主导的花店

㈠ 花店的可行性研究报告

关于花店的问卷调查 1. 你平均一年买花的次数是？ A．0 次 B.1~3 次 C. 4~8 次 D.大于 9 次 2.你一般在什么时候想到要买花？ A. 节假日 B.生日 C.平时 （想到买就买了） D.不买花 E.其他 3.如果你买花，你一般会选择哪种类型的花？ A.鲜花 篮 4.你所能承受的一束鲜花的价位是多少？ A.10~30 元 B. 30~50 元 C. 50~100 元 D.100 元以上 B.盆栽 C. 干花 D. 假花 E.店庆等专用花 5.你买鲜花一般会选择哪种方式？ A.电话订购 B.亲自选购 C.网上订购 6.你希望在学校附近有 DIY 插花内容吗？ A. 希望 B.不希望 C.无所谓 7.如果有免费送花上门，你愿意吗？ A. 愿意 B.不愿意 C.无所谓 8.送花之余，还可以帮你表白，你喜欢这个项目吗？ A. 喜欢 B.不喜欢 C.无所谓 9.你希望花点离学校近一点吗？ A. 希望，方便我买花 谓 10.如果花点内还有其他，比如香精，香料，花瓶等等，你会买嘛？ A. 会 B.不会 C.无所谓 B.不希望，我不喜欢花 C.无所 11.如果花店可以为你预订花，你会预订吗？ 1 A. 会 B.不会 C.无所谓 12.你买花时注重外包装吗？ A. 非常注重 B. 注重 C.一般 D.无所谓 非常感谢你的配合，你还有其他意见或建议吗？ 意见或建议： 谢谢！ 关于开花店可行性研究报告 2 第九小组 2009 年 5 月 编制单位： 编制单位： 项目负责人： 项目负责人： 参加人员： 参加人员： 第九小组 刘 晶 刘晶 蒋佳蓉 李林椿 邱丞奕 沈启慧 许馨尹 3 一 目标定位及管理模式（一） 目标定位打造真正属于学生的花店，长立于城市学院，舟山东路！面向浙江大学城市 学院，树人大学及舟山东路消费群体！ (二) 管理模式需要充分利用我们的“创新”思想，不断地进行创新。把“以制度化管理模 式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模 的某些有用的因素”作为源头， 我们构想出了一套“以人为本”的管理模式。因为被管理的主要对象还是人，而 人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的。在我们开花店 的初期，事务一般是相对简单、管理层次和管理幅度也还比较狭窄的，因此可以 采取直接管理的方法。但考虑到以后的发展，管理方法就需要随之创新和优化。 我们每个成员作为人的因素其实可以当做管理中的事实的首要因素和本质因素。 而人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动我组成员的 主动性、积极性和创造性去展开有关花店的一切管理活动。在人本管理过程中， 要有针对性地塑造环境，从而主导组员的思想、心理和行为。创造能力的训练， 实质上时个人潜能的开发和对职能的开发。自我管理则是组员们对自己本身、对 自己的思想、心理和行为表现进行的管理。我们通过自我管理，可以主动而积极 4 地参与到花店的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥我们的聪明才智和创 造性，进而使自己得到全面的发展。 1.坚持花店作为企业组织首要的管理是对人的管理的原则。 1.坚持花店作为企业组织首要的管理是对人的管理的原则。 坚持花店作为企业组织首要的管理是对人的管理的原则 从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人 际关系沟通和交互作用， 着眼于我们的集体意识的培育和对花店及团队重大决策 的参与，以及根据组员的工作绩效和花店内外环境，对组员进行激励和实行权变 领导。从管理的关系来看，我们在管理中扮演着不同的角色，因而我们被分为管 理主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的 存在前提。