花店人员及组织结构

㈠ 花店目标顾客有哪些

1、不懂花，而买花抄的顾客

这种人其袭实是花店很喜欢的顾客群体，因为他们是因为用途和需要鲜花而购买花，也许是因为生日，也许因为新家，也许因为开业等等，这种人买花的时候简单直接，只要你能提供他所需要用途的花，价格符合他的心理价位，那么就可以很轻松的成交

2、喜欢花儿买花的顾客

这种顾客其实多数都属于女性顾客，她们很喜欢鲜花，经常在路过花店的时候进来逛一逛，也许买一枝花，也许不买花，主要是因为对花的喜欢而选择进入花店，吸引这些人的往往是色彩漂亮的花，特殊性的花，以及造型独特花。这种人往往会让花店不断的更新和改变自己，因为希望能有更多的人进行关注和持续关注。

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1、卖花的时候要搞清楚是谁用花，不同类型的客户，用花需求是不一样的，根据客户的需求来推荐和选择鲜花产品。

2、需要明确客户用花的场合是什么。商务还是生活还是礼品，或是婚礼，不同的场合，用花特点是不一样的，不可混淆一谈。

3、客户想要达到什么样的效果，需要的具体数量，这些也是需要明白的。

4、鲜花是时鲜产品，对时间是非常敏感的，对客户的具体用花时间要非常明确，否则极易出现，鲜花过生或者过熟的状况。

㈡ 花店企业组织结构图怎么画

综述：

花店结构图的画法：1、梳理可以反映公司各层级之间的真实关系；2、增强组织的协调联动性，让各层级人员清楚自己的职能划分；3、让公司人员分配可视化，用全局的视野查看是否有无关人员承担无关系工作，或查看晋升渠道是否通畅等效果。

组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。

要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

㈢ 花店工作的应聘人员分类

看花店的规抄模大小而定的吧,小花店一般就是插花师,有时也会有学徒,帮着打点杂什么的.档次高一点的吧就会有接待员,快递员,后勤人员等.分得比较细吧,
小花店的话其实一般什么都做的,工资不会太高的,800到1200不等.没有节假日。双休,经常加班的,工作时间比较长,没有福利,当然如果生意好的话会有奖金的,但不要经常抱有这种幻想,一年之中只有一个情人节,一个母亲节,一个教师节,一个……。就算是大一些的，也不会好到哪里去的，照样什么都要做的。插花师不是听起来那么好的。
其实吧干花又累又脏的，对手上的皮肤特别的不好，别人看起来是不错的职业，不亲身体会不知道各中滋味呀，跟大自然的感觉差得太远了点。时间一长人就麻木了。再长一点就该恶心呕吐了,付责任的说

㈣ 人员推销组织结构包括（ ）

良好的人员推销组织结构，可以促进推销工作人员的工作效率。人员推销结构可依公司的市场区域、产品、顾客以及这三个要素的结合进行调整和组织。为了使营销主管更好的掌握推销人员组织结构设计，特制定本方案，以供参考。 一、顾客型推销结构
即按不同类型顾客来组织推销人员，可以按行业、客户规模、客户性质等标准来划分顾客类型。在西方国家，很多公司都按用户类型或用户规模安排推销组织，使用不同的推销人员。采用这种推销结构的最大优点是推销人员可深入了解特定用户的需求，可以进行专门的服务，有利于在推销中有的放矢，提高工作效率。但如果同一类型顾客太分散，必将加大推销费用，或出现同一区域重复推销的现象。
二、产品型推销结构
这是按产品线来组织的推销结构，即由一个或一组推销人员专门负责一种或一类产品的推销工作，推销范围不受区域限制，其目的是提高销售活动的专业化程度。通常在下述两个条件下，采用此种组织结构较为适宜：一是产品技术性强，生产工艺复杂，不同产品线的推销员应有专门知识，否则很难有效地推销；二是公司产品种类繁多。
但这些条件并不是绝对的。当公司生产的产品种类繁多而买主相同时，就会造成重复推销，浪费人力和财力，这种推销组织就会显示出极大的缺陷。
三、区域式组织结构
区域式组织结构是指公司将目标市场划分为若干个销售区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务。这是一种最简单的组织结构形式。它具有如下特点：
1．有利于调动销售人员的积极性。由于一个地区仅有一位销售人员，其职责分明，任务明确。这样能激励销售人员努力工作，完成甚至超额完成所规定的工作任务。
2．有利于销售人员与顾客建立长期关系。由于每一个销售人员的销售范围固定，销售区域内与顾客的关系如何将直接影响推销效果。销售人员会自觉地关心顾客的需要，与顾客建立良好的关系，追求推销的长期效果。由于销售区域范围小，交通费用自然也相对较少。
在拟定一组销售区域时，不一定是按照行政区域，而是根据某些原则来划分的。这些原则包括：这些地区应易于管理；其销售潜力应易于估计；这些地区可使出差时间减至最小限度；能为各销售代表提供足够的和相等的工作量和销售潜量。
四、复合型组织结构
复合型组织结构是指当公司的产品类别多、顾客的类别多而且分散时，综合考虑区域、产品和顾客因素，按区域一产品、区域一顾客、产品一顾客或者区域一产品一顾客来分派销售人员的形式。在这种情况下，一个销售人员可能要同时对数个产品或几个部门负责。
在公司的实际运行中，不同的公司可分别采用不同的组织结构模式，同一个公司不同时期也可采用不同的模式，甚至一个公司可同时使用不同的模式。

