綠植項目
外地的公司在合肥做花卉綠植租賃項目是可以的，只要到當地的工商稅務部門去辦理正常的登記手續就是可以正常經營的。只要審核通過，符合正常的資質就可以了。
⑵ 去甲醛的綠植
大多數人缺乏甲醛基本常識，在入住新房出現一些初步的甲醛過敏症狀， 如聲音沙啞、咳嗽、等症狀時，以為是普通的感冒，意識不到事甲醛的危害，等發展到中度中毒症狀時才去就醫。甲醛治理僅憑感覺和經驗，新房裝修後經過簡單的開窗通風，種植綠植，或者放置只具有物理吸附能力的活性炭等，就以為萬事大吉，盲目入住，導致深受甲醛傷害。不僅如此，還被一些機構或者產品誤導，以為單純降低甲醛濃度，臨時達標，忽視了甲醛長期揮發的特點，在甲醛濃度反彈時卻沒有察覺，從而受到甲醛危害。而除甲醛，我們可以選擇天然的植物花卉。但並不是所有的植物都能夠去甲醛，都對家居環境好。來看這些真正能夠真正除甲醛的觀葉類植物，不要再搞錯了。
1.吊蘭
吊蘭在微弱光線下進行光合作用，吸收室內80%以上的有毒氣體，而且吸收甲醛的能力超強。我們只要在新房中放置2-3盆弔蘭，空氣中的有毒氣體基本就能被吸收盡，可以說吊蘭相當於一個空氣凈化器了。
2.白掌
白掌在生活挺常見的，比較好養活，能夠抑制人體呼出的廢棄，也可以過濾空氣中的甲醛，非常值得養的植物之一。
3.橡皮樹
橡皮樹對環境適應能力很強，是一種生命力很旺盛的植物，具有凈化粉塵的作用，也可以凈化有機物的甲醛。
4.龜背竹
在凈化空氣方面弱於吊蘭和蘆薈，但是甲醛清除確實效果極佳的，龜背竹可以在夜間吸收二氧化氮，能夠很好的改善空氣質量。
5.綠蘿
綠蘿可以凈化新房空氣中的苯、三錄乙烯和甲醛，是凈化空氣的最重要武器，放在卧室吸收甲醛是最佳的。
6.吸毒草
根據有關部門檢測，吸毒草對甲醛3個小時就能夠消毒92.4%，72小時就可以消除98%，所以吸毒草對吸附甲醛效果是最好的。
7.常春藤
常春藤是目前吸收甲醛最強的植物，對微粒灰塵也有很強的吸附作用，是室內空氣凈化的絕佳植物。
8.鴨腳木
如果家中有人吸煙，那可以選一盆鴨腳木放在家中，它的葉片可以在煙霧彌漫的空氣中自動吸收尼古丁和其他有害物質，然後通過光合作用轉換成無害植物。
⑶ 綠色植物租擺價格是怎麼計算的
租擺有按一次定價的，例如一些大型的活動會議租擺，一般只有幾天時間內，可以按不同植物大小容，植物本身的市場價值分定價，這個定價是一次性的。
長期租擺的費用包括幾個項目：植株，養護人工，更換。
所以長期租擺定價，可以按每天每株計價，也可以按每株每月計價（這種比較多），不同植物價格不同。同時，租擺價格里可以包含養護費以及定期更換植物的費用，也可單獨另計。
⑷ 綠植行業的前景和未來走向
市場准入門檻較低，競爭激烈，綠化行業信息化近幾年很快，如果沒有自己的苗圃和品牌的話，做中間商生意也越來越難做，另外關鍵的是拿工程的問題，就目前來說十八大後建設美麗中國，各地政府一糸列市政基建瘋狂進行，利潤很厚，但是拖工程款的事已是行業潛規則， 目前招標管控加嚴，對招標的資質要求審核也很嚴，大項目基本都上一些行業老大，或政府內部有關系的人拿走，再變向的價值輸出分包到各各人手中，稍微有點上層資源的空手套白狼隨隨便便賺大錢，總的來說就是如果要進綠化行業，要不做踏踏實實的苗木工作，要麼靠上層資源做項目，苗木好賺錢的時候基本已過（該出手的時候樹苗還沒大，大了的時候又沒了市場，當你緩過神來發現該種什麼管個好價的時候，市場又冷了）目前古樹，名貴樹和政府掛購的生意少了。
⑸ 綠植迷宮創新創業計劃書
在日新月異的現代社會中，需要使用創業計劃書的場合越來越多，創業計劃書提供了企業的現狀和未來發展的方向，也為企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。一般創業計劃書是怎麼制定的呢？下面是我整理的綠植迷宮創新創業計劃書（通用5篇），歡迎大家分享。
綠植迷宮創新創業計劃書1
一、公司名稱：
xxxx景觀設計公司
二、公司性質：
個人公司
三、公司地址：
xx公寓a8-207
四、郵編:
xxxx
五、負責人:
黃經明
六、職務：
ceo
（一）、 概要
綠蔭園林景觀設計有限公司主要依客戶要求營造舒適、大氣等的園林環境 ，而當今西部乃至全國打造森林城市的重大舉措，在園林綠化這一塊，需求量還是非常大的，初期以城市公路綠化帶等其它小工程為主，這作為一段新公司的緩沖時期。慢慢公司吸納優秀大學生，給他們就業機會同時發揮他們的專長，設計出更具代表性的圖出來。這樣公司才能漸漸的做大，獲得更多的利益。
