盆栽連鎖店
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② 國內有哪些花店是全國連鎖的
全國連鎖花店如下：
1.喜洋洋花店
2.良友花店,
3.夢湖花店內;
4.花品行;
5.流星容雨花店 ;
6.心思花店。
花店是指從事買賣花卉的店鋪，目前從事買賣花卉的店鋪主要有兩種類型，實體花店和網路花店。花店的經營項目也有很多，包括鮮花、禮品、婚慶、卡通花束等。
③ 鮮花店的經營范圍
鮮花店：從事買賣花卉的店鋪稱之為，目前從事買賣花卉的店鋪主要有兩種類型，實體花店和網路花店。花店的經營項目也有很多，包括鮮花、禮品、婚慶、卡通花束等。下面我就為大家解開鮮花店的經營范圍，希望能幫到你。
鮮花店的經營范圍
鮮花店在經營范圍上，花店可定位在以鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主，根據當地情況可適當兼營其它配套商品和服務，以增高花店的綜合經濟效益。如果經濟實力有限，可採取資本運營的形式與花店業務相聯系的單位或個人合夥經營。
花店經營時間靈活可滿足客戶不同時間上的需要;花店裝修考察能為消費者提供良好的購物環境，使消費者心情更加愉快;花店服務社區，可使消費者享受更快捷的服務。
經營花店時，品種一定要齊全。消費者的需要得到滿足並感覺到方便後，他下次就會再來。作為經營者要不斷地增高花藝程度，來適應日益增高鑒賞程度的消費者。花店留意學習積累知識和技能，和同行交流，據自身經濟情況，有選擇性地參加各種短期培訓的學習，以吸取他人之長。要不斷創新，主要體現在花藝設計中這也是花店創立服務品牌，創花店特色之源。
花店的服務貫穿在經營進程的終究，它直接關繫到有無“回頭客”，關繫到市場佔有率，我們的消費者大多數在消費鮮花時不明白花語。因此花店要引導消費，另外為適應少數消費個性化的需要，上門為其布置廳堂，進行花藝設計。售後服務主要體現在教會消費者養護、保鮮知識，經常性地訪問客戶，控制其消費新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等。
鮮花店的經營問題
很多人都喜歡美好的事物然而鮮花就是表達美好的重要事物。所以開花店是不錯的選擇。但是如何開花店?
如何開花店? 鮮花店投資:
的成本較低，一次性進貨的數量不會很多，所以先期投資不是很大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規模較大、格調高雅、技術水平較高的花店，那麼就需要在店面的基礎上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術人員培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店，幾千元也可以搞定。
花店現狀
隨著網路的進一步普及和電子商務的高速發展，越來越多的人們開始選擇在網上購物，這包括日常消費品的購買和贈送禮品的購買，而在網上訂購禮品，可以由商家直接將禮品運送給收貨人，既節省了親自去商店挑選禮品的時間，又免去了一些當面贈送禮品的不便之處。在眾多禮品中，鮮花無疑是人們的最佳禮品選擇之一，幾乎可以在任何節慶或特殊場合作為禮品贈送，而網上訂購鮮花具備了省時、省事、省心等特點，從而受到越來越多人的歡迎。在這樣的背景下，網上花店在電子商務市場中無疑是發展前景極為巨大的。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，事花店業的人員為啦高質量的服務顧客，一定參加專業的花藝學校進修，努力增高花藝水準，而網路花店則需要實現用戶在線注冊功能、登錄功能、查詢功能、購物車功能、定單等。在後台能實現管理員的登錄、管理員對商品的分類發布、商品的管理、用戶信息的管理、訂單管理、管理員管理等。
花店大多存在於國內較發達城市，雖然不少花店都是全國性質，但最終在這些一線城市裡比較流行。究其原因，我認為主要有以下幾個方面:
1、發達城市眾多的白領講究效率，不可能做到每件事情都親歷親為，因此，他們更加依賴隨手操作就可以得到想要效果的事情。
2、發達城市人們文化素質較高，對電子商務並不陌生，他們具備相當的知識基礎，更容易選擇對他們有利的方式，比如，相對於開車或者打車去花店購買一束鮮花，網上訂購更加實惠些，服務費用的加成根本不足取代他們一路上的消費，對視時間為一切的白領來說更是如此。
3、發達城市人們日常生活交流反而更少，鮮花可以稍微彌補下因此帶來的感情缺失。
