盆景代理商
A. 中國的盆花產業有哪些發展
我國盆栽花卉生產自20世紀80年代開始起步,在90年代中後期得以迅猛發展。如今已逐步進入穩定的發展階段。由於國家及地方政府對花卉產業給予了大力支持,很多地區建立了大型的花卉生產基地。同時,現代化溫室、國外優良花卉品種的引進為產業發展起到了推波助瀾的作用。在盆花產業格局發生重大變化的同時,花卉產業日漸走向興旺。如今,盆花產業呈現以下特點:第一,中高檔盆花基本實現國產化,產品品質已達到或接近國際水平。在盆花銷售市場占據前十名的盆花都已基本實現國產化,例如紅掌、鳳梨、蝴蝶蘭、杜鵑等,這些花卉產品在20世紀90年代末期還有些要從荷蘭等國進口,如今已全部在國內生產。
第二,區域性分工日漸明確。例如,種苗生產區主要集中在廣東、上海、雲南等地。盆花成品花的主要產區則主要在華南、華東和華北等地。
第三,產品數量不斷在增長。隨著消費者對花卉認識水平的不斷提高,盆栽觀賞花卉的數量也在不斷增長。一年中,除了春節以外,中秋、國慶、元旦等節日的花卉消費量也在增長。此外,隨著人們居住條件的改善,在裝飾美化居室方面,人們也越來越喜歡選擇鮮活的花卉植物。因此,應需而產,很多花卉實現了周年供應。如紅掌、鳳梨、蝴蝶蘭等在市場上周年都可以買到。
第四,分工越來越細,專一化程度提高。專業的種苗公司、專業的成品花生產企業以及專業銷售公司等,行業分工越來越細。同時,越來越多的企業在生產中選擇1~2個主打產品,以前「不管什麼品種都生產一些」的局面得到改變。在專業化程度提高的同時,品質也迅速得以提高。
第五,營銷更加專業化,產品包裝更加豐富。一些有規模的生產商在產品營銷方面通過發展代理商來銷售產品,各地的經銷商也更加註重產品的專業化營銷。市場上出現了一品紅、蝴蝶蘭、紅掌、鳳梨等專業經銷商。這對於雙方都更加方便。此外,產品的包裝也更加精緻和豐富,除了精美盆器的配合,還有經過組合盆栽等藝術形式加工,都使盆栽花卉的附加值得以提升。
B. 一個城市同時有兩家賣同一牌子的商品,但一家是加盟代理商而另一家不是,不是代理加盟商的那家合法嗎
是合法的,經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制,而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額,產品價格等方面的特別約定。分銷商介於代理商和經銷商之間。
代理商是某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等,又分為獨家代理,總代理,分級代理,所有代理商家都有相應的特權,代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
與此同時,在市場經濟中有串貨的行為國家是不禁止的。一般發生在各個地區之間,串貨主要是某一區域代理商將自己的產品銷售到了其他同一品牌代理商的代理區域。通俗上來說,對於區域限制的產品拿到非本銷售區去銷售的行為稱為串貨行為。
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有串貨行為的經銷商要保證其貨品來源的渠道,並對產品質量負責,否則會引起法律責任,具體法律法規如下:
《產品質量法》
第四十一條
因產品存在缺陷造成人身、缺陷產品以外的其他財產(以下簡稱他人財產)損害的,生產者應當承擔賠償責任。 生產者能夠證明有下列情形之一的,不承擔賠償責任:
(一)未將產品投入流通的;
(二)產品投入流通時,引起損害的缺陷尚不存在的;
(三)將產品投入流通時的科學技術水平尚不能發現缺陷的存在的。
第四十二條
