【鞠躬】。

甲：值此，在这大喜大庆的日子里我们仅代表本草女人香的家人们向前来参加新年联谊会的朋友们，以及涉外的嘉宾，对我们店的发展给予帮助与支持表示热烈的欢迎并致以最诚挚的感谢——谢谢你们，你们辛苦了。

乙：让我们携手并肩、传播正能量在新的一年里把握住第三波财富暴涨时机，赢得财富双赢创造更加美好的一片蓝天、祝男士更加帅气女士更加靓丽，

共同开创美好辉煌、壮观灿烂的明天——财富永远属于你。

年会主持词结束语大全(篇十四)

男：快乐的时光总是那幺短暂，

女：团聚的日子特别让人感动，

男：今天我们欢歌笑语，我们畅想未来，

女：让我们记住今天，让我们期待明天。

男：现在我宣布：

合：___联欢会到此结束!

女：大家尽情的畅饮吧!

年会主持词结束语大全(篇十五)

男：舞蹈与时光浪漫飞翔。

女：舞步同时光悄然即逝。

男：夜色浓重，掩不住我们的热情。

女：时光匆忙，冲不淡我们的青春。

男：今天，我们用最虔诚的心拥抱快乐。

女：今天，我们用最尽情的舞姿邂逅快乐。

男：今天，让我们祝愿都幸福快乐。

女：今天，值得在场的每一个人铭记。

男：各位ladies and gentlemen，新世界20__年度“我有我的角色，我要我的精彩：化妆 舞会到此结束，我们明年再见!

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❹ 北京有哪些像SRK一样的矿业外资企业

太多了，你看这个也许对你有帮助：外资如何争夺中国矿业
矿业, 中国, 外资
中外矿业争夺战
第一财经日报
位于山西晋城的亚美大宁，拥有近2000名员工，去年完成销售收入17.5亿元，上缴税收1.9亿元。可是，这么一家大型企业，却为中外股东之间的纷争所羁绊，整整9年。
外资以3000万美元的投入，最终却控制了价值十多亿元的大型煤矿，这让我们感到震惊的同时，也想一探这家中外合作企业的演变路径。当初合作的初衷是什么？矛盾由何而来？合作公司的股权如何变更……
CBN记者为此专程赶赴晋城，采访了中外双方的当事人，并获得了大量的原始文件的素材。通过对事实的梳理和研判，不得不承认，造成今日中外股东双方的僵持局面，源于合作公司成立时的股权比例设置，即外资取得了控股地位，中方企业丧失了主动权！
亚美大宁的股权设置，以及采矿权纠纷是历史遗留问题，晋城市政府的观点，即“股东之间的纷争在股东层面解决，不能影响到职工情绪和安全生产”，无疑应得到支持。我们希望，这场纠纷能够在法律的框架内，得到合理解决，让这家大型煤炭企业甩掉历史包袱和心理包袱！
“中外矿业争夺战”不仅在煤炭领域上演，在黄金勘探和开采领域，同样如火如荼！CBN记者在调研中发现，上世纪90年代以来，外资加入了中国“淘金”一族，不过，如今随着政策的收紧，外资正在逐步撤离。
兰花集团是目前山西省最大和效益最好的骨干煤炭企业之一，旗下的上市公司兰花科创目前持股山西亚美大宁能源有限公司（下称“亚美大宁”）36%，而泰国万浦集团公司（下称“泰国万浦”）则持有亚美大宁56%的股权。

据晋城煤炭领域的一位知情人士对CBN透露，兰花集团董事长贺贵元的态度非常坚决，就是要拿回亚美大宁的控股权。贺贵元提了两条建议，其一是外资出让亚美大宁15%的股权给兰花集团，如此则兰花集团在合资公司的股份达到51%；第二是外方出让亚美大宁11%的股权给兰花集团，如此则兰花集团在合资公司的股份达到47%，外资在合资公司的股份为45%。

对于贺贵元的这一建议，现任亚美大宁的控股方泰国万浦不置可否。

让兰花集团站到风口浪尖的是一个月前《人民日报》一篇“合资煤企国资流失严重 外方赚30亿不缴税”的报道。报道称，中外合资公司亚美大宁非法取得煤炭生产许可证，无视安全法规严重超能力生产，其外方股东骗取合作公司控股权；夺走国有煤企采矿权，变相出售我国矿产资源，获利30亿元不缴税。

十年前的招商

“当时美方的态度很坚决，不让控股，就不干了”

大宁煤矿原来隶属兰花集团旗下北岩煤矿，被列入国家“九五”建设计划的优质矿井，设计年产量为300万吨。

大宁煤矿筹建始于1992年。最初，晋城市政府让晋城市煤管局成立了大宁煤矿筹建指挥部，尽管该指挥部开展了一些前期工作，但因当时建设体制等掣肘，迟迟未能动工，晋城市政府决定另起炉灶。1995年5月24日，晋城市政府办公厅以[晋办（1995）51号]文下发了“关于撤销大宁煤矿建设指挥部由北岩煤矿接盘的通知”。

此时正是中国煤矿业的低谷期，煤炭市场价格倒挂，在相当长一段时间内，吨煤价格仅数十元，同现在500多元的价格不可同日而语。许多煤矿举步维艰，投资煤矿更是很多资本忌讳的举动。大宁煤矿一期工程于1996年8月破土动工，由兰花集团负责投资建设，一期建设规模为60万吨/年，至1999年，仅形成了30万吨的年生产能力。

“基于这种背景，1998年前后晋城市政府和美资CBM采煤集团进行了正式接触。”一位知情人士透露，“由于亚美大宁距离晋城市阳城国际发电公司非常近，这样也可以直接向阳城发电公司供煤。阳城发电厂也是一家由美国企业参股的合资企业。出于这种考虑，外方同意入股大宁煤矿。”

晋城市官方资料显示，1998年5月，应美国CBM采煤集团的邀请，就进一步促成中美合资兴建大宁煤矿项目事宜，晋城市官员，以及北岩煤矿、大宁煤矿负责人组成的考察团，赴美国进行了为期两周的考察。

在美国，考察团与CBM采煤集团就合资兴建大宁煤矿项目进行了会谈。1998年6月15日，该访问团向晋城市委市政府提交的考察报告里写道：“会谈中，双方就一些具体问题达成了共识，如同意美方的投资比例占到总投资的60%～70%进行控股等，使美方深入地了解了晋城和我国改革开放的政策，进一步增进了双方的了解。”这或许为之后的外方控股亚美大宁埋下了最初的伏笔。

后来的谈判中，主要谈判代表是原晋城市煤管局局长史水清和原北岩煤矿矿长葛文山，“他们二人都曾要求中方控股，但当时美方的态度也很坚决，不让控股，就不干了。”上述知情人士透露。

1998年11月，在晋城市政府和美方拟订的项目建议书中，外方股东明确为设立于英属维尔京群岛的亚美大陆煤炭有限公司（Asian American CoalInc．，下称“AACI”）。AACI主要股东包括美国CBM能源公司、美国能源资本基金等。

