鲜花营销词

Ⅰ 销售词语发朋友圈

销售词语发朋友圈例如行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

相关信息

1、销售就是把我们自己的产品推荐给别人，通过产品特点，优势等，让别人来购买你的产品，不要用你的声音来填满整个谈话过程，要让客户说话，发现他们想要什么是你的工作。

2、正能量的销售语言有，要学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。并不是因为肩上的包袱太重，而让我们扛不住。而是我们太在意别人的看法，而失去了继续扛下去的勇气。把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。

3、用最骄傲的姿势仰望祖国的天空，你会发现，它经历在多的艰苦磨难，依旧是那样的蓝。感谢上天让我孤单，忍受灵魂的磨难。即使这个世界有太多不公平，我们也无力改变什么，只能笑着去接受。自己爱自己最美好，活着又不是给别人看的。

4、销售工作朋友圈正能量句子，见顾客前分钟，对着镜子练微笑。客户能上门约见你，就成功了一半。没有一劳永逸的开始。也没有无法拯救的结束。人生中，你需要把握的是该开始的，要义无反顾地开始。该结束的，干净利落地结束。必须知道顾客真正要的是什么。永远坐在顾客的左边。

5、要成功就要时时怀着得意淡然失意坦然的乐观态度，笑对自己的挫折和苦难，去做，去努力，去争取成功。

Ⅱ 微信小程序做好之后怎么推广才好

小程序的开发只是第一步，推广才是小程序的重要工作，小程序的推广方法有很多，主要列举了一下几种：

一、微信搜索入口

利用好微信已有搜索入口有微信顶部搜索框，小程序搜索，搜一下关键词或者全名称就会出现，所以这时微信小程序的名字很重要，小程序的名字都是唯一 的。一定要注意用好关键词，一个好的名字，一个符合用户搜索习惯的词带来的流量是无法估量的。

四、线下扫码

线下扫码是小程序最基本的获客方式之一，通过微信扫描小程序码，即可快速进入小程序。线下门店采用这种简单的方式，通过线下与线上的营销活动相结合，以易拉宝或者宣传单的方式进行宣传，吸引用户主动扫码参与活动。

五、公众号推广

公众号可以关联很多个小程序。可以将小程序加入到公众号的菜单栏，，用户进入公众号点击菜单栏即可跳转到小程序。这种方式能够将公众号的粉丝引导到小程序中，将大大提高小程序的打开率。还可以将小程序嵌入到公众号的文章中，借助微信公众号现有的用户流量，可在公众号推文内插入以文字、图片或卡片链接的小程序，用户点击链接即可跳转到小程序。通过添加符合品牌特性的优质内容引导用户点击小程序。

六、APP分享小程序

APP分享小程序在 APP 内分享内容到微信群或好友时，分享出来的也可以以小程序的方式进行展示，比如大众点评 APP 分享出来的就是小程序，很多核心的用户不需要使用 APP，也可以使用小程序触达

七、小程序互相跳转引流

小程序之间的相互跳转，不仅是企业服务的互补和完善，也让企业间的小程序得到更多的传播，将每个产品线各做一个小程序，绑定在同一个公众号主体上，互相跳转，互相引流。商户在进行公众号关联小程序时，可选择将关联信息推送给公众号粉丝，粉丝将收到公众号关联小程序通知，点击即可进入关联的小程序。

八、支付及服务通知入口

消费者使用微信支付付款或者领取优惠券后，可以在「微信支付」或者「服务通知」里看到小程序的入口，用户点击即可跳转进入该商家小程序内，形成二次触达。

Ⅲ 如何开鲜花网店

1、确定你的花店位置 ,租金问题。
2、要确定你的经营趋向。是以鲜花为主，还是以绢花为主。
3、了解其他花店的经营状况，以及经营品种。
4、寻找你的货源。
5、寻找你的固定大客户。
6、到工商部门办理营业执照。
7、到税务部门登记领取税票。
开花店的程序 首先是准备你所租店面的租赁合同（复印件）； 房屋产权证（可用复印件）； 身份证（复印件）； 登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右，办好营业执照后再到税务局（国税、地税）去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额（一般是根据你门面的地理位置和大小），由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。 不管你没有什么经验，一定要做好一个计划。
第一、确定卖什么花卉（组合花、礼品花、盆景、盆花、植物精油、香囊香袋、吉祥物、鲜花，或者植物风水、植物软装修）。
第二、考察你当地市场，对你打算卖的品种做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货数量等等。
第三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货资金资金；进货的差旅、运输费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。

