盆景花創業

⑴ 回農村種植盆景，有沒有發展的前景呢

回農村創業，是很多在外打工人的夢想，現在城市不少家庭的陽台上，或多或少會放置幾盆盆景，甚至那些坐辦公室的人，也會在自己辦公桌上放置盆景。

那麼回農村種植盆景，有沒有發展的前景，盆景好賣嗎？以我個人的觀點來看，盆景市場是有的，原因如下。

隨著人們對生活質量的要求有所提高，家裡擺放盆景，各大辦公桌上擺放盆景，也是非常時髦的做法。農村種植盆景優勢在於農村土地廣闊，租金也相對要便宜不少，

小盆景不但可以美化環境，還能凈化空氣，符合現代人所追求的健康生活起居環境，中大盆景需要有固定的客源，成長周期也較長，打理也不易，又佔地方。

因此，我個人建議，如果是回農村種植盆景，先從小盆景開始，等做出名聲來了，有錢了，再投資大盆景。

⑵ 想搞花木盆景店創業請給點意見..

開個夫妻盆景店，錢不少賺，還能當老闆，根據開店成功的老李說開個這樣的夫妻店，只需准備好兩三萬資金，租下門店和花圃，再購置些盆栽苗木，小店就可以開張了。據老李介紹，花圃和門店的地點不必選在太繁華的地段，只要交通方便就可以，這樣可以合理地節約成本。除了花圃和門店之外，最大的開銷就是購置要出租的苗木了。啟動初期，可以多買大眾化的盆景種類，這部分的支出約1萬元。雖然資金門檻不高，但這個店能不能賺錢，可全靠手藝說話。

他告訴互聯網記者，出租一盆花，至少要半年之後才能收回成本，在此期間鮮花和盆景都是要修剪和維護的，可不是一兩天就能學會的。另外，他還說：「不同客戶對租賃盆景的要求也不一樣。室內條件不同，光線不同，對盆景的選擇自然也不同。比如剛裝修的辦公室，要多擺放吸收甲醛的盆景品種。而有些客戶有自己的喜好，比如要圖吉利、講風水。」這個時候，就要綜合考慮多方面的條件，給客戶推薦合適的品種。

由於上門更換一次盆栽，搬運費、租車費加起來總得上百元，可以抵得上一個盆栽好幾個月的出租收入了。盆栽租賃，一定要減少更換的頻率，降低成本，他反復強調。另外一個值得注意的是，開業初期，若缺少人脈，業務推廣肯定需要一定的時間。老李說：「雖然前兩次創業沒有成功，但畢竟也是做花卉生意，積累了不少老客戶，因為口碑好，老客戶帶新客戶，很快就打開了租賃市場。」

希望去老李小店參觀取經的讀者還真不少，每天都能接到數十個電話。他們中有下崗職工，想找個門路再就業，有些則想學門手藝，自己當老闆，昨天，老李告訴記者，如今生意做得紅火，他也需要找個合作夥伴，一起把這個出租美麗的生意做大。他說，下一步打算再發展個花圃，希望能找個對園藝有興趣的人一起來做。只要人品過硬，有沒有養花的技術，資金多少都不是大問題。

小議：開個盆景店的市場也是非常不錯的，關鍵你的技術好服務好能夠吸引顧客，希望更多的開店店主把經驗和技術能夠分享給更多的人，讓他們也能從失業和盲目的困境中，需找賺錢商機！