2000年1月21日，晋城市政府以晋城大宁的名义与外方签署正式合同。合同约定，合作公司的投资总额为1788万美元，注册资本为1200万美元。外方以现金672万美元出资持股56%；晋城大宁以土地和固定资产等折合美元432万，持股36%，山西省煤运公司以现金出资96万美元，持股8%；合作期限为25年。

2000年2月17日，晋城市政府决定成立晋城市大宁煤炭有限公司（下称“晋城大宁”），作为与外方合作的主体，注册资本金1.5亿元，其中，兰花集团持有70％的股权，由葛文山担任董事长。

招商期间，还发生了一个小插曲。2000年3月，北岩煤矿党委和北岩煤矿联名向晋城市政府反映，北岩煤矿煤炭资源枯竭，大宁煤矿作为北岩煤矿的接替井，不仅关系到北岩煤矿3000多个职工吃饭就业，更关系到国家资源问题，反对与外方合作。

反对意见最终不了了之，大宁煤矿与北岩煤矿分离。

矿区估值之谜

在双方为注册资金开始争吵之时，晋城方面忽略了一个重要的问题——煤矿价值的合理评估

2000年5月12日，亚美大宁正式挂牌。

根据合作经营公司的章程，中方人士任董事长，美方人士出任总经理，第一任董事长由时任晋城市煤管局局长史水清兼任。

当时公司的章程规定，公司注册资本的出资总期限为三年，各方应在营业执照签发之日起三个月内缴付其各自认缴的公司注册资本的15%。

章程还明确，甲方（晋城大宁）已将煤炭资源权转让给合作公司，且未设定任何质押权，并未施加中国法律、法规规定以外的限制。

但实际上，2000年与外方签署合同之时，晋城大宁(2000年4月14日注册成立)还未取得法人资格。这为以后双方的争议再次埋下伏笔。“按照此前双方约定，美方应该拿出672万美元，但实际上美方第一年拿了108万美元。不过当时允许三年到位。”上述知情人士称。

三年之内美方并没有履行全部出资的672万美元。中方认为，晋城大宁在合资公司成立之前，已经形成的土地和固定资产约5000万元投入了合作公司。而外方认为，合资公司股东晋城大宁不是一个法人实体。

因晋城煤管局的资金一直未能全部到位，2004年晋城大宁将其所持亚美大宁36%股权转让给兰花集团的上市公司兰花科创，晋城大宁于2005年3月22日解散。

原晋城市煤炭管理局局长史水清2001年6月离任，原晋城市沁水县副县长李国本接任第二任董事长，后于2003年因工作调动任晋城市经贸委副主任。此后，兰花集团董事长贺贵元出任亚美大宁董事长至今。

但是，就在双方为注册资金开始争吵之时，晋城方面忽略了一个重要的问题——煤矿价值的合理评估。而如果按目前官方公布的煤炭资源价款6.6元/吨估值，大宁煤矿2.33亿吨的地质储量，价值至少超过14亿元。

一般而言，煤矿只有在取得国土资源部颁发的采矿许可证后才能进行生产建设。

2001年6月，晋城市政府向山西省政府上报了《关于急需领取大宁煤矿采矿许可证书的请示》。该请示称，“大宁煤矿矿区范围原地矿厅1998年以[晋地矿管函（1998）47号]文件进行了批复，批准开采3#、7#和15#无烟煤，地质储量为43498.5万吨，矿区范围保留两年。”

“在矿区范围保留期内，大宁煤矿领取了营业执照，并对采矿权价款进行了评估和确认。目前，大宁煤矿矿区范围保留期已满，办理采矿权登记和领取采矿许可证书的前期工作均已完成，晋城市地矿局已正式上报省国土资源厅。”

因此，晋城市政府请求山西省政府对于大宁煤矿的采矿许可证予以尽快审查批准。

不过， 2001年9月7日，山西省国土资源厅向国土资源部提交的《关于申请批复晋城市煤矿矿区范围并进行采矿权登记的请示》中，申请单位已由晋城大宁变更为亚美大宁。在该请示中，亚美大宁称，山西省发展计划委员会批复晋城市大宁煤矿扩建400万吨/年项目建议书，并以[晋计外资字（2001）140号]文将该项目可行性研究报告上报国家计委。

2001年9月30日，国土资源部（2001）13号文给亚美大宁的复函，其中一条是，该矿采矿权系国家出资勘查形成，在对采矿权价款进行评估确认并处置后，方可申请采矿权。此后，国土资源部委托了评估机构北京海地人资源咨询公司对该采矿权进行了评估，经确认评估结果，采矿权价值为6222.20万元。

2002年2月，亚美大宁向国土资源部递交了一份《关于采矿权价款交纳计划的报告》，该报告里，亚美大宁称，该公司作为采矿权申请人，正在按照有关法律法规的规定，申请取得山西省晋城市大宁煤矿采矿权。在这份报告中，山西亚美大宁还申请采矿权价款分期缴纳，分6年付清。

随后，晋城市出具了关于亚美大宁的大宁煤矿采矿许可证的请示，山西省国土资源厅也向国土资源部发出了请示，请求为亚美大宁领取《采矿许可证》。2002年4月，国土资源部向亚美大宁下发了证号为1000000210004的采矿许可证。

争议采矿权

外方认为，合资公司申请到了采矿权；中方则认为，应是大宁煤炭取得采矿权后再转让给合作公司

按照1998年2月12日国务院颁布的《探矿权采矿权转让管理办法》的规定，采矿权的取得有两种方式，一种是直接申请受让，即具有资质的采矿权申请人向国家管理部门申请受让；另一种是转让，即从已获得采矿权的权利人手中有偿获得。

因此，对于亚美大宁获得的采矿证，双方说法不一。外方认为，合资公司已经合法申请到了采矿权；中方则认为，按照合同，合资公司取得采矿权的合法程序应是大宁煤炭取得采矿权后再转让给合作公司。

中方的理由是，2001年5月、6月，原晋城市地质矿产局曾向山西省国土资源厅发文，均明确“采矿权人为晋城大宁”。但到2001年9月亚美大宁向国土资源部上报申请采矿权登记时，采矿权申领人忽然从最初的晋城大宁变为亚美大宁。

外方的理由是，在2000年8月24日亚美大宁召开的第二届董事会上，关于“煤炭资源权的转移”一条规定，国家计委、山西省计委、山西省煤炭资源管理委员会、山西省地矿厅和晋城市政府的有关批准文件（上述批准文件已经全部取得并将作为《合作合同》的附件提交给山西省外经贸厅）说明甲方已经合法取得煤炭资源权。山西省计委对成立合作公司的项目建议书及可行性研究报告的批复（已经取得）说明煤炭资源权经有关政府部门批准（有关批准已经全部获得）已经由甲方合法转移给合作公司。因此，甲方无须与合作公司另行签订关于煤炭资源权转移的法律文件。全体与会董事一致通过上述关于煤炭资源权转移的说明。

