国外知名花店

⑴ 好听的欧式花店名字

梦瑶
浪漫花都
兰草缘
蝶恋花
玫瑰情
花仙子
花为媒
花满楼
镜花缘
千百意
浪漫情缘
漫香专亭
千里香属
水晶之恋
梦蝶
亦梦亦幻
贴心花坊
清香四溢
静花缘
香浓花情
花花世界
梦里花
玫瑰色的人生
槿漫轩
七里香
花好月圆
浪漫满屋
温馨满屋
西园落红
晓来雨过
花非花梦工场
蝴蝶飞飞
花之都
南园
花样年华
花舫
花草堂
花好月圆
花之语
千百意
千里香
漫香亭
水晶之恋
镜花水月
花样年华
百合鲜花
花好月圆
浪漫花都
镜花水月
众里寻花梦瑶
浪漫花都
兰草缘
蝶恋花
玫瑰情
花仙子
花为媒
花满楼
镜花缘
千百意
浪漫情缘
漫香亭
千里香
水晶之恋
梦蝶
亦梦亦幻
贴心花坊
清香四溢
静花缘
香浓花情
花花世界
梦里花
玫瑰色的人生
槿漫轩
七里香
花好月圆
浪漫满屋
温馨满屋
西园落红
晓来雨过
花非花梦工场
蝴蝶飞飞
花之都
南园
花样年华
花舫
花草堂
花好月圆
花之语
千百意
千里香
漫香亭
水晶之恋
镜花水月
花样年华
百合鲜花
花好月圆
浪漫花都
镜花水月
众里寻花

⑵ 我想送花英国,请问哪一家国际实体花店可以送花到英国伦敦(London)

你可以用网络找找看,有一家 [ 台湾花苑-国际花店 ] , 是做全球鲜花快递的花店, 应该有送德国.

⑶ 谁知道有国外花店的网站

有呀，，下面几个可以参考一版下权：proflowers.com

www.arenaflowers.com

www.flowersexpress.com.au

⑷ 国内做得好的高端品牌花店有哪些

roseonly，rosetome，野兽派 他们三家现在在业内还是比较有地位的，roseonly在高端品牌里算是领头羊，版产品已经达到奢侈品的价格权了，而rosetome家的玫瑰花性价比比较很高的，他们并没有花钱做广告这些，一步一步做好客户体验，积累了很好的口碑，帮他们赢得了很好的市场。野兽派属于小资情调比较重的。这三家，就rosetome还一直专注做花，另两家都开始做其他的了。

