花卉采购谈价
1. 我是做材料采购员，经常找供应商谈价钱，谈价钱有什么技巧
谈价时，不要和供应商一直绕着价格，你要很真诚的跟他，你要跟他多说说你们做的不是一次两次的生意，而是希望长期合作啊……
重点就看你的诚意和谈判技巧哦
加油
2. 关于请求购买花卉的经费申请报告
你可以根据以下范文修改下： 关于申请购买办公用微机及附属设备经费的报告 金属公版司办公室： 为了落实公权司《关于加强文书规范化工作》的精神，结合我队文书材料不够规范的实际情况，经队长会议研究，拟为我大队购置一台价值在5000元左右的办公用微机，另配激光打印机一台。经市场调查，约需人民币5500元。望予审批。 特此报告 清徐县建筑安装第一大队 年 月 日
3. 做采购的如何去与供应商谈价钱
采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：
1、在采内购的时候尽量容扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；
2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；
公开议价才可最大限度压价
4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。
如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。
4. 采购花卉有什么技巧
<（一）花卉的采购
1．选购技巧
第一，要挑选幼龄、长势茂盛、没有病虫害的苗株。所谓幼龄，是指1～2年生的花苗，应选茎干平滑、枝叶较多者，如果选宿根草花，则要选株丛繁茂、长势旺盛的苗株。所谓无病虫害的就是指枝干及叶片没有病斑、没有虫卵或分泌物，叶色正常，这种幼苗移栽后成活率较高，缓苗也快。
第二，选购时要仔细观察花卉生长情况，选择植株形态优美，发育匀称，不偏不斜，叶色自然且有光泽，叶片大小适中且厚实，挺拔向上者。若叶片过大，颜色发黄且薄而软，必是人工催成的，对外界适应能力必差。如果花盆外侧及盆内土壤上有青苔，盆底孔有根须伸出，叶片呈下垂状的，亦是栽培管理不善，不可选。盆土过于新鲜，可能是地上栽培后，刚刚挖起上盆的，也不要选。若选应时花卉，还应注意，不要选已经完全盛开的，而应选还有不少花蕾、花芽的。如果选购的是裸根苗，就要选择须根较多的。
第三，选购花苗时，要注意季节性。特别是裸根的木本花苗，一定要在秋季落叶后春季发叶前的这段休眠期购买，宿根草本花卉则要在秋季分栽前购买，购后即种成活率才高，如是盆栽苗则整个生长季节都可以选购并栽培。但是，对于一些娇贵花卉，采购时间还是有讲究的，最好在春末到仲秋之间，并避开酷暑天。
第四，在选购花苗时还要注意防止以假乱真，如以女贞冒充桂花、黄杨，以蔷薇冒充月季等。
2．注意事项
（1）时间要早，以清晨为最佳选购时机。
（2）宜选择叶片完整、挺直、花苞饱满者。
（3）摸摸花脚是否有黏滑感或发黄，越黏滑或发黄部分多者，表示越不新鲜。
（4）凡枝叶有水浸状的透明块斑出现，即表示为冷藏已久的存货，这种花不仅易凋谢，且花苞不易展开。
（二）花卉运输
选好花卉后，应包装好再运输。正确的包装应当是：先将花木枝叶轻轻收拢，用软绳松松地缠住。再用大张厚纸连同花盆一块，像包花束那样，包成喇叭形，再装入箱内运走。或是用包装绳在花盆沿口下打成瓶口结，再打几道高于植株一倍上下的提扣，拎走或抱走。这样可避免运输时，碰坏花卉枝叶。
至于有些应时花卉，必须在冬季购买时，注意将花卉顶部完全密封起来，对贵重花木，最好用大的纸箱装运。
坐车时，无纸箱包装的花卉，最好勿将花盆直接放在车厢地板上，而应拎起或放在软垫上，以防损坏。
5. 卖花卉如何与客户交流 别人一问价总是说贵啊 还有各种花怎么介绍啊 在
首先要对花卉很了解，你要先让客户知道你的花有什么用处，了解客户的需求，再给客户推荐他所需求的花。
6. 我想开个鲜花店，请问鲜花的采购渠道都有哪些
鲜花进货渠道就是去鲜花批发市场上货啊，分季节性的，如果赶上快过节可以提前预定一些，这样到时候再拿就不会这么贵了。
有两个比较大的花卉市场，批发性质的，别的小花市品种不全而且还贵。
宝鸡道花卉市场，就在吉利花园后面，里面很大，品种也多。
曹庄花卉市场，在南开区，去那里上花的也不少，但是很多人都舍近求远去宝鸡道上，估计是因为那里比较便宜吧。
就在宝鸡道花卉市场正对过，挨着开了两家比较大的花店，也是批发性质的，那里品种不少而且价格也不贵，可以去看看，如果长期在那里拿肯定更便宜。
7. 作为采购怎么谈价格
采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：
1、在采购的版时候尽量权扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；
2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；
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8. 一个采购该如何跟供应商沟通，如何谈价格
一般采购都是从以下三个方面入手:一：如何降低采购成本？(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变(2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料（在保证性能的前提下），应用标准化部件和整合化一体化的设计，减少不必要的部件以节省产品总材料成本，尽量减少部件生产时的材料损耗。此外还要考虑材料和部件设计方案对于本企业产品组装效率的影响（这里隐含了组装成本）；另外有可能的话，还可以考虑使用可回收物料和回收包装材料等方法。还可以在不影响性能品质的情况下，促使供应商改用其他较先进的生产技术以降低成本（例如从模具上去考虑）（3）广义的采购成本还包括己方采购行政成本和物料品质成本等。通过维护发展跟供应商的合作关系，尽量简化采购流程，减少己方在日常采购活动中的人力物力等费用支出，例如运用EDI系统简化订单发送及物料确认流程，本企业与供应商ERP系统资源信息共享等等；加强对供应商品保体系的监管和内部IQC.IPQC的管理，避免材料品质问题导致己方停线或内部产生大量不良品，甚至流出到客户处二．如何保证供应商物料品质？与本方品保人员配合，结合ISO文件体系和其他质量体系，严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。在开发新供应商的时候就要严格遵循品质审查的程序；对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估，督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。三．如何改善材料供应和做好库存管理？审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行；通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。事情都是靠人做出来的。没有相关人员（生产。品保。技术。研发和客户服务等等）的高素质和诚恳的服务态度，包括企业管理层一定的思想水平和个人素质，很难期望该企业有能力为客户提供优质的产品和服务生产成本评估标准：A原材料成本：原材料购入渠道较短和较直接，跟上游材料供应者关系较好；B内部生产成本：在保证品质和精度的情况下，尽量应用低廉的生产设备；辅助物料成本较低C管理人员架构较精简，外籍高层管理人员较少D物流条件较好，地理位置优越E对利润率要求较低另外还要注意一些选择供应商的基本原则：除了工业原材料采购等特殊情况外，一般不要选择比自己的企业规模大很多的供应商 以上答案我用过还是有收获 希望大家去试着了解里面的意思 出去实践下就知道这里面的意义何在了。
9. 在广州岭南花卉市场怎么买鲜花，要怎么和店主砍价
看你啥时候去 刚到货一定比较贵 所以刚开当最贵 像是下午 晚上 最贵 凌晨 早上 都会把库存清空 所以最便宜