助农花卉

『壹』 枇杷花和枇杷叶哪个好

！枇杷叶、枇杷花、也都有用武之地
荔枝多与核，金橘却无酸。雨压低枝重，浆流冰齿寒。长卿今在否，莫遣作园官。你道这诗在写什么？不是荔枝，不是金橘，而是让杨万里满口流涎的枇杷果！枇杷，南方特有的仙果，未见金黄果，先开白玉花。秋荫，冬花，春实，夏果，聚四时之气，呈青黄不接之果，是初夏特有的佳果。

宁海白，枇杷界的仙女，生长于宁海一市袅绕仙境，吸天地日月四时之精华，成十大中华名果之一，一市镇也被称为“浙江枇杷之乡”。

“宁海白”安家于北纬29度的一市，当地雨水充沛，年平均降水量1000-1600mm；光照充足，果实糖分慢慢累积；温度适宜，昼夜温差自控在16度以上；土壤肥沃，绿色生态种植，被农户精心养护。

目前全镇 “宁海白”种植面积已达12000亩，建有九龙、新山、建国、古竹湾、龙珠等六大无公害生态种植基地，“宁海白”枇杷已成为一市镇农民致富的重要产业，也带动了长街、力洋、越溪、胡陈等周边乡镇种上了白枇杷。

一到四月，农户们忙着疏果，一簇十几颗狠狠心只留下三四颗，像计划生育一样讲究少生优生优育，再给留下的青涩果实套袋，以避免蚊虫叮咬鸟儿偷食，减少裂果。

每一颗仙果，都需要经过相当多的人力呵护。

五月初夏，引无数名流商贾、凡夫俗子、各色人等前来，或观赏，或采摘，或品尝，或友聚······

枇杷果

“宁海白”，与一般黄枇杷相比，果形圆润小巧玲珑，果皮淡黄薄韧易剥，果肉乳白细嫩多汁，入口即化，清甜爽口，纯甜如初恋。

阳光下，晶莹透亮，细绒淡淡密布。

到一市古竹湾白枇杷基地，正值晌午，口干舌燥，基地王灿老板将采摘下来的白枇杷递给我们，我一口气连吃了好几个，始信王老板吹的“全宁海最甜”，确实名不虚吹。他说他家的白枇杷特别甜，有两个重要因素：一是树树直接面向海湾，吹着海风长大；二是树下是石泥相杂的土壤。

与古竹湾白枇杷日夜相伴的三门海湾

九龙枇杷山全貌

醉美一市有些土豪送白枇杷追求最大最白，一只40克以上大如乒乓球，5元一只，其实还不如小巧略带麻点的香甜，正如我母亲说的买苹果、香蕉不要买光亮光滑的，要买果皮外表带有丝状点的。枇杷中含有机酸，能刺激消化腺分泌，增进食欲、助消化、止渴解暑；含有苦杏仁甙，能够润肺止咳祛痰。花、叶、果、根、仁均可入药。

枇杷花

冬花如茉莉一般洁白，凌寒而香，香气尤其浓郁。

经专业人士检测，宁海白枇杷花的酚类化合物含量高达11%，总黄酮高达5.4%,并含有多种药用成分。每天一杯白枇杷花，清肺润喉、止咳化痰，长期饮用能润肤养颜、祛斑淡斑。

枇杷叶 《本草衍义》记载，枇杷因其叶似琵琶而得名。后逐渐演变为“枇杷”。

枇杷叶

有抵制流感病毒作用，可以预防四时感冒。小时候我感冒了，母亲就去跃龙山脚采几把枇杷叶，刷净每片叶子绒毛，沥干，加水煎服，喝过几次便好了。

枇杷膏

枇杷膏清肺、止咳、解燥、健胃，是我家冰箱长年的必备品。

周末去一市曹家村，正赶上曹靖婉的母亲在熬制枇杷膏。她说将表面有瑕疵的枇杷果，剥皮去核榨汁过滤后，将纯汁加点冰糖，倒入大锅熬10个小时。10斤枇杷果肉只出1斤枇杷膏。

“宁海白”枇杷是一市村的枇杷种植专业户叶建国于上世纪90年代初首先发现并培植繁育成功。经过多年的种植推广、技术改良、品牌创建和市场拓展，“宁海白”枇杷在果实口感、品牌整合和产业拓展上，都有了飞跃。