4、鮮花代表美得藝術，人們幾千年來不斷對美的追尋，使人們在滿足基本需求(衣、食、住、行)的基礎上去追求更高層次的美，因此，買花有時候是一種生活層次較高的表現。
5、發達城市交通發達，派送員可以合理規劃線路，節約路途中的消耗。
但是，在中國加速推進信息化的大環境下，網上花店的前景比較樂觀，有朝一日，有望在全國城市都實現網上訂購，這樣會節約很多不必要的資源浪費。
鮮花店的經營管理
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，從事花店業的人員為啦高質量的服務顧客，一定參加專業的花藝學校進修，努力增高花藝水準，
⒈有獨特的經營理念:經營花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。
留意:從花店選址、取名、營業時間、商標注冊，花店CI系統和組織機構(花藝設計部、業務開拓部、會計部、運輸部)都要有利於創建名牌花店，打響品牌，展示花店形象。
⒉重視顧客心理分析:
①從年齡、著裝、交通工具;
②消費者心態，臉色、喜怒習慣興趣。消費者往往懷著戒備和不信任心理，要努力消除這些情況。
③同時要分析消費特點和用途，要觀察顧客在花錢的態度上，這與人受教育水平、教養水平、生活形式及消費觀念相關。
④介紹鮮花時，先問用途再選式樣(花束或花籃，花束浪漫，花籃莊重)，再選花材進行花藝創作，最後標出一個適當的價格。
⒊重視特色經營和市場營銷:
①獨特的店面設計和店內家庭式布置(用模擬花、鮮花裝飾花店空間)品種齊全的國內外花材、葉材;與眾不同的花藝風格。
②重視節日經營及各種方式的服務。如花店裝飾要有創新的構思，獨特的布局，高雅、充滿魅力的藝術氛圍，給人以高質量的文化享受。
③設電話訂約送花，上門插花服務，集體生日全年送花、鮮花租擺、網上花店等。
①重視有潛力的節日:情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等老節日，同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、記者節、男人節等，備好貨源，組織熟練花藝員工和送花人員。分析市場需求，提前宣傳 (如店面廣告、媒體廣告，春節前向各大單位傳真、電子郵件等)。
②利用互聯網進行宣傳:花店經營者不妨參與電子商務，其特點適用於花卉交易，加強競爭力。花店也能夠進行品牌連銷24小時花店等多種方式。
③選址建議:選擇交通便利人流大的方面，如商業中心、高檔別墅、公寓、寫字樓附近等。城市中心區域里的中心醫院。在醫院的附近開花店有個好處，那就在鮮花消費淡季時，醫院里住院的病患者卻不淡。這樣可在淡季時增加花店收入，保住部分開支。另外還可附帶幾個水果副食賣。
④店面設計:店面招牌設計應簡潔、明花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，快、店名易記並賦有文化內涵。店標要醒目。店內的裝修要簡潔、色彩以色淺色調明快為主，適當地動用點歐式鐵藝能增高花店的品位。商品有陳設應少而精，免得顯得雜亂無章。另外店內應多安裝射燈。因為射燈可烘托花店的氣氛，美化作品、美化花店的作用。
⑤合理的制定價格:好的品種才能帶來好的價格。決不能哄抬價格，在花店內出售各種花藝作品一定要有藝術性，要物有所值。凡是質次的鮮花和乾花，情願扔棄，決不出售。
⑥及時控制市場最新動態:多訂閱幾個花藝書籍及有關雜志，了解國際流行趨勢，控制時尚動態。
⑦經營范圍定位:花店可定位在以鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主，根據當地情況可適當兼營其它配套商品和服務，以增高花店的綜合經濟效益。
⑧花藝知識:了解花語(各種花所富含的意思)，指導消費者怎麼樣養護、保鮮花卉。
⑨重視員工素質培養和管理工作。
管理思路
成功的路不止一條，但適合自己的也許只有一條。無論是剛開業的花店新秀，還是經營了十幾年的老牌名店，在發展中都會遇到困惑，如何解決這些困惑，讓新店少走彎路，讓老店走得更加穩健從容?在本屆零售業交流會上，來自全國各地的花店業者就這一話題展開了熱烈討論。
"我們只做兩件事" 自從"人性化"一詞出現在行業管理體系中以來，各行各業都在追求人性化管理的最高境界。花店業也不例外，福州陽光花藝總經理萬力認為，他們對員工的管理只是做好兩件事:一件是有意思的事，一件是有意義的事。如果將二者結合起來，那就是"讓有意義的事做起來有意思，讓有意思的事做起來有意義"。聽起來似乎有些繞口，但細想起來，這不正是人性化管理的一種體現嗎?
