花店店中店

1. 长生花项目怎么样

长生花多模式赚钱渠道投资少，无风险，利润高，信誉快，易上手，首先，生产加工模式：指由一人或多人、几十人上百人等形成生产工厂或作坊，投入小，周转灵活，收益高。产品主要以批发为主，批发给小商品市场、花卉市场、家居装饰城、婚庆用品批发市场、礼品市场、文化用品市场，以及花店、礼品店、家居用品店、婚庆公司、蛋糕店等等，还可根据用户需求批量定制。

生产加工模式应力分析：以家庭小厂3人流水线小规模生产计算：3人日生产单枝长生花500枝，以中型花为例单枝平均成本2元，出厂批发价平均7.5元，平均每枝利润5.5元。500枝*5.5元=2750元（日利润）若1人家庭作坊式生产，每天轻松制作100枝批发销售，月收入也可达16500元，是普通工薪阶层半年多的收入。

其次，工厂店模式：是一种最佳经营模式。店铺可以开在繁华闹市区、商业街、装饰城、花卉市场，也可开在商场、超市的店中店，或者与相关的店铺合作开辟一块花卉专区共聚人气、共同赚钱，皆大欢喜，投资小，风险低，利润高。

经营规模盈利分析：以最小规模1人生产花卉、1人坐店销售（现场插花、接单）。工厂每天制作出100枝花，按单枝批发价售出可获利500多元。如果采用店面销售，配上各种花瓶插成艺术造型，利润就会成几倍的增长。每瓶成本：6枝花15元+中档花瓶10元+配花5元=30元，每瓶利润：平均售价180元—30元成本=150元，150元*15瓶=2250元（日利润）。

最后，投资长生花（400-6986-181）除了可以开厂加工生产，可以开店零售经营，还可以代理批发零售，经营方式特别灵活，投资者可根据自身条件与喜好选择不同的方式经营长生花，总部北京美仑美艺装饰用品有限公司也做会根据投资者的要求与条件进行专业的商圈分析与经营风险评估，以最大程度降低投资风险，最大程度获取经营利润，长生花多模式赚钱渠道，让小本生意人羡慕嫉妒恨。

2. Flowerplus花+做店中店是如何策划的

Flowerplus花+是一家O2O鲜花品牌，顾客在线上挑选心仪的花束下单，在线下领到水灵灵的当季鲜花。为了让消费者能够在线下感受鲜花之美，Flowerplus花+在大规模扩张的同时，需要开辟一系列线下展示点，好像是通过跟闪店空间合作来解决的。

3. 开花店需要准备什么

1、开花店来需要接受花艺设计和花艺培训源：不仅要知道如何制作美丽的插花，还要能够通过学习插花，培育开花和观赏植物的技巧来适当地照顾鲜花。

2、开花店需要找到适合花店的地点：花店所处于的地段非常重要，这是决定花店的销售情况，人流必须够多，并且附近有较多符合花店的客户人群。

3、开花店需要了解库存花卉的种类和数量：库存管理技能至关重要，不仅因为缺货意味着利润损失，而且因为鲜花很快就会损耗。中国最受欢迎的鲜花是玫瑰、兰花、菊花和火鹤花。

4、开花店需要了解最好的鲜花供应商：有许多鲜花供应商可供选择，然而，它们的价格、质量和特定类型的花的可用性各不相同，至少选择三家性价比较高的鲜花供应商来为您提供鲜花。

5、开花店需要投资花店品牌：让花店的所有鲜花材料都带有花店的名称和徽标，让花店外观尽可能愉悦。它不仅会吸引更多客户，还可以收取更高的价格。

4. 开一个15平方的花店大概投资多少

5万块钱左右，关键还要看铺租，地段不同铺租也不同。除了硬件以外，还有软件，就是人工技术，广告等，根据需要来定。
一般装修就吊顶刷墙铺地砖，上下水，这个没多少钱，便宜点的五千就搞的定了，花店硬件就是货架柜台，冷柜，电脑，电话，传真，
商场里的店中店才有入场费一说，独立的街铺就不用，一般签一年或以上合同，押一个月付一个月，或者其他方式，这个和业主协商就是了。

