在杭州开花店

❶ 开花店利润高吗

我还是挺不错的，每个月都会过万，我就是找了专业学校学
习开店的，整个过程都很流畅，开店了也蛮不错，有什么事
情还是会问老师，老师也会很耐心解答，就是在杭州演技派
花艺培训学习的。

❷ 在杭州开一家花店，店铺装修估计最少要花多少钱。不是特别了解，求高人指教！

店铺装修这个不好说，最好能现场看看面积大小，我是在杭州装修公司里上班，有需求可以私信我

❸ 本人在杭州开了一家花店，但附近人流量不多，生意一直不太好，有什么办法能提高收入

可以尝试利用互联网的方式进行操作，现在有一个很好的模式，

❹ 杭州开花店一般是在那进货啊

我们一般都复会在本地拿制货，不过也有不少人去昆明鲜花批发市场等货源地去拿货，这要看你个人的实际情况。至于花价应该各地相差不大，根据花材级别而定的，国内几个大的批发市场应该有当天报价的数据，你可以去花集网看一下花价行情。

❺ 在杭州想开花店学习插花和开花店的流程

去广花学啦。。

❻ 开花店学插花，为什么杭州良友插花培训课程人气这么高

良友一直致力于花店行业前瞻性美学生产力的研究,很多想开花店，学插花的人都会选择良友插花课程，这个和良友花艺本身的实力有很大关系，多年来良友一直在不断努力创新研发，从更多的元素，更多的角度去给花店赋能，让学员在后期开花店的时候可以很好地落地，从花艺美学、人文精神、艺术品位与自然灵感等多个角度融会贯通，让每个花艺学员真切地感受到生活的意旨。

❼ 在杭州开花店需要多少资金成本需要做哪些准备一般来说盈亏情况如何

单纯是开花店的平均利润并不高，因为平日里除非有公司开业或许会租花（很少会买），其他生意就比较清淡，主要就是告白和看病人才买，勉强维持房租和其他开支，花店的利润主要来自于情人节和七夕这些节日，这才是花店的暴利时间。而怎么才能在平日里保持良好的利润呢？我想了下，无非是开源节流这2个选择，节流就不说了，减少开支，自己多扣一些就行。开源我就给你讲讲吧，为什么鲜花的淡季你不能跳出传统思维了？难道不可以买卖植物宠物？卖卖水培花卉？别告诉我你不知道什么是水培花卉！那你这花店开的就真的失败了。

❽ 想开花店，需要去花艺培训吗杭州有好的花艺培训学校推荐

建议去培训一下再开花店。目前市场对于花艺的需求不是卖几朵花，而是将花回朵打造成艺术形答象应用到各个场景里去，比如：婚庆的拱门、婚车上的摆花设计、宴席的花艺台等等，这些都需要学习。杭州的花尔花艺设计学院做花艺培训很不错。

❾ 想开个花店,杭州的花艺培训怎么样投入和风险有哪些

对杭州花艺培训的具体细节不是很清楚,不过有一些基本的思路可以供LZ参考首先要确定花艺培训这个市场值得不值得进行投入。这包括了市场上一共有多少个竞争对手(越少越好),供货商的数量是多还是少(多一点比较好),参加培训的顾客人数多少(多且分散比较好)。另外花艺培训需要的门槛有多高,别人是不是也很容易进入这个市场(越难进入越好)然后开始分析自己。自己开花艺培训的优势在哪里?是比别人有更好的教学方法?更便宜的价格?还是花艺的手段特别高明?这些优势是否可持续(比如是否能一直保持价格低廉?),是否容易被别人复制?(插花的方式等)最后可以问一下自己,打算做成什么样的一个培训,能否在市场上做得与众不同等。具体操作方面,可能还要考虑店面的选址,广告等细节。

