綠植養護外包請示

❶ 申請更換機關食堂承包的請示怎麼寫

申請更換機關首做食堂承包的請示寫法步驟如下。
1、對食堂承包公司進行全面的評估，對該承包者所提供的各方面營運質量進行評價，包括服務質量、環境衛生、服務價格以及最為關鍵的膳食質量和員工綜合意見等等。
2、通過上述評估進一步分析由此給公司帶姿慎來的不良影響，並權衡利弊，最終得出切換承包者的結論，陳述內容真實完整、有理有據則可。
3、同時物色至少兩家以上的膳食服務經營者（類似於招標形式，取得其提供的經營服務具體情況資料，必要時親臨其經營場地考察），參照投資采購的貨比三家模式，通過綜合對比，擇優選取，形成文字內容作為本申請報告的內容之一。
4、陳述切換膳食承包人將達到的預期效果，例如，承包價格變化的影響、服務改善的預跡芹敬期以及其他有利因素等等，納羨能得到決策人認可是撰寫本申請報告的最終目標，觀點明確、理由充分和依據的真實完整是基本原則。

❷ 公司的行政管理崗位職責

公司的行政管理崗位職責（通用5篇）

現如今，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我精心整理的公司的行政管理崗位職責（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

公司的行政管理崗位職責1

1、主任

1.1工作職責：

1.1.1貫徹執行上級黨組織的決議和決定。

1.1.2對公司收文負責簽署分辦意見。

1.1.3負責管理公司下屬各部門向上級的請示、報告。

1.1.4負責本部門各項工作的布置、指導檢查和協調。

1.1.5遵守保密制度，做好有關保密工作。

1.1.6按照公司領導要求協調各部門之間的工作關系，並完成領導臨時交辦的其他工作。

1.1.7全面負責公司的政工、工會等工作。

1.2許可權：

1.2.1有權參加公司各類會議，閱看工作范圍內各類文件、報表、資料。

1.2.2有權要求公司下屬各部門提供各項工作的情況、報表、資料。

1.2.3有權按照業務工作范圍，對公司收文簽署分辦意見。

1.2.4有權按照領導要求，督促、檢查公司下屬各部門對行政會議決議事項和領導安排工作任務的完成情況。

1.2.5有權對公司內部的各項工作提出意見或建議。

1.2.6對不服從領導、造成工作失誤的職工，有權進行批評教育以至處罰。

1.3檢查與考核

1.3.1綜合部主任的工作由公司總經理負責考核。

1.3.2公司總經理依據標准對綜合部主任的各項工作隨時或定期進行檢查。

2、秘書

2.1工作職責

2.1.1管理行政車輛、保證公司領導外出辦理公務及其他緊急公務用車。

2.1.2接待上級部門、單位及其他來公司檢查、指導或聯系工作的人員，為來客住宿、工作提供便利。

2.1.3加強對外宣傳工作，努力樹立公司的形象。

2.1.4處理好日常行政事務，為領導、職工的工作生活提供好服務，並完成領導交辦的其他工作任務。

2.1.5負責公司政工工作計劃的制定。

2.1.6全面負責公司共青團工作。

2.1.7負責組織職工開展社會主義勞動競賽以及進行社會主義教育等工作。

2.2許可權：

2.2.1有權閱看公司有關文件、資料。

2.2.2有權調查公司各項工作的開展，收集各方面的信息。

2.2.3有權管理調度公司的各類行政車輛，對不符合用車規定的有權拒絕安排。

2.2.4有權根據來客級別、重要程度確定住宿安排標准，對不符合宴請規定的，有權拒絕安排。

2.2.5秘書在綜合部主任領導下開展工作。

2.3檢查與考核

2.3.1秘書的工作由綜合部主任負責檢查與考核。

2.3.2綜合部主任根據本標准所列各項工作隨時或定期檢查。

2.3.3考核按公司現行管理部室考核辦法執行。

3、人力資源主責

3.1工作職責

3.1.1負責公司工資含量的發放和使用及職工工資、津貼、獎金的核算和匯總工作。

3.1.2負責對職工工資、獎金發放單及職工請假單、考勤表等各種原始憑據進行保管。

3.1.3負責辦理公司內部勞動力調整及工人的借出、借入事宜，簽訂借工協議。

3.1.4配合公司人力資源部，辦理職工調動的工資關系轉接手續。

3.1.5負責辦理公司對外借工結算工作。

3.1.6負責掌握公司勞動紀律的執行情況，審批工人各類假期並做好登記工作。

3.1.7完成領導交辦的其他工作。

3.2管理許可權：

3.2.1有權按照勞動工資管理標准及崗位工作標准檢查公司各項勞資工作。

3.2.2有權參加公司有關勞資方面的各種會議，並提出建議。

3.2.3領導關系：在公司人力資源部及公司總經理的領導下，負責公司勞動力組織、協調工作、勞動紀律和工資獎金的.發放、統計等工作。對公司各專業的勞資工作進行監督、幫助和指導。

3.3檢查與考核

3.3.1勞資工作由綜合部負責檢查與考核。

3.3.2接受人力資源部與公司的領導、監督與指導。

4、保衛主責

4.1工作職責

4.1.1負責整個施工現場及生活區的治安保衛工作。

4.1.2負責公司護衛隊員的管理工作。

4.1.3制定組織實施公司治安保衛工作計劃，按時向公司社會事務部報計劃和公司護衛信息。

4.1.4積極消除不安全隱患，做到防患於未然。

4.2許可權

4.2.1有權監督、檢查公司與治安保衛有關文件的執行情況，並提出改進意見。

4.2.2有權組織公司與治安保衛有關的內部審核，並提出獎懲意見。

