疫情滞销鲜花
我想，不光是情人节，从春节开始，花市就因为疫情的影响生意一直惨淡，花店老板也叫苦连天。本来这是花市最好的一个销售旺季，结果却让许多花店老板因为鲜花的滞销而愁眉苦脸。许多老板不得不想办法自救，有的人会找网络平台进行网络销售，有的会找微商代理销售，有的会多打折扣处理。总之，不要说赚多少钱了，能保本就不错了，反正就是要尽量想办法让自己的损失降到最低。
我的整个春节都是在老家的乡下度过的。我和老公从大年二十八就回到乡下，然后一直没有出过村子，一直到了正月十五才从老家出来。这个春节，因为疫情的影响，不能走亲戚，不能聚会，喜事也办不了，只能每天宅在家陪娃，就这样度过了一个史上最无聊的春节。无论如何，一家人健康就好，也希望疫情快点过去，大家能尽快恢复正常的生活。
B. 全国多地生鲜快递包裹停运，导致云南鲜切花大量滞销，商贩们该如何破局
商贩们需要考虑冷藏技术，通过这种方式来保存鲜花，不然可能会遭受重大损失。
因为新冠疫情在很多地方出现了反弹的迹象，这也直接导致全国各地的快递物流停运，相关订单的商品没有办法正常交货。在这样的影响之下，鲜花生意本身非常依赖快递物流行业，很多花农们表示自己的收入受到了严重影响。
一、这个事情是怎么回事？
这是关于新冠疫情对鲜花领域的影响，新冠疫情已经导致各行各业的发展受到了一定的影响，对于鲜花领域来说，来自云南各地的鲜花市场基本上都要靠快递物流来送货。快递和物流并不畅通，这也直接导致鲜花市场的销售情况暴跌，有些花农的收入甚至已经没有办法维持基本的运营。
最后，商贩们也可以适当考虑出口市场的业务，通过出口市场来进一步打通自己的产品销售链。
C. 辽宁花农30万滞销花送抵抗疫一线，你如何评价花农这一行为
引言：花农的这种行为让很多人都觉得非常感动，而且花农的这种行为也值得很多人去学习。大家都知道在疫情期间，一线工作人员是非常辛苦的。这个时候能够收到一束鲜花，也会让他们的心情变得愉悦一点。同时也会让大家内心的情绪放松很多，收到鲜花之后也会让大家的心情得到一些改变。
三、总结
抗疫人员是非常辛苦的，尤其是在疫情爆发阶段，他们的工作更加辛苦。甚至还有一些医护人员，始终坚持在一线。因为在这个过程当中，他们知道有很多需要他们帮助的人，而且他们也可以通过自己的努力拯救更多的生命。所以看到了这些一线人员的辛苦工作之后，也让很多人觉得非常的感动。所以说大家一定要积极的配合防疫工作，在这个过程当中，大家也要照顾好自己的身体健康。
D. 云南鲜切花滞销，价格暴跌400%，是什么原因导致的
价格暴跌的主要原因就是因为疫情，很多快递无法流通，所以说货物才会滞销。
一，云南鲜切花滞销。
价格直接暴跌400%，可以说是没有任何的利润空间，甚至是赔钱，那么，为什么云南鲜花的价格会下降的如此厉害呢？导致云南鲜花暴跌的原因又是什么呢？当然还是因为疫情。云南鲜花在当地的价格是非常低的，所以说他们的鲜花都是销往全国各地的，现在因为受到疫情管控的原因，很多快递都无法流动。特别是一些疫情比较严重的地区，快递根本无法到达，所以才导致鲜花滞销，现在花农只能减慢采摘的速度，以此来降低损失。
E. 辽宁花农将30万花送抵抗疫一线，华农为何这么做
花农这样做的原因有两个，第一个原因是爱心企业已经购买花束，从而解决花束滞销等问题。第二个原因是爱心企业和菜鸟裹裹想要为一线防疫人员送去温暖，他们在工作期间，仍然可以感受到全国民众对于他们的关心。
辽宁省出现确诊病例后，当地医护人员立刻到达一线，从而为更多的居民提供医疗保护和核酸检测。与此同时，辽宁省还存在着众多种植鲜花的农民朋友。疫情期间，大量的鲜花无法得到很好的处理和出售。他们面临着巨大的风险和经济损失，部分爱心企业决定买下花朵，并为疫情期间的一线工作人员送上美好的祝福。
总的来说，各行各业中的许多工作人员都在工作期间展现了非常良好的个人形象与个人行为。他们为了帮助更多的居民，会选择以一种十分低调的方式完成捐赠。当媒体曝光的企业和爱心人士的行为后，部分企业获得很大的知名度，而爱心人士则成为许多人心中的平民英雄。其实，花农将30万朵花送到一线，展现爱心和关心。
