鲜花市场的细分

㈠ 某花店决定在本地最大的一家医院附近开分店,请为这家花店做市场细分,选择目标市场并进行市场定位。

市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出来的。
按照消费者欲专望与需求把因规模过属大导致企业难以服务的总体市场划分成若干具有共同特征的子市场，处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群，相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是分众了。
1．地理细分：是按地理特征细分市场，包括以下因素：地形，气候，交通，城乡，行政区等
2．人口细分：是按人口特征细分市场，包括以下因素：年龄、性别、家庭人口、收入、教育程度、社会阶层，宗教信仰或种族等。
3．心理细分：个性或生活方式等变量对客户细分。
4. 行为细分：对消费者行为的评估，然后进行细分。
5. 社会文化细分：是按社会文化特征细分市场，以民族和宗教为主进行细分。
6. 使用者行为细分：是按个人特征细分市场，职业，文化，家庭，个性。

㈡ 《市场营销作业》 一家花店要开在医院旁边，为这家花店选择目标市场，并说明理由。

你要多少字啊，我现在只能给你提供一个思路，既然要在医院附近开，你可以版主要针对医院，也可以是权附近的小区，这些都是你的目标市场。

主要市场：医院（也要看规模大小啦）
次要市场：周边建筑设施都有什么（你的问题太宽泛）

看病人一般的人都会选择送鲜花，花的品种就涉及到产品细分了，百合，玫瑰，蓝色马蹄莲，或者是他们的组合，主要分析这些品种后面代表的意义。
如果是附近的居民，就可以选择一些特殊节假日用的花（情人节，母亲节等等）

我觉得主要不是目标市场的问题，是你的产品组合，服务质量。
一个产品由核心产品，形势产品，期望产品，延伸产品，潜在产品五部分构成，没一个部分你能想法满足消费者，就算是一个完成的产品概念，针对你可以提供的产品（可以满足五部分中的那些还是全部能满足）再进行市场选择。
这是我的思路，你还是自己结合书本，写一份自己的策划书，老师会比较认可！！