當公司名號打響 壯大的時候就開始轉向進入主要發展的方向，主要以公寓、小區、公園、別墅甚至高爾夫球場。這樣一步一步慢慢來發展公司，其中第一桶金是最大的鼓勵，並不一定是要賺到錢，所謂以小見大，以小錢賺大錢。公司理財理念將每一筆資金運用恰當，把工程分為幾段，每完成一段工程就結一次帳，這不止可以繼續補充下段工程所需的材料還不怕拖欠工程費，這樣一來最後一次結的賬就是本次工程的總利潤了。以「腳踏實地」的策略，建成設計、施工為一體的集約型多元化經濟體系，讓綠蔭成為一大園林綠化品牌，為人民提供一個良好居住環境，通過以上計劃實施讓公司和社會實現雙贏的局面。
（二）、 公司概述
1、 公司的宗旨
本公司本著以人為本，讓每個工程都有自己的特色在其中，用心對待每一個工程每一位顧客。品質是公司的靈魂知名度是公司行走的雙腳，品質才能換來我們跟多的知名度，走得再遠也不能沒有靈魂。不斷開拓創新的宗旨。用自己所的專業知識來服務社會，從而實現自己的人生價值用自己的勞動為社會添磚增瓦，為社會創造出別具一格的美，從而得到社會的認可。從社會服務出發，得到社會認可之後得到社會的回報。消費者就是上帝，公司是為消費者服務的，盡自己所能滿足消費者的要求。不斷挖掘社會資源進行發展本公司，不斷吸納社會優秀人才，不斷地充實公司。
3、 公司經營理念
本公司的產品根據不同環境而設計，根據不同植物的習性來選擇植物，依據市場的需要進行設計。從而投入使用，同時也要選用最適合的物種節約成本，以最小的投入獲得最大效益，根據客戶需求來滿足客戶，從而獲得跟多的機會發展，將景觀分為幾個類別：中西式比較有時代意義的和復古式等其他形式供客戶選擇。以更多的方式供給顧客選擇從而獲得更多的認可，從而提高公司的知名度。
4、 公司經營策略
因為客戶為大，主要依客戶要求去做。有時候可能工程完成客戶覺得原本的設計或材料不合適，我們會和客戶商量，進行重修。重修的費用看情況，如果是設計問題我們將全部承擔，若是客戶自己想換那就客戶承擔。我們想為客戶做到最好，我們是最合適的選擇。
5、 相對價值增值
本公司設計可讓客戶有舒適溫馨又不失優雅的環境，不管人際來往或傍晚的下午茶時間都是很適合的場所。
6、 公司設施
1）我公司主要是計算機軟體，設計圖。
2）初期需要計算機20台
3）租賃一200 平方米辦公室
4）園林施工用具（大、小型齊全）
5）宣傳：建設網站、通過廣告宣傳等
6）錄用新的員工支持在新的市場計劃下可持續的發展。
7）提高創新能力，創造領導時代的新型設計，提高競爭能力。
8）綠蔭園林景觀設計公司注冊資本250萬。股本結構和規模如下：
9）公司人力組織：
框架設計是企業組織設計的主要部分，本公司所運動的是縱向部門。即有高層到底層的人員設置。以下乃本公司的人員組織：
（三）、設計方向與服務
我公司將對園林設計與環境進行結合，創造出一種新的環境，推出園林綠地規劃設計。利用石材和樹木創造出獨具一格，優雅舒適的園林環境。規劃包括公路綠化帶、小區、公園、別墅、高爾夫球場等。
公路綠化帶 所公路綠化帶 遵循交通優先的原則，綠化後不影響行車視線，並注意形成多層次的城市景觀體系。在綠地面積較大的綠島上配置開闊的草皮，點綴常綠樹或開花灌木及宿根花卉。立交橋下陰影及乾燥區域內種植喜陰耐旱的植被，或設置噴淋裝置增加土壤濕度。
綠植迷宮創新創業計劃書2
一、項目名稱
園林處苗圃商業創業計劃書
二、項目背景
根據xx區城市建設總體規劃，xx處原xx苗圃需要異地搬遷。按照建設部《城市規劃建設指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃用地不得少於建成區面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區還需要新建面積不少於210畝的城市綠化專用苗圃。
目前我市已經確定了創建國家級生態園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設，我區將消耗大量資金到市內、外其它苗木生產基礎地購買苗木，這對我區的城市綠化建設極為不利，對完成市委市政府提出創建國家級生態園林城市的目標也會產生嚴重的消極影響，因此苗圃建設勢在必行。
三、項目建設條件
xx苗圃位於貫通xx市區和xx區的必經之路——xx大道北側，南側正對xx公園，東側與xx區行政中心隔河相望，距著名的xx景區1。5公里，西側是xx生產基地，地理位置優越，交通便捷。xx苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設的立地條件。建成後可滿足我區城市綠化建設苗木供應的要求，將為我市創建國家級生態園林城市打下堅實基礎。另外，xx苗圃處於城市區西部農村，地價較為便宜，可節省大量建設成本，具有較強自行性。
四、項目建設規模和內容
xx苗圃建設總佔地預計210畝，其中苗木生產用地150畝，花卉生產用地35畝，溫室、組培室等設施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成後將以發展特色鄉土苗木，引種外地名優苗木和培育時令花卉為主，