F. 你知道荷兰销毁百万束鲜花怎么回事
据报道，荷兰全国花卉市场遭遇了百年来重大危机，供货商被迫单日销毁数百万支鲜花，才知道这事，不知道荷兰销毁百万束鲜花究竟是怎么回事。
G. 多地花农卖花难，是什么原因导致的这种情况发生
主要的原因在于疫情的影响，所以才导致了这种情况的发生。我们先了解一下广东，广东的很多地区都已经取消了迎春花市，以前的鲜花都是在迎春花市的时候销量特别好，能够把很多鲜花都卖出去。
在这样的情况下，有的还会选择想办法去打开一些新的销路，通过其他的渠道来进行销售，当地的一些专家以及相应的部门也在尽量帮他们延长这个花期，也得想办法让他们打开一个新的销路来解决这个鲜花的问题。在当地相关部门的协调和帮助下，我想对于这个花农卖花难应该能够得到一定的缓解，当然我们也得要想办法通过其他的渠道来进行销售，不能够仅仅依靠相关人员的帮助。
H. 市场交易冷清花价大幅回落，鲜花消费何时能回到正轨
受疫情的影响，鲜花市场爆冷，鲜花的价格也是暴跌，相比于之前，鲜切花销量下滑70%，价格已暴跌400%，云南鲜切花大量滞销，而鲜花市场爆冷的一个很重要原因就是因为疫情。所以鲜花消费市场回到正轨，应该也是等到疫情恢复之后或者说疫情相对没有那么严重之后可能就会恢复原来的样子吧。
更何况现在需要过各种节日，其实对于鲜花的需求量还是比较大的，他们需要去积极的拓展销售的渠道和运输的途径，鲜花市场才能够早日回归正常，所以还是希望疫情能够赶快过去。
I. 生鲜行业的疫后重塑，双循环下“鱼和鲜花”如何兼得
文 | 王小胖
「双循环」火了。
在国际环境不确定性增加的当下，持续扩大内需，发展「以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进」的新格局，才能持续拓宽经济发展的空间。
时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。作为受季节、物流影响巨大的生鲜行业，诸如水产、鲜花，在疫情期间遭受重创。农产品、海产品无法及时运输出去，而鲜花、水产也不像蔬菜水果那样是刚需，疫情之下面临市场需求萎缩......
这是很多传统行业的缩影，也是「双循环」经济亟需解决的问题。
一直以来，生鲜行业互联网化是个很大的难题。
互联网电商发展的成熟阶段，才开始了针对生鲜产品的进一步尝试。究其原因，是早期供应链和冷链物流技术不成熟，而中国幅员辽阔，如何以可控的损耗完成配送，是一大难题。
这个硬骨头，12 年前就有小型互联网电商公司易果网以及专做有机食品的康乐及沱沱公社等试图正面求解。然而由于货品难保鲜，以及当时不完备的物流，最终未能成功。
但是，生鲜产业一直被巨头们惦记着。
目前，国内生鲜市场的总体规模近 5 万亿，而生鲜电商的规模近 1000 亿，线上的渗透率并不高，只有 2% 左右，是所有行业里渗透率最低的，且相对于 3C、服装等成熟行业，增速也很缓慢。从这方面看，其可供行业参与者发挥的空间巨大。
入局者众，各大互联网巨头均有布局，但似乎仍然没有摆脱低速增长的桎梏，以盒马鲜生为例，2018 年也只开出了 20 家门店。
传统生鲜行业有自己的供应链。以鲜花为例，传统的鲜花供应链，要通过至少四级以上渠道：花农生产出来，运到交易市场或是采购商到田间地头收花，之后经过一级、二级甚至三级批发商，才到达城市和花店。
这也带来诸多问题：物流成本高，效率低下；交易时间长，导致鲜花损耗严重；鲜花价格高，品质却难以保证。根据艾瑞咨询统计，每层批发商要加价 15%-20%，而花店零售环节至少加价 60%。而一旦链条中某一环出了问题，整个供应链就受阻无法运转。
这个供应链，在疫情下被打破了。农户们种出的鲜花由于运输问题，无法送到批发商的手中。更有甚者，即便是送到批发商手中，传统线下花店的需求也因为人们居家隔离而萎缩。