㈤ 人员结构是什么

人员结构，一个系统内，与发挥某种功能而把不同人员，有机组合起来的结构。包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。例如职称结构，正高级、副高、中级、初级各占比例情况。

首先要总结现有人员构架，然后根据分析整理系统，对每个部门和职能做系统的定位分析。从岗位所需出发，用统计学概念统计一个基数，然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训。

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分析人员结构的重要性：

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

㈥ 一个花店的组织机构 部门职责 管理模式 ，怎么写啊

看它规模有多大，一般应为经理、办公室、出纳兼会计、采购、售货员等，垂直管理

㈦ 鲜花店如何合理分工

具体有很多，大体说一说吧，当然可以一人身兼数职。
1.进鲜花及花材的人员
2.修理、回整理刚进回来的花答材的人员
3.打花束，就是把顾客想要的花做出形状，并包装好的人员
4.打扫包装花束时产生垃圾的人员
5.每天鲜花的保养处理的人员
6.鲜花配送人员
7.呵呵，忘了一个，店主

㈧ 如何管理花店

⒈有独特的经营理念:经营花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者.树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌.经营花店

㈨ 花店需要哪些人员

花店需要的岗位有花店店长，采购员，配送员，插花师，收银员等岗位。小型花店可以找专业配送机构帮助配送鲜花。

㈩ “人员结构情况”是指什么

人员结构情况多种：年龄结构、性别结构、职称结构、职务结构、专业结构。就是需要研究或考核项的组成情况。例如职称结构，正高级、副高、中级、初级各占比例情况。

首先要总结现有人员构架，然后根据你的分析整理系统。我想现在你们的肯定在岗务上也会存在问题，你需要增加或删减，对每个部门和职能做系统的定位分析。从岗位所需出发，用统计学概念。数据需要统计一个基数，然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训。

(10)花店人员及组织结构扩展阅读

一般来说，人力资源结构规划工作有五个关键步骤：

第一步，通过研究公司价值链，将公司职位进行分类。价值链是职位分类的依据，因为各个公司所处的行业不同，他们的价值链各异，因此职位分类也会各不相同。

第二步，通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的。工作分层是职位分层的基础，尽管因为各家公司对工作分层的关注点各有不同，相应的职位分层也有所差别，但总体来看，按照工作性质将职位进行分层，是大家普遍采用的方法。

第三步，根据工作和职位分层模型，对公司现有的人员结构状况进行诊断。种诊断的信息主要来自公司高层和业务部门负责人，他们对现有人员能否满足业务发展要求的感受最为深刻，因此，通过访谈了解他们对人员结构问题的信息是有价值和现实意义的。

第四步，厘清经营战略对公司人员结构的要求。进行人员结构规划的目的是为了有效达成公司战略目标，因此，厘清经营战略对公司人员结构的要求是人力资源结构规划中十分关键的一步。从战略推导出对人员结构的要求。

第五步，对未来人员结构给出优化建议。通过对比现状和未来理想结构之间的差距，同时考虑企业人工成本的情况，对未来企业人员结构提出优化建议。