保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區整體苗木生產水平。
苗圃建設主要進行土地平整、圍牆、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現苗木生產現代化，提高苗圃生產效率降低生產成本。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現苗木生產供應和銷售，盡快投入正常運營。
五、項目投資估算及資金來源渠道
（一）項目投資估算
1、苗圃徵用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元
2、苗圃基礎設施建設費用估算約為300萬元。
3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。
三項合計，該項目投資估算為920萬元。
（二）資金來源渠道
政府撥款投資
六、項目性質與特點
本項目為苗木產業化項目，綠化環保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產後因其有大量的樹木有利改善周邊生態環境，苗圃苗木生產主要是為城市綠化供應優質苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木生產新技術的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業進行科普工作的重要基地。
七、項目可行性分析
（一）經濟效益
1、利潤核算
隨著我國經濟的快速發展，城市建設日新月異，綠化育苗業也得到了蓬勃的發展。就我區來說城市新區建設的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供應也成為我區城市綠化建設的重要內容。按照往年原苗圃經營情況，除正常供應城區綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。
2、緩解城市綠化管理經費不足的問題。
近年來隨著我區城市建設的快速發展，綠化面積隨之不斷擴大，由於經費用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經營收入，可以部分彌補城市綠化管理養護資金不足問題，減少財政壓力，從而推動我區城市綠化建設全面發展。
（二）社會效益
當前單位改革正在逐步推進，事業單位將進行企業化管理。目前，我區xx隊伍有在職職工56人，其中大部分是40-47歲而且文化水平較低的老職工，約占總人數的39。5%。改制後勢必在人員編制有所控制，其餘人員將會進行化解分流。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設，那麼原苗圃的12名正式職工在xx內部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業壓力。xx苗圃項目建成後需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術人員7人，普通員工50人，管理人員和技術人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專業學校畢業學生和有經驗的本行業專家，其餘普通員工，將優先選擇所在地的農民或下崗失業人員。這
樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據苗圃苗木生產的需要還可以吸納一些大專院校畢業生和農村剩餘勞動力。
還有xx苗圃建成後因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產新技術的重要任務，對提高我區的育苗業的整體水平、農村產業結構調整、提高我區的經濟增長、增加農民收入起到了重要推動作用。
綜上所述，此項目的建設勢必會給我區帶來良好的生態效益和社會效益。
八、結論
從城市綠化規劃規定的要求和滿足城市建設的需要以及市場的客觀供求關系看，此項目既是生態環保項目又是社會公益項目，還具有可觀的經濟效益。因此，該項目具有可行性。
綠植迷宮創新創業計劃書3
一、企業概況
企業名稱：天津市北xxx圃
組織類型：個體工商戶
公司地址：天津市xxx西溝子地
經營范圍：花、苗、木、種植、綠化景觀工程
產品特點：主要綠化、美化城市(栽植。植物材料)
二、創業計劃作者的個人情況
19xx-19xx年 在天津市造紙網廠工作