Ⅳ 集思广益---想在郑州开个花店

开家花店－－花店地址必备条件

1.必须有双向交通，机动车可以方便通行、停靠。受交通管制的坟不好开店，满足不了大 额商业用花。

2.周围有大的建筑物可以辐射，如大的写字楼、商场，这样能够增加即兴购买的客源。

3.如果有居民区的话，可以保证散户购买。

4.开花店一般需要时间的积累，客户生意的稳定，所以选址应该考虑店面的长久性。
在选择花店地点时，以上几点最应该满足两点。

开鲜花店（零售店）最初包括店面选址、租金、装修和进货资金四部分。投资规模要根据店面的租金而定，根据情义花卉公司介绍，规模在60平米左右的花店投入要在10000元～20000元，中国鲜花网方天先生介绍在北京南城开一家30平米左右的花店月租金约为3000元～5000元。以30平米为例，装修费用一般在5000元。保鲜柜、剪刀、喷壶等必要设备的投入在3000元。30平米的花店需要花艺师一名，普通员工3人～4人。花艺设计是立店之本，所以在店中花艺师水平很是关键，一般花艺师的工资在1000元～2000元，普通员工薪金约为800元。

开鲜花零售店又不一样了。据玉泉营花卉市场北京吉祥花卉中心的田甜小姐介绍，开一个15平米的鲜花批发店开始要交纳50000元的入场费（其中包含买摊费和其他一些费用），每月交市场3000多元的摊位费，这其中包含水电费和其他一些简单的设施费。简单装饰3000元，除此之外还要交纳300元左右的税费。15平米的店要聘一个花艺师1000元～2000元（店主自兼除外），两个普通员工，工资在500元～800元，每天流水约在700元～1000元左右，由此我们也可以估算出开一个鲜花批发店是否赚钱了。

与鲜花有关的数字？花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容、让人们赏心悦目、美化家居等功效外，它还可以开发人们的想像力，使人们在相互交流时更含蓄、更有品位。现在我们的花卉市场景况如何呢？据北京花卉协会郑先生介绍，2002年北京鲜花市场的消费约在5．51亿元。记者走访了几家鲜花店，每家鲜花店销售额每天流水在700元～1800元不等，北京现在已有花店数量约800～1000家。随着人民生活水平和文化品位的不断提高，人们对鲜花的需求还会加大。虽然北京14家大型鲜花市场（莱太花卉市场、玉泉营花卉市场、大自然花卉市场、大森林花卉市场……）航天桥花卉市场、建有国际上先进的拍卖技术和设施，但以拍卖方式交易的花卉只占花卉总量的20％，而在荷兰、日本等国家的这个数字达90％以上。由此可以估算出北京花店的发展空间还是很大。

开店方式开店方式总体来说有三种：

自己开鲜花零售店、在花卉市场内开鲜花批发店、鲜花连锁加盟店。现在各种大型花店都可以加盟，初期的人员培训、店铺的装修、选址都要经过总店的严格审核，并在开店之前必须签订《特许经营连锁经营合同》。据中国鲜花网方天先生介绍，特许连锁加盟商是独立经营、独立核算、自负盈亏，自行负责财务金融安排。加盟商应支付的费用有加盟费、手续费。加盟费须在签订《特许经营连锁经营合同》后付清，具体数额是按照店铺规模大小来收取。手续费是指开业后总店对连锁加盟店在技术上、业务上和服务等方面持续支持所收取的年费用。

经营技巧与建议送花是一门学问，送花也是一门艺术，用花来表达的语言实在太丰富了，收花人的您可曾领会其中的深意？要送花的你，又是否有点困绕？知道红、白玫瑰组成的花束的意义吗？知道探病时送百合要先作些处理吗？等等，要很好地表达和领悟送花的意义，才能更好地表达这种艺术。开店技巧主要包括熟悉行情、选择地段、店面布置、插花艺术掌握、投资风险等。

