花卉局

『壹』 五月的鲜花结局是什么

周北极在一次缉毒行动中牺牲在谢雨的怀里。

『贰』 媒体调查网店售卖假苗木生意，揭露了哪些不为人知的隐情

随着互联网的不断发展，现在购物已经变得越来越方便，有很多人都已经习惯了网购，在这个时候也有很多苗木生也会通过网络实现，最近一段时间就有媒体调查了网店售卖假苗木生意的情况，而在这个过程中也揭露了很多不为人知的隐情。

希望这样的情况能够尽快的得到遏制，只有这样才能够让大家在网络上面购物的时候更加放心，同时也才能够让整个行业良性发展，否则最终产生的后果就是让大家对于这一个行业失去希望，那么在这种情况下，所有人的利益都会受到损失。相信这样的结果对于任何人来说都是不想要看到的，同时产生的影响也是特别恶劣的。

『叁』 局中花木，什么意思

答案是：局中花木指容易招惹麻烦。
花木易折，小心为妙就是这个意思。
祝你生活愉快！

『肆』 花卉出口

花卉生产企业根据与需求客户签定的供货合同，确定发货品种和数量后，进行组货，委托具有进出口权的代理公司（以下简称发货人）进行检验检疫、报关货运方面的操作，具体程序如下：

1.1 出口报验

根据出入境检验检疫局的要求，种苗出口应提前1－2天，进行报验，并提供准确的数量、件数、毛重、净重等有关资料，由检验检疫局专门培训的报检员，填写报检单，向检验检疫局检务处进行报验，由检务处输入计算机，通知检疫处专门人取单，根据花卉品种不同，由检疫处派检疫人员进行检疫，验货完毕后，制定通关单，出检疫证，完成检验检疫任务后，由检疫处将单证转到检务处，由检疫处审核发证。报检人员先交费，再取证，在检验检疫局有一定的信誉的企业，可以每一个月结算一次。

整个报检时间最快需0.5-2天完成。

1.2 航空舱位的确定

出口代理公司，在报检的同时，必须马上向航空公司或航空货运代理公司进行出口舱位的确定，并提供发货数量、重量、件数、包装规格等，可以电话确定舱位。

1.3 出口报关

发货人根据发货日期，在出货前0.5-1天，凭借检疫证、通关单、发票装箱单、出口外汇核销单等有关证据，到海关大楼报关厅报关。若出口兰花科花卉，还需提供濒危植物保护证。

1.4 花卉发运

在取得以上所有证件后，组织花卉产品，并在航班起飞前的小时，到机场办理进仓、发货。

1.5 外汇核销

根据国家外汇管理的有关规定，出具有一定信誉的出口代理公司，首先向外管局零七八碎使份外汇核销单，并根据花卉品种、数量、单价、销售外汇总额进行填写外汇核销单，发货人在一定时间内进行外汇核销，最迟在领取下一批外汇核销单之前，进行外汇核销。

如果出口花卉公司遭到花卉破损、质量不符，遭外汇拒付，直接影响到外汇核销单的操作。

1.6 出口退税

国家鼓励出口，对出口企业所缴纳的增值税给予退还，发货人需把出口报关单，已经外汇核销的外汇核销单，增值税发票、出口专用缴款书、出口发票等单证，交给税局申请退税，目前花卉公司退税是征3退5。