4.2.3有權召開公司公安保衛會議，及時總結提出運行中存在的問題，有權督促有關部門、人員按期改正。

4.2.4對職工的違法違紀行為有權制止。

4.3檢查與考核

4.3.1公安保衛工作由綜合部負責檢查與考核。

4.3.2接受總部社會事務部與公司的領導、監督與指導。

5、後勤主責

5.1工作職責

5.1.1負責公司的房產管理與維修，轄區內的綠化管理及衛生保潔工作。

5.1.2負責公司職工食堂的管理。

5.1.3負責公司安排的服務接待工作。

5.1.4負責公司浴室的管理與維護。

5.1.5負責轄區內的水電、採暖系統的管理與維護。

5.1.6負責完成預定的經營目標。

5.1.7協助保衛搞好生活區的保衛工作。

5.2許可權

5.2.1公司後勤管理對所轄區行使管理權。

5.2.2公司後勤管理有權對違反後勤管理規定的部門和個人進行處罰。

5.2.3公司後勤管理有權要求有關部門協助進行有效的後勤管理。

5.3檢查與考核

5.3.1公司後勤由綜合部負責檢查與考核。

公司的行政管理崗位職責2

1、明確崗位職責。

日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前准備、會中服務、會後工作；其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。

溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。

信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息；科學技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀況；產銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。

4、培育傳播企業文化。

在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。

（1）組織結構清晰，戰略導向明確。分工明確，這是企業發展的基礎。企業不僅應該有近期目標，更要有遠期規劃。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定近、遠期戰略目標。從而形成一個完善的團結的團隊。

（2）建立完善的績效評價標准，形成公平、競爭的平台。這個平台上充滿競爭、激勵、開放、交流的特徵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。任何人員能上能下。

（3）注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。讓工作「生活化」。

（4）重視人才，用企業的發展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業在給員工發展空間的同時，注重提供給員工在再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執行。

完善成熟的制度有了，既定目標有了，關鍵就是做好。做好執行需要注意：

（1）什麼事情該做，該怎麼做。

（2）如何更好更快完成該做的事情。

（3）清除所有障礙。

（4）形成企業執行的制度和文化,讓執行影響到每個員工。

行政管理的工作內容

1、會議、活動組織：

負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理：

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生：

負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛：

負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負責現場食堂的監督管理工作。

6、證照年檢：

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

7、設備管理：

負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

8、事務工作：

負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

9、完成領導臨時交辦的任務

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

公司的行政管理崗位職責3

(一)總 則

第一條 為加強公司行政事務管理，使公司內部治理制度化，提高辦事效率、降低行政成本特製的本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括：海報列印製作、辦公及清潔用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理、職工工作餐管理、會議會務管理工作、辦公區域綠植監督管理、公車使用及日常的維護保養、公司公共區域衛生清潔工作、電子設備的日常維護保養、房屋及停車場所得修繕維護、公司安排的臨時工作等 。