一、技术掌握：首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，过什么节送什么花，开业花篮、花车的制作，婚庆、丧葬的花篮、花圈的制作。很简单，一本介绍插花用书便解决问题。总之，经验就是熟能生巧。

二、店址的选择：这是开花店的关键。因为零售利润在花卉业中可达50％-80％，零售利润足以满足一月的房租水电、员工工资、税收开支等。从这个角度考虑，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免6～9月淡季对整个业绩的影响，二是从扩展批零业绩的提高考虑，因为批发利润大概在10％～30％之间，可将店址选择在花卉市场批发一条街，或花店比较集中的街区。另外

Ⅳ 快手卖花卉绿植怎样添加的产品词属性词营销词

花卉 [ huā huì ]
生词本
基本释义 详细释义
[ huā huì ]
1.花草的总称。

2.以花草为题材的中国画。

Ⅵ 关于百度关键字价格

您的每一种产品都是被客户搜索的对象，在您缴费之后网络将提供一个后台，您可以随意提交您的产品/您公司的服务项目（网络称之为关键词），关键词都是可以无限量提交的，客户搜索您的产品/您公司的服务项目越多，代表您的网站浏览量就越大，相应的业务成交机会就越大，当您选择了关键词上线之后就可以在后台随时修改您的关键词以及它的排位。

每一个词的价不一样 不同的位置也不一样

首次开户最低3000元（含预存费用2400元+600/年服费）预存费用2400元为企业创造大量的客户流量并自主控制消费额度而消费掉,没有时间限制。免费提交无限关键词（包含所有的产品及服务及客户的搜索习惯用词）。
600 元年服务费包含开户审核，为企业写标题和广告描述，为企业选择最优关键词，营销策划，效果优化及跟进，定时发送统计报告等

关键词是和点击收费挂钩的

Ⅶ 我准备开个鲜花装饰店，求真正懂行或者行内前辈的指导，100分，采纳后追加100

那我来说几点吧
首先开花店要给自己定个位，还有不要做的太复杂，例如花店就花店，婚庆公司就是婚庆公司，因为这类与花有关的什么都做的，市场上太多太多。
又例如，花店的地点选择，又有一个讲究。
首先，人流量不能少，二购买人群不能没有，或者说不能太低，就拿学校来说，如果你开在小学旁边，估计你也就只能做做教师节的生意和母亲节的生意了，如果选择在学校旁边，最好是有高校的旁边。
再者，如果选择繁华地段租金你有没有考虑好，你店里装修是不是也要很好，才能融入这个商业圈。
综上两点呢，我给你的建议是，选址，要选择花店多的地方，二者就是高档小区附近也是可以的。三呢，就是一些高校周边，因为学生嘛，花店最赚钱的就是情人节，情人节做好了，一年没生意，你也可以生存下去。但如果你认识人，你也可以专门做单位生意。我认识很多店，地址很不好，但生意极其好，这就是单位生意。但如果你要做自然人生意，还是选择我建议的几个地方。
花店经营的主要产品：鲜花，绿植（不为卖，只为装饰）、仿真花，花瓶，还可以略带点家庭装饰品（这是针对花店经营仿真花的）还有橱窗设计，软装装饰。这是一个比较全面的花店，但如果你的花店不大的话，建议不要做仿真花（当然，这只是大部分城市的趋势，不包括浙江广东等部分城市）。
还有你的用词就有错误，你只要开了花店，关于鲜花的你肯定要做，这是一个鲜花店的趋势，但也可以专攻某个类别，但作为一个普通人很难，大多数开店 的人都有一个同样的想法。（为什么有生意上门我不做呢）

花店的名称呢，最好是两个字，好记好叫，但也可以用一些比较有特色名字，很容易让人牢记的名字，例如：有一家，或者你的城市名后面加上花店（花艺生活馆，花苑……），LOGO等还是找专业的广告人士帮您设计的比较好。