5. 花店门头设计怎么做合理

选宽而不深的门面。店面不规则不要紧，柱子多不要紧，但门面设计不宽就要命。门面宽门头自然大。门面太浅固然是个遗憾，但集成吊顶装修隔断很多，通过门头设计可以有效地规避这个缺陷。门面不深自然店面的面积就不会大，相对租金就便宜，这反而是一个好处。最忌讳的是狭而长的店面，那种面积大、门面不宽、进深长的店面是非常不合适做集成吊顶的。一定要记住这一点。选一楼小、二楼大的门面。如果店面太小就展示不出效果。但好的地方店面租金就贵。一个较好的方式就是在主流地段找一楼小二楼大的门面。二楼的租金较一楼会便宜很多，更重要的是二楼可以做大大的门头。做“顶天立地”的门头。门面总是会遇到各种条件限制，十全十美是很难的。如果现成的门头条件不足，可以考虑将门头往上下左右延伸。这种方式的门头往往有的太长，有的太高，有的有阻挡需避让，也就是所谓异形门头。对于异形门头，要求有很好的门头设计，在门头制作时的材料选择、颜色、LOGO的处理上经销商要尽可能听取专业人士的意见。当然，这样做意味着投入会增加。但综合考量，这种投入是值得的。门头上的用字门头设计时字不要多，一般是品牌名、行业或产品、店面的属性，哪些字大，哪些字小，哪些可以省略，对不同的城市，甚至同一个城市的不同市场，门头要强调的信息实际上是稍有差别的，不能机械地“一刀切”。总体上说，最重要的是品牌名、产品或行业名，这些字肯定要大，至于店面属性、电话、地址则相对次要。但不同情况还有一些“小讲究”：首先，店中店与独立店有差别。独立店要求门头的信息全一些，所有的字基本都要写上去。店中店因为本身就在专业市场，强调的是品牌，品牌名要突出，宣传LOGO要突出，其他的字可以省略或者小一些。其次，市场成熟度不同店面也需要有所区别。市场成熟度高的大中城市，门头上强调品牌，弱化产品或行业。反之，在中小城市，有时候往往需要强调产品或行业，品牌反而要相对弱化。门头字面信息的道道经销商需认真体味，至于门头制作的用材、报批，这些都是专业人员或公司去完成的事。

6. 店中店怎么办理营业执照

带上租赁合同，门面财产证明，去当地市场监管局分局办理

7. 开花店经验

根据自己持有资金状况，依次为：首选人流量大商业街或大卖场店中店(交通便利，有人气)，其次周边商场写字楼密集处（可以接公司日常摆放大堂花前台花订单），再次高档住宅小区密集处（消费水平跟得上,生活档次有讲究），最后是医院旁边可以做些探病花篮花束，还可以代卖水果寿衣遗像制作墓地（医院边上都是这样的开店形式），最次花鸟市场（薄利多销），大学和菜场不予考虑（消费群体狭窄和达不到预期消费能力）。希望帮到你，全手打，记得给分哦亲~o~