(二)海報列印張貼管理

第三條 海報的列印素材由廣告宣傳部門提供 。

第四條 行政管理部根據海報的要求對提供的素材進行調整，上傳給製作單位。

第五條 行政管理部審核製作單位製作小樣，合格後取回。製作加工成海報懸掛在指定地點。

(三)辦公及清潔用品的管理

第六條 辦公用品的購發：

1、每月月底前，各部、中心負責人根據本部門所需采購的辦公用品制定《物品申購單》；

2、行政管理部指定專人制定每月辦公用品及其他物品計劃及預算；經行政總監審批後負責將辦公用品購回，並根據申購單通知申購部門，申購部門填寫物品領用單，領取使用。

3、公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據部室負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；

4、負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存合理、開支適當、取得正規發票、用品運輸保管完好；

5、負責管理發放辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字；

第七條 清潔用品的購發：

1、清潔用品根據保潔實際工作需要統一購買、建立賬本，辦好入庫、出庫手續。

2、清潔用品要根據性質分類、注意防腐蝕、防火、防潮等安保工作。

3、清潔用品分批分次的想保潔人員發放，出庫單一定要有領取人簽字，並由衛生管理員監督其合理使用。

(四)庫房管理

第八條 庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。

第九條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，入庫時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如發現實物與入庫單數量、規格不符時，庫房保管員應向交貨人提出並通知有關負責人。

第十條 物資入庫後，應當日填寫帳卡。

第十一條 嚴格執行出入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，領取人當面清點簽收。

第十二條 庫房物資一般不可外借其他公司，特殊情況須由行政管理中心總經理經理批准，辦理外藉手續，約定歸還日期，方可借出。庫房保管員負責催促歸還事宜。

第十三條 嚴格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意塗改。如有更改應在更改處加蓋記賬人員名章或者簽字。

第十四條 庫存物品應至少每月盤點一次，做到賬實相符、賬賬相符。 第十四條 庫房內嚴禁吸煙，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。

(五)報刊及郵寄收發管理

第十五條 報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關訂閱手續。

第十六條 報刊管理人員每日負責將報刊取回並進行處理、分類、登記，並分別送到有關部門。有關部門處理後，一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經總經理辦公室主任批准。

第十七條 行政管理部前台崗位負責為各部門登記管理收發信件、郵件。

1、私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。

2、所有公發信件、郵件一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發；

(六)職工餐的日常管理

第十八條 公司給員工提供中餐及晚餐。均採用對外承包方式。 第十九條 由前台人員根據到崗及來訪客人情況，填寫用餐明細表，根據明細表按人份定製自助餐午餐及晚餐。

第二十條 行政管理部工作餐外聯人員負責每日工作送餐簽單，並根據職工用餐的具體情況對菜品的品質、口味、種類等進行記錄，及時與送餐店長聯系，及時調整菜品。

第二十一條 行政管理部外聯人員根據每周送餐單據及送餐公司提供的發票填寫報銷憑證，行政總監審核後，上報財務資產管理部報銷付款。

(七)會議會務管理工作

第二十二條 公司日常例會：行政部外事接待人員負責准備會議室，安排會間的服務工作。

第二十三條 新聞發布會：公司新聞發布會統一部署，行政部外聯人員負責大會前的溝通協調等工作。會議當天主要負責安排車輛接送及嘉賓用餐等工作，會後負責結賬及報銷。

(八)辦公區域綠植監督管理

第二十四條 公司綠植管理及維護工作由外包單位負責，外聯人員負責根據綠植的生長情況監督園丁的維護工作，對生長欠佳的綠植協商更換。

(九)公車日常的使用及維護保養

第二十五條 公司的公車採用專人負責制，執行車輛管理制度

(十)公司環境衛生的日常管理

第二十六條 行政部保潔員負責公共區域的衛生打掃及保持工作，負責餐後的清潔工作，負責清潔用品的放置工作，周一至周五日常清掃，周六對個別區域進行集中清掃。

第二十七條 行政部根據公司員工的工作區域，就近劃分出每個人的衛生責任區，由衛生管理員對每天的衛生情況進行監督管理工作。員工每日負責打掃自己的責任區，日常保潔等工作。衛生管理員對保潔的工作進行監督考核。