现在呢，我们来说一下婚庆公司。其实我建议还是开婚庆公司的好，不要和花店两个在一起做，那样做个几年，你就知道我为什么会这么说了。而且婚庆公司选址和花店略有不同，婚庆公司选址最好还是选择婚庆公司聚集一些的地段，或者办公楼。
为什么做婚庆公司比开花店好，我给你举几个例子你就明白了。
一：花店开店初期，你的店里肯定是需要很多样品的，但是鲜花的保质期不长，如果半个月没生意，你就会减量你的样品，一个月后生意还是不怎么样，又要减，减到最后，你懂的。（除非你有钱)(而且，开店初期，你必须请一名花艺师，来帮你的商品品质做上去）
二：婚庆公司的好处，前期把你的广告打出去，让人知道你这家店，最后就是接单做单，因为婚庆的鲜花，只需要当天用就可以，正常计算好了，就不会有损耗。提前几天去批发鲜花的地方预定一下货物就行，而且，赚的是很多的，正常不会低于30%到40%的利润。

还是劝你考虑好，花店早些年开的赚钱，现在很难了，我做了7年花艺师，去了很多城市，现在我自己都不敢开花店了。希望我的答案，可以帮助到你

Ⅷ 什么是营销关键词

洞察：发现机会比学习市场营销更重要
□ 观察的目的是为了认知，洞察的目的是为了看清本质。
□ 透过消费者的行为，分析其行为背后的心理需求。
□ 洞察要以消费者为导向，不能代替消费者思考。
□ 产品本身是什么并不重要，消费者认为你的产品是什么，或你给消费者的感觉是什么才起决定作用。
□ 洞察其实没有什么方法论，其原点就在于对人性的理解和关怀。
□ 发现市场机会比学习市场营销更重要。
冲突：冲突产生需求// 028
□ 人的需求是有限的，人的欲望是无限的；解决冲突，就是营销的根本所在。
□ 营销首先要洞察需求，洞察需求的目的是帮助消费者解决问题，解决问题的目的是获取利益。问题是什么？问题就是冲突！
□ 三流营销寻找冲突，二流营销解决冲突，一流营销制造冲突。
□ 二流的高手是发现并解决冲突，而一流的高手是制造、放大冲突，从而利用冲突产生的需求。
□ 有对比，才有胜负！就像那句爱情的格言：你永远也不晓得自己有多喜欢一个人，除非你看见他和别人在一起！
□ 人民内部矛盾要用人民币解决。
诉求：市场竞争的两个层面
□ 市场竞争无非就是两个层面的竞争：一个是产品的竞争，一个是品牌的竞争。
□ 产品竞争（性能、包装、价格等）——物质及技术的竞争。
□ 品牌竞争（心理感受、明确的附加值等）——精神及心理的竞争。
□ 没有意义的差异化也是有意义的。
□ 参与市场竞争，启程是产品，但只有品牌才有可能到达终点。
□ 产品的三重属性，即核心产品、实体产品、周边产品。
舍得：少即是多
□ 舍，只为更精准——舍弃复杂，简单到极致，单纯的创意如利刃般割手。
□ 舍，只为更专注——更为专注，成为专家。
□ 舍，只为了更加简化——将宝贵的时间和精力都致力于更重要的事情上.。
□ 舍，不是傻子扬麦，留粕去瓤——舍是“去其糟粕，取其精华”。
□ 成为专家的最终目的，就是掌握核心的关键词。
□ 产品利益点要小而精，目标市场要小而精，目标消费对象也要小而精。
重复：就是一次一次一次一次一次一次一次一次做一样的事情
□ 打造品牌路径的“四步曲”。
□ 重复带来刺激，不断地重复可以形成条件反射的效果，重复21次才有可能形成习惯。
□ 第一次引起知觉，第二次引起联系，第三次提醒益处。
□ 品牌形象切忌朝令夕改，贵在坚持重复。
□ “简单粗暴”的表象重复， “形散神聚”的内核重复。
□ 无论是外在形式，还是内在内容，“重复”都必须：横向统一，纵向坚持。
劝诱：广告的本质就是“劝”和“诱”
□ 劝是推动，催促他（她）张开眼睛，注意你要给的东西；诱是拉动，你要给的东西充满魅惑，吸引他（她）的视线。
□ 劝，是说服，是引导；诱，是吸引，是拉近。
□ 劝，这个字眼并不像表面上的那么文绉绉，而是要追求快、准、狠，言之有物，直击要害。
□ 诱，是召唤，是诱惑——除了诱惑，我能抵挡一切！
□ 感性的诱惑，有时比理性的说服更为重要。
□ 我们卖的不是牛排，而是牛排的滋滋声——广告的本质就是劝诱。
产品：产品是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体
□ 鲜花为什么总是插在牛粪上?因为牛粪会服务、会沟通。
□ 产品同质化时代，无意义的差异也是一种创新。
□ 在商品环境中，一种商品是用另一种商品来衡量的。
