花卉与电商

⑴ 现在有哪些花卉电商平台做的比较好的

中国花木网不错

⑵ 鲜花电商的包月花为何那么便宜

只是把利润压低了，包月的挣得少点，总比一分钱不挣好吧！如果哪一天客户想多要点花第一时间也会光顾自己包月的商店的！锁定客户了用包月卡！

⑶ 电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么

鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势

线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一

随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。

鲜花电商市场规模有望继续扩大

据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。

2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

渗透线下 博弈实体花店

一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。

早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。

鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。

为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes
Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。

线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措

鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。

鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。

与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。

对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。

成本高企 发展之路待探索

鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。

与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。

鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。

⑷ 做鲜花电商是什么体验

就是一个有美丽，但是又不赚钱的行业，感觉上是有些高雅的，其实干的也是最苦最累的活，我都感觉自己都要体力不支，而倒下了。

⑸ 做好鲜花电商 最大挑战还是供应链

电商平台一定要做好供应链金融。但是现实是很多电商平台很难去做好，或者不懂版，或者不擅长权没能力等等
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，将详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。

⑹ 分析：为什么说鲜花电商比生鲜电商还难做

你好！其实说难做的原因就在于运输的这个环节，以现在物流快递的运输方式很难去完好无损的运输鲜花，并且鲜花的保质期是很短的，损坏的鲜花对于消费者来说是没有是那么价值的，所以，鲜花电商是很难做的。

⑺ 鲜花电商行业未来的趋势怎么样，现在进入未来空间大吗

经过多年的发展，我国花卉产业取得了令人瞩目的成绩。据前瞻产业研究院发布回的《中国花卉行业产答销需求与投资预测分析报告》数据显示，在规模化生产后，我国花卉生产面积增长了120多倍，从最初不足1万hm2增至2014年的127.02万hm2，成为全球花卉生产面积最大的国家。
数据显示，2016年鲜花电商市场规模达168.8亿元;2017年的第一季度，中国鲜花电商市场规模就已经达51.4亿元，2019年预计能突破600亿元。近几年，鲜花电商势头强劲，频频获得融资，2016年是鲜花电商融资最为火热的一年，先后有5家鲜花电商获得融资。在“互联网+消费观”的重新定义下，鲜花电商前景看好。

⑻ 盆栽在电子商务中未来发展的趋势

春节将至，购买年花又成了大部分市民未来一个月“必须”要做的一件事。大多数情况下，市民都会选择到花街或者到年花批发市场等地选购心仪的年花盆栽。然而，随着电子商务对各个行业的渗透，花卉盆栽行业也开始迎来电子商务的冲击。
2014年农业部发布的数据显示，中国花卉市场规模是1288亿元人民币，而这仅仅是上游的批发，只能统计到基地，下游的零售则没有办法统计，而实际上的零售应该是这一数据的三倍甚至以上。
这如此庞大的消费规模，目前在国内主要还是以街店为主要形式，这对于正处于爆发期的电商来说，无疑具有很大的吸引力。
近两年来，鲜花与电子商务的结合可谓是突飞猛进，包括淘宝推出鲜花包年套餐、roseonly专爱花店等的强势崛起，都一举获得大众市场和资本市场的青睐。
然而盆栽市场却一直不见大的起色。受到产品非标准化、物流配送难等问题影响，盆栽在电子商务方面一直处于不温不火的状态。尽管如此，仍有不少企业尝试电子商务，包括广州缤纷园艺、吉宏园艺等一批企业也已经开始试水盆栽电商并取得一定成效。
而传统的年花销售，对很多市民来说，逛花街买年花除了在于“买”之外，“逛”本身也是一个重要目的；但是现在很多市民对于花街上的盆栽，觉得价格会偏贵，而且不透明，同时品种不够丰富，挑选的品种也不多。
在两者之间如何达到平衡点？目前试水年花与电子商务结合的万顷洋园艺世界相关人士表示，尽量满足市民两方面的需求，如果市民愿意来到自取，那么会结合线上线下的活动吸引他们过来进行生态休闲旅游顺便取花；如果不希望来到现场，则会在市区设置取花点方便市民领取，远期也会考虑配送到家。
可以肯定的是，未来盆栽与电子商务的结合是必然的发展趋势，那么，一众花卉市场和企业如何抢占先机？笔者认为，物流是最为重要的一个因素。目前普通的物流一般难以满足花卉盆栽的要求，需要冷链物流或者高效的配送速度，出于这些特定的要求，目前很多花企都是自主组建配送物流队伍或者与物流公司达成专门的配送服务。
在此基础上，试水期选择运输便捷、货架期和观赏期长的产品更有利于推广，例如小型盆栽等。目前在鲜花这个细分领域的物流配送就已经取得成效，这些无疑都将给盆栽的物流运输配送提供借鉴经验。目前已经有很多细分领域的试水，包括roseonly等都在高端市场占据很大份额。
当然，盆栽与鲜花还是有不同之处，鲜花日常每天都会有需求量，但是盆栽更多的是在特定的节假日才会有大幅度的需求。所以，除了在春节期间外，组建起的物流队伍和搭建起的电子销售网络如何在日常发挥作用也是一众商家所考虑。
笔者认为，除了春节外，每年的情人节、母亲节和七夕节等重大节假日也是一个很好的噱头，还有一些装修完之后可以起到空气净化、或者家居美化的盆栽也会全年受到消费者的欢迎。

⑼ 作为花卉电商怎么样

现在都在做互联网+的，所有东西都是可以用电子商务来运营的。亲可以去飓风听一下农村电商

⑽ 鲜花电商的几大痛点难点

2015年鲜花电商开始蠢蠢欲动的时候，就在鲜花电商公司上班了，做的是订阅版产品。大佬说不上，只是权几点感触：
1、物流，从云南到机场再转运到二级市场再到花店，一旦遇到突发天气状况，一箱花烂机场的情况太常见了，天气热还要考虑冷链的问题，天气冷了需要做好防冻准备
2、损耗，这里的损耗是指牛逼的养护可以延长花期到1个月以上
3、设计，鲜花不同于生鲜，是一个讲究生活情趣、有审美的东西，更偏向于艺术，随着国内层出不穷的新锐花艺设计师及个性花店出现，未来的用户关注点可能更刁钻，又要新鲜又要符合审美。