⑶ 我想開個盆景花店，就一個人經營，但對於這個行業還不了解。預算要投入多少錢

對白手起家的創業者來說，方法技藝各有不同，但對能力和素質的要求通常是一致的。 1、廣泛的社會關系 陳美崢大學畢業後來到武漢一家廣告公司做業務員。有一次，公司派了幾位男業務員去某公司談一筆8萬元的廣告業務，都是空手而歸。陳美崢接手後，先對公司董事長的人際關系進行了調查。她了解到，自己大學的同學萬玲是該董事長的外甥女，於是她邀請萬玲帶路幫忙。由於她長得漂亮，又能說會道，經過一番談判，她不久就拿下了這筆業務。一年半後，陳美崢創辦了廣告公司，雖然當時並沒有多少資金，但她善用優勢，再加上從前做業務員建立起來的廣泛關系，她的公司很快就小有影響。 策略分析：白手起家的創業者因沒有資金實力，他們很難請到或請得起高水平的人才，也沒有太多的錢用於廣告或市場推廣，所以，創業之初的生意來源很大部分是靠社會關系。即使是沒有社會關系而白手起家的，創業時第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關系，以便有更多的人願意幫助你。 2 、明智的預見性 從服裝廠下崗的王娟，是個心靈手巧、追隨時尚的人。看到都市中出現DIY休閑娛樂方式，她認為，如果在DIY的潮流下，開一家DIY鞋吧肯定有市場。一雙普普通通的鞋子，經過她一番細心「妝扮」，便出現了令人驚喜的細節。絨毛、熒光帶、塑料小星星、月亮……都會成為鞋子的裝飾品。在王娟各種創意的吸引下，她的DIY鞋吧常常擠滿了喜歡新奇的年輕人。半年後，王娟靠著自己的敏銳判斷力，開創出一片新的致富天地。 策略分構：對白手起家的創業者來說，要想成功就要尋求一個好的項目或者產品。這時，一般要考慮3點：一是該產品或項目要順應社會發展的潮流；二是該產品或項目要與眾不同；三是在推廣該產品或項目時，不需要或只需要很少的啟動資金。這就要求創業者能夠把握好市場未來的發展和變化趨勢，從而找到並佔領一席之地。 3、良好的信譽和人品 作為玻璃工藝製品公司負責人的陳亞東，能有今天的輝煌事業，離不開誠信待人。當初創業時，他的工廠還是一個小作坊，可謂一窮二白。他又出不起高工資招聘到合適人才，但他以誠信對待手下的員工。經過幾年的打拚，他的信譽度大大提高，有很多技術人才和其他小作坊都願意加盟投靠他。 策略分析：白手起家的創業者，由於經營規模較小，所以商業信譽度在人們看來不會很高。這時，就要用創業者個人的信譽和人品來擔保，只有這樣別人才願意並敢於與你合作。人們相信你這個人後，從而可能相信你的事業和產品。 4、吃苦耐勞精神 朱曉光在省城一家花店打工時，一次不小心打碎了一盆野蘭草。他拿出10元賠償，結果老闆說至少也得50元。朱曉光啞然失笑，因為此花在老家遍地都是。於是，他抽空回家挖來幾麻袋野蘭草，果然賣得不錯。又於是，他職去工作，自己單干。從老家挖好野蘭草再運到省城。路途遙遠，十分辛苦，但是朱曉光不辭辛勞地往返於省城與老家之間，做起了無本生意。不到一年，他就賺到了比打工時多2倍的錢。 策略分析：與財大氣粗的競爭對手相比，白手起家者需要付出更多的努力。