花店考核奖励
火影忍者里边普通鲜花种子通过冒险/精英副本、小队突袭和任务集会所获得，稀有版鲜花种子通过活跃度宝权箱获得;玩家可以给好友的鲜花浇水，来加快鲜花的成长，可以将收获的鲜花赠送给好友。获得的鲜花可以在花店中兑换相应奖励。
㈡ 有在花店上班的吗 月工资大概多少
花店应建立管理制度 、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；专六、考核与奖惩；七属、离职；八、附则 套管理制度花店各级员工任用离职及待遇奖惩等都做明确规定花店员工依据套管理制度明确知道自福利应该做差错受处罚工作努力资历事管理制度涵盖岗位责任制内容例岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等使员工自工作职责目 除外财务管理面建立完善财务管理制度内容包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等 花店技术管理面制定相应进货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等 条件花店各项管理制度装订册发给员工每员工行准则 管理制度旦形制度执行情况定要做定期检查违反规章制度行要及指并纠花店制定规章制度应该结合自身经济实力、员工综合素质及企业远目标等各面素制定切合行制度搬硬套些公司制度能管理者初衷背道驰既引起员工抵触情绪能使制度真贯彻实施 计壬牧缮峤姓柱薹挚驷继葭炉芩垂络禀岑瀵璇策
㈢ 开花店怎样赚钱
1、首先从事花店的人要具备的内在条件，掌握花艺，如插花，种花，花的习性，专花语。什么场合用属什么花，都需要充分的了解。可以去艺校学习花艺，才能高质量为顾客服务。
2、掌握花艺后，就要了解开花店需要做足哪些准备工作。如选址：一定要符合交通便利人流量大的地方，正如所说的，人流就有钱流。可以先分析你所要消费的群体，（可以是商业中心，学校周围，市中心的医院 ，写字楼附近，公寓，高档别墅）
3、选好地址后，就要开始设计店面，分为店外，店内，要取个店名，最好是简单易懂，又有一定好的寓意的名字。可以根据你所要经营的某一种主要产品的花名，取名。店内设计最好让人感觉花团锦簇，当然也要方便顾客的接待。
4、装修好后，进了货人员安排好后，就可以开张了。这时就要有一个好的服务理念。花店的服务贯穿在经营的整个过程中，售前、售后的服务都要做到位，才能有长久顾客群。
㈣ 花店的经验能力写的是什么
花店的经验能力基本内容你可以按照以下几个方法进行叙述：
1、工作年限。工作年限一定要写，这是花店判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一。如果是应届生，没有工作经验，也可以写上与应聘岗位相关的实习经验，这也说明求职者的态度。
2、工作时间段。工作时间段，就在一家花店工作的开始与结束时间，一般对频繁跳槽的求职者不太认可，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家花店的最佳工作时间。在一家花店连续工作超过5年，跳槽后那么适应新公司会产生一定的困难。
3、主要业绩，说白了就是你在花店的工作能力而取得的成绩。这是大部分求职者忽略的一个部分，其实这部分是非常重要的，说明自己业绩的时候，最好给出具体的数字和得到的奖励。
简历工作经验写作技巧突出社团。 比方说，在社团中曾经担任过社长(或是创立社团)有时就代表着领导能力，独立或经由团队合作安排跨校联谊、建教合作等活动，可能代表着协调力、谈判力、团队重视程度、或是开发市场的能力，利用社团经验的填写方式，可以有效帮助主管猜测你的个人特质与个性，也是另类彰显能力与评估发展性的指针。不过，在这里要注意的是，并不是每项社团经历对求职者都有帮助，也不是每一次的校内活动都有正面的意义，建议求职在处理这个部分的时候要稍微做一番整理和选择。 突出实习。 实际上，实习工作的性质或内容同许多工作相似，它们都需要自律以完成多项任务。你也有可能早已学习过许多与你应聘工作有直接关联的事物。这些事物必须在技术栏目中体现出来，就如你在工作经历栏目体现出相关的工作经历。
如果你不是应聘需要，只单纯的写花店的经验和能力，那么，可以根据自己的实际情况，对于工作中产生的经验以及自己说获得的成绩进行一个叙述就可以。这种情况不能仿照，必须按照实际情况实事求是叙述。
㈤ 花艺师的工资薪水是多少
艺师这个称谓有点大，全国能称的上花艺师可是不多。就说大工吧。大工的含义回是能完答成基本上所有的工作，无论是花束还是花篮，有一定的创造性，可以根据不同的需要制作不同的产品。大概就是这样吧。一般的城市花店最多分大工小工，大工的薪水一般在1000出点头吧，小工几百块。 又：目前我个人认为国内还没有一套真正的花艺设计师的考核标准，做一个花艺设计师绝对不是简单的学一下就可以的，需要在绘画、雕塑、摄影甚至文学、历史、建筑等方面都要有些涉猎，这样才有可能成为一个花艺设计师，这是一个综合的素质问题，需要随时间的推移和见识的增长而不断进步。目前在国内有限的几个学校学习会有一些长进的，不过都是基本的常识，自己水平的提高还是要靠自己不断的练习、努力和进取心才行。我个人认为，现在所谓的花艺师职称基本都是一张纸罢了，真正要看的还是实际水平。
㈥ 如何制定鲜花店的工作制度
花店应建立管理制度
一、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。
这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。
除此之外，在财务管理方面，可以建立完善的财务管理制度，内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。
在花店的技术管理方面，可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。
有条件的花店可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为准则。
管理制度一旦形成，对制度的执行情况一定要做到定期检查，违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然，花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能会和管理者的初衷背道而驰，既引起员工的抵触情绪，又不能使制度真正地得到贯彻实施。
㈦ 花店的规章制度
花店可以根据不同的部门,设立相应的管理制度.花店的人事管理制度可以涉及版以下几个方面:
一、总则权；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。
这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。
有条件的可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为则。 http://www.flowerbbs.com/index.asp?boardid=1
