鲜花数据分析

㈠ 统计家庭一周的花销统计数据分析

由题中7周的数据．可知小亮家平均每周日常生活消费的费用为： (230+195+180+250+270+455+170)=250(元) …………（4分） 小亮家每年日常生活消费总赞用为： 250×52=13000(元) 答：小亮家平均每年的日常生活消费总费用约为13000元 …………… 略

㈡ 电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么

鲜花电商消费场景深入拓展 线上线下融合将成趋势

线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一

随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。

鲜花电商市场规模有望继续扩大

据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5%。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5%。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。

2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

渗透线下 博弈实体花店

一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。

早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。

鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。

为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes
Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。

线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措

鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。

鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。

与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。

对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。

成本高企 发展之路待探索

鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。

与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。

鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。

㈢ 软件需求，美团外卖数据分析软件。

这个应该是属于同行之间的机密呢

㈣ 花艺行业是现在流行的一个趋势吗

花艺的发展是时代的趋势，以前我们只有节日的时候才可能想到买一束鲜花，花艺和我们的日常生活的差距还是有点远，但是渐渐的随着社会的发展，大家生活质量的提高，你会渐渐的发现花艺已经和我的日常生活已经融合在了一起。



越来越多的都市白领女性往往会选择在下班的时候路经花店，随手买上一束鲜花，一扫上班时的疲累，瞬间生活充满了希望，充满了阳光。并且很多科学家经过试验也是证实了通过一定的植物来布置居住环境可以增加大家的幸福感。花艺的发展我觉得和名人效应也是有关系的，细线近几年结婚的明星你就会发现他们的婚礼现场充斥着各种花艺，场面十分的温馨、浪漫。

花艺师的前景怎么样呢?好，很好，非常好，甚至现在的花艺师已经好到供不应求了。虽然中国的花艺行业发展的不如一些发达的欧美国家，但是我国强大的人口基数也说明了我们的花艺需求并不会输给欧美国家。

另外，要想花卉修剪的好，首先栽培要上心，可以使用采法特水溶肥。

每个人都有追求美的权力，花艺本身就是一种艺术，说明了花艺的本身就已经有了一定吸引力。相信很多朋友在小时候都有经历过父母让自己参加兴趣班吧而且总是以琴棋书画为主，而现在呢，很多家长选择花艺来让孩子的兴趣变得更广泛。

所以别问花艺师前景怎么样了，当你自己加入成为花艺师的一员之后，你就会明白所有的一切了

㈤ 中国各地的花卉生产分布分析

花
卉业一直被看做朝阳产业和新的
经济增长点。伴随着改革开放后
经济的飞速发展，
近三十年来，
一直呈现
出持续、
稳定、
高速的发展态势。尤其是
近几年，
更是取得了实质性的进展。
2008
年
11
月
14
日
农
业
部
发
布
的
2007
年全国花卉统计数据显示，
2007
年
我国花卉生产总面积为
75
万公顷，
比
2006
年的
72.2
万公顷略有增加；
花卉销
售总额
613.7
亿元，
较
2006
年的
556.2
亿
元增加了
10.3%，
增幅明显。从数据中我
们可以看到中国花卉行业的飞速发展。
我国花卉业与世界发达国家，
甚至
一些发展中国家相比，
还存在较大的差
距。我国素有
“园林之母”
的美称，
是一
个花卉资源大国。虽然这些年我们的花
卉业在稳步发展，
但与此美称相比还有
很大的发展空间，
与国内外巨大的市场
需求也相去甚远。目前在全球花卉业竞
争十分激烈和金融危机的影响下，
我国
的花卉业产业化程度低、
产品质量参差
不齐的现象尤为突出。可以说，
我国的
花卉产业既面临着严峻的挑战和压力，
又拥有机会。然而，
花卉业要进一步健
康发展，
真正成为
“三高”
产业，
目前还
存在着一些不容忽视的问题。
我国花卉业的发展现状
花卉行业的产业化程度较低
1.
规模化生产程度低
近些年，
花卉的产销情况一直处于
稳步上升阶段，
但数量上的增加只是发
展的一个方面。和其他行业相比，
花卉
行业的经营主要集中在中小企业和个体
花农中，
还没有形成一个产业链。大多
数的小规模企业和花农只是凭借着多年
的栽培经验进行花卉生产，
同时由于设
施不齐备，
受气候的影响较大，
高投入低
产出的情况较多。分散的小规模生产造
成了小生产与大市场的矛盾，
难以形成
规模效益。
近年来，
花卉种植、
销售的稳步发展
使我们看到了花卉产业光明的未来，
但
花卉产业不单包括这两方面，
花卉行业