多做一些事情，多奉獻一些愛心，你的客戶一定會受感動，這就是最有力的競爭。白手起家者一般都要事必躬親、親力親為，所以在創業之前就要作好心理准備，市場是搶來的而不是等來的。 當心，白手起家的誤區 一些人已經具備了白手起家的能力、素質，也掌握了相應的方法和技能，但在付諸行動之前，還必須理解、認識一些問題，走出誤區。 1、不成功也沒搭什麼 劉偉前年大學畢業後，一直沒有找到稱心的工作，就決定自己創業。由於手頭沒有什麼積蓄，他就選擇一些不需要投入很多資金的工作，認為即使不成功也沒搭進去什麼。他先後做過產品代銷、開過小飯館、音像店等，最後都是由於他的漫不經心而沒有多大作為，並且白白浪費了大好時光。 提醒：白手起家者大都離不開親戚朋友的鼎力支持，失敗會令他們失望，也會使他們對你的能力產生懷疑。更重要的是，還會給你的業務夥伴帶來一些不必要的損失。這樣，在無形中就會影響到你未來做事或再創業時的商業信譽。 2、一個人創業更好 吳先生下崗後閑著沒事，一直想開個小店。他發現小區里一家鹵菜店生意非常紅火，便躍躍欲試。但是，這不僅投資大，還要顧及采購、加工、銷售等方方面面。後來，他和朋友以加盟的方式開了一家「不老神雞」連鎖店。吳先生為此不僅省下了添置製作鹵味的一萬多元的設備費用，還省下了數千元的周轉資金。 提醒：白手起家者更需要廣泛地尋求支持與合作，其中最好的辦法莫過於合夥創業。幾個志同道合各有所長的人可以優勢互補、分工合作，以此彌補物質條件的不足。與人合夥還有一個利益共享的關系，合作夥伴會一心一意地共同創業。 為白手起家支招 我們應根據自己的實際情況量力而行，決定是否創業。我們還可以尋找一些方法，使自己少走彎路。下面重點談兩點： 1、不投入或少投入資金 家住上海的陶清宇被單位裁員後，看到居住的小區內有一家小型連鎖店生意非常紅火，他心想：不如自己開個連鎖店。但是他一打聽，辦個連鎖店投資起碼得六七萬元，只好作罷。後來，上海浦東發展銀行與聯華便利簽約，推出面向創業者的「投資7萬元，做個小老闆」的特許免擔保貸款業務。由於作為合作方的聯華便利為創業者提供了集體擔保，因此浦東銀行可向通過資格審查的申請者提供7萬元的創業貸款。陶清宇獲悉後遞交了申請，如願以償地開起了自己的連鎖店。 提醒：如需更多資金，可通過自己的智慧吸引別人的資金或利用其他經營因素，如經營技巧、技術等無形資產去換取，替代或彌補資金不足。 2、選擇特色產品或服務 農大園藝系畢業的李威在一家專業不對口的公司里幹得並不開心。後來，他發現有一種叫「跳舞草」的花卉盆景很有前景。這個項目投資較大，但一直很少有人涉足。由於李威是學園藝的，所以對「跳舞草」的投資很有信心。他託人幫忙貸款，沒想到，不到一年，他擁有了一筆較為豐厚的收入。 提醒：擁有投資少見效快的項目的人都會自己享用，你很難找到。即使是你找到了，別人也會跟風。用不了多久，你的周圍就會出現眾多的競爭對手。所以，白手起家者應該尋求特色產品或服務，也叫差異化產品或服務，從而在市場的夾縫中求得生存，這樣很少引來強大競爭力的對手。