由于花卉出口退税率的手续繁琐，几乎没有企业申报退税。

『伍』 露地花卉的栽培管理

一、播种要选用发育充实，粒大饱满，发芽率高，无病虫害的种子。深翻苗床，耙平畦面，浇透水，待水完全渗下后播种。覆土厚度为种子直径的2倍，播后盖浸湿的稻草或苇帘，以保持湿度。幼苗出土前若畦面干燥，可向苇帘喷水，不可畦浇，以免冲散种子，影响出苗。待叶子出土时揭去覆盖物。 二、间苗一般在子叶发出后进行。出苗后，将过密苗疏拔掉，扩大幼苗间距，使空气流通，日照充足，防止病虫害发生。
三、移植移植起苗应在苗床土壤不特别干燥时进行，以防伤根。裸根移植的苗，起苗时将土壤成块掘起，然后将根群从土块中松动拉出，注意不要硬拉，以免伤根。带土移植的苗，先用手铲在苗四周将土铲开，再在底部一铲将苗铲起，勿使土团碎开。无论带土或裸根起出的苗，都应迅速移植，防止根部枯萎，影响成活。移植应选无风阴天，在降雨前后植移成活率更高。定植和移植方法一致，将起出的苗按一定株行距种植于花坛中，栽植时要使植株根系自然，不能弯曲，种植不宜过深，否则不发棵。
四、整形1．摘心除枝梢顶芽，称为摘心。它能抑制枝条生长，促使植株矮化，延长花期。草本花卉一般摘心1至3次，有的需7至8次。适于摘心的花卉有：百日草、一串红、翠菊、万寿菊、大丽花等。2．除芽剥蕾除芽的目的在于除去过多的腋芽，限制枝条的花蕾数，提高开花品质。剥蕾通常是摘除侧蕾，保留顶蕾或除去早发生的花蕾，例如菊花。3．立枝柱有的花卉植株高大易倒伏，应及时设立柱，用绳轻轻绑扎。大丽花、菊花等花卉的立柱工作最好在浇水前或中午前后进行。 五、修剪修剪是为了调节生长和发育，对花卉的局部或某一器官的具体剪理措施，可分为重剪、中剪和轻剪。天竺葵、扶桑开花1至2年后，生长势减弱，可在侧枝基部保留2至3芽，进行重剪，给足水分，令其重发新枝。中剪多半是剔除徒长枝和病虫害枝以及畸形枝。轻剪用于剔除多余的侧枝和生长不整齐的枝条，以调整花卉的株形，常用于花坛、花丛的主体种植材料。

六、追肥追肥常用腐熟的人类尿、饼肥和液施，亦可施用尿素、过酸磷钙等化学肥料，但浓度要求低，一般为1%至3%。施肥的原则是薄肥勤施，肥量应随植株大小及土壤湿度等不同而有所区别，小苗更应注意。一般人类粪尿要稀释5至10倍，饼肥则要稀释100倍以上（即饼肥和10倍水沤制，使其充分发酵，使用时再稀释10倍）。施肥后第二天清晨须再浇一次水，称之“还水”，防止烂根。有机肥必须充分腐熟才能施用。地栽花卉可追肥5至6次，以芽前、芽后、花前、花后及结果前后最为理想。现蕾时忌施肥，否则引起落花。有病虫害的植株不宜施肥，杀灭之后再施薄肥，使之恢复生长。

『陆』 鲜花零售行业痛点是什么

参考《2016-2021年中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，花卉消费升级作为一种绿色时尚生活方式，鲜花消费正在逐年升温。除了节日鲜花消费，目前家庭鲜花消费市场也在迅速成长，未来将成为鲜花市场新的增长点。可以预见，未来5年家庭鲜花消费将超过礼品鲜花消费。
（2）互联网渠道成为主流随着“互联网+鲜花”的普及，鲜花电商正在改变传统鲜花零售格局。鲜花是全国最早开展O2O的行业之一，鲜花同城O2O有效解决了配送时效问题，大中城市一般3小时内可以送达，令顾客获得极速体验。参考其他商品零售领域的变革趋势，未来3年内网上鲜花销售占比将超过线下花店。
（3）鲜花供应链变革鲜花和生鲜领域正在快速变革，覆盖全国的鲜花冷链网络逐渐形成，为鲜花储运和深层次渗透到社会零售领域提供了条件。目前从昆明到全国大中城市，都已开通专业的鲜花冷链运输班车，例如上海，每天都有数十吨鲜花通过冷链车送达。为了赶速度，还有更多的鲜花通过各个航班陆续空运抵达。
（4）上游行业生产方式创新无土栽培技术的生产效率是传统花农种植的3倍至5倍，而未来工业4.0的生产方式，效率将提升10倍以上，并大大降低能耗、污染和土地占用面积。目前，无土栽培的温控大棚生产面积在全行业占比不足10%，未来还有巨大的发展空间。随着种植技术的不断升级，我国鲜花的品质和产量都将不断提升，这将有力地支持鲜花电商的发展。
中国花卉产业具有超过1000多亿元的市场规模，“互联网+鲜花”正在走进千家万户，尤其是家庭订阅式鲜花消费正在兴起。未来，随着消费升级和产业升级，鲜花和绿植将成为现代生活的重要组成部分，前景可期。