8. 在花店里在开一个服装店,店中店的样子,前景好不好

可行。我正在找一个和艺术品有关的店，在里面开花店。和你的想法一样呢。

9. 南开区 社科院 附近可以补卡的移动营业厅

去前面玉皇路就有家移动

10. 花店的经营管理

花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，从事花店业的人员为啦高质量的服务顾客，一定参加专业的花艺学校进修，努力增高花艺水准，
⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
留意：从花店选址、取名、营业时间、商标注册，花店CI系统和组织机构（花艺设计部、业务开拓部、会计部、运输部）都要有利于创建名牌花店，打响品牌，展示花店形象。
⒉重视顾客心理分析：
①从年龄、着装、交通工具；
②消费者心态，脸色、喜怒习惯兴趣。消费者往往怀着戒备和不信任心理，要努力消除这些情况。
③同时要分析消费特点和用途，要观察顾客在花钱的态度上，这与人受教育水平、教养水平、生活形式及消费观念相关。
④介绍鲜花时，先问用途再选式样（花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重），再选花材进行花艺创作，最后标出一个适当的价格。
⒊重视特色经营和市场营销：①独特的店面设计和店内家庭式布置（用仿真花、鲜花装饰花店空间）品种齐全的国内外花材、叶材；与众不同的花艺风格。
②重视节日经营及各种方式的服务。如花店装饰要有创新的构思，独特的布局，高雅、充满魅力的艺术氛围，给人以高质量的文化享受。
③设电话订约送花，上门插花(Floarr)服务，集体生日全年送花、鲜花租摆、网上花店等。 经营窍门： ①重视有潜力的节日：情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等老节日，同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等，备好货源，组织熟练花艺员工和送花人员。分析市场需求，提前宣传 (如店面广告、媒体广告，春节前向各大单位传真、电子邮件等）。
②利用互联网进行宣传：花店经营者不妨参与电子商务，其特点适用于花卉交易，加强竞争力。花店也能够进行品牌连销24小时花店等多种方式。
③选址建议：选择交通便利人流大的方面，如商业中心、高档别墅、公寓、写字楼附近等。城市中心区域里的中心医院。在医院的附近开花店有个好处，那就在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加花店收入，保住部分开支。另外还可附带几个水果副食卖。
④店面设计：店面招牌设计应简洁、明花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能增高花店的品位。商品有陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品、美化花店的作用。
⑤合理的制定价格：好的品种才能带来好的价格。决不能哄抬价格，在花店内出售各种花艺作品一定要有艺术性，要物有所值。凡是质次的鲜花和干花，情愿扔弃，决不出售。
⑥及时控制市场最新动态：多订阅几个花艺书籍及有关杂志，了解国际流行趋势，控制时尚动态。
⑦经营范围定位：花店可定位在以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以增高花店的综合经济效益。
⑧花艺知识：了解花语（各种花所富含的意思），指导消费者怎么样养护、保鲜花卉。
⑨重视员工素质培养和管理工作。
管理思路
成功的路不止一条，但适合自己的也许只有一条。无论是刚开业的花店新秀，还是经营了十几年的老牌名店，在发展中都会遇到困惑，如何解决这些困惑，让新店少走弯路，让老店走得更加稳健从容？在本届零售业交流会上，来自全国各地的花店业者就这一话题展开了热烈讨论。
“我们只做两件事”自从“人性化”一词出现在行业管理体系中以来，各行各业都在追求人性化管理的最高境界。花店业也不例外，福州阳光花艺总经理万力认为，他们对员工的管理只是做好两件事：一件是有意思的事，一件是有意义的事。如果将二者结合起来，那就是“让有意义的事做起来有意思，让有意思的事做起来有意义”。听起来似乎有些绕口，但细想起来，这不正是人性化管理的一种体现吗？
“每个花店都会制定出这样或那样的规章制度，而这些制度都是有利于花店经营的。当员工不愿意执行，或对制度不理解时，就会带着抵触情绪被动执行，久而久之就会心生厌倦，甚至离店而去。”万力认为，让每个员工都能做自己想做的事，或是有意义的事，就要了解每个员工的性格和特点，使其能有充分展示和发挥特长的空间。只有充分调动和发挥每个员工的主动性和创造性，把自己所做的工作当成是有意思或有意义的事去做，花店、员工和顾客才能真正实现“三赢”。