大量农产品被困在产地，消费者获取商品的难度和成本也在提升，这时候亟需一个破局者，把消费者依旧存在的需求，和农户之间对接起来，重新点燃内需引擎。
科技 真正的力量，就是「知其不可而为之」。
互联网直播开辟鲜花销售新局面
对于云南的花农来说，情人节本是个增长点。但是疫情这样的「黑天鹅」事件，让一切都有了不确定性。2 月 13 日，情人节前一天，京东收到云南昆明、楚雄、玉溪多个鲜花种植基地的紧急求助，涉及 3000 亩花田、45 个品种的 3000 万支玫瑰滞销。
花期不等人，京东第一时间开展「救花」助农行动，推动鲜花产业从线下走到线上突围。一方面，京东物流迅速部署供应链和冷链配置，解决鲜花从地里走出来、运出去的难题；另一方面，京东开辟绿色通道，让鲜花基地极速入驻京喜开店，两天后，2 月 15 日滞销鲜花便已在京喜上架。同时，针对鲜花生命周期短的问题，京喜发起了「鲜花助农」专场营销和 600 多场直播，尤其是京喜直播成为本次「救花行动」中重要的实时播报窗口，通过视频讲解、现场连麦，直观为消费者呈现真实的鲜花滞销景象，直播带货快速打开鲜花销路。
疫情期间，助农直播为滞销鲜花打开了新局面，而开辟日常鲜花消费的增量市场，才是京东为农户提供的「长久之计」。
鲜花市场有两部分，一部分是以节假日和庆典赠送为主的礼品鲜花，另一部分是以日常消费为主的生活鲜花。在中国市场上，前者占据主流，鲜花在非节假日备受「冷落」，从业者也面临旱涝不均的局面。根据荷兰花卉协会的统计数据，在日本、美国等对鲜花没有特别偏好的发达国家，日常消费占到鲜花市场的 30%—40%；而作为世界最大的花卉生产中心，我国的日常鲜花消费占比仅为 5%。
在买花这件事上，存在一片巨大的日常生活鲜花消费蓝海。京东正「唤醒」不同细分市场的消费者从无到有、从有到多建立消费意识。
对于下沉新兴市场，人均鲜花消费显著低于一二线城市，京东通过有针对性的货与场的重构，释放新兴市场的鲜花消费力。在京喜、京东秒杀，通过产业带直播的方式省去中间环节，给予鲜花品类重磅资源和流量扶持，撬动供给端降低成本、提高备货效率。9 月 8 日，在京东 9.9 超级秒杀节的云南鲜花产业带直播中，消费者身临其境「走入」花田，加之低于日常价 50% 的京东秒杀价，大大激发了鲜花消费潜能。这一天并不是特别的节假日送花高峰期，但消费者当天买走了 20 万枝花，其中 70% 来自下沉新兴市场。
对于那些一、二线城市的白领，京东在挖掘原有的节假日消费需求外，开辟了一块全新的日常鲜花消费增量市场。8 月底，京东 PLUS 会员上线了鲜花特权，向超过 1500 万会员提供每月一次的立减 30 元优惠，可享受 9.9 元、19.9 元的包邮月度定制鲜花。用半杯咖啡的价格，培养这群已接触过鲜花的品质型消费者，形成鲜花日常消费习惯。
「数字化卖鱼」拉动产业消费新趋势
其实不止是鲜花这样的非必需消费，包括像水产这样对冷链要求更高，消费需求也更刚性的类别，也在数字化手段的推动下，发生着「人货场」的重塑升级。
水产行业今年过的也不好。即便是有助农直播，渔民的苦衷仍旧显现的淋漓尽致：近日，一位渔民走进京东直播卖货，与其它品类在直播间的订单成交火爆相比，一些消费者并不愿意为鱼买单，评论区里充斥着拆台声：「无良商家，这个时候卖鱼安全吗？」……委屈的渔民抹起了眼泪，解释说「卖给大家之前都是经过安全检测的。」然而，还是有消费者不买账，情急之下，这位渔民在镜头前竟生吃鱼「以证清白」。
「渔民的无奈我们感同身受！」京东生鲜海鲜水产业务负责人李晓飞对此叹道。京东注意到这场直播，立刻联系这名渔民，包下了他今年所有捕捞上来的鱼。
「考虑到像他一样困难的渔民还有很多，京东生鲜当晚决定面向水产品全行业，推出包销国内 20 万吨水产品的计划，聚合京东全平台资源、全渠道能力帮助渔民摆脱困境，同时又让消费者吃上安全放心的水产品。」李晓飞表示。
20 万吨不是一个小数目，根据联合国粮农组织的预测，2020 年中国人均海鲜消耗量预计在 36 公斤，京东包销的数量，相当于 550 万国人的年消费水产量。
