北京綠植商業前景

㈠ 大家好！我想在園林綠化方面創業，不知道前景如何。

十八大」後，2012年11月住建部就發布了《關於促進城市園林綠化事業健康發展的指導意見》，明確提出了城市園林綠化的發展目標：到2020年，全國
設市城市要對照《城市園林綠化評價標准》完成等級評定工作，達到國家Ⅱ級標准，其中已獲得命名的國家園林城市要達到國家Ⅰ級標准。意見認為，促進城市園林
綠化事業健康發展具有重要性和緊迫性，要積極推進城市園林綠化工作。
國土資源部2012年12月11日審議並原則通過《土地復墾條例實施辦法》，隨著《土地復墾條例實施辦法》的制定，標志著未來礦區土地復墾將進入生態修復階段。

2013年1月25日，環境保護部頒布實施了《全國生態保護「十二五」規劃》。而由環保部牽頭制定的《全國土壤環境保護「十二五」規劃》也將於2013年發布。

前瞻產業研究院分析認為，政策的高度重視將對城市園林綠化與城市公共設施建設起到極大促進作用，「十八大」開啟了園林行業新一輪發展，園林綠化將再次迎來高潮。
http://wenku..com/view/b5bd2bee770bf78a652954ab.html

㈡ 種植花卉銷路如何

種植花卉前景很好，因為花卉的經濟用途十分廣泛。除了日常觀賞外，還有以下三大銷路：
1.葯用花卉
入葯的鮮花達100種，適宜當茶喝的花卉有20餘種。花卉茶的成分有多元功效，薔薇花茶可以用於瘧疾、口舌糜爛、月經不調；玫瑰花茶能理氣解郁、舒肝健脾，用於肝氣郁結兩肋疼痛、惡心嘔吐和消化不良等症；月季花茶主治血熱風盛、皮膚瘙癢；梅花茶可用於治暑熱或因熱傷胃陰引起的心煩口渴等症；茉莉花茶用於夏季感冒、發熱頭脹、脘悶少食、小便短少；槐花茶用於高血壓症，預防腦血管意外，也可抗衰益壽，預防熬夜後火氣急升和痔瘡發作。
2.香料花卉
香花在食品，輕工業等方面用途很廣。如桂花可作食品香料和釀酒，茉莉、白蘭等可熏制茶葉，菊花可制高級食品和菜餚，白蘭、玫瑰、水仙花、臘梅等可提取香精，其中玫瑰花中提取的玫瑰油，在國際市場上被譽為「液體黃金」，其價值比黃金還貴，在市場上僅一個玫瑰花蕾就值6分錢。
3.食用花卉
利用花的葉或花朵直接食用。花卉中含有豐富的蛋白質、澱粉、氨基酸和多種維生素以及一些人體所必需的微量元素。這些營養物質不僅能補充人體所缺乏的物質，而且還能強身健體、養顏美容。如百合，既可作切花，又可食用；菊花腦、黃花菜既可用作綠化苗木，又可以食用。

㈢ 綠植行業的前景和未來走向

市場准入門檻較低，競爭激烈，綠化行業信息化近幾年很快，如果沒有自己的苗圃和品牌的話，做中間商生意也越來越難做，另外關鍵的是拿工程的問題，就目前來說十八大後建設美麗中國，各地政府一糸列市政基建瘋狂進行，利潤很厚，但是拖工程款的事已是行業潛規則， 目前招標管控加嚴，對招標的資質要求審核也很嚴，大項目基本都上一些行業老大，或政府內部有關系的人拿走，再變向的價值輸出分包到各各人手中，稍微有點上層資源的空手套白狼隨隨便便賺大錢，總的來說就是如果要進綠化行業，要不做踏踏實實的苗木工作，要麼靠上層資源做項目，苗木好賺錢的時候基本已過（該出手的時候樹苗還沒大，大了的時候又沒了市場，當你緩過神來發現該種什麼管個好價的時候，市場又冷了）目前古樹，名貴樹和政府掛購的生意少了。

