鲜花配送店加盟前景

『壹』 开鲜花店利润怎么样

开鲜花店的前景如何，怎样经营管理才能盈利？鲜花，是美丽的象征，也是幸福的象征，鲜花也是节日里不可缺少的主角。而且，人们都喜欢鲜花，尤其是女性朋友，到了情人节，怎么少得了玫瑰；到了母亲节，怎么缺得了康乃馨呢？所以说，想创业的朋友，开一家鲜花店，是非常有前景的，利润也是很可观的。怎样开鲜花店，鲜花店如何经营才能生意兴隆呢？

还有，一定要抢占网络市场、线上市场，并且要对接第三方平台，提供同城送花服务。如今，很多人买花都是用过网络买花的，因此，你一定要把精力和主力都放在这一块，加大力度、不断更新，让你的鲜花店成为本地区的一个代表。最后，一定要抓住节假日这个突破口，提早动手，占领阵地。到了节假日，比如情人节、母亲节、七夕节这些，一定要线上、线下一起行动，展开强大的宣传攻势和打折促销力度，把你们本地市场占领下来。综上所述，开鲜花店的前景非常好，按上面的方法做，就能盈利。

『贰』 现在开花店的前景和利润怎么样

开花店的前景还是不错的，就看你的地势和客户源多不多了，毕竟现在的生意这么难做。

『叁』 请问一下我想在农村乡镇街上开一个花店.有没有前途

乡镇开花店现在可以 但要货源齐备 植物 仿真花 大小花盆 鱼鸟等多样 农村内爱好花草容的人多 我花店开也快一年了 外面经常打电话要鲜束 买的新房装修迁入都是要植物的 只要价格合理 是有前途的。

『肆』 如今开个花店的前景怎么样

前景倒是不错。 现代人文化会越来越好，精神生活更加丰富，鲜花又是回不可或缺的传递情答谊的礼物。所以市场是有的。 问题是经营。 花店主要经营两种：鲜花和绿色盆栽。 前者属于短时间的快速消费品，折损率非常高，大概30%之多。 后者需要比较好的养殖技术才能赚钱，把不起眼的花养出优雅的姿态不是件易事，如果你没那么多资金请几个专业的工人，就要凡是身体力行。 还有铺位的选择应是在有市场的地方，根据你花店的品味选择客户群，确定客户群所在的位置，不要太在乎租金，花卉的经营必须要客流量大。 好好考虑分配你的资金。三思后行。

『伍』 开鲜花店赚钱吗

赚钱。

鲜花的零售利润的确很可观，可达到50%左右，但是因为鲜花很容易枯萎，它的损耗率相当大，能占到成本的30%多，有时甚至超过一半。一个花店如果进1000枝花，最多只能卖出去几百枝，卖不出去的只好扔掉。运输的时候，也会造成鲜花的损耗，搬运工不小心，都会将鲜花折断。

开花店注意事项

花店的布置很重要!精巧、美丽的布置，不但能吸引消费者的视线，引领其走进花店，而且巧妙的布置有时也会给顾客带来灵感，顾客也会把看到的一些好点子与家居装修、装饰结合起来，进而成为花店的常客。

开花店需要注意库存花卉的种类和数量：鲜花库存管理至关重要，不要导致缺货的现象，会直接让利润损失，而且鲜花很快就会损耗，保持鲜花库存的新鲜度。中国最受欢迎的鲜花是玫瑰、百合、兰花、菊花。

