盆景與商業

❶ 怎麼去經營好一家盆景店呢`

技巧一：因地制宜選行業

位於交通樞紐處的商鋪，應以經營日常用品或價格低、便於攜帶的消費品為主。位於住宅附近的商鋪，應以經營綜合性消費品為主。位於辦公樓附近的商鋪，應以經營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位於學校附近的商鋪，應以經營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找「出路」。

技巧二：堅決「傍大款」

如果你相中的商鋪位於著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那麼，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以藉助這些店面的品牌效應招攬顧客。

技巧三：巧用「物以類聚」

管理部門並沒有對某一條街道、某一個市場的經營進行規定，但在長期經營中，某條街道或某一個區域，很可能自發形成銷售某類商品的「集中市場」。

技巧四：獨立門面不可少

有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今後的促銷帶來很大麻煩。

技巧五：周邊民眾購買力需知曉

商鋪周邊人群購買力的大小和質量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。

技巧六：人流量很重要

投資商鋪的收益在很大程度上取決於人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)。

技巧七：路邊店能討巧

如果商鋪位於一條道路的一側，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。

技巧八：建築結構必須好

建築物的結構也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建築物的結構多種多樣，理想的商業建築結構為框架結構，或者大跨度的無柱類結構(如體育場館)，這些結構的優點是：展示性能好，便於分隔、組合，利於布置和商品擺放。

技巧九：了解商鋪的開發商

選擇品牌開發商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發商往往擁有完善的開發流程，以及眾多的合作夥伴，這對商鋪的商業前景來說就是一種保證。

技巧十：周邊交通要便利

理想狀態下的商鋪或商業街市，應具備接納八方來客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車站點，當然，停車場也是不可或缺的。

技巧十一：不忽略發展空間

投資商業物業要具有發展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥「錢」途，不過你可別忘了，任何事情都可能發生變化。

技巧十二：把握投資時機有訣竅

從總體上說，經濟形勢良好、商業景氣、商業利潤高於社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發展潛力的區域，商業氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。

❷ 盆栽的銷售屬於什麼商業模式（盈利模式）

盆栽屬一種花卉的種植方式，是一種觀賞的盆景，所以盆栽的銷售商業模式也是一種銷售的模式，適合於各個地方，不光是家庭，工廠，公園，很多自然的環境，公共環境都可以擺放盆栽盆栽應用還是很廣泛的

❸ 盆景 市場與銷售途徑

可以通過網路銷售啊，到網站申請個賣家就行了。另外你也可以建個QQ群銷售。

❹ 盆景園投資前景如何買地好還是租地好贏利模式是什麼

三種常見的盈利模式

國內企業普遍的盈利模式主要包括：戰略導入，策略跟進式的，主業的專業化類型等。

被稱為戰略引入意味著企業依靠自己的核心競爭力，成為行業中的戰略領導者，同時在行業的商業領袖等廠商將是一個戰略目標。 - 賭馬普通的戰略領導經營范圍廣泛用於多個行業的服務公司，甚至可能屬於其他相關產業的生產經營。戰略領導型公司依靠形成的成本優勢的核心能力，通過成本優勢引領整個行業。源戰略的龍頭企業的成本優勢，由於不同的產業結構和不同，常見的包括：追求規模，專有技術的經濟體，自動化裝配，原材料的優惠待遇，低成本的設計，有利於費用分攤的發展銷量，降低行政成本，廉價勞動力等因素的影響。國內使用的策略，成功引領企業如格蘭仕的風格是控制生產成本大幅微波爐行業，成為一個戰略性的領導者。

後續類型是很多企業的所謂戰略，目前應用最廣泛的盈利模式，企業自身的核心競爭力，不僅通過產品或技術模仿，使用不同的中國的巨大市場和大量人口的需求組成一個盈利模式的夾縫中求生存。