❿ 开花店没生意，苦恼！

开花店的经营法宝 近年来全国花店数量增加很快，竞争日趋激烈。花店经营者普遍认为生意难做。据调查，每个城市只有 20% 的花店生意红火。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每位花店经营者都在思考的问题。我经营杭州梦湖新四季花店 10 年，深刻体会到，花店除了要有好的地理位置和名牌效应外，还要不断创新。创新是花店在竞争中取胜的法宝。 花艺创新 国内花店已有 10 多年的发展历史，港台、欧美花艺与大陆花艺不断交流，消费者对花艺的了解越来越多，欣赏水平越来越高，必须有高水平的花艺作品才能满足他们的需求，因而花艺创新是花店的灵魂。 店堂创新花店店堂内外布置要有特色，不断创新。用鲜花、仿真花布置成家庭式的购物环境好于花市地摊式经营环境。同时，可摆放一些有关花卉的报刊，书籍，以增加花店的文化品位。 花艺作品创新花束、花篮、花器、小品插花等要有花店自己的特色，选好花材、叶材，重视色彩、包装材料的选取。 花艺技术创新 吸收国内外流行的时尚花艺设计理论和运用多样化艺术资材，结合本地实际，精心设计制作国际流行的花艺装饰，重视花文化艺术传播和研究。学习台湾知名花店开办花艺教室，这是提高花艺水平、提高花店知名度和经济效益的一种途径，像杭州梦湖新四季花店联合杭州市插花协会开办了 14 期现代花艺和经营培训班，培训了 500 多名学员。参加比赛重视参加省内外组织的不同插花花艺比赛，提高花艺水平和行业知名度。 观念创新 观念创新是一切创新之首，要通过观念创新，带动经营管理和市场营销创新。经营者思路决定花店出路，要有独特的经营理念，思想观念要超前，要创新，要新奇特，讲信誉，争创品牌。花店经理要及时跟上花艺时尚趋势，努力学习国内先进花店的新做法和各种经验。要有强烈的竞争意识，市场意识。 重视培训 重视花艺人才和经营管理（实行职业经理制 —— 店长管理），重视员工培训，树立员工是花店最大财富的思想。 管理制度创新 用制度来规范花店员工日常花艺和经营行为。推行海尔 OEC 日清日高的管理模式，要全方位对每人、每件事、每一天进行控制和清理，制定目标系统，进行日清控制和制定有效的激励机制。 加强财务管理建立一整套财务管理和分析评价体系，及时调整经营思路和对人、财、物的控制。 研究目标顾客因为市场惟一不变的原则是永远在变，要搞清谁在买花（表面消费者），送给谁（最终实际消费者）。要细分目标顾客，研究现实客户、潜在客户，并分门别类登记造册，输入电脑，建立顾客档案库，并要研究顾客购花心理的消费行为过程。 市场营销创新 根据不同节日、不同顾客有针对性地进行促销，如通过不同媒体软性广告宣传花店，采用鲜花租摆、电话订花、网上花店、发 E-mail 等来扩大花店的影响。重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等传统节日，同时开发秘书节、白色情人节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等有潜力的节日。花店还可以品牌连锁、无店铺花店、通宵花店等多种形式，进行股份制经营等。 服务创新 大力开展电话订花，花店间异地送花目前，一大批顾客没时间购花，且消费能力强，这就产生电话订花、网上订花的巨大市场。但要解决信誉问题（花的质量、价格、服务、送达及时度），解决支付问题，解决订花电话号码和网址的宣传等几大问题。 要不断拓展服务内容，树立良好的公众形象除鲜花、仿真花外，可开发高档盆花、观叶植物或花艺资材经营等项目。像杭州梦湖新四季花店坚持 3 年在花店门口放置免费气筒，设立雷锋角；赞助插花比赛、城市形象小姐用花，开展教师、残疾人、敬老院、工会系统上门插花，举办艺术讲座等多种活动。 开发大公司消费能力做大公司的公关秘书，为其各种用途的花卉消费提供一条龙的支持。 讲究服务质量花店要讲究服务质量，认真对待顾客投诉。