但对于第二届董事会的纪要，双方理解也不一样，中方认为，煤炭资源权和采矿权不能画等号。同时，合资公司的董事会，并不代表三方股东的意见。而外方认为，之前一直是用煤炭资源权来代替采矿权，而且合资公司的董事会上有史水清、葛文山等三方股东代表签字确认，这个董事会是合法的。

除此之外，按照1998年国务院颁发的《矿产资源开采登记管理办法》的规定，采矿权申请时，还应当提交当时国家计委对于项目本身的批文。亚美大宁向国土资源部上报的有关报告显示，“以[晋计外资字（2001）140号]（下称“140号文”）文将该项目可行性研究报告上报国家发展计划委员会。”

有媒体曾报道，2008年6月，兰花集团聘请的大成律师事务所朱忠友律师前往山西省发改委取证过程中发现，在山西省发改委档案室中，“登记有140号文的文件名称和文件号，却没有这份关键文档原件。”

知情人士也称，山西省计委以140号文上报给国家计委的时候，国家计委并没有批复，亚美大宁当时仅得到山西省计委的批复。之后2004年才得到了国家发改委的复函。

2004年，太原市海关在大宁煤矿二期项目减免税备案中，没有发现曾经国家计委对亚美大宁项目资质的批文，遂上报国家海关总署。之后，国家海关总署即向国家发改委去函问询此事。

尽管此前国家计委并没有批复亚美大宁项目建设，但是国家海关总署去函问询时，国家发改委在2004年4月27日对此复函却有些意外：“根据1999年原国家计委有关文件的明确要求，山西大宁煤矿二期扩建项目应由山西省发改委报我委审批；考虑到山西省计委对有关文件条款理解的偏差，以及该项目为中外合作项目，为保持对外工作的连续性，维护对外形象，可对该项目做特案处理，同意维持原山西省计委对该项目的批复文件。今后类似项目应严格执行国家有关规定。”

国家发改委的这一表态，“等于追认了当时项目审批过程的合法性，也等于追认了山西省计委违规批复了该文件。”上述知情人士称。

蹊跷的“避税”

泰国万浦一步步成为AACI的单一股东，控制了亚美大宁，中方却束手无策

知情人士称，“2000年下半年起,合资双方关系就有点僵，由于第一任和第二任董事长都是由官员来担任，所以合资企业带有较浓的行政色彩。自从2003年贺贵元出任合资公司董事长之后，合资公司才步入正轨的企业化运作。”

但是从合资到投产，亚美大宁已经过了9年的时间，远远超过了原来计划的6.58年投资回报期。

事实上，后来由于经营管理等各种因素，合资公司曾多次调整预算，在股东追加投资的过程中，AACI在境外通过股权融资，泰国万浦得以进入AACI，从而逐渐进入大宁煤矿。

2001年12月10日，合资公司第一次增资，注册资本金增加到3000万美元，占投资总预算7500万美元的40％，其中AACI认缴的出资额增加到1680万美元，占56％股份。

2004年5月12日，亚美大宁各方股东第二次追加投资，注册资本金增加到5360万美元，其在向山西省商务厅的汇报材料中称，在矿井建设过程中，因国内外原材料及成品设备的大幅度涨价，及新建4000万吨矿井形选煤厂的工程需要，建设资金短缺。之后，AACI认缴的出资额增加到3000万美元；项目投资总额增加到1.38亿美元。

2007年9月，大宁煤矿刚刚建成投产。而此时，亚美大宁已经错过了近年煤炭发展的大好时机，与之同期建设的兰花集团四个相同煤矿投资回报已达十几亿元。因此，兰花集团方面认为AACI无实力，AACI引入泰国万浦是补充其资金来源。

同年10月，AACI在香港注册了名为亚美大陆（香港）控股有限公司（下称“亚美香港”）的全资子公司，并向中方提出要向亚美大宁（香港）控股公司转让其在合作公司的股权。AACI的理由是，股权转让仅仅是为了在将来投资收益汇出时享有税收优惠待遇。

依据合作公司的《合作经营合同》规定，“如果任何一方拟将其在合作公司注册资本中的全部或部分股权向其关联公司进行转让，仍须事先征得其他各方的书面同意，但其他各方无正当理由不应拒绝作出该等同意。其他各方特此放弃优先购买权。”

在经过法律调查和咨询证实亚美香港系子公司后，2007年11月中方股东同意其转让。同年12月底，山西省商务厅批准合作公司AACI股权变更，AACI与亚美香港完成关联交易。

一位知情人士称，由于2008年要开始执行新的税法，2007年的时候，AACI考虑到香港地区5%的税收优惠，决定在香港成立亚美香港。不过，该人士并不否认AACI的部分股东考虑套现，因为一些投资人是境外的基金，已经在大宁这个项目上等待了7年的时间，这对于讲求投资回报率的他们是一种折磨。

2008年初，AACI开始在香港与一家境内在香港注册的公司福山能源（06390.HK）达成转让亚美香港意向。该转让遭到了中方股东在合资公司董事会上的极力反对，最后福山能源放弃收购。

随后，外方在 AACI内部进行股权交易，根据泰国万浦2008年6月6日发布的公告，该公司以4.3亿美元购买AACI其余全部股权，包括第二和第三资源基金（Resource Capital Fund II&III L，P）、埃文能源投资有限公司（Evan Energy Investment LC）及亚洲能源持有有限公司（Asia Energy Holding LLC），各自持有的26.1％、16.5％、20.3％的股份，及其他小股东共持有的15.5%的股份。

交易完成后，AACI成为泰国万浦全资子公司。泰国万浦也成为亚美大宁的实际控制人。该转让完成后，中方立即召集中外各方股东召开合作公司股东会，指责外方采用欺诈行为剥夺了中方股东优先购买权。

但2008年4月25日，AACI在发给贺贵元的一份函件中称，“AACI现有股东之一泰国万浦向其提出预收购这笔股权，这将只是AACI股东之间的内部交易，根据中国的有关法律，股东的内部股份转让无需向对方履行通知义务。AACI没有计划也不会向中方股东出售其股份。”

贺贵元对此却无可奈何，中国法律并没有明确股东内部股份转让是否需通知对方，而且在合营合同的规定条款中也没有限制外方股东实际控制人的变化。

“中方失去了一次最好的机会，在外资进行转让之时，山西省商务厅可以裁决将外方的股权优先转让给中方。”上述兰花集团的人士这样认为。

截至CBN记者发稿时，兰花集团已向山西省商务厅和山西省国土资源厅提出申请，要求山西省商务厅依法撤销亚美大宁股权变更的批复，由兰花科创控股亚美大宁；要求山西省国土厅为兰花集团办理大宁煤矿采矿权，由兰花集团向合作公司转让大宁煤矿采矿权。而根据公开报道，山西省煤焦反腐领导小组已关注此案，就关于亚美大宁煤矿股权纠纷事宜，已经赶赴晋城听取各方汇报。

国外资源开采的门槛有多高？

第一财经日报：王志朔 (09/06/22 10:21)