『陆』 告白鲜花的加盟前景怎么样

告白鲜花的加盟前景不错的，随着鲜花速递OTO商业模式和线 上专属定制服务的出现及完善，全国花卉市场每年几乎都以20%的需求量递增。

『柒』 网上花店在国内外研究和应用概况，发展趋势

鉴于现在“网上花店”出现的一些新迹象，我今天特地来谈一谈传统的花店怎样和网上花店合作，以把握面临的新机遇，并从中受益的问题。

以前，由于各种条件的限制，花店业之间一直处于各自封闭的状态。“网上花店”的出现，使传统的花店业感到了一丝欣喜与彷徨。喜的是：“网上花店”的出现给“花店”走出封闭带来了机遇，并使我们获得了许多额外的收益，人们的消费方式正随着互联网时代的来临，而悄悄到发生着改变。忧的是：虽然许多花店企业已经在和网上花店的合作中获得了良好收益（在有些花店，来自“网上花店”的业务几乎占到了其整体业务的50%以上）。但各种媒体不时有关电子商务不好消息的报道，又使这些花店感到了一丝彷徨。其实，我们应该看到，从电话、传真到今天的网络，每一项新技术的应用，都引发了一场生产力的革命，给人类带来了方便和快捷。电子商务和花卉业同是近来发展迅速的产业，两者都为彼此提供了很多发展机会：花店业的迅猛发展，为“网上花店”有效开展业务提供了机会和可能。同样，网上花店的兴起亦为传统的花店业注入了新的活力——让我们来深入的了解一下“网上花店”：——网上花店是97年以后在国内发展起来的新兴的从事鲜花速递的电子商务企业。从国内的第一家网上花店——“虹桥鲜花礼品连锁机构”的出现到现在，网上花店随着互联网的普及，及电子商务的高速发展，赢得了高额的利润和发展空间。在电子商务日益受到质疑的今天，网上花店的“一帆风顺”，及健康发展，几乎成了电子商务“冬天里的一把火”。网上花店是迄今为止处于盈利状态的少数的电子商务内容之一。在美国，1-800花屋作为全美，以及全球最大的“网上花店”的成功，向人们展示了“网上花店”的美好前景。在我国，虽然经常可以看到电子商务企业不景气的报道，但“网上花店”却在“电子商务的一个一个冬天中”，迎来了“一个一个春天”。在这里我们不得不提到：网上花店行业的领头羊——虹桥鲜花礼品连锁机构。虹桥鲜花是迄今为止国内最成功的网上花店企业。成功和失败的经验历史告诉我们，电子商务的发展必须紧密的与传统产业相结合。在4年多的时间里，虹桥鲜花网不断捕捉商业机遇，他们在开展鲜花礼品配送的同时，紧紧抓住了国内花店业“尚处于调整转型时期”的这一现实，以切实提高与之合作的花店的利润水平，及竞争力为目的，走出了一条与传统花店业共赢的道路。在客户中获得了良好的口碑。同时，为国内“网上花店”业树立了典范。那么“网上花店”到底和我们“传统的花店业”是怎样的关系呢？“网上花店”到底给我们带来了什么呢？——随着人们近年来，我国花卉业迅猛发展，国内花店目前已达1.7万多家，比98年增长了3.7%。作为花卉业重要流通环节的花店业,在整个花卉业体系中开始扮演愈来愈重要的角色.——自从十多年前，花店业的兴起到现在，花店业容易进入的行业特点使一些人盲目介入，以致于在某些地区，花店开的过多过烂，相互之间的低水平无序竞争，导致花店之间竞争的核心转化为“价格因素”。为花店业在当地的健康发展带来了诸多障碍。 纠其原因：现在我国的花卉生产缺乏足够的商业化运作机制，由于对消费市场信息来源把握的局限性，造成一方面部分产品生产过剩，而一个性化商品或服务又供不应求，没有足够多样化的产品或服务方式供选择，使零售商过于集中在单一化产品或服务模式的领域内，是出现在当前花店业中的主要问题。那我们怎样改变这种现状呢？——通过我们大量的实践，及研究分析：除了引进先进的花店经营理念外，建立“整合的网络模型”，实行化零为整的战略来实现资源的合理配置，看来是一条切实可行的途径。通过化零为整的战略，不仅花店业将摆脱封闭的经营体系，使个性化消费和服务模式成为可能，而且还可以提供给生产商及时，准确的消费市场信息。从而对花卉生产起到一定的引导作用，而且随着整个网络体系的健全和发展，在整合的产业链条中，花店业可以以一个强大的姿态重新介入花卉业流通环节，大大加速商品及服务方式向消费能力的转换，提高单店的利润水平，减少整个流通环节的资源浪费。在服务质量，服务范围和服务价格方面全方位的超越现有的行业水平，形成集团竞争力。另外，化零为整的战略意义，不仅在于传统的花店业的整合，而且还有传统的插花学校，花卉生产企业，及相关资源市场的整合。从这个意义上讲，整合后的体系维护者还可以提供整个组织内，及组织外的信息流和关系流，全面促进组织内的产业升级。——在为“整合体系的维护”方面，虹桥是国内做得比较扎实的“网上花店”，也是其不断发展的主要动力。 我们看到，与传统花店业的整合已经越来越引起个方面的关注：虹桥鲜花网全球花店联盟的推出，中花协“花店业分会”的创立，莎啦啦特许加盟店的计划…… 其实不管是哪个组织，哪种形式的整合，能切实使花店受益，尽快提高整个行业的利润水平才是最关键的。

『捌』 开鲜花店赚钱吗

有的赚钱，有的不赚钱。

一家小花店规模在30平米左右，租金在2000—3000左右，30平米的装修费在5000—10000万左右，鲜花店的设备包括鲜花保鲜柜、喷壶、剪刀，费用大概在3000左右。鲜花店内需要一两个花艺师，月工资在一千至两千左右，算下来总投资在两万左右，成本对于大多数投资者都可以承受。

鲜花店进货都是按量批发，一枝花的价格几毛或者几元，但经过插花技艺的加工，把十几支困在一起，然后用漂亮的彩纸包装好，立刻就能十几元上百元，商机们可以看出其中的差价有多大，它的增值点就在于包装。

其实不止是鲜花，很多商品价格高的原因都在于它的包装，像中秋节的月饼、巧克力等零售产品，也是一个很好的营销点。但鲜花有一个弊端，虽然娇艳但很容易枯萎，一旦变得不新鲜价格就会大打折扣，所以要么做好保鲜，要么就扩大销量，让它在有效期内卖出去。

鲜花店想要提高营收，那么它的服务就必须做好为，就从包装入手，不同顾客的审美价值是不一样的，鲜花推荐和打包都是有讲究的，有个性化的方案才能达到顾客的认可。为了留住一些老顾客，如果每周开展插花体验活动，这种人性化的策略会把商家和顾客的距离拉近。

现在很多鲜花店不仅仅是只买花了，普通花店想要和特色化的花店竞争是比较困难的，原因是消费升级带来的购物体验，自己的鲜花店最好有“观赏价值”，例如在自己的鲜花店装饰成园艺杂货店，让产品多元化，还可以增加额外收入。

『玖』 我想开个花店，不知道前景咋样

我也有同样想法，花卉市场还是有前景的，不过最好先做个调查，看你要开花店的地方有没有市场