㈣ 開個綠植盆栽店一年賺多少

綠植毛利基本可以過半，巴拿馬紅掌，大的發價25，一般賣50，60都很暢銷（裸盆），蝴蝶蘭，多肉，水培利潤更大。綠植店主要看兩點，一是選址，二是產品。

選址主要看你是不是開在花卉市場，花卉市場走量，綠植基本都是裸盆的，客單價低，主要靠流量掙錢。如果是社區底商，商業體走的就是精品路線，單筆利潤高。如果進貨渠道，行業資源有限，剛開始就開到花卉市場還是要謹慎一些。

二是產品，這個很重要，產品要有差異化和辨識度，盡量有自己創作的思想在裡面，這樣一是可以提高售價，二是做得有樂趣，發展空間大。無論在花卉市場還是精品花店，水培，盆栽，多肉都是吸引客人的關鍵。

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大型綠植適合會議活動辦公室等場所，雖然每個單子量大，但正是因為量大反而會拉低整體盈利能力。涉及到包裝，運輸，搬運等等的問題都是看似賺錢但實際不怎麼好做的生意。

小型植物，分花卉(室內，室外)，綠植(長青，季節性)，多肉(普通，塊根等)，空氣鳳梨，苔蘚等很多分支，根據開店地點的不同需要選擇的種類也完全不同，年齡層偏高的人群適合傳統花卉和綠植，稍微年輕一點的人因為時間精力有限，適合多肉，空鳳等植物。

㈤ 我想賣花卉，不知道前景怎麼樣

一般只要經濟發展較較好縣級城市，鮮切花的市場肯定是有的，前景也是看好的。專我覺得你的想法屬具有一定的可行性。但如果要做的一話，還是要先進行一番考察論證後再做決定。一般城市鮮切花的熱銷點大多分布在城市休閑人流比較集中的地方如夜市場、上下班人流匯聚處的傍晚，大醫院門口及農留商場的出入口等這些地方有流動鮮切花的可能顧客。你可抽時間專門在上述場所的傍晚，早上進行幾次專門的調查，即可得到有用的市場信息。流動銷售的資金數千元即可。邊做邊看。如果生意可以，你可租一固定攤位或鋪面開一間鮮花店。另外，你還要考查一查貨源的問題。你也可先找一家鮮花店去打打零工，學學生意經，項便掌握市場情況。各方面情況了解後，你自然會產生一個清晰的結論。祝你好運！

㈥ 花卉苗木市場的前景怎麼樣啊

隨著經濟的快速發展，普通的綠色植物已經不能達到人們對環境的高標准要求，「色彩化、多樣化、層次化」已逐漸成為人們衡量人居環境的重要指標。常見的天竺桂、香樟、桂花、朴樹、欒樹等綠色植物以經逐漸不被人們所喜歡。因為他們色彩比較單一，滿足不了」色彩化、多樣化、層次化「的重要指標。
金葉水杉是近幾年發展起來的水杉的一個栽培變種。樹皮紅褐色； 葉片在整個生長期內，均呈現出靚亮的金黃色，屬新優彩葉喬木品種。 其樹形端莊、穩重、生長快，性強健，年生長量高度超過1米，直徑超過1公分。因其主幹直立性強，生長快，樹形莊重，金黃色、寶塔形的樹冠，同時擁有靚亮、穩定的金黃色的葉片葉片，當居彩葉喬木新秀大位
生長習性
金葉水杉大多從日本引種，對環境小氣候及空氣濕度的要求不高，但如能保持水份則生長猶為訊速。目前，在北京、江蘇、上海、浙江、四川等地均有引種，試驗表明，在北京部分地區引種表現不良；而在上海、江蘇、浙江引種的金葉水杉，適應性較強,生長快，干通直，樹形優美,葉色表現穩定，三年生苗可達3米多高。金葉水杉栽培繁殖容易，可扦插、嫁接、壓條等多種方式進行繁殖;其中猶以嫁接法繁鎮，成活率最高，性狀穩定性最強，可於春秋兩季進行。不管是枝接、芽接還是普通水杉的高樁換頭嫁接，其成活率都比較高。