中的其它组成部分其实更是大有可为。
企业对于新品种、
盆器、
生产设备、
销售
包装、
养护产品所需的材料、
工具等的开
发，
在企业获利的同时，
可以完善从研
发、
生产、
销售到售后服务一系列的花卉
相关产业的发展，
摆脱我国花卉业发展
对国外的依赖，
促进中国花卉业的整体
提升。
2.
缺乏行业标准
我国还没有启动花卉质量管理体
系，
多数花卉种植者还没有达标的意识，
管理部门没有贯标的措施。在生产中，
缺乏技术规程；
流通中，
对储存、
包装、
运
输等没有严格的技术要求；
交易中，
没有
市场准入制度。企业不掌握、
不熟悉质
量等级情况、
检测技术和测试指标，
在对
外贸易时只能听从进口国
（商）
的操纵，
经常遭到无理退货或压级压价，
造成重
大的经济损失。
3.
科技水平较低、
科技力量薄弱
花卉的种植曾经被认为是一个靠天
吃饭的行业，
和其他作物的种植没有区
别。虽然它属于农业范畴，
但要实现利
益最大化，
绝不是一块肥沃的土地、
简陋
的温室和一群有经验的花农就可以实现
的，
这是一种科技含量很高的产业。如
果能够实现流水线生产，
就可以节省人
力物力，
在产量大增的情况下实现标准
化生产。2009
年春天，
国内的八个省市
遭遇了重度干旱，
种植花卉所需的水资
源极度缺乏。如果在生产中应用潮汐式
灌溉或滴灌技术，
就可以使耗水量大大
减少，
这也方便了湿度的调控，
将病虫害
侵袭的危险降到了最低。
“科技兴花”
是花卉产业发展的必由
之路。
世界花卉生产与贸易之间的竞争，
实质上是科技水平与人才的较量。大多
数从业人员没有经过专业培训，
对新品
种、
新技术的了解和应用能力较差。而
在花卉业发达国家，
不仅从业者普遍受
过中等专业教育，
受过高等教育的人员
所占的比例也较高。花卉人才匮乏的问
题直接影响到花卉产业的发展。
另外，
现阶段我国花卉研究转化率
低。新品种、
新技术是花卉产业发展的
基础，
新的科研成果能否迅速转化为生
产力直接影响着花卉产业的发展。一些
新产品、
新技术的开发和研究多集中于
高等院校和科研院所，
与实际生产应用
还有一定的距离。缺乏对新产品开发的
投入，
长此以往中国花卉产业就会没有
自己的产品，
没有自己的特色，
成为无根
产业，
更谈不上今后的繁荣发展，
也不符
合国家提倡的可持续发展战略。
对花卉资源的利用方式不佳
我国是世界花卉种质资源宝库之
一，
但每逢节假日装点城市的国产花卉
品种屈指可数，
一串红、
三色堇、
矮牵牛、
万寿菊等几种花卉用遍大江南北，
淡化
了城市的个性。
而一些国外城市如伦敦、
华盛顿、
巴黎、
东京等地，
则分别配置应
用着
1500
󰊙
3000
种观赏植物。
相比之下，
我国对于资源的合理利用
就逊色了许多。开发量少不仅影响了城
市景观，
更或多或少地挫败了科研工作者
培育新品种的信心。许多珍贵的花卉种
质资源很容易就被外人通过各种方式
“盗
走”
，
成为他人的育种材料，
育出的新品种
再返销回来。玫瑰花就是一个很好的例
子。玫瑰花由欧洲植物学家在
18
世纪
育种成功。而培育这些品种所用的
15
个原种中，
有
10
个原产中国。由于现代
月季对环境的适应性更好，
如今我国产
销所需的玫瑰切花、
种苗等均须进口，
使
“玫瑰之乡”
的美名拱手让人，
令人遗憾。
地域之间发展不平衡
改革开放
30
年来，
我国花卉业区域
布局明显优化。
我国基本形成了以广东、
云南、
辽宁、
四川和江苏为主的切花生产
区域；
以江苏、
河南、
浙江、
山东、
湖南为
主的观赏苗木生产区域；
以四川、
广东、
福建、
浙江、
湖南为主的盆景生产区域。
一些我国特有的传统花卉产区和产品，
如洛阳、
菏泽的牡丹，
大理、
金华的茶花，
漳州的水仙花，
鄢陵的蜡梅等，
得到了进
一步巩固和发展。
各地找到自己在花卉产业中的产品
定位固然重要，
但再次审视这些产销情况
排名前列的省市，
我们发现南方城市明显
多于北方，
东部发展明显好于西部，
特色
花卉产区数目屈指可数并且长年没有增
加。国内花卉产业发展主要受气候资源、
地理位置以及能源与劳动力成本的影响，
在激烈竞争中，
有的地区花卉业已经成为
支柱产业，
但有的地区发展较慢，
出现了
地域之间发展极不平衡的现象。但每个
地区都有适宜本地区生长的乡土植物，
将
其开发为不同规格不同花色的系列商品，
做到人无我有、
人有我精，
提高本土花卉
的市场竞争力，
扩大生产规模销往其他地
区，
不仅可以降低管理和维护成本，
还可
以让更多的人通过植物认识一个企业、
甚
至一个城市，
建立又一张
“城市名片”
。