(十一)辦公及電器設備的日常維護管理工作

第二十八條 網管負責辦公及電器設備的定期維護及維修工作。

(十二)房屋及停車場所的修繕維護

第二十九條 本規定由行政管理部負責制定、修訂及解釋。本規定從發布之日起生效。

公司的行政管理崗位職責4

1. 接聽、轉接電話；接待來訪人員。

2. 負責辦公室得文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3. 負責總經理辦公室得清潔衛生。

4. 做好會議紀要。

5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志得分送。

6. 負責傳真件得收發工作。

7. 負責辦公室倉庫得保管工作，做好物品出入庫得登記。

8. 做好公司宣傳專欄得組稿。

9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責。

10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，並對餐費做統計及餐費得收納、保管。

11. 每月環保報表得郵寄及社保得打表。

12. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案得管理，嚴格借檔手續。

13 社會保險得投保、申領。

14 統計每月考勤並交財務做帳，留底。

15 管理辦公各種財產,合理使用並提高財產得使用效率,提倡節儉。

16. 接受其他臨時工作.

公司的行政管理崗位職責5

一、禮貌接聽、轉接電話；熱情接待來訪人員，必要時做好來訪登記工作。

二、完成上級領導交辦、傳達得各項工作任務，對公司得通知、文件做到及時上傳下達，並做好文件分類登記得工作。

三、在辦公室主任領導下做好辦公室日常行政事務及文秘工作。負責副總經理、總經理辦公室服務工作。

四、負責各部門及領導得文件列印、復印工作。負責做好各類行政文件、資料得收發轉遞工作；負責保管有關行政方面得文書、檔案材料。

五、恪守保密原則，增加保密觀念，嚴格按工作程序辦事，不散布、不傳播在工作中接觸得公司資料、決策等屬於保密得事項。

六、根據領導提綱負責部分文件得起草、擬定工作；及時處理上級文件得簽收、傳遞、催辦；做好文件得回收、清退、銷毀工作。

七、負責公司會議得會場布置，負責通知參會人員會議時間、地點，必要得做會議記錄並整理存檔，以及會議資料得發放和收集工作。

八、負責公司員工得考勤統計工作。負責公司內部煙、酒領取工作並做好登記。

九、協助各部門辦理員工得招聘工作，為各部門提供符合條件得員工，並幫助員工辦理入職、離職手續。

十、協助公司領導和各部門做好員工得入職、離職、考核、轉正、調配、解聘、辭退、開除等工作。

十一、根據聚成公司安排協同各部門做好員工培訓工作，提高員工得整體素質及工作能力。

十二、 協助副總經理對各部門績效考核工作、組織紀律檢查工作得統計。

十三、協助副總經理組織企業文化活動、安排全體員工節假日通知。

十四、完成領導交辦得其它任務和各種應急事務得處理。

❸ 銀行選聘綠植租擺供方的請示怎麼寫

為了營造良好的辦公室氛圍，增添辦公室的活力，現申請購買綠色植物。

❹ 關於室內裝修後甲醛請示怎麼寫

單位申請除甲醛請示報告
尊敬的公司領導：
為了美化辦公環境，體現公司綠色辦公理念，創建良好的工作氛神凱圍。也為了凈化辦公室空氣，讓工作環境增加更多健康因素。現向公司申請購買一批綠色植物，用於公司辦公樓各辦公室的環境布置。
計劃每間辦公室配置10盆小型綠植，2盆大型綠植。總共需要配置200盆小型綠植，40盆大型綠植。答瞎孫植物單價如下：小型綠植 25元/盆，大型綠植 150元/盆。清鏈品種清單另附。合計費用為：11000元（壹萬壹仟元整）。