㈦ 花卉行業的現狀和機會

一、花卉行業競爭格局

從國際競爭格局看，一是花卉行業歷經多年發展，行業格局基本定型，荷蘭、日本、德國等花卉產業發達國家不斷向種子、種苗、種球和新品種研發等高附加值的產業鏈上游集中。二是花卉生產正在向發展中國家轉移。隨著發達國家土地、勞動力等生產成本的增加，以及全球金融危機的影響，花卉生產正在由歐美等發達國家向勞動力和土地等成本相對較低的發展中國家轉移，目前我國已是世界上最大的花卉生產國。三是發達國家依然保持旺盛的消費需求，中國、印度、俄羅斯和巴西等新興經濟體國家花卉消費潛力巨大。

從國內布局看，我國花卉行業中地區、規模和技術水平也分化嚴重。江蘇、浙江、廣東、雲南等地整體行業規模和技術水平發展較好，東北、西北相對滯後。從花卉品種看，形成了以雲南、遼寧、廣東等省為主的鮮切花產區，以廣東、福建、雲南等省為主的盆栽植物產區，以江蘇、浙江、河南、山東、四川、湖南、安徽等省為主的觀賞苗木產區，以廣東、福建、四川、浙江、江蘇等省為主的盆景產區，以上海、雲南、廣東等省（市）為主的花卉種苗產區，以遼寧、雲南、福建等省為主的花卉種球產區，以內蒙古、甘肅、山西等省（區）為主的花卉種子產區，以湖南、四川、河南、河北、山東、重慶、廣西、安徽等省（區、市）為主的食用葯用花卉產區，以黑龍江、雲南、新疆等省（區）為主的工業及其他用途花卉產區，以北京、上海、廣東等省（市）為主的設施花卉產區。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《花卉行業現狀調查及市場前景預測報告》

二、花卉園藝行業發展前景

我國發展花卉園藝產業優勢明顯、潛力巨大，主要體現在資源、消費、就業、生產力和花文化等方面。

1、花卉資源開發利用潛力巨大我國花卉種質資源豐富，是很多名貴花卉的起源中心和野生花卉資源寶庫，擁有高等植物近3萬種，居世界第三位，僅蘭科植物就有180餘屬1,200餘種，其中特有種達500種左右。在兩千多年的花卉栽培過程中，我國培育出了數千個花卉品種。合理開發利用這些資源，可以培育出具有特殊性狀與競爭力的花卉新品種。

2、國內花卉消費潛力巨大一方面，隨著國內經濟發展，城鎮化進程加快和城市群的興起，城市園林建設對花卉需求旺盛。另一方面，人民生活水平日益提高，城鄉居民消費層次和消費結構不斷升級，對花卉需求日趨多樣化，為花卉消費帶來巨大的增長空間。據統計，世界人均盆花和鮮切花年消費額約20美元，而我國人均消費水平僅0.5美元，市場潛力很大。

3、生產力提升空間很大

據統計，2010年丹麥、加拿大、荷蘭、瑞士、芬蘭等國的切花和盆栽植物每公頃平均產值超過50萬歐元，而我國切花和盆栽植物每公頃產值不到3萬歐元，具有較大提升空間；我國非設施栽培產品產值提升空間更大。

4、解決社會就業優勢明顯

花卉產業是勞動和技術密集型產業，涉及部門多、領域廣、鏈條長，需要大量勞動力參與。花卉種植可以有效吸納大量勞動力，花卉加工、營銷服務等可以有效提供就業機會。

5、中國花文化基礎深厚花卉與人類生活的關系密切，不斷地被注入人們的思想和情感，不斷地被融進文化與生活的內容，從而形成了與花卉相關的文化現象和以花卉為中心的文化體系，形成了中國花文化，在人們生活、工作和節慶中得到廣泛普及。中國花文化源遠流長，博大精深，是中華民族文化的重要組成部分。