由於銷售者的過錯使產品存在缺陷,造成人身、他人財產損害的,銷售者應當承擔賠償責任。 銷售者不能指明缺陷產品的生產者也不能指明缺陷產品的供貨者的,銷售者應當承擔賠償責任。
第四十三條
因產品存在缺陷造成人身、他人財產損害的,受害人可以向產品的生產者要求賠償,也可以向產品的銷售者要求賠償。屬於產品的生產者的責任,產品的銷售者賠償的,產品的銷售者有權向產品的生產者追償。屬於產品的銷售者的責任,產品的生產者賠償的,產品的生產者有權向產品的銷售者追償。
C. 盆栽植物營銷的渠道有哪些
我國盆栽植物來源一是國內自己生產,二是國外進口。
國內自產的盆栽植物是由花卉生產者,通過中介版商或直接將產品銷售給花卉市場的批發商和零售商,然後由他們再銷售給花店和地攤早市,最後到消費者手裡。國權外進口的盆栽植物,先經過國外貿易商組織貨源,售給批發市場或國內代理公司,然後再銷給花店和地攤早市,最後到消費者手裡。
由於盆栽植物營銷過程較長,本身又屬於鮮活產品,因此在營銷過程中如何保持盆花新鮮度是十分重要的。前面介紹的盆花分級、包裝、保鮮、運輸主要是生產者和批發商、國內代理公司要完成的工作,而營銷過程中的保鮮工作主要由花卉市場和花店的零售商來完成。
D. 柳州新然科技的實力如何>
柳州新然科技有限公司成立於2000年是一家集系統集成、軟體開發、辦公設備、安防設備、辦公耗材專業銷售及批發為一體的公司,2003年6月注冊資金為人民幣兩百萬元整。公司自成立之日起就十分重視人才的選拔和培育,提供各種機會和環境對員工進行業務,技術培訓提高員工的整體素質,造就了一支具有豐富工作實踐經驗、善於團結協作、具有高度凝聚力的技術團隊。公司下設渠道部、行業部、客服部、財務部、大客戶服務中心等部門。主要經營辦公設備及辦公耗材批發、計算機硬體設備、網路產品銷售及維護、計算機網路工程的設計和安裝、網路信息安全、軟體開發、小區智能化系統、一卡通系統、防盜報警、安防監控、對講機、數碼產品。銷售網路遍布柳州市內及下屬各鄉鎮。
新然公司公司憑著雄厚的經濟實力,良好的商業信譽,精湛的技術力量,廣泛的客戶資源,逐步形成別具一格的企業文化:<和諧> <執著> <務實> <高效>
正因如此,新然公司已和兄弟(brother)、盆景(bonsaii)、富士施樂、得力、華為、晨光、惠普、科密、松下、明基、榮大、WPS辦公軟體等多個知名廠商建立良好的合作關系。兄弟(brother)渠道機型廣西區代理商、盆景(bonsaii)碎紙機、中晶掃描系列柳州總代理、、富士施樂復印機、惠普(HP)復印機、新都復印機為核心代理商;HP筆記本/台式電腦柳州特約經銷商、科密系列碎紙機、考勤機、科密裝訂機、點鈔票機柳州代理商;成為榮大一體機柳州總代理商;富士通針式機、得實針式列印機等柳州特約經銷商、格之格、萊盛、萬特耗材柳州經銷商、廣州金鋒紙業、UPM復印紙/全通紙業柳州經銷商。
E. 如何白手起家做個代理商
對白手起家的創業者來說,方法技藝各有不同,但對能力和素質的要求通常是一致的。
1、廣泛的社會關系
陳美崢大學畢業後來到武漢一家廣告公司做業務員。有一次,公司派了幾位男業務員去某公司談一筆8萬元的廣告業務,都是空手而歸。陳美崢接手後,先對公司董事長的人際關系進行了調查。她了解到,自己大學的同學萬玲是該董事長的外甥女,於是她邀請萬玲帶路幫忙。由於她長得漂亮,又能說會道,經過一番談判,她不久就拿下了這筆業務。一年半後,陳美崢創辦了廣告公司,雖然當時並沒有多少資金,但她善用優勢,再加上從前做業務員建立起來的廣泛關系,她的公司很快就小有影響。
