陷阱与鲜花

Ⅰ 多元化经营：是鲜花还是陷阱

多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。

5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。

Ⅱ 伊索寓言摘抄赏析

一、栽培与野生的蔬菜

（原文）有一个人看见花匠给蔬菜浇水，就停下来问花匠，野生蔬菜没有人照顾，也一样会开花，而且长得很好，可是在家栽培的菜为什么这么弱？花匠回答说：对野生的蔬菜来说，大地是母亲，但养在家里的蔬菜，则是由继母照顾的。

不可否认，现代的父母，因为生活条件不同了，再加上子女数少了，所以对于自己的子女，都有着过份的关爱，甚至是过份的溺爱。殊不知，正是因为父母的这种“爱”，使子女丧失了竞争性，奋斗性，结果，望子成龙望女成凤的愿望都落了空。这种背道而驰的结果也最终伤透了父母的心。
这种“爱”下结出来的果子，大多都像是人工栽培的蔬菜。从而导致这些刚离开校园，刚离开家乡，到新的地方寻梦的人，大多都会不太适应于一个新的生活空间，不太适应社会这个新的人生舞台。都在新的生活环境中沉思，面对这个竞争日益激烈的社会，我们将何去何从？扮演怎么样的一个角色呢？无所适从和无法适应的生活，结果是有的在现实生活中失落了，有的则沉沦了。
面对着这样一件件就活生生的发生在我们身边的人和事，我们做父母的是否该从中警醒了？
还是雷锋同志说的好：我愿做顶风傲雪搏击风霜的青松，不做温室里的一棵弱苗。大胆的放开手中牵着的线吧，由着孩子，让孩子们勇敢的接受风雨的洗礼，迎接人生的挑战，承受前进途中的挫折与阵痛。相信，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。终有一天，这些空气、阳光、水份、养分、土壤都一切得之自然的“野生蔬菜”，会自由生活发展的很好的，虽然可能会遇上风雨的侵袭和虫病灾害，但，他们都已经接受了大自然的洗礼，有着强壮的体魄了，他们不会经一些小磨难就倒下，相反，却会愈来愈壮，愈来愈勇，而且生生不息的。那时，他们会在他们成功的天地里笑傲江湖的。

二、跳蚤的申辩

（原文）一个人经常受到跳蚤的骚扰。一日，他抓到一只跳蚤大叫道：“你怎么可以在我的身上乱咬，吸走那么多的血？”跳蚤回答道：“那是我的生活方式，请别杀我，我又没有做什么大恶事。”那个人笑起来说：“不行。我应立刻把你杀了。因为只要是坏事，不论大小都必须连根拨掉才行。”

诚哉斯言！严重支持“那个人”的言论。
因为，在我们的现实生活中，我们有些人，就是对自己的一些小毛病坏习惯视而不见。其实，我们应该做到：对坏事情坏毛病坏习惯，就应是坚决铲除，不能因为了这顾及了那，就姑息迁就。平时，要养成“勿以善小而不为，勿以恶小而为之的”好习惯。真的，坏习惯就像是一个长在我们身体内的一个肿瘤，我要是在肿瘤还小的时候不接除它或是指望它越长越小，那都是徒劳的。因为，它只会越长越大，只会彻底的把你的身体搞坏，直至要了你的小命。
你身上有没有一只这样的“跳蚤”呢？
跳蚤的理论，只是他人的一句歪理正说，大可以认为是狡辩一笑置之可也！

三、一只眼睛的鹿

（原文）有一头瞎了一只眼的鹿来到海边吃草，它用那只完好的眼睛瞪着陆地，随时警惕着猎人的到来，而用另一只看不见的眼睛对着海洋，以为海上绝无危险。过了一会儿，海上驶过来一艘船，船上的人看见鹿，就瞄准箭，把它射杀了。鹿在临死时自言自语道“我真是太疏忽了，以为只要注意危险的陆地就可以了，没料到我以为更安全的海，却反而更为危险。”