㈧ 想開個綠植花草店，利潤如何

如果是加盟一個品牌，那麼選址是非常重要的。地理位置優越，你的花店利潤肯定就會高！

在實際加盟中，選址通常分為四種方式：

1，電話選址：由加盟商提供選址，總部進行評估（★★★☆☆）

方案主要由加盟商提供，企業總部只是對提交的資料進行審核。對於加盟商來說，這種決定選址的方式，有一定局限性和較大的風險，畢竟企業並沒有真正的看到店鋪的實際情況。

2，指導選址：由總部提供選址方案，加盟商進行選擇（★★★☆☆）

總部通過培訓的方式告訴加盟商目標人群是什麼、什麼地方最適合開店、找店鋪時需要注意什麼等等。

授人與魚不如授人與漁，這個辦法也還不錯，但也有弊端。因為選址需要考慮的因素很多，更多的是經驗，加盟商在短時間內不一定能學明白，也很難完全運用在實際選址當中。

3，第三方選址：由加盟總部委託第三方提供選址服務（★★★★☆）

目前選址服務有很多專業的第三方提供，通常會來自專業的選址團隊，或者數據化平台服務公司。總部在自身選址能力不足的情況下，有可能會委託第三方幫助選址。

第三方基本都是有店鋪資源的企業，因為店鋪資源豐富，所以有較大的選擇餘地，所以第三方選址也有一定的優勢。

4，實地選址：由加盟商、總部共同派人進行實地選址考察（★★★★★）

實地共同選址，有些企業會收取一定的費用，有的企業完全免費。無論怎樣，共同選址，能夠在專業人士的指導下，對店面周圍的人流量、客流量、交通條件、消費水平、消費者定位、競爭分析等實際情況進行考察和測評。

花店利潤如何？

選址時，總部是否盡心盡力幫助加盟商在開店之初盡可能降低風險，應當是創業者選擇加盟品牌重點關注的要點之一；同時選址的投入成本越高，相對應加盟費用也有可能會比較高。

一般來講，開花店的成本主要包括店鋪租金、店鋪裝修費用、員工工資、店鋪設備采購費用以及購買原材料的流動資金這幾方面。租金的話在鬧市區選一個三十平米左右的地方，月租金大概為5000元一個月，花店不需要裝修太豪華，簡單裝修就行，大概費用是3000元，購買原材料的流動資金3000元，因為小花店日常的運營資金其實很少，一般日銷售額500元的花店，每天補充200多元鮮花就夠了。
最後就是員工工資，招一個人打理店鋪就可以了，月薪4000吧，各種店鋪設備的采購也不是很多，主要就是修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭之類的，加起來算10000元。
鮮花的零售利潤一般在60%到80%，這是很高的利潤了，不過因為鮮花易枯萎，所以損耗比較大，按照去咨詢的幾位朋友，損耗其實很大，一般采購回來500株花，能賣出去150到200株，其他的多數都是扔掉了，因此這也要求日常對花好好保養，盡量降低鮮花的損耗。