『柒』 露地花卉栽培管理措施

你好，1、播种

①选用发育充实， 粒大饱满， 发芽率高/无病虫害的种子。

②深翻苗床，耙平畦面，浇透水，待水完全渗下后播种。

③播种后覆土，厚度为种子直径的2倍，再覆盖浸湿的稻草或苇帘，以保持苗床墒面湿度。

④幼苗出土前，若畦面干燥，可向苇帘上喷水，不可畦浇，以免冲散种子，影响出苗。

⑤待到子叶出土时，及时揭去苗床覆盖物。

2、间苗

①掌握在子叶发出后进行间苗。

②出苗后将过密苗疏除拔掉，扩大幼苗间距，使空气流通，光照充足，防止病虫害发生。

3、移植

①花苗移植，要在苗床土壤不特别干燥时进行，若苗床过干应先喷水，以防起苗时伤根。

②裸根移植的幼苗，起苗时将土壤成块掘起，然后将根群从土块中松动拉出，不要硬拉以免损伤根系。

③带土移栽的幼苗，先用手铲铲开苗周围的土壤，再从底部一铲将苗铲起，勿使土团碎开。

④无论带土或裸根起苗，都应迅速移栽，防止根系失水，影响成活。

⑤幼苗移植应选无风阴天，在降雨前后移植成活率更高。

⑥花苗定植就是将起出的幼苗按一定的株行距种植在大田或花坛中，栽植时要使植株根系自然，不能弯曲，种植不宜过深，否则不易发棵，影响生长和发育。

4、整形

①摘心: 摘除枝梢顶芽称为摘心， 它能抑制枝条生长， 促使植株矮化， 延长花期。草本花卉一般摘心1～3次，有的需摘7～8次；适于摘心的花卉如百日草、一串红、翠菊、万寿菊、大丽花等。

②除芽：剥蕾除芽即除去过多的腋芽，限制枝条的花蕾数，提高开花品质；剥蕾通常是摘除侧蕾，保留顶蕾或除去早发生的花蕾如菊花。

③立支柱：有的花卉易倒伏，应及时设立柱，用细绳绑扎；例为大丽花、菊花等立支架最好在浇水前或中午前后进行。

5、俢剪

①重剪：天竺葵、扶桑等开花1～2年后，生长势减弱，可在侧枝基部保留2～3芽重剪，给足水分，使其重发新枝。

②中剪：常用于疏除徒长枝、病虫枝及畸形枝。

③轻剪：常用于疏除多余侧枝和生长不整齐的枝条，以调整花卉株形，在花坛、花丛的主体种植材料多行轻剪。

6、追肥

①花卉常用腐熟人粪尿、饼肥和液肥，亦可施用尿素、过磷酸钙等水溶肥，但使用浓度要求低，一般为1﹪～3﹪。

②花卉施肥原则是薄肥勤施，肥量随植株大小及土壤干湿不同而异，小苗更要注意；有机肥须充分腐熟才能施用。

③花卉施肥掌握人粪尿要稀释5～10倍，饼肥则要稀释100倍以上即饼肥和10倍水沤制，使其充分发酵，使用时再稀释10倍。

④花卉施肥后第二天清晨须浇水1次，称为“还水”， 防止烂根。

⑤地栽花卉可追肥5～6次，以芽前、芽后、花前、花后及结果前后最好；建议使用海餐沃粉剂磷酸二氢钾，促进花芽分化。现蕾时最忌施肥，否则会引起落花。

⑥有病的花卉植株不宜施肥，要先杀灭后再施薄肥，使之恢复生长。

『捌』 我是在超市做鲜花部门的，明天培训别人的鲜花小二都是那么好看我却那么不好看，我感觉很尴尬

尴尬的原因是自卑。你缺乏自信，挺胸抬头，告诉自己，即使自己不如别人好看，但也有其他的闪光点。每个人都是独一无二的，你，并不比别人差。

『玖』 花卉苗木种植经营要办哪些手续

林业部门办理《苗木生产许可证》、《苗木经营许可证》，再到工商局办理相关营业执照，记得带上身份证复印件。

按栽培方式分类

可将花卉分为露地栽培花卉和温室栽培花卉。

露地栽培花卉：

此类花卉在自然条件下全为露地栽培，多半是一些气候适应范围较广的花卉，如金盏菊、一串红、蜀葵、芍药等。

温室栽培花卉:

均为不耐寒的喜温花卉植物，原产于热带、亚热带及暖温带南部地区，因而在温带寒冷地区不能露地越冬，必须有温室设备才能栽培。

(9)花卉局扩展阅读：

花卉苗木

按生长习性和形态特征分类：

一般可分为草本花卉、木本花卉、肉多花卉和水生花卉。

茎干质地柔软的谓之草本花卉。

茎干木质坚硬的谓之木本花卉。

草本花卉按其生长发育周期等的不同，又可分为一年生草花、二年生草花、宿根花卉、球根花卉以及草坪植物等。

多肉花卉，具有肉质肥厚的茎叶，体内贮存丰富的水分，有的叶片退化成针刺状，形态奇特，因此在园艺栽培中自成一类。

水生花卉，终年生长在水中或沼泽地带，大多数属于多年生植物。

『拾』 目前中国花卉植物业发展状况以及前景分析

中国花卉产业目前已经初具规模，我们每年都关注它的产值、面积以及行业动态，却很少关注企业的整体状况。本文试图从数量、构成、投资及盈利等方面对企业这个群体进行一些分析。文中数据主要引自每年农业部发布的全国花卉统计数据，由于没有更多的具体统计数据，许多情况只能根据笔者对花卉产业的有限了解作粗浅描述。
花卉企业成长历程
中国花卉栽培历史悠久，拥有一大批传统名花，形成了不少集中产地，发展出了丰富的花文化，例如洛阳、菏泽的牡丹，长江流域的梅花，江浙的山茶，等等。明清时代北京花乡逐渐成为专门为宫廷服务的花卉生产基地，广东等地的农户也在那个时期开始生产“年花”，挑着担子走街串巷销售，是我国本土花卉商品化的发源。清末到中华人民共和国成立前夕，中国饱受战乱之苦，民生凋敝，园林残破，花卉栽培受到很大影响。建国后，花卉生产逐渐得以恢复，国家也建立了不少国有苗圃为城市建设提供花卉、苗木。文革期间，花卉被视为“封资修”、“资本主义尾巴”，花卉栽培遭受空前重创。改革开放以后，百业兴旺，传统花卉栽培全面恢复，与此同时国外花卉也开始进入中国，带来了现代的栽培模式、经营理念，真正意义上的花卉产业开始形成。花卉企业群体的形成也始于该阶段，传统花卉产区的一批有经营头脑的花卉爱好者和农户开始建立苗圃，逐渐发展成为今天的企业。紧接着又有大量外资、港台商人陆续进入大陆，政府也越来越重视扶持花卉业的发展，许多其它行业的投资者纷纷涌入，花卉业蓬勃发展，形成了“万马奔腾”的局面。
花卉企业当前状况
基本情况 据农业部公布的花卉统计数据，2005年全国有花卉市场2586个，企业64908个，其中种植面积在3公顷以上或年营业额在500万元以上的大中型企业8334家，花农1251313户，从业人员4401095人，专业技术人员132318人。从以上数据可以看出，中国花卉企业数量从狭义上说也就是6．7万家(含花卉市场)。花农是一个庞大的群体，他们一般没有在工商注册，但有些生产规模和产值不低于花卉企业。从概念上讲，他们类似于花卉发达国家的种植者(Grower)。发达国家都将种植者视同小企业，因此，从广义上说，中国花卉产业共有大小企业130余万家。
资金来源 中国花卉企业资金来源比较复杂，有企业自身积累、政府扶持、其它行业投资等。靠自身积累的多数是上世纪80年代创办的企业(还有一些花农)，那个时候从事花卉业是填补市场空白，积累迅速，凡生存到现在的，多数都已经实力雄厚。90年代，旺逢花卉业迅速发展的良好时期，许多港台花卉企业来大陆投资。政府增加投入，大力扶持花卉业发展，以及来自二三产业的投资也主要集中在90年代，包括规划建设各类花卉示范园区，引进温室，建立一批规模较大、生产设施较先进的花卉生产基地。总体来说，花卉企业资金来源主要还是靠自身积累、自己筹措。