"每個花店都會制定出這樣或那樣的規章制度，而這些制度都是有利於花店經營的。當員工不願意執行，或對制度不理解時，就會帶著抵觸情緒被動執行，久而久之就會心生厭倦，甚至離店而去。"萬力認為，讓每個員工都能做自己想做的事，或是有意義的事，就要了解每個員工的性格和特點，使其能有充分展示和發揮特長的空間。只有充分調動和發揮每個員工的主動性和創造性，把自己所做的工作當成是有意思或有意義的事去做，花店、員工和顧客才能真正實現"三贏"。
盆花進店有技巧
如果說，花店起步之初的經營內容都是從乾花、絹花、鮮花入手，因此，花店要想在節日市場分得一杯羹，就必須拓寬思路，不能總把目光盯在情人節等有限的幾個鮮花熱銷節日上，像春節、中秋、國慶等盆花熱銷的節日里，花店也同樣可以抓住機遇，擴大營銷。
花店裡經營盆栽，不僅貨架期長，打理起來也比花束省時省力。經營盆花一定要選對品種:例如大花蕙蘭就比較適合在年宵期間銷售，而蝴蝶蘭在南方地區冬季室內易受凍，所以不適合大量進貨，但可成為日常銷售的首選。另外，鳳梨、紅掌、杜鵑、君子蘭、雜交蘭、牡丹、金邊瑞香、水仙花等品種，均可成為花店盆花銷售的理想品種。由於花店不同於其他花卉市場，每一盆花都要經過打理和裝飾，因此，一旦接到大訂單就會顯得手忙腳亂。為此，他們摸索出一套快速處理訂單的竅門，從訂單編號、地址查詢，到包裝打理、最後發貨，一天能處理300份到500份訂單。按照他們的這套快速處理方法，一個200份盆花的訂單，40分鍾便可處理完畢並送出。
勇於嘗試新模式
如何把自己經營的小花店做大做強，是很多花店業者的夢想。究竟怎樣才是最佳選擇呢?不少人首先想到的就是擴大店面，或是開連鎖分店。連鎖經營模式無疑是一種快捷、有效的方式，不僅在其他行業屢試不爽，而且在花店業也有很多成功的例子。已經擁有20家直營連鎖店的長沙都市花鄉總經理張劍認為，直營連鎖店相對容易把控，但發展加盟連鎖店必須慎重。
除了開辦連鎖店，他們還在積極探索其他商業模式。如:在小區內推出移動花店，既方便了消費者，每天增加的額外收入又相當於開了一家店。另外，他們還嘗試與繁華商圈裡的大品牌合作，藉助其品牌優勢打造店中店。
善於揣摩顧客心
"顧客就是上帝。對待顧客不僅要熱情周到，而且還要善於揣摩顧客心理。作為花店經營者要學會細分顧客類型，採取不同的待客方式。"南京綠草地連鎖花藝總經理倪志翔認為，只有準確把握顧客心理，了解顧客需求、興趣和愛好，才能抓住顧客心理，贏得顧客青睞。為此，他們將顧客進行分類，並要求員工針對每類顧客提出5種應對方法。這樣一來，無論遇到什麼樣的顧客都能輕松應對。
看準方向再行動
在討論會上，長沙都市花鄉總經理張劍給大家做了這樣一個游戲:他將一張錢幣放在大家都能看到的地方，然後讓一個人閉上眼睛，憑著記憶去拿那張錢幣，整個過程花費了30秒，隨後，他又讓這個人回到原地，睜開眼睛，以最快的速度再去拿那張錢幣，結果只用了5秒鍾。
張劍用這個簡單的游戲告訴大家，做任何事情如果方向不明確猶如在黑暗中摸索前行，極有可能走錯了方向，與既定目標越來越遠。因此，花店管理者在決策任何一件事時，首先要有明確的方向，這樣才會事半功倍。
