創新小盆栽

1. 盆景造型的盆景的種類

樹木盆景和山水盆景這兩大類盆景早在宋代就已形成。隨著盆景藝術的不斷創新和盆景材料的日益豐富，我國盆景的新類別也在逐步產生。可分為下列七大類：
第一類，樹木盆景：以樹木為主要材料，以山石、人物、鳥獸等作陪襯，通過攀扎、修剪、整形等技術加工和園藝栽培，在盆中表現曠野巨木或蔥茂的森林景象者，統稱為樹木盆景。由於樹木盆景的材料常從山野曠地採掘而來，所以樹木盆景習慣上又稱為樹樁盆景。 第二類，山水盆景：以各種山石為主題材料，以大自然中的山水景象為範本，經過精選和切截、雕鑿、拼接等技術加工，布置於淺口盆中，展現懸崖絕壁、險峰丘壑、翠巒碧澗等各種山水景象者，統稱為山水盆景，又稱山石盆景。
第三類，水旱盆景：水旱盆景是主要以植物、山石、土、水、配件等為材料，通過加工、布局，採用山石隔開水土的方法，在淺口盆中表現自然界那種水面、旱地、樹木、山石兼而有之的一種景觀盆景。
第四類，花草盆景：以花草或木本的花卉為主要材料，經過一定的修飾加工，適當配置山石和點綴配件，在盆中表現自然界優美的花草景色的，稱為花草盆景。
第五類，微型盆景：一般樹木盆景的高度在10厘米下，山水和水旱盆景的盆長不超過10厘米的這些盆景，稱為微型盆景。
第六類，掛壁盆景：掛壁盆景是將一般盆景與貝雕、掛屏等工藝品相結合而產生的一種創新形式。掛壁盆景可分為兩大類，一類以山石為主體，稱為山水掛壁盆景；另一類以花木為主體，稱為花木掛壁盆景。
第七類，異型盆景：異型盆景是指將植物種在特殊的器皿里，並作精心養護和造型加工，作成的一種別有情趣的盆景。

2. 什麼是霧松盆栽，什麼是霧松盆栽知識

盆景是我國獨特的傳統藝術，它以植物、山石、水、土等作為材料，經過藝術處理和園藝加工，在盆中集中、典型地再現大自然的優美景色，同時以景抒情，表現深遠的意義，達到「縮龍成寸」、「小中見大」的藝術效果，猶如立體的山水畫。但盆景又不等同於山水畫，它以自然物本身為主要材料，具有天然的神韻和生命的特徵，它能夠隨著時間的推移和季節的更替，呈現出不同的景色，因此盆景又是一種活著的藝術品，是自然美與藝術美的結合。 盆景藝術概括起來主要有下面幾個特點： 第一，盆景具有「小中見大」的特點。造園是把自然景物縮小在一定的范圍內，而盆景是把景物縮小於咫尺盆中，可以說是微觀造園。 第二，盆景是「活的藝術品」。樹木花草作為盆景造型的主要材料，具有生長發育的生命特徵，決定了它在製作加工上的連續性，藝術欣賞的可變性。 第三，盆景形式的多樣性。現代盆景藝術，正向著多元化發展，例如樹種和盆景類型的不斷增加、盆景的地方風格的不斷涌現等。 第四，盆景藝術的個性：由於盆景作者的生活閱歷、思想性格、藝術才能及文化素養的不同，其作品往往會出現與眾不同的個性，即所謂的「個人風格」。追求個性，推動了盆景藝術的不斷創新發展。 第五，盆景藝術上的自然性：人類來自大自然，親近自然是人類的本性。雖然盆景是一種藝術，離不開人的創造，但是更多人希望盆景的自然，特別是在造型上的自然。 第六，盆景創作的藝術性。這是創作盆景的最基本要求。盆景造型要具有藝術美，而內涵意境更要深遠，使人們在欣賞的時候，不僅看到了景，而且通過景激發出感情，因景而產生聯想，從而領略到景外的意境。

3. 為什麼繼承發展和創新盆景事業

盆景被譽為無聲的畫，立體的詩；其文化內涵十分豐富。我國盆景的歷史十分悠久，專它也是一個國家軟實力的象屬征和重要體現。而且改革開放以來已經在國內初步形成了巨大的消費市場，它也是近來新興的城市設計專業重要的組成部分。它和我國經濟文化的發展已經普通群眾的生活有著密不可分的聯系。