□ 人类的本性是喜新厌旧，所谓“新”，并不就是“好”。创新的产品不一定要拿好和坏去衡量，而是有和没有。
□ 创新的产品，一定是要去匹配消费者现有或将有的需求，否则就是无意义的创新。
□ 产品创新的另一种形式，就是产品概念创新。
价格：从零到无限，数字的魔术// 160
□ 一个不存在的数字，却也许代表了商业的未来。
□ “免费”不是赠品那么简单，免费可以创造需求，免费可以提高声望，貌似“无利”却蕴含大利，“免费”之“零”大有可为。
□ 免费所能做的不仅是创造出一个或者几个需求，还能用免费做噱头、做武器挑战行业大佬，树立行业地位，提高品牌声誉。
□ 免费也可以是“箫管”和“锣鼓”，为吸引人气做贡献。
□ 高价——混合着愤怒与幸福的复杂感受。
□ 占便宜还是真便宜。
树敌：凡是敌人反对的我们就要拥护，凡是敌人拥护的我们就要反对。 ——毛泽东
□ 为什么我们要闲着没事给自己找个敌人？一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。
□ 越了解敌人，越了解市场——完美的竞争战略并不是要成为行业第一，而是要使自己与众不同，难以复制！
□ 以敌明鉴，搞清楚你的敌人究竟是谁？
□ 送你一颗子弹——凡是敌人支持的，我们都反对；凡是敌人反对的，我们都支持。
□ 进攻，永远是最好的防守——实力相当的对手相遇时，拼的不仅仅是智慧，更是勇气！
□ 斗不过你，我先跟着你；没有永远的敌人，只有共同的利益。
游戏：营销是一场游戏，该认真认真，该混蛋混蛋
□ 营销不是单纯地卖货，而是去研究人的心理，说到底，营销也是一场游戏，一场人和人、团队和团队的游戏。
□ 实体性的游戏化应用——游戏机，动起来！
□ 利用游戏特性的营销行为——积分系统、升级机制、排行榜制度。
□ 利用游戏的营销心态，去做营销的游戏。经营企业是个严肃的事，但营销却是个游戏。
□ 有意思的人，游戏中人——在营销的世界里，会玩的孩子才能玩得如鱼得水!
□ 营销是个游戏，做营销也是个游戏，想要成为一个好的营销人，还是个游戏。
娱乐：所有的行业都是娱乐业
□ 独乐乐不如众乐乐。
□ 这是一个肤浅的时代，肤浅时代一个很重要的特征就是娱乐化。
□ 娱乐了我，也娱乐了你，2012年最红的人是谁？非屌丝莫属。
□ 孤单，是一个人的狂欢；狂欢，是一群人的孤单。
□ 娱乐，就是褪下华丽的外衣。
□ 不娱乐，不成活！
俗：通俗而非恶俗
□ 总有些“俗”势如破竹，无法抵挡。
□ 不要错误地理解“俗”，俗最根本的特点就是具有旺盛的生命力。
□ 俗，就是民风、民俗、文化、传统、主流文化和主流价值观念。
□ 俗，之所以受欢迎，是因为俗往往是减压的、是让人愉悦的。
□ 将俗营销进行到底！
□ 飞不了天，你就老老实实当个俗人吧!
借势：虽有智慧，不如乘势。虽有镃基，不如待时。 ——孟子
□ 站在巨人的肩膀上，未必是说你一定能获得巨人般的成功，而是说你能获得巨人的视野和境界。
□ “傍巨人”——让100万看起来像1000万。
□ 企业选择媒体的时候，说得通俗一点，就是要“傍名流”。
□ 抓紧时机赶紧蹭，有机会要蹭，没有机会，创造机会也要蹭。
□ 开创者是勇敢的，跟随者是明智的——这就是蹭的精髓所在。
□ 借势三部曲：用胆识应势，用洞察力借势，用创造力造势。
非对称：人有两条腿，但不能同时踏入两条河流
□ 红星美凯龙：能用钱解决的问题，都不是问题。
□ 宜家家居：不负责零售的零售终端。
□ 早醒三天，快活三年。
□ 渠道为王，从 Available、Affordable、Acceptable 到 Pervasiveness、Preference、Price to Value。
□
□ 遍地碎片和一地鸡毛。
□ 从“扫帚”到“吸尘器”。
□ 为什么是吸铁石？
□ 只有碎片化时代才能产生“碎片式”创新。
□ “点”创新如波浪，请不要停！
□ 把碎片想象成拼图，把鸡毛看成黏土。
试错：在错误中找到成功的途径// 316
□ 我们在服务成长性企业的过程中，更愿意相信离战略目标最近的反而会是曲线。
□ 市场调研不能替代“试错”。
□ 在市场机会微光乍现时能够及时地把握住，先做再纠正通常比等调研结果来得快。
□ 有“试”才可能有“适”。
□ 要学会在试错中调整方向。
□ 试错的最终目的是为了纠错，得到正解

