花艺店员
做花店学徒最好交点学费，否则师傅不会好好教你。至于工资方面就要看你的工作能力了，选择一个效益好的花店工作，工资待遇应该是不封顶的。
② 成都花艺师的待遇是多少啊
吃香啊，一般高级花艺师最少是2，3千
③ 开花店需要学什么
1）初中高花艺技术。
2）系统学习八大板块，插花艺术、婚礼花艺、空间架构花艺、花束设计、花店管理、中日式插花、绿植养护以及仿真花设计。
3）包括花店选址、装修、进货渠道等一系列的问题，这些问题解决之后才能保证花店的成功。
二、花店地址必备条件：
1、必须有双向交通，机动车可以方便通行、停靠。受交通管制的坟不好开店，满足不了大额商业用花。
2、周围有大的建筑物可以辐射，如大的写字楼、商场，这样能够增加即兴购买的客源。
3、如果有居民区的话，可以保证散户购买。
4、开花店一般需要时间的积累，客户生意的稳定，所以选址应该考虑店面的长久性。
三：开鲜花店（零售店）最初包括店面选址、租金、装修和进货资金四部分。投资规模要根据店面的租金而定，根据情义花卉公司介绍，规模在60平米左右的花店投入要在10000元～20000元，中国鲜花网方天先生介绍在北京南城开一家30平米左右的花店月租金约为3000元～5000元。
四：以30平米为例，装修费用一般在5000元。保鲜柜、剪刀、喷壶等必要设备的投入在3000元。30平米的花店需要花艺师一名，普通员工3人～4人。花艺设计是立店之本，所以在店中花艺师水平很是关键，一般花艺师的工资在1000元～2000元，普通员工薪金约为800元。开鲜花零售店又不一样了。据玉泉营花卉市场北京吉祥花卉中心的田甜小姐介绍，开一个15平米的鲜花批发店开始要交纳50000元的入场费（其中包含买摊费和其他一些费用），每月交市场3000多元的摊位费，这其中包含水电费和其他一些简单的设施费。简单装饰3000元，除此之外还要交纳300元左右的税费。
五：15平米的店要聘一个花艺师1000元～2000元（店主自兼除外），两个普通员工，工资在500元～800元，每天流水约在700元～1000元左右，由此我们也可以估算出开一个鲜花批发店是否赚钱了。与鲜花有关的数字？花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容、让人们赏心悦目、美化家居等功效外，它还可以开发人们的想像力，使人们在相互交流时更含蓄、更有品位。
④ 现在学花艺设计有发展前景吗
所谓花艺挣钱吗，关抄键是要根据你的就业方向。
塞涅卡在不经意间这样说过，真正的人生，只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。这句话语虽然很短，但很适合花艺行业。
一般来说，花艺师毕业后往往是从事婚礼和节日等行业
由于社会对花艺的需求越来越大，尤其是在婚庆市场中经常有花艺的需要，再加上花艺师需要过硬的基础知识和不俗的审美能力，所以现在花艺师越来越吃香，一二线城市花艺师工资万元起步，前景还是挺看好。
⑤ 开花店需要什么证件及大概投入
由于现代家庭的室内装饰趋向高档化和艺术化，而单位办公室、商店、橱窗、餐厅、旅馆也需要大量的花卉来点缀，因此经营像缎带花、绢花、人造花、干花等材料制成的插花格外受到欢迎。由于这种插花永远不凋谢，使它比鲜花多了无可比拟的优点，市场前景十分广阔。 操作步骤：（1）插花店的地址以闹市区、娱乐街附近为最佳；次之的是大学校园、公园、超市等地，面积8~10平方米即可。（2）装饰店面，素雅温馨为装饰插花店面最基本的要求，最忌大红大紫、拥挤不堪。（3）购进插花原料，如玻璃花、毛线花、缎带花、羽毛花、塑胶花等。（4）申领营业执照等证件。 投资评估：插花是一门以艺术加工为主的行业，靠的是插花者的创艺与手艺，因此资金投入并不高，一般来说，8平方米小店只需投资6000元左右即能顺利营业。另需房租每月800元，其他费用1000元，办理合法手续300元。 收益核算：插花制品的销售无淡旺季之分，只要经营策略对路，生意多半不错，一般销售利润率在40%以上。一间8平方米左右的小店正常情况下，每月盈利达到5000元以上。 经营管理：（1）经营的品种要齐全，中式、西式、日式插花都要有。（2）为使插花艺术感强，也为了与顾客沟通，经营者有必要到艺术培训班或园林班培训学习。（3）为降低成本，经营者可到郊外采集野花。另外，经营之初，宜以中低价格打开销路，等具有一定基础后，就可向单位用户推销，包括插花供应业务。 发展前景：经营插花店前景比较好，原料易购，价格相宜，将其剪成花瓣、绿叶，扎成生动活泼、鲜艳夺目的插花，完全靠创意和灵巧的手指，市场前景十分广阔
⑥ 一个店员 收银 盘点 补货 理货 送货 打扫卫生 干这些活 给你开三千块钱 醉了 这就是沈阳的行情
如果有更好的选择，建议可以换工作。如果无法换工作，或者没有更好的选择，那就接受现状，并且努力改变现状。等你在这个岗位存到了钱，你就可以去换别的工作了。也可以学点技术。比如花艺，厨师之类的。
⑦ 开一个花店都需要知道些什么
进货渠道，销售渠道，市场需求，资本，勇气
总的来说就是，需要钱，人脉
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?花店开在哪里?
