复兴定花店

⑴ 现在花店里的所有花一般定价在多少

北京。普通玫瑰5塊/枝，香賓玫瑰10/枝，香水百合15元，黃天霸25元 不加包装费 花束你可以分等级来给客户做。。如果是路摊摊价格肯定上不来。门面的话就可以。最低88元包。每50元一个等级。。当然如果客户想包138的，当然你们有自己的样品图给他们看，图片在哪里。精美的包装和花束的枝数。这就是等级的区别 花篮最低60元。然后每三十一个等级都可以。。 对了。 花价，每天都在变，所以这个订不下来的。我刚刚给你的花的价格都是平时的。10月后花价都在上涨都没有降的时候。5-9月份的花稍微便宜一点点。

采纳哦

⑵ 遂宁市射洪县复兴镇附近有玫瑰花店吗,急

那个卡卡没有 县上有

⑶ 到花店买花送人，是先要在花店预定，还是到了花店就能买

根据你自己的安排，提前预定到花店选好花品样品，不至于当天需要时去选会比较匆专忙，花品属的选择也很局限。只能选现成的，提前预定就可以避免这个问题了。不过如果是让花店帮忙送花，最好选个信誉好的花店，不然有可能当天你朋友收到的花品和你当时选的有差距。

⑷ 花店要怎样定位才比较好勒

开花店前，除了要掂量手中的资金，还要花很大的心思考虑花店的定位。较典型的定位有两种，
一是选择店面装潢精致、所售商品价高质优，面向中高收入者经营服务的高档花店，
二是价位、花材都在实惠常见之类的普通亲切的小花店。在决策时应该注意的是，开高档花店由于价格关系，要打开市场、占有稳定的顾客群是相对来说最艰难的。因为这类花店的顾客最挑剔、最难征服，而且开这类花店在选择地理位置和宣传方面都要有较多的资金投入，同时，服务、花艺水平更是要经得起推敲和考验。当然，付出总有回报，这类高档商店一旦打开局面，正常运作起来了，它们的经营状况就又是最稳固的，最能经得起社会经济的波动。于此，眼前即有实例，在台湾花店界颇有盛名的以高品质高层次为定位的台北花苑，由于长期以来经营有方，面对当前台湾经济下滑的大局面，2000年仍然拥有3％的良好经济增长，走出了一条精彩的高档花店发展之路。
相对于高档花店雄厚的资金，中小花店则需要稳扎稳打，从小做起。通常小店经营风险较大，同档次店面间竞争更为激烈。这时就需要有坚定的信念，坚信小店也能打出品牌。从门面特色、花材质量、花艺及服务水平、业务项目的精心筹划等方面入手，逐步提高，达到一个较高水平。有位商界的成功人士曾说：“不论起步高低，都要从开店第一天起就想着把它办成一家百年老店。”
另外，花店定位还有一个大忌，就是不高不低，不上不下，企图两者兼顾。这种做法在两种消费对象那里都难以得到认可，是个很危险的决策。

⑸ 花店的营业范围

鲜花店在经营范围上，花店可定位在以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以增高花店的综合经济效益。如果经济实力有限，可采取资本运营的形式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。

1、花店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；花店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快；花店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。

2、经营花店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地增高花艺程度，来适应日益增高鉴赏程度的消费者。花店留意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。

3、花店的服务贯穿在经营进程的终究，它直接关系到有无“回头客”，关系到市场占有率，我们的消费者大多数在消费鲜花时不明白花语。因此花店要引导消费，另外为适应少数消费个性化的需要，上门为其布置厅堂，进行花艺设计。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地访问客户，控制其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等。

(5)复兴定花店扩展阅读：

花店经营模式

1、生活区的花摊、花店

设备比较简单。由于设备简单，相关花卉服务项目不完善。它们存在于花卉市场、住宅区、医院和学校附近。它们的优点是买花方便。缺点是花的质量不能完全保证，损失大，包装粗糙。如果能加以改制，他们也有一定的销售潜力。