㈥ 花卉苗木大数据时代即将开启，你准备好了吗

由于种种原因，目前“苗木+互联网”更多的停留在初级阶段，而没有进入更深层次的分析阶段。然而“互联网+”是时代潮流、是历史发展的必然、是势不可挡的洪流。虽然说，目前还有些差距，但是苗木通坚定地相信“互联网+”将是园林行业发展的驱动器，它会给我们带来前所未有的冲击。

在这股大洪流中，你是选择主动地去适应“互联网+”的大势，还是等待被别人“互联网+”？可以预见的是：主动适应之，可能乘势而上；反之，就可能出局。苗木大数据时代即将开启，你准备好了吗？

㈦ 软件工程 鲜花销售管理系统 需求分析

一 系统需求分析

1．背景

商业经济及其发达的今天，商业活动日益频繁。内而对于批发，其销售的商品种类容数量庞大，每天客流量也较大，商品的管理尤其重要。对于经营者来说，必须时刻了解自己的商品库存和商品的供求情况；面对市场的瞬息万变，很多商品的价格可能经常变动，经营者要及时改变商品的价格；在商品经济环境下，经营者要及时了解市场的需求，以及自身的经营状况。由于销售业务的复杂性，大量的数据统计和分类由人工来操作，费时费力；客户信用审核和查询没有建立标准的考核办法，并且查询起来极为不便；月滚动计划和周滚动计划的制订缺乏科学性，准确性。营销中心除了对市场缺乏科学的分析外，对企业内部的实际生产情况和生产能力也不清楚，这样制订的计划很不稳定，从而直接导致生产变动大。

㈧ 花店市场规模及变化趋势

你看根据前瞻产业研究院《2014-2018年 中国饰品行业运营模式与投资风险分析报告》分析显示，收入水平等方面的限制，目前仍然以鲜花店、礼品店的形式销售饰品，其产品..找到答案

㈨ 霸王花怎么样 口袋妖怪go霸王花数据分析

口袋妖怪go又称精灵宝可梦GO。
霸王花最佳技能搭配：Acid溶解液+Moonblast月爆。
精灵宝可梦GO霸王花好不好 口袋妖怪go霸王花哪里抓http://news.4399.com/jlbkmgo/jl/cao/m/654905.html