㈢ 中国的花卉市场大致情况 有高人一下

近几年 中国 逐步成熟 的花卉 消费市场格局初现，花卉由奢侈消费向日常消费的转变已露端倪。找国企业自己的核心竞争力和市场定位势必成为2008年国内花卉生产企业所要仔细考虑的问题之一，当然由于更多外资企业进驻 中国 ，定会加速花卉专业化细分市场及产业化链条的完整性。但是面对跨国企业纷纷来 中国 参与花卉业的竞争。如何应对压力、抓住机遇以寻求突破，对 中国 花卉企业尤显紧迫。 以差异化生产规避风险现阶段我国花卉品种资源很大程度上依赖于国外，很多企业都把精力放在主流花卉上，如红掌、凤梨、仙客来等，生产基数庞大直接导致市场价格混战。品种盲从跟风往往是罪魁祸首。实现本土化生产的外资种苗供应商提供给我们的品种价格比以前更有吸引力，但当价格优势变得大众化的时候也就不是什么优势了，相反对于集中供应则会带来潜在的威胁。 品种的差异性往往是规避市场价格竞争的有力武器，花卉零售商都明白“新奇特少” 的花卉 往往可以卖个好价钱。目前大部分国内生产企业看中的是规模化效益，走的都是薄利多销的老路，这在很大程度上间接地将企业引向价格战中。其实国外 的花卉 行业也有类似的问题，尤以日本最为严峻。受到东南亚诸多花卉出口国的压力，日本花卉生产企业都开始走品种革新路线，对新品种的热衷程度极高，一旦发现有商业价值的新品种，往往会全力以赴地进行新品种的生产和推广。价格比较是基于同类型同标准的比较，新品种因具有特异性往往没有价格参照，不会影响消费者的购买欲望。 品种引进需要前期投入很多资源，所带来的风险不是所有企业都能承受的，规格差异性的优势就此体现。在规格战上，国外企业的经验还是值得我们借鉴的。荷兰一些花卉生产企业在“母亲节”的时候会生产一批针对中小学生市场的微型康乃馨，便宜的价格是其稳定销售的绝佳保障。圣诞迷你一品红在欧美园艺中心都可以见到，迷你盆栽的廉价、小巧、精致永远是其最大的卖点。 花卉经纪人角色亟待加强 “产供销一条龙”的传统模式已经很难适应现在多变的市场环境。我国 的花卉 产业化细分格局已经体现。在鲜切花行业，扮演专业花卉中间商的人越来越多。苗木产业也是如此，苗木经纪人近年来蓬勃发展。产销分离的大局趋势已经不可逆转，花卉产业想要做大做强也要依靠稳定的销售作为企业发展的基石，传统 的花卉 批发商正在向“花卉经纪人”的角色转变，一旦这种销售渠道建立完善就会给订单花卉带来新的发展契机。 出口型也可向内销型转变 企业获得国外市场高利润的同时也承担着繁复技术壁垒带来的高风险，近年来花卉产品出口纠纷频繁发生，靠廉价的劳动力换取外汇不是一个长久之计。国内花卉消费结构开始显现出成熟的一面，日常花卉消费比重越来越大，高质高价的市场规律在国内也是行得通的。现阶段生产企业想在国内找到具有大购买能力的客户不是件容易的事情，只有想办法有意识自己逐渐培养几个大客户，这种前期辅助的合作模式在苗木产业中已经得到有效的验证。 盆栽向艺术再加工转变市场需求的多元化创造了成品组合盆栽的半壁江山，现在国际盆栽花卉贸易越来越认可一些经过简单艺术加工美化的组合类盆栽。以常春藤为例，普通的盆栽花卉没有任何新意，但是在生长种植过程中配上一个扭曲的树枝支架，让常春藤自然地攀爬附着其间，使得整个植株看上去更富有生命力。花卉最大的价值是其观赏性，同样的植物鲜活独特，价格往往可以居高，但具有独特个性是需要付出额外代价的。 国内目前的组合盆栽都是由终端批发商、零售商进行加工销售的，大多组合后经过驯化适应期直接进行销售，完成的效果是不错，但能不能在消费者手里养活就成了问题。组合盆栽的形式很好，但这种销售方式不太合适，如果把组合盆栽的养护阶段留在温室种植阶段就可以解决这些问题，由于是从幼苗开始种植，植物间是自然地同步生长，成品也会具有浑然一体、自然天成的感觉。 小型种植者将逐步淡出市场 专业化的现代花卉种植企业将会通过吞并小的园艺种植场发展壮大，其实几年前这种趋势就已经存在了。零散小型种植者不太适应多变 的花卉 贸易市场，其对产品品质及成本的控制也很薄弱，在一些主流产品市场上无法与规模化花卉企业竞争，走另类发展路线是其生存发展的出路。在许多国家，花卉种植的总面积比较稳定，但是企业的数量却在逐渐下降，资源的再整合、企业间的兼并重组往往是产业良性发展所必需的，这个国际大趋势不可逆转。

满意请采纳

㈣ 在网上开鲜花礼品店 如何细分市场和选择目标市场的营销策划

鲜花这种商品几乎人人都会有需要，而在网上开鲜花店的话，目标市场当然就是网民喽，具体分的话可以有学生，时尚的年轻人和上班一族，每种可以再具体细分成情侣（夫妻）关系，师生、上下级关系还有一般礼节需要。

㈤ 鲜花 目标市场细分

你可以分已婚/未婚/年龄/男女/知识/老人/病人/还有工作职务等等可以分

㈥ 花店的竞争对手的主要优势与劣势怎么写

你好啊，关于花店的竞争对手的主要优势与劣势的写法
那你首先要对这个花店的竞争对手做一下全面的考察了
要观察一下他们店里的花的种类，以及数量，
以及他们店里的环境的布置，还有运营模式咯