緊跟市場調策略
拓展經營項目，擴大花店規模，其目的都是想把花店做大、做強。但任何一種經營模式和發展策略都不是一成不變的，而是要隨著市場形式的變化不斷進行調整。1988年開業的杭州良友花店總經理沈國強現身說法，講述了他們花店"三個十年計劃"的發展變化。
"第一個十年，我們目標不明確，開花店，辦學校，經營內容雜而無序，結果走了很多彎路，為此也交了不少學費。在第二個十年裡，我們通過不斷調整營銷策略，經營定位更加准確，同時也在不斷變化的市場中尋找到了新的拓展空間，從過去單一的以出售產品為主，變成向客戶提供全方位、高品質的花藝設計服務。"
在接下來的第三個十年計劃里，他們嘗試綜合各種花藝軟體設計，將自然綠化造景、精品家私、空間布置、採光照明等設計理念進行一體化整合設計，不僅提高了花店經營水平，也拓展了更廣闊的市場空間。
明碼標價是品味
討價還價、打折讓利，恐怕是多數花店的常見現象，這讓消費者形成一種慣性，認為在你的花店買東西如果不討價還價就吃虧了，下次不會再光顧了。其實，明碼標價同樣可以留住顧客。"從1997年開始，我們花店開始實行明碼標價，第一個月就流失了30%的客戶，但我們堅信要做一流的花店，就要有一流的品質和一流的價格。當我們堅持了幾個月後，發現一些走掉的老客戶又重新回來了，他們不僅認同了明碼標價的做法，而且也把來我們花店買花當成是一種品味的象徵。"
選擇適合花卉的種植載體，刺激消費
很多人開始種花，但是他們的放置位置可能會因為空間限制而煩惱，無法達到自己欣賞效果。像實體店或者網路越來越多的銷售花架之類的置物架，我們可以找他們做加盟商，實現共贏。特別是鐵藝花架，帶著歐式的范給人一種清新的感覺，我就覺得不錯，有落地的、壁掛的適合盆栽或者藤蔓的。這樣一方面在為客戶著想，一方面也實現了我們另一份盈利。
企業文化是核心
做任何事情，第一次的印象是最深刻的。因此，"第一次就要把對的事情做對"。對於員工的管理，無論是鼓勵對的，還是懲罰錯的，必須從第一次入手。特別是對員工錯誤行為的糾正必須及時、准確，否則一旦形成慣性，就很難再糾正過來。這不僅是他們的管理之道，而且也是他們始終奉行的企業文化。
④ 我想開個花卉，盆景店誰給點建議呀
20平米太小，比較適合鮮花店。鮮花生命周期很短，容易損耗，但投入相對不高。要回考慮市場和答開店地段以及周圍消費人群。觀葉植物需要較大的場地，而已冬季對溫度要求比較高，多數是溫帶熱帶植物。盆景的技術要求比較高，單價較貴，投入資金大，風險也大，而且相對顧客群最小最專業。如果所在地有花卉批發市場，建議多去參觀了解，不要盲目入行，畢竟喜歡是一回事，經營又是另外一回事了
⑤ 芋尚愛甜品店在全國哪些地方有連鎖店
芋尚愛甜品投資是享譽省港的甜品品牌，以「質量上乘、口味地道、工藝
最好地點，有店無店都可選擇，不但不顯簡陋，反而讓人覺得溫馨懷舊，更增
⑥ 開一個花店需要多少成本