从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制 度。 2.重视每个组员的需要，以激励为主的原则。 2.重视每个组员的需要，以激励为主的原则。 重视每个组员的需要 3.坚持创造更好的培训、教育的条件和手段， 3.坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善我们的心智模式 坚持创造更好的培训 的原则。 的原则。 4.我们和花店的共同发展的原则。 4.我们和花店的共同发展的原则。 我们和花店的共同发展的原则 设定这一原则是基于人本管理不是我们花 店管理的额外工作而是让人本管理统领我们花店一切工作， 使我们团队在推动我 们自己的自由全面发展的同时取得预期发展绩效的考虑。 5 二 环境分析（一） 外部环境外部环境因素可以分为一般环境因素和任务环境因素。 其中对我们所要开 的花店的目标实现有着直接影响的因素即是任务环境因素。 1.地理位置 1.地理位置 是在城院周围开花店，它所迎接的不单单只有在城院的学生，众所周知， 树人所占领地之大，它可以说是包围着我们整个城院，根据占地面积以及建 校的时间即可判断出树人大学里的学生之多，而面向我们的市场资源也是很 广阔的。因此在城院周围开家花店目标是定位于学生的方案是可行的，而且 前景也是相当广阔的。 2.竞争压力 2.竞争压力 在舟山东路（即城院周围）上最靠近城院的一家花店是在树人之家对面，网 吧附近。城院附近的花店可以说是少之又少，它所带给我们的竞争压力并不会太 大。 6 3.客观数据显示 利润空间不小 3.客观数据显示 ①、 在校学生平均一年买花的次数在 1 到 3 次之间的占 39%,4 到 8 次之 间的占 17%。 ②、在校学生一般会在节假日（35%）或者是生日（37%）时候想到要买 花。 ③、有占 68%的学生选择亲自选购鲜花。 ④、有一半的学生希望花店离学校近一点，可以方便买花。 。 由这些数据表明在城院附近开家花店是可以的， 或许最后所得的净利润还是 客观的。 出售花所能得到的利润之所以高，而赚的钱一部分是来自花本身的差价，另 一部分也是最主要的一部分，就是对花的包装费用。有关花本身的差价，我们组 员在 5 月 24 日（礼拜日）早上去了趟钱江的花鸟市场调查了些相关的信息资料， 有鲜花类的，如白玫瑰，大的 2.5 元/支，小的 2 元/支，红、粉玫瑰 1.5 元/支， 康乃馨 1 元/支，10 元/把（20 支） ，百合 5～8 元/支，勿忘我 2 元/支，白菊花 1.5 元/支等等。有盆栽类的，如驱蚊草 5 元/盆，吸毒草（吸收甲醛）5 元/盆， 吊兰 5 元或 10 元/盆，含羞草 2 元/盆，转运竹 18 元/盆等等。另外还有在 20、 30、60、80、120 元这些价位上的花瓶以及 3 元、4 元、8 元、10 元价钱不等的 包装纸。根据这些数据，与我们组于前一天（即 5 月 23 日）在城院附近花店调 查得到的花的价钱（百合 12 块一朵，玫瑰 3 元，蔷薇 8 元，假的百合 15 元）进 行对比，即可证明卖花的利润确实是很高的 （一） 内部环境 1.共同的素质， 1.共同的素质，共同的目标 共同的素质 我们同为大学生，在同所大学一起生活，接受过高等教育，具备优良素质， 7 在能力知识方面，差异不太大，有些组员正好能够形成互补型组合。开花店这个 构想是集体所达的共识，而面对相同的目标，我们拥有着相同的信念，尊重接受 安排下来的工作任务， 我们尽可能的完成相应的计划工作以便下个计划的正常实 施，也尽量不给组员增添麻烦，使任务能够顺利衔接起来，最终达到目标，这个 需要的是团队合作精神，我们拥有。 2.特色业务 2.特色业务 DIY 插花 送货上门 电话预订 替你表白制造浪漫气氛 出售花 瓶 ，干花 还有小型盆栽为你的生活添加自然的气息 3.共同的管理理念 3.共同的管理理念 “柔和” “切实” “以人为本的”的管理理念 8