主要行業的專業化類型最典型的例子就是微軟。微軟可以說是今天的最大公司之一。然而，它的成功依賴於產品既不是最好，也不靠成本領先，不是說這個行業的壟斷，而僅僅依靠做精做專，形成了自己獨特的PC操作系統。
到上面的介紹，我們可以看到，一個公司的成功，除了人力資源的企業必須具備，財務資源，物流資源，靈活的經營結構和優秀的管理團隊，而且還必須有盈利模式都有自己的特性。沒有合適的盈利模式，企業沒有穩定的現金收入，沒有收入沒有穩定的收入來源，使企業的過程中，往往會出現波動顯著現象的表現。
如何形成自己的通例企業的盈利模式是中國企業的模仿。

剛剛完成，由於中國企業的市場經濟，也很難在短短的10年間，形成20年來自己的盈利模式，才能在很短的時間內獲得經濟利益，一般做法是，企業通常會得出同樣的行業或其他行業中領先的企業戰略盈利模式的模仿。中國企業的共同特點是沒有核心競爭力，企業盈利模式形成後，其他公司會為了成功在短期內通過模仿先進的企業模式，導致同質化競爭，造成了大量的工業利潤下降，導致大幅波動的經營業績。與先進的業務實踐，以及如何？他們首先要做的就是學會了廣泛的各種國際先進企業的盈利模式，以及各種盈利模式的優點和缺點有系統全面的歸納和總結，然後各種盈利模式的范圍和分析的情況下他們的自己與此相反，找出與自己的盈利模式的發展路線，一旦形成圖案是促進在小范圍內應用，取得初步成功，然後大面積應用了。目前，更多的國內企業已經充分理解了這個道理，但苦於國內沒有較為成熟的盈利模式的數據，也很難迅速找到盈利增長符合自己的模式。根據企業在最近推出的「成功的企業盈利模式設計高級課程」的實際需求，當然基於企業價值鏈和企業基因工程原理

廣東僑鑫中國教育培訓中心，通過上升和下降的一個商業案例來解剖，破譯盈利的商業模式，揭示了特定的方法贏利模式設計，通過學習，企業可以重新認識自己的業務，尋找利潤下降的原因，建立新的盈利模式，在快速增長的盈利能力為企業的決策，這是最實際的問題。在一些盈利模式的入門課程是首次在國內，比如：跨行業的復雜類型，客戶類型回收，生態互補......國內一些知名企業如華僑城，科健等企業在這當然，直接應用在使用過程中披露，在過去一年中該方法後取得了業務成效顯著

❺ 盆景與旅遊結合怎麼盈利，，救急啊！！！！！！！謝謝！

看你是做旅遊的話，就可以利用盆景的歷史背景和有什麼功效 價值，在結合旅遊景區定位的銷售。

❻ 關於盆栽創業計劃書

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。<<<創業指南
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業? (相關新聞：創業計劃書下載中心）
(2)創辦企業所需多少資金?為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢?
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2.敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
二、創業計劃書的內容
1.計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2.產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3.人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6.製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7.財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大?(2)什麼時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要僱傭那幾種類型的人?(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2.你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4.你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7.你的創業計劃書書能否打消投資者

❼ 談一談日式盆景與中式盆景，都是有哪些區別

不得不說日本盆景技藝更勝一籌，但是形式上不夠靈活，千篇一律！但日回本強就強在這一答點，哪怕只是一種樣式也一定把它做到最好！中國上面流派眾多，各具特色，形式多樣，變化萬千，而且中國更注重寫意！可惜的是廣而不精，雖有個別大家作品出眾，匠心獨具。整體水平參差不齊！而且最要命的是還沒把自己東西做好就各種炒作，整個市場充斥銅臭味，很多一般甚至低下的東西全靠炒作，讓中國盆景越發偏離軌道，也不被普通大眾認可！所以現在才有很多人寧願高價從國外買盆景，也不去買國內的！