希望我的回答可以幫到你！

㈨ 綠化苗木行業前景

非常樂觀啊，是個不錯行業，本基地提供建苗圃苗，龍柏、紫薇、大葉女貞、紅葉李、蜀檜、紅天竹、木槿、冬青、黃楊江蘇沭陽遠通苗木園藝場，苗木品種多，價格又低廉。

㈩ 目前中國花卉植物業發展狀況以及前景分析

中國花卉產業目前已經初具規模，我們每年都關注它的產值、面積以及行業動態，卻很少關注企業的整體狀況。本文試圖從數量、構成、投資及盈利等方面對企業這個群體進行一些分析。文中數據主要引自每年農業部發布的全國花卉統計數據，由於沒有更多的具體統計數據，許多情況只能根據筆者對花卉產業的有限了解作粗淺描述。
花卉企業成長歷程
中國花卉栽培歷史悠久，擁有一大批傳統名花，形成了不少集中產地，發展出了豐富的花文化，例如洛陽、菏澤的牡丹，長江流域的梅花，江浙的山茶，等等。明清時代北京花鄉逐漸成為專門為宮廷服務的花卉生產基地，廣東等地的農戶也在那個時期開始生產「年花」，挑著擔子走街串巷銷售，是我國本土花卉商品化的發源。清末到中華人民共和國成立前夕，中國飽受戰亂之苦，民生凋敝，園林殘破，花卉栽培受到很大影響。建國後，花卉生產逐漸得以恢復，國家也建立了不少國有苗圃為城市建設提供花卉、苗木。文革期間，花卉被視為「封資修」、「資本主義尾巴」，花卉栽培遭受空前重創。改革開放以後，百業興旺，傳統花卉栽培全面恢復，與此同時國外花卉也開始進入中國，帶來了現代的栽培模式、經營理念，真正意義上的花卉產業開始形成。花卉企業群體的形成也始於該階段，傳統花卉產區的一批有經營頭腦的花卉愛好者和農戶開始建立苗圃，逐漸發展成為今天的企業。緊接著又有大量外資、港台商人陸續進入大陸，政府也越來越重視扶持花卉業的發展，許多其它行業的投資者紛紛湧入，花卉業蓬勃發展，形成了「萬馬奔騰」的局面。
花卉企業當前狀況
基本情況 據農業部公布的花卉統計數據，2005年全國有花卉市場2586個，企業64908個，其中種植面積在3公頃以上或年營業額在500萬元以上的大中型企業8334家，花農1251313戶，從業人員4401095人，專業技術人員132318人。從以上數據可以看出，中國花卉企業數量從狹義上說也就是6．7萬家(含花卉市場)。花農是一個龐大的群體，他們一般沒有在工商注冊，但有些生產規模和產值不低於花卉企業。從概念上講，他們類似於花卉發達國家的種植者(Grower)。發達國家都將種植者視同小企業，因此，從廣義上說，中國花卉產業共有大小企業130餘萬家。
資金來源 中國花卉企業資金來源比較復雜，有企業自身積累、政府扶持、其它行業投資等。靠自身積累的多數是上世紀80年代創辦的企業(還有一些花農)，那個時候從事花卉業是填補市場空白，積累迅速，凡生存到現在的，多數都已經實力雄厚。90年代，旺逢花卉業迅速發展的良好時期，許多港台花卉企業來大陸投資。政府增加投入，大力扶持花卉業發展，以及來自二三產業的投資也主要集中在90年代，包括規劃建設各類花卉示範園區，引進溫室，建立一批規模較大、生產設施較先進的花卉生產基地。總體來說，花卉企業資金來源主要還是靠自身積累、自己籌措。
企業家的「成分」 上世紀80年代初白手起家的花卉企業家多數出於廣東、福建、江蘇、浙江等地的傳統花卉苗木產區，家裡有地，愛好花卉，掌握傳統的栽培技術。90年代一些學者、工商界人士，甚至官員躋身於花卉產業。較前者，他們文化水平高，眼界開闊，接受新事物的能力強，許多人取得了成功。進入21世紀，企業家來源比較復雜，以具有豐富從商經驗的其它行業企業家為多。從花卉產地土生土長的企業家數量最多，根底扎實，多做生產；學者出身的企業家雖然數量不多，但他們一般都有較高學歷，在品種引進、種苗繁殖、國外代理等產業鏈前端領域發揮很大作用；從其它行業轉入的企業家則以經營管理見稱。