一市镇比其他地方花头透，常举办品糅节、粽子节、枇杷花节、枇杷节、青蟹节，挖空心思吸引大家去游玩，千方百计促农业增效和农民增收，长街镇党委书记为长街蛏代言，一市镇党委书记赶紧代言白枇杷，可谓用心良苦。今年5月14日举办的十三届宁海白枇杷节，首次开启“云端直播”助农带货模式，现场就来了30多个直播。疫情使网络销售快速发展。

民间也是动足脑筋。研发的白枇杷花茶、花醋、枇杷花酒、枇杷膏、枇杷蜜等系列延伸产品都已上市销售。一市镇农业服务总公司通过改进包装工艺，克服枇杷保存运输难题。开展淘宝网店销售，与顺丰速运合作，在全国各大中城市设立提货点。

今年是“宁海白”大年，白枇杷上市时间与杨梅一样短，只有10来天。采摘旺季，一市农户与时间赛跑，摘尽枇杷一树金，日夜精心包装，将品相优美的甜润仙果，寄往远方的你

『贰』 网红称花1800万元包下高邮湖，是否有违规的行为

有一位网红花了1,800万元包下了高邮湖，确实有违规行为，这也只是吸引流量的一种方式。大家都知道高邮湖是保护区域，因此不可能被承包出去。有许多人认为这位网红为了爆红而不择手段的嘴脸十分丑恶，败光了路人感，这位网红已经有800万粉丝，更应该谨言慎行。不要随便夸海口，只会显得更加无知，之后网红又改口说不是高邮湖，那么让我们来具体了解一下吧！

总之，网红们最好制作一些优质视频作品，否则时间久了，大家早就看穿了他们的伎俩。

『叁』 度小满金融助农计划好申请吗

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『肆』 李国庆曝董宇辉拉黑罗敏原因！花5万当榜一大哥蹭流量，他这么做真赚了吗

罗老板罗敏在董宇辉的直播间狂刷礼物，引起了大家的广泛关注和讨论。董宇辉面对这样的行为及时的制止了，并且让他不要再刷礼物，有这样的时间和金钱不如购买相应的产品，为助农出一份力。而罗敏完全无视董宇辉的建议继续的在直播间刷礼物，而相关的专业人员李国庆曝董宇辉将他拉黑了。罗敏花5万当榜一大哥蹭流量的行为，也让很多人觉得无语。

罗敏不但没有蹭到相应的流量，反而让很多人对相关的行为表示厌恶对他从粉转黑了，不再支持罗敏的直播间和相应的品牌。并且了解到罗敏的前身是发放校园贷的老板，这一行为引起了广大青年人的抱怨。罗敏这样的行为现在是完全的后悔了，没有得到相应的流量，反而让自己的人气有所下降，是亏本了的生意。

『伍』 助农额花钱吗

不会。支付宝芭芭农场并不会扣费的，不过当你种植满级之后给的水果需要自己支付0.01元购买。

『陆』 普通人怎么买到A级的鲜花(上)

拥有一捧鲜花，即使是小小的房间，也会变得美丽温馨起来。但是如何才能避坑呢？
看看我自己这些年踩过鲜花购买的坑，交了学费就有成长啊。希望写出来能给其他住友避坑参考，分享非科普，勿杠。
本人刚刚几个月前搬到昆明定居，花市就成了每周都要去的地方。也发了很多瓶插花的搭配尝试，实打实交了些学费。
1.10元就能包邮买玫瑰，心动了么？
很多时候，大家会看到助农鲜花，救救花农这些互联网信息，动了恻隐之心去买鲜花又做了公益。但是很难说有些鱼龙混杂，给大家发的鲜花会翻车。
对于这类鲜花，大家不必要抱有过高期待值就可以。因为级别有些是比较低，只能说以一个好的心态对待就好。如果花开的不久，就挑挑适不适合做干花，后期补救一下。
对于那些明码标价十块三把，无论是抖音视频还是微商代购都要小心甄别。

2.直播间，39.9能买几十朵花，心动了么？
现在随着抖音，淘宝直播的兴起。很多主播就在仓库，发货间，甚至基地进行直播宣传。可以看到买一把居然还送几把，送配草送配花，很多人会比较心动，回来就是搭配的一束。但要小心，赠送的花要么就是已经开放花期已经很短，或者品质达不到。当然由于花商基地定价权还是比较高，走货量比较大，花商可以根据季节变动组合搭配，找到靠谱花店试水一次成本不高。售后也非常方便，一般一把20只装的玫瑰或者康乃馨2朵之内不售后

