花店工作说明

1. 请问鲜花店里打工是什么样子的上班累不累平时都要做哪些具体的工作呢

不会，看老板怎么跟你谈，还有，你应聘具体哪一个岗位，一般有时候要送送花之类，我们店一般只在白天上班，其他就没什么，偶尔坐公交车送花了，不过，晚上下班晚一点也正常，大概在七点多这样子的！

2. 花店员工年终工作总结范文　

20XX 年花店工作总结范文

一、基本情况概述:

我们一开始重点创办网上校园花店以鲜花专递为市场,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品。

二、问题和教训

由于我们企业刚刚开始计划,由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,需要我们继续去充实和完善.在网站设计,制作方面,由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多,致使我们在网站设计时有很大的困难。

四、发展前景:

首先我认为花卉公司经营范畴有:鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务

作为团队最基本的是营运问题,我对团体营运有以下见解:

1、市场营销,业务问题

业务是团体的核心,眼光要放远,想要让客户觉得选择我们硬朗一些,我们要做到更要为客户着想,比如价钱方面,质量方面。我们要通过自己的人脉观察力等去发掘客户,比如,某处正在筹划举行花展等,这些都是我们的潜在客户,每一个订购都需要我们认真的去对待。最后我们可以和其他花卉公司资源交换,共享。

2、网站的营销问题

不断地完善我们的网站,通过制作成功的网站提供的信息提高网站人气,配合合作商家的相关活动,增加网站的可信度。丰富网站内容,加大推进力度,吸引不同群体的眼球。使网站在短期内能运转起来,以便将来网站盈利做准备。

3、人员的培训

我们要不断地提高花艺水平,来适应日益提高鉴赏水平的消费者。

3. 园林花店设计说明！！！！300字！

园林花店来设计说明
源开花店前的定位：
1、花店的定位，找到自己的定位 2、确定服务人群
做市场调研，消费者的层次，消费习惯，已有花店的分布，经营特色。 3、经营范围，档次定位
*范围定位：鲜花，盆花，干花，工艺绢花，花器，婚庆服务。 *选择店面装潢精致 *亲切小花店
*另外，花店定位还有一个大忌，就是不高不底，不上不下，企图两者都兼顾。
（四）花店的选址：
1、繁华区，商业区 2、学区 3、高密度住宅区 4、有规模的医院
5、周边环境良好的地点（拐角位置，三岔路口）交通方便的地点，文化气氛浓的地点。
（五）新开花店准备：
1、投资估算 2、租金 3、装修布置 4、设备
5、交通工具，3-7天进货 6、经营执照 7、周转资金
8、重视顾客心理，分析：年龄，着装，交通工具。消费者心态，脸色，喜好习惯，消费者往往怀着戒备和不信任的心理，要努力消除这些情况。
同时要分析，消费特点和用途，观花钱的态度上，这与人受教育程度，教养程度，生活方式及消费观念有关。介绍花时，先问用途再选式样（花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重）再选花材进行花艺创新，最后标出一个适当的价格。

4. 花店业务员怎么样主要负责哪些业务

谈谈个人的一点看法
俗话说：360行行行出状元。花店工作同样是这样，现在人们的消费观内念更进一步容往精神层次发展，对花的消费大大增加，贴别是广州深圳等大中城市爱花及花，花店也如雨后春笋一样拔地而起，欣欣向荣，自然对花店的业务人员需求或技术要求都在不断地提高，好的有技术有特长的插画人员供不应求，月薪上万的比比皆是，其次，展望未来花市发展也会很好，记得看电视上说现在花市也有花市期货了，一直玫瑰成百上千元，许多花已出口创汇，由此可见花店及花店业务工作的前景之光明。但是，要想做好花店业务工作，其实也不简单，比如有管理、前台、销售、营销等等，有花艺师、评估师、分析师、期货人员等，一般的中小型花店，主要是插画、送货、财务管理等，至于你讲的负责什么业务，要看你所讲的花店或公司业务的需求或你自身喜欢和掌握的技能了，一般到花店都是从学习和培训开始，依据你的实际业务熟知度和你的才学能力分配业务，只要你能，一切皆有可能。