Ⅸ 花点时间线下新零售花店怎么样对花店创业者有哪些友好之处。

好处有很多，可以归纳为以下吧。

市场空间、需求空间

花点时间是以线上切入鲜花领域的，花点时间的线上预购消费模式可以说影响了人们对鲜花的消费方式，不只是送礼才买花，日常也预订鲜花用于生活所需。这种对于现实中，大家即兴的想买鲜花的需求就没办法满足，或者说现在线下的小花店没办法满足消费者即想品种多、款式网红、还便宜的需求。所以花点时间新零售花店还是大有优势可在的，很有竞争力和市场空间。

配套服务周全，专业团队帮着操心

花点时间成立6年以来，积累了上千万级的用户和上亿的鲜花销量，在2020年就已经发展成为鲜花领域最大品牌，肯定是在做鲜花这块有点东西的。据我所知，他们的线下花店从大数据选址开始、到后面的装修成型都是有团队配合完成的，鲜花的选品库存也是根据数据进行科学储备的。还有向上订单的导流加持，可以说起步相当稳妥了。

虽然你自己当花店老板也得干活，但是遇到问题可以找组织啊，相较于单干那可太省心了。

Ⅹ 花店的经营管理

花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，从事花店业的人员为啦高质量的服务顾客，一定参加专业的花艺学校进修，努力增高花艺水准，
⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
留意：从花店选址、取名、营业时间、商标注册，花店CI系统和组织机构（花艺设计部、业务开拓部、会计部、运输部）都要有利于创建名牌花店，打响品牌，展示花店形象。
⒉重视顾客心理分析：
①从年龄、着装、交通工具；
②消费者心态，脸色、喜怒习惯兴趣。消费者往往怀着戒备和不信任心理，要努力消除这些情况。
③同时要分析消费特点和用途，要观察顾客在花钱的态度上，这与人受教育水平、教养水平、生活形式及消费观念相关。
④介绍鲜花时，先问用途再选式样（花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重），再选花材进行花艺创作，最后标出一个适当的价格。
⒊重视特色经营和市场营销：①独特的店面设计和店内家庭式布置（用仿真花、鲜花装饰花店空间）品种齐全的国内外花材、叶材；与众不同的花艺风格。
②重视节日经营及各种方式的服务。如花店装饰要有创新的构思，独特的布局，高雅、充满魅力的艺术氛围，给人以高质量的文化享受。
③设电话订约送花，上门插花(Floarr)服务，集体生日全年送花、鲜花租摆、网上花店等。 经营窍门： ①重视有潜力的节日：情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等老节日，同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等，备好货源，组织熟练花艺员工和送花人员。分析市场需求，提前宣传 (如店面广告、媒体广告，春节前向各大单位传真、电子邮件等）。
②利用互联网进行宣传：花店经营者不妨参与电子商务，其特点适用于花卉交易，加强竞争力。花店也能够进行品牌连销24小时花店等多种方式。
③选址建议：选择交通便利人流大的方面，如商业中心、高档别墅、公寓、写字楼附近等。城市中心区域里的中心医院。在医院的附近开花店有个好处，那就在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加花店收入，保住部分开支。另外还可附带几个水果副食卖。