注:小把落新妇 斗南花市零售都要25元/支
3.亲自来花市自己买，是不是就靠谱了？
昆明的斗南鲜切花市场，已经是全国最大的鲜花交易市场，乃至是昆明旅游景点一部分。平常能看到很多游客来买鲜花，但是往往亲自来了，也因为不熟悉，并不能挑到好花。
1)游客大多是白天来逛，而鲜花交易热闹的时候往往是7/8点持续到十一点深夜，错过了最热闹最全的行情。几千个摊位逛下来，估计一两个小时都要挑花眼。
2)游客主要选择开放度比较好的花，然而花期是不久的。例如向日葵，百合，玫瑰这类是游客最爱的鲜花。这类适合拿着拍照，图个开心，一两天就不行了。成熟度太高的花就意味着花期有限。
3)游客在斗南花市的议价主动权没有那么强。一来是零售，二来是锚定自己所在城市的鲜花价格对比，很难有价格概念。自己在花市快递空运回去，发觉成本也并不便宜。当然如果买干花(例如:情人草，勿忘我，满天星等)算下来还是价格优惠。
4.朋友圈的花商代购直播代购，如何？
很多人的朋友圈里一定有一个鲜花代购，可能是一手，可能是N手了。我在斗南花市采买常遇到一些开着直播或者视频边逛边买，常常还有一个小助手跟着记单和拿货。
建议大家尽量选择一手代购，因为现场采购的花品种会更全，价格也会相对透明一些，因为他们主要还是赚代购费。但也有弊端:要时时在线跟他一起云逛花市，有时候感觉漫无目的，为了买两只花看了两个小时直播，得不偿失。二来是要随市场变动而变动。价格可能每日浮动涨跌，品质全靠主播主观判断，想买的花可能今天没卖的。
直播代购售后没有淘宝那样有监管，但总体来说，如果你需要的花品种多但量少，也是一个相对好的办法。

以上内容由好好住用户陈力果爱吃牛肉分享，希望可以帮到你~

『柒』 生鲜行业的疫后重塑，双循环下“鱼和鲜花”如何兼得

文 | 王小胖

「双循环」火了。

在国际环境不确定性增加的当下，持续扩大内需，发展「以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进」的新格局，才能持续拓宽经济发展的空间。

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。作为受季节、物流影响巨大的生鲜行业，诸如水产、鲜花，在疫情期间遭受重创。农产品、海产品无法及时运输出去，而鲜花、水产也不像蔬菜水果那样是刚需，疫情之下面临市场需求萎缩......

这是很多传统行业的缩影，也是「双循环」经济亟需解决的问题。

一直以来，生鲜行业互联网化是个很大的难题。

互联网电商发展的成熟阶段，才开始了针对生鲜产品的进一步尝试。究其原因，是早期供应链和冷链物流技术不成熟，而中国幅员辽阔，如何以可控的损耗完成配送，是一大难题。

这个硬骨头，12 年前就有小型互联网电商公司易果网以及专做有机食品的康乐及沱沱公社等试图正面求解。然而由于货品难保鲜，以及当时不完备的物流，最终未能成功。

但是，生鲜产业一直被巨头们惦记着。

目前，国内生鲜市场的总体规模近 5 万亿，而生鲜电商的规模近 1000 亿，线上的渗透率并不高，只有 2% 左右，是所有行业里渗透率最低的，且相对于 3C、服装等成熟行业，增速也很缓慢。从这方面看，其可供行业参与者发挥的空间巨大。

入局者众，各大互联网巨头均有布局，但似乎仍然没有摆脱低速增长的桎梏，以盒马鲜生为例，2018 年也只开出了 20 家门店。

传统生鲜行业有自己的供应链。以鲜花为例，传统的鲜花供应链，要通过至少四级以上渠道：花农生产出来，运到交易市场或是采购商到田间地头收花，之后经过一级、二级甚至三级批发商，才到达城市和花店。

这也带来诸多问题：物流成本高，效率低下；交易时间长，导致鲜花损耗严重；鲜花价格高，品质却难以保证。根据艾瑞咨询统计，每层批发商要加价 15%-20%，而花店零售环节至少加价 60%。而一旦链条中某一环出了问题，整个供应链就受阻无法运转。