㈡ 一般花店里的花是哪里批发的

北京花店开张前要做什么呢？
1、选地方，最好的地方是写字楼集中的地方,北京开花店最理想的地方是国贸也就是所谓的CBD,不过那里房租很高,
估计你承受不了，在贵友对面的嘉华大厦下面原来有一家，据说几年时间赔了几百万。最后一任店长是我的朋友。
2、装修，要看你做的档次，做高端客户和做低端客户的装修形式不同，做低端客户最好是能走起量来，所以花一定
要多，所以装修要照着这个目的进行。高端客户主要是靠作品做生意，所以花不要多，但是作品要多，这个对技术有很
高的要求。
3、至于北京花店进货方面，北京只有两个批发市场，一个是莱太早市，在宵云桥附近，一个是十八里店，在十八里
店桥附近。都是早市，早上4点开门，8点多点就关门了。另外就是直接从昆明发货。
4、卖什么花呢！这个不好说，各个季节也不完全相同，基本上玫瑰、百合、康乃馨之类的应该是销量最大的了。
5、这个进价每个季节，每天都不相同的，价格一直是在变化的。
6、看你店在什么地方？什么样的装修风格。要是在CBD价钱肯定比其他的地方价格要高一些。比如说玫瑰,一般花店
3块，好地方的花店5块到8块，花卉市场咱们就不说了，他们是低于进价卖花，然后包装纸宰客，他们是卖纸的,不是卖
花的。
7、服务，这个看你的销售价格吧，要是利润高点的话肯定要提供服务，比如说送花，比如说回访，比如说客户说花
不好，马上给客户免费再送一束...要是一束花就赚个20、30的我看这个服务就算了吧。
8、利润是和销售价格直接挂钩的。总的来说，鲜花的毛利润应该还算是可以，但是有个问题你想清楚，首先，鲜花
是有损耗的，花进过来这个季节也就是能放3天到5天左右吧，要是买不出去你可就要扔掉。你还要交房租，开工资，电
费，水费什么的，很多。你永远也别觉得你1块钱一支进的玫瑰卖3块钱你就赚钱了.为什么呢？因为鲜花的单子都很小,
一般几十块或是一百多点，每天你卖不了几束，而你所有的损耗和费用都要从这几束花里出。
9、风险，这个可多了，首先是损耗，开始的时候你要一直在扔花，还要不停的进新的花。然后是资金，开花店，我
觉得你不会有太多的资金，资金链断了是经常的事情。不说了吧！哈哈...
我总结一下：我在北京从事鲜花这个行业也快10年了，并且认识非常多的全国各地的花店朋友,我个人认为北京的鲜
花市场是全国最乱的市场，北京是以花卉市场为主导的，基本上都是靠包装等宰客为生。不停的有新的人进来，不停的
有旧的人出去。总之，我不认为在北京开花店是一个好的主意。

㈢ 2007~2008的日剧

神探伽利略 福山雅治
有闲俱乐部 赤西仁
极道鲜师3 仲间由纪惠
一磅的福音 龟梨和也版
贫穷男子 小栗旬
蜂蜜与权四叶草 生田斗真
魔王 生田斗真
code blue 山下智久
求婚大作战 山下智久
正义的伙伴 志田未来
侦探学园Q 志田未来
绿林寮 井泽勇贵
笃姬 宫崎葵
少年刑警 小池彻平
没有玫瑰的花店
成为王子的正确方法 相叶弘树
料理仙姬 内博贵
绝对男友 速水重道

㈣ 如何经营一家有自己特色的花店

我先抄你必须要找一个合适的位置，比如说马路边上医院边上，或者是嗯，大型商场比赛都可以，然后交比较好，然后这是地理，然后需要自己店的名字是吧好色的话，主要是以脉为主，做自己的一个开放式的话，是吧？Se的花店主导一块是吧，那么特色，主要一定要知道要赚钱杰的关肯定要去是吧，可以可以卖花，拜拜，礼物什么的都，还是要做苍井啊，适应顾客的需求吧，不是说你自己会自己心里有多色，没人买，也是顾客的，顾客的做出特色来，别人需要什么样的根据市场变化地方，因为有自己的特色就行，是吧，色色有，的话就是你装修好好吃吧，支持特色花卖的比较好，就是特色这个，其他的没什么希望，能希望能帮你

㈤ 北京有多少家花店

你这个问题是在是不太好回答。我根据我在北京将近10年的花店经营经验和你说说吧。首先你说花店的数量，我告诉你，北京真正的独立店面的花店非常少，北京是花卉市场占有主导地位的。北京真正称的上花店的，我看不超过10家，其中做的时间最长的是使馆区那边有一家叫做绿草地的，主要是做外国人生意，应该还不错。还有几家是北京的一些比较著名的花艺设计师的店面，事实上靠店面经营还是不能盈利的，主要是靠外面接的一些鲜花工程来赚钱的。其他的都是一些鸡毛小店而已，今天开，明天关的。北京做鲜花零售量最大的在花卉市场，北京基本上一圈都有花卉市场，从东边数：莱太、十八里店、方庄、玉泉营、五棵松、联想桥、马甸。。。远点的还有上地、西三旗。。。反正是无数。我在8年以前在花卉市场做过几年，当初花卉市场是3，3，3，赚钱的，持平的，亏损的各占1/3，现在的比例可能远到不了这个比例了。花卉市场经营必须宰客，否则是一定亏损的，因为竞争非常激烈，这个以莱太为甚，不会宰客的人做不了花卉市场。北京如此大的城市之所以没有像样的花店主要原因是好的地方比如说写字楼集中的地方租金超高，而北京的花卉市场又把价格拉的很低，所以价格上不去，量也上不去，做好花店一定会亏损。
我得出去送花了，综合说一下吧，根据我做花店这么多年的经验，北京的鲜花市场非常糟糕，建议你不要在北京从事这个生意。

㈥ 关于花店设计的要素(希望多讲点)

具体情况具体分来析,根据花店的位源置进行分析,比如说,花店设置在水边的话,可以将花店设计的有点高度,两层这样,二层可以选用玻璃材质,可以观水景;设置在公园的话,要兼顾公园的风格,外观要具有一定的观赏性,实用性也很重要的.
暂且说这么多,与楼主共勉!

