梦湖花艺

A. 杭州哪里可以买到手折玫瑰

没有卖的抄
都是自己折的袭
这里有折法

材料：模板，纸藤，铁丝，绿胶带，签枚通，纸巾
做法：1花瓣，按模板检出14个花瓣，用签枚通以尖的一边做平行线置顶部，然后卷一下，另一边也同样，卷好后按住两边，使劲往中间挤，再拔出签枚通，在背面用手指使纸平整。
2花心，那铁丝弯个勾，将纸巾加夹进去，裹住铁丝，裹成球状。用一个花瓣将其完全裹住，拿3对花瓣进行对贴，剩余的依次贴过去。
3花托，拿模板剪一个花托，裹住纸巾的底部。
4叶子，拿模板剪四个花瓣，一边涂上胶水中间放上铁丝，再放上还有一个叶子，这样一个叶子就成功了啊。将绿胶带将花瓣和叶子连起来，这样一朵花就成功了啊！

B. 花店工辛苦吗都做些什么呢

比较辛苦，基本上没有休息日，如果遇到忙的时候你还要加班加点，没有工资的哦，全国花店的老板都是一样！因为花店本身是个辛苦活，进花，剪花，插花都是纯手工的！
顺便摘自花季雨鲜花网上的一篇文章，你就知道花店学徒是多么的辛苦！
人性的弱点----自私,包括花店自己本身
很多花店老板问我怎么招到学员，怎么请人，留住人，工资应该怎么付！
也有很多花店说自己好不容易培养了人，说起起待遇，老板自认为不低！但他学会就走了，自己辛辛苦苦的付出，对方却不闻不问的走了。
我的观点是没当过小工的老板基本上是当不好老板的，因为他不知道当小工的辛苦。如果你想深有体会，最好找一下干过小工的人谈谈心，聊聊天，就能知道其中的辛苦了！，花店业还有一个通病，就是人才流失太快，因为很多小工辛辛苦苦来学习就是为了自己开店。同时花店也是一个辛苦的行业，除了工资问题外，小工还得起早贪黑，加班加点，过节不放假，一个月几乎没有自己的时间，都把精力扎在花店里，很多小工在学徒的时候忍了，学徒已完成准走~
如果花店老板能和小工换位思考，将心比心，给员工多一点自由，同时也让员工觉得有发展，这样才能留住员工！
泉州山点水花艺 福建泉州市丰泽区泉州市刺桐公园正对面
福建泉州蝶舞花艺设计室 地址：福建泉州市丰泽区福建省泉州市中远名城2-22号店

泉州梦湖花艺 地址：福建省泉州市泉秀路大华酒店边443号

泉州鸿运花店 地址：福建省泉州市泉秀路阳光巴黎二期运通路132号

丁香花艺坊 福建 泉州市 泉州市丰泽区津淮街东美花苑西29号店

C. 全国出名的花店有哪些

北京:喜洋洋花店;
杭州抄:良友花店,梦湖花店;
上海:花品行;
深圳:流星雨花店 http://www.liuxingyu.com.cn/ ;
广州:心思花店;
我暂时知道这些,不知道有用否?

D. 我想在杭州花店工作 请问哪一家花店比较好

杭州新紫竹还好，不知道你做过多久，好的还有；良友，梦湖也不错业务量挺大。来杭州工作了有时间常交流，QQ；995817765。我在萧山婚庆做花。

E. 杭州市区有花店吗

当然有啊，有良友抄花店，天堂鸟花艺有限公司，梦湖花店，很多的，他们几乎是连锁的，遍布杭州。在西湖区的体育场路上就有好几家，相隔都不远，其中好一点的有良友，天堂鸟，不过价格也高，梦湖也可以，其实杭州的花艺还是不错的，总体差不多。我已经很久没有去杭州了，也很久没有想起杭州了，今天回答你的问题让我又有机会回忆起曾经那样美好的时光，只是一切一去不复返了。

F. 国内有哪些花店是全国连锁的

全国连锁花店如下：
1.喜洋洋花店
2.良友花店,
3.梦湖花店内;
4.花品行;
5.流星容雨花店 ;
6.心思花店。
花店是指从事买卖花卉的店铺，目前从事买卖花卉的店铺主要有两种类型，实体花店和网络花店。花店的经营项目也有很多，包括鲜花、礼品、婚庆、卡通花束等。

G. 传统花店的经营与管理模式

常见抄的5种传统花店经营管理模式：

1、生活区的花摊和花店：

设备相对简单，由于设备的简单，相对的花卉服务项目也不是很完善，它们存在的地点在花市、小区、医院、学校附近，其好处是购花方便，缺点是花卉的品质不能完全保证，损耗大，包装比较粗糙，如果对此能加以改制，也同样具有一定的销售潜力。