企業規模與經營管理水平 企業規模主要從員工數量、生產面積、營業額等方面衡量。中國花卉企業中，農戶數量龐大，小企業多，中大企業少，就是底盤大，上頭小。多數農戶生產面積只有幾畝，員工就是幾個家庭成員，平均每戶2～3人，年營業額幾萬元。農戶的數量是企業數量的20倍之多。而64908個企業當中，種植面積在3公頃以上或年營業額在500萬元以上的大中型企業只有8334家，所佔比例不到13％，形成人們常說的「有數量，缺巨人」現象。如果與發達國家相比，中國花卉企業的生產面積普遍偏小，營業額或產值則更小。荷蘭目前大約有花卉生產1．2萬家(包括種植戶)，生產面積1．1萬公頃，從業人員7．2萬人，銷售額則高達73億歐元(合人民幣約730fL元)。中國花卉企業經營管理水平這些年有很大提高，產品質量不斷提升，但與發達國家相比，還有相當大的差距。
企業在產業鏈上的分布 如果將中國花卉企業分布到產業鏈上形成一個圖形，大致就是一個「雞蛋」(見下圖)。
圖案從左到右代表花卉產業鏈的育種種苗、生產以及流通幾個主要環節，特點大致是「兩頭小，中間大」，大部分企業從事生產，從面積上看，中國是名副其實的花卉生產大國。圖中育種的部分沒有上顏色，那是因為目前我們的育種能力比較低，花卉生產所需的品種、種子、種球、種苗(紅色星點部分)主要依賴國外直接進口或者進1：1擴繁。花卉企業的大部分分布在「雞蛋」的中間——生產上，大中型企業在園林、苗木、切花、盆栽生產上都有分布，而中小企業和花農主要集中在苗木、草花生產，其次是鮮切花，從事盆栽植物生產的花農不多，可能是因為盆栽的設施和技術水平門檻較高的緣故。「雞蛋」的尾部，也就是中國的花卉流通，也是一個產業瓶頸，不僅企業(含個體戶)數量偏少，這些企業力量也有限，不能為龐大的生產提供足夠的流通支持。目前國內切花、盆花消費主要集中在節假日，特別是春節中高檔盆花消費量約佔全年消費量的30％～40％。其次為元旦、情人節、母親節、教師節等；苗木、草花主要用於城鎮綠化美化，政府采購的居多，其次為企事業單位。近年來花卉出口增長較快，有人說中國即將成為世界花卉加工廠，確實有這種趨勢。2005年花卉出口額為1．5億美元，估計2006年能達到2億美元左右，而2001年這個數字僅有8000萬美元。
企業的盈利狀況 隨著競爭日益激烈，生產成本增加，花卉價格普遍下降，中國花卉企業利潤率降低，花卉業走出暴利時代，步入調整期。目前，種苗(包括種子、種球)進出口公司、部分國內的種苗生產企業(如蝴蝶蘭組培)、設施資材生產貿易企業、進出口貿易企業等生存狀況都比較不錯，國內種苗(包括種子、種球)生產獲利也不低，發展較快。生產企業中，切花切葉生產企業農戶盡管利潤率下降，但效益尚可；盆花調整變化比較劇烈，2005年生產面積與銷售額都比上年有較大幅度下降，但單位面積產值卻在提升；苗木生產受到宏觀環境的影響，面臨產品結構調整，部分企業與花農遭遇難題。花卉流通領域一直都是「花卉市場+花店」格局，形勢基本穩定；專業的營銷公司已產生，尚處於摸索階段。
中國花卉企業發展趨勢
花卉企業隊伍繼續壯大，優勝劣汰還在繼續。中國花卉業進入21世紀後的6年問，企業數量已經增長將近2倍。影響因素有好幾個：一是中國加入WTO以後，國內市場逐漸被國外企業看好，中外花卉貿易與交流空前繁菊二是中國各級政府將花卉作為農村產業結構調整的重要內容，在政策和資金支持上給予重視；三是中國花卉產業作為新興朝陽產業，發展前景廣闊，產業自身不斷壯大的同時，吸引越來越多的業外資金、人才進入，吸引更多菜農、糧農轉向花卉生產。當然，企業數量連年增長，不表示只有企業誕生，實際上不斷地有企業被淘汰，不斷有新的企業創辦，只是後者要比前者多，表現出來就是企業數量整體增長。企業優勝劣汰的過程還要持續很長一個時期，直到兩者趨於平衡，那時產業就成熟了。
