花店店长工资

1. 全国各地专卖店店长和员工的工资大概是多少!

我是做阿依莲的,我们是小县城的,店长基本工资是400元,销售额的1%提成,一个月大概收入在700元左右,店员工资400加0.5%的提成可以参考其他店的情况来订 这个没有标准的 你可以订的比你们当地平均工资稍高 提成多点 如果做的好 年底可以多点奖金 其实说什么都没有用 如果她/他做的不错 业绩不错 我想你是不会亏待他/她的 是码?

2. 店长工资怎么算合理

基本工资+加班工资+绩效工资+补贴工资+提成工资

3. 店长工资比员工高多少

按着正常的逻辑来算的话，一般都会高个百分之三十到八十之间的

4. 店长一般工资有多少

以下均为基本工资：服务员960，收银员1050，领班1200，店长1600。每个岗位都有等级的，最高一级。

5. 店长和店员的基本底薪工资差距应该是多少比较合理

那就要看是什么店了，例如服装店差500至1000最好，这还要看店面的大小，店长以及店员的学历，服务态度，和能力，最重要的是地区的差异，每个地区的底薪都是不一样的。

6. 现在店长薪资怎么算

工资：底薪（）+个人业绩抽成+总业绩抽成+正价奖+连单奖+饰品奖+年底分红+全勤奖+工龄奖

7. 一般的服装店的店长月薪好多

5000元左右，作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。

需要积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。

(7)花店店长工资扩展阅读

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。

1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

4、设定责任人，跟进人。

5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。

6、问题点描述：将过程中问题点进行描述。

7、解决方案，将有效方案进行要因分析。

8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定。

9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对。

10、改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善。

8. 在花店上班，干了九天，没有工钱吗被店长辞掉的，不是我个人主动辞职的

是否是个人主动辞职 ，在花店上班 九天都应当有工钱 。如果是被店长辞退 ，应当还补发你半个月的赔偿金 。并且需要提前三天通知你 ，具体还要根据你的合同或者是劳务协议 。

9. 店长工资待遇是多少啊

就是，要看什么店？肯德基？待遇相当不错！