世间处处危机四伏，到处充满了鲜花与陷阱。但是陷阱边上可能盛放着一朵朵的鲜花，鲜花底下呢可能就是无底的深渊了。人世间的险恶无处不在，无时不有。有道是：天路险，险不过人心。“而我们要安然的渡过这些险，最好的武器就是提防。《增文贤文》有句话说的好”“害人之心不可有，防人之心不可无”。我提防身边的人，遇事多考虑，洞悉他们的居心与目的，才能较为有效的保护自己，才能避免受到类似鹿的伤害。有句话说：最危险的地方是最安全的。但是我却要说：“感觉上最安全的地方，往往是最危险的。”因为，正是因为感到安全，所以就放松了应有的警惕，从而丧失了安全。人心叵测，谁又能保证今天你认为最最可相信、最最可信赖的朋友不会是你明天就制你于死地的敌人呢？
朋 友，擦亮你的双眼吧。别学那只只有一只眼睛的鹿。

Ⅲ 有人说，经济全球化是一朵带刺的玫瑰。请你辨析；经济全球化是鲜花还是陷阱

经济全球化(Economic Globalization) 是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供专服务属、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。（简单的说也就是 世界经济日益成为紧密联系的一个整体）。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。
经济全球化在导致资源自由流动的同时也是全球两极分化日益严重，我们应该在全球化中发挥自己的比较优势。

Ⅳ 经济全球化是鲜花还是陷阱这是一个辩论题。

是机遇也是危机，你在抢别人工作时，别人也在抢你的，主要是比产品成本低和质量高否。跨国公司是主要受益方，国家是否受益要看其具体情况。

Ⅳ 为何人生有酸甜苦辣

酸甜苦辣的人生，是我们人生每一个阶段的引路牌，能够让我们尝尽生活。千姿百态，酸甜苦辣的人生一班公交车，停停靠靠的站点，仿佛让我们尽看着人生该有的风景，让我们在这样的行程中收获该有的人生意义。

逆境，是让我们迅速成长的关键点，我们一定不要被眼前的逆境所迷惑，我们要在逆境中寻找通往成功的阳光，在这逆境中寻找我们想要的快乐。

最重要的是我们在逆境中不能沉沦，不能让逆境迷失自我，你们应该在逆境中常见酸甜苦辣，珍惜我们苦尽甘来的生活。在逆境中不要辜负自己的努力，感激每一程所努力的自己！

酸甜苦辣的生活或者是别人给予你的，又或者是生活所给予你的，我们都不要去抱怨去逃避，这正是我们百味人生所要经历的一堂课，而正是这堂百味人生的课程，将会磨练我们自身成熟。

磨练我们心智的成熟，我们一定不要辜负我们自己，去善待我们生活中的酸甜苦辣，就是因为这些酸甜苦辣的存在，才能成就我想要的人生，我们所追寻的成功！

(5)陷阱与鲜花扩展阅读：

其实，开水白菜美味的秘诀在于“开水”。这看似白开水的清汤，是将老母鸡、老母鸭、火腿、排骨、干贝等放入汤锅内，慢慢地熬至汤出鲜味。开水白菜清鲜淡雅，汤味浓醇，有不似珍肴胜似珍肴之感。

看似平淡，实则是淡而有味，就像薄雾笼罩的远山，看似清浅悠远，里面却藏着万千风景。浓到极致是平淡，人生有味是清欢，这汤中颇有些禅意，蕴含着生活与人生的大境界。

有一种境界叫“开水白菜”。以最朴素平凡的面目示人，却有着丰富而厚重的内涵。这种淡，不是寡淡苍白，而是洗净铅华后的真醇之味。这种淡，不是贫乏空洞，而是繁华落尽后的简约之风。

Ⅵ 鲜花背后的陷阱，“鲜花”指的是什么

鲜花，指荣誉、称赞

Ⅶ 绿色地狱杀手陷阱放什么诱饵

绿色地狱杀手陷阱放小动物和鲜花。因为绿色地狱中玩家可以借助陷阱来进行狩猎，会减少获得食物能的难度，绿色地狱诱捕陷阱可以放小动物和鲜花做诱饵，所以绿色地狱杀手陷阱放小动物和鲜花。

