盆栽開展

⑴ 為開展美化校園活動，學校購進了一批盆栽鮮花，按下列原則分配到各班:為開展

設每個班取走x盆鮮花，共有鮮花y盆。 則x=5+（y-5）/10=10+(y-x-10)/10=15+(y-2x-15) 解10+(y-x-10)/10=15+(y-2x-15) 可得x=45 代入x=5+（y-5）/10 可得y=405 405/45=9 學校一共購進405盆鮮花，專學屬校一共有9個班，每班分到45盆花

⑵ 如何開盆栽花卉店

如果是加盟形式，我們需要考察品牌直營店數量和經營情況，可以反映出專此項目的可行性。

好的項目一定是屬經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。

好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？

自己開的話，需要履行以下過程：

開花店主要流程

1、確定你的花店位置 ,租金問題。

2、要確定你的經營趨向。是以鮮花為主，還是以絹花為主。

3、了解其他花店的經營狀況，以及經營品種。

如何開盆栽花卉店？

4、尋找你的貨源。

5、尋找你的固定大客戶。

6、到工商部門辦理營業執照。

7、到稅務部門登記領取稅票。

希望我的回答可以幫到你！

⑶ 幼兒園開展親子盆栽活動通知

各位尊敬的家長： 您好！非常感謝您一直以來對我們實驗幼兒園的支持與信任！您想了解幼兒園回的發展答目標嗎？您想了解孩子在幼兒園的學習情況嗎？自您的小孩入園以來，在家長和老師的共同配合下，我們的教育取得了一定的成果。為了未來更加順利的開展一系列教育教學活動，本園定於11月11日星期二9點召開家長會，請家長朋友一定抽時間參加，（最好爸爸媽媽能來），屆時我們將會對前時間的教學做出總結，並且會針對現在存在的一些問題做出解答。 恭請您的光臨指導。 某某學校 2015年5月15日

⑷ 盆栽桃樹怎麼養

盆栽桃樹具有觀賞、果實品嘗等的作用，是園藝栽培和盆景觀賞的結合，具有較高的觀賞價值，，還是一條致富之路。盆栽桃樹因花果管理決定觀賞價值，因而華國管理相當重要。
1、肥水管理。春季萌芽後開始施肥，肥料種類以有機肥為主、用豆餅、菜餅等打碎放入密封的壇中發酵，取其腐熟的上層液體，兌水十幾倍進行施肥，一般隔7一10天施一次肥。花期前後可用0．2％尿素液施入盆中，補充開花氮素的損耗。春季葉面噴施3次0．3％尿素液。坐果後的盆桃在果實膨大期噴施3次「壯果蒂靈」+0.3%磷酸二氫鉀液。未結果的盆栽幼桃樹，從6月份開始，每隔10天左右共噴3次磷酸二氫鉀液，能促進形成花芽。
2、生長期修剪。對當年栽植的幼樹，生長期進行多次摘心，在7月份前骨幹枝除外，對一般發育枝留15厘米左右摘心，促進二次枝形成有花芽的三次枝，下年可以開花結果。9月份後未停長的嫩梢摘去，能提高花芽質量。對於長勢旺而直立的枝條，在其半木質化時從基部幾厘米處向下扭梢，控制枝條繼續旺長，促進花芽形成。
3、控梢促花。桃樹易流膠、易抽條，嚴重影響果實生長。可使用「促花王1號」配套環扎技術，防治流膠流水病，控制抽條，使桃樹的生長機能向生殖機能轉化，提高桃樹坐果率。
4、無花粉或少花粉的品種在盛花期進行人工授粉，有花粉的品種進行人工授粉也可提高坐果率。
5、盛花期如逢陰雨天氣，盆桃要遮雨或暫放在避雨的地方。
6、盛花期噴「壯果蒂靈」+0．3％尿素和0．3％硼砂液，可以提高坐果率。
7、桃果實在6月上旬進行套袋，防止病蟲為害果實，也可提高觀賞價值。果實成熟前20天左右摘去袋子，使果實上色。
8、花量大，坐果率高的盆桃要適當疏果，增加一些肥水。疏去主枝延長枝上的果實，中短果枝上每枝只留1個果實。長果枝上每枝留1一2個果實。
9、桃樹花芽與葉芽在越冬時，達不到低溫要求，對花芽發育與蔭芽有影響，不能正常開花結果。越冬時要把盆桃放在既能滿足一定低溫時間要求，通常需冷量為600～1200小時，又不受凍害的地方，噴灑「護樹將軍」乳液，保溫防凍。