1医院
2剧场.音乐厅和电影院附近
3学校
4人口密集的居民区
5写字楼.公寓.美容院.健身场所.俱乐部
6商场.超市(很好的广告窗口,能够宣传自己)
7商业街区
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?花店地址必备条件
1一定有双向交通
2周围有大的建筑物能够辐射,如写字楼,商场。
3如果有居民区,能够保证散户购买 。
4开花店需要时间的积累,客户生意的稳定,因此选址应考虑店面的长久性(以上几点最少应满足两点) 。
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?无店铺经营
1网上花店
2自由设计师
3其他(成立自己的设计室,制作花艺承接设计)
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?店名
好些店根据经营性质确信自己的名字,体现自己的风格,如花坊,花屋,花艺设计室...也有以花名命名的,有以艺术风格或艺术大师的名字命名的,有以店主自己的名字命名的.应简洁,易记.
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?店面租金
不宜投入过多,有个性和品位的店不见得要高房租的方面,用心去找合适的方面.店面的面积,能够很小.
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?设计的投入
现在学校经常接到要招聘花艺学员去做店员的电话.设计的投入是知识的投入.学习基础花艺估计700-2000(三个专项:基础花艺,包装,婚礼,每项600左右).学习设计原理课,学费1000多元.更高级的课程的学费是2000-3000元.去外国,如荷兰的布尔玛,一周是约7000多元.一些著名的花艺设计师,一天的课程几千元
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?保险设备
一个保险柜几千元,大的花店能够准备一个冷藏柜,根据规模,投入1万元至几万元
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?装修
简洁,有自己的风格,贴近自然,如砖墙,石墙,木板墙.地面要防水防滑,易于清理.店内的架子可选自然地木架或玻璃的透明架
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?花材的预算
货源有花材和叶材第一次进货,品种要齐全,1000元左右,以后随时补充,通常每次300元,看生意来定.
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?店员招募
找长得清秀,伶俐的店员,选人要留意店员的品质,要诚实,肯干.北京的店员工资通常几百元,很多的1000左右.如果自己不做设计,店里可请兼职设计师.专职通常2000元以上
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?橱窗设计
花店的活广告,要经常更新,但一次不必投入太多固定费用。工具与辅材花器(水桶,玻璃瓶,竹编花器,陶器,柳遍和藤编,瓷盆)花泥包装资料(缎带,纱布,不织布,包装纸)
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?花卉常识
玫瑰需要高水位,供水到整支高度地3/5;百合,康乃馨和几个易脱水枯萎地草花,要正常水位,1/3,康乃馨有时需要控水,通常在花前估计一小时断水.有的要浅水位:情人草,勿忘我,牡丹,巴西木业,剑叶,澳大利亚和南非地几个木材,如帝王花,木百合等.
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?检查温度和湿度
大部份的花适合4-7摄氏度湿度80%-90%至少6个月由专业人员检修一次.
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?正确处理新鲜花材
在花面下剪花茎
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?使用保鲜剂
任何与鲜花接触的东西都以温水及清洁剂刷洗干净
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?与其他经营结合
艺术化,生活化如服饰,家居,画,咖啡,茶艺
开鲜花店挣钱吗?怎样开个鲜花店?做花店常见的业务
室内装饰用花,墙壁,柱子,顶棚,大堂,门面,店面,卫生间,酒吧,餐馆,俱乐部,人体用花;婚礼花艺:新娘,新郎用花,新娘花饰,花束,花车:婚礼会堂布置:相片花,接待台,入口处,甬道,花门,烛台花,蛋糕花,舞台花。
⑧ 我想知道一般花店卖花的种类麻烦各位提示一下！！！！
花店卖什么花这不是重点，去别的花店看看就知道了。
最重要的经营理念；
花店经营理念：
花店，顾名思义是传播美的场所，其商品是花，因而花艺是花店的灵魂。首先从事花店业的人员，必须参加专业的花艺学校进修，努力提高花艺水准，才能高质量为顾客服务。
⒈有独特的经营理念，花店定位，创品牌花店。经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
注意花店定位，从花店选址、取名、营业时间、商标注册，花店CI系统和组织机构（花艺设计部、业务开拓部、会计部、运输部）都要有利于创建名牌花店，打响品牌，展示花店形象。
⒉重视顾客心理分析。顾客上花店购花，花店员工要分析顾客心理。①从年龄、着装、交通工具；②消费者心态，脸色、喜怒习惯爱好。消费者往往怀着戒备和不信任心理，要努力消除这些情况。③同时要分析消费特点和用途，要观察顾客在花钱的态度上，这与人受教育程度、教养程度、生活方式及消费观念有关，介绍鲜花时，先问用途再选式样（花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重），再选花材进行花艺创作，最后标出一个适当的价格。