美国、日本等：强调国内资源和环境的保护，对外资开发本国资源设立的门槛较高。1872年美国的《矿物探测法》规定，只有美国公民和那些申报其意向成为美国公民者，才有资格取得公有矿产的权利，禁止外国人拥有美国矿产和含有矿产的美国土地。

加拿大：新兴矿业项目，除了铀矿之外，对外国投资者不设任何限制。如果外资想投资已有的矿业企业，需要经加拿大工业部审核，审核标准主要是看该投资企业是否曾带动了高新科技的推广，是否增加了社会就业机会。

俄罗斯：在《产量分成协议》基础上矿产使用者可以是外国法人。但矿产资源的拍卖组织者有权限制或禁止外国自然人和法人参与拍卖；对于稀有的、战略性矿产项目规定俄方控股不低于50%，其余可由外资持股。

巴西：在投资准入方面，仍旧对外资有些限制，外资只有得到联邦政府的授权或同意并符合国家利益，同时必须是巴西人或根据巴西法律并在巴西设立总部和管理机构的公司，才能从事矿产资源的勘探和开采。碳氢化合物的勘探、开采、提炼、进口和出口以及海洋和管道运输由政府进行。但是除与核能有关的活动外，政府可以把这些活动外包给国有或私人公司。

印度：对于宝石和金刚石的勘查与采矿项目，印度储备银行可自动批难的外资持股比例达到74%，持股比例超过74％的项目，必须报印度外国投资促进局批准。煤炭和褐煤项目，外国直接投资可自动批准达到50%。但涉及公共部门的企业时，这些投资不能超过公共部门股份的49％。为普通消费而进行的煤炭或褐煤勘查和开采的公司，外国直接投资可以达到74%。用煤或褐煤发电的印度私人公司，外国直接投资可以达到100%，但必须得到外国投资促进局批准。

澳大利亚：所有打算在澳大利亚进行商业活动的外国公司都必须在澳大利亚证券及投资署注册。外国公司在澳大利亚进行矿产石油勘探活动不需要寻求澳大利亚公司的参与。在获得矿产石油勘探权之后，外国公司不需要外资管理部门的批准，可直接开始勘探。一般情况下，总投资额5000万至1亿澳元的投资将不会被详细调查。总投资额1亿澳元以上将会被详细调查，但一般不会被拒绝，除非影响到澳大利亚国家利益。所有外国政府及代理商的投资将会被详细调查，不论投资额大小。

❺ 春兰没落真正原因

中国的民营企业诞生于20世纪80年代。它们在初创时都很小。他们在操作上既没有经验也没有优势。一切从零开始，不可能在特定的产品线或市场进行开发和运营。因此，他们一般专注于“汪做亮短、平、快”的项目。这类企业改变市场和产品线的机会成本和沉淀成本很小，影响其投资决策的主要因素是项目的市场价格和利润率。而且在改革初期，中国企业面临的是一个巨大的卖方市场，需要满足的需求缺口几乎无处不在，因此上市的新产品创新利润极其丰厚。胡扒一般来说，企业只要掌握了一种产品或服务的供应手段并进入市场，就能获得高额利润。例如，沈阳龙飞集团的领导者姜伟总结道:“民营企业的成功大多是抓住一两个好的产品，找准一个市场缺口，然后押注市场推广，一举成功”。在这种对赌式的发展中，企业竞争的焦点不是经营有方、技术精良、成本低廉、质量过硬、信誉卓著的内涵，而是寻找市场需求的“处女地”。这种竞争是一种到处寻宝的“淘金热”，是一种不对抗的“争地”。然而，专注于内涵式竞争是一种“吃力不讨好”的策略。

而中国民营企业的多元化基本上是没有仁政管理优势的企业在起步阶段追求快速扩张和高利润的短期行为。这种多元化经营不追求投资的最小有效规模，不注重项目之间在技术、市场、营销特性等方面的相关性。这些企业的产品线或市场偶然组合在同一个企业中，没有任何规模经济或范围经济。这种经营策略流行一时，主要是因为80年代国内市场存在大量需求缺口，缺乏起码的竞争。所以，这种成功只能是暂时的现象。

因此，对于集团型企业的经营来说，问题不是多元化战略是否必要，而是如何实施多元化战略。德鲁克认为，多元化必须有明确的技术市场核心，世界上所有成功的企业都是围绕一个明确的核心技术或市场发展起来的。例如，德国的西门子、美国的通用电气公司和西屋电气公司、意大利的飞利浦、日本的松下等。都是以电子技术为轴心成长起来的集团化企业。在原有产品的基础上，逐渐拓展到不同领域，现在经营从核电站到电烤箱、电子表、通讯设备等上千种产品。德国的法国公司、美国的杜邦公司、英国的帝国化学公司，一开始都只经营狭窄的化工产品线，但经过100多年的发展，这些公司的经营范围已经涵盖了化纤、炸药、食品、医药等几十种产品或市场。因此，大型企业集团走多元化道路是毫无疑问的。不过，德鲁克也指出，总体而言，这些跨国公司的多元化已经达到了极限；他们所依赖的核心技术过于笼统和宽泛；中他们中没有一个人能在他们所涉及的所有领域保持领先地位。其实这些群体真正的优势只存在于一些有限的领域。比如通用电气公司和西屋公司的优势在重型电子设备领域；杜邦的优势在纺织纤维领域；松下真正的强项是民用电器。他们只是在这些领域长期保持了创新能力和领先地位，其他领域表现平平。(参见德鲁克《管理的任务、责任和实践》，中国社会科学出版社1987年版，第57页)

春兰集团是中国著名的家电制造商。但近年来，春兰开始向与家电无关的其他领域发展(如汽车制造)，引起了国内媒体的各种轮次。应该说，企业决策是企业家的事，优秀的企业家是人中英雄。他们对市场和项目的把握往往不同寻常，外人很难给出恰当的评价。对于春兰集团具体决定进入汽车制造业，现在做出肯定或否定的判断还为时过早。但春兰的具体领导层将家电行业视为成熟行业，因此其战略投资是否会转向其他领域，仍有待商榷。

更何况中国还是一个发展中国家。与发达国家相比，家电消费水平还有很大差距。随着中国人均收入和生活条件的提高，普通家庭消费的家用电器在种类和数量上都将增加。目前春兰集团只在几种家电上取得了成功。“春兰”其实只是一个名牌空调。春兰集团的产品线并没有覆盖家电领域的大部分产品。与松下、飞利浦等国际知名家电制造商相比，春兰集团并不是一家大型家电制造商。而且很难想象像家电这样的大众消费品市场会因为产品的成熟而趋于衰落。家用电器有一定的使用寿命，一定年限后需要更新。因此，在家用电器已经普及的发达国家，每年对家用电器的需求仍然会有一个稳定而可观的规模。只要不把80年代中国家电市场的超常规增长视为常态，就不应该认为中国家电市场会衰落。国外家电巨头拼命打入中国市场的现象可以证明。更重要的是，家电行业不仅仅是生产和销售空调、冰箱、电视、洗衣机等电器产品的行业。社会需要家电产业，不仅仅是因为人们需要空调、冰箱、电视、洗衣机等困宽电器产品。，而是因为人们想减轻家务负担。当然还有空调、冰箱、电视、洗衣机等电器产品。会成熟，会过时，但人们利用机器提高生活质量的需求永远不会过时。相反，随着电子技术、数字技术和通信网络技术的发展，满足人类这方面需求的手段将不断发生革命性的变化，其中的商机不可估量。为什么会有下降？

