珠宝花艺ppt模板
㈠ 珠宝商业计划书如何撰写的
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
㈡ 钻石珠宝拍卖会上的ppt是怎么做的
用电脑做的
钟伟雄 设计总监抄
英籍华人，1958年生于香港。1983年从业花卉界，现为广州金肯花艺设计有限公司执行董事、花艺设计执行总监。1991年组织并参与世界花卉协会博览会（台北），1992年组织并参与世界花卉协会博览会（阿姆斯特丹），于1995年与中国花协创办国内第一所花艺学校。数年来每月回国传授花艺精髓，将中国的花艺与世界花艺相结合，在传授知识的同时，不分地域，引来世界各种风格的设计师，将花艺在很多人不熟稔时遍传国人，并将中国花艺带向世界。
成功案例
● 中国花样滑冰世界冠军陈露－婚礼花艺布置；
● 荷兰驻中国使馆女王生日庆典花艺布置；
● 荷兰副首相访华－长城饭店举行的大型宴会的花艺布置；
● 荷兰大使馆国际招待会花艺展示；
● 荷兰女皇来华访问－国际俱乐部饭店大型宴会的花艺布置；
● 香港贸发局－北京服装展示会场花艺布置；
● 香港港督府官邸慈善晚会花艺布置；
● 澳门浴佛节花车设计；
● 北京海瑞吉红塔大酒店开业整体花艺设计；
● 北京燕翔酒店－金辉圣诞之夜花艺设计；
● 瑞丽家居花艺设计；
● 中国日报中秋联谊花艺布置；
● 大型珠宝花艺设计； ......
㈣ 珠宝首饰选择与佩戴中的美学
珠宝首饰的佩戴是一门大学问，很多时候它甚至比服装本身还重要，佩戴得宜，有如画龙点睛；万一戴错了，则成了众矢之的，好象公然将几则笑话挂在身上。
如何发挥珠宝首饰这种内在的魅力和功能呢？首先应该知道什么场合戴什么首饰， 什么场合可以戴首饰的问题。在人们的以往观念中，认为只有正式和庄重的场合才可以佩戴珠宝首饰，别的场合是不适合佩戴首饰的，其实这是一种认识的偏差，只要佩戴合适，任何场合均可以佩戴首饰。大家对服装有了较深的认识，知道有正装、便装、礼服、休闲服等等之区别，而且知道在不同的场合穿不同的衣服，而在珠宝首饰的佩戴上，则显得知识的匮乏，一件首饰戴上去就不再摘下来，什么场合都是它。
几种主要场合佩戴首饰应注意的事项：
对于职业女性，职业装的配饰限制较多，在遵守一定原则之外，其实，自己花一点心思，巧妙选择适合自己气质和风格的珠宝首饰，塑造自己的独一品味，是您找到自信和成功的关键。为了突破职业装色彩的单纯性，可以在胸前和发际，以及项链上搭配一些色彩生动的有色宝石，在职业装的庄重严肃之外，透射去女性的生机和美丽。这种有色宝石的选择，一定要注意，宝石的品级，宝石的色彩一定纯正艳丽，宝石的反火一定要好，宝石一定要有灵气。
同时在职业装的基础上，巧妙的搭配珠宝首饰，能起到巧妙改变职业装外形的效果，这里两个最重要的首饰就是，项链和胸针。在西服套装的领子边上别一枚曲线型设计的胸针，可以使套装的庄重之中添加几丝活跃的动感；项链的长短、质材色彩、以及设计风格的不同，巧妙的搭配，同样能增加套装的动感和韵律美。
特殊的职业和特殊的场合，最好能佩戴适合自己职业个性和自己品味的个性化首饰，应该充分发挥珠宝的情感文化的内涵，使之成为一种标志化的身体语言，最好能佩戴专业设计制作的独一无二的首饰制品。最能充分体现自己的独特的品味和个人魅力。
平时，家居旅游休闲时，同样应该注意珠宝首饰佩戴的形式和与服装的搭配， 一般在这种非正式场合，佩戴有设计的彩色宝石和半宝石首饰，与休闲服装的搭配相得益彰，平淡中透出一种别样的品味。
节日访亲会友，是大家充分展示自己佩戴个性和品味的最佳时机，适时适地地佩戴彩色宝石饰品，会给这个特殊的千禧春季，增添一点色彩，同时会给您的家人和好友一种热情和轻松的感觉。 春节期间，如参加庆典宴会晚会等正式场合，应该佩戴有设计的名贵珠宝套饰，佩戴两件以上的首饰，就应该注意搭配，珠宝首饰设计师为帮您解决这个问题，设计了套装首饰。
常见的套装有 两件套装、三件套装、四件套装、五件套装：