⑷ 關於花卉盆景創業方面的疑問

到園藝公司去做一下，在未來想在這一行業，就得有更多的創意。特別是上海的市場要求更多的是創意有個性化的東西。園林藝術在日本現在比較先進，你可以多找找想關的資料學習下。

⑸ 盆景的前景如何

前景看好,個人認為從形式上向兩頭發展,即大型盆景和微形盆景.從用材來看偏向果蔬盆景和花卉盆景.

⑹ 花卉如何創業

花卉如何創業盆栽花卉創業策劃書
一、計劃摘要
盆栽花卉零售業店，我們將顧客分為最基本的兩個區域，分別是廣大的學生和居民，綠色是每個人都熱愛的嚮往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情，一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，又能夠襯托出居室的優美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。
二、公司介紹
我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業店，面對你廣大周邊大學生店面大概在30平方米。房租大概在一萬一年。
三、戰略規劃
盆栽點的戰略規劃，專業化服務形成差異化競爭。准確的市場定位貼近市場需求。為了滿足市場餘姚虛心學習其他的地方的先進經驗，不斷完善與創新。
四、創業組織結構
盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結構為三個組。市場調查分析員由張西君和吳坤，采購員為周書雙李雲輝，銷售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。
五、產品服務
盆栽不僅是一件活的藝術品，它不僅具有美化環境，增添活動氣氛，令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體，凈化空氣，製造洋氣功能。
本盆栽店的小盆栽背後的花語，能讓你在忙碌的學習和生活中有著不一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。
六、市場預測
花卉盆栽業一直是世界很具活力的產業。在世界經濟形勢普遍都不景氣的大背景下，花卉盆栽業卻始終保持增長，成為目前世界農業最具活力的產業之一。它有突出的`社會效益，環境效益和經濟效益。花卉盆栽不僅美化環境，而且可以陶冶情操，所以其市場是永恆的。經過調查大學城周邊暫時沒有一家正規的花卉盆栽。而且夜市上只有幾家進
行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預測這兒的市場很大。
七、營銷計劃
花卉盆栽的主要營銷計劃是通過傳單宣傳優惠，促銷，贈送禮物等等，來吸引周邊的顧客以及學生的目光。市場是目標消費者面對學生，辦公室工作人群。學校辦公室這個層次的人群收入較好，生活情趣要求高體現自我，享受生活。
八、生產計劃
花卉盆栽零銷售暫時做不到自己生產這么大，我們的貨源主要通過采購員去花鳥市場去草狗，通過貨比三家與賣家商討，然後以最低價格采購我們所需要的產品。
九、財務規劃
花卉盆栽零銷售的財務主要是計算我們總投資以及日收入估計。日收入估計。通過財務狀況來看出我們是否盈利，規劃是初期投入3萬元，月收入估計4000（毛利）。且收入估計：100——200元，成本回收大概在六個月。
十、風險與退出
目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，風險以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我們可以轉讓給我們小一級的學弟學妹們。因為大學生都有一個創業的心，所以對於我們的退出還是有計劃與對策的。

⑺ 盆景創業計劃書怎麼策劃

隨著物質生活水平的不斷提高，城市居民盆景也越來越受到人們的青睞。以下是我為您整理的盆景 創業計劃 書，供你參考。

一、計劃摘要

盆栽花卉零售業店，我們將顧客分為最基本的兩個區域，分別是廣大的學生和居民，綠色是每個人都熱愛的嚮往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情，一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，又能夠襯托出居室的優美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。

二、公司介紹

我們小店的 口號 ，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業店，面對你廣大周邊大學生店面大概在30平方米。房租大概在一萬一年。

三、戰略規劃

盆栽點的戰略規劃，專業化服務形成差異化競爭。准確的市場定位貼近市場需求。為了滿足市場餘姚虛心學習其他的地方的先進 經驗 ，不斷完善與創新。

四、創業組織結構

盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結構為三個組。 市場調查 分析員由張西君和吳坤，采購員為周書雙李雲輝，銷售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。

五、產品服務

盆栽不僅是一件活的藝術品，它不僅具有美化環境，增添活動氣氛，令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體，凈化空氣，製造洋氣功能。

本盆栽店的小盆栽背後的花語，能讓你在忙碌的學習和生活中有著不一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。

六、市場預測

花卉盆栽業一直是世界很具活力的產業。在世界經濟形勢普遍都不景氣的大背景下，花卉盆栽業卻始終保持增長，成為目前世界農業最具活力的產業之一。它有突出的社會效益，環境效益和經濟效益。花卉盆栽不僅美化環境，而且可以陶冶情操，所以其市場是永恆的。經過調查大學城周邊暫時沒有一家正規的花卉盆栽。而且夜市上只有幾家進行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預測這兒的市場很大。

七、營銷計劃

花卉盆栽的主要營銷計劃是通過傳單宣傳優惠，促銷，贈送禮物等等，來吸引周邊的顧客以及學生的目光。市場是目標消費者面對學生，辦公室工作人群。學校辦公室這個層次的人群收入較好，生活情趣要求高體現自我，享受生活。