④店面设计：店面招牌设计应简洁、明花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能增高花店的品位。商品有陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品、美化花店的作用。
⑤合理的制定价格：好的品种才能带来好的价格。决不能哄抬价格，在花店内出售各种花艺作品一定要有艺术性，要物有所值。凡是质次的鲜花和干花，情愿扔弃，决不出售。
⑥及时控制市场最新动态：多订阅几个花艺书籍及有关杂志，了解国际流行趋势，控制时尚动态。
⑦经营范围定位：花店可定位在以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以增高花店的综合经济效益。
⑧花艺知识：了解花语（各种花所富含的意思），指导消费者怎么样养护、保鲜花卉。
⑨重视员工素质培养和管理工作。
管理思路
成功的路不止一条，但适合自己的也许只有一条。无论是刚开业的花店新秀，还是经营了十几年的老牌名店，在发展中都会遇到困惑，如何解决这些困惑，让新店少走弯路，让老店走得更加稳健从容？在本届零售业交流会上，来自全国各地的花店业者就这一话题展开了热烈讨论。
“我们只做两件事”自从“人性化”一词出现在行业管理体系中以来，各行各业都在追求人性化管理的最高境界。花店业也不例外，福州阳光花艺总经理万力认为，他们对员工的管理只是做好两件事：一件是有意思的事，一件是有意义的事。如果将二者结合起来，那就是“让有意义的事做起来有意思，让有意思的事做起来有意义”。听起来似乎有些绕口，但细想起来，这不正是人性化管理的一种体现吗？
“每个花店都会制定出这样或那样的规章制度，而这些制度都是有利于花店经营的。当员工不愿意执行，或对制度不理解时，就会带着抵触情绪被动执行，久而久之就会心生厌倦，甚至离店而去。”万力认为，让每个员工都能做自己想做的事，或是有意义的事，就要了解每个员工的性格和特点，使其能有充分展示和发挥特长的空间。只有充分调动和发挥每个员工的主动性和创造性，把自己所做的工作当成是有意思或有意义的事去做，花店、员工和顾客才能真正实现“三赢”。
盆花进店有技巧
如果说，花店起步之初的经营内容都是从干花、绢花、鲜花入手，因此，花店要想在节日市场分得一杯羹，就必须拓宽思路，不能总把目光盯在情人节等有限的几个鲜花热销节日上，像春节、中秋、国庆等盆花热销的节日里，花店也同样可以抓住机遇，扩大营销。
花店里经营盆栽，不仅货架期长，打理起来也比花束省时省力。经营盆花一定要选对品种：例如大花蕙兰就比较适合在年宵期间销售，而蝴蝶兰在南方地区冬季室内易受冻，所以不适合大量进货，但可成为日常销售的首选。另外，凤梨、红掌、杜鹃、君子兰、杂交兰、牡丹、金边瑞香、水仙花等品种，均可成为花店盆花销售的理想品种。由于花店不同于其他花卉市场，每一盆花都要经过打理和装饰，因此，一旦接到大订单就会显得手忙脚乱。为此，他们摸索出一套快速处理订单的窍门，从订单编号、地址查询，到包装打理、最后发货，一天能处理300份到500份订单。按照他们的这套快速处理方法，一个200份盆花的订单，40分钟便可处理完毕并送出。
勇于尝试新模式
如何把自己经营的小花店做大做强，是很多花店业者的梦想。究竟怎样才是最佳选择呢？不少人首先想到的就是扩大店面，或是开连锁分店。连锁经营模式无疑是一种快捷、有效的方式，不仅在其他行业屡试不爽，而且在花店业也有很多成功的例子。已经拥有20家直营连锁店的长沙都市花乡总经理张剑认为，直营连锁店相对容易把控，但发展加盟连锁店必须慎重。