㈦ 我想在北京开一家花店都需要哪些条件

1，最好的地方是写字楼集中的地方，北京开花店最理想的地方是国贸也就是所谓的，不过那里房租很高，估计你承受不了，在贵友对面的嘉华大厦下面原来有一家，据说几年时间赔了几百万。最后一任店长是我的朋友。
2，装修要看你做的档次，做高端客户和做低端客户的装修形式不同，做低端客户最好是能走起量来，所以花一定要多，所以装修要照着这个目的进行。高端客户主要是靠作品做生意，所以花不要多，但是作品要多，这个对技术有很高的要求。
3，至于进货，北京只有两个批发市场，一个是莱太早市，在宵云桥附近，一个是十八里店，在十八里店桥附近。都是早市，早上4点开门，8点多点就关门了。另外就是直接从昆明发货。
4，这个不好说，各个季节也不完全相同，基本上玫瑰、百合、康乃馨之类的应该是销量最大的了。
5，这个进价每个季节，每天都不相同的，价格一直是在变化的。
6，看你店在什么地方？什么样的装修风格。要是在CBD价钱肯定比其他的地方价格要高一些。比如说玫瑰，一般花店3块，好地方的花店5块到8块，花卉市场咱们就不说了，他们是低于进价卖花，然后包装纸宰客，他们是卖纸的，不是卖花的。
7，服务，这个看你的销售价格吧，要是利润高点的话肯定要提供服务，比如说送花，比如说回访，比如说客户说花不好，马上给客户免费再送一束。。。要是一束花就赚个30，20的我看这个服务就算了吧。
8，利润是和销售价格直接挂钩的。总的来说，鲜花的毛利润应该还算是可以，但是有个问题你想清楚，首先，鲜花是有损耗的，花进过来这个季节也就是能放3天到5天左右吧，要是买不出去你可就要扔掉。你还要交房租，开工资，电费，水费什么的，很多。你永远也别觉得你1块钱一支进的玫瑰卖3块钱你就赚钱了。为什么呢？因为鲜花的单子都很小，一般几十块或是一百多点，每天你卖不了几束，而你所有的损耗和费用都要从这几束花里出。
9，风险，这个可多了，首先是损耗，开始的时候你要一直在扔花，还要不停的进新的花。然后是资金，开花店，我觉得你不会有太多的资金，资金链断了是经常的事情。不说了吧。哈哈。。
我总结一下：我在北京从事鲜花这个行业也快10年了，并且认识非常多的全国各地的花店朋友，我个人认为北京的鲜花市场是全国最乱的市场，北京是以花卉市场为主导的，基本上都是靠包装等宰客为生。不停的有新的人进来，不停的有旧的人出去。总之，我不认为在北京开花店是一个好的主意，建议你放弃。
http://hi..com/%B1%B1%BE%A9%B5%BE%B2%DD%C8%CB%BB%A8%B7%BB/blog/item/151ab3ca4ad69445f31fe76e.html
这是我写的一篇关于开花店的帖子，后面也有很多花店朋友的评论，你可以看看。

㈧ 北京的花艺学校哪一家好，适合学习完开花店中赫时尚中赫时尚

中和感觉一般般 做的太杂了 鹿石应该会好一些 我有朋友在鹿石学过说是很好！

㈨ 现在开花店还有得做吗

鲜花市场总体向上，全国花卉消费额以年均10%以上的速度在递增。鲜花消费从专由男性主导的节日属性、消费逐步转向由成女性主导的日常性、家庭性消费，“鲜花包月”正逐步成为一种时尚。
顾客：人们愿意为鲜花买单的金额在增加。将近八成的受访者表示每年在花卉上的消费在300元以上，其中接近四成的超过500元/年，这说明：消费者正在逐步养成买花习惯！
工作需要、室内装饰、节日送花、个人喜好已成为花卉消费的四大主要拉力，其中因家庭的环境美化和个人喜好的消费增长最为迅速。而且节日送花已不仅仅限于情侣爱人之间，已渐渐成为一种礼品时尚的问候方式。 所以，适时的根据顾客的需求调整产品结构，引进新的产品（比如今年很火的多肉植物），保证花店的新鲜感才是进取之道。
总之，还是要看你们当地有没有市场，好好调查一下吧。