綠植盲盒

㈠ 盲盒背景牆怎麼製作

用盲盒的包裝做背景牆。
先把場景定好，可以和家裡的綠植放在一起；
用盲盒包裝盒做成L形的底座；
接下來製作畫框；
再進行改造和收尾；
最後把玩偶放在底座上就OK了。

㈡ 親家搬新房送什麼禮物好

親家搬新房，送禮物首選禮金。
其次是可以送一些對方愛好的物品。
常見的如字畫、盆景花卉、玉器等擺件。
還可以送一下廚電之類日常用品。
送日常用品重在實用，送的都是對方用得上的。

㈢ 這場購物狂歡正在變成京東的主場

位於京東集團總部的雙十一實時交易數據大屏上，顯示的數字持續跳動著，增長著。

之於京東，2020年的雙十一「全球熱愛季」又是刷新記錄的一次。數據顯示，自11月1日至11日0點9分，平台累計下單金額突破2000億元。可以想見，在這場年終大促的收官日，每一時刻的戰報刷新，都無不彰顯著京東整個零售生態的優勢進化。

據悉，除了將雙十一的主題定義為「熱愛季」，京東在備戰之初就將這一大促視為一場線上零售和線下零售全渠道的狂歡，通過零售體系的協同，實踐推動著數字經濟和實體經濟的深度融合，並全面促進多層市場的消費動能。

「量子級」供應能力

今年的京東以超2億件5折商品、超3億件新品、頭號京貼、「雙百億計劃」等，為消費者帶來了多重優惠和極致性價比好物。

對於每一個「尾款人」而言，在支付完成交易的那一刻，都在熱切盼望著快遞小哥上門送貨到家的那一刻。

與城市不同，作為我國這廣袤軀幹上最毛細血管的農村地區，盡管基礎設施薄弱、運營效率低下、配送體系建立相對緩慢，但絲毫不影響這些區域的消費者寄希望於，能第一時間享受「買買買」購物狂歡季帶來的消費體驗。

作為一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業，京東要滿足上述消費「願望」，也成為它在今年雙十一練兵場上尤為重視的事情。

京東表示，要為消費者打造的「好物低價」、「簡單快樂」、「放心購買」式的消費體驗，而這背後緊緊依賴於其強大的供應鏈能力和物流基礎設施。

說到京東在智能供應鏈端的優勢，一組數據顯示，其深度服務超過1000個品牌夥伴，與之聯合銷售超1億件C2M爆品。

聚焦品類來看，京東的零售生態創造了多個「第一」或產業之最。例如，京東家電今年上半年以28.86%的市場份額位居全渠道領先；京東在筆記本電腦、手機等優勢品類強勢保持全渠道前列；京東超市成國內線上線下最大的商超之一；京東生鮮成國內規模領先的線上生鮮零售平台；京東 健康 則成國內規模領先的在線醫療 健康 平台和在線零售葯房。除此之外，京東美妝、京東國際、京東房產同樣成長迅猛、表現不俗。

不過，京東深知能有上述的成就，並不單單是其單打獨斗而來，關鍵是品牌方的「好貨」支持。正是基於過去多年與品牌方歷練打造出來的默契，京東的供應鏈整合能力始終在互聯網電商平台企業中居於榜首。

另外，物流配送方面的協同提速，也讓粉絲贊譽京東的供應鏈能力堪比「量子級」。

來自京東物流方面的數據顯示，今年京東11.11期間，全國有83%的鄉鎮實現了24小時達，而在已經提升為24小時達的縣鎮鄉村，消費單量增速明顯高於全國平均增速，大大滿足了消費者對高品質物流服務的需求。

為農村地區降低物流運輸成本，提升鄉村用戶購物體驗，與JDL京東物流在這一市場搭建起的下沉網路息息相關。

值得一提的是，京東物流還推出了鄉村共配模式，在全國700多個物流覆蓋成本較高和時效較差的偏遠鄉鎮地區；另外，它還在幫助更多產地農特產品「走出去」。從煙台櫻桃到平谷大桃，從內蒙牛羊肉到贛南臍橙，在全國530餘個農特產地，京東物流都制定了專屬的供應鏈方案。

技術引領鏈路開放

為提升服務創新設計解決方案的同時，不可忽視的是，京東核心零售業務發展的「智慧底座」——京東智聯雲。

像上文提及的智能供應鏈，之所以能成為京東11.11大量品牌商和渠道商的有力武器，同樣基於京東智聯雲的保障。

眾所周知，一年一度的雙十一大促，對於電商平台來說，最大的考驗是如何應對海量並發的購買和服務需求。得益於京東智聯雲，京東在今年的雙十一期間形成了一種超高彈性的應對模式。數據顯示，11月1日-10日平台的訪問峰值QPS較618期間增幅達160%，而用戶的實際購物體驗十分流暢。