4. 如何把一個盆栽花店經營好

盆栽店要想經營好首先你要在園藝種植方面有一定的造詣。有一定的創新思路，能開發版出更新穎的產品，權比如說一些組合盆栽之類的。
從盆栽店的銷售角度上說，大體分這幾塊吧：
1、公司租擺。這塊要有一定的植物養護知識與一定的與人溝通的能力和人脈資源。
2、居室裝飾。比如說搬新家或是公司遷址之類的，會有盆栽植物的需求，這種一般是直接購買。
3、節慶典禮。比如說過節送禮之類的，這類用途開花植物需求量多，比如說蝴蝶蘭，鳳梨之類的。
4、日常銷售。多用於家庭或是辦公室的小擺設。比如說所謂防射線的仙人球類植物啊，多肉植物啊，小型盆景啊這類的，這類東西就需要有一點創意了，做的好看自然利潤會高一些，客戶也會多一些。
5、重點節日的銷售。比如說春節，這種節日是盆栽花銷售的旺季，蝴蝶蘭，大花蕙蘭，鳳梨，火鶴、杜鵑等等喜慶的開花植物都會有很好的銷量，這個時候有能力的話做一個樣式新穎獨特的組合盆栽，只要你們那個地區只有你做的好，那麼利潤是可以做的比較高的，並且客戶也會很容易記住你，比較容易贏得高端客戶。

大概這么多吧，總之，創新，無論在產品上還是經營上，去看看你們當地店是怎麼做的，盡量做到差異化經營，只要你有能力，肯用心，可以做好的。

5. 現在開一個花草盆栽的小店，生意會好嗎

只要經營得當，利潤可觀，生意是好做的。

1，明確產品定位及服務。

2，保證你的綠植有某幾方面的優勢如價格，創意，品相

3，盡量做到線下裝修亮瞎路人雙眼如果你是在大的花卉市場，這點投資是非常值得的，至少要做到裝修風格，植物擺放上有別於你的左右兩家。

4，如今這個多渠道市場的大時代，光靠一個實體小店一般人做好了也就夠吃穿，想要做大做強，離不開互聯網。
拓展資料
1. 選址很重要，重要到可以讓你事半功倍，也可以讓你事倍功半。
2. 小吃快餐最好別進商場，除非你有非常強的運營能力和雄厚的資本實力以及產品上的獨特性
3. 如果進商場，還是盡可能選擇比較好的位置。
在商場里邊如果拿不到好位置，那就等於是給自己宣判了死刑
4. 美食城是更適合新手練手的地方，想在這里掙錢會越來越難。
原因：
（1）大部分美食城都會有業態保護政策，無論產品好壞在這里都能存活。這種行為看似減少了競爭壓力，實則是破壞了政策的市場競爭規律，到最後降低的是顧客對美食城的評價。
（2）與線上相比，線下實體餐飲的最大優勢其實就是用餐體驗，大部分美食城在用餐體驗這塊都會缺失的。所以最容易被外賣消滅的就是美食城。
5. 不要盲目追求奢華的裝修，裝修過度反而會帶來不接地氣的感覺。
裝修上可以創新，但是一定要和產品的屬性密切相關，不要因為過度的裝修反而影響了用戶用餐體驗。
6. 做任何決定前先換位思考
比如說選址，如果你是顧客你的行動路線是啥？比如說產品，如果你是顧客，你期望的價格是啥？比如說服務，如果你是顧客，最讓你舒服的服務是啥？
7. 小生意看似在經營產品，實則是經營人，經營的是人際關系。

6. 盆景如何做出滿意的造型有什麼創作技巧嗎可以具體解說下嗎

7. 關於盆栽創業計劃書

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。<<<創業指南
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業? (相關新聞：創業計劃書下載中心）
(2)創辦企業所需多少資金?為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢?
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2.敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3.了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
二、創業計劃書的內容
1.計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2.產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3.人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6.製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7.財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大?(2)什麼時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要僱傭那幾種類型的人?(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1.你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2.你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3.你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4.你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7.你的創業計劃書書能否打消投資者