2、写字楼内经营花店：

由于花店房租的价格特定，而顾客的针对性也比较强，花艺程度相对比较高，制作的商品和花卉的质量都有一定的保证，花店的存在符合了市场需要。

3、花艺工作室：

它们一般开设在写字楼、酒店、地下室内，经营者凭借高水准的设计、优质的服务、业务员的促销和设计师本身的魅力进行经营，其特点是能够满足顾客的不同需求。

4、以超市为主的销售经营，通常分为：

通过服务员的设计和包装进行销售，和通常花店一样；将花分成小份，标价，任顾客挑选购买的散花销售。

5、正规的高档花店：

精美的装修、靓丽的橱窗、独立的保鲜设备、优质的服务、高品质的制作设计、完善的服务项目使其吸引顾客的购买。

H. 如何经营新开的花店

开花店的经营法宝

近年来全国花店数量增加很快，竞争日趋激烈。花店经营者普遍认为生意难做。据调查，每个城市只有 20% 的花店生意红火。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每位花店经营者都在思考的问题。我经营杭州梦湖新四季花店 10 年，深刻体会到，花店除了要有好的地理位置和名牌效应外，还要不断创新。创新是花店在竞争中取胜的法宝。

花艺创新

国内花店已有 10 多年的发展历史，港台、欧美花艺与大陆花艺不断交流，消费者对花艺的了解越来越多，欣赏水平越来越高，必须有高水平的花艺作品才能满足他们的需求，因而花艺创新是花店的灵魂。
店堂创新花店店堂内外布置要有特色，不断创新。用鲜花、仿真花布置成家庭式的购物环境好于花市地摊式经营环境。同时，可摆放一些有关花卉的报刊，书籍，以增加花店的文化品位。
花艺作品创新花束、花篮、花器、小品插花等要有花店自己的特色，选好花材、叶材，重视色彩、包装材料的选取。

花艺技术创新

吸收国内外流行的时尚花艺设计理论和运用多样化艺术资材，结合本地实际，精心设计制作国际流行的花艺装饰，重视花文化艺术传播和研究。学习台湾知名花店开办花艺教室，这是提高花艺水平、提高花店知名度和经济效益的一种途径，像杭州梦湖新四季花店联合杭州市插花协会开办了 14 期现代花艺和经营培训班，培训了 500 多名学员。参加比赛重视参加省内外组织的不同插花花艺比赛，提高花艺水平和行业知名度。

观念创新

观念创新是一切创新之首，要通过观念创新，带动经营管理和市场营销创新。经营者思路决定花店出路，要有独特的经营理念，思想观念要超前，要创新，要新奇特，讲信誉，争创品牌。花店经理要及时跟上花艺时尚趋势，努力学习国内先进花店的新做法和各种经验。要有强烈的竞争意识，市场意识。

重视培训

重视花艺人才和经营管理（实行职业经理制 —— 店长管理），重视员工培训，树立员工是花店最大财富的思想。

管理制度创新

用制度来规范花店员工日常花艺和经营行为。推行海尔 OEC 日清日高的管理模式，要全方位对每人、每件事、每一天进行控制和清理，制定目标系统，进行日清控制和制定有效的激励机制。
加强财务管理建立一整套财务管理和分析评价体系，及时调整经营思路和对人、财、物的控制。
研究目标顾客因为市场惟一不变的原则是永远在变，要搞清谁在买花（表面消费者），送给谁（最终实际消费者）。要细分目标顾客，研究现实客户、潜在客户，并分门别类登记造册，输入电脑，建立顾客档案库，并要研究顾客购花心理的消费行为过程。

市场营销创新

根据不同节日、不同顾客有针对性地进行促销，如通过不同媒体软性广告宣传花店，采用鲜花租摆、电话订花、网上花店、发 E-mail 等来扩大花店的影响。重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等传统节日，同时开发秘书节、白色情人节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等有潜力的节日。花店还可以品牌连锁、无店铺花店、通宵花店等多种形式，进行股份制经营等。