策略分析:白手起家的創業者因沒有資金實力,他們很難請到或請得起高水平的人才,也沒有太多的錢用於廣告或市場推廣,所以,創業之初的生意來源很大部分是靠社會關系。即使是沒有社會關系而白手起家的,創業時第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關系,以便有更多的人願意幫助你。
2 、明智的預見性
從服裝廠下崗的王娟,是個心靈手巧、追隨時尚的人。看到都市中出現DIY休閑娛樂方式,她認為,如果在DIY的潮流下,開一家DIY鞋吧肯定有市場。一雙普普通通的鞋子,經過她一番細心「妝扮」,便出現了令人驚喜的細節。絨毛、熒光帶、塑料小星星、月亮……都會成為鞋子的裝飾品。在王娟各種創意的吸引下,她的DIY鞋吧常常擠滿了喜歡新奇的年輕人。半年後,王娟靠著自己的敏銳判斷力,開創出一片新的致富天地。
策略分構:對白手起家的創業者來說,要想成功就要尋求一個好的項目或者產品。這時,一般要考慮3點:一是該產品或項目要順應社會發展的潮流;二是該產品或項目要與眾不同;三是在推廣該產品或項目時,不需要或只需要很少的啟動資金。這就要求創業者能夠把握好市場未來的發展和變化趨勢,從而找到並佔領一席之地。
3、良好的信譽和人品
作為玻璃工藝製品公司負責人的陳亞東,能有今天的輝煌事業,離不開誠信待人。當初創業時,他的工廠還是一個小作坊,可謂一窮二白。他又出不起高工資招聘到合適人才,但他以誠信對待手下的員工。經過幾年的打拚,他的信譽度大大提高,有很多技術人才和其他小作坊都願意加盟投靠他。
策略分析:白手起家的創業者,由於經營規模較小,所以商業信譽度在人們看來不會很高。這時,就要用創業者個人的信譽和人品來擔保,只有這樣別人才願意並敢於與你合作。人們相信你這個人後,從而可能相信你的事業和產品。
4、吃苦耐勞精神
朱曉光在省城一家花店打工時,一次不小心打碎了一盆野蘭草。他拿出10元賠償,結果老闆說至少也得50元。朱曉光啞然失笑,因為此花在老家遍地都是。於是,他抽空回家挖來幾麻袋野蘭草,果然賣得不錯。又於是,他職去工作,自己單干。從老家挖好野蘭草再運到省城。路途遙遠,十分辛苦,但是朱曉光不辭辛勞地往返於省城與老家之間,做起了無本生意。不到一年,他就賺到了比打工時多2倍的錢。
策略分析:與財大氣粗的競爭對手相比,白手起家者需要付出更多的努力。多做一些事情,多奉獻一些愛心,你的客戶一定會受感動,這就是最有力的競爭。白手起家者一般都要事必躬親、親力親為,所以在創業之前就要作好心理准備,市場是搶來的而不是等來的。
當心,白手起家的誤區
一些人已經具備了白手起家的能力、素質,也掌握了相應的方法和技能,但在付諸行動之前,還必須理解、認識一些問題,走出誤區。
1、不成功也沒搭什麼
劉偉前年大學畢業後,一直沒有找到稱心的工作,就決定自己創業。由於手頭沒有什麼積蓄,他就選擇一些不需要投入很多資金的工作,認為即使不成功也沒搭進去什麼。他先後做過產品代銷、開過小飯館、音像店等,最後都是由於他的漫不經心而沒有多大作為,並且白白浪費了大好時光。
提醒:白手起家者大都離不開親戚朋友的鼎力支持,失敗會令他們失望,也會使他們對你的能力產生懷疑。更重要的是,還會給你的業務夥伴帶來一些不必要的損失。這樣,在無形中就會影響到你未來做事或再創業時的商業信譽。
2、一個人創業更好
吳先生下崗後閑著沒事,一直想開個小店。他發現小區里一家鹵菜店生意非常紅火,便躍躍欲試。但是,這不僅投資大,還要顧及采購、加工、銷售等方方面面。後來,他和朋友以加盟的方式開了一家「不老神雞」連鎖店。吳先生為此不僅省下了添置製作鹵味的一萬多元的設備費用,還省下了數千元的周轉資金。
提醒:白手起家者更需要廣泛地尋求支持與合作,其中最好的辦法莫過於合夥創業。幾個志同道合各有所長的人可以優勢互補、分工合作,以此彌補物質條件的不足。與人合夥還有一個利益共享的關系,合作夥伴會一心一意地共同創業。