8. 誰能幫我想一個科技創新小作品 要低碳主題的。。

這是一份一個班級主題團日暨「培育綠色文化 建設低碳校園」活動總結，僅供參考。 4月16日下午，經過緊張忙碌的准備，化學0901班主題團日「培育綠色文化 建設低碳校園」主題團日活動在第三階段主題班會的成功召開後完美謝幕。回眸歷時一周的主題團日，我們曾為之付出辛苦的汗水，犧牲了大量休息時間，大家緊密團結，共同獻策獻力，最終換來了團日活動的成功召開，雖然花費了大量的時間和精力，但我們覺得這是值得的。因為我們在這次活動中學會了很多東西，也收獲了很多感動。 下面是此次活動的詳細總結： 一：熱火朝天的活動設計: 在活動的初期設計階段，我們首先召開了第一次的班會，向大家介紹了此次團日活動，並動員大家積極參與此次活動個。全班同學通過討論在「培育綠色文化，建設低碳校園」和「好讀書，讀好書」兩個主題中選擇了前者，因為多數同學認為作為當代大學生，在日常生活中宣傳並實踐節能減排是我們義不容辭的義務，不容推脫的責任。並且在此次班會上大家確定了本次活動的大體環節及以班長劉璐，團支書蔣曉燕為核心的各階段負責人。即： 1、第一階段（校內外場）負責人郭永峰（組織委員）謝碧霞（生活委員）；第二階段（校內外場）科技館之行——負責人張賽（體委）張憲兵（生活委員）以及第三階段開展主題班會：陳聰（學委）林衛（文藝委員），同時在這次班會上，大家集思廣益，積極獻力獻策，確定出了各個環節的主要活動內容和形式，大家互相交流，積極思考，收集到了許多新穎的想法，並在會後確定了此次活動的策劃書。 二：事無巨細的准備階段： 通過開展第二次班會，細化了團日流程，並將全班同學以寢室為單位分成若干小組開始各司其職，積極准備團日活動：第一階段（校內外場）：--建設低碳校園，培育綠色文化1、團日啟動向學校申請，全班同學協助校園綠化工人在校內植一棵松樹，以此拉開此次團日活動的序幕。響應主題。2、團日開展A.懸掛宣傳條幅「以廢物換綠色，你我攜手為明天」。B、在二食堂前開展活動。活動形式--回收廢棄物或回答有關節能減排問題換取小盆栽。a組同學派發宣傳單並號召同學積極參與換取小盆栽的活動。（註：宣傳單上印有生活中有關節能減排的小常識。）b組同學負責清點被回收的廢棄物的種類及數量（廢棄物主要以廢舊電池、飲料瓶、舊報紙書本等。二十個飲料瓶或十個廢舊電池可換取一個小盆栽。）c組同學負責知識問卷及答案的評定。（註：知識問卷共為5個選擇題，全部答對者可換取小盆栽一盆。答對五個以下的同學可獲得紀念品一份。）d組同學負責小盆栽的管理及派發。e組同學維持秩序並協助其他四組開展活動。C、活動結束後將收集的廢舊電池統一交至相關回收機構妥善處理。將收集到的其他可再利用的廢棄物品分發給各個小組，讓大家進行變廢為寶的小發明製作活動。製作成果在第三階段的主題班會上展示並評第二階段：校外主題活動---走出校園，參觀節能新發明，增強節能意識地點：北京科技館時間：4月11日活動內容：計劃早晨8點准時出發，下午三點回校。參觀時將全班分為三組，每組選出正副組長各一名，由小組長帶領組員參觀科技展品，並拍攝照片，留做主題班會用。文明參觀，體現華電人的高素質。第三階段：開展主題班會--升華節能意識，總結活動感想班會內容：第一環節：播放班級錄制的活動啟動DV，宣布主題班會正式開始。第二環節：以節能減排廣告導入，響應此次班會的主題第三環節：以PPT的形式展出第一、二階段的照片回顧此前活動的歷程第四環節：各宿舍展示變廢為寶小發明，並由各代表陳述小發明的創意由來、製作過程及心得體會，評比出最佳小製作並頒獎，寢室間互贈小製作。第五環節：展示大家拍攝的日常生活中與節能減排有關的情景DV.。第六環節：同學交流討論對節能減排的認識和思考。第七環節：集體在宣傳條幅上簽名，共同承諾為節能環保做出自己力所能及的貢獻。第八環節：嘉賓致辭。再次呼籲本次活動主題，宣布團日活動正式結束。此後全班同學全情投入，開始准備此次團日活動。我們以班級為整體，分成四個小組，分工進行，a組製作宣傳條幅，宣傳團日主題「以廢物換綠色，你我攜手為明天」。b組查閱「節能減排」相關知識，並印製宣傳單。c組負責製作換取盆栽的宣傳板。d組同學購買團日相關物品。同時同學們以寢室為單位，利用生活中的廢品，

