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卖鲜花员工

发布时间: 2021-03-13 12:23:18

⑴ 在花店上班,每天都得做些什么事

鲜花店来店员应掌握源的花卉知识、鲜花象征意义和花
卉故
事、鲜花保鲜知识和技巧、保鲜液配制方法、购货
知识和相关渠道、插花
本知识和技巧、室内花卉装饰知识、婚庆花卉装饰
技巧、待客技巧、成交技
巧、业务拓展技巧等。

⑵ 1.“为你好”公司做的是售卖鲜花的生意,本公司口碑一直很好,价格公道,质量好,

(1)设购百合x株,玫瑰y株
x+y=1500
4x+5y=7000
解方程组得:x=500,y=1000
(2)9000-900×专5=4500
采购的玫瑰数量为:4500/(4-1)=1500株属
(3)销售的总金额为:6.3×900+5×1500=13170元
毛利=13170-9000=4170元

⑶ 鲜花店员工一般多少工资呀

鲜花店员工的工资,普遍比较低,也就2000多块钱而已。

⑷ 要想做一个花店的店员要具有怎样的条件

你是要做店员呢,还是想开花店,如果做店员的话,只要按老板的要求办事情就可以了。

而如果你是想开花店的话,就需要把以下这几项都充分考虑到成本里面去:1、房租、
2、租来的房子需要装修的支出3、水电、
4、工商税务费用、
5、城管费用(如果有)、
6、一个或两个员工的工资、
7、鲜花的进价、
8、鲜花的运输成本(从花市到昆明机场的费用、空运费用、宁波机场到你花店的运输费用)、
9、营销费用(偶尔在合适的场合可能需要做一下广告,还有各种印刷宣传单的费用)
10、鲜花的包装成本
11、每天卖不出去的鲜花只能扔掉的大概比例
在你经营的过程中,可能还会有其他费用产生的。
在卖花的时候要切记,不是所有的时候所有的花都卖的越贵越好,有些可能是潜在的回头客,如果你卖贵了,也许这个潜在的回头客就不会再回头了。
你还要清楚,你准备卖哪几种花,你的顾客主要是哪个层次的,哪个行业的,因为不同的顾客类型,他们的消费习惯是完全不一样的,这些是你的花店的定位问题。你还要大概地了解你的花店的销售策略,你是准备薄利多销,还是宰他一个是宰一个。你是准备走高端路线,还是走平民化路线。
开始开店的时候,生意不好是正常的,因为对于任何一个顾客而言,走进一家陌生的店总是让人不放心的,所以他们更可能偏向于走进一家他们有过交往的店。

⑸ 花店员工年终工作总结范文 

20XX 年花店工作总结范文

一、基本情况概述:

我们一开始重点创办网上校园花店以鲜花专递为市场,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品。

二、问题和教训

由于我们企业刚刚开始计划,由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,需要我们继续去充实和完善.在网站设计,制作方面,由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多,致使我们在网站设计时有很大的困难。

四、发展前景:

首先我认为花卉公司经营范畴有:鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务

作为团队最基本的是营运问题,我对团体营运有以下见解:

1、市场营销,业务问题

业务是团体的核心,眼光要放远,想要让客户觉得选择我们硬朗一些,我们要做到更要为客户着想,比如价钱方面,质量方面。我们要通过自己的人脉观察力等去发掘客户,比如,某处正在筹划举行花展等,这些都是我们的潜在客户,每一个订购都需要我们认真的去对待。最后我们可以和其他花卉公司资源交换,共享。

2、网站的营销问题

不断地完善我们的网站,通过制作成功的网站提供的信息提高网站人气,配合合作商家的相关活动,增加网站的可信度。丰富网站内容,加大推进力度,吸引不同群体的眼球。使网站在短期内能运转起来,以便将来网站盈利做准备。

3、人员的培训

我们要不断地提高花艺水平,来适应日益提高鉴赏水平的消费者。

⑹ 卖鲜花一个月能挣多少钱

赔钱也有,赚几万块的也有,看你怎么做了。一般新店普通规模,不逢节日,不接大单,一个月有三四千就很不错

⑺ 花店员工送什么花给客户最合适

鲜花的话你可来以选择送自康乃馨(它的花期比较长,客户那边可以放很久)(花语象征爱,美丽,尊敬的意思),百合也不错(不过价格有点高)。。。其实我觉得吧,顾客买花你送他包鲜花保鲜剂就很好了,顾客会觉得你们家花店很贴心。O(∩_∩)O~

⑻ 如何制定鲜花店的工作制度

花店应建立管理制度
一、总则;二、任用;三、服务;四、待遇;五、调迁差假;六、考核与奖惩;七、离职;八、附则。

这样一套管理制度,对花店各级员工从任用到离职,以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度,明确知道自己有怎样的福利,应该怎样做,如果出了差错会受到怎样的处罚,如果工作努力,会得到怎样的资历。在人事管理制度中,涵盖了岗位责任制的内容,例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。

除此之外,在财务管理方面,可以建立完善的财务管理制度,内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。

在花店的技术管理方面,可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。

有条件的花店可以把各项管理制度装订成册,发给员工,成为每一员工的行为准则。

管理制度一旦形成,对制度的执行情况一定要做到定期检查,违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然,花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度,如果生搬硬套一些大公司的制度,可能会和管理者的初衷背道而驰,既引起员工的抵触情绪,又不能使制度真正地得到贯彻实施。

⑼ 现在的市场,开花店的利润怎么样

开鲜花店利润相当可观。

总体来说,花卉业毛利一般都会超过60%,扣除每月的房租水电、员工工资、杂税开支等各种费用,纯利还是比较可观的,对于一个不想再给老板打工的人来说,出来创业开一家花店,花店带给你的利润可以比老板开的工资高出好多。做得好的,一两年就可以挣回一套房子,买一辆合资车,甚至更多。

来源五:花卉租赁业务:这个业务如果做开了以后花店的利润会非常稳定,主要就是跟当地的政府机关单位以及一些事业单位谈合作,专门给他们长年提供单位楼里的花草租赁和养护,如果规模做的大的话可以把广告做到一些写字楼里,需求客户也很多,写字楼里收费不用很贵,主要做量,机关单位这块主要靠维系一些简单的关系,利润可以稍微高一点。

⑽ 做销售,28一束的鲜花,一天能卖出多少束啊难度大吗有什么技巧呢

  1. 看时间,比如说情人节七夕节圣诞节,还有毕业季的时候花好卖

  2. 看地点,往往选择在闹市比较多,人多车也多,上门的话也多

  3. 看推广技巧,可以在微信等平台推广

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