5. 花店服务员的工作

工资待遇 不同地区不同
花店服务员一般有几种
学徒工服务员
就是主要是版学习的 这样的服务员工资相对来权说就低点
等技术学的差不多 就会加工资啦 学徒的时候一般400左右
一般服务员
就是打扫卫生 整理鲜花 销售 就是做些乱七八糟的杂事

6. 花店的工作是什么

根据花店老板的要求 如果你是零基础的话 会做些小工的工作 换水修剪花枝 做花材养护 打扫卫生之类的 手艺达到一定程度会要求你做店面销售 花束花篮的制作与包装 更高的需要你慢慢来！一步一步的实践！加油吧~

7. 在花店上班主要做些什么

打扫摆放整理看护
总之要把花店弄的清新自然干净整洁

8. 如何制定鲜花店的工作制度

花店应建立管理制度
一、总则；二、任用；三、服务；四、待遇；五、调迁差假；六、考核与奖惩；七、离职；八、附则。

这样一套管理制度，对花店各级员工从任用到离职，以及待遇奖惩等都做出了明确的规定。花店的员工依据这套管理制度，明确知道自己有怎样的福利，应该怎样做，如果出了差错会受到怎样的处罚，如果工作努力，会得到怎样的资历。在人事管理制度中，涵盖了岗位责任制的内容，例如岗位职责、岗位技能、岗位考核标准等等。使员工对自己的工作职责一目了然。

除此之外，在财务管理方面，可以建立完善的财务管理制度，内容可以包括报销制度、现金管理制度、支票使用制度、购销采购制度等等。

在花店的技术管理方面，可以制定相应的进出货管理条例、鲜花保鲜操作规程、花束花篮质量标准、送递标准等等。

有条件的花店可以把各项管理制度装订成册，发给员工，成为每一员工的行为准则。

管理制度一旦形成，对制度的执行情况一定要做到定期检查，违反规章制度的行为要及时指出并纠正。当然，花店在制定规章制度时应该结合自身的经济实力、员工的综合素质以及企业的长远目标等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能会和管理者的初衷背道而驰，既引起员工的抵触情绪，又不能使制度真正地得到贯彻实施。

9. 在花店上班，每天都得做些什么事

鲜花店来店员应掌握源的花卉知识、鲜花象征意义和花
卉故
事、鲜花保鲜知识和技巧、保鲜液配制方法、购货
知识和相关渠道、插花基
本知识和技巧、室内花卉装饰知识、婚庆花卉装饰
技巧、待客技巧、成交技
巧、业务拓展技巧等。

10. 花店的简介怎么写

利用节日商机，促进花卉销售，是花店经营中的一个重要环节。如何把握稍纵即逝的机会，创造喜人业绩，是许多花店业者十分关注的问题。 在第一届“全国花卉零售业交流会”上，与会者就此问题提出不少好的建议，抓好节日前的宣传就是热点之一。 福州市阳光花艺制作室的万力提出，在每个节日到来之前，花店都应做大量的准备工作，如开发新包装、进新花材等等，以增加新的卖点。如果这些新的内容等到节日当天才推出，消费者会较难迅速接受。 因此，在节日前的一段时间内，就要为这些产品做大量的宣传工作。例如做出一些样品陈列在花店中，向客人展示，或把其拍成照片，寄送给老客户，也可以做成宣传画，张贴在店前，以吸引顾客。这些都是很简单的宣传工作，但对节日里的销售会有很大的帮助。 除了宣传店中的商品，节日前夕店面布置也很重要，好的店面可以达到宣传花店的目的。湖北襄樊市金百合花店就在去年春节的时候，把花店精心装扮起来，挂上了红灯笼，门前的花架上摆上了应季的年花以及节日礼篮，最为醒目的是在店前悬挂的条幅：“带鲜花回家，把繁忙放下”，简单的10个字，却充满了人情味，让人不由自主地走进店中。店主龚海珊说：“这个促销广告帮了大忙，去年春节花店取得了很好的经济效益。” 机会总是会给那些有准备的人。虽说现在的节日名目越来越多，但如果不擅加利用，也会失去大好商机。节日前多做些宣传，让消费者知道你的花店，了解你的商品，这对提高花店的销售业绩会大有帮助。