春兰集团领导层的这一判断，显然具有80年代大多数民营企业的行为特征，即总想寻求能在短时间内获得超额利润的项目，总希望找到一些未知的需求缺口，不愿意为长期占据一个行业的主导地位而努力。一旦被管理的产品或项目过了创新期，超额利润消失，他们渴望改变。虽然这一战略使一大批民营企业在上世纪80年代和90年代初脱颖而出，名扬天下，但这并不是保证企业长久成功的秘诀。如果领导层盲目相信这样的发展战略，很容易忽视中国社会和市场环境的根本发展。小企业在短时间内迅速成长为大企业后，如果不注意摒弃初创阶段的行为模式，仍然遵循小企业的成功战略，将面临很大的风险。经过十几年的发展，这些企业不仅在其经营的市场领域投入了大量的有形资产，而且在这些领域形成了宝贵的无形资产。在相当大的程度上，这些资产具有威廉姆森分析的“特定于某个行业的投资”的特征。如果企业继续在原来的行业中经营，这些资产就是其竞争优势的来源。如果企业转移到其他关联度较弱的行业，这些资产就会成为负担。例如，春兰集团为提高空调质量，大力组织劳动竞赛，提高工人操作水平，一线工人焊接质量普遍从10万个焊点提高到60万个焊点无泄漏。如此高的熟练程度，意味着春兰集团的制造工人已经为春兰空调生产系统发展出了高度专业化的技能。这是春兰集团空调生产(甚至家电生产)的宝贵人力资源。如果春兰集团放弃生产空调和家电，这些人力资源可能会因冗余而大幅贬值。劳动者必须重新学习其他适用技能，再次经历人力资本积累从陌生到熟练的过程。这是一个昂贵的转换。然而，企业管理领域的变革不仅涉及工人操作技术的变革，还涉及企业人才结构、技术结构、营销网络、组织模式，乃至企业文化和形象的重大变革，其中蕴含着巨大的变革成本和不确定性。

民营企业在多元化经营上的犹豫，反映出这一代经营者还没有真正适应大集团管理的角色。大企业和小企业的本质区别在于，小企业经营的是具体的产品和项目，而大企业经营的是整个行业或市场。

改变。

企业要想在业务范围上覆盖一个行业的大部分产品线，必须具备优秀的技术创新能力和优秀的营销组织能力，这是大企业竞争优势的唯一来源。所以所谓管理行业，重点是两个方面:研发和营销。在R&D的长期投资使企业成为这个行业基础技术的领导者；市场的长期运作使企业积累了丰富的经验和分析能力，能够把握和引导行业需求的变化。企业潜在需求的发现和把握往往不是来自企业外部，而是来自企业自身的研发活动。事实上，这样的大企业已经成为整个行业技术变革和产品创新的主导力量。从某种意义上说，他们不再是市场需求的被动响应者，而是市场需求的创造者或挖掘者。因此...德鲁克强调，正确的企业目的只有一个:创造顾客。

简而言之，小企业经营产品，大企业经营产业。产品必须灵活多变，四面出击；管理行业要深入人心，引领潮流。

❻ 山西兰花集团北岩煤矿有限公司的发展

北岩煤矿是我国地方煤炭战线的先进企业之一，建矿至今获得各种荣誉310多项。l 9 8 8年首批晋升为“国家二级企业” 1989年被能源部命名为“质量标准化矿井”，1990年被评为中国煤炭行业的优秀企业，荣获“金石奖”，1991年被评为“山西省最佳企业”， 1994年利税总额统计指标排行榜中荣列中国煤炭采选行业西强企业第49名，1996年被煤炭工业部授予“地方国有煤矿部特级质量标准化矿井”。1997年12月，国家煤炭工业部授予“中国煤炭工业现场管理先进企业”，国家质量技术监督局授予“煤炭质量合格企业”。
建矿四十多年来，北岩煤矿共生产销售原煤2100多万吨，累计上交利税及各种基金4．3亿多元，相当于国家投资建矿费用的三十多倍，为晋城市的经济发展和社会进步做出了突出的贡献。
根据晋城市政府常务会议决定，2001年1 2月25 日该公司正式接管东峰煤矿。东峰煤矿位于高平市原村乡境内，该矿井井田属沁水煤田野川精查勘控区，井田内地质条件简单，煤层倾角平缓，属水平煤层，并且煤层埋藏稳定，储量丰富。东峰煤矿地质储量为20514万吨，可采储量为13668万吨，可采煤层为3#、9#、 15#煤，服务年限为100年，主要所采的3#煤为低硫、中灰、高发热量之优质无烟煤，不仅是良好的动力用煤，更是理想的化工、冶金、喷粉烧焦用煤，具有很高的经济价值。
从2002年3月，进驻东峰煤矿以来，该公司逐年加大建设资金投入，建设速度突飞猛进，生产生活区初现规模。目前，东峰矿井井巷第一、二期工程基本完工，生产提升系统、运输系统、排水系统、通风系统全部到位，矿井双回路电源铺设工程施工结束，生产调度楼、办公楼、职工公寓、职工活动中心、招待所、食堂等后勤保障设施己投入使用。截止2005年底，东峰矿井建设实际投入资金1．25亿元，井下、地面工程基本到位，争取早日投产验收。
在“十一五”的开局之年，我们北岩煤矿有限公司在新一届领导班子的带领下，一定要继续发扬“合力向上，奋进不止”的兰花企业精神，秉承“创新赢得明天”的经营理念，争创北岩二次辉煌，为实现小康社会的宏伟目标再立新功。

❼ 中国杰出企业家及详细的人生历程

大同煤矿集团有限责任公司 董事长、党委书记 刘随生
中建一局建设发展公司 总经理 周宇騉
广东格兰仕集团有限公司 董事长 梁庆德
重庆长龙实业（集团）有限公司 董事长 刘群
山西兰花集团莒山煤矿有限公司 董事长 黄贵庭
温州博古斋文化传播公司 董事长 陈纪平
四川京科兴隆实业有限公司 董事长 勾春龙
甘肃锌宇集团公司 董事长 茅德贤
重庆瀛丹物业集团有限公司 董事长 张瀛丹
湖北中南汽车运输有限公司 总经理 何庆晚

——访大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生

本报记者暗 王家华 金成印 屈金星�

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初夏时节，论剑塞上。 �

这不是一次普通的采访。 �

这是站在21世纪初叶、站在世界经济一体化大背景下，中国煤炭工业的长子——大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生与中国矿业的喉舌——《中国矿业报》记者的一次非同寻常的对话。 �

这是一场足以让现代和未来中国矿业、中国国企记忆的对话。之所以值得记忆，是因为大同煤矿集团公司是普遍性和特殊性的高度统一。其普遍性缘于她具有其他中国国有企业同样的特点；其特殊性缘于她自己的独特个性。大同煤矿集团公司是全国乃至全世界企业界一个独特的标本，她拥有70万职工家属，试问全世界有几家企业能有如此多的“子民”？她仅学校就办了86所，试问全世界有几家企业能有如此重的负担？ �

大同煤矿集团公司是共和国煤炭工业的“长子”。新中国成立57年来，累计为国家生产优质煤炭15亿吨，相当于全国人均1吨多煤；上缴利税220多亿元。大同煤矿集团公司曾长期处于全国煤炭行业“龙头”地位。上世纪90年代后期，大同煤矿集团公司遭遇到市场经济的惊涛骇浪，一度陷入困境。�

而今，大同煤矿集团公司重新崛起。2006年，煤炭产销量1.0418亿吨，是2000年3200万吨的3.26倍，居全国第二、全球第六；销售收入292亿元，是2000年37亿元的近8倍，实现利润2亿元，比2000年亏损9925万元，增盈减亏近3亿元；上缴税费27.2亿多元，是2000年2.8亿元的9.7倍；人均年收入25511元，是2000年7792元的3.3倍。今年一季度，大同煤矿集团公司经济运行指标再次实现了前所未有的历史性突破。尤其难能可贵的是，近年来，大同煤矿集团公司建设的年产量1500万吨的塔山煤矿，代表着当今世界煤业的最先进水平，这标志着“古老”的大同煤矿集团公司正在实现新的“涅盘”。

作为全球煤业的“老六”,作为亿吨级的中国煤业的“巨头”,解剖大同煤矿集团公司无疑是观照中国国企、观照中国矿业和能源的一面镜子，无论是国企或民营企业都可以从大同煤矿集团公司的身上反观自己。由是，这场特殊的对话具有了某种普遍意义。�

这里有思想的碰撞和交锋，这次对话因问题的冷峻和谈锋的犀利而折射出碰撞的火花。思想的“剑客”的刀光剑影折射出思考的深邃和探索的艰辛，折射出崛起的峥嵘和改革的悲壮。 �

这场论剑因话题的恢弘而厚重，又因“剑客”的旷达而潇洒。“剑客”纵论八方的豪迈，“剑客”激情四射的澎湃……全部凝成论剑的锋芒。而扪虱而谈的魏晋式的浪漫无不基于乌金滚滚脚踏实地的现实。 �

这场在北岳恒山山麓千里煤海展开的对话，因其犀利而称为“北岳论剑”。这场论剑因而具有某种象征意义。 �

论剑的锋芒能够引爆思考的雷霆吗？

大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司�在中国国有企业中具有代表性和指导性。
记者：在全国能源的棋局中，“大同”无疑是一个重要的棋子。它是“车”、“马”、“炮”，还是“过河卒”？它在哪些方面具有示范性？您又准备通过怎样的努力，培养什么样的新的示范作用？ �

刘随生（以下简称刘）：大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司在中国国有企业中具有代表性和指导性。 �

大同矿务局（大同煤矿集团公司前身）曾是共和国煤炭工业的长子，从大同煤矿身上可以看出中国煤炭工业的发展历程。�

20世纪50年代刚解放时，煤矿工人的待遇高，特别是在八大、九大、十大、十一大，煤矿工人的待遇和社会地位比较高，闻名全国的劳动模范马六孩就是大同矿工的优秀代表。周恩来总理对煤矿工人的关怀，现在回忆起来历历在目。上个世纪60年代，周恩来总理亲自提名大同煤矿的韩英进中央委员会。这反映了党的阶级基础，反映了党的指导思想。上世纪七八十年代，大同煤矿的煤炭产量一直位居全国第一，长期处于“龙头”地位。 �

1985年，大同煤矿的煤炭产量突破3000万吨。当时，世界上仅有前苏联的顿巴斯、德国的鲁尔、中国的大同3家突破3000万吨。可以说，从解放初到上世纪90年代，大同煤矿发展比较平稳，但计划经济的弊端也嵌在大同煤矿的“肉”里。 �

对煤炭行业来说，从1998年到现在是惊心动魄的十年。上世纪90年代，中国实行市场经济。进入市场经济之后，大同煤矿完全不适应。在上世纪90年代末期，煤炭行业“煤难卖、价难保、款难回”，大同煤矿遭遇到了严重的困难。当时，大同煤矿喊出了“人人二百三，共同度难关”的口号。单一的经济结构、脆弱的经济基础、陈旧的管理模式，使大同煤矿这一全煤行业的“巨轮”，面临触礁搁浅的险境。 �

究其原因，主要是中国矿业受前苏联经济发展模式的影响大，在经济转轨时期搞得我们“丢盔弃甲”。今天，我们回过头来冷静反思，一个国家的经济发展必须适应国情。“一五”时期，我们学前苏联没有错，但客观情况发生变化后，我们要做相应的改变，还按前苏联的办法肯定不行。 �

我个人认为，煤炭工业不能走单一产品的道路，起码像我们这样的企业不行，否则非走进死胡同不可。中国的煤炭工业一定要按照中国经济发展之路，走多产品、多元化、循环经济的道路。这是对1997、1998、1999这三年中国煤炭工业遭遇困境的深刻反省。 �

改制重组之后，大同煤矿集团公司及时制定实施了扭亏脱困、调整重组、壮大发展的“三步走”发展战略，提出了“加快企业发展步伐，提高员工生活水平”的奋斗目标，使企业在较短的时间内走上了扭亏为盈、由弱到强、快速发展的道路。 �

如果说，神华集团是中国煤炭工业先进生产力的代表，那么大同煤矿集团公司则是最广大人民利益的代表。大同煤矿集团公司拥有职工及家属70万人，这是历史造成的，如此的重负只有国有企业有。近年来，大同煤矿集团公司职工收入以每年20%的速度增长，从1997年的人均6000元/年，增长到现在的3万元/年，职工生活水平大幅度提高。现在，大同煤矿集团公司对于困难家庭上大学的学生给以资助，职工医疗实现了社会统筹，住房方面，正在实施大规模的采煤沉陷区和棚户区改造。 �

现在我们也要当先进生产力的代表，煤炭行业绝对不是“傻”、“大”、“黑”、“粗”，同样是高科技行业。 �

大同煤业公司的塔山煤矿是具有世界先进水平的现代化煤矿。过去，一个新煤矿没有8年时间建不起来。塔山煤矿打破常规，仅用3年就全部建成。塔山煤矿仅600名职工，年产煤炭1500万吨，其技术、设备完全是世界一流的。矿工可以坐汽车直接进入工作面。塔山煤矿18米厚的煤层一次采完，回采率80%以上。塔山煤矿是中国最好的煤矿，不仅采煤，还搞深加工。四位院士这样评价：“塔山煤矿代表了中国煤炭工业的发展之路。”