⑸ 家裡種什麼花草盆栽有什麼好處

有些養花愛好者，平時花卉都養得很好，但有些花卉翻盆後就死亡。這裡面有什麼講究嗎？
盆栽花卉一般1~3年後要進行翻盆，其主要原因是盆花植物的根被限制在花盆之中，隨著植株的增長，根不斷發展，逐漸布滿花盆，生長新根受到限制。根下患病或生蟲，生長停止，早期落葉，生長期縮短，開花期縮短，土團由土中露出，日常澆水盆土流失過多，排水困難等，同時土壤中的養料逐漸枯竭，都說明植物需要翻盆換土了。翻盆內容主要是擴大盆徑、剔除舊土、換上新的培養土、加上基肥、整理根窠、去除料根、剪除過長根須、促發新根，給盆花一個新的環境。肉質根花卉如牡丹、君子蘭、蘭花等，翻盆時應將肉質根清洗、晾乾，再行上盆。
翻盆時間一般在三四月份進行。正確地說，芽苞開始膨大、新芽尚未開展之時，是換盆的佳時間。
翻盆時，先用小竹片將盆壁周圍土壤撥松，將植物從老盆中頂出，土團脫出後，應抖掉一半左右的舊土，同時剪除乾枯、腐爛、過長之根須。
新盆盆底出水孔必須交叉重疊覆蓋3塊以上碎盆片，使之既排水暢通又不流失泥土。
根據新盆大小，先加入適量培養土墊底，然後將植株放入並加入新土，同時用小木棍等物將泥土戳實，使新土與植株泥團緊密結合。盆土不宜加得太滿，留出水口，為日後澆水提供方便。
換盆後，要立即澆水，一次澆透，直到盆底有水滲出。當時不要施肥，好等苗木已發新根，開始恢復生長後（一般需半個月），再補充肥力，使其更好生長。換盆後，為了減少葉面蒸發，將盆先置於陰處數日，以後逐漸見光，適應後再置於明光充足處。

⑹ 開一個花卉盆景店需要注意的問題

首先，來你要有強大的資金源後盾。雖然盆景的利潤高，但是收益期太長了。你還要大的關系網，盆景是少數人玩的東西，普通老百姓是不願意花太多的錢買盆景的。我建議你可以開花店，賣賣小盆栽，也搞搞盆景還是可以的。這樣會拉住你的生意，就算剛開始沒人買高價格的，但時間長了，名氣大了，自然收益就打了。我是盆景愛好者。

⑺ 幼兒園要求讓家長帶盆栽該怎麼寫通知

我孩子學校就直介面頭通知，：為了更好的幫助孩子對植物的認識和了解希望家長為還有準備一盆喜愛的盆栽

⑻ 關於盆栽創業計劃書

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。<<<創業指南
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業? (相關新聞：創業計劃書下載中心）
(2)創辦企業所需多少資金?為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢?
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2.敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
二、創業計劃書的內容
1.計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2.產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3.人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6.製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7.財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大?(2)什麼時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要僱傭那幾種類型的人?(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2.你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4.你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7.你的創業計劃書書能否打消投資者

⑼ 梅樁盆景施肥技術怎樣開展

1.營養土的配製

每年或隔年梅樁謝花後，要進行換盆、換土。梅樁經一二年版的生長，樹權體增大，又經冬春的孕蕾、開花，盆土的養分消耗極多，須更換或增補新的營養土。

營養土質應以疏鬆、排水、通氣、pH為6.5～6.8的壤土為最佳，並依各地習慣而有所區別。可選用60%～70%的園土與30%～40%的礱糠灰拌合均勻，還可選用40%的凍化塘泥，30%的腐葉土、10%的細沙、20%的廄肥拌合均勻。

2.追肥

4～6月為梅樁新梢生長期，5月份生長量最大，6月下旬便停長進入花芽分化期。在新梢生長階段必須加強肥水管理。一般每半月施1次薄肥。從6月至7月中旬為梅樁花芽分化的關鍵時期。梅樁對肥水較敏感，肥水過多，新梢徒長，會成為無花的空條。此時應控肥水，防止枝葉旺長。夏秋之間若高溫乾旱而落葉，會誘發花芽退化為葉芽，後萌發秋葉而成「空條」。此時應用0.2%尿素+0.1磷酸二氫鉀葉面噴施，有明顯的保葉作用。