企业家的“成分” 上世纪80年代初白手起家的花卉企业家多数出于广东、福建、江苏、浙江等地的传统花卉苗木产区，家里有地，爱好花卉，掌握传统的栽培技术。90年代一些学者、工商界人士，甚至官员跻身于花卉产业。较前者，他们文化水平高，眼界开阔，接受新事物的能力强，许多人取得了成功。进入21世纪，企业家来源比较复杂，以具有丰富从商经验的其它行业企业家为多。从花卉产地土生土长的企业家数量最多，根底扎实，多做生产；学者出身的企业家虽然数量不多，但他们一般都有较高学历，在品种引进、种苗繁殖、国外代理等产业链前端领域发挥很大作用；从其它行业转入的企业家则以经营管理见称。
企业规模与经营管理水平 企业规模主要从员工数量、生产面积、营业额等方面衡量。中国花卉企业中，农户数量庞大，小企业多，中大企业少，就是底盘大，上头小。多数农户生产面积只有几亩，员工就是几个家庭成员，平均每户2～3人，年营业额几万元。农户的数量是企业数量的20倍之多。而64908个企业当中，种植面积在3公顷以上或年营业额在500万元以上的大中型企业只有8334家，所占比例不到13％，形成人们常说的“有数量，缺巨人”现象。如果与发达国家相比，中国花卉企业的生产面积普遍偏小，营业额或产值则更小。荷兰目前大约有花卉生产1．2万家(包括种植户)，生产面积1．1万公顷，从业人员7．2万人，销售额则高达73亿欧元(合人民币约730fL元)。中国花卉企业经营管理水平这些年有很大提高，产品质量不断提升，但与发达国家相比，还有相当大的差距。
企业在产业链上的分布 如果将中国花卉企业分布到产业链上形成一个图形，大致就是一个“鸡蛋”(见下图)。
图案从左到右代表花卉产业链的育种种苗、生产以及流通几个主要环节，特点大致是“两头小，中间大”，大部分企业从事生产，从面积上看，中国是名副其实的花卉生产大国。图中育种的部分没有上颜色，那是因为目前我们的育种能力比较低，花卉生产所需的品种、种子、种球、种苗(红色星点部分)主要依赖国外直接进口或者进1：1扩繁。花卉企业的大部分分布在“鸡蛋”的中间——生产上，大中型企业在园林、苗木、切花、盆栽生产上都有分布，而中小企业和花农主要集中在苗木、草花生产，其次是鲜切花，从事盆栽植物生产的花农不多，可能是因为盆栽的设施和技术水平门槛较高的缘故。“鸡蛋”的尾部，也就是中国的花卉流通，也是一个产业瓶颈，不仅企业(含个体户)数量偏少，这些企业力量也有限，不能为庞大的生产提供足够的流通支持。目前国内切花、盆花消费主要集中在节假日，特别是春节中高档盆花消费量约占全年消费量的30％～40％。其次为元旦、情人节、母亲节、教师节等；苗木、草花主要用于城镇绿化美化，政府采购的居多，其次为企事业单位。近年来花卉出口增长较快，有人说中国即将成为世界花卉加工厂，确实有这种趋势。2005年花卉出口额为1．5亿美元，估计2006年能达到2亿美元左右，而2001年这个数字仅有8000万美元。
企业的盈利状况 随着竞争日益激烈，生产成本增加，花卉价格普遍下降，中国花卉企业利润率降低，花卉业走出暴利时代，步入调整期。目前，种苗(包括种子、种球)进出口公司、部分国内的种苗生产企业(如蝴蝶兰组培)、设施资材生产贸易企业、进出口贸易企业等生存状况都比较不错，国内种苗(包括种子、种球)生产获利也不低，发展较快。生产企业中，切花切叶生产企业农户尽管利润率下降，但效益尚可；盆花调整变化比较剧烈，2005年生产面积与销售额都比上年有较大幅度下降，但单位面积产值却在提升；苗木生产受到宏观环境的影响，面临产品结构调整，部分企业与花农遭遇难题。花卉流通领域一直都是“花卉市场+花店”格局，形势基本稳定；专业的营销公司已产生，尚处于摸索阶段。
中国花卉企业发展趋势