这个供应链，在疫情下被打破了。农户们种出的鲜花由于运输问题，无法送到批发商的手中。更有甚者，即便是送到批发商手中，传统线下花店的需求也因为人们居家隔离而萎缩。

大量农产品被困在产地，消费者获取商品的难度和成本也在提升，这时候亟需一个破局者，把消费者依旧存在的需求，和农户之间对接起来，重新点燃内需引擎。

科技 真正的力量，就是「知其不可而为之」。

互联网直播开辟鲜花销售新局面

对于云南的花农来说，情人节本是个增长点。但是疫情这样的「黑天鹅」事件，让一切都有了不确定性。2 月 13 日，情人节前一天，京东收到云南昆明、楚雄、玉溪多个鲜花种植基地的紧急求助，涉及 3000 亩花田、45 个品种的 3000 万支玫瑰滞销。

花期不等人，京东第一时间开展「救花」助农行动，推动鲜花产业从线下走到线上突围。一方面，京东物流迅速部署供应链和冷链配置，解决鲜花从地里走出来、运出去的难题；另一方面，京东开辟绿色通道，让鲜花基地极速入驻京喜开店，两天后，2 月 15 日滞销鲜花便已在京喜上架。同时，针对鲜花生命周期短的问题，京喜发起了「鲜花助农」专场营销和 600 多场直播，尤其是京喜直播成为本次「救花行动」中重要的实时播报窗口，通过视频讲解、现场连麦，直观为消费者呈现真实的鲜花滞销景象，直播带货快速打开鲜花销路。

疫情期间，助农直播为滞销鲜花打开了新局面，而开辟日常鲜花消费的增量市场，才是京东为农户提供的「长久之计」。

鲜花市场有两部分，一部分是以节假日和庆典赠送为主的礼品鲜花，另一部分是以日常消费为主的生活鲜花。在中国市场上，前者占据主流，鲜花在非节假日备受「冷落」，从业者也面临旱涝不均的局面。根据荷兰花卉协会的统计数据，在日本、美国等对鲜花没有特别偏好的发达国家，日常消费占到鲜花市场的 30%—40%；而作为世界最大的花卉生产中心，我国的日常鲜花消费占比仅为 5%。

在买花这件事上，存在一片巨大的日常生活鲜花消费蓝海。京东正「唤醒」不同细分市场的消费者从无到有、从有到多建立消费意识。

对于下沉新兴市场，人均鲜花消费显著低于一二线城市，京东通过有针对性的货与场的重构，释放新兴市场的鲜花消费力。在京喜、京东秒杀，通过产业带直播的方式省去中间环节，给予鲜花品类重磅资源和流量扶持，撬动供给端降低成本、提高备货效率。9 月 8 日，在京东 9.9 超级秒杀节的云南鲜花产业带直播中，消费者身临其境「走入」花田，加之低于日常价 50% 的京东秒杀价，大大激发了鲜花消费潜能。这一天并不是特别的节假日送花高峰期，但消费者当天买走了 20 万枝花，其中 70% 来自下沉新兴市场。

对于那些一、二线城市的白领，京东在挖掘原有的节假日消费需求外，开辟了一块全新的日常鲜花消费增量市场。8 月底，京东 PLUS 会员上线了鲜花特权，向超过 1500 万会员提供每月一次的立减 30 元优惠，可享受 9.9 元、19.9 元的包邮月度定制鲜花。用半杯咖啡的价格，培养这群已接触过鲜花的品质型消费者，形成鲜花日常消费习惯。

「数字化卖鱼」拉动产业消费新趋势

其实不止是鲜花这样的非必需消费，包括像水产这样对冷链要求更高，消费需求也更刚性的类别，也在数字化手段的推动下，发生着「人货场」的重塑升级。

水产行业今年过的也不好。即便是有助农直播，渔民的苦衷仍旧显现的淋漓尽致：近日，一位渔民走进京东直播卖货，与其它品类在直播间的订单成交火爆相比，一些消费者并不愿意为鱼买单，评论区里充斥着拆台声：「无良商家，这个时候卖鱼安全吗？」……委屈的渔民抹起了眼泪，解释说「卖给大家之前都是经过安全检测的。」然而，还是有消费者不买账，情急之下，这位渔民在镜头前竟生吃鱼「以证清白」。