⑸ 国外最出名的花店

郁金香;玫瑰

⑹ 网上花店在国内外研究和应用概况，发展趋势

鉴于现在“网上花店”出现的一些新迹象，我今天特地来谈一谈传统的花店怎样和网上花店合作，以把握面临的新机遇，并从中受益的问题。

以前，由于各种条件的限制，花店业之间一直处于各自封闭的状态。“网上花店”的出现，使传统的花店业感到了一丝欣喜与彷徨。喜的是：“网上花店”的出现给“花店”走出封闭带来了机遇，并使我们获得了许多额外的收益，人们的消费方式正随着互联网时代的来临，而悄悄到发生着改变。忧的是：虽然许多花店企业已经在和网上花店的合作中获得了良好收益（在有些花店，来自“网上花店”的业务几乎占到了其整体业务的50%以上）。但各种媒体不时有关电子商务不好消息的报道，又使这些花店感到了一丝彷徨。其实，我们应该看到，从电话、传真到今天的网络，每一项新技术的应用，都引发了一场生产力的革命，给人类带来了方便和快捷。电子商务和花卉业同是近来发展迅速的产业，两者都为彼此提供了很多发展机会：花店业的迅猛发展，为“网上花店”有效开展业务提供了机会和可能。同样，网上花店的兴起亦为传统的花店业注入了新的活力——让我们来深入的了解一下“网上花店”：——网上花店是97年以后在国内发展起来的新兴的从事鲜花速递的电子商务企业。从国内的第一家网上花店——“虹桥鲜花礼品连锁机构”的出现到现在，网上花店随着互联网的普及，及电子商务的高速发展，赢得了高额的利润和发展空间。在电子商务日益受到质疑的今天，网上花店的“一帆风顺”，及健康发展，几乎成了电子商务“冬天里的一把火”。网上花店是迄今为止处于盈利状态的少数的电子商务内容之一。在美国，1-800花屋作为全美，以及全球最大的“网上花店”的成功，向人们展示了“网上花店”的美好前景。在我国，虽然经常可以看到电子商务企业不景气的报道，但“网上花店”却在“电子商务的一个一个冬天中”，迎来了“一个一个春天”。在这里我们不得不提到：网上花店行业的领头羊——虹桥鲜花礼品连锁机构。虹桥鲜花是迄今为止国内最成功的网上花店企业。成功和失败的经验历史告诉我们，电子商务的发展必须紧密的与传统产业相结合。在4年多的时间里，虹桥鲜花网不断捕捉商业机遇，他们在开展鲜花礼品配送的同时，紧紧抓住了国内花店业“尚处于调整转型时期”的这一现实，以切实提高与之合作的花店的利润水平，及竞争力为目的，走出了一条与传统花店业共赢的道路。在客户中获得了良好的口碑。同时，为国内“网上花店”业树立了典范。那么“网上花店”到底和我们“传统的花店业”是怎样的关系呢？“网上花店”到底给我们带来了什么呢？——随着人们近年来，我国花卉业迅猛发展，国内花店目前已达1.7万多家，比98年增长了3.7%。作为花卉业重要流通环节的花店业,在整个花卉业体系中开始扮演愈来愈重要的角色.——自从十多年前，花店业的兴起到现在，花店业容易进入的行业特点使一些人盲目介入，以致于在某些地区，花店开的过多过烂，相互之间的低水平无序竞争，导致花店之间竞争的核心转化为“价格因素”。为花店业在当地的健康发展带来了诸多障碍。 纠其原因：现在我国的花卉生产缺乏足够的商业化运作机制，由于对消费市场信息来源把握的局限性，造成一方面部分产品生产过剩，而一个性化商品或服务又供不应求，没有足够多样化的产品或服务方式供选择，使零售商过于集中在单一化产品或服务模式的领域内，是出现在当前花店业中的主要问题。那我们怎样改变这种现状呢？——通过我们大量的实践，及研究分析：除了引进先进的花店经营理念外，建立“整合的网络模型”，实行化零为整的战略来实现资源的合理配置，看来是一条切实可行的途径。通过化零为整的战略，不仅花店业将摆脱封闭的经营体系，使个性化消费和服务模式成为可能，而且还可以提供给生产商及时，准确的消费市场信息。从而对花卉生产起到一定的引导作用，而且随着整个网络体系的健全和发展，在整合的产业链条中，花店业可以以一个强大的姿态重新介入花卉业流通环节，大大加速商品及服务方式向消费能力的转换，提高单店的利润水平，减少整个流通环节的资源浪费。在服务质量，服务范围和服务价格方面全方位的超越现有的行业水平，形成集团竞争力。另外，化零为整的战略意义，不仅在于传统的花店业的整合，而且还有传统的插花学校，花卉生产企业，及相关资源市场的整合。从这个意义上讲，整合后的体系维护者还可以提供整个组织内，及组织外的信息流和关系流，全面促进组织内的产业升级。——在为“整合体系的维护”方面，虹桥是国内做得比较扎实的“网上花店”，也是其不断发展的主要动力。 我们看到，与传统花店业的整合已经越来越引起个方面的关注：虹桥鲜花网全球花店联盟的推出，中花协“花店业分会”的创立，莎啦啦特许加盟店的计划…… 其实不管是哪个组织，哪种形式的整合，能切实使花店受益，尽快提高整个行业的利润水平才是最关键的。

⑺ 如果你是花店老板,你店里面主要包括哪些产品

如果你是花店老板,
店里面主要包括花卉产品，
五颜六色各种各样的花，
还有一些由花制作而成的工艺品。