㈧ 花店店长应该做什么
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 更多的老板则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而花店一年四季不断变化的花材和商品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是花店文化信息传递的纽带，是花店销售政策的执行者和具体操作者;是花店的代言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行花店的经营方针。执行花店的品牌策略，全力发挥店长的职能。 店长的工作职责: 1. 了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2. 遵守花店各项规定，执行上级指示，完成老板下达任务。 3. 负责管理花店的日常工作，监督考核员工的工作表现，及时反映员工动态， 并对员工进行培训。 4. 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5. 负责店铺内商品补齐，商品陈列。 6. 协助老板处理与改善花店运作的问题。 7. 协助老板与所在地区周边人和店之间沟通与协调。 8. 定时按要求提供花店公关推广活动。 9. 了解周围花店销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10. 激发员工工作热情，调节花店购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟花店的文化、体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。 店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1. 开启电器及照明设备。 2. 带领店员打扫店面卫生。 3. 召开晨会： ① 花店政策及当天营业活动的公布与传达。 ② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。 4. 点货品，花店要清点备用金。 5. 核对前日营业报表，报告老板。 营业中 1. 检查员工仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2. 花店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3. 控制花店的电器及音箱设备 4. 备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5. 维护花店、库房、工作台的环境整洁。 6. 即使更换橱窗、花艺展示，商品陈列。 7. 注意形迹可疑人员，防止商品丢失和意外事故的发生。 8. 及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9. 收集市场信息，做好销售分析。 10. 整理花店资料及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后 1. 核对帐物，填写好当日营业报表。 2. 营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3. 检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4. 花店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 1. 有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 2. 有对员工给予奖励和处罚的权利。 3. 有权利辞退不符合花店要求或表现恶劣的员工。 4. 有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5. 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6. 有权利对店内的突发事件进行裁决。 商品方面 1. 有权利对花店的配货提出意见和建议。 2. 有权利拒收有质量问题的商品 3. 对店内的商品调配有决定权。编辑：浴花人
㈨ 在广州市内找花店的工作大概月薪多少.对求职者有什么要求～^_^
花店应建立管理制度 、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；回六、考核与奖惩；七、离职答；八、附则 套管理制度花店各级员工任用离职及待遇奖惩等都做明确规定花店员工依据套管理制度明确知道自福利应该做差错受处罚工作努力资历事管理制度涵盖岗位责任制内容例岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等使员工自工作职责目 除外财务管理面建立完善财务管理制度内容包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等 花店技术管理面制定相应进货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等 条件花店各项管理制度装订册发给员工每员工行准则 管理制度旦形制度执行情况定要做定期检查违反规章制度行要及指并纠花店制定规章制度应该结合自身经济实力、员工综合素质及企业远目标等各面素制定切合行制度搬硬套些公司制度能管理者初衷背道驰既引起员工抵触情绪能使制度真贯彻实施 计壬牧缮峤姓柱薹挚驷继葭炉芩垂络禀岑瀵璇策
㈩ 现在在花店工作，月薪怎样
花店应建立管理制度
一、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。
这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。
除此之外，在财务管理方面，可以建立完善的财务管理制度，内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。
在花店的技术管理方面，可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。
有条件的花店可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为准则。
管理制度一旦形成，对制度的执行情况一定要做到定期检查，违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然，花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能会和管理者的初衷背道而驰，既引起员工的抵触情绪，又不能使制度真正地得到贯彻实施。
计壬牧缮峤姓柱薹挚驷继葭炉芩垂络禀岑瀵璇策