京东生鲜之所以能提出这样的目标，是因为今年以来，京东生鲜已经通过产品创新开发、电商运营指导、营销资源倾斜等多维举措，成功帮助海南、福建、广东等水产主产区走出滞销困境，打造了诸多成功案例。
以海南水产龙头企业翔泰渔业为例，京东生鲜通过大数据分析，结合用户需求，联合翔泰将罗非鱼大宗冻品开发成酸菜鱼、水煮鱼等新型方便菜产品，即便在疫情期间，翔泰的罗非鱼系列产品销售额也增长超 100%。
京东怎么让生鲜电商跑起来？
对于生鲜行业来说，京东的优势毋庸置疑。
作为一家以供应链为基础的技术与服务企业，京东数年来积累的智能供应链服务能力，尤其是不断完善冷链物流，为生鲜电商的发展带来新契机。依托京东搭建的电商物流一体化体系，生鲜可以通过京东物流自建的干线、支线运输网络及 社会 化冷链协同网络，快速送到消费者手中。
早在 2018 年 12 月，京东物流就推出了冷链卡班，以集散分拨的方式提供点到点的固定班次冷链运输服务，来满足商家多批次、小批量不足整车的冷链运输需求，这种模式非常适合鲜花、水产等生鲜商家。并且，京东自主研发的智能温度监控平台，可实现全流程的可视化溯源，以及温控冷链车全程「0 断链」、「0 腐损」，让鲜花、水产「鲜活」送达，解决生鲜电商历来存在的痛点难题。
在销售和品牌建设方面，京东更是经验丰富的好手。有许多生鲜企业或种植户、养殖户还未「触网」，不懂怎么玩转电商，京东为他们提供电商运营指导和电商直播培训。依托全渠道的销售方式，京东让鲜花、水产等生鲜产品在线上电商平台、线下生鲜超市都能买得到；针对生鲜产品缺少大品牌背书的问题，京东则利用线上线下全矩阵营销资源，推动各地区生鲜产品品牌建设升级。
在当前双循环的经济战略方针下，以京东为代表的零售平台，正在发挥既有互联网、又有供应链的长处，通过智能供应链升级传统生鲜行业，减少农户和消费者之间的流通环节，提升消费增量市场。
行业震荡之下，把一二线市场的消费需求和产地对接，让花农和渔民都能提高销量、创收增收，也让一二线城市居民享受到了源头产品的实惠产地价。
依托京东强大的冷链网络和供应链一体化，疫情之下，京东平台上的线上花卉、水产商家受到的负面影响远低于传统的线下从业者。而这场疫情，也让包括花卉、水产在内的生鲜行业对供应链效率的需求和产业数字化达成了广泛深刻的共识。
互联网 + 的意义就是能在线上畅通数字渠道，让数据、网络为人服务，以人为本，把疫情的损失降到最低。
在让技术落地，赋能产业的过程中，又总是会面临各种各样的现实难题，包括调动资源、在供需两端的新通路切换、用户教育的成本等等。但是这些成本的付出，有利于把疫情造成的高额损失减小，这也是为什么，疫情显著加速了智能供应链的推广。
而在这样一个双循环时代，京东的实践还多了一层意义。通过建立起新的通路，在供需之间产生新的链接，本质上来说，就是在制造出一片增量市场、拉动内需——原本因为麻烦不常买花的人们，发现日常的鲜花消费也能愉快简单，原本水产消费频率较低的消费者，饭桌上也多了几道鱼鲜。
内循环，从不意味着在固定存量里零和搏杀，它可以在 科技 力量的推动下，做精做深，扩大边缘，打开一片广阔的新市场。从这个角度来说，京东等 科技 企业，在最艰难的时刻，「啃下最硬的骨头」，也是一种 社会 责任和商业效益的双赢。
J. 辽宁的花农30万滞销花送抵抗疫一线，这些花在疫区能起到什么作用
花朵在人们的印象中，基本上都是出现在一些比较和谐，浪漫的场合，比如情人节送给心爱人的花朵，母亲节送给妈妈的花束等等等等，这时候的花束代表着自己的内心，给予对方的感情，花就成了人们感情的寄托，收到花束的一方，也基本能够感受到对方的情感，可见花在人们平常的生活中添加了一份独特的色彩。
我希望这些送完前线的花朵能够给医护人员带去一些惊喜，能够让他们从繁忙的抗疫工作中得到一些浪漫和放松，同时也希望这些花朵能够送到患者的手上，期许他们早日康复，毕竟床头插着一束鲜花，想必心情也会好许多。