二件套饰：（项链＋戒指）、（戒指＋耳环）、（项链＋耳环）、 （耳环＋胸针）、（手镯＋耳环）
三件套饰；（戒指＋项链＋耳环）、（戒指＋项链＋胸针）
四件套饰：（戒指＋项链＋耳环＋胸针）、（戒指＋项链＋耳环＋手镯）
五件套装：（戒指＋项链＋耳环＋胸针＋手镯）、 （戒指＋项链＋耳环＋手镯＋头饰）
对待套装的佩戴一定要慎重，佩戴不合适，就会闹笑话。一般来说，对于大家来说，又是必不可少的，正式场合，原则上是要求佩戴套装或接近于套装的高档首饰。套装在材质、风格、工艺上有一定的要求，要求一致性。 二件套饰，应用范围较广，一般情况下是比较随便，可以配任何服装，入任何场合，但要求首饰的材料、造型、做工、与环境、服饰相配即可。
四件套饰、五件套饰佩戴一定要慎重，只有较正式和隆重的场合才可以佩戴，环境不合适就会有做作之嫌，过于堆砌，产生负面效果。套件由于数量的增多，色彩的重量增大，在与服装的色彩和造型设计上影响就会相对较大。因此，一定要注意搭配，以及与佩戴环境的协调。
例如，翡翠套装最好是在出席晚间的正式场合佩戴，翡翠的绿色在灯光下，能显得荣雅华贵，而在日光下，满身的绿色，会过于刺眼。白金蓝宝石套饰在这样的场合会显得更合适一些，会显得沉稳一些。红宝石、钻石套饰在灯光下会有好的效果，珍珠套饰有着较强的适应性，在多数场合，均不会显得刺眼，英国王妃戴安娜，有不少的珍珠套饰，她经常佩戴珍珠套饰出席各种场合，总是显得优雅华贵。因此我建议大家，应该有一套珍珠套饰，以备使用，它与服装的搭配也不是十分苛刻的。
㈤ 怎么制作PPT珠宝
网上搜索珠宝图片，复制粘贴到ppt面板上即可。
㈥ 有没有适合做花艺的精致建站模板
http://www.haihui100.com/ST_ID31_FID0_TID0.html
模板编号：a00225c1 模板编号：a00354c 都适合。
㈦ 名称：珠宝企业如何完善组织架构、优化管理流程(ppt 56页)
答：第一步建立完善的组织架构和流程珠宝行业中小企业的组织架构大部分还属于粗放型的扁平化集权管理，无论设置多少部门和层级，基本上是老板一个人说了算。因此在公司组织架构和流程上会出现部门职能不清晰和层级混乱的问题。处在同一个层级的职能部门其职能水平及能力相差很远，部门之间无法平衡与协作。很多时候一个业务人员就可以撑起一个职能部门，可想而知这样的职能部门其实质只是一个办事员而已，根本谈不上各部门之间的有机链接与相互配合。 再谈组织架构与流程的建立。一个公司组织建构的建立是根据公司业务的发展方向及内部管理现状来制定的。生产批发型企业的组织架构与零售管理型企业的组织架构不同，管理方式也不一样，生产批发型企业偏重流程化管理，销售型企业偏重智能化管理，这也就是说，企业要视自身情况来决定建立垂直型还是扁平化的组织架构，但无论企业建立何种组织架构，采取何种管理方式，笔者需要提醒企业的是，让管理有效的前提是完善，珠宝企业只有在完善组织架构、管理流程的基础上才能进行有效管理和运作。 第二步合理涉及岗位职责及选择适合的人上岗 很多公司在新建职能部门后， 老板往往选择公司里在某方面工作突出的人去担当部门经理这个职位，名为给人才一个上升的通道和机会，孰不知这样的后果是整个职能部门形成一个业务能手带头做业务的状况，根本谈不上部门管理和提升。部门经理还有可能因为要展示个人业绩和才能与下属产生激烈矛盾的情况，试想这样的团队能产生业绩吗？更有甚者，因为是新增的部门，部门的职能及职责不明晰，业务模式也没有前车之鉴，管理人员素质及水平低下，整天无所事事，不知道该做什么，整个部门处于瘫痪状态。这样的选材用人的方式，是制约现状众多中小珠宝企业发展的最大障碍。 选择合适的人放在适合的岗位，这是管理当中经常提到的理念，可是什么样的人才是适合的人，很多企业在选择时还是比较迷糊，总想让招来的人什么都懂，什么都能做，但这样的人员，岂是一个部门经理职位和薪资待遇能留住的？抱有这样想法的企业，归根到底是对公司各部门岗位职能及职责划分不清晰。其实，只有专业化分工才能让你的企业更优秀。