19xx年下崗失業後，從事過個體經營
20xx年參加園林局、園林學校技術培訓班，學習栽植及植保基本技術20xx年10月參加SYB培訓班
三、市場評估
目標市場描述：
1.搞綠化工程的批發商；
2.房地產開發(小區綠化)；
3.面對綠化工程及工程隊，對單位、學校、企業實施綠化任務。
市場容量或本企業預計市場佔有率：
實行城市綠化，根據城市管理要求、城市綠化率必須達到40-45%才能達標，因此，我苗圃生產的植物材料在城市綠化中有充分的市場。
市場容量的變化趨勢：
2008年是北京奧運年，天津是北京的門戶，也是比賽場地之一，全世界很多外國友人到天津來，天津市的市容、市貌、公路、橋梁、綠化帶都將有一個翻天覆地的變化，這也是天津市向世界展示的大好機會，所以我們搞一個綠化基地，保證城市綠化需求。
競爭對手的主要優勢：
1.起步早
2.經驗多
3.客戶需求量大
4.營業額多
5.利潤高
競爭對手的主要劣勢：
1.品種少
2.價格高
3.科技水平一般
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1.客戶多：與職工美術學院、浩達、浩地物業公司簽訂長期綠化合同
2.品種多：花冠、黃葉、小泊、龍爪槐、黑棗、杏等。
3.價格低：由於前期種植成本低，大學生創業計劃書，比對手低10-20%。
4.聘請的專業人員技術水平高。
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚
2.資金少：因前期固定資產投入大，造成流動資金少，周轉速度減慢，對企業發展形成阻礙。
四、市場營銷計劃
1.產品或服務各種植物材料、對生產的植物材料進行栽培、定期檢查，達到成活率80%以上、
2.價格
產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手價格 黃洋(綠籬) 2 3 3.5 海菜(花灌木) 20 25 30 速生楊(喬木) 20 25 30綠化栽植(平米) 60 75 85
3.經營地點
(1)選址細節選定天津市北辰區大張村鎮劉招庄村南西溝子地，建築面積86平米。生產面積5000平米，創業計劃書模板。
(2)選擇該地址的主要原因：價格低、利用農民的`閑散土地進行改造後，栽植植物材料，交通便利，創業計劃書，水、電源集中、便於管理。
(3)銷售方式銷售給為城市綠化進行施工工程的各個公司及工程隊等施工單位。
4.促銷
A.有專職人員推銷；
B.有宣傳牌及張貼廣告；
C.與園林部門主動聯系；
五、企業組織結構
擬組建個體工商戶，商業計劃書範文，設經理1人、工程技術人員2人、雇員4人
六、固定資產
1.工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：名稱 數量 單價 總費用(元)中耕鋤草機 1 15000 15000草皮修剪機 2 4000 8000油 鋸 2 3500 7000噴灌設備 1(套) 15000 15000
合 計 45000
2.辦公傢具和設備名稱 數量 單價 總費用(元)電腦 1 6000 6000傳真機 1 1500 1500座機電話 1 260260辦公座椅 3 300 900檔案櫃 1 600 600資料櫃 1 500 500合計 9760
七、流動資金(月)
1.原材料和包裝項目 數量 單價 總費用(元)草繩 1000kg 1.50 1500無紡布 100kg 2.00 200遮陽網1000 1.00 1000竹筐 1000 3.50 3500合計 6200
2.日常費用項目 費用工資 5400租金 1 6000營銷及辦公費 1500維修費500
八、銷售收入預測(12個月)
(略)
九、銷售和成本計劃
(略)
十.現金流量計劃
(略)
綠植迷宮創新創業計劃書4
一、項目意義
為配合塘棲歷史文化名鎮建設，促進集團公司建設新型現代化標准化廠房及擴大產能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經營環境，實現集團公司安全生產，促進集團公司和諧發展，走出集團公司現有廠區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現「實力中強、文化中強、和諧中強」的中大型集團公司的目標。
二、指導思想和主要目標
1、指導思想：以科學發展觀為指導，堅持新型現代化廠房為標准，按照「產品集聚、布局集中、用地集約」的總體要求，把標准廠房建設與打造先進鋼鐵製造業基地相結合，提高土地利用效益，符合集團公司長遠發展戰略。
2、主要目標：2009至2011年，完成500畝標准廠房建設，其中：2009年完成畝，2010年完成畝，2011年完成畝，成為集鋼鐵產業特色明顯、規模效益顯著、資源利用高效的新型現代化標准廠房示範單位。