❽ 盆景和盆栽的意思區別是什麼

一、性質不同

1、盆栽：栽在盆里的，有生命的植物總稱；盆栽必須是活版體植物，不同於盆花權（可以是模擬花）。

2、盆景：以植物和山石為基本材料在盆內表現自然景觀的藝術品。

二、組成要素不同

1、盆栽組成要素：盆和植物。

2、盆景組成要素：盆景是由景、盆、幾（架）三個要素組成的。此三個要素是相互聯系，相互影響，缺一不可的統一整體。

(8)盆景與商業擴展閱讀：

盆景分為樹樁盆景和山水盆景兩大類。前者以樹木為主要材料，可分為四類：枝、葉、果、花。後者以岩、水、土為材料，水為主要盆景，土、石為主要干盆景，水、土為水、旱盆景。

盆景的規格：樹樁盆景按樹樁高矮（其中懸崖式按枝幹伸展長度），山水盆景按盆的長度，分為特大型(150厘米以上)、大型（80～150厘米）、中型（40～80厘米）、小型（10～40厘米）和微型（10厘米以下）5種。

❾ 盆栽在電子商務中未來發展的趨勢

春節將至，購買年花又成了大部分市民未來一個月「必須」要做的一件事。大多數情況下，市民都會選擇到花街或者到年花批發市場等地選購心儀的年花盆栽。然而，隨著電子商務對各個行業的滲透，花卉盆栽行業也開始迎來電子商務的沖擊。
2014年農業部發布的數據顯示，中國花卉市場規模是1288億元人民幣，而這僅僅是上游的批發，只能統計到基地，下游的零售則沒有辦法統計，而實際上的零售應該是這一數據的三倍甚至以上。
這如此龐大的消費規模，目前在國內主要還是以街店為主要形式，這對於正處於爆發期的電商來說，無疑具有很大的吸引力。
近兩年來，鮮花與電子商務的結合可謂是突飛猛進，包括淘寶推出鮮花包年套餐、roseonly專愛花店等的強勢崛起，都一舉獲得大眾市場和資本市場的青睞。
然而盆栽市場卻一直不見大的起色。受到產品非標准化、物流配送難等問題影響，盆栽在電子商務方面一直處於不溫不火的狀態。盡管如此，仍有不少企業嘗試電子商務，包括廣州繽紛園藝、吉宏園藝等一批企業也已經開始試水盆栽電商並取得一定成效。
而傳統的年花銷售，對很多市民來說，逛花街買年花除了在於「買」之外，「逛」本身也是一個重要目的；但是現在很多市民對於花街上的盆栽，覺得價格會偏貴，而且不透明，同時品種不夠豐富，挑選的品種也不多。
在兩者之間如何達到平衡點？目前試水年花與電子商務結合的萬頃洋園藝世界相關人士表示，盡量滿足市民兩方面的需求，如果市民願意來到自取，那麼會結合線上線下的活動吸引他們過來進行生態休閑旅遊順便取花；如果不希望來到現場，則會在市區設置取花點方便市民領取，遠期也會考慮配送到家。
可以肯定的是，未來盆栽與電子商務的結合是必然的發展趨勢，那麼，一眾花卉市場和企業如何搶佔先機？筆者認為，物流是最為重要的一個因素。目前普通的物流一般難以滿足花卉盆栽的要求，需要冷鏈物流或者高效的配送速度，出於這些特定的要求，目前很多花企都是自主組建配送物流隊伍或者與物流公司達成專門的配送服務。
在此基礎上，試水期選擇運輸便捷、貨架期和觀賞期長的產品更有利於推廣，例如小型盆栽等。目前在鮮花這個細分領域的物流配送就已經取得成效，這些無疑都將給盆栽的物流運輸配送提供借鑒經驗。目前已經有很多細分領域的試水，包括roseonly等都在高端市場占據很大份額。
當然，盆栽與鮮花還是有不同之處，鮮花日常每天都會有需求量，但是盆栽更多的是在特定的節假日才會有大幅度的需求。所以，除了在春節期間外，組建起的物流隊伍和搭建起的電子銷售網路如何在日常發揮作用也是一眾商家所考慮。
筆者認為，除了春節外，每年的情人節、母親節和七夕節等重大節假日也是一個很好的噱頭，還有一些裝修完之後可以起到空氣凈化、或者家居美化的盆栽也會全年受到消費者的歡迎。