除了开办连锁店，他们还在积极探索其他商业模式。如：在小区内推出移动花店，既方便了消费者，每天增加的额外收入又相当于开了一家店。另外，他们还尝试与繁华商圈里的大品牌合作，借助其品牌优势打造店中店。
善于揣摩顾客心
“顾客就是上帝。对待顾客不仅要热情周到，而且还要善于揣摩顾客心理。作为花店经营者要学会细分顾客类型，采取不同的待客方式。”南京绿草地连锁花艺总经理倪志翔认为，只有准确把握顾客心理，了解顾客需求、兴趣和爱好，才能抓住顾客心理，赢得顾客青睐。为此，他们将顾客进行分类，并要求员工针对每类顾客提出5种应对方法。这样一来，无论遇到什么样的顾客都能轻松应对。
看准方向再行动
在讨论会上，长沙都市花乡总经理张剑给大家做了这样一个游戏：他将一张钱币放在大家都能看到的地方，然后让一个人闭上眼睛，凭着记忆去拿那张钱币，整个过程花费了30秒，随后，他又让这个人回到原地，睁开眼睛，以最快的速度再去拿那张钱币，结果只用了5秒钟。
张剑用这个简单的游戏告诉大家，做任何事情如果方向不明确犹如在黑暗中摸索前行，极有可能走错了方向，与既定目标越来越远。因此，花店管理者在决策任何一件事时，首先要有明确的方向，这样才会事半功倍。
紧跟市场调策略
拓展经营项目，扩大花店规模，其目的都是想把花店做大、做强。但任何一种经营模式和发展策略都不是一成不变的，而是要随着市场形式的变化不断进行调整。1988年开业的杭州良友花店总经理沈国强现身说法，讲述了他们花店“三个十年计划”的发展变化。
“第一个十年，我们目标不明确，开花店，办学校，经营内容杂而无序，结果走了很多弯路，为此也交了不少学费。在第二个十年里，我们通过不断调整营销策略，经营定位更加准确，同时也在不断变化的市场中寻找到了新的拓展空间，从过去单一的以出售产品为主，变成向客户提供全方位、高品质的花艺设计服务。”
在接下来的第三个十年计划里，他们尝试综合各种花艺软件设计，将自然绿化造景、精品家私、空间布置、采光照明等设计理念进行一体化整合设计，不仅提高了花店经营水平，也拓展了更广阔的市场空间。
明码标价是品味
讨价还价、打折让利，恐怕是多数花店的常见现象，这让消费者形成一种惯性，认为在你的花店买东西如果不讨价还价就吃亏了，下次不会再光顾了。其实，明码标价同样可以留住顾客。“从1997年开始，我们花店开始实行明码标价，第一个月就流失了30%的客户，但我们坚信要做一流的花店，就要有一流的品质和一流的价格。当我们坚持了几个月后，发现一些走掉的老客户又重新回来了，他们不仅认同了明码标价的做法，而且也把来我们花店买花当成是一种品味的象征。”
选择适合花卉的种植载体，刺激消费
很多人开始种花，但是他们的放置位置可能会因为空间限制而烦恼，无法达到自己欣赏效果。像实体店或者网络越来越多的销售花架之类的置物架，我们可以找他们做加盟商，实现共赢。特别是铁艺花架，带着欧式的范给人一种清新的感觉，我就觉得不错，有落地的、壁挂的适合盆栽或者藤蔓的。这样一方面在为客户着想，一方面也实现了我们另一份盈利。
企业文化是核心
做任何事情，第一次的印象是最深刻的。因此，“第一次就要把对的事情做对”。对于员工的管理，无论是鼓励对的，还是惩罚错的，必须从第一次入手。特别是对员工错误行为的纠正必须及时、准确，否则一旦形成惯性，就很难再纠正过来。这不仅是他们的管理之道，而且也是他们始终奉行的企业文化。