2、办公楼内经营花店

由于花店租金价格特定，客户针对性较强，花艺程度较高，生产的产品和花卉质量有一定的保证，花店的存在满足市场的需要。

3、花艺工作室

它们通常设置在办公楼、酒店、地下室。运营商依靠高水平的设计、优质的服务、销售人员的推广和设计师本身的魅力进行运营。他们的特点是能够满足客户的不同需求。

正规的装修，美观的橱窗，独立的保鲜设备，优质的服务，完善的服务项目，使其吸引顾客购买。让顾客流连忘返。

⑹ 鲜花怎么定啊

第一种是来花店订花，这是最自为传统的订花方式，路过一家精致的花店，随手买上一束鲜花。鲜花品质可以保证，但一般价格相对较高，且花店受地域限制，只在一定范围内配送；
第二种是网站订花，这是目前较为主流的订花方式，发展较为成熟，可以通过图片实物对照选择自己喜欢的花样款式，价格也较为透明，全国性的订花网站基本能覆盖全国主要城市，只需注册会员，输入送花信息，就可以预定鲜花。
第三种是微信订花，是随着移动端发展而极速发展起来的订花方式。如roseplans这种全国配送平台，只要动动手指，就能在线预定鲜花。相较于网站订花更具个性，适用于崇尚简约个性化、喜欢品牌故事与文化的订花人。

⑺ 开花店如何做价格决策

这个行业算是进入每年的订单高峰期了，大家探讨最多的一点就是在XX群里说，亲们，大家觉得这个婚车（花或其他）定价多少比较好？

那么，怎么才能定出一个正确的价格？

1·考虑目标群体的接受能力
其实，每个顾客对我们花店的产品都有一个模糊的价格标准，低于这个价格标准区间的下限，他就会认为便宜，高于了标准上限就是贵。就好比平常自己吃个饭20-30块觉得正常，和别人一起吃饭，心里的预算可能会到200-300，甚至更高。

不同的人对同一样东西的认知相差非常大，价值判断也就不同，所以不同的顾客有不同的价格区间标准。比如你的花就是女性才买，而且是高收入女性人群，她们愿意出高价钱，但是你给男性，免费送可能都不要。

2·自己的价格策略
有时候有些定价是开始趁着新鲜期，给一个很高的定价，随着产品生命周期变化而不断的降低。

还有种定价是一开始定很低的价格，让更多人喜欢，并逐渐认可你的产品，然后通过升级换代，更换包装，提供其他方面的服务来一步一步增加价格。

上述两种都是基本的套路，在执行过程中也还会有其他的考虑，比如你将某款花束或系列设定一个特别低的价格用来引流，通过这款引流产品带动其他产品的销售。

3·看看其他人的价格
我们在没有足够的品牌建设和产生效应的前提下，你不去比价，顾客会去比，所以，对手的价格是一定要去关注和参考的。

但不能只看一家，而是要看多家，再看看其对应的生意情况。

如果你看到有别家价格特别贵，别诧异，因为别人肯定产品出色，或者品牌建设较好，或者有地利，或者有人和。

你要苦思冥想地是，如何让顾客在对比对手之后，最终还是选择了你。这里，可以是价格，可以是服务，也可以是产品等等。

4·看成本定可行性
上述3步下来后，基本的价格区间这时候也出来了，接下来第四步。

这一步需要有2点：

1.拟定一个价格

2.成本构成。这时候倒推，看下花材成本+运费+材料费+水电+人工等等构成要素，算算成本是不是良好。

记住，这成本一定不要只算进价，要把所有经营成本算上，这是很多人计算成本的时候忽略的一点。

很多同行朋友会把利润放在第一个考虑，而我通常放在最后，我的思考逻辑是：如果我们在考虑完顾客需求和自己的竞争策略以及别家价格之后，发现根据成本和利润算出来的价格，和上面前三步算出来的价格相差太大的话，那这个生意就没可行性。

因为不赚钱。那接下来要考虑的就是如何

⑻ 给朋友订花可以在哪里预定，主要是我们异地，也不知道他们那有什么花店

登录美团APP，定位地点选择你朋友的地方，再搜索花店，就能看到了
如果你朋友就在住得不太远的话，花店还给送过去的，找到花店后你有店家的联系方式，打电话沟通好就可以了。
我就这样送过，很方便的

⑼ 开鲜花店,鲜花的进货渠道是怎样的啊

鲜花进货渠道就抄是去鲜花批发市场上货啊，分季节性的，如果赶上快过节可以提前预定一些，这样到时候再拿就不会这么贵了。
有两个比较大的花卉市场，批发性质的，别的小花市品种不全而且还贵。
宝鸡道花卉市场，就在吉利花园后面，里面很大，品种也多。
曹庄花卉市场，在南开区，去那里上花的也不少，但是很多人都舍近求远去宝鸡道上，估计是因为那里比较便宜吧。
就在宝鸡道花卉市场正对过，挨着开了两家比较大的花店，也是批发性质的，那里品种不少而且价格也不贵，可以去看看，如果长期在那里拿肯定更便宜。