绿色地狱是由CreepyJar推出的一款生存动作类游戏，精美的游戏画面完美还原原汁原味的丛林生存，再加上雄浑壮观，色彩斑斓，充满了各种音调和声音，开场就给人一种紧张戒备的感受。

绿色地狱的玩法

主角全身除了一个无线电通讯设备，手表外什么都没有，能够依靠的只能是强大的意志和知识储备生存，必须学会生火，建造营地，制造工具狩猎，生吃昆虫以及保护自己，当然，最重要的还是面对来自心灵的挑战，孤独无依将会让人陷入身与心俱受重压折磨的困境之中。

Ⅷ 品牌延伸策略的三大陷阱

近几年来，我国经济生活中有这样一种现象：某些企业在发展初期推出某一新品，取得较大的成功，并占有了市场优势。但一旦实施品牌延伸策略，反而丢失了品牌的优势，企业经营由此步入低谷。最后企业经过反思，在逆境中奋起，再创新的品牌，重振雄威。实施任何一项发展战略，总是鲜花与陷阱并存。品牌延伸策略同样概莫能外。从国内众多企业的失败教训中，我们不难发现品牌延伸存在着以下几个陷阱:
陷阱之一：偏离定位，丢失优势。
名牌产品之所以能给消费者留下良好印象，主要是由于优先效应的作用。消费者在购买商品时，对中意商品的品牌会留下较深的印象，会将该品牌视作某一特定商品的代码。如一提起可口可乐，人们就会自然而然地认为它是饮料；金利来就是男人的领带和服式。如果企业以同一品牌推各具特色、性能各异的产品，就难免会模糊部分消费者对该品牌的印象，甚至会使这部分消费者失去对该品牌的青睐。如活力28是洗涤剂产品品牌，前几年活力 28贸然涉足食品饮料行业，开发出活力纯水，这一品牌延伸，大大损害了品牌声誉。大多数消费者表示：自己不会喝活力纯水，因为会产生一种喝脏水的感觉。由此可见，实施同一品牌延伸，一般不能偏离品牌定位范围，如果超越现有品牌的消费范围，就应该创造一个新的品牌，重新塑造新的形象。
陷阱之二：一荣俱荣，一损俱损。
实施同一品牌延伸，如果企业在市场竞争中占据优势地位，所有产品都会因品牌效应而受益。但如果其间某一产品经营受挫，反过来又会波及其他产品的信誉，影响销售，甚至会导致消费者对所有同一品牌产品的否定，形成株连效应。轰动一时的巨人风波已历数年，造成巨人受挫的原因是多方面的，其在品牌延伸上的失误也是重要原因之一。巨人集团在1990年代初进军保健品市场，开发了巨人脑黄金，在市场上火爆一时，巨人集团又迅速推出了巨不肥、吃饭香等10多个保健品。这些保健品借助脑黄金的信誉，也都取得了不错的销售业绩。但随着保健品市场竞争的日趋激烈以及自身广告运作的失误，脑黄金市场占有率一滑再滑，其他保健品也因此受到株连而纷纷落马，巨人集团由此步入了举步维艰的低谷。
陷阱之三：强调规模，忽视差异。
所有的产品使用同一品牌， 在理想的规模度内，会大大降低销售费用，增加企业收益。但是消费者的需求是多层次的，具有较大的差异性，低品牌忠诚者和无品牌忠诚者常常发生品牌转移。在这种情况下，就要求市场能提供多个品牌，并要求品牌之间具有差异性。如果以同一品牌延伸，企业就需要用更多的费用宣传产品、说服消费者，刺激其购买欲望，这样就难以取得理想的规模效益。美国宝洁公司进入中国市场后，10多年时间推出了7大类17个品牌的产品，其中光洗发水就开发了海飞丝、飘柔、潘婷等品牌，还开发出汰渍、舒肤佳、玉兰油等产品，都受到了市场的欢迎。如果仅以其中的某一品牌开拓市场，很难取得如此效益。