三、基本原則
1、合理規劃。新廠房建設項目應符合市政總體規劃和土地利用總體規劃，布局選址原則上在青田經濟開發區內，符合環境保護和安全生產要求。新廠房的建設規模在佔地500畝以上，一次規劃建成。
2、集約高效。按照節約、集約用地的要求，建設鋼鐵企業新型現代化標准廠房。
3、產品集聚。親廠房的建設應與公司主導產品發展相銜接，努力把標准廠房
建設成同類產品集聚、向產品自動生產線前後道工序延伸拓展的鋼鐵自動化製造基地，有助於推動產品結構優化升級。
4、功能配套。標准廠區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產經營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發展創造良好環境。
四、政策措施
1、用地保障。為保證新廠房建設項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在青田市政府每年的工業用地指標中申請500畝工業用地，用於新廠房建設。
2、建設方式。集團公司將以招標形式引進專業合格資質建築企業建設新廠區。
3、建設管理。集團公司成立新廠區籌建領導小組，總裁任組長，任副組長，籌建領導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠區籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關部門對口業務的申報、與建築單位的協調，以及對內與集團公司各子公司和職職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之後。在新廠區建設期間，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區建設工作順利完成。
五、項目概況
1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書
2、項目介紹
新廠區坐落於青田市區路號，省級經濟技術工業開發區。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，佔地總面積500畝。東距港口（或機場、高速、國道）公里，西距港口（或機場、高速、國道）公里，南距港口（或機場、高速、國道）公里，北距港口（或機場、高速、國道）公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊，是集團發展的風水寶地，符合集團長遠發展戰略。
按初步規劃，該項目包括
（1）煉鋼車間棟，每棟佔地面積 平方米；
（2）軋鋼車間棟，每棟佔地面積 平方米；
（3）軋輥車間棟，每棟佔地面積 平方米；
（4）倉庫棟，每棟佔地面積 平方米；
（5）辦公樓棟，每棟佔地面積 平方米；
（6）宿舍棟，每棟佔地面積 平方米；
（7）食堂 平方米，運動場 平方米；
（8）道路條，佔地面積共計 平方米；
（9）花園、景點、綠化佔地 平方米；以及其他集團用建築。
3、新廠籌建項目前期報批工作安排
（1）立項審批：由青田市經濟發展局負責；
（2）用地審批：由青田市土地管理局負責；
（3）項目規劃審批：由青田市規劃局負責；
（4）項目建設審批：由青田市建設局負責；
（5）項目扶持政策審批和落實：由青田市政府、財政局、地稅局負責；
（6）項目環評審批：由青田市環保局負責；
（7）項目安全生產審批：由青田市安檢局負責；
（8）項目消防安全審批：由青田市消防大隊負責；
（9）項目融資政策支持：由青田市政府、人民銀行及各商業銀行；
六、項目投資估算
根據有關定額、市場調查資料及近期集團工程結算分析資料統計，對本項目的前期費用、基礎設施建設、車間廠房建設、辦公設施、建築安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：
1、項目審批費 元；
2、征地拆遷費 元 、拆遷安置費 元、耕地補償費 元；
3、 征地管理費 元、土地使用費 元、土地出讓金 元、土地使用稅 元；
4、勘測設計費 元、征地測繪費 元、土地規劃設計費 元；
5、三通一平費 元、臨時供水電費 元、土地平整費 元；
6、臨時通道費 元；
7、投資方向調節稅元、城建費及其他各種稅費 元；
8、土建工程款元、廠房建築工程款元、新設備購置款元、舊設備拆遷費 元；
9、其他費用 元。
七、項目實施進度及投資安排
本項目自 年 月至 年 月竣工，總工期為年，為了節約投資，決定按生產經營需要分塊分階段進行，建好一塊，搬遷一塊，正常運營一塊.
1、項目申報審批期：自 年 月至 年 月，需投入各項報批手續費 元；
2、基礎設施建設期：自 年 月至 年 月，需投入基礎設施建設款元；
3、廠房建設期：自 年 月至 年 月，需投入廠房建築款元；
4、新設備安裝調試期：自 年 月至 年 月，需投入新設備購置款元，新設備安裝調試要根據實際集團公司正常生產進度分期分批進行；
5、老廠設備搬遷調試期：自 年 月至 年 月，需投入舊設備拆遷及重新安裝調試款元，舊設備拆遷及重新安裝調試須嚴格按照新廠及老廠可正常運行的設備生產能力及銷售任務，相互兼顧，統籌安排，最大限度地保證市場需求
6、搬遷後期清理期：自 年 月至 年 月，需投入後期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。
八、項目實施期間對集團經營的影響
1、項目申報期：集團公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠生產經營；
2、廠房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產經營；
3、新設備安裝調試期：需要集團公司生產性子公司投入部分熟練技術人員、熟練機修及操作人員，進行新設備安裝調試，同時培訓新的技術工人，會少量影響老廠生產經營；
4、老廠設備、物資、人員搬遷期：需要集團公司投入較多的人力，對老廠生產經營有較大；
5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設備、人員投入正常生產經營，集團生產能力達到或超過設計水平。
九、項目融資及還貸時間計劃
1、融資來源： 本項目所需投資資金%來自銀行貸款，貸款總額為萬元；%來自民間借款，民間借款總額為萬 元；%來自於集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務費用。
2、還款時間計劃：在新廠建設期間，前期老廠還在正常生產經營，在新廠房建成驗收使用後，新設備購置安裝調試好，新工人招聘培訓到位後，新廠房新設備又快速投入生產經營中。所以，在整個新廠建設項目中，集團公司基本保持正常的生產經營能力，而且在新廠房新舊設備全部調試好後，集團公司整體生產經營能力達到或超過設計生產能力，比原來老廠的生產經營能力要提高%，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。
綠植迷宮創新創業計劃書5
一、項目籌建思路
1、內部調查分析
內部調查診斷
分析企業現有資源及能力 評估與資源整合
2、調查立項
初步市場調研
項目細分與定向
3、目標與規劃
制定戰略目標
戰略目標的細分
戰略規劃
4、確定項目構架
確立項目運營的組織構架 制定階段性行動計劃
5、建立團隊
建立項目核心團隊 項目的全面分析診斷
提交診斷結果及解決方案
6、階段計劃與日程安排 階段目標明確
目標工作的拆分
制定戰略地圖
7、項目的運營及總結
項目進展
項目對接
進程把控
問題發現解決
二、產品和營銷
1、目標市場的調研分析
2、產品的調研
3、產品的定位
4、目標人群的定位
5、產品定價
6、產品的研發
7、營銷的渠道
8、廣告策略
9、市場啟動計劃
三、投資預算
1、投資的調研
2、項目羅列
3、前期投資預算
4、階段投資預測
四、成本及盈利分析
1、成本構成調查、分析
2、利潤分析
3、規模及盈利計劃
4、擴大盈利可行性分析
5、投資回報周期
五、管理制度
1、財務管理
2、人事管理
3、生產管理
4、行政制度
5、各級職責及許可權
6、生產流程式控制制
7、物流配送制度
六、品牌運營
1、初創
命名、商標設計、商標注冊 品牌內涵、定位
核心價值提煉
品牌vi
品牌形象
品牌包裝
2、品牌戰略
品牌內涵的詮釋
提高品牌知名度
培養品牌忠誠度
品牌的市場擴張
3、品牌傳播與推廣
廣告策略
廣告定位
廣告的優化組合
其他品牌推廣思路
七、項目規劃次序
1、 調研立項
2、 組織機構、項目核心建立
3、 建立項目運營系統
4、 項目籌建
5、 運營
6、 發展擴張
⑹ 辦公室綠植租賃哪家好
辦公室綠植租賃排名前三有芳心草園藝、帶綠園藝、青萱園藝。
1、芳心草園藝
成立於1992年，公司一直致力於提供標准化、規范化及獨具個性的園藝服務，力爭打造現代園藝綠化服務旗艦品牌，為客戶提供個性化獨具特色的園藝產品和服務。秉承「誠信為本」的理念，以專業化理念在上海地區贏得了一席之地，成長為上海地區小有名氣的園藝綠化公司。
適合在辦公室養的綠植
富貴竹、綠蘿、吊蘭、袖珍椰子、巴西木。
⑺ 開個綠植盆栽店一年賺多少
綠植毛利基本可以過半，巴拿馬紅掌，大的發價25，一般賣50，60都很暢銷（裸盆），蝴蝶蘭，多肉，水培利潤更大。綠植店主要看兩點，一是選址，二是產品。
選址主要看你是不是開在花卉市場，花卉市場走量，綠植基本都是裸盆的，客單價低，主要靠流量掙錢。如果是社區底商，商業體走的就是精品路線，單筆利潤高。如果進貨渠道，行業資源有限，剛開始就開到花卉市場還是要謹慎一些。
二是產品，這個很重要，產品要有差異化和辨識度，盡量有自己創作的思想在裡面，這樣一是可以提高售價，二是做得有樂趣，發展空間大。無論在花卉市場還是精品花店，水培，盆栽，多肉都是吸引客人的關鍵。
(7)綠植項目擴展閱讀：
大型綠植適合會議活動辦公室等場所，雖然每個單子量大，但正是因為量大反而會拉低整體盈利能力。涉及到包裝，運輸，搬運等等的問題都是看似賺錢但實際不怎麼好做的生意。
小型植物，分花卉(室內，室外)，綠植(長青，季節性)，多肉(普通，塊根等)，空氣鳳梨，苔蘚等很多分支，根據開店地點的不同需要選擇的種類也完全不同，年齡層偏高的人群適合傳統花卉和綠植，稍微年輕一點的人因為時間精力有限，適合多肉，空鳳等植物。
⑻ 朋友搬家送什麼綠植好螞蟻森林
常春藤。
新家甲醛比較多，這個時候送一些綠植就剛剛好。一般都會送吊蘭或者送虎皮蘭之類的綠植，因為他們吸取甲醛比較厲害，並且外觀好看，擺在家裡也是亮麗的裝飾品。
常春藤葉形美麗，四季常青，在南方各地常作垂直綠化使用。多栽植於假山旁、牆根，讓其自然附著垂直或覆蓋生長，起到裝飾美化環境的效果。
常春藤的生長環境
陰性藤本植物，也能生長在全光照的環境中，在溫暖濕潤的氣候條件下生長良好，耐寒性較強。對土壤要求不嚴，喜濕潤、疏鬆、肥沃的土壤，不耐鹽鹼。
常攀援於林緣樹木、林下路旁、岩石和房屋牆壁上，庭園也常有栽培。
螞蟻森林
螞蟻森林是一項旨在帶動公眾低碳減排的公益項目，每個人的低碳行為在螞蟻森林裡可計為"綠色能量"。"綠色能量"積累到一定程度，就可以用手機申請在生態亟需修復的地區種下一棵真樹，或者在生物多樣性亟需保護的地區"認領"保護權益。
螞蟻森林在各地的生態修復項目，是由螞蟻集團向公益機構捐贈資金，由公益機構組織種植養護等具體工作，並由當地林業部門進行業務監管，所有項目都有對應的捐贈協議、驗收報告。
2019年9月19日，中國"螞蟻森林"項目獲聯合國"地球衛士獎"
據生態環境部2021年"全國低碳日"主場活動公布的數據:螞蟻森林從2016年上線5年來，已累計帶動超過6.13億人參與低碳生活，產生"綠色能量"2000多萬噸。
為了激勵社會公眾的低碳生活，5年來螞蟻森林參與到全國11個省份的生態修復工作，累計種下3.26億棵樹，其中在甘肅、內蒙古均超過1億棵。同時，螞蟻森林還在全國10個省份設立了18個公益保護地，守護野生動植物1500多種。通過在各地的生態環保項目，螞蟻森林累計創造了種植、養護、巡護等238萬人次的綠色就業機會，為當地群眾帶來勞動增收3.5億元。
螞蟻集團公開聲明:每年投入螞蟻森林數億的費用屬於純公益捐贈。螞蟻森林種下的樹一經捐出，就屬於國家、屬於社會，未來如果這些樹木產生碳匯，將全部用於公益。螞蟻森林從未參與過碳交易。如果螞蟻森林裡記錄的個人碳減排量未來能交易，產生的所有收益將屬於用戶個人，不屬於螞蟻森林。
⑼ 想開個綠植花草店，利潤如何
如果是加盟一個品牌，那麼選址是非常重要的。地理位置優越，你的花店利潤肯定就會高！
在實際加盟中，選址通常分為四種方式：
1，電話選址：由加盟商提供選址，總部進行評估（★★★☆☆）
方案主要由加盟商提供，企業總部只是對提交的資料進行審核。對於加盟商來說，這種決定選址的方式，有一定局限性和較大的風險，畢竟企業並沒有真正的看到店鋪的實際情況。
2，指導選址：由總部提供選址方案，加盟商進行選擇（★★★☆☆）
總部通過培訓的方式告訴加盟商目標人群是什麼、什麼地方最適合開店、找店鋪時需要注意什麼等等。
授人與魚不如授人與漁，這個辦法也還不錯，但也有弊端。因為選址需要考慮的因素很多，更多的是經驗，加盟商在短時間內不一定能學明白，也很難完全運用在實際選址當中。
3，第三方選址：由加盟總部委託第三方提供選址服務（★★★★☆）
目前選址服務有很多專業的第三方提供，通常會來自專業的選址團隊，或者數據化平台服務公司。總部在自身選址能力不足的情況下，有可能會委託第三方幫助選址。
第三方基本都是有店鋪資源的企業，因為店鋪資源豐富，所以有較大的選擇餘地，所以第三方選址也有一定的優勢。
4，實地選址：由加盟商、總部共同派人進行實地選址考察（★★★★★）
實地共同選址，有些企業會收取一定的費用，有的企業完全免費。無論怎樣，共同選址，能夠在專業人士的指導下，對店面周圍的人流量、客流量、交通條件、消費水平、消費者定位、競爭分析等實際情況進行考察和測評。
花店利潤如何？
選址時，總部是否盡心盡力幫助加盟商在開店之初盡可能降低風險，應當是創業者選擇加盟品牌重點關注的要點之一；同時選址的投入成本越高，相對應加盟費用也有可能會比較高。
一般來講，開花店的成本主要包括店鋪租金、店鋪裝修費用、員工工資、店鋪設備采購費用以及購買原材料的流動資金這幾方面。租金的話在鬧市區選一個三十平米左右的地方，月租金大概為5000元一個月，花店不需要裝修太豪華，簡單裝修就行，大概費用是3000元，購買原材料的流動資金3000元，因為小花店日常的運營資金其實很少，一般日銷售額500元的花店，每天補充200多元鮮花就夠了。
最後就是員工工資，招一個人打理店鋪就可以了，月薪4000吧，各種店鋪設備的采購也不是很多，主要就是修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭之類的，加起來算10000元。
鮮花的零售利潤一般在60%到80%，這是很高的利潤了，不過因為鮮花易枯萎，所以損耗比較大，按照去咨詢的幾位朋友，損耗其實很大，一般采購回來500株花，能賣出去150到200株，其他的多數都是扔掉了，因此這也要求日常對花好好保養，盡量降低鮮花的損耗。
希望我的回答可以幫到你！