9. 花卉如何創業

花卉如何創業盆栽花卉創業策劃書
一、計劃摘要
盆栽花卉零售業店，我們將顧客分為最基本的兩個區域，分別是廣大的學生和居民，綠色是每個人都熱愛的嚮往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情，一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，又能夠襯托出居室的優美清靜，給人一種賞心悅目的感覺。
二、公司介紹
我們小店的口號，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業店，面對你廣大周邊大學生店面大概在30平方米。房租大概在一萬一年。
三、戰略規劃
盆栽點的戰略規劃，專業化服務形成差異化競爭。准確的市場定位貼近市場需求。為了滿足市場餘姚虛心學習其他的地方的先進經驗，不斷完善與創新。
四、創業組織結構
盆栽花卉零售，小成本小門店，組織結構為三個組。市場調查分析員由張西君和吳坤，采購員為周書雙李雲輝，銷售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作，把我們這個小店完善起來。
五、產品服務
盆栽不僅是一件活的藝術品，它不僅具有美化環境，增添活動氣氛，令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體，凈化空氣，製造洋氣功能。
本盆栽店的小盆栽背後的花語，能讓你在忙碌的學習和生活中有著不一樣的體驗和感受，猶如知己在身旁。
六、市場預測
花卉盆栽業一直是世界很具活力的產業。在世界經濟形勢普遍都不景氣的大背景下，花卉盆栽業卻始終保持增長，成為目前世界農業最具活力的產業之一。它有突出的`社會效益，環境效益和經濟效益。花卉盆栽不僅美化環境，而且可以陶冶情操，所以其市場是永恆的。經過調查大學城周邊暫時沒有一家正規的花卉盆栽。而且夜市上只有幾家進
行銷售。而且價格普遍很貴，而且沒有固定的售點。所以我們預測這兒的市場很大。
七、營銷計劃
花卉盆栽的主要營銷計劃是通過傳單宣傳優惠，促銷，贈送禮物等等，來吸引周邊的顧客以及學生的目光。市場是目標消費者面對學生，辦公室工作人群。學校辦公室這個層次的人群收入較好，生活情趣要求高體現自我，享受生活。
八、生產計劃
花卉盆栽零銷售暫時做不到自己生產這么大，我們的貨源主要通過采購員去花鳥市場去草狗，通過貨比三家與賣家商討，然後以最低價格采購我們所需要的產品。
九、財務規劃
花卉盆栽零銷售的財務主要是計算我們總投資以及日收入估計。日收入估計。通過財務狀況來看出我們是否盈利，規劃是初期投入3萬元，月收入估計4000（毛利）。且收入估計：100——200元，成本回收大概在六個月。
十、風險與退出
目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，風險以寒暑假大學城將無人來投，存在一定風險，面對退出這一方案，我們可以轉讓給我們小一級的學弟學妹們。因為大學生都有一個創業的心，所以對於我們的退出還是有計劃與對策的。

10. 在一個城市如何把一個盆栽花店經營好

盆栽店要想經營好首先你要在園藝種植方面有一定的造詣。有一定的創新思路，能開發專出更新屬穎的產品，比如說一些組合盆栽之類的。
從盆栽店的銷售角度上說，大體分這幾塊吧：
1、公司租擺。這塊要有一定的植物養護知識與一定的與人溝通的能力和人脈資源。
2、居室裝飾。比如說搬新家或是公司遷址之類的，會有盆栽植物的需求，這種一般是直接購買。
3、節慶典禮。比如說過節送禮之類的，這類用途開花植物需求量多，比如說蝴蝶蘭，鳳梨之類的。
4、日常銷售。多用於家庭或是辦公室的小擺設。比如說所謂防射線的仙人球類植物啊，多肉植物啊，小型盆景啊這類的，這類東西就需要有一點創意了，做的好看自然利潤會高一些，客戶也會多一些。
5、重點節日的銷售。比如說春節，這種節日是盆栽花銷售的旺季，蝴蝶蘭，大花蕙蘭，鳳梨，火鶴、杜鵑等等喜慶的開花植物都會有很好的銷量，這個時候有能力的話做一個樣式新穎獨特的組合盆栽，只要你們那個地區只有你做的好，那麼利潤是可以做的比較高的，並且客戶也會很容易記住你，比較容易贏得高端客戶。

大概這么多吧，總之，創新，無論在產品上還是經營上，去看看你們當地店是怎麼做的，盡量做到差異化經營，只要你有能力，肯用心，可以做好的。