盆花进店有技巧
如果说，花店起步之初的经营内容都是从干花、绢花、鲜花入手，因此，花店要想在节日市场分得一杯羹，就必须拓宽思路，不能总把目光盯在情人节等有限的几个鲜花热销节日上，像春节、中秋、国庆等盆花热销的节日里，花店也同样可以抓住机遇，扩大营销。
花店里经营盆栽，不仅货架期长，打理起来也比花束省时省力。经营盆花一定要选对品种：例如大花蕙兰就比较适合在年宵期间销售，而蝴蝶兰在南方地区冬季室内易受冻，所以不适合大量进货，但可成为日常销售的首选。另外，凤梨、红掌、杜鹃、君子兰、杂交兰、牡丹、金边瑞香、水仙花等品种，均可成为花店盆花销售的理想品种。由于花店不同于其他花卉市场，每一盆花都要经过打理和装饰，因此，一旦接到大订单就会显得手忙脚乱。为此，他们摸索出一套快速处理订单的窍门，从订单编号、地址查询，到包装打理、最后发货，一天能处理300份到500份订单。按照他们的这套快速处理方法，一个200份盆花的订单，40分钟便可处理完毕并送出。
勇于尝试新模式
如何把自己经营的小花店做大做强，是很多花店业者的梦想。究竟怎样才是最佳选择呢？不少人首先想到的就是扩大店面，或是开连锁分店。连锁经营模式无疑是一种快捷、有效的方式，不仅在其他行业屡试不爽，而且在花店业也有很多成功的例子。已经拥有20家直营连锁店的长沙都市花乡总经理张剑认为，直营连锁店相对容易把控，但发展加盟连锁店必须慎重。
除了开办连锁店，他们还在积极探索其他商业模式。如：在小区内推出移动花店，既方便了消费者，每天增加的额外收入又相当于开了一家店。另外，他们还尝试与繁华商圈里的大品牌合作，借助其品牌优势打造店中店。
善于揣摩顾客心
“顾客就是上帝。对待顾客不仅要热情周到，而且还要善于揣摩顾客心理。作为花店经营者要学会细分顾客类型，采取不同的待客方式。”南京绿草地连锁花艺总经理倪志翔认为，只有准确把握顾客心理，了解顾客需求、兴趣和爱好，才能抓住顾客心理，赢得顾客青睐。为此，他们将顾客进行分类，并要求员工针对每类顾客提出5种应对方法。这样一来，无论遇到什么样的顾客都能轻松应对。
看准方向再行动
在讨论会上，长沙都市花乡总经理张剑给大家做了这样一个游戏：他将一张钱币放在大家都能看到的地方，然后让一个人闭上眼睛，凭着记忆去拿那张钱币，整个过程花费了30秒，随后，他又让这个人回到原地，睁开眼睛，以最快的速度再去拿那张钱币，结果只用了5秒钟。
张剑用这个简单的游戏告诉大家，做任何事情如果方向不明确犹如在黑暗中摸索前行，极有可能走错了方向，与既定目标越来越远。因此，花店管理者在决策任何一件事时，首先要有明确的方向，这样才会事半功倍。
紧跟市场调策略
拓展经营项目，扩大花店规模，其目的都是想把花店做大、做强。但任何一种经营模式和发展策略都不是一成不变的，而是要随着市场形式的变化不断进行调整。1988年开业的杭州良友花店总经理沈国强现身说法，讲述了他们花店“三个十年计划”的发展变化。
“第一个十年，我们目标不明确，开花店，办学校，经营内容杂而无序，结果走了很多弯路，为此也交了不少学费。在第二个十年里，我们通过不断调整营销策略，经营定位更加准确，同时也在不断变化的市场中寻找到了新的拓展空间，从过去单一的以出售产品为主，变成向客户提供全方位、高品质的花艺设计服务。”
在接下来的第三个十年计划里，他们尝试综合各种花艺软件设计，将自然绿化造景、精品家私、空间布置、采光照明等设计理念进行一体化整合设计，不仅提高了花店经营水平，也拓展了更广阔的市场空间。
明码标价是品味
讨价还价、打折让利，恐怕是多数花店的常见现象，这让消费者形成一种惯性，认为在你的花店买东西如果不讨价还价就吃亏了，下次不会再光顾了。其实，明码标价同样可以留住顾客。“从1997年开始，我们花店开始实行明码标价，第一个月就流失了30%的客户，但我们坚信要做一流的花店，就要有一流的品质和一流的价格。当我们坚持了几个月后，发现一些走掉的老客户又重新回来了，他们不仅认同了明码标价的做法，而且也把来我们花店买花当成是一种品味的象征。”
选择适合花卉的种植载体，刺激消费
很多人开始种花，但是他们的放置位置可能会因为空间限制而烦恼，无法达到自己欣赏效果。像实体店或者网络越来越多的销售花架之类的置物架，我们可以找他们做加盟商，实现共赢。特别是铁艺花架，带着欧式的范给人一种清新的感觉，我就觉得不错，有落地的、壁挂的适合盆栽或者藤蔓的。这样一方面在为客户着想，一方面也实现了我们另一份盈利。
企业文化是核心
做任何事情，第一次的印象是最深刻的。因此，“第一次就要把对的事情做对”。对于员工的管理，无论是鼓励对的，还是惩罚错的，必须从第一次入手。特别是对员工错误行为的纠正必须及时、准确，否则一旦形成惯性，就很难再纠正过来。这不仅是他们的管理之道，而且也是他们始终奉行的企业文化。