一批實力較強，經營管理水平較高，具有核心競爭優勢的企業形成，成為中國花卉產業的中堅力量。一個國家花卉產業的強大與否，首先看有沒有一批數量穩定、具有主營項目、盈利狀況良好的企業(含個體種植戶)。它們抗風險能力較強，「內力」足，並且能不斷自我完善和發展，成為產業的中流砥柱。隨著產業健康良好發展，這樣的企業會逐漸增多，並穩定下來。
企業之間社會化分工細化，相互協作加強。10年前的花卉產業就似當年盤古初開天地的情形，企業業務種類「多而全」，什麼賺錢做什麼，什麼都做不精，行業整體比較混沌。現在已經逐步過渡到各自佔領一塊細分領域，做精做細，提高管理水平，增強競爭優勢，產業鏈初步明晰。另一方面，企業在細分市場的同時也走向聯合、協作。各個領域內的企業都有強烈願望聯合起來，減少彼此不必要的摩擦，互補長短，自律協調，做單個企業做不了的事情，增強對外競爭力，謀求更好發展。一個明顯的例子就是近年各個領域協會、團體組織的組建十分活躍，如中國花卉協會在2001年成立了零售業分會，2005年又成立了盆栽分會，雲南花農自發成立的聯合體甚至已經多達百餘個。總之，以後的花卉企業，會分得越來越細，聯合得越來越緊密。
今後值得注意的幾個問題
筆者在接觸花卉產業的過程中，發現以下幾個問題在將來可能會對企業的發展帶來較大影響，值得探討。
問題之一：中國花卉產業源頭創新需要加強。花卉作為一種植物產品，品種、種苗是源頭，種質創新(新品種培育)至為重要。荷蘭之所以能執世界花卉產業之牛耳，最重要的法寶是新品種培育。他們上到科研院校、協會團體，下到企業、個人，都重視和從事新品種培育，每年都有大量新品種推出。據了解，荷蘭每年申請獲得專利保護的新品種有1000多個。美國、德國、紐西蘭、日本等國在世界花卉產業都占據重要地位，因為它們也是世界花卉育種中心。中國不是沒有種質資源，也不是沒有培育能力，最大的阻礙因素是新品種保護工作比較滯後。目前，已經有中國企業開始從事育種工作，也培育出了一些新品種，但新品種保護工作跟不上，很難使育種繁榮起來，在源頭上遏制了產業整體發展。加強專利保護，繁榮育種事業、充實產業源頭已經是當務之急，刻不容緩。
問題之二：「國資」應該投向行業最需要的地方。目前，不少國有花卉企事業單位及部分私營企業能從國家得到諸如撥款、項目費、補貼等的財力支持，這里統稱為「國資」。無償的「國資」投到生產環節後，生產成本不真實，產品低價沖擊市場，帶來不公平的市場競爭，破壞市場秩序。筆者認為，國家資金應轉向基礎流通設施建設，比如在集中產地建立產後處理中心，轉向培育新品種、研發新技術等方面。這是政府應該思考的另一個問題。
問題之三：妥善處理「游資」與「遊民」問題。所謂「游資」，泛指花卉產業外的資金，因為存款利息低，二三產業沒有好的投資項目，就涌到了第一產業，在第一產業中又選擇了產值相對較高的花卉。所謂「遊民」就是指為追求更高經濟效益轉向花卉生產的菜農、糧農等。兩者都有流動性，而且數量較大，來去迅猛，業內用之妥當則得利，兩者都可以成為產業的新生力量，用之不妥則生害，造成產能過剩，市場惡性競爭。產業發展歷史上，每次飛躍都離不開「游資」和「遊民」作出的貢獻，然而每次危機的出現也都有他們的責任。凡遇兩者加入的高峰期，一定要未雨綢繆。一方面，准備投資或者加入花卉產業的人自己要注意，看問題不只看錶面，要深入調查，謹慎決策。另一方面，政府和行業協會要及時引導，防患未然。