㈦ 花店目标顾客有哪些

1、不懂花，而买花抄的顾客

这种人其袭实是花店很喜欢的顾客群体，因为他们是因为用途和需要鲜花而购买花，也许是因为生日，也许因为新家，也许因为开业等等，这种人买花的时候简单直接，只要你能提供他所需要用途的花，价格符合他的心理价位，那么就可以很轻松的成交

2、喜欢花儿买花的顾客

这种顾客其实多数都属于女性顾客，她们很喜欢鲜花，经常在路过花店的时候进来逛一逛，也许买一枝花，也许不买花，主要是因为对花的喜欢而选择进入花店，吸引这些人的往往是色彩漂亮的花，特殊性的花，以及造型独特花。这种人往往会让花店不断的更新和改变自己，因为希望能有更多的人进行关注和持续关注。

(7)鲜花市场的细分扩展阅读：

1、卖花的时候要搞清楚是谁用花，不同类型的客户，用花需求是不一样的，根据客户的需求来推荐和选择鲜花产品。

2、需要明确客户用花的场合是什么。商务还是生活还是礼品，或是婚礼，不同的场合，用花特点是不一样的，不可混淆一谈。

3、客户想要达到什么样的效果，需要的具体数量，这些也是需要明白的。

4、鲜花是时鲜产品，对时间是非常敏感的，对客户的具体用花时间要非常明确，否则极易出现，鲜花过生或者过熟的状况。

㈧ 2020年花卉市场前景怎么样

花卉行业市场规模

从国内亿元以上商品交易花卉专业市场交易总额来看，根据国家统计局数据，2015-2019年，我国亿元以上花卉专业市场交易规模逐年增长，2019年为750.84亿元，同比增长16.9%。

——以上数据及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

㈨ 在哪里开个花店比较好卖

这个问题很有挑战性，我得好好思考下，回答你！
首先我们思考的问题是，开花店，我们的客户是什么类型，也就是什么人会消费“花”，我所想的是
结婚的人会消费花，白领小资一族会消费花，浪漫的人会消费花，节日里人们也会消费花，生日聚会，派对，看病人也会消费花，主要取决于你的花店针对哪类的客户群体。

我个人觉得，花店的市场还是很大的，哪个城市都有商机，而且通过我想到的客户群体，我觉得一味通吃掉所有的客户群体，可能性不大，因为花店也需要细分，因为你的客户就是细分出来的，但我觉得大部分消费花的人素质相对较高，收入应该也不错，所以大概上我给你一个我认为的答案，因为你问的是哪个城市开花店比较好！

我认为，浪漫的城市，发达的城市，经济繁荣，人文环境相对较好的城市都很适合开花店，像中国的一些沿海地区都会比较多，其实，市场是一支看不见的手，有需求的地方就会有供给，发达城市适合开花店，肯定花店就少不了，所以细分客户就更为重要，竞争策略就会更加激烈，相反，相对落后的城市开花店，可能花店的数量就会较少，而且花店的经营模式可能还都是多元化发展的花店，所以各有利弊，还需要自己熟悉当地的市场环境，才可以作出决策。

当然，楼上说的绿化比较少的城市，我觉得对花店来说不重要，因为，绿化不好是政府的问题，即便搞好绿化，目前中国的社会环境，政府会通过一些民营花店进行采购吗？我觉得可能微乎其微，除非你和政府某些负责人有比较微妙的关系，所以啊，我们的客户对准人民，是最好的，也是最安全的，，藏富于民，就是这个道理，市场接受你了，还有什么可怕的呢？

希望能帮到你，一点点分析！

㈩ 上网寻找两个鲜花网站，研究它们是如何进行鲜花销售，并且分析这两个鲜花网站的细分依据以及市场定位

找两个网店 看呗 比方说市场定位是白领 什么的