「渔民的无奈我们感同身受！」京东生鲜海鲜水产业务负责人李晓飞对此叹道。京东注意到这场直播，立刻联系这名渔民，包下了他今年所有捕捞上来的鱼。

「考虑到像他一样困难的渔民还有很多，京东生鲜当晚决定面向水产品全行业，推出包销国内 20 万吨水产品的计划，聚合京东全平台资源、全渠道能力帮助渔民摆脱困境，同时又让消费者吃上安全放心的水产品。」李晓飞表示。

20 万吨不是一个小数目，根据联合国粮农组织的预测，2020 年中国人均海鲜消耗量预计在 36 公斤，京东包销的数量，相当于 550 万国人的年消费水产量。

京东生鲜之所以能提出这样的目标，是因为今年以来，京东生鲜已经通过产品创新开发、电商运营指导、营销资源倾斜等多维举措，成功帮助海南、福建、广东等水产主产区走出滞销困境，打造了诸多成功案例。

以海南水产龙头企业翔泰渔业为例，京东生鲜通过大数据分析，结合用户需求，联合翔泰将罗非鱼大宗冻品开发成酸菜鱼、水煮鱼等新型方便菜产品，即便在疫情期间，翔泰的罗非鱼系列产品销售额也增长超 100%。

京东怎么让生鲜电商跑起来？

对于生鲜行业来说，京东的优势毋庸置疑。

作为一家以供应链为基础的技术与服务企业，京东数年来积累的智能供应链服务能力，尤其是不断完善冷链物流，为生鲜电商的发展带来新契机。依托京东搭建的电商物流一体化体系，生鲜可以通过京东物流自建的干线、支线运输网络及 社会 化冷链协同网络，快速送到消费者手中。

早在 2018 年 12 月，京东物流就推出了冷链卡班，以集散分拨的方式提供点到点的固定班次冷链运输服务，来满足商家多批次、小批量不足整车的冷链运输需求，这种模式非常适合鲜花、水产等生鲜商家。并且，京东自主研发的智能温度监控平台，可实现全流程的可视化溯源，以及温控冷链车全程「0 断链」、「0 腐损」，让鲜花、水产「鲜活」送达，解决生鲜电商历来存在的痛点难题。

在销售和品牌建设方面，京东更是经验丰富的好手。有许多生鲜企业或种植户、养殖户还未「触网」，不懂怎么玩转电商，京东为他们提供电商运营指导和电商直播培训。依托全渠道的销售方式，京东让鲜花、水产等生鲜产品在线上电商平台、线下生鲜超市都能买得到；针对生鲜产品缺少大品牌背书的问题，京东则利用线上线下全矩阵营销资源，推动各地区生鲜产品品牌建设升级。

在当前双循环的经济战略方针下，以京东为代表的零售平台，正在发挥既有互联网、又有供应链的长处，通过智能供应链升级传统生鲜行业，减少农户和消费者之间的流通环节，提升消费增量市场。

行业震荡之下，把一二线市场的消费需求和产地对接，让花农和渔民都能提高销量、创收增收，也让一二线城市居民享受到了源头产品的实惠产地价。

依托京东强大的冷链网络和供应链一体化，疫情之下，京东平台上的线上花卉、水产商家受到的负面影响远低于传统的线下从业者。而这场疫情，也让包括花卉、水产在内的生鲜行业对供应链效率的需求和产业数字化达成了广泛深刻的共识。

互联网 + 的意义就是能在线上畅通数字渠道，让数据、网络为人服务，以人为本，把疫情的损失降到最低。

在让技术落地，赋能产业的过程中，又总是会面临各种各样的现实难题，包括调动资源、在供需两端的新通路切换、用户教育的成本等等。但是这些成本的付出，有利于把疫情造成的高额损失减小，这也是为什么，疫情显著加速了智能供应链的推广。

而在这样一个双循环时代，京东的实践还多了一层意义。通过建立起新的通路，在供需之间产生新的链接，本质上来说，就是在制造出一片增量市场、拉动内需——原本因为麻烦不常买花的人们，发现日常的鲜花消费也能愉快简单，原本水产消费频率较低的消费者，饭桌上也多了几道鱼鲜。

内循环，从不意味着在固定存量里零和搏杀，它可以在 科技 力量的推动下，做精做深，扩大边缘，打开一片广阔的新市场。从这个角度来说，京东等 科技 企业，在最艰难的时刻，「啃下最硬的骨头」，也是一种 社会 责任和商业效益的双赢。

『捌』 云南助农鲜花卡49元套餐,定向流量包含哪些app

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