對於資金比較少的創業者來說，開家店是一個不錯的選擇，但是開一家好點的鮮花店投資也不小。\x0d\x0a\x0d\x0a第一、店面費、裝修費等等算下來差不多要10萬左右。\x0d\x0a\x0d\x0a第二、鮮花容易枯萎，損耗率大，不易存放。前期客戶有一個積累周期，樓主需要考慮。\x0d\x0a\x0d\x0a一般有點創業想法的人很多都會選擇開鮮花店，可能面臨的競爭風險，也要考慮進去啊。\x0d\x0a\x0d\x0a樓主可以考慮一下別的行當，投資一些新的、比較少人做的項目可能賺錢的機會更大一些。 比如一些特色小吃店、diy店啊，或者代理一些新項目。\x0d\x0a\x0d\x0a比如最近剛進中國的「安全消毒板」，美國進口的。主要銷售給醫院，利潤、前景都還不錯，代理的風險也比較低，很適合樓主這樣的資金不是很多的創業投資者。
⑦ 農夫好鮮花這個實體花店怎麼樣啊，有人了解嗎
花店的生意還是比較好做的。
特別是在情人節，鮮花的價格貴，而且還很好賣。
要選擇好的店面才行，人流量大的地方生意才好。
同時可以進行其它副業，比如插花，盆景，婚慶等。
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匿名用戶
2019-02-26 回答
1、社會網路沖擊
從社會大環境來說，最近幾年不少高端會所都在關閉轉型，
會議用花、商務用花一再減少。
電商沖擊力大，相信很多花友都知道99元的包月花，許多網路轉單的電商，
這對於普通的小花店來說，可真是雪上加霜，花店的日子沒那麼好過。
2、房租昂貴
開一家花店，首先要顧及的就是客流量，
鮮花又屬於精神消費，在國內的推廣普及並不是很好，
這就要求花店老闆必須選擇靠近高收入的群體，
而這也額外增加了店鋪租金。
3、管理難度大
就目前來看，能做到全國連鎖的花店還沒有出現。
因為花店做的不僅是花還有藝，產品不可控因素太多。
當老闆不能親自管理一家花店時，花店的水準將大幅度下降。
比如現在國內很火的roseonly，即使融資幾輪，產品仍是不盡人意，網路差評滿天飛。
對於微薄的小店來說更是大挑戰了。
4.成本高
花材是快消品，賣不出去的花只能損耗，成本大，
再加上物流運輸包裝到最後送到客人手中，
期間的成本，都是花店需要支付的錢啊。
歲月靜好只是短暫的，
人生多半還是艱難的。
⑧ 盆栽紅豆杉健康養生嗎
盆栽紅豆杉健康養生嗎
這幾年，以「天然氧吧」著稱的紅豆杉順利從園林像盆栽轉型，紅豆杉憑借二十四小時釋放氧氣、凈化室內空氣的功能，逐漸成為養生消費群體追求的對象。它的風靡究竟只是「曇花一現」，還是能經得起市場考驗?為此，有記者對盆栽紅豆杉市場進行了調查。
首先紅豆杉的效果被消費者認可，記者走訪北京各大花卉市場，看到不少市場中有專門經營紅豆杉的攤位。盡管紅豆杉「其貌不揚」，但由於被冠以「健康樹」、「天然氧吧」、「人類呼吸系統的天然保健品」等頭銜，因此銷量非常可觀，甚至有的消費者對它情有獨鍾。