⒊重视特色经营和市场营销。花店要十分重视特色经营，独特的店面设计和店内家庭式布置（用仿真花、鲜花装饰花店空间）品种齐全的国内外花材、叶材；与众不同的花艺风格。重视节日经营以及各种形式的服务。如花店装饰要有创新的构思，独特的布局，高雅、充满魅力的艺术氛围，给人以高品质的文化享受。设电话订约送花，上门插花服务，集体生日全年送花、鲜花租摆、网上花店等。
经营者不仅要经营花店，更要经营市场，要艺术创新、管理创新、服务创新。节日经常在花店经营中占着很大比重，要提前宣传（如店前挂红底白字横幅），分析市场需求，备好货源,组织熟练花艺员工和送花人员,适当进行市场营销(如店面广告、媒体广告，春节前向各大单位传真、电子邮件等），重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等老节日，同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等有潜力的节日。
21世纪，将成为互联网的年代，各行各业有识之士正纷纷把目光投注到这一新兴领域。花店经营者不妨参与电子商务，其特点适用于花卉交易，加强竞争力。花店也可以进行品牌连销通宵花店等多种形式。
⒋重视员工素质培养和管理工作
要制定花店管理制度，用制度去规范员工，培养员工的主人翁精神。培养花店职业经理管理者（店长）和员工各负其责。同时花店要经常进行花艺培训，提高员工花艺技术水平，提高员工知识结构和美学修养。多订阅一些花艺书籍以及《中国花卉报》、《园林》、《花卉》、《台湾花艺》等书刊，及时了解花卉时尚动态，及早与国际花艺流行趋势接轨。
一个花店在外部市场的竞争力，其重要因素取决于花店内部基础管理是否到位；而全面创新能力，则是花店发展的动力源泉。花店要学习海尔的DEC管理法，要全方位对每人、每件事、每一天进行控制和清理，制定目标系统、进行日清控制而制定有效激励机制。
好的品种才能带来好的价格。在花店内出售各种花艺作品一定要有艺术性，要物有所值。决不能哄抬价格，也不能变质贱卖，价格必须合理。凡是质次的鲜花和干花，情愿扔弃，决不出售。要学习海尔量级服务，对服务要创新，要不断拓展服务内容，树立良好的公众形象。
花店服务要认真对待顾客投诉，一旦顾客购买花卉商品出现质量问题，一定要妥善处理，让顾客满意为止。
花店要争创名牌特色花店，每位员工要通过自己诚实的辛勤劳动，争做优秀员工，努力做到脑灵、手勤、脚快、口才好。务必“诚”字当先，做人要诚实，态度诚恳，待客诚恳，开辟客源，稳住熟客，争取新客，尽心尽责做好各项工作。
从选址上，应选择交通便利人流大的地方，如商业中心、高档别墅、公寓、写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心医院。在医院的附近开花店有个好处，就是在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加花店收入，保住部分开支。另外还可附带一些水果副食卖。
选址完成后就是标牌设计、店面装修和布置问题了。店面招牌设计应简洁、明快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目，它的设计要为以后发展连锁店打下基础。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能提高花店的品位。商品有陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品、美化花店的作用。这点非常重要。
在经营范围上，花店可定位在以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当 兼营其它配套商品和服务，以提高花店的综合经济效益。如果经济实力有限，可采取资本运营的方式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。
花店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；花店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快；花店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。
经营花店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地提高花艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。
花店的服务贯穿在经营过程的始终，它直接关系到有无“回头客”，关系到市场占有率，我们的消费者大多数在消费鲜花时不知道花语。所以花店要引导消费，另外为适应少数消费个性化的需要，上门为其布置厅堂，进行花艺设计。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地访问客户，掌握其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等等。
好酒也怕巷子深，所以，花店也要特别重视直接和间接的广告宣传。
一是员工职责明确，新入店的员工可以在职责手册看到所有需要负责的工作内容，精确到何时给什么花换水，员工接受店长领导，店长对总经理负责。二是走规模管理，几家分店按时上报进货单和销售量，由总店专人负责统一进货、分货。每个店都有详尽的销售曲线图表，记录每个阶段的鲜花销售品种、数量等情况，这对下一个销售季节的进货方向和进行准确的成本核算非常有帮助。三是给员工进升机会，不定期地组织全店的花艺比赛，促进学习，选拔优秀，留住人才。而且花店常年招工，不断选更优秀的员工，也给大家以激励。有了这种比较严谨的工作程式，花店的总经理就可以脱出身来再谋大发展，把握市场。
人员相对比较稳定，这比较利于花店的发展。对于不错的店员，送他去上花艺班，费用分两年全部报销，有花艺活动也尽量让他去。这样，店员觉得在工作中能够上进，有奔头。花店还对优秀的员工奉送3%的干股以示奖励，有了这些管理措施，就可以使得店员跟老板一条心，共同尽力经营花店。
参考：
http://www.jnhy.net/site/w61/gb_news_view.asp?userid=77&id=2978