❺ 如何寫 將現在的清潔工換成清潔公司外包服務 的申請

尊敬的領導：
因公司人員增多，一名保潔人員已經不能滿足分公司4個樓層職場衛生打掃、保潔需求，特申請增加到2名保潔人員，負責職場保潔工作。
同時，為規避人事用工風險，擬將2名保潔員外包給XX公司。預計每人每月勞務費用1850元（含稅）。總滲局猛計44400元/年。原1名保潔人叢橋員若願意掛靠在XX公臘備司則由XX公司管理和培訓，如不願掛靠該公司則自動放棄工作崗位。
妥否，請批示！

❻ 現在植物領域什麼實驗可以外包

1、植物組織猛滑培養：包括愈傷組織培養、植株再生等，可以外畝模包給專業的實驗室或者公司進行迅知緩。
2、基因編輯：包括CRISPR/Cas9等技術，可以外包給專業的基因編輯公司進行。
3、植物表型分析：包括植物形態、解剖結構、生理生化指標等方面的分析，可以外包給專業的實驗室進行

❼ 公司綠植養護外包怎麼談合作

合作技巧如下:
一， 交流。

（1） 「所謂行家伸伸手、便知有沒有！」雙方要各自有能力、平等地使用20-50句話就表達清楚自己的意思，（彼此「尊重」不可以多說了，說話方有能力把自己意思使用這樣幾十句話表達清楚，聽話方有能力在這樣幾十句話里聽明白，如果說不明白或聽不明白，那麼，提出『不明白』一方、會讓對方懷疑：要麼心術問題、要麼能力問題了，不管什麼問題都是不對的）然後決定是否合作！如果還需要進一步交流討論的話，這個時間
實質走上合約的細節上來了……這個時候大家『該』各自使用文字語言來確定1,2,3條框架--進行權力與義務的探討與落實。

（2）細節意向初步落實好了，走向各自獨立的領域，而不必誰去指導誰，事實上，合作一方連自己承擔的事情都大打折扣，怎麼有能力指導另外獨擋一面的一方呢？而「真正有能力一方更是懶得指導什麼，因為他渴望得到一個不需要指導的個性合作人，如果有幸遇到不需要指導的個性合作方，一定視為：是自己天大的福分，已經悄悄樂翻天了」。這個時間誰是英雄還是狗熊拿效果說話，而不是用嘴在講。而即使其中一方很沒有能力獨擋一面，我們還是給人家留點面子哦。因為之所以談合作，肯定是半斤對八兩了……沒有誰額外的厲害，額外厲害已經體現在分配利益的細節了，根本不必廢話什麼了，一定要說話，就多說對方很厲害了，自己很榮幸了，而大忌還在強調自己！

（3）到這里走向合作的具體事務流程了，這個就更容易了，大家走公司的辦公流程，輪流講話一遍（不超過50句話），然後對其他人的意見有看法的，再次使用20-50句話表達一下啊，再次產生新的觀點，有表達意見需求的可以再次使用20-50句話表示一下看法。總之，發言最多的人不超過150句話，發言時間不超過半小時，如果感覺這個時間不夠，可以配合文字東西下發大家，誰超過時間，超過150句話，經大家提醒後，還有表達需求的，請按照1000元/分鍾購買大家的時間！（浪費大家時間就是圖財害命！）會議後，形成文字性東西下發每個人，誰再次有意見的可以使用文字意見書的形式給每個人備忘錄一遍，其他人也文字做一個回復。這樣再次形成一個新的文字東西，這個時間也許會有意見分歧，針對分歧，詢問分歧雙方，誰可以一力承當完成該議題，這個時間雙方各自提交獨立完成該議題的人力物力與資金方案，大家做一下對比，誰使用的條件最低取得效果最大就按照誰的意見來，其他人無條件服從該決議。當然，如果大家私下隨便聊聊可以不按照這個高效辦事情流程走啦，但一旦處理重要事務一定要走流程了，這樣有依據、高效而節省時間。