在北京東風國際花卉市場一個專營紅豆杉的攤位上，銷售人員告訴記者：「許多人都是看中了紅豆杉有凈化空氣、釋放氧氣的功能，抱著試試看的心理買回去，結果發現真有一定效果，於是又來再買，因此有不少回頭客。」 在采訪過程中，記者遇到一位王先生，他告訴記者，之前買了幾盆紅豆杉擺在辦公室，感覺空氣變得清新了;在屋子裡抽煙後，煙氣也能很快被驅走。這次他主要是為公司集體采購：「我會在每個辦公桌上都擺上一盆紅豆杉。」
現在紅豆杉的功能已經被一些消費者認可，然而它的價位是否能被消費者接受?一盆紅豆杉從一年生小苗盆栽到十多年的大苗盆栽，從普通盆栽到精品盆栽，價格也從上百元到上萬元不等，相比其他花卉，紅豆杉的價位屬於中等偏高，但相對於其價值來說還是物有所值。
現在紅紫杉公司專門經營紅豆品牌的紅豆杉，已經在北京開了七家連鎖店，每個月的.銷售額都有幾十萬元。「紅豆杉的消費群體主要還是政府機關、企業，家庭消費佔少數。大多數工薪階層的人群還是捨不得花錢，盡管他們認可紅豆杉的功能，但聽到價格後多數人就放棄了。」
當記者問起紅豆杉是否會降低價格，讓普通消費者也能買得起時，她連連搖頭：「紅豆杉不同於其他花卉，它是木本植物，生長速度非常慢，從小苗到成品出售需要好幾年時間。再加上它對栽培環境要求非常高，只能在原產地長成成品後運輸到北京銷售，因此售價自然很高。」 從價格上看，紅豆杉可謂高檔產品，然而它的「包裝打扮」卻很難和其身價匹配：清一色的紫砂盆，栽培基質也可謂「土生土長」。
這種「土氣」的扮相使得紅豆杉很難在當今以包裝取勝的花卉產品中脫穎而出。對此，國內生產紅豆杉的大型企業紅豆集團副總經理王希科道出了其中的難處：由於紅豆杉對栽培環境要求較高，相比其他容器，紫砂盆透氣、保水、保肥等優點非常適合它的生長。而紅豆杉離開母土24小時後，植株內部容易受損傷，從而極大降低成活率，使得它目前還必須採用土壤栽培。
⑨ 賣鮮花和盆栽花掙錢嗎
我用經歷的16年花店經驗回答你的問題
02年開花店到18年，從2個人的夫妻店做到了5家連鎖店，從月薪300到買房購車撐起了家庭主要生活來源，我的花店還在持續經營，經營的是鮮花和綠植
你說能不能賺錢，那麼我告訴你賺錢是肯定的
不過花店行業的發展經歷了三個階段，野蠻生長，瘋狂賺錢的時代都已過去，鮮花行業好多人認為是暴利行業，不可否認，曾經是，但是現在不是
我的5家店也理智的關了兩家盈利能力差的，還有3家店生意還不錯，但是也是在不斷的學習中
希望對你有用
⑩ 做花卉盆栽銷售怎麼開始利潤好嗎能賺錢嗎
可以的可以定義為公共場合的節日裝飾品或者和家庭的家裝用品 利潤的版話和你的定位的高權低相關，你最為高檔的來賣，利潤自然高，低檔的產品利潤自然也就低些. ------------------------------------------------------------- 如果你找到貨源，搞花卉批發要比銷售賺錢的多。直接批發給花店。 花卉盆栽銷售首先要找貨源。 第一開店，還要選擇店面，人流要多。或者市中心，商務區，寫字樓多的地方。靠近花卉消費人群。可以搞花卉盆栽零售和出租。 第二花卉批發，可以不用店面，直接從貨源地發貨到花卉批發市場，或者給花店送貨上門。這樣要有自己的運輸工具。 以上觀點僅供參考。