未来的大同煤矿集团公司将成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。
记者：在您的任期内，最想把“大同”打造成一个怎样的企业？�

刘：2006年初，集团公司新一届领导班子上任后，以科学发展观为指导，以建设新型综合能源大集团为目标，审时度势，集思广益，充分论证，科学决策，响亮提出了“做强同煤，造福员工”的总体工作思路。�

国务院提出的建设13个大型煤炭基地、建设煤炭大集团的战略决策，为大同煤矿集团公司的发展提供了战略机遇。山西省政府决定组建三大煤炭集团，将晋北地区的地方煤矿由大同煤矿集团公司重组。这些地方煤矿质量不高，大同煤矿集团公司对其进行重组之后，足够大了。但是，怎么做强？我们提出，建设大集团，首先要搞清“大”与“强”的关系、“量”与“质”的关系。“强”要体现科学发展观，做强得有标准，像人那样要有健强的体魄，傻大个儿不行。做强当然要有先进的生产力、先进文化，没有物质文明和精神文明，一切无从谈起。�

“做强同煤，造福员工”意义十分重大。“强”的内涵就是又好又快地发展，全面提高企业的生产力和核心竞争力。具体而言，集团的规模实力要强，赢利能力要强，创新能力要强，品牌影响力要强，大集团凝聚力要强，体制机制活力要强，员工队伍素质要强，企业的执行力要强。“福”的实质就是以人为本，最大限度地为员工群众谋福利。具体而言，平安是福、增收是福、安居是福、环保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和谐是福。“八强八福”构成了一个完整的科学体系。其中，做强是前提，是基础；造福是目的，是结果。

现在我们正在研究科学发展观在大同煤矿集团公司的应用。什么叫科学发展观？胡锦涛总书记说，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。就我们企业来说，我认为，科学发展首先要讲科学，傻干蛮干的发展绝不可取！过去煤矿安全欠账这么多，就是不科学。我们决心探索出一条新路来。�

大同煤矿集团公司只有成为行业发展的“火车头”，发挥国有企业在国民经济中的重要支柱作用和示范带头作用，才有资格作为先进生产力的代表，只有打好打牢物质基础，才能更好更快地发展先进文化，满足员工群众日益增长的精神文化需求。�

为了做强同煤，我们提出建设三大基地，即煤炭深加工基地、商品煤基地、出口煤基地。煤炭深加工基地就是走循环经济的路子。过去，我们每吨原煤只卖100多元，但是深加工之后的综合效益可以翻几番，钱都让别人挣了，我们为什么不能挣这些钱？现在，我们提出要进行煤炭深加工，原煤经过洗选，精煤出售，洗下的中煤、煤泥可以发电，粉煤灰搞建材，还有一些煤可以搞煤化工。�

目前，我们正在发展煤炭、电力、煤化工、机械制造、冶金五大产业。�

在矿井建设上，我们还要在塔山、同忻、东周窑、麻家梁、丰玉、马道头搞6个千万吨级的矿井，进一步提高集约程度。在电厂建设上，到2010年我们要建成塔山、轩岗、大唐、王坪、马道头等5个装机容量420万千瓦的电厂，加速原煤的转化效应，届时，光发电每年可拿回100亿元。在煤化工方面，煤制甲醇这条路要走下去，把煤所有价值发挥出来。我们还要上马100万吨氧化铝项目。在机械制造上，大同煤矿集团公司每年要花20亿元买别人的设备，这是一个很大的市场。我们自己的机械制造具有一定的实力，只要把机械制造资源整合起来，实力就可以大大提高，为什么不能自己来制造设备呢？一旦把机械制造搞起来，还可以开拓山西乃至周边的市场。在冶金上，我们有一个年产80万吨的钢厂，这个钢厂原来属于大同市，让我们兼并过来之后，我们结合自己的优势，就可以把它搞活。一是我们有很大的钢铁用量，二是我们通过技术改造，可以提升它的竞争力。�

五大产业形成大同煤矿集团公司发展的新格局。目前，这些项目都在建设当中，预计3年至5年能够见到成效。五大产业建成之后，我们就不怕煤卖不出去了。即使市场有变，我们不卖煤可以卖电、卖铝。�

我们提出建设“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”。建设“绿色同煤”解决环境污染问题；“科技同煤”要走高科技之路；“诚信同煤”是对国际、国内市场讲诚信，在国外、国内有信誉。�

在经济全球化、竞争白热化的今天，面对众多同行的纷纷崛起，我们必须头脑清醒，更要跨越发展。目前，大同煤矿集团公司煤炭产销量虽然跃居世界第6位，但是要看到，由于历史的包袱很重，我们的吨煤赢利空间很小，抵御市场风险的能力还较差。同煤集团要想赢得广阔的发展空间，必须走大公司、大集团之路，必须具备较强的发展能力、创新能力和争先能力。�

未来的大同煤矿集团公司将建设成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。�

中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。�
记者：作为“大同”的当家人，您感到最头疼的事是什么？�

刘：头疼的事很多，主要是历史的包袱怎么卸。一个拥有70万职工及家属的队伍，企业还承担着办社会的职能。光这一块，每年就要耗资20多亿元。一般的企业哪扛得起？但在经济转型时期，又不能一推了之，如果这样做就会影响和谐社会的构建。比如现在，我最头疼的是职工子女就业问题。大同煤矿集团公司的职工家属子女就业问题极为突出，子女没工作，职工心不安，整天闹啊。照理，这个问题应该由社会解决，但大同市消化劳动力的市场有限，我们只好让集团公司团委专门成立青年就业中心组织劳务输出。目前，我们已输出1.4万人，还有4万人的就业没有着落。职工有一个老观念，没有工作找企业。其实，这根本不是企业要负责的问题。可见，中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。当然，不是我们要当社会组织。我们承担起这个职责，也是为党分忧，为政府分忧，为社会分忧，也是没办法的办法。什么是“以人为本”啊？老百姓的疾苦你不去关心，于心不忍啊！�

资源如何治理是煤炭工业最大的问题。
记者：你认为当前煤炭工业最大的问题是什么？�

刘：我看是资源如何治理问题。解决了这个问题，就从根本上解决了煤炭工业可持续发展的关键。

中国年产煤炭20多亿吨，实际消耗了70亿—80亿吨煤炭储量，损失太大啊！我们必须要把节约资源放在首位。�

资源合理配置达到和谐发展是个学问。目前，有的煤矿太急功近利，净吃“菜心”，把叶叶、帮帮都扔了。有的大矿田里有几十个小矿在开采，这要损失多少资源？在山西这样的地质条件下，我们还在采超薄煤层，现在中央提出关小上大，资源价款市场化，安全监督法制化，对所有煤炭资源进行合理配置，这样有利于中国煤炭工业的可持续发展。�

煤炭行业不是“暴利”！煤炭要算完全成本。�
记者：社会上，包括一些很专业的研讨会上，有人说煤炭行业是“暴利”行业，你认为煤炭行业存不存在“暴利”？�

刘：是有这种说法，但这种说法是极其片面的。�

就局部现象看，有的煤炭企业确实有“暴利”。山西极个别煤老板一夜暴富并不是天方夜谭，他们购买高级轿车，到北京置房产，造成了社会误解，认为如今开煤矿就能发大财。�

其实，按煤炭经济的规律来看，采煤不可能形成“暴利”，因为煤炭是初级产品。这几年，随着国民经济对煤炭的需求不断增大，煤价是有一定的提升，但是成本也在不断增长，加上煤炭行业不是垄断行业，市场竞争免不了导致价格的浮动。市场会起作用嘛！你的煤价高，用户可以不买你的甚至可以进口，你怎么能控制价格呢？当前的煤价是市场供需关系的反映。要说以前的煤价倒是“政府的手”在干预着，尤其是电煤，说是放开价格，其实并没放开。因此我认为，当前的煤价只是回归到它本来的价值上，一些优质的特色煤价格仍有增长的空间。我们要搞市场经济就应该承认这个事实。至于说到有没有“暴利”，必须来分析一下成本。大同煤矿集团公司现在的吨煤成本包括工资、电费、材料费、设备租赁费、税费、安全费用、管理费等。去年，大同煤矿集团公司每吨煤仅赚2.56元。�

其实，这只是煤炭的直接成本，科学的算法要算完全成本，比如环境成本、资源成本、安全成本等。德国的鲁尔集团把原来采过的地方进行填充复垦，这需要很大投入。我算过一笔账，如果大同煤矿集团公司同样效仿鲁尔集团的做法，吨煤成本还要增加88元。�

中国矿业报是中国矿业的喉舌，是矿工想发出正确声音的媒体代表。矿工是中国矿业报的主人。

记者：企业和媒体的合作，“大同”是独具眼光的。您对和中国矿业报的战略合作有何见解和展望？

刘：我们在最困难的时候得益于新闻界朋友的大力支持与帮助，我们是不会忘记的。�

当时，新华社发了一篇3000字的内参《大同矿务局深陷困境》，引起中央领导和中央各部委领导的重视和关注。后来，吴邦国同志带领10个部长和山西省委、省政府的领导，到大同煤矿现场办公，解决大同煤矿的困难。�

中国矿业报和许多兄弟媒体报刊，通过内参向中央反映我们的资源税设定得不合理的情况，结果根据国务院领导批示，调减我们资源税每年达3000多万元，使大同煤矿集团在最困难时喘了一口气。�

中国矿业报为中国矿业的鼓与呼做了大量工作。特别是“四矿”问题的调研报道，对中国矿业的发展起到了较好的推动作用。现在，“四矿”问题已经到了新的发展时期，中国矿业报也应有一个战略调整。�

目前，我总感到，社会上媒体对矿业的报道时常有片面性，扭曲了矿业的形象，影响了决策部门的科学决策。我们希望所有新闻媒体，代表最广大的矿工，把正义的呼声喊出去，要用大量事实反映真实情况，把矿业的形象恢复过来。�

其他的自己找吧,我都累死了!!!!唉

❽ 产品战略包括的内容是什么

1.明确产品战略目标。1986年，该企业经过市场调查和行业状况分析，决定停止40多种冷气设备产品的生产，集中发展空调产品。 这时，全国生产空调厂家已有数十家，不少厂家实力非常雄厚， 多数厂家一般都生产3000大卡至7000大卡之间的空调产品。针对这种情况，春兰集团领导决定专门庆衡肢生产3000大卡以下和7000大卡以上的空调产品，自我一家，由此赢得了市场。

2.实施名牌战略。春兰集团开发与培育了自己的名牌产品----"春兰"空调。在1993年、1994年的全国市场产品竟拦粗争力调查与评比中，"春兰"空调连续夺得"消费者心目中理想品牌"、"实际购买品牌"、"购物首选品牌"三项第一。在1994年中国首届国产名牌空调评选中，春兰又获十大国产名牌排名第一，空调综合实力20强第一，" 空调大主"。名牌战略塑造了企业的良好形象，开拓了市场。国内市场占有率达到35%，春兰空调已进入欧美、东南亚国家市场。

3.产品开发，追求一流。早在1987年， 春兰集团就提出赶超日本三菱公司"双子星"空调的目标。采取技术引进和自主开发相结合。春兰集团自行研制和生产的7800W 全封闭空调压缩机的各誉世项性能指标完全达到同类产品的世界先进水平。现在劳动生产率为100万元/人年，人均年创利税15万元，达到世界先进水平。

4.加大技术改造力度，实现规模经济。春兰集团投资1亿多元，通过及时引进、改造流水线，建成具有国际一流水准的新厂，形成 140万台空调的年生产能力。建成的我国第一条柜式空调装配流水线，由于采用了立式装配法，节约投资40万元，提高工效20倍。

5.狠抓基础管理和质量管理。春兰集团从严治厂，依靠质量取胜，在内部制订和贯彻的质量管理指标，远远超出国家规定的标准，全体职工都签订了质量保证合同书。1994 年在全国空调行业中率先通过了ISO9000系列标准认证。

❾ 兰花集团沁裕煤矿生产矿长是谁

兰花旁晌集团沁裕煤矿生产矿长是朱毅。朱毅历任主责技术员、采区副区长、生产科科长、采煤副总工程师、党委副书记、矿长、总工程师、掘进副乱和矿长、生产副矿长哗启盯，现任兰花集团沁裕煤矿生产矿长

❿ 晋煤集团董事长和兰花集团董事长谁大

晋煤集团董事长和兰花集团董事长谁大：兰花科创董事长大。
刘海山任兰花科创董事长：曾长时间任职晋煤集团
在等待两周后，兰花科创新任董事长人选正式敲定。
6月16日晚间，山西A股上市公司兰花科创公告称，在当天进行的股东会上，刘海山成功当选公司董事，并在随后召开的董事会上，再次被任命为公司董事长。
资料显示，兰花科创为山西晋城知名煤企兰花集团旗下上市公司，也是目前山西唯一一家地方国资控股的A股上市公司。公司目前以煤炭、化肥、化工为核心产业，现拥有生产矿井 8个，年煤炭生产能力 1200 万吨，年尿素产能约 100 万吨，年二甲醚产能20万吨，年己内酰胺产能 14 万吨。
山西资本圈注意到，兰花科创此次“掌门人”调整源于6月1日公司公告称，根据晋城市政府相关文件通知，因工作调整原因，李晓明申请辞去公司第七届董事会董事、董事长、总经理等职务，辞职后将不再担任公司任何职务，此举意味着李晓明在任职兰花科创多年后首次离任。
而在李晓明离任的同时，兰花科创董事会同意提名刘海山为公司第七届董事会董事候选人。履历显示，刘海山于2022年5月便已出任控股股东兰花集团党委委员，而其为山西高平人，此前曾长时间在兰花同城省属煤企——晋煤集团任职，曾任晋圣公司总经理等职，赴任兰花集团前则任晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部天安煤业董事长。
如今，随着刘海山正式“执掌”董事会，兰花科创这家地方知名上市煤企将再迎新任掌门人。