（4）經過以上進行，誰是英雄誰是狗熊？往往是英雄搞事不搞人，狗熊搞人不搞事。大家都已經心知肚明了，然後大家形成一個新的核心，讓狗熊只享受利益、不參與決策，無條件休息、退出決策圈子，有任何意見一律使用文字留下證據，以後求證；讓英雄帶領我們大家前進。

（5）以上就是一個正常的辦事流程或合作流程，如果這個流程搞不定一件事情，事實上障礙在於「雙方沒有達成彼此信任的問題。」一定都是『信任』惹的禍！這個問題需要智慧與胸懷來完成，沒有智慧與胸懷就要靠『自己的賭性魄力』押寶啦，呵呵，最終，誰也幫不了我們。

（6）以上的流程只所以這樣，因為只有這樣才可以、在任何情況下都可以保護所有人的利益，高效做事！保護做事的人，保護創造利益的人，把那些打著『做人』或『道德』旗號的、搞人不搞事的搗亂分子屏蔽。產生一個高效、團結、活潑的做事情團隊。

二， 合作。

跳過或經過以上過程而達成的口頭或文字性合作，已經走向落實上來了，在落實過程中，能力有大小，但作為每一方都應該做到的獨當一面，能力弱的可能會花費時間與金錢，花費的時間與金錢多，說明的是自己能力弱，既然能力弱，另一方一定是吃一些虧了。這個時間最怕的「不是能力強的去指責能力弱的一方」，而是怕得是：能力弱的因為使用金錢與時間彌補自己能力、而向能力強的人提出進一步要求，什麼我花了很多時間啦，我花了很多金錢啦。如果一旦這樣，對能力強的人是個什麼感受，大家可想而知，「是個打翻的五味瓶」，「是個被強奸的感覺」！所以，一旦達成合約成功，大家一定要時刻檢查自己，是否做到了獨當一面了？是否影響對方了？做該做的事情，說該說的話，不可以亂打聽，不可以手太長；自己在屬於自己的業務范圍產生的開銷，開銷多少是自己的問題，不可以拿出來說，拿出來說，開銷越大越可恥，說明自己沒有本事，沒有本事還去勉強承諾獨當一面而獲取利益，是一個不道德的行為。雖然最終大家都會按照事先的承諾來進行，但能力強的人源於腦子夠聰明，所以能力弱的千萬不要班門弄斧玩什麼花樣了，否則，最終導致管理崩盤，一切皆無！

❽ 物業保安外包補償款的請示怎麼寫

Xx物業公司銀行，我是龍灣假日，B101單元502室的住戶已經入住龍灣假日，今年9月28日8:00，許供熱公司進行注水時出現漏水現象，給樓下402室屋頂造成物滲寬大面積的滲水，同時我家中的地板造成損壞，因此特提出申請，要求物業進行責任認定及賠償1：跑水現象造成的後果。2：跑水的具體原罩亮因。3，責任認定及申請意見。上訴申請，請龍灣物業公司的管理人員能否真正做到和諧小區和諧物業和喊殲全心全意為住戶服務與負責任的態度來解決，申請人xx申請時間xx。

❾ 關於酒店餐飲兼職服務外包的請示怎麼寫

尊敬的XXX領導：
我是XXX酒店的XXX，就酒店餐飲兼職服務外包一事向您請示如下：
酒店作為一個服務業企業，為了提高餐飲服務質量和效率，有必要添加一些餐飲兼職服務。考慮到本酒店的人力資源成本，我們正在考慮向外部服務公司進行服務外包。
因此，我計劃與多家服務公司溝通，比較其價格、服務內容和服務質量等因素，確定最終合作夥伴，以滿足酒店餐飲兼職服務的需求。
順帶提醒，我將會嚴格選擇合作夥伴慧讓，核實其資質和信譽。讓肆同時，對於服務外包坦碧轎合同的制定與執行，我會仔細把控，以確保相關事宜得以順利實施。
敬請您審批，並提出寶貴意見。此致！
敬禮！
XXX