花卉企业队伍继续壮大，优胜劣汰还在继续。中国花卉业进入21世纪后的6年问，企业数量已经增长将近2倍。影响因素有好几个：一是中国加入WTO以后，国内市场逐渐被国外企业看好，中外花卉贸易与交流空前繁菊二是中国各级政府将花卉作为农村产业结构调整的重要内容，在政策和资金支持上给予重视；三是中国花卉产业作为新兴朝阳产业，发展前景广阔，产业自身不断壮大的同时，吸引越来越多的业外资金、人才进入，吸引更多菜农、粮农转向花卉生产。当然，企业数量连年增长，不表示只有企业诞生，实际上不断地有企业被淘汰，不断有新的企业创办，只是后者要比前者多，表现出来就是企业数量整体增长。企业优胜劣汰的过程还要持续很长一个时期，直到两者趋于平衡，那时产业就成熟了。
一批实力较强，经营管理水平较高，具有核心竞争优势的企业形成，成为中国花卉产业的中坚力量。一个国家花卉产业的强大与否，首先看有没有一批数量稳定、具有主营项目、盈利状况良好的企业(含个体种植户)。它们抗风险能力较强，“内力”足，并且能不断自我完善和发展，成为产业的中流砥柱。随着产业健康良好发展，这样的企业会逐渐增多，并稳定下来。
企业之间社会化分工细化，相互协作加强。10年前的花卉产业就似当年盘古初开天地的情形，企业业务种类“多而全”，什么赚钱做什么，什么都做不精，行业整体比较混沌。现在已经逐步过渡到各自占领一块细分领域，做精做细，提高管理水平，增强竞争优势，产业链初步明晰。另一方面，企业在细分市场的同时也走向联合、协作。各个领域内的企业都有强烈愿望联合起来，减少彼此不必要的摩擦，互补长短，自律协调，做单个企业做不了的事情，增强对外竞争力，谋求更好发展。一个明显的例子就是近年各个领域协会、团体组织的组建十分活跃，如中国花卉协会在2001年成立了零售业分会，2005年又成立了盆栽分会，云南花农自发成立的联合体甚至已经多达百余个。总之，以后的花卉企业，会分得越来越细，联合得越来越紧密。
今后值得注意的几个问题
笔者在接触花卉产业的过程中，发现以下几个问题在将来可能会对企业的发展带来较大影响，值得探讨。
问题之一：中国花卉产业源头创新需要加强。花卉作为一种植物产品，品种、种苗是源头，种质创新(新品种培育)至为重要。荷兰之所以能执世界花卉产业之牛耳，最重要的法宝是新品种培育。他们上到科研院校、协会团体，下到企业、个人，都重视和从事新品种培育，每年都有大量新品种推出。据了解，荷兰每年申请获得专利保护的新品种有1000多个。美国、德国、新西兰、日本等国在世界花卉产业都占据重要地位，因为它们也是世界花卉育种中心。中国不是没有种质资源，也不是没有培育能力，最大的阻碍因素是新品种保护工作比较滞后。目前，已经有中国企业开始从事育种工作，也培育出了一些新品种，但新品种保护工作跟不上，很难使育种繁荣起来，在源头上遏制了产业整体发展。加强专利保护，繁荣育种事业、充实产业源头已经是当务之急，刻不容缓。
问题之二：“国资”应该投向行业最需要的地方。目前，不少国有花卉企事业单位及部分私营企业能从国家得到诸如拨款、项目费、补贴等的财力支持，这里统称为“国资”。无偿的“国资”投到生产环节后，生产成本不真实，产品低价冲击市场，带来不公平的市场竞争，破坏市场秩序。笔者认为，国家资金应转向基础流通设施建设，比如在集中产地建立产后处理中心，转向培育新品种、研发新技术等方面。这是政府应该思考的另一个问题。
问题之三：妥善处理“游资”与“游民”问题。所谓“游资”，泛指花卉产业外的资金，因为存款利息低，二三产业没有好的投资项目，就涌到了第一产业，在第一产业中又选择了产值相对较高的花卉。所谓“游民”就是指为追求更高经济效益转向花卉生产的菜农、粮农等。两者都有流动性，而且数量较大，来去迅猛，业内用之妥当则得利，两者都可以成为产业的新生力量，用之不妥则生害，造成产能过剩，市场恶性竞争。产业发展历史上，每次飞跃都离不开“游资”和“游民”作出的贡献，然而每次危机的出现也都有他们的责任。凡遇两者加入的高峰期，一定要未雨绸缪。一方面，准备投资或者加入花卉产业的人自己要注意，看问题不只看表面，要深入调查，谨慎决策。另一方面，政府和行业协会要及时引导，防患未然。