服务创新

大力开展电话订花，花店间异地送花目前，一大批顾客没时间购花，且消费能力强，这就产生电话订花、网上订花的巨大市场。但要解决信誉问题（花的质量、价格、服务、送达及时度），解决支付问题，解决订花电话号码和网址的宣传等几大问题。
要不断拓展服务内容，树立良好的公众形象除鲜花、仿真花外，可开发高档盆花、观叶植物或花艺资材经营等项目。像杭州梦湖新四季花店坚持 3 年在花店门口放置免费气筒，设立雷锋角；赞助插花比赛、城市形象小姐用花，开展教师、残疾人、敬老院、工会系统上门插花，举办艺术讲座等多种活动。
开发大公司消费能力做大公司的公关秘书，为其各种用途的花卉消费提供一条龙的支持。
讲究服务质量花店要讲究服务质量，认真对待顾客投诉。

I. 开花店没生意，苦恼！

开花店的经营法宝 近年来全国花店数量增加很快，竞争日趋激烈。花店经营者普遍认为生意难做。据调查，每个城市只有 20% 的花店生意红火。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每位花店经营者都在思考的问题。我经营杭州梦湖新四季花店 10 年，深刻体会到，花店除了要有好的地理位置和名牌效应外，还要不断创新。创新是花店在竞争中取胜的法宝。 花艺创新 国内花店已有 10 多年的发展历史，港台、欧美花艺与大陆花艺不断交流，消费者对花艺的了解越来越多，欣赏水平越来越高，必须有高水平的花艺作品才能满足他们的需求，因而花艺创新是花店的灵魂。 店堂创新花店店堂内外布置要有特色，不断创新。用鲜花、仿真花布置成家庭式的购物环境好于花市地摊式经营环境。同时，可摆放一些有关花卉的报刊，书籍，以增加花店的文化品位。 花艺作品创新花束、花篮、花器、小品插花等要有花店自己的特色，选好花材、叶材，重视色彩、包装材料的选取。 花艺技术创新 吸收国内外流行的时尚花艺设计理论和运用多样化艺术资材，结合本地实际，精心设计制作国际流行的花艺装饰，重视花文化艺术传播和研究。学习台湾知名花店开办花艺教室，这是提高花艺水平、提高花店知名度和经济效益的一种途径，像杭州梦湖新四季花店联合杭州市插花协会开办了 14 期现代花艺和经营培训班，培训了 500 多名学员。参加比赛重视参加省内外组织的不同插花花艺比赛，提高花艺水平和行业知名度。 观念创新 观念创新是一切创新之首，要通过观念创新，带动经营管理和市场营销创新。经营者思路决定花店出路，要有独特的经营理念，思想观念要超前，要创新，要新奇特，讲信誉，争创品牌。花店经理要及时跟上花艺时尚趋势，努力学习国内先进花店的新做法和各种经验。要有强烈的竞争意识，市场意识。 重视培训 重视花艺人才和经营管理（实行职业经理制 —— 店长管理），重视员工培训，树立员工是花店最大财富的思想。 管理制度创新 用制度来规范花店员工日常花艺和经营行为。推行海尔 OEC 日清日高的管理模式，要全方位对每人、每件事、每一天进行控制和清理，制定目标系统，进行日清控制和制定有效的激励机制。 加强财务管理建立一整套财务管理和分析评价体系，及时调整经营思路和对人、财、物的控制。 研究目标顾客因为市场惟一不变的原则是永远在变，要搞清谁在买花（表面消费者），送给谁（最终实际消费者）。要细分目标顾客，研究现实客户、潜在客户，并分门别类登记造册，输入电脑，建立顾客档案库，并要研究顾客购花心理的消费行为过程。 市场营销创新 根据不同节日、不同顾客有针对性地进行促销，如通过不同媒体软性广告宣传花店，采用鲜花租摆、电话订花、网上花店、发 E-mail 等来扩大花店的影响。重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等传统节日，同时开发秘书节、白色情人节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等有潜力的节日。花店还可以品牌连锁、无店铺花店、通宵花店等多种形式，进行股份制经营等。 服务创新 大力开展电话订花，花店间异地送花目前，一大批顾客没时间购花，且消费能力强，这就产生电话订花、网上订花的巨大市场。但要解决信誉问题（花的质量、价格、服务、送达及时度），解决支付问题，解决订花电话号码和网址的宣传等几大问题。 要不断拓展服务内容，树立良好的公众形象除鲜花、仿真花外，可开发高档盆花、观叶植物或花艺资材经营等项目。像杭州梦湖新四季花店坚持 3 年在花店门口放置免费气筒，设立雷锋角；赞助插花比赛、城市形象小姐用花，开展教师、残疾人、敬老院、工会系统上门插花，举办艺术讲座等多种活动。 开发大公司消费能力做大公司的公关秘书，为其各种用途的花卉消费提供一条龙的支持。 讲究服务质量花店要讲究服务质量，认真对待顾客投诉。