為白手起家支招
我們應根據自己的實際情況量力而行,決定是否創業。我們還可以尋找一些方法,使自己少走彎路。下面重點談兩點:
1、不投入或少投入資金
家住上海的陶清宇被單位裁員後,看到居住的小區內有一家小型連鎖店生意非常紅火,他心想:不如自己開個連鎖店。但是他一打聽,辦個連鎖店投資起碼得六七萬元,只好作罷。後來,上海浦東發展銀行與聯華便利簽約,推出面向創業者的「投資7萬元,做個小老闆」的特許免擔保貸款業務。由於作為合作方的聯華便利為創業者提供了集體擔保,因此浦東銀行可向通過資格審查的申請者提供7萬元的創業貸款。陶清宇獲悉後遞交了申請,如願以償地開起了自己的連鎖店。
提醒:如需更多資金,可通過自己的智慧吸引別人的資金或利用其他經營因素,如經營技巧、技術等無形資產去換取,替代或彌補資金不足。
2、選擇特色產品或服務
農大園藝系畢業的李威在一家專業不對口的公司里幹得並不開心。後來,他發現有一種叫「跳舞草」的花卉盆景很有前景。這個項目投資較大,但一直很少有人涉足。由於李威是學園藝的,所以對「跳舞草」的投資很有信心。他託人幫忙貸款,沒想到,不到一年,他擁有了一筆較為豐厚的收入。
提醒:擁有投資少見效快的項目的人都會自己享用,你很難找到。即使是你找到了,別人也會跟風。用不了多久,你的周圍就會出現眾多的競爭對手。所以,白手起家者應該尋求特色產品或服務,也叫差異化產品或服務,從而在市場的夾縫中求得生存,這樣很少引來強大競爭力的對手。
F. 批發盆栽花卉哪裡便宜
批發盆栽花卉盆景批發市場便宜。
批發市場就是指向再銷售者、產業和事業用戶銷售商品和服務的商業市場,是一種專門從事批發貿易而插在生產者和生產者之間、生產者和零售商之間的中間商業。其職能在於通過買賣,把商品從生產者手中收購進來,然後再將其轉賣給其他生產者或零售商。
批發商業的主體構成主要有:生產企業的直供批發,代理商批發,經銷商批發,第三方物流企業批發,配送中心的供貨批發和批發市場批發等。批發市場的作用是對商品合理流通的集散功能和商品需求信息的傳遞功能;對中小零售商提供低成本、齊全商品和配送服務的支持作用;對生產、現代物流或配送、走新型工業化道路、吸納就業等相關產業發展的帶動作用等。
G. 碎紙機的話是三木好還是科密好啊!最近有人說盆景bonsaii一個中德合資的好還有震旦
您好,科密是碎紙機是中國碎紙機行業的領頭羊,科密始終保持不斷著創新的經營理念,在一代、二代、三代的基礎上又推出第四代水冷碎紙機,無論是外形、靜音、工作時間都是獨樹一幟。
H. 盆景代銷
可以到當地的花鳥市場找
I. 在農村養盆景有發展空間嗎
那麼在農村養盆景就沒發展空間了?非也!核心是需要找到資源優勢和銷售困難的平衡點,解決好培育盆景的展示空間和銷售難題,就能夠很好的發揮農村養盆景的優勢。
個人覺得,可以通過以下模式來拓展盆景展示空間,達到宣傳目的,取得較好的營銷效果。
♦在當地一些人流較多的場所免費擺放盆景
可以在當地人流較多的場所,如高端賓館、酒店、政府會客室、會議室、車站等地方,免費擺放盆景,上面留下聯系方式和簡介,展示自己培育的盆景魅力,吸引潛在的消費群體,達到銷售的目的,解決銷售難題。
♦在周邊一些花木市場尋求代理
也可以去周邊城市的花木市場尋求合適的代理商,簽訂協議,幫助銷售。
♦在周邊花木市場開店自銷
在經濟條件許可的情況下,可以直接在周邊城市開一家盆景直銷店,來銷售自己產品。
綜上所述,農村養盆景有發展空間,關鍵是解決好銷售問題,否則,只會導致「端著金飯碗去要飯」的尷尬結局。
J. 慧聰網免費發布信息
去黃頁88網,免費的。那個網站有個信息優化提示,基本上都是用戶搜索的推薦出來的,按照那個操作,可靠度比較高,你要是優化做的好可以排在網路首頁。望採納,呵呵