保障購物體驗的同時，雲安全中心還打造了一套一體化的安全防護體系，據了解，在1日-10日期間，上述體系通過人工智慧演算法等自動識別/攔截各類攻擊8.1億次/日均。

需要注意的是，相較去年而言，京東智聯雲的角色也發生了微妙的變化，它從過去的「護航」正趨向引領京東零售的各項能力去實現開放賦能。

京東深知，要構建起「數智化 社會 供應鏈」的新基礎設施，離不開品牌合作夥伴的支持。反之，京東也在將技術能力輸出給品牌合作夥伴。

數據顯示，11.11期間，京東幫助3.3萬個品牌、超過500萬種商品進行銷售預測，讓品牌商面對大促胸有成竹。除此之外，京東智能供應鏈還通過智能預測、自動調撥和智能履約，支撐32個省市自治區、近200個城市的大促預售商品的前置決策。

基於預售前置，像新疆這樣友商不包郵甚至不發貨的地區，京東零售的產品和服務卻可以基於數據預判實現「先達」，一位來自昌吉回族自治州的用戶在雙十一期間下單，14分鍾後竟然收貨了。

京東作為平台型 科技 企業，其技術優化的目標也很直接，那就是持續優化成本、效率和體驗，實現供應鏈的高效協同，從而提昇平台在大促，甚至常態化的經濟活動中釋放 社會 價值。

一組數據顯示，京東智聯雲打造11.11「雲上集市」，助力全國50+城市，截至10日累計下單金額相較於去年11.11同比增長67%；京東 情感 智能客服1-10日日均服務量相較於去年11.11提升184%，其中純機獨立接待佔比9成；NeuHub京東人工智慧開放平台打造內容審核、拍照購、 情感 識別等智能化應用，大規模、全流程地部署在京東購物流程中，提升用戶多樣的購物體驗，助力商家提升運營效率。

全面下沉正當時

早自10月21日開啟的雙十一預售，京東主站就在協同旗下的社交電商京喜，聚焦產地源頭好貨，通過「一日一省一帶」的形式，共同推出「買光超級省」，而其目標也很明朗清晰——直指下沉市場。

據了解，透過雙十一的消費數據：預售階段，一線市場和農村市場的訂單額都出現較大增速，但相較前者的同比增速117%而言，後者更強，增幅達126%，下沉市場的消費動能不可忽視。

另外，在年中大促期間正式入場的社交電商平台京喜，進入雙十一的練兵場後表現更為突出。其深入全國180多個產業帶，通過工廠直供、產地直發等模式，在年尾大促首日大幕開啟後就實現了160%的訂單增長。

今年京東11.11首日，11月1日全天賣出超過100萬支鮮花，成交額同比去年增長超過5倍。開場僅20分鍾，京東自營鮮花綠植品類成交額就超過去年全天；開場半小時，創新的鮮花盲盒受到超過3000名年輕消費者追捧，而11.11元的玫瑰也吸引了千餘名消費者購買。

從疫情期間的「救花行動」到雙十一期間帶動鮮花農戶實現線上突圍，鮮花「觸電」背後反映出了京東深入產業帶，正走出一條全面並舉的「團戰」路子。

在10月期間的雲南鮮花產業帶走訪過程中，筆者曾了解到，京喜、京東鮮花、京東PLUS會員、京東物流、京東智聯雲等京東旗下多業務部門深入雲南當地，在幫扶產業帶的過程中發揮著各自的優勢，以幫助當地花商品牌 探索 鮮花產業的供應鏈重構和數字化經營，助力玉溪、通海、晉寧、楚雄等多個鮮花產區走上品牌化發展道路。

以京東物流為例，京東冷鏈為鮮花行業提供「產、銷、運、配」一體化的供應鏈全環節服務。在產地，深入鮮花產業帶「最先一公里」建立產地倉，實現鮮花產地直發，減少中間環節；同時，鮮花可以通過京東冷鏈自建的干線、支線運輸網路及 社會 化冷鏈協同網路，快速送到消費者手中。

發現產業帶源頭商家的好貨資源，京東基於供應鏈優勢，再借力面向下沉市場的京喜，以直播及創新設計的商業模式和營銷活動等，讓產業帶商家直聯消費市場，而滿懷需求的消費者們也實現了「直購」的消費體驗。一個數據顯示，在雙十一過半程時，京喜在5日曾實現1200萬個訂單，日活躍用戶同比翻番，新用戶環比增幅112%。

毋庸置疑，在這個釋放買買買熱情的雙十一，下沉市場的消費動能不可小覷，而上述戰報則進一步證明了京東攻佔下沉市場堅持的全渠道覆蓋、全面一體化下沉策略的正確性。

尤其在我國脫貧攻堅的收官之年，京東將雙十一的重心瞄準下沉市場的消費升級，既體現著巨頭平台型企業的價值觀，更意味著下沉市場的消費趨勢將成為電商平台角力下半場的關鍵。

於京東而言，不只是雙十一，它正以零售生態為核心，多業務協同下全力投身布局，挺進下沉市場，引領「消費平級」時代的提前到來

㈣ 綠植研究所多肉盲盒發什麼快遞

順豐快遞。根據查詢綠植研究所多肉相關資料得知，綠植研究所多肉盲盒發順豐快遞。綠植研究所前身是1928年成立的靜生生物調查所，是我國歷史最為悠久的綜合性植物科學研究機構。