八、生產計劃

花卉盆栽零銷售暫時做不到自己生產這么大，我們的貨源主要通過采購員去花鳥市場去草狗，通過貨比三家與賣家商討，然後以最低價格采購我們所需要的產品。

九、財務規劃

花卉盆栽零銷售的財務主要是計算我們總投資以及日收入估計。日收入估計。通過財務狀況來看出我們是否盈利，規劃是初期投入3萬元，月收入估計4000(毛利)。且收入估計：100——200元，成本回收大概在六個月。

十、風險與退出

目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，風險以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我們可以轉讓給我們小一級的學弟學妹們。因為大學生都有一個創業的心，所以對於我們的退出還是有計劃與對策的。

一、市場分析

隨著物質生活水平的不斷提高，城市居民對家居環境的要求也越來越高，盆景也越來越受到人們的青睞。

這里所提到的盆景，並不是一般家庭所養殖的花草，而是將山水、花草、樹木、房屋、橋梁等一些模仿的自然景物巧妙地組合起來，就如同真的風景那樣。然而，目前市場上優質並且價格適中的園林盆景並不多，能夠適用於家庭的盆景就更少了。所以，這種盆景創意設計就擁有一個比較廣闊的市場。

二、企業綜述

l 企業概況：成立一家專門從事於盆景創意設計的企業。企業性質屬於非正規勞動組織，以自籌資金10萬元作為注冊資金。初步擬定招收員工2人，要求是園林景觀專業本科 畢業 生。

l 企業特色：專門為城市居民提供家庭綠色裝飾服務，為顧客提供優秀的富有創意的盆景產品，給顧客家中帶來一種身臨其境般的動態視覺效果。

l 企業目標：企業短期內的目標是確保收支平衡，在市場上立住腳跟，打響知名度，擴大門面。長期的目標是要提升利潤，維持良好的企業信譽，擴大員工數量。

三、市場研究

l 目標客戶：中、高層收入家庭

l 市場調研：

競爭者產品價格(元)

花鳥市場大、中、小型盆景100-1000

個體商販中、小型盆景50-500

流動商販小型盆景50-200

四、 市場營銷

委託市場策劃公司進行產品推廣。

產品：盆景

平均價格：300元/盆

推廣方案及其預算：

推廣形式或手段

年度投入資金(元)

宣傳海報

10000

網路宣傳

3000

傳單

5000

總計

18000

五、財務計劃

l 單位產品經濟價值(元/盆)

單位售價

300

單位銷售成本

100

單位毛利

200

l 各年度銷售預測

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

銷售量(盆)

500

550

600

700

700

銷售額(元)

150000

165000

180000

210000

210000

l 創業成本：

項目

支付對象

金額(元)

注冊登記費

工商局

500

辦公設備、工具

商場

15000

辦公裝修

施工隊

15000

市場推廣

一、市場分析

隨著物質生活水平的不斷提高，城市居民對家居環境的要求也越來越高，盆景也越來越受到人們的青睞。

這里所提到的盆景，並不是一般家庭所養殖的花草，而是將山水、花草、樹木、房屋、橋梁等一些模仿的自然景物巧妙地組合起來，就如同真的風景那樣。然而，目前市場上優質並且價格適中的園林盆景並不多，能夠適用於家庭的盆景就更少了。所以，這種盆景創意設計就擁有一個比較廣闊的市場。

二、企業綜述

l 企業概況：成立一家專門從事於盆景創意設計的企業。企業性質屬於非正規勞動組織，以自籌資金10萬元作為注冊資金。初步擬定招收員工2人，要求是園林景觀專業本科畢業生。

l 企業特色：專門為城市居民提供家庭綠色裝飾服務，為顧客提供優秀的富有創意的盆景產品，給顧客家中帶來一種身臨其境般的動態視覺效果。

l 企業目標：企業短期內的目標是確保收支平衡，在市場上立住腳跟，打響知名度，擴大門面。長期的目標是要提升利潤，維持良好的企業信譽，擴大員工數量。

三、市場研究

l 目標客戶：中、高層收入家庭

l 市場調研：

競爭者產品價格(元)

花鳥市場大、中、小型盆景100-1000

個體商販中、小型盆景50-500

流動商販小型盆景50-200

四、市場營銷

委託市場策劃公司進行產品推廣。

產品：盆景

平均價格：300元/盆

推廣方案及其預算：

推廣形式或手段

年度投入資金(元)

宣傳海報

10000

網路宣傳

3000

傳單

5000

總計

18000

五、財務計劃

l 單位產品經濟價值(元/盆)

單位售價

300

單位銷售成本

100

單位毛利

200

l 各年度銷售預測

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

銷售量(盆)

500

550

600

700

700

銷售額(元)

150000

165000

180000

210000

210000

l 創業成本：

項目

支付對象

金額(元)

注冊登記費

工商局

500

辦公設備、工具

商場

15000

辦公裝修

施工隊

15000

市場推廣

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2. 創業花茶店策劃書

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4. 現在適合小型創業的項目

5. 茶葉店創業計劃書

⑻ 開個綠植盆栽店一年賺多少

綠植毛利基本可以過半，巴拿馬紅掌，大的發價25，一般賣50，60都很暢銷（裸盆），蝴蝶蘭，多肉，水培利潤更大。綠植店主要看兩點，一是選址，二是產品。

選址主要看你是不是開在花卉市場，花卉市場走量，綠植基本都是裸盆的，客單價低，主要靠流量掙錢。如果是社區底商，商業體走的就是精品路線，單筆利潤高。如果進貨渠道，行業資源有限，剛開始就開到花卉市場還是要謹慎一些。

二是產品，這個很重要，產品要有差異化和辨識度，盡量有自己創作的思想在裡面，這樣一是可以提高售價，二是做得有樂趣，發展空間大。無論在花卉市場還是精品花店，水培，盆栽，多肉都是吸引客人的關鍵。

(8)盆景花創業擴展閱讀：

大型綠植適合會議活動辦公室等場所，雖然每個單子量大，但正是因為量大反而會拉低整體盈利能力。涉及到包裝，運輸，搬運等等的問題都是看似賺錢但實際不怎麼好做的生意。

小型植物，分花卉(室內，室外)，綠植(長青，季節性)，多肉(普通，塊根等)，空氣鳳梨，苔蘚等很多分支，根據開店地點的不同需要選擇的種類也完全不同，年齡層偏高的人群適合傳統花卉和綠植，稍微年輕一點的人因為時間精力有限，適合多肉，空鳳等植物。

⑼ 關於我的花卉（小盆栽）創業問題！

在工廠上班的一抄般住宿舍的多買回去也沒地方放。建議你到居民區或有寫字樓的地方去賣下試一試（呵呵，要小心cg啊），那裡的消費水平好一點，尤其那些白領很喜歡在辦公桌上擺一些小盆栽的（防輻射），可以賣些仙人掌類的；居民區的人也是很喜歡花的一般老頭老太太愛買他們喜歡養花，可以賣一些開花類的盆栽。
既然你已經熟悉這個行業了，那就堅持下去吧，要不一切還得從新開始。
不過要說一下，你這樣打游擊總不是辦法，可以先幹上幾年有錢了開一家綠植鮮花店，這樣才能賺的更多。

⑽ 賣鮮花和盆栽花掙錢嗎

我用經歷的16年花店經驗回答你的問題

02年開花店到18年，從2個人的夫妻店做到了5家連鎖店，從月薪300到買房購車撐起了家庭主要生活來源，我的花店還在持續經營，經營的是鮮花和綠植

你說能不能賺錢，那麼我告訴你賺錢是肯定的

不過花店行業的發展經歷了三個階段，野蠻生長，瘋狂賺錢的時代都已過去，鮮花行業好多人認為是暴利行業，不可否認，曾經是，但是現在不是

我的5家店也理智的關了兩家盈利能力差的，還有3家店生意還不錯，但是也是在不斷的學習中

希望對你有用