花店工作分配

1. 花店企业组织结构图怎么画

综述：

花店结构图的画法：1、梳理可以反映公司各层级之间的真实关系；2、增强组织的协调联动性，让各层级人员清楚自己的职能划分；3、让公司人员分配可视化，用全局的视野查看是否有无关人员承担无关系工作，或查看晋升渠道是否通畅等效果。

组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。

要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

2. 花店的工作都要做什么 没经验好找吗

你是上海的，上海花店蛮多的，花艺在国内蛮好的哦。找个大的花店去工作可以学专习的全面，快点。你说的要不属货，我想老板不会叫你去做的哦，天那么热，你可能工作就是在店里整理花和师父帮帮忙，接待下客人，想客人们推销下。至于工作多少，我还是建议你去大的花店因为大的花店生意好工资高些吧，大概在800左右哦，毕竟上海哪里消费高些吗。我也是做花艺的，前几年我刚学习花艺时就是600一月。

3. 花店的工作是什么

根据花店老板的要求 如果你是零基础的话 会做些小工的工作 换水修剪花枝 做花材养护 打扫卫生之类的 手艺达到一定程度会要求你做店面销售 花束花篮的制作与包装 更高的需要你慢慢来！一步一步的实践！加油吧~

4. 花店的工作又哪些

如果在花店工作的话，大部分主要的工作就是插花，花店会，采购购各种原版料鲜花，然后店权员的主要任务就是，选择，各种不同的鲜花组成花束，或者，装成花篮，这就是，花店的主要工作，所以在花店工作必须要，有插花的技能

5. 在花店上班主要做些什么

打扫摆放整理看护
总之要把花店弄的清新自然干净整洁

6. 请问鲜花店里打工是什么样子的上班累不累平时都要做哪些具体的工作呢

不会，看老板怎么跟你谈，还有，你应聘具体哪一个岗位，一般有时候要送送花之类，我们店一般只在白天上班，其他就没什么，偶尔坐公交车送花了，不过，晚上下班晚一点也正常，大概在七点多这样子的！

7. 鲜花店如何合理分工

具体有很多，大体说一说吧，当然可以一人身兼数职。
1.进鲜花及花材的人员
2.修理、回整理刚进回来的花答材的人员
3.打花束，就是把顾客想要的花做出形状，并包装好的人员
4.打扫包装花束时产生垃圾的人员
5.每天鲜花的保养处理的人员
6.鲜花配送人员
7.呵呵，忘了一个，店主

8. 花店需要哪些人员

花店需要的岗位有花店店长，采购员，配送员，插花师，收银员等岗位。小型花店可以找专业配送机构帮助配送鲜花。

9. 如何制定鲜花店的工作制度

花店应建立管理制度
一、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。

这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。

除此之外，在财务管理方面，可以建立完善的财务管理制度，内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。

在花店的技术管理方面，可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。

有条件的花店可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为准则。

管理制度一旦形成，对制度的执行情况一定要做到定期检查，违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然，花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能会和管理者的初衷背道而驰，